施工安全技术管理制度
第1篇：施工安全技术管理制度
施工安全技术管理制度
现如今，我们每个人都可能会接触到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编收集整理的施工安全技术管理制度，欢迎大家分享。
第一条项目部进场后应根据本项目工程施工特点，按照交通部《公路工程施工安全技术规程》，制定相关的路基、路面、桥涵、防护等方面的安全生产技术操作规程和有关一般工程、施工准备阶段、路基工程、路面工程、桥涵工程、高处作业、雨季施工、冬季施工、夜间施工过程中等主要安全技术控制要点。
第二条项目部进场后，工程技术人员在编制施工阶段的《施工组织设计》或施工方案中，必须有针对性的安全技术措施，且必须符合国家和地方以及行业的有关安全技术标准，并有安全管理人员参与意见，经过项目总工审批后生效。
第三条对于特殊和危险性大的的工程必须在施工前单独编制《专项施工安全技术措施方案》，如：爆破、吊装、水上和水下作业、深坑、施工临时便桥等，方案一定要有依据，严格标准，有计算过程、有详图、有说明等，并经公司总工程师审核，报监理、业主审批。
第四条严格实行逐段技术交底制度：
一、各分项工程开工前，项目总工要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，向各分项、各工区、各施工队负责人进行详细的书面交底，并向参加施工的全体从业人员进行技术交底，同时做好每次的书面技术交底记录。
二、两个及两个以上施工队或工种配合施工时，分项负责人要按工程进度定期或不定期地向各工区、施工队或班组负责人进行交叉作业的书面安全技术交底。
三、各工区、施工队负责人每天要向本工区（施工队）的从业人员进行施工要求、作业环境的安全交底，工程量大、技术复杂、连续多天从事一项工作的，要进行书面交底。
第五条严格执行安全技术措施的检查验收制度。项目总工应指派工程技术人员和专职安全管理人员对施工现场的各项安全技术措施的实施情况进行验收签认。项目经理每月要亲自带队到现场检查一次安全技术措施的`落实情况，按照“谁主管，谁负责”的原则，由项目测量、试验、检测、工程、机械、材料、路基、路面、桥涵（防护）等分项负责人分别就自己分管的项目进行验收签认。
第六条特种作业等各类安全关键岗位的人员均应具备相应的技术等级和从业资格。
第七条项目部专（兼）职安全员要定期或不定期地把各类安全技术费用计划、安全技术措施方案、安全技术交底书、安全技术措施和设施设备、材料以及安全防护用品的检查验收单、合格证、施工队伍和从业人员的资格证书、技术等级证书等安全技术资料进行回收、分类、整理和保管工作。
第八条专（兼）职安全管理人员对日常安全检查负责。日常检查中，对存在的隐患不加以指出、不责令整改的或隐患既不整改也不向领导或上级主管部门汇报的，一旦因此发生事故的，要承担相应的责任。
第2篇：施工技术管理制度
江苏富德利建筑装饰工程有限公司
施工技术管理制度
第一条、为使公司施工的各个项目能在保证质量的前提下顺利完成，同时提高死各项目班组的施工能力及施工管理人员的质量意识。
第二条、施工技术管理归公司工程部
第三条、本制度主要内容：
1、图纸自审、会审制度；
2、施工组织设计（方案）的编制与管理；
3、单位工程施工记录制度；
4、隐蔽工程验收制度；
5、施工总结制度。
（1）图纸自审及会审制度
a、接到图纸后，项目部应及时安排有关人员进行自审，并提
出各专业自审记录；及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。
b、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。
c、图纸会审一般由建设方组织，设计方、监理方及施工方同时参加。
d、会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见]并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。
e、盖章生效的图纸会审记录由由资料员发送给建设单位（业主）、设计单位、监理单位。
(2)施工组织设计（方案）的编制与管理；
a、工程施工组织设计由项目负责人主持，组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。
b、由项目内业技术员自行确定施工组织设计的编制目录，经项
目负责人审定后，由项目负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。
c、公司工程部对初稿进行修改后定稿。
d、施工组织设计（方案）的编制按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。
第五条、经批准后的工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及有关专业人员、专业施工队。项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目负责人、内业技术人员、资料员等。
(3)工程施工记录制度
a、单位工程施工记录，由项目部各专业责任工程师负责逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。b、项目部负责人在各分部工程施工完成后，将逐日记录的施工、技术处理等情况加以整理，择其关键记述，填写在单位工程施工记录表上，并经主任工程师或技术科有关负责人审核是否确实，并签名后，纳入施工技术资料存档。
(4)隐蔽工程验收制度
a、凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。分部（项）隐蔽工程由施工员组织验收，邀请建设单位和监理单位派人参加。
b、隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工程经三方共同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查记录由该项工
程施工负责人填写，监理单位代表和建设单位代表共同回签。
c、不同项目的隐蔽工程，应分别填写检查记录表应复写一式四份，建设单位、监理单位各一份，自存二份归档。
5、施工总结制度各项目竣工以后，各个岗位的管理人员需按照各自岗位特点对整个工程从技术、人员安排、材料采购、资料管理等方面进行回顾总结。
江苏富德利建筑装饰工程有限公司 二0一一年四月二十日
第3篇：施工技术管理制度
施工技术管理制度
为了规范现场技术活动，支持以技术进步来保证施工过程的有效
性，特制定技术管理制度如下：
1、坚持技术责任制度：依据三大保证体系明确项目技术负责人和其他相关人员的技术职责和奖罚制度。
2、坚持图纸会审制度和按图施工制度：施工前须进行图纸会审，确保设计的可行性、一致性和完整性；在施工中严格要求按图
施工，如需改变做法须遵循先变更后施工的技术制度，严防技
术与生产脱节，甚至无图施工的现象。
3、坚持标准管理制度：及时核查各种图集和规范的适时有效性，严禁使用过期和失效的技术标准和文件。
4、坚持方案优选制度：施工方案必须结合现场实际情况和本企
业的特点进行方案的技术经济比较，确保方案的可行性和合理
性。
5、坚持技术交底制度：在施工前须按照已确定的施工方案和规
范要求，及时进行技术交底，严格技术交底制度。
6、坚持技术资料控制制度：必须保证质量记录和其它相关资料
与施工同步，确保资料的有效性和适时性。
第4篇：路桥施工技术管理制度
技 术 管 理 制 度
山西路桥建设集团有限公司河运高速公路 路基桥涵工程第LJZ合同段项目部第八分部
二0一0年八月十一日
河运高速公路第八项目分部
施工技术管理办法
为贯彻总公司的各项技术政策，充分发挥技术人员的作用，推进我项目部技术进步，使技术工作更加标准化、规范化、建立正常的生产秩序，提高工程质量，降低工程成本，结合我项目部实际情况，特制定如下办法： 第一条：
1.要严格按技术标准、规范的要求，结合本工程特点，制定相应的技术规程或作业指导书，指导施工生产。
2.定期组织全体员工认真学习各种标准和规程，并认真贯彻执行。第二条：
1.技术文件均要分项立卷，分类编制，并设专职资料管理员。2.工程技术部负责向设计单位领取设计文件，并向工区发放，补充资料要与原设计配套，变更设计要在原图上注明。
3.图纸、文件复印后要进行审核，保证文件资料的完整性和正确性。
4.对所有文件要采取收发记录、签收的方法进行控制，为质量保证体系审核、编制竣工文件，竣工决算和施工技术总结提供重要依据。
5.工程根据过程控制的要求，按时上报
