总经理岗位职责说明书

2023-08-27 07:12:46 精品范文 下载本文

第1篇:总经理助理岗位职责说明书

总经理助理岗位职责说明书

岗位名称 总经理助理 工资等级 所在部门

总经办 直属上司

总经理 部门职责

协调、监督、部署、落实

下属员工 岗位概要

做好本岗位工作;协助部门经理监督、协调部门经理直接下级的工作

二、岗位职责 部门职责

1、协助部门经理制定部门发展规划及部门年度工作计划

2、协助部门经理制定部门相关工作制度

3、协助部门经理监督本部门相关制度的执行情况、协调部门经理直接下级的工作,保证部门内部工作顺利进行

4、协助部门经理监督部门人员阶段工作计划的执行

5、协助部门经理协调部门经理以外的其他人员的工作

6、根据工作分工,对分工负责的下级岗位工作负领导责任

7、完成部门经理及公司其他领导交办的其它任务

8、建立员工沟通渠道,定期收集信息并定期汇报上级

9、协助总经理完成其他提示事务

三、关键绩效标准

1.相关工作制度的健全情况、与本职工作相关的各考核指标、重要任务完成情况

2.部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理

3.部门合作满意度

4.判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能

四、岗位权限

人事权限:

n

分工工作中应有的建议权、评价权、审核权、检查权等 n

对本部门工作程序、制度执行的监督权

n

在分工权限范围内,对本部门人员在工作中的争议有协调解决的权力

n

对分工范围内人员阶段工作计划执行的监督权 n

对分工范围内人员的业务水平和业绩有评价权

五、工作条件 工作时间特征

每月休六天,每天七个半时制 工作地点 办公楼

六、签字确认 责任人 时间 任职者签字 上司签字 人力资源部签字

第2篇:总经理岗位职责说明书(通用10篇)

总经理岗位职责说明书

总经理岗位职责说明书(通用10篇)

在当今社会生活中,人们运用到岗位职责的场合不断增多,岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任,及达到上级要求的标准,完成上级交付的任务。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧,下面是小编为大家整理的总经理岗位职责说明书(通用10篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

总经理岗位职责说明书1

岗位名称:

总经理

岗位编号:

xxxx

所属部门:

总经办

岗位定员:

1人

直接上级:

董事会

所辖人员:

4人

直接下级:

财务总监、常务副总、行政副总、行政人事经理、综合管理部经理、财务部经理

【本职概述】

负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作,公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件。

【职责与工作任务】

职责一

职责表述:组织制定公司年度经营实施计划,经董事长办公会议和董事会批准后,负责组织实施

工作任务

1、负责公司整体经营计划和公司总目标的确定

2、负责向董事会进行汇报,请示批准公司整体经营计划和公司总目标

3、负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作,并进行审核

职责二

职责表述:主持公司日常各项经营管理工作

工作任务

1、负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定

2、负责召集和主持总经办公会议,检查、督促和协调各线业务工作进展

3、负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理

4、负责签署日常行政、业务文件

职责三

职责表述:负责公司营销和工程方面的全局工作

工作任务

1、负责公司项目策划和营销方面的各项工作

2、负责公司项目工程设计与施工方面的.各项工作

3、负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算

4、负责制订工程材料采购阶段性方案及预算

职责四

职责表述:负责处理公司重大突发事件

工作任务

1、根据授权,处理特殊事项或重大突发事件

2、向董事会汇报特殊事件解决方案,并请求授权

3、事后对解决过程进行总结,向董事会进行汇报

职责五

职责表述:由董事长授权处理的其他重要事项

权限范围:

1、对总体经营计划制订的建议和实施权

2、对解决特殊事件和重大突发事件的临时授权

3、对具体工作开展的决策权

4、对部门计划执行结果考核奖惩有决策权

5、对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权

【工作协作关系】

内部协调关系:公司内所有部门

外部协调关系:市建委、市计委、区委、政府及其他相关部门

【任职资格】

1、教育背景

学历:大学本科以上学历

专业

经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

培训经历

市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他

2、经验与专业资格

经验:

3年以上相关工作经历

专业资格

具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识

【能力与素质要求】

1、熟练使用microsoftoffice专业办公软件

2、具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力

工作条件:

