总分包合同样本
第1篇：总分包管理制度
总分包单位管理责任制度
第一章
总说明
一、为了认真贯彻国家有关法律法规和相关规定，理顺总分包单位的管理权利责任，切实提高工程项目管理水平，根据国家现行《建筑法》、《招标投标法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规规定及中天集团企业综合管理体系方针，保证本工程能达到拟定管理目标指标，特制定本责任制度。
二、朝旭建设综合管理体系管理方针：
科学管理、规范运行；每建必优、精细管理；绿色环境、健康生命；以人为本、持续改进。
三、本工程管理目标指标为：
质量目标：
优质工程，吴江市文明工地； 安全目标：
无重大安全（及火灾、机械、治安、卫生等）事故；
伤亡指标：死亡、重伤事故为“0”，轻伤负伤率控制在3‰（人/年）内； 环境目标：无重大环境污染事故。
四、本责任制度分十个管理细则，适应于本工程总包单位和各分包单位之间的管理。本责任制度中所述的分包单位包括总包单位发包的分包单位与建设单位直接发包的分包单位。
五、未签订本责任制度，总包单位对分包单位不予承认，有权拒绝其分包单位施工。
第二章
建设程序管理细则
一、建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位。但是，除了总承包合同约定的分包外，必须经建设单位的认可。
二、建设单位直接发包的分包单位，必须具备相应的资质条件及施工能力，并在进场前经总承包单位审察，各项得到认可后，方可进场施工。分包单位应向总包单位提交的分包工程相关审察资料：
1、分包单位营业执照、资质证书、设计施工图纸、施工分包合同、工程预算书、施工组织设计等；桩基工程分包单位需提供地质勘察报告。如有安装、拆卸施工起重机械等设施，必须由分包单位提供起重机械安装、拆卸资质证书。
2、分包单位项目部项目经理、技术负责人、质量员、安全员等人员岗位证书及电工、机械操作工等特种人员操作证；职工花名册、三级安全教育记录、大中型机械设备验收合格证等资料。
三、建设工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责，分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。
四、总分包单位同时接受建设单位、监理单位及其他行业主管部门的监督管理。分包单位就生产组织、人员配备、场地使用、质量、安全文明、进度、资料整理等各方面必须全方位服从总包单位的监督管理和安排。如由于分包单位不服从管理，将由总包单位直接进行处罚，同时抄送告知建设单位和监理单位。
五、禁止总承包单位或建设单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。
第三章
项目组织管理细则
一、总包单位和分包单位均应按要求成立工程项目部，配置专职的项目经理、技术负责人、质量员、安全员、机电管理员等管理人员及专职电工、机械操作工等特种作业人员，并保证所有人员均持有效证件上岗。分包单位的职能部门和人员必须服从总包单位的职能部门和人员的管理。
二、分包单位入场，必须及时组织内部三级安全教育和安全技术交底，认真登记职工花名册和使用车辆，上报总包单位审查后，总包单位发放进出登记证，凭证进出。
三、分包单位所使用的机械设备，必须合格有效，并按规定要求将起重吊装设备报行业主管部门验收，合格后方可以使用。
四、分包单位应及时编制施工组织设计或施工方案，并报总包单位审核后，方可以上报建设单位和监理单位，否则此施工组织设计或施工方案无效。总包单位应严格履行施工组织设计（施工方案）审核程序，保证施工组织设计内容的规范性、完整性、可行性。分包单位编制的其它有关安全设施施工方案（如现场临时设施、基坑支护及降水、脚手架、卸料平台、临时用电、机械设备安装拆除）等，严格按单项要求进行编制并向总包单位及建设、监理单位报批。
第四章
环境综合配合管理细则
一、在本工程范围内，所有场地等资源使用管理权归总承包单位所有。分包单位所
