生产调度室年度总结
第1篇：调度室安全生产月活动总结
安全生产月活动总结
调度室
2014年6月28日
安全生产月活动总结
按照上级有关文件精神规定和《关于认真开展2014年安全生产月活动的通知》（平高〔2014〕65号）文件要求，调度室始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕“强化红线意识、促进安全发展”的活动主题，切实强化安全责任的落实，认真贯彻落实上级部门、集团公司、许平公司、矿两委的各项安全生产工作会议精神；严格按照“安全生产月”活动的统一部署和具体要求，对活动进行了认真组织，并及时制定活动方案，使活动开展得有计划、有布置、有检查、有落实，现将“安全生产月”活动总结汇报如下：
一、领导重视，全面部署安全生产检查工作。
我单位在接到通知后，立即开始落实安全检查和演练相关工作。成立了由副总师、调度室主任卢亚松为组长的专项检查小组，机电科负责供电系统检查，行政科负责房屋检漏和危房排查工作，调度室负责三防物资和地面防洪排查，保卫科负责重点厂房消防排查。同时安排了专人负责演练工作。
二、多项并举，促进：“安全生产月”活动扎实开展
1、深入深化制度落实，确保各项制度执行到位。首先严格落实 “安全生产月”活动方案。其次，严格执行了“领导干部下井带班制度”、“安全隐患排查闭合管理制度”等，通过现场与实际相结合的办法，保证了这些制度的有机结合、有效落实，做到班班执行、天天考核，效果明显。
2、以抓各种安全活动为渠道，促进“安全生产月”活动的深入开展。首先继续深入开展“安全生产月”宣传活动，提高职工安全生产月活动意识；其次，大力开展科室内部“思想整顿”活动，以这次学习整顿活动为契机，切实强化安全意识，立足本职岗位，防微杜渐，警钟长鸣，把思想和行动进一步统一到公司两委周围，努力为我矿健康、和谐、稳定发展而奋斗。
3、抓安全，重培训，以教育促安全。“安全生产月”活动中，调度中心首先开展了安全教育活动，用各种教育手段把安全活动有声有色的开展起来，从而提高了职工的安全生产水平。在活动中，认真组织利用碰头会学习有关文件精神、矿历年事故案例，并结合自身实际情况进行学习讨论。
4、扎实做好隐患排查治理。重点围绕主要环节深入开展安全大检查，检查人、机、环境、管理的安全状态，排查隐患工作贯穿到安全生产的全过程，始终把排查隐患到施工的每一个现场、每一个工作地点，对整合煤矿采取定期和不定期相结合的方法进行监督、检查、指导、要求，杜绝了各类不安全隐患的发生。严格按照“全覆盖、零容忍、重实效”和隐患整改“五落实”“五定四签字”的总要求，抓好隐患排查和治理工作。
5、以安全月活动为载体，做好夏季“三防”工作； “6月12日、19日认真组织了“矸石山灾事故应急预案” “矿井顶板事故应急演练和大范围停电、停风事故应急预案”演练工作，通过演练提高了我矿应对矸石山灾害、矿井顶板事故灾害和大面积停电、停风应急处置和紧急救援抢险自救能力，进一步增强矿井防范、应对突发灾害的综合能力。
三、下步工作计划：
以深入开展“强化红线意识、促进安全发展”活动为契机，严格遵守执行各项规章制度；确保各项任务目标的完成；下半年的各项工
作。
1、继续紧跟现场协调好各个生产环节，积极组织好安全生产工作；
2、做好数据的上传下达、下情上报工作，加强薄弱环节的排查。
3、继续抓好整合煤矿的监督检查、指导工作。
4、加大质量标准化和应急救援工作力度，做到各类图文资料跟进到位，确保了矿井的安全、和谐、稳定、健康发展，促进矿井标准化工作及应急救援工作的进一步提升。
调度室
2014年6月28日
第2篇：调度室安全生产月活动总结
调度室“安全生产月”活动总结
6月份，我部门按照公司要求，积极组织开展了安全生产活动，通过安全宣传、安全教育和安全知识培训等，对我站部门安全调度生产供水、交通、防火、等方面的安全隐患问题进行了详细排查，并积极整改和完善查出的相关问题，现将活动情况总结如下：
1、积极组织会议，传达公司文件精神和要求，成立调度室安全领导小组，起草调度室安全生产实施计划，进行安全生产活动动员讲话，要部门员工积极配合，认真开展各项工作。
2、组织安全知识培训。对公司规章制度、电气安全常识、触电急救常识、安全调度规程进行培训。提高安全防范意识。
3、进行安全生产检查，及时消除安全隐患。从生产、交通、防火、防洪等方面进行详细检查，对个人驾车、等问题进行专题讨论，并提出相应解决措施。
通过开展安全生产月活动，我部门存在的安全隐患问题及时进行了落实和整改，为下一步的生产运行打好了基础。
榆横供水公司调度室
2012年6月30日
第3篇：生产调度室岗位职责
生产调度室岗位职责
在发展不断提速的社会中，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责是组织考核的依据。那么制定岗位职责真的很难吗？下面是小编精心整理的生产调度室岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。
生产调度室岗位职责1
1、有下列行为之一的，给予调度室主任警告处分；造成严重后果的，构成犯罪的，依法追究刑事责任：
一）违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；
二）对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；
三）对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的。
四）拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。
2、煤矿发生事故，有下列情形之一的，依法给予调度室主任开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：
一）不按照规定及时、如实报告煤矿事故的；
二）伪造、故意破坏为煤矿事故现场的；
三）阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证，提供有关情况和资料的。
3、在组织的重大事故隐患排查过程中，对查出的难以排除的重大事故隐患隐瞒不报、谎报或者拖延不报的，给予开除的处分。
4、在煤矿组织
第4篇：生产调度室工作总结
生产调度中心工作总结
2013年上半年，调度中心在各科室及区队的大力支持和积极配合下，以总公司“安全规范、科学发展、诚信高效、创新超越”的核心价值观为指导思想，以提高“执行力”为工作准则，坚决执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照公司的年度工作计划，结合我公司安全生产调度的工作实际，在安全生产工作中协调、调度等方面，发挥了安全生产调度指挥中心“上情下达，下请上传”的作用。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成各项生产经营指标，主要做了以下几方面的工作：
一、根据自身实际，建立和健全了调度中心各项制度，全体调度中心人员，全面落实安全生产责任制。
为了做好调度中心的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高
第5篇：生产调度室工作总结
金川集团有限公司龙首矿 生产调度室二0一二年工作总结
龙首矿生产调度室 二0一二年十月二十七日
2012年生产调度室工作总结
2012年已接近尾声，在这一年里，生产调度室在公司、矿两级领导下，在全矿各单位的密切配合下，认真履行部门工作职责，较好地组织完成了井下满负荷生产，使生产经营保持了稳定发展的势头，各项生产经营指标均达到了预期目标。现将生产调度室一年来的工作总结及2013年的重点工作安排汇报如下。
一、2012年工作总结
（一）生产经营
按照扩能东采区、稳定中采区、完善西二采区、提速西一采区的生产组织思路，通过建立完善生产信息快速反馈机制、改革生产组织方式、开展劳动竞赛、强化西二采区生产组织等措施，1-10月份，井下出矿量完成2041771吨，完成年奋斗指标的83.17%，入选矿量2101092吨，完成年计划的85.58%，充填量完成647441立方米，完成年计划的87.49%。1-10月份，入选品位累计完成0.74%，完成年计划的96.07%；入选镍量累计完成15542.9吨，完成年计划的83.
