中学考察报告
第1篇：衡水中学考察报告
衡水中学考察记
2013年9月12日，接到主任的通知，年级派7人，协同高三全体老师及部分高二老师去衡水中学考察学习。接到通知后很是兴奋，因为我从来没有去那么远学习过。一个整晚我都在憧憬这接下来的三天是怎么样的。第二天，我们一行87人早早的就出发了。一路上有说有笑，与我同去的几个新老师也都对下午和明后天的活动充满期待。
9月13日下午到达衡水我们安顿好后，第二天早上老早就到了目的地。我们的任务是学习衡水中学的跑操。早上去的有点晚，只看到了一个班级在跑，不过跑得蛮有气势。之后我跟随组长去参观了高一高二班级文化、早读、宿舍卫生及宿舍文化、学生就餐、跑操等情况，观后印象颇深，现将所思所得记录如下：
1、积极进取的班级文化
班级文化对一个班级的学习氛围起着十分重要的作用。参观后发现，整个衡水中学的每一个教室的班级文化都是积极进取的。每个教室贴满了励志语言和测试排名。励志语言可以在学生感到迷茫的时候起到警醒的作用，让学生时刻保持清醒的头脑。衡水中学始终保持一周一次、每月必测的紧张测试氛围，测验结束后会及时将成绩贴在后门墙壁上。仔细发现，学生排名稳中有升，这说明学生的学习竞争力很强。如此浓厚的班级文化能够做到实处值得我们学习。
另外，每个班级学生的自我管理意识很强。学生自主检查卫生纪律，自主完成班级各项统计工作。跑操的时候没有一个班主任跟着跑，完全是学生自主组织、自主协调合作完成。
2、目标明确的早读
俗话说：一日之计在于晨。早晨是意识清醒的最佳时间，利用好早读课，对学生的记诵有着很重要的作用。但是如果一早起来不知所措，不知道该干什么，这样的早上就没有什么价值可言。衡水中学把早读任务明确到细致入微的地步。以英语早读为例：
黑板内容：
①复习二调考试（背单选、单拼、小作文、朗读3遍完形填空及其他）②跟读录音（单词。reading）6:00~6:20
③朗读课文5遍，尝试retell大意6:20~6:30
④背诵单词王delirate6:30~6:43
⑤背诵课文学案（已讲例句、用法）
从以上内容可以看出，衡水中学早读任务细化程度之深。明确早读目标，不在让学生成为无头苍蝇，不在让学生成为无帆之船。我们日常的早读还要像衡中那样明确、细化。
3、温馨整洁的宿舍环境
宿舍，作为学生的主要活动场所。宿舍环境的好坏，往往折射出学生素质的高低。好的宿舍环境令人身心愉悦，坏的宿舍环境令人心情烦躁。很显然，宿舍环境的好坏直接影响学生的学习状态。衡中打造的学生宿舍环境温馨淡雅，令人流连忘返。被子“豆腐块”，叠放“一线牵”，所有的物品摆放都整齐划一。第一次进去给人的感觉就是进了官兵宿舍，如此场面只有在军营里才可能出现！
另外，每个宿舍学生都起了一个温馨的名字。梦缘港、欣悦阁、象牙塔、浪漫暖屋，一个个温馨可爱的名字，无不让人感觉衡中学子的梦想所指。
4、紧张而有序的学生就餐
每到吃饭的时候，学生都会快速的奔向食堂。仔细观察还会发现，他们手中不仅我有汤匙，还有“囊中宝”。学生就是在这么短的时间里还依然进行紧张的学习复习。学生就餐短短的20分钟，从远远的教室跑到食堂，四五千人一同就餐着实让人感到紧张而又拥挤。但是我们很少看到学生出现混乱的局面，可想而知学校在这方面下了功夫。
5、整齐划一的跑操
此次去衡水中学给我最大震撼的就是学生的课件跑操。学生自主管理，操场没出现班主任的身影，学生依然能够做到自觉、自律。学生的自主管理在跑操的过程中也得到充分的发挥。每个班级组成一个方阵，每个方阵两个领队，方阵的每个边角都有学生指挥协调。每位学生分工明确，有的喊口号、有的整队形、有的吹口哨、有的举班徽。他们紧紧贴在一起，就像仪仗队一样整齐、有序。
总之，此次衡水之行收获颇丰，看到的是差距，听到的是方法。相信在学习之后，我们能取其之长，补己之短。
