书院运营方案
第1篇：书院运营方案剖析
一、宗旨及核心理念 宗旨: 书院顺应中央“弘扬中华文化,建设中华民族共有精神家园”的文化大政方针,以儒家礼乐文化为内容,建设全国首个文化产业型精神家园。
核心理念: 孔子原初文化上承2500年上古文化,下启2500年中国农业文明,再开2500年人类科学智能时代的礼敬和谐文明。
中国文明是礼仪文明,用礼乐的形式培育上品国民,提升国格国位。行礼仪、读经典,是书院的教学内容和教学特色。
二、机构设置及岗位管理 院长: 主持书院。代表书院公众形象品牌。代表书院经典阐释水平和礼仪主持水平。主持大型礼乐活动。规范民族节日内容和标准。领导教务院长和财务院长。与董事长分主、共主书院之硬件、软件建设。
教务院长: 中小学部、大学部、企业部、社区部之设立。各省书院建设之教务规范。省以上部门之公关活动。
负责教务部门之机构设置和管理。
财务院长:会计、保卫、物业、建设、融资、开发、规划。
内部餐饮,礼乐活动之供应。外部摊点、平衡、协调。外省书院建设、加盟。地方政府之公关活动。
负责内务、财务、物业部门之设置和制定管理方案。管委会: 董事长(投资人、院长(主持人、副院长等,决策,制定年度计划,制定五年计划。考核,实施。
三、业务
1、中小学之礼仪辅导、经典学习辅导。
2、大学之巡讲。
3、城市社区及农村社区之礼馆建设,祠堂改革新用。
4、民族节日之礼乐活动。
5、书院之国内外设置、加盟。具体为:
1、游人感受:书院对外开放,游客每日之礼乐感受、诵读感受旅游。礼仪、服装。行礼、仪式、诵读。就餐及礼仪。每日经典、礼仪会讲。周末礼仪示范、经典讲座。
2、走出去:机关、大学、中小学巡讲及师资培训。
3、合作:电视台栏目、报纸专题。与一家电视台、一家报纸合作,开设专栏。
4、资格认定:认定学校校长及优秀教师为礼仪师,公示。
5、培训:农村礼仪师培养及乡规乡约、新风俗习惯之制定、辅导。
6、培训:城市社区、小区礼仪师培养。
7、培训:企业中级班礼仪三日培训。企业家高级班礼仪三日体验。
8、礼乐示范:传统节日规制。
9、起书院庙会。
四、首年财务目标
前四个月为投入、示范期。中四个月为活动、持平期。后四个月为活动收入期。
首年,收入元,赢利元。教务院长和财务院长各承担一半。财务院长: 门票:游客,全年人。前万人免。门票元。纪念品开发销售:元。
餐饮及星期天会餐、节日祭品分食:万元。书院起庙会:万元。教务院长: 《礼仪手册》、《论语申本》、经典书籍、音像等销售:万元。师资培训:元。中级班、高级班:元。外出讲课:元。加盟、赞助:元。
五、规划长远目标
1、在香港注册“国际联合会”,在书院召开第一次会议。
2、规划周边土地,成为“文化城”。
3、书院在当地民政局注册。先有目标,才能不乱。
六、网站
网页(正体字必开(增开栏目 活动预告:周末、节日之活动预告
书院介绍:位置、来院路线、部门设置、建筑、书院业务、联系。书院纪事:每日新闻,要闻。日志、月志。
礼仪师榜:积极推广文明礼仪教育和国学经典教育的优秀校长、教师、企业家,被公示为书院礼仪师,成为具有主持人生大礼和社会庆典仪式、婚礼资格的“儒家礼仪师”。
示范基地:学校、社区、企业推广文明礼仪和国学经典学习,经过书院规范指导,授牌。
云深生员:本地、外地到书院短期学习的人,或参加培训的人,成为书院生员。予以公示。
云深友朋:来访之重要客人,对书院提供支持、赞助的单位和个人。
云深义工:国学、礼乐有专长者,为书院之礼乐、诵读活动提供服务者,报名,张榜公布。
复兴文讯:国内外礼乐复兴、国学复兴的信息。人才招聘:经、礼、乐、舞人才招聘。
先贤祠:古代的圣贤大儒、忠臣明君、良将贤相、一方楷模。楚地贤人。今儒堂:当今研究儒学之专家学者。