办公设备:计算机、一般办公设备、网络

工作环境:办公室

职业安全:基本无危险、无职业病危险

时间特征:正常工作时间,根据工作情况加班

备注:总经理由董事会聘任,其工作对董事会负责,董事会闭会期间对董事长负责。

总经理岗位职责说明书2

直接上级

董事长

直接下级

财务部部长、人力资源部部长、技术部部长、经营部部长、安全质量部部长、办公室主任、各项目部长、分公司部长。

本职:领导执行、实施董事长的各项决议,完成董事长下达的年度经营目标;领导制定、实施公司总体战略,带领公司健康发展;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;领导直接所属部门的工作。

主要职责与工作任务:

1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。

2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革。

3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通,定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

5、主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统,塑造和强化公司价值观。

6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。

7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。

权力和责任:

权力:

对公司经营方针和重大事项的决策权

对董事会经营目标的建议权

对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权

对公司各项工作的监控权

对下级之间工作争议的裁决权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

董事会预算内的财务审批权

责任:

对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任

对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任

对公司经营决策失误造成的损失负责

对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责

对所签署的合同、协议负责

公司违法经营所应承担的相应责任

考核指标:

营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力.

总经理岗位职责说明书3

1、根据董事会的要求确定公司的经营方针,建立公司的经营管理体系并组织实施和改进,为经营管理体系运行提供足够的资源,推动公司每年通过各种体系审核和认证。负责倡导公司的企业文化和价值观行为模式。

2、主持公司的日常各项经营管理工作,实施年度经营计划和投资方案。负责确定公司的年度财务预、决算方案,利润分配方案和弥补亏损方案。

签署日常行政、业务文件,保证公司经营运作的合法性。

负责召集和主持公司重要会议,协调、检查和督促各部门的工作。

负责公司组织结构的调整,负责公司人力资源的开发、培训和提高。

3、参加行业重要展会,接触一线行情,制定产品研发和投资方向,根据市场变化,调整公司的经营方向,使公司持续健康发展。

4、参与公司AB类重点客户业务事宜和公关活动,确保客户订单和利润。

5、参与处理客户重大投诉。

6、负责链接外部政府部门、各类商会,为公司寻找更多资源,维护公司良好形象。

总经理岗位职责说明书4

职务名称:总经理

所属部门:管理部门

直接上级:总经理

管辖岗位:公司各部门

工作综述

确定公司发展战略,建立公司体系,全面统管公司内外工作。

岗位职责说明

1、 领导制定公司的发展战略,根据内外部环境的变化进行调整;

2、 组织实施公司整体战略,发掘市场机会,领导创新与变革;

3、 根据公司的经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划;

4、 监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任;

5、 组织实施财务预算方案及利润分配,使用方案。

6、 领导建立公司于客户、供应商、合作伙伴、政府机构等社会机构组织之间的顺畅沟通渠道;

7、 领导开展公司的社会关系活动,树立良好的企业形象。

8、 领导建立公司内部的良好沟通渠道,协调各部门的关系。

9、 主持、推动关键管理流程和规章制度,即使进行组织和流程的优化调整。

10、 领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观。

11、 负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员。

12、 代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动,对重大事项进行决策。

13、 负责处理公司重大突发事件。

14、 领导建立健全的公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。

15、 领导建立健全的公司财务、投资管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出。

16、 领导建立健全的公司后勤及行政管理制度。

考核方式:

由董事长考核

任职资格:研究生及以上学历,十年以上工作经验。

专业要求:企业管理、工商管理、行政管理、经济学。

职业通道

升迁岗位:

基础岗位:总经理

薪酬等级:管理10级

总经理岗位职责说明书5

岗位名称:总经理

直接上级:总经理办公会

直接下级:副总经理、总工程师、总经理助理、 财务部经理、办公室主任

管理权限:行使公司经营和发展的指挥权,主持公司的全盘工作

责任范围:承担执行公司各项目标实现的责任

总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权,对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。

主要岗位职责:

1、坚持四项基本原则,认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议,领导整个公司的职工搞好各项工作。

2、总经理全面主持公司的行政工作,组织制定公司的机构设置和人员编制;向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人;聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。

3、总经理的岗位职责要求确定公司的.发展方向和管理目标,组织制订公司的发展规划、年度工作计划,积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。