需用场地等环境资源，须向总包单位报批。
二、分包单位应在施工组织设计中或其它相关资料中，应进行详细的使用场地规划，并及时上报总包单位审批。总包单位应允许分包单位在合理可行的场地上组织生产活动。分包单位应在总包单位规划的场地内使用，不得擅自堆放材料设备使用各类环境资源。
三、总包单位应向分包单位进行地下管线、障碍物的交底，由分包单位负责分包工程范围内地下管线、障碍物的维护保护工作。如在施工中遇到相应的障碍，及时向总包单位提出，同时由建设单位、监理单位共同配合解决。
四、分包单位需使用场地内总包单位的临时场地、道路、临时用电、脚手架、卸料平台、模板支撑、四口临边防护、基坑支护及降水、机械设备等设施及三宝等安全防护用品或其它器材设施的，必须提前向总包单位报告，经总包单位审批同意，明确安全责任和经济结算方式后，签订《安全设施交接记录》后分包单位方可使用。分包单位在使用总包单位的安全设施器材前应先组织验收，若对总包单位提供的安全设施及器材有怀疑或存在不符合安全要求的，应及时向总包单位报告予以整改或撤换，符合要求后方可使用。分包单位应注意平时对设施的维护，若设施被分包单位施工所损坏，由分包单位承担相应的维修赔偿责任。
五、分包单位在使用总包单位器材设施期间因器材设施原因所发生的质量安全事故，由分包单位自行承担。
六、分包单位在现场搭设的临时设施，必须达到相应的安全、美观要求，并经总包单位验收合格后方可使用。
第五章
生产进度管理细则
一、总分包单位应严格按施工组织设计有关进度计划或其它相关文件资料中的计划进行组织施工，分包单位对总包单位就分包工程的生产进度负责。
二、分包单位应定期向总包单位提交进度计划，接受、服从总包单位的进度管理。
三、分包单位在生产过程中发生其他情况影响进度安排，应及时向总包单位提出报告，经审批后，可重新调整进度安排。分包单位不能按分包合同中的进度进行履约时，将承担其合同违约责任，同时承担总包单位的进度损失。
第六章
质量管理细则
一、总分单位对总包工程质量负责，分包单位对其分包工程质量负责。分包单位必须服从总包单位的质量管理，并共同接受建设单位、监理单位和行业主管理部门的监督管理。
二、分包单位必须严格执行国家行业和地区各项施工规范规定及设计图纸、设计变更、图纸会审纪要、各项会议记录及总包方质量管理规定要求。分包单位应完善内部质量管理体系，建立各项质量管理制度，严格质量管理程序，确保分包工程施工质量，达到工程总承包、分包合同及总包单位的质量管理目标。严禁分包单位擅自修改工程设计，严禁偷工减料。
三、总包单位对分包单位各工序的施工质量负有监督、检查和指导的责任。分包单位应及时向总包单位提交各项资料予以证明，总包单位随时对分包单位的产品质量及工程资料进行检查、要求整改及处罚。
四、分包单位应保证分包工程的原材料、半成品、构配件及设备的质量，材料入场必须先向总包单位及建设监理单位报验。并按见证取样规定做好各项取样试验，费用由分包单位承担，总包单位及时监督。当总包单位对分包单位的材料、工序质量有怀疑时，可随时进行抽检。当总包单位对分包单位抽检质量合格时，检测费用由总包单位承担，若抽检不合格，则检测费用由分包单位承担。不合格的原材料、半成品、构配件及设备严禁使用。
五、分包单位对总包方等各方单位检查出来的质量问题，应予及时返工返修，直到整改完成重新验收符合要求后方可进入下道工序施工，同时接受总包单位对其处罚。
六、分包工程申请工程报验时，必须符合规定的质量标准、有完整的工程技术资料及其它符合验收条件，同时先上报总包单位，经总包单位予检合格后，由方可上报上级管理部门进行验收。分包工程竣工验收不合格不得交付。未经总方单位同意严禁分包单位擅自组织质量验收，否则总包方对分包工程质量不予承认。
七、分包单位对其分包工程质量负保修责任，保修范围及期限等按照国家现行《建设工程质量保修条例》相关规定执行。分包单位必须认真承担保修责任、履行保修义务。
第七章
安全文明管理细则
一、本细则中的安全文明管理包括安全生产、消防防火、文明施工、环境保护、卫生防疫、社区治安等管理。