二〇一三年九月
第2篇：某中学考察报告
上海甘泉外国语中学考察报告
做有领导力的校长，建有特色的学校
夏港实验小学 杜文鹏
上海市甘泉外国语中学是 1954 年首批建于工人新村的中学之一，一直以来都是一所普通完中。1972年，学校在上海率先开设日语课程，为学校特色发展奠定了第一块基石。进入世纪之交，甘泉人努力探索“日语见长，多语发展”的特色发展之路，用自己的勤奋、执著和智慧浇灌出了普通高中特色办学的绚丽花朵。上海市甘泉外国语中学现在已经是上海市普陀区实验性示范性高中，国家汉办认定的汉语国际推广基地，上海市首批可在境外招生的学校。
明显反差的背后离不开全体甘泉人和他们的领头雁——刘国华校长开拓进取、勇于创新的特色办学实践。刘国华XX年出任上海市甘泉外国语中学校长，曾荣获江苏省优秀教育工作者、上海市园丁奖、全国“十五”重点课题试验先进个人、全国中小学校园文化建设百佳创新校长等荣誉称号。
刘国华校长认为：校长的主要角色应是一位引领者:引领学校的变革，引领学校的特色发展，引领学校走向成功。
一、校长领导力：时代背景下的新解读
1、领导不同于管理。领导是做正确的事，而管理是正 确地做事，校长要集中精力抓大事，善于抓“大”放“小”；校长出思想，副校长出思路，中层出举措，员工出行为。
2、时代背景下的校长领导力。领导力实际上是一种影响力。一所学校的领导者在教师心目中能否获得真正的权威和影响力，在同行中、社会上有没有地位，有没有发言权，主要取决于能否提出有个性的办学思想；能否提供有特色的课程服务；能否推进学校的变革与发展；让学生活泼地成长。
因而，在知识时代背景下，校长首要的领导是价值观领导，其次是课程和教学的领导。
价值观引领，重在提高师生的精神境界。价值追求的缺席，实际是灵魂的缺席。一个人当对事业的追求达到一心一意时，思想将不再流浪；精神将不再漂泊；行动将不再迟疑。甘泉外国语中学的核心价值观：责任、敬业、奉献、进取、和谐发展。倡导教师：有底气、要大气、有人气、有灵气，最后造就名气。
课程领导力是校长的核心能力。人们常说，校长是一校之魂。校长必须要回到教学指挥的位置上来。加强对课程和教学计划的领导；强对课程实施的领导；加强对校本教研的领导；创造性实施新课程；全面提升教育质量的能力。
3、特色学校发展呼唤校长的领导力。校长领导力体现在对学校文化的传承和改造。办学归根结底是办文化；要办出文化，就要有思想；教育要呈现文化精华，就要有自己的 特色；特色，是学校发展的核心竞争力。
二、提升校长领导力的着力点
决策力与执行力是领导力的两个支柱，也是提升校长领导力的两个着力点。决策力为学校特色发展定位，执行力构建特色发展支持系统。
1、提升决策力的关键：校长的金点子为学校特色发展定位
校长的智慧体现在学校阶段发展的过程中，不断形成有创意的金点子，不断引领学校深入地发展。这在刘校长身上体现的淋漓尽致。自从他到这所学校，一年一个主题，一年一个创意，不断产生新的生长点，不断提升学校发展的空间，将校长的智慧充分体现在学校发展的各个方面。
首先是校园环境的文化建设。当日语见长，多语发展，民族情怀，国际视野提出后，甘泉学校的建设就有了自己的风格和标志。一进校门，篆体“礼”字的文化墙就鲜明地将校园的文化主题昭示出来：事无礼不成，人无礼不立。漫步校园，环境优美，花木扶疏，碧草如茵，一泓甘泉,汩汩流淌,象征着教育与生命的灵动不息。“樱和轩”日式茶室展现了浓郁的和式风情，成为体验日本文化的站点。进入楼内，“读懂中国”的文化体验馆更是凝聚了深深的民族情怀，使学校的办学理念在物化中得到认同和熏染。