4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议;协调各行政机构的工作,发挥各职能部门的作用。

5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度,积极进行各项改革,推行岗位责任制,不断全面提高公司管理水平。

6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革,公司立足校园,面向社会,开拓创新,不断发展壮大。

7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设,不断提高各类人员的政治素质和业务素质。

8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。

9、总经理直接领导经理办公室,负责审批以公司名义发出的各类文件、报表,批办上级来文,处理涉外事宜,做好公司内外的接待工作。

10、总经理职责还要求加强对师生的联系,与师生进行各种形式的沟通,坚持“三服务,两育人”的服务宗旨,为教学、科研、师生员工提供优质服务。

11、总经理还应该定期向董事会汇报工作,向公司职工大会报告工作,接受监事会的咨询和监督,对于提出的问题和建议,积极解决和落实。关心职工生活,改善和提高职工的生活福利待遇。

12、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权;完成领导交办的其它任务。

总经理岗位职责说明书6

1、全面负责分公司日常事务、管理、经营的所有事宜,所有一切以达到公司赢利目标为目的,实现分公司经营管理目标和发展目标。

2、组织实施经总公司批准的分公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配方案。

3、负责分公司费用管控,制定合理有效的激励机制。

4、负责分公司营销网络及产品市场推广,维护客情关系。

5、负责分公司财务、人事、采购、销售、项目等综合管理。

6、在预算范围内决定组织体制和人事编制,决定区域经理及门窗设计师的任免、培训、奖惩。

7、负责建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

任职要求:

1、大专以上学历,年龄30-45岁.

2、至少3-5年高层管理经验。

3、较强的执行能力及管理能力。

4、有渠道管理经验或者装饰装修行业管理经验优先考虑。

5、熟悉公司运作流程,有很高的经营能力。

总经理岗位职责说明书7

1、根据集团战略规划,全面负责分公司经营发展的计划、组织、管理和实施。

2、制定和规划分公司经营目标和经营策略,根据整体销售目标,提交销售计划方案,监督实施销售全过程,完成销售任务。

3、负责分公司当地地缘关系的拓展和维护,推广分公司各项业务管理的规范化、科学化,并不断进步。

4、对分公司员工进行日常管理,优化分公司人力资源,不断提升公司整体组织能力。

5、处理分公司日常发生的各种突发紧急状况。

任职资格:

1、认同新通企业文化,诚实守信,有事业心和责任感。

2、本科、5年以上教育咨询类工作经验。具有团队管理和极强的市场、业务拓展经验。

3、具有较强的人际沟通能力、高度的工作热情、良好的团队合作精神。

4、有同行业或者咨询行业全面业务管理、人员管理、财务管理经验者优先。

总经理岗位职责说明书8

1、根据集团总部的战略和销售计划,形成相应的经营策略,并根据分公司实际状况,为公司重大营销决策提供建议和支持。确保各项指标有效地在分公司内执行,保质保量完成公司制定的销售计划,达成分公司业绩指标。

2、全权把控分公司营销团队业务进展,并提供专业的辅导与训练。

3、定期、准确向集团提供有关销售情况、费用控制、应收账款等反映分公司经营现状的信息,为公司提供决策的信息支持。

4、定期收集相关行业的政策、分析同业市场及整体金融市场发展趋势,为公司重大决策提供信息支持。

5、全权负责分公司整体团队建设,并逐年提升分公司各团队成员的综合素质和专业水平。

任职要求:

1、金融、管理、营销等相关专业本科及以上学历,八年以上金融领域相关从业经历,至少五年以上的团队管理经验者优先。

2、熟悉各类理财产品,对各类投资市场有深刻理解,具有敏锐的市场洞察力和准确的业务分析能力,能够对客户资源进行定位并制定开展有效地战略计划。

3、具备较强的领导、沟通、协调能力,较强的市场分析、营销、推广能力。有理财师等资格,有客户资源者优先。

总经理岗位职责说明书9

1、负责组织编制本公司总体经营规划,制定业务发展策略,并安排组织实施。

2、确立公司市场战略与业务发展目标,组织部门制定相关的市场拓展计划、业务发展策略并监督实施,对发现的问题及时作出改进,促进业务目标的达成。

3、负责建立健全各项经营及风险控制策略、完善公司内部管理制度、业务流程与组织结构,采取有效措施防控风险,保证受益。

4、理财业务渠道建设与维护,提升市场占有率,完成分公司目标和计划。

5、负责分公司人员招聘、管理及调配,与总公司建立良好的沟通。

6、负责管理客户经理的业务活动,并提供专业的辅导与训练。

7、协调、管理各销售团队之间的良性竞争。

8、监督公司工作目标和经费预算的执行情况,及时给予指导。

9、处理分公司重大突发事件或对外关系维护。

任职资格:

1、专科及以上学历,相关专业,5年以上理财、金融、市场营销等相关工作经验。

2、具有相关的银行、保险、证券、基金、担保公司工作经验者优先。

3、熟悉国家金融政策及当地金融法规、行政规章等。

4、具有优秀的沟通协调能力、社会活动能力及较强的市场开拓能力。

5、具备较强的行业战略意识,能根据市场情况及时开展或调整战略计划。

6、根据金融市场进行分析及判断,具备敏锐的市场感知、应变能力。

6、诚实守信、态度严谨、踏实肯干、品行端正、工作认真负责,有一定的职业素养。

7、具有良好的人际关系,协调沟通能力及较强的逻辑思维能力。

8、丰富的团队管理经验。

9、丰厚的绩效奖励和出国旅游机会!

总经理岗位职责说明书10

1、负责分公司的全面管理工作,组织制订分公司的发展规划、年度计划。根据公司发展战略及公司业务、产品的特点制订分公司的具体策略。

2、根据总部制定的商务拓展计划,对分公司进行业务推介和洽谈。针对不同的推广渠道,制定相应的商务机制。

3、管理并维护分公司合作部门团队的发展,并完成一定的团队年度指标。

4、根据公司业务发展需求,拓展平台会员,合作分公司、合伙人等合作渠道的建立与维护。

5、政府/商协会/企业培训机构等渠道的商务合作。

6、独立完成合作谈判、拟定方案、达成合作目标。

7、挖掘客户资源,建立完善企业平台资源,强大的资源整合能力。

8、具备一定的中小企业家资源。

9、对分公司董事会负责,负责活动的统筹安排,与总部对接日常工作以及活动安排,配合公司发展所需的各项职能。

任职要求:

1、大学本科及以上学历,8年以上相关经验,3年以上商务合作管理经验.

2、在信息平台、公共服务、商业连锁领域有商务资源经验者优先。

3、沟通能力强,具有较好的商务谈判能力和公关能力。

4、语言能力强、善于与合作伙伴保持良好合作关系、适应能力强,有亲和力。

5、具有创业及多年企业运营管理实战经验。

6、具备一定的企业家客户资源,与政府、商协会、EMBA企业培训机构密切合作。

第3篇:总经理岗位职责说明书模板(精选25篇)

总经理岗位职责说明书模板

总经理的工作权限

一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。

二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。

三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。

四、有权决定公司内部组织结构的设置,并对基本管理制度的制定有审批权。

五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。

六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员。

七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。

八、有对公司人力资源管理的审批权。

九、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审批权。

十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。

总经理岗位职责说明书模板(精选25篇)

在充满活力,日益开放的今天,接触到岗位职责的地方越来越多,制定岗位职责有助于提高内部竞争活力,提高工作效率。制定岗位职责的注意事项有许多,你确定会写吗?以下是小编整理的总经理岗位职责说明书模板(精选25篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。

总经理岗位职责说明

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第4篇:2023年总经理岗位职责说明书(实用10篇)

在日常的学习、工作、生活中,肯定对各类范文都很熟悉吧。相信许多人会觉得范文很难写?这里我整理了一些优秀的范文,希望对大家有所帮助,下面我们就来了解一下吧。

总经理岗位职责说明书篇一

1、坚决贯彻执行党和国家的方针、政策、法令,遵守法律、法规,正确处理国家、集体和个人三者的利益关系;制定、落实企业方针、政策,并贯彻斯巴鲁的各项政策。

2、按时提出公司年度工作计划和各阶段的工作安排,检查各部门责任人的目标落实情况,并及时组织实施;负责公司的财务工作制度。

3、直接领导各部门经理的工作。

4、定期召开经理办公会议,共同制定年度生产经营计划,并审议制定重大决策及负责公司内文件的审批。

5、负责定期对公司的经营状况、管理、服务质量等进行评审,并向董事会报告。

6、负责公司所需资源的配备。

7、有投资决策权、经营权、人事任免权、现金使用审批权等。

8、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议。

9、拟订公司的基本管理制度,制定公司的具体规章。

10、关心职工生活,确保生产和人员的安全;同时,抓好公司的安全、保卫工作。

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第5篇:项目总经理岗位职责说明书(精选8篇)