藏经楼:儒家经典。文苑阁:经典、礼乐资料。留言板:访客留言。
七、其他 要做就做第一。稳步就班搞起来。
合作媒体:一家电视台,一家报纸。
教权教产、产权资产,是书院两大概念,为国内外书院之建设树立规范。机构设置随发展而增加。基本架构按、一、二、三、六布局。
2007年12月10日 三件事: 建网站
开学堂(论语学堂、礼仪学堂 来友朋(有教无类别,天下无敌人 准备: 服装(展示、行礼
录音录像器材(录取资料,出书出音像
诵读书籍(学生、游人购买 饭堂(游人就餐,学就餐礼仪 礼器(香、香炉,方便民间崇拜
第2篇：书院运营方案模板
书院运营方案模板
一、宗旨及核心理念
宗旨：
书院顺应中央“弘扬中华文化，建设中华民族共有精神家园”的文化大政方针，以儒家礼乐文化为内容，建设全国首个文化产业型精神家园。
核心理念：
孔子原初文化上承2500年上古文化，下启2500年中国农业文明，再开2500年人类科学智能时代的礼敬和谐文明。
中国文明是礼仪文明，用礼乐的形式培育上品国民，提升国格国位。
行礼仪、读经典，是书院的教学内容和教学特色。
二、机构设置及岗位管理
院长：
主持书院。代表书院公众形象品牌。代表书院经典阐释水平和礼仪主持水平。主持大型礼乐活动。规范民族节日内容和标准。领导教务院长和财务院长。与董事长分主、共主书院之硬件、软件建设。
教务院长：
中小学部、大学部、企业部、社区部之设立。各省书院建设之教务规范。省以上部门之公关活动。
负责教务部门之机构设置和管理。
财务院长：会计、保卫、物业、建设、融资、开发、规划。
内部餐饮，礼乐活动之供应。外部摊点、平衡、协调。外省书院建设、加盟。地方政府之公关活动。
负责内务、财务、物业部门之设置和制定管理方案。
管委会：
董事长（投资人）、院长（主持人）、副院长等，决策，制定年度计划，制定五年计划。考核，实施。
三、业务
1、中小学之礼仪辅导、经典学习辅导。
2、大学之巡讲。
3、城市社区及农村社区之礼馆建设，祠堂改革新用。
4、民族节日之礼乐活动。
5、书院之国内外设置、加盟。
具体为：
1、游人感受：书院对外开放，游客每日之礼乐感受、诵读感受旅游。礼仪、服装。行礼、仪式、诵读。就餐及礼仪。每日经典、礼仪会讲。周末礼仪示范、经典讲座。
2、走出去：机关、大学、中小学巡讲及师资培训。
3、合作：电视台栏目、报纸专题。与一家电视台、一家报纸合作，开设专栏。
4、资格认定：认定学校校长及优秀教师为礼仪师，公示。
5、培训：农村礼仪师培养及乡规乡约、新风俗习惯之制定、辅导。
6、培训：城市社区、小区礼仪师培养。
7、培训：企业中级班礼仪三日培训。企业家高级班礼仪三日体验。
8、礼乐示范：传统节日规制。
9、起书院庙会。
四、首年财务目标
前四个月为投入、示范期。中四个月为活动、持平期。后四个月为活动收入期。首年，收入xx元，赢利xx元。教务院长和财务院长各承担一半。
财务院长：
门票：游客，全年xx人。前xx万人免。门票xx元。
纪念品开发销售：xx元。
餐饮及星期天会餐、节日祭品分食：xx万元。
书院起庙会：xx万元。
教务院长：
《礼仪手册》、《论语申本》、经典书籍、音像等销售：xx万元。
师资培训：xx元。
中级班、高级班：xx元。
外出讲课：xx元。
加盟、赞助：xx元。
五、规划长远目标
1、在香港注册“国际 联合会”，在书院召开第一次会议。
2、规划周边土地，成为“文化城”。
3、书院在当地民政局注册。
先有目标，才能不乱。
六、网站
网页（正体字）必开（增开）栏目
活动预告：周末、节日之活动预告
书院介绍：位置、来院路线、部门设置、建筑、书院业务、联系。