二、总分单位对总包工程安全文明负责，分包单位对其分包工程安全文明负责。分包单位必须服从总包单位的安全文明管理，并共同接受建设单位、监理单位和行业主管理部门的监督管理。
三、分包单位必须严格执行国家行业和地区各项施工规范规定及总包方安全文明 管理规定要求。分包单位应完善内部安全文明管理体系，组织安全管理机构，配备专职安全管理人员和特种作业操作人员，建立各项安全文明管理责任制度，严格安全文明管理程序，确保分包工程施工安全文明，达到工程总承包、分包合同及总包单位的安全文明管理目标指标。
四、总分包单位之间应签订《总分包单位安全管理协议》，此《协议》中的内容与本责任制度具备同等效力。
五、分包单位应按规定及时编制安全文明施工组织设计及安全设施施工方案，做好分包工程施工中的各项安全防护措施和文明施工措施，配备、发放并正确使用安全防护用品器材，积极开展安全文明教育、培训工作及班组安全活动。认真开展内部安全文明检查，及时落实整改各项安全文明存在问题。
六、分包单位所采购、租赁的主要安全器材设施（如钢管、扣件、安全帽、安全带、安全网、脚手架、配电箱、漏电保护器、电线电缆、灭火器等），必须具备相关材料合格证明，报总包单位备案，经验收合格后方可使用。
七、现场使用的临时用电系统按TN-S系统，必须严格执行“三相五线制”和“三级配电、二级保护”的规定。分包单位自备分配电箱、开关箱、电线电缆及相关用电保护器材、配套器材等，并按要求做好用电系统的各级保护。分包单位从总包方的配电系统每次接电前，必须先向总包方报告，经同意后方可接电。严禁电线电缆私拉乱接。
八、分包单位安装的起重机械设备，必须具备齐全有效的合格证明，设备安装、拆除必须由具备专业资质的单位进行，同时编制安装拆除方案，经审批同意后方可以安装。安装完成后组织报相关行业管理部门验收，验收合格向总包单位备案后，方可使用。严禁使用不合格或未经验收合格的机械设备。
九、分包单位应遵守有关环境保护法律法规规定，在施工现场采取措施，防止或减少粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、振动和施工照明对人和环境的危害和污染。同时分包单位应保证做好卫生防疫工作。
十、分包单位应做好分包工程范围内各项安全标志、标识、标语，并确保达到总包方所要求的美观、统一，齐全、有效。
八、分包单位对总包方等各方单位检查出来的安全文明问题，应予及时返工返修，直到整改完成重新验收符合要求后方可继续施工，同时接受总包单位对其处罚。
十一、发生安全事故或其它事故事件，分包单位应及时向总包单位报告，并立即组织人员抢救、保护现场，同时接受事故事件调查组的调查及处理。
第八章
工程技术经济资料管理细则
一、总包单位和分包单位应严格按照国家现行规范及江苏省资料整编规定、总包单位资料整编规定要求做好承包工程内容的相关工程技术、经济资料的编制、整理、归档工作。并保证资料的齐全、完整、准确、及时的有效性要求。
二、分包单位的各项质量验收、安全文明施工资料应按质量、安全文明施工管理细则及时性向总包单位进行同进度报验，验收合格后方可进入下道工序施工。
三、分包单位的设计变更和经济签证资料应及时上报总包单位备案审查，否则总包单位有权不予认可其施工内容，分包单位不得进行继续施工。
第九章 其它
一、本责任制度各相关单位签字盖章后有效。
二、本责任制度自制订之日起实施执行。
三、本责任制度未详尽事宜，将严格按国家现行法律法规、苏州市相关管理规定及朝旭建设的其它相关规章制度执行。
四、本责任书一式四份，总包单位、分包单位各一份。同时抄送建设单位、监理单位。
责任单位签字盖章：
总包单位（盖章）：
代表签字：
****年**月**日
分包单位（盖章）：
代表签字：
****年**月**日
第2篇：总分包管理措施1
蔚蓝城邦三期A区 甘肃省长城建筑工程总公司
目 录
一、工程概况..................................................................................1
