安全生产管理方案
第1篇：安全生产管理方案
2014年安全管理方案
一、明年安全管理两大重点工作
1、车间自检，每月两次
2、日常检查（包括现场安全设施、各种记录、确认制填写、员工工作情况）
二、细则
2.1 车间自检
2.1.1 车间自检项涵盖车间所有检查，为每月两次，月初和月末，建议为每周的前三天。检查人员为车间管理人员，分组进行。
2.1.2 车间自检中发现的问题，进行以下定性，分以下几种处理方式：（1）以前提醒过或者警告过的再犯，直接考核（2）直接违反工艺纪律，可能造成重大安全、质量隐患的，直接考核。（3）一般性记录不及时等，第一次发现可以考虑给予警告，但是必须下发整改通知单并留存记录。（4）提前统一告知的自检、厂级以上检查前的自检、班长会上已经要求后进行的自检或者对于某些敏感项已经做出要求后再检查等情况，一经发现问题，从严处理。（5）累犯者，考虑加倍考核。
2.1.3 车间自检是安全质量管理中重要的一项，建议检查中出现的问题必须一一详实记录并上报，不允许只口头整改，要下整改通知单。
2.1.4 车间自检组班组检查时，每小组至少两人。
2.2 日常检查
2.2.1 日常检查适用于车间管理人员和班组长，每个班组要留有检查专用记录本，用于填写外来检查提出问题或者整改问题情况，或者班组内部处理问题记录等。对于检查出现的问题分为班组内部问题和班组之间的问题，处理方式建议如下： a、由班组检查员、安全卫士、班长等内部检查发现的问题，处理方式班组内部要留有记录，且，原则上可以按照一次提醒、二次警告、三次考核的要求进行执行，但是对于直接违反工艺纪律的、可能造成质量隐患或者安全隐患的，以及违反班组管理制度等情况的可直接考虑进行考核，同时要记录详实有当事人签字、处理办法等，不允许代签，月底进行考核统计，列入班组建设内容。
b、由车间管理人员检查发现，或者由班组员工反馈至车间的问题，根据车间管理制度或参考班组管理制度直接进行考核，对于情节较轻的可以参考一次警告、二次考核的原则进行处理；同时要留存记录。
2.2.2 对于安全卫士、群监员的要求要明确提出，建议制定考核指标，并按指标严格要求。同时安全卫士、群监员本人出现问题时，根据违反的性质要考虑从重处罚，建议以下行为给予双倍考核甚至更严重处罚：
1、对于其他员工违纪行为视而不见；
2、出现安全、质量问题时，隐瞒不报，视而不见。
3、自身行为可能造成严重安全隐患或者质量隐患的；
4、已经告知的，未严格要求的。
5、车间自检时，出现的现场违规、违纪的。
6、周四安全检查日或者其他明确提出检查而违反的。
7、不配合或者不服从班组长安排工作的；8，行为造成不良影响的。
2.2.3、每月隐患排查时，班组上报的隐患项，由班组内部自行解决的，并提供相关责任人签字整改通知单的（复印件的）（作为已完成项证明的），车间可以考虑月末加分。
第2篇：包袋安全生产管理方案
包袋安全生产管理方案
会议方针：
一．质量观念
1．首先我们要塑造一个我们的质量观念．我们基本上斱是做一些国内知名品牌．在质量方面要求比较高、所以在生产过程中，大家一定要特别注意细心点．一但发现问题或是感觉不对时，一定要经过核对．确认方可继续生产．
2．在生产过程中如发现布料或绣花．丝印等出现抽纱．起绉．沾粘．裁片损坏或不全时应当挑出以坏片处理．另外收集放开．
3．严格按照要求车缝．不自做主张．注意线路。针距等问题．当以缺口．记号．缝位尺寸化生产．不懂就问…
二．环境没备
一个好的团对．生产环境也非常重．不随地丢垃圾．我们的生产物料．须摆放整齐．车好的半成品放满时应及时捆好放到指定位置堆好．生产过程中的坏片线简不随地丢弃．应收集放好以便更换新裁片...爱护公物．不破坏车间的任何设备及工具．不随意拆装设备零件．如有须要可另外申请、保持车位整洁．经常清理设备．爱护公物人人有责…
三．修养素质
大家在一起就是有缘．应和睦相处．相互帮助．多多沟通．提高自我修养．素质．高品质生产．素质化相处．我们的业绩才有所保障．这对我们的生产．品质是最关健的…
