现场安全质量管理个人工作总结
第1篇：现场安全质量管理个人工作总结
现场安全质量管理个人工作总结
总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，不如立即行动起来写一份总结吧。但是却发现不知道该写些什么，下面是小编帮大家整理的现场安全质量管理个人工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
来引黄12标一年了，在这期间，我主要负责现场的安全质量工作和各种安全内业资料的整理、归档。在安全管理方面虽然做了较多工作，取得了一定的成绩，但也存在许多不足。现将20xx年工作总结如下：
（一）岗前安全培训教育工作没有普及。施工队伍进场时间不统一，致使一部分工人没有在第一时间进行安全培训教育。针对此种情况，我项目部安排我统计新进场工人，发现有新员工进场，必须先进行三级教育，即公司一级安全教育、项目部二级安全教育、班组三级安全教育。
然后再进行上岗前的岗前培训具体工作，培训具体按照特殊工种分批培训交底，并且还要与每个工人签订了风险告知书。培训完成后，项目部统一进行考核，使作业人员牢记安全培训内容。我项目部始终坚持不培训不能上岗，考核不合格不能上岗的原则，以确保施工人员的生命安全。
（二）安全生产、文明施工的标示标牌、警示牌设置不齐全。针对此种情况，我项目部重新设置标识牌，并安排专人看护。标识牌包括安全横幅，各洞口工程概况牌、平面图、工法工艺牌，各种机械设备的操作规程，各种材料的标识牌，钢筋加工场的五牌一图等，使各级作业人员在生产过程中规范操作，加强自我保护能力，防止安全隐患的发生。
尤其是在一些重要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都布置了安全宣传标语和警示牌，特别是便道与公路交接处，设立了限速牌、施工作业牌，同时张贴了反光标志等。
（三）20xx年安全控制重点
1、每周对各洞口的生活区、钢筋加工场的临时用电、机械安全、消防、工程质量等进行全面安全隐患排查，对检查中发现的隐患进行逐项清理和整改，对拒绝整改落实的施工队进行经济处罚，整改不到位或者屡次犯得加倍处罚，绝不手软。
2、由项目工程20xx年35#支洞或其他洞口陆续开始进行衬砌作业重新规划出施工现场的危险源和环境因素，并列出危险源清单。针对各个危险源，制定专项施工方案，包括监控措施、应急预案和紧急救护措施等内容。并制定应急预案演练计划，按照计划展开各种应急演练。
3、重点做好火工品的`管理，加强现场巡逻制度，合理有效的配置灭火器、消防桶等器材，规范火工品出入台账的登记与保存，在火工品运输方面加强管理专车专人，确保火工品安全规范的使用
在各位领导对安全工作的重视下全体施工人员和安全人员的共同努力下，各项安全工作都在有条不紊的进行中，虽然还有以上几点不足之处，但在公司领导及项目领导的正确指导下、在项目全体员工的共同努力下，取在今年施工中取得更加喜人的成绩。
第2篇：安全质量管理现场交流会报道
强抓质量管理提高全公司安全品质
我公司于2012年7月3日召开安全质量现场会后，公司开展了安全生产月安全生产质量大检查，对公司所有井口进行了一次全面性的安全巡查，在大检查活动中东川二号井在安全生产质量管理方面所做出的成绩尤为突出，因此公司领导决定在东川二号井召开安全质量管理现场交流会，加强对安全意识的认知，提高全公司安全质量管理品质，在矿区营造“人人讲安全，人人抓安全”的氛围。
2012年7月20日下午，由汤学飞副总裁主持，在东川二号井召开了安全质量管理现场交流会，组织东川公司和会泽公司各井口和施工队负责人进入东川二号井现场观摩，并就安全生产质量管理做了现场交流学习和讨论。
在东川公司二号井井下参观完之后的现场交流会上，东川公司和会泽公司各井口负责人都依次发表了观后感言，各井口均表示：二号井工程质量标准高，井下支护、动力、运输、通风等各个方面做得非常规范，这主要取决于二号井管理人员的思想观念高，意识超前，施工队技术过硬，这值得各个井口深入学习，各个井口管理人员思想观念不强，态度不积极，管理粗放，通过参观学习，汲取二号井先进管理经验，从深层次上反思产生差距的原因，以鞭策各个井口查找自身不足，确实把各自井口的安全和质量搞上去。
最后，公司各位领导高度赞扬了东川二号井的安全生产和工程质量，认为东川二号井虽然面临重重困难，但井下工程质量和安全生产做得非常
到位，井下实现了标准化生产；同时二号井的外围治理也是难度最大的，但是2号井依然积极面对，不惜投入去治理。希望各井口都能积极学习东川2号井的先进经验，从细节入手，将安全生产管理更好的提升，始终将安全放在首位，坚持不安全不生产的原则，与各井口有效沟通，不断提升工作人员的安全意识及业务水平，努力将东川公司各井口的安全管理提升到更高的层次。要进一步提高安全生产意识，端正态度，安全工作是矿山领导最大的责任，要克服厌战情绪，把安全抓好、抓紧、抓实，要确保安全生产的稳定进行。
第3篇：现场质量管理心得体会
现场质量管理心得体会
小编整理：品质两字是由三个口和三个斤组成，也就是说要想做好品质，除了要严格遵守作业标准外，还需品质管理人员婆婆妈妈，斤斤计较去指导您负责范围的作业及品质检验人员，让之理解并执行，同时需确认实施效果。
一个优秀的管理人员,绝不是在其下属工作人员犯错之后通过罚款去追究下属失职的责任,例如某些企业，下属员工不按标准作业及管理不良事件一犯再犯，而管理人员每次均采取罚款，而且还骂员工很笨，教多次都教不会，使员工抵触情绪及怨言很大，但问题一直未得到解决，其实不是员工笨教不会，而
是我们给了员工太多犯错的机会，俗话说没有教不好的兵，只有不会带兵的将，要想解决此问题，只有在下属执行某件任务之前通过教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯错, 同时还需制定一套健全的管理机制，约束工作人员在执行任务过程中的行为规范,以顺利达到预期的执行效果。
一个优秀的品管人员,他的主要职责是配合生产组长(或供应商)在生产之前教育每一个作业员工正确的操作方法及检验标准,并通过每一环节的严格检验,层层把关,使成品
第4篇：现场质量管理心得体会
一个优秀的管理人员,绝不是在其下属工作人员犯错之后通过罚款去追究下属失职的责任,例如某些企业，下属员工不按标准作业及管理不良事件一犯再犯，而管理人员每次均采取罚款，而且还骂员工很笨，教多次都教不会，使员工抵触情绪及怨言很大，但问题一直未得到解决，其实不是员工笨教不会，而是我们给了员工太多犯错的机会，俗话说没有教不好的兵，只有不会带兵的将，要想解决此问题，只有在下属执行某件任务之前通过教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯错, 同时还需制定一套健全的管理机制，约束工作人员在执行任务过程中的行为规范,以顺利达到预期的执行效果。
一个优秀的品管人员,他的主要职责是配合生产组长(或供应商)在生产之前教育每一个作业员工正确的操作方法及检验标准,并通过每一环节的严格检验,层层把关,使成品品质达到预定品质水平的目的。
生产如同一列高速前进的火车,客户是终点站,品管人员是列车长,基层生产管理人员则是火车头,列车长需要做的,就是引导火车头的方向,使其朝着终点站前进,无论火车速度多快,列车长必须保持清晰的头脑,