第1篇:总经理助理岗位职责说明书

总经理助理岗位职责说明书

岗位名称 总经理助理 工资等级 所在部门

总经办 直属上司

总经理 部门职责

协调、监督、部署、落实

下属员工 岗位概要

做好本岗位工作;协助部门经理监督、协调部门经理直接下级的工作

二、岗位职责 部门职责

1、协助部门经理制定部门发展规划及部门年度工作计划

2、协助部门经理制定部门相关工作制度

3、协助部门经理监督本部门相关制度的执行情况、协调部门经理直接下级的工作,保证部门内部工作顺利进行

4、协助部门经理监督部门人员阶段工作计划的执行

5、协助部门经理协调部门经理以外的其他人员的工作

6、根据工作分工,对分工负责的下级岗位工作负领导责任

7、完成部门经理及公司其他领导交办的其它任务

8、建立员工沟通渠道,定期收集信息并定期汇报上级

9、协助总经理完成其他提示事务

三、关键绩效标准

1.相关工作制度的健全情况、与本职工作相关的各考核指标、重要任务完成情况

2.部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理

3.部门合作满意度

4.判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划

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第6篇:旅游公司总经理岗位职责说明书(精选5篇)

第1篇:旅游公司总经理岗位职责

旅游公司总经理岗位职责

一、遵守国家法律、法规,负责贯彻旅游法,以身作则,遵守公司各项规章制度。

二、制定公司的发展战略、经营计划,组织监督各项规划和计划的实施。全面协调公司对外营销,确立公司的形象和地位。

三、推行公司制度化管理。

四、主持公司的政治学习和业务学习,抓紧员工专业知识培训工作。

五、组织对所属职工进行业绩考核,确定职工待遇方案。六、完成上级下达的各项经济指标及其他各项工作任务。七、负责协调与社会各行业的关系。

八、严格监控各部门工作,发现问题及时解决。九、严格管理公司财务,对财务报表的真实性负责。十、负责公司的综合管理,坚持原则,实事求是,恪尽职守,清廉公正,自觉抵制不正之风。积极采纳员工合理化建议。

十一、完成领导交付的其它工作。

第2篇:总经理助理岗位职责说明书

总经理助理岗位职责说明书

岗位名称 总经理助理 工资等级 所在部门

总经办 直属上司

总经理 部门职责

协调、监督、部署、落实

下属员工 岗位概要

做好本岗位工作;协助部门经理监督、协调部门经理直接下级的工作

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第7篇:化妆品总经理岗位职责说明书(精选3篇)

第1篇:总经理助理岗位职责说明书

总经理助理岗位职责说明书

岗位名称 总经理助理 工资等级 所在部门

总经办 直属上司

总经理 部门职责

协调、监督、部署、落实

下属员工 岗位概要

做好本岗位工作;协助部门经理监督、协调部门经理直接下级的工作

二、岗位职责 部门职责

1、协助部门经理制定部门发展规划及部门年度工作计划

2、协助部门经理制定部门相关工作制度

3、协助部门经理监督本部门相关制度的执行情况、协调部门经理直接下级的工作,保证部门内部工作顺利进行

4、协助部门经理监督部门人员阶段工作计划的执行

5、协助部门经理协调部门经理以外的其他人员的工作

6、根据工作分工,对分工负责的下级岗位工作负领导责任

7、完成部门经理及公司其他领导交办的其它任务

8、建立员工沟通渠道,定期收集信息并定期汇报上级

9、协助总经理完成其他提示事务

三、关键绩效标准

1.相关工作制度的健全情况、与本职工作相关的各考核指标、重要任务完成情况

2.部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理

3.部门合作满意度

4.判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划

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