二、总分包管理措施.....................................................................21、总分包单位的管理责任划分及管理内容.......................22、总承包管理措施...............................................................3
⑴ 健全总分包合同管理...............................................3 ⑵ 健全总分包组织机构...............................................4 ⑶ 制订总的施工程序，及施工计划...........................4 ⑷ 实行文件会议标准化管理.......................................4 ⑸ 现场协调工作程序措施...........................................5 ⑹ 技术质量管理措施...................................................6 ⑺ 工期控制措施...........................................................7 ⑻ 工程竣工验收措施...................................................9 ⑼ 安全文明施工控制措施...........................................9 ⑽ 资金管理.................................................................10
三、为分包单位提供的配合施工条件.......................................10 附件：总分包现场具体管理细则
总分包管理措施
一、工程概况
蔚蓝城邦52栋～54栋及52栋～54栋地下室工程位于东莞市常平镇麦元村，常虎高速东莞火车站出口，总建筑面积100476.68平方米，占地1.88万平方米，蔚蓝城邦三期A区 甘肃省长城建筑工程总公司
共有2栋33层和1栋32层住宅楼及一层地下室，为一个高档住宅小区工程。工程相关单位：
建设单位：东莞市中天广场建造有限公司 设计单位：东南大学建筑设计研究院 施工单位：甘肃省长城建筑工程总公司 监理单位：东莞市杰高建设工程监理有限公司 勘察单位：广东省韶关地质工程勘察院
我单位施工结构工程、装修工程及各种管线的预留、预埋工作，其余工程如：电梯工程、防水工程、消防工程、燃气工程、白蚁防治、二次装修等均由专业公司施工。
二、总分包管理措施
为了使本项目管理规范化，使本项目总分包在标准有序的内部环境下协调配合施工，项目各分包在总承包的统一管理下，排除各种干扰，实现与业主签订的合同目标，实现总包单位制定的工期目标、质量目标、安全文明施工目标等，特编制总分包管理程序。
1、总分包单位的管理责任划分及管理内容
⑴ 总分包的工作范围区分和各自的管理责任在合同和协议书中明确,总包单位将按照总包合同及总分包合同向各分包单位提供无偿或有偿的管理和服务,总包对各分包在时间、空间、交通、起重设备等诸方面进行协调，保证于合同工期内提供充分作业条件，分包应遵守总包所有合理的指令和要求，包括总包为保证工程正常施工所制定的合理的规则。
⑵ 总包对分包采取合同管理、文件会议标准化管理、现场施工协调管理、安全、文明施工管理、工程质量管理、工期进度管理、技术资料管理、竣工验收及资
蔚蓝城邦三期A区 甘肃省长城建筑工程总公司
金管理等管理措施，执行总包的职责和义务。
2、总承包管理措施
⑴ 健全总分包合同管理
a.合同是总承包方对分包商协调管理的依据,因此规范总承包商与业主、总承包商与各专业分包商的合同是保证总承包管理顺利实现的基础。