其次是学校发展的空间的不断延伸。确定以英语、日语 为第一外语，以德、法、韩、俄为第二外语的外国语中学，招收外国留学生。甘泉通过有效的国际合作，有力地促进了学校教育的国际化发展，提高了学校的综合办学实力，是教师有了更多的机会到国外进修学习，为学生提供了更多出国亲身体验异国文化的机会。
还有学校社团的建设及校本课程的开发，为学生全方位的成长搭建了宽广的平台。
2、提升执行力的关键：制度铸就行动力
甘泉外国语中学的制度创新体现了科学化和人文化的和谐统一：⑴构建“规范＋情感＋权变”的管理模式，设计符合学校发展战略的高效的“组织、制度和工作流程”。⑵采用人文精神促科学精神，淡化垂直领导，强化横向沟通的管理策略；⑶改革管理机构设置；
⑷完善中层干部“民主推荐，竞争上岗”的选拔任用机制，继续推行“主任助理制”、“任期责任制”、“年度述职报告制”。⑸建设学习研究型团队，改革会议制度，定期举行以“创新——让工作充满活力”为主题的教育、管理创新论坛。⑹借鉴企业管理理念与机制，采用项目招标制和项目管理制，推进目标管理和全面质量管理，形成具有校本特色的管理文化。
三、办学成就体现校长领导力
特色学校的形成和发展也见证了校长的领导力，反映了 校长对教育的理解。经过10年的努力，甘泉的“探索教育国际化，走特色发展之路”的特色学校建设，已形成了以下四个方面的显著特征：形成了独到的办学思想；建立了富有特色的校本课程体系；构筑了独特的学校文化标识；彰显了甘泉学生特有的素质特征。
刘国华校长的办学经验告诉我们：“普通”不是平庸的借口，我们可以“普通”，但是我们绝不可以平庸。普通学校不应在与名校进行不对称的竞争中失去自我，而应直面困难，勇于创新，主动发展,走特色之路。追求变革与发展，活出淡定与从容，享受属于自己的那份幸福！
从刘国华校长办学经验中我得到一个启示：做永远的思想者，永远的学习者，永远的实践者！从而铸就校长领导力，引领特色学校发展。
第3篇：中学教育考察报告
2013年4月25日，德惠市教育系统中层后备干部学员一行，在进修学校王校长及干训部黄主任的带领下对德惠市第四中学教育教学的现状进行了考察，通过考察大家发现我们学校有许多值得学习借鉴的经验。
一、凝聚合力，提升专业学识，形成最具活力的办学团队
在考察中我们发现：学校的管理层的素质越高，越具有办学特色；我校的校级领导可以说全是教育专家（高学历，高素质），内行领导内行，保证学校按教育规律良性发展，领导层具有前瞻性和超前意识，这是取胜的法宝。名校、名校长、名老师的三名工程，在我校体现得十分充分。学校以树立先进的办学思想，培养一流人才为理念，高师强徒，师生共同奋斗。主要体现在以下几方面：
1．领导班子建设的加强
作为学校的主要负责人，大事原则、小事引领、宽容理解、团结、干事、一直是校长带班子的风格。自建校以来，校长带领全体班子成员始终坚持学习，通过学习促进修养，在完善领导岗位责任制和责任追究制的同时又构建了领导述职及评议制度，增强了班子成员的全局意识、发展意识和创新意识，树立了领导在教师心目中的良好形象，从
第4篇：中学学习考察报告
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中学学习考察报告 篇1
三月十七日至三月二十二日，我们东升一中20人的教育考察小组，在罗文春、周华安老师的带领之下，从成都直飞扬州，对江苏省XX市教育学院附属中学，进行了为期三天半的学习考察。老师们平均每日听课七——到八节，还跑马观花地参观考察了该校的体育活动、图书阅览和其它课外活动。和学校老师们，特别是集中听取了该校应校长对他们学校教改情况的介绍交流，初步了解到了扬州教院附中教育教学改革的大致情况，对他们教改经验——从指导思想、改革内容到操作方法都有了一个概括的了解。总之，不虚此行，收获很多，通过这次考察学习，对于中学教育教学都有很多的感悟和体会！下面我们概括地向大家报告这次考察学习的大致情况和我们的体会。