生产管理
1．上料
领料时．当以生单为准．应清点每一个裁片．织带．扣具．商标织麦等物料，尤其是电绣．丝印等重要主料．核对每一个裁片的数量．形状．颜色．尺寸等确认配色．分类摆放．以前片料．后片料．围料三大基本分开放置．以免岀现混乱．难于查找…
特别是形状大致相同的物料．更应该分开放置以免错用物料…注意电绣．丝印．皮革类等一些高精物料摆放．以免岀现压坏沾粘．起绉．退色．缩水等现象发生…
2．上线
上线前应尽量做产前样或临时产前样：以确保生产安全：分清色差．注意配色…上线时应测试好裁片的弹性.缩收性以及纹路等性质．对于特殊物料也应当做一些相关测试．以免生产中出现难以补救的错误…
如：扣具．能否相符；炮钉：能否防锈；织带；是否缩水以及尺寸等…一系列测试…
3．生产
在生产过程中．应及时注意发现可能会岀现的相关问题…如：起绉．线路．针孔．退色．沾粘等问题…严格按生产单要求生产、以样包为准；以裁片点位．缺口．记号尺寸化生产…特别注意在以合包尺寸要求下的点位．
如：围的大小.接片的大小点位等…特殊缝位的对点等…分清裁片物料的左右上下与正反面！特别是尺寸只相差一点点的物料…
生产时应先检查调试好我们的设备．以免岀现牙印．压伤．刮伤裁片．调试好线路针距．…特别是皮革制品对于设备要求较高…一定要耐心测试．以达到质检要求方可生产…
4．流程
生产过程中．流程是非常重要的．它关系到我们的产量．质量等重要问题．一但流程出错．产量下降那是肯定的．要是出现大批量反工．那质量也就没保障了…
以最基本的背包来讲：从左到右；从前到后；从上到下．这一基本理论来排序．工序名称也是如此…以包袋的结构来讲：前片．后片．大围三大基本构造生产…
在排序流程中：应先了解员工的技术能力：速度和质量观念．合理安排．不寻私．不针对．平等对待…以生产质量为生存；以生产产量为目标…
5．收尾
任何包袋生产都是有尾数的．也是最头痛的…这就要在生产过程中靠大家及力的配合．努力号召员工尽量的不要乱丢．乱放物料．对于坏片．剩余多余物料整理放好．以便收尾时能快速清尾．
把能配的先配好．配不起来的物料再从新清点．以把欠缺的物料数量清出…对于能再利用的物料．将以．以大改小．以长改短．来节约物料资原…尽量做到不浪费．不空补等物料资原…
人员管理
管理的第一要素即是管人．也就是要拫据人的心理和思想规律通过尊重人．关心人．激励人来改善人际关系．充分发挥人的积极性和创造性…从而提高劳动和管理效率…
所以本人认为只用规定制度来管制约束…是很不科学的…传统的制度管理．并不能完全让员工达到目标或带有压制性…应人性化从心理方面下手管理…方能事半功倍…
1．学会按人分类．用赞美去满足员工的心理…
2．了解员工的需求：明白不仅只为了薪水而工作…
3．尊重个性．差别对待．运用合理的不公平去激励…
4．用心发现员工的兴趣．让员工永远充满希望…
5．利用好耿直的员工．用宽容去对待偏见…
6．注意引导性格孤僻的员工．使员工在挫折中崛起，用荣誉激励奋进…
7．揣摩死板员工的心理．唤醒“沉睡”的员工…
8．要先通情．后达礼．只能理．不能管…
9．让员工各尽其才．赏罚绝对要分明…
10．做善解人意的管理者．做到使员工心服口服．让员工感到你的厚道…
第3篇：冬季安全生产管理方案
焦化公司冬季安全生产工作要求
一、做好“冬季四防”（防滑、防冻、防火、防煤气中毒）工作。
1、各车间根据公司及厂部下发的冬季安全生产工作要求，以工段为单位由车间主任亲自主持进行学习，使每一名职工了解自己岗位的冬季安全工作要求，认识到冬季安全生产的重要性，要求有内容、有记录、有签到。
2、全厂每名职工根据自己岗位实际情况进行自查隐患，于11月2日前上报安环科，由安环科组织整改，落实。
3、防滑、防冻
1）各车间继续检查各岗位暖气情况，计划11月8日对全厂供暖进行开机试运行，确保11月10日具备正式送暖条件。