书院纪事：每日新闻，要闻。日志、月志。
礼仪师榜：积极推广文明礼仪教育和国学经典教育的.优秀校长、教师、企业家，被公示为书院礼仪师，成为具有主持人生大礼和社会庆典仪式、婚礼资格的“儒家礼仪师”。
示范基地：学校、社区、企业推广文明礼仪和国学经典学习，经过书院规范指导，授牌。
云深生员：本地、外地到书院短期学习的人，或参加培训的人，成为书院生员。予以公示。
云深友朋：来访之重要客人，对书院提供支持、赞助的单位和个人。
云深义工：国学、礼乐有专长者，为书院之礼乐、诵读活动提供服务者，报名，张榜公布。
复兴文讯：国内外礼乐复兴、国学复兴的信息。
人才招聘：经、礼、乐、舞人才招聘。
先贤祠：古代的圣贤大儒、忠臣明君、良将贤相、一方楷模。楚地贤人。今儒堂：当今研究儒学之专家学者。
藏经楼：儒家经典。
文苑阁：经典、礼乐资料。
留言板：访客留言。
七、其他
要做就做第一。
稳步就班搞起来。
合作媒体：一家电视台，一家报纸。
教权教产、产权资产，是书院两大概念，为国内外书院之建设树立规范。机构设置随发展而增加。基本架构按、一、二、三、六布局。
三件事：
建网站
开学堂（论语学堂、礼仪学堂）
来友朋（有教无类别，天下无敌人）
准备：
服装（展示、行礼）
录音录像器材（录取资料，出书出音像）
诵读书籍（学生、游人购买）
饭堂（游人就餐，学就餐礼仪）
礼器（香、香炉，方便民间崇拜）
第3篇：孔文汉雅读书院运营
孔文汉雅读书院
（品牌文化运营）
国学国艺国医+诗词读书+琴棋书画香花茶
国学修身养性、国医健康身心、文艺幸福生活、读书改变世界、读书 国学 孔子儒家 茶叶： 茶器：烧水茶盘 漆线 瓷器 香
一、网络学院年费365元,（每年读自己喜欢的60本书）
孔子儒家国学： 诗词读书会： 诗:唐诗三百首, 二 音乐文雅艺术培训
线下收费根据大课程而订, 也可以有捐资公益教学
以普及文艺教育培训为主每班20-30人以上, 古琴: 柳琴: 古筝: 乐器色空鼓: 茶艺 花艺
香艺 汉歌舞：
知识改变命运、学习成就人生、书籍是人类宝贵的精神财富，读书是人们重要的学习方式，传统国学文化是民族的血脉，是中国人民的精神家园，是国家强盛的重要支撑。中共中央办公厅、国务院办公厅印发《国家“十三五”时期文化发展改革规划纲要》提出，现代文化产业体系和现代文化市场体系更加完善，文化市场的积极作用进一步发挥，做优做强做大一批文化企业和文化品牌，文化整体实力和竞争力明显增强，“十三五”末文化产业成为国民经济支柱性产业。中华民族伟大复兴的中国梦。文
第4篇：书院社区整改方案
书院社区整改方案
3月13日至16日，市创建省级文明城市工作领导小组组织市委办、市政府办、市委组织部、市纪委、国家统计局醴陵调查队、市创文办等部门，按照模拟测评的方法对我单位进行了创文工作督察。根据《湖南省文明城市测评细则》的要求，社区特制定了如下整改方案：
一、街道的基本设施：
1、小街小巷
存在问题：江南路路面多处坑洼积水，公园街有小广告。
整改措施：江南路因正在拓宽改造，路面坑洼需竣工后进行完善。小街小巷和居民楼栋的牛皮癣现已派专人清理。
二、社区
1、江南盛庄小区
存在问题：电梯间多层安全通道内堆放杂物，灭火器未标注日期，小区无绿化、无健身场所和设施.整改措施：自督察日后，江南盛庄物业谭主任已积极配合社区，在灭火器上标明日期，督促业主限期整理好自家杂物，但因受场地的限制，小区内无法设置健
身场所、设施以及绿化带。
2、玫瑰园小区
存在问题：小区有小广告，卫生状况一般，绿化带内垃圾较多，有电线杆松动倾斜、电线裸露现象。
整改措施：自督察日后，玫瑰园物业李经理已积极配合社区，对小区绿化带、楼道进行大扫除。小区