一 我们的直观印象
扬州是一个千年古城，有极其丰富的历史文化积淀，这方面和成都很相似。主要有这几方面，一是京杭大运河文化，二是江南的园林文化，还有以瘦西湖为代表的文化遗产文化。可
第5篇：中学考察报告15篇
中学考察报告15篇
随着社会一步步向前发展，报告不再是罕见的东西，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。为了让您不再为写报告头疼，下面是小编整理的中学考察报告，欢迎大家分享。
中学考察报告1
xx市第二中学位于xx市城乡结合部，以前曾经是xx市很不上数的一所普通初级中学，学苗有三分之二是农民工子女，教学质量极其低下。
新课程改革之后，xx二中在困境之中求发展，求生存，本着自主合作探究之理念，注重学生情感态度价值观的培养，异军突起，创建出“读、议、展、点、练”课堂教学模式。这一教学模式得到了教育部专家的充分认可，<<教育报>>作了长篇报道，引起了国内教育界的广泛关注。我们有幸参观考察了xx二中，对其深厚的校园文化底蕴、与时俱进的教学理念、全新的课堂教学模式有所领悟，在与教育局朱局长倡导的我县三家子中学教学模式、小学课堂教学模式改革实验校比较之中，我们更加信心百倍。我们的课堂教学模式革新一定能够获得圆满成功！一定能够为鞍山市乃至辽宁省甚至全国的基础教育填写浓墨重彩的一笔，做出杰出的贡献！
一、厚重的校园文化
第6篇：中学教育考察报告
中学教育考察报告
2018年4月25日，XX市教育系统中层后备干部学员一行，在进修学校王校长及干训部黄主任的带领下对XX市第四中学教育教学的现状进行了考察，通过考察大家发现我们学校有许多值得学习借鉴的经验。
一、凝聚合力，提升专业学识，形成最具活力的办学团队
在考察中我们发现：学校的管理层的素质越高，越具有办学特色;我校的校级领导可以说全是教育专家(高学历，高素质)，内行领导内行，保证学校按教育规律良性发展，领导层具有前瞻性和超前意识，这是取胜的法宝。名校、名校长、名老师的三名工程，在我校体现得十分充分。学校以树立先进的办学思想，培养一流人才为理念，高师强徒，师生共同奋斗。主要体现在以下几方面： 1.领导班子建设的加强
作为学校的主要负责人，大事原则、小事引领、宽容理解、团结、干事、一直是校长带班子的风格。自建校以来，校长带领全体班子成员始终坚持学习，通过学习促进修养，在完善领导岗位责任制和责任追究制的同时又构建了领导述职及评议制度，增强了班子成员的全局意识、发展意识和创新意识，树立了领导在教师心
第7篇：某中学考察报告
赴鞍山、本溪考察学习心得
2012年5月5——8日，在局领导的带领下，我市八所标准化学校到鞍山华育外国语实验学校、本溪实验中学进行参观学习。此行感受颇深，受益匪浅。现将感受总结如下。
一、先进的办学理念
二所学校具备先进的办学理念，与时代接轨。华育外语学校的“尊重、理解、和谐、开放”理念与本溪实验中学的“享受幸福教育、分享教育幸福”理念，都体现了新时代下的教育观，同时更深刻地把教育主体放到首位。
二、浓郁的文化氛围
二所学校都映射出浓郁的文化氛围。华育外语学校的校本教材中从乒乓球看世界和从钢铁看世界入手，创设多元素文化氛围。本溪实验中学从校园的一棵柳树入手，挖掘出谦虚、谦逊的品格和扎实做人的道理，文化内涵丰富，进而培养孩子热爱校园、热爱大自然，更高
层次地树立人生的目标。
这点是我们应该深刻思考，认真挖掘的。
三、既重视学生自由发展，更注重教师自由发挥自身潜力
课程改革方面，不拘一格，不采用照抄照搬的方式，而是从教师自身出发。什么课型适合你，什么方法能提高效率打造高效课堂，你就完全可以按自己的方式方法去进行