2）化产车间鼓风机、煤气柜等岗位各处下液要求每班四次清扫；备用风机下液管线，每白班清扫一次；各岗位煤气水封每班二次清扫，保温良好，蒸汽伴热良好，由生产科检查落实下液及水封清扫情况；各车间、岗位水管线及其阀门保温良好，不使用的水管线及水泵要及时进行放空以防冻裂。岗位输运油、水管线要保持不间断运送，停运时，管线内要放空、吹扫，以防冻裂管线及阀门。污水到一二炼焦熄焦池废水管线设放空阀，停运后必须进行放空，
第4篇：安全生产管理整改方案
哈尔滨帽儿山暖气片有限责任公司
安全生产管理整改方案
省安全生产执法局：
我公司对贵局2012年7月26日复查出的10个整改不合格项非常重视。针对这次复查存在的问题，我公司于2012年7月27日召开了专题会议，分析了我公司在安全生产管理工作中存在的问题，并制定了如下整改方案：
1、关于安全生产责任制与国家现行法律法规不符问题，我们将进一步认真学习国家有关法规，按照法规对安全生产责任制进行修改，争取尽快完成，负责人：董安波。
2、公司主要负责人、安全生产管理人员和安全员培训证书问题，我们积极与安全生产培训资质机构联系，争取尽快参加培训取得证书。8月6日前完成，负责人：董安波。
3、制定2012年培训计划问题，我公司根据季节性生产的特点，每年的三月下旬到四月上旬均对全公司员工进行一次培训，但是，确实存在着培训计划和培训人员档案不完整等问题。我们将以这次检查为契机，进一步完善安全生产培训工作中存在的问题。8月6日前完成，负责人：刘国良。
4、特种作业人员档案存在的不完善问题，我们按《特种作业人员安全技术培训考
第5篇：某公司安全生产管理提升方案
安全生产管理提升实施方案
根据公司《关于全面开展管理提升活动的实施方案》的工作部署，我公司将紧紧围绕国资委提出的“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”的主题，认真开展管理提升活动，全面提高管理水平。
目前公司的生产管理基础还很薄弱，在管理方面存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约我们做强做优、科学健康发展的瓶颈。而安全生产管理是重要的基础管理，亟需开展集约化、精细化管理的提升活动。为了着力夯实安全生产基础，向管理要安全、要效益，现制订安全生产管理提升方案，以全面实施。
一、提高人员安全素质，打造严谨的安全管理队伍
（一）加强安全教育培训管理。人力资源部作为归口管理部门，按规定及岗位需要，每季度定期识别安全教育培训需求，制定、实施安全教育培训计划，提供相应的资源保证。建立安全教育培训记录、档案，实施分级管理，并对培训效果进行评估和改进。安全监察部作为分管部门，按照安全教育培训需求计划，编制安全教育培训材料和落实器材准备，分级实施安全教育、日常安全教育和特种安全教育
第6篇：公司安全生产管理方案范文
公司安全生产管理方案范文
为了确保工作或事情能有条不紊地开展，通常需要提前准备好一份方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的公司安全生产管理方案范文，欢迎大家分享。
公司安全生产管理方案1
根据安监局组织开展新《安全生产法》培训的规定，我公司将紧紧围绕安监局提出的要求，认真开展管理提升活动，全面提高管理水平，确保安全生产。
目前公司的生产管理基础还很薄弱，在管理方面存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约我们做强做优、科学健康发展的瓶颈。而安全生产管理是重要的基础管理，急需开展集约化、精细化管理的提升活动。为了着力夯实安全生产基础，向管理要安全、要效益，现制订安全生产管理提升方案，以全面实施。
一、提高人员安全素质，打造严谨的安全管理队伍
（一）加强安全教育培训管理。综合办公室作为归口管理部门，按规定及岗位需要，每半年定期识别安全教育培训需求，制定、实施安全教育培训计划，提供相应的资源保证。建立安全教育培训记录、