b.根据工作要求，总包可与分包签订某一过程控制或某一控制点的总分包协议，签订后双方均应遵约守信，克服困难，完成双方的各自责任和任务。
c.分包单位一经进场，均必须以合同为依据，按照总包要求，严格履行合同条款。
d.对分包商出现以下失职行为时，总包有权采取本款（e）措施：
① 未能正常及勤奋地进行分包工程以配合总承包商的施工进度计划，而此施工进度计划将严重影响总包制订的控制点或总工期的实现。
② 工程质量出现较大的问题或达不到业主和监理及总包的要求，分包对总包的要求臵之不理。
③ 安全文明施工达不到总包的要求，对总包指出的安全重大隐患不及时进行整改。
④ 现场协调管理不听从指挥，总包有权对分包进行罚款，如果总包进行罚款后，分包仍未及时有效地改进，则总包有权中止该分包的合同。
e.出现本款(d.)所提到的失职行为时,总包有权采取以下措施：
① 总包针对失职行为有权决定给予罚款及在现场通报处理，该决定以书面形式通知分包，并限时纠正。通知书抄报监理和业主。
② 总包对造成失职行为的分包有关直接责任人，有权指令分包撤换，直至指令该责任人离开本工地。
③ 分包在规定时间内没有有效地纠正其失职行为，总包有权另行组织人员予
蔚蓝城邦三期A区 甘肃省长城建筑工程总公司
以纠正，发生的费用由该分包承担。
④ 出现上述③项情况二次以上时，总包可认定分包无能力继续分包合同，可以提议业主及监理更换分包单位。
f.总分包之间的有关合同纠纷，交由监理及业主仲裁。⑵ 健全总分包组织机构
总承包商和各分包商以及相关联的业主和监理公司参与总分包管理的组织机构是工程总承包管理的组织保证，要以总承包方项目经理部为主体，建立一个能完成管理任务，高效、务实、指挥灵便的总分包管理体系。
总承包商、分包商依据合同责任，在总承包商的统一管理下，建立起沟通、协商、管理协调的指挥机构，落实到管理能力较高、经验丰富主要管理人员。⑶ 制订总的施工程序，及施工计划
加强总承包商的总承包管理能力，编制切实可行的总承包施工组织设计。总承包应熟悉、了解各分包的工作内容及施工方案，为各分包提供具有指导性和可操作性的施工组织设计。
施工组织设计要对进度控制、质量控制、安全控制、文明施工等制订具体的控制措施和手段。
总承包商通过强化总包管理，及时与各分包沟通，接受现场反馈信息，归纳整理判断，提出解决改进措施，以保证贯彻总承包施工组织总设计。⑷ 实行文件会议标准化管理
为保证总包与分包以及与监理和业主之间的信息及时沟通，如实反映工作指令落实情况和分包的施工现状，总包将制订一系列的工作程序，在施工管理过程中，联系交往采用程序要求的办法，通过书面文件往来和各种专门会议沟通双方信息，进行工作协调管理。
主要文件往来资料有①管理业务类②施工组织进度管理类③工程款合约管理
蔚蓝城邦三期A区 甘肃省长城建筑工程总公司
类④质量管理类⑤安全管理类⑥技术图纸管理类⑦文明施工管理类共七类，我们将编制《蔚蓝城邦三期A区工程文件资料控制程序》
主要会议有①每日总包生产例会②每周分包商协调会③每周安全文明施工例会④每月质量会议⑤每月计划安排会议共五类，其它专题会议根据施工需要由总包确定召开。届时编制《蔚蓝城邦三期A区工程总分包会议管理程序》。
各分包商根据总体施工组织设计要求，编制每月的工作月报，上报总承包商月报是各分包对每月的工作总结，月报反映本月施工主要大事及质量、安全状况和下月施工重点及对策，由各分包商熟悉工程的主要管理人员填写，各分包商工程主管、项目经理签字审核。⑸ 现场协调工作程序措施
a.各分包商要做好施工组织管理，维持现场清洁，道路畅通，器材的堆放整齐并及时清除垃圾和不用的临时设施。
b.各分包商必须以总承包商的施工进度为标准，勤奋施工，分包商如未能在指定期限或已被业主、监理认可的任何时期内完成分包工程或其任何部分，分包商应向总承包商支付或预留一笔相当于总包商因分包商按上述无法竣工所受的任何损失或损害的相同金额。
c.各分包商之间应当互相配合，相互理解与谅解，在需要其他分包配合时，需提前报请总包同意后，由总包通知其他分包，不得出现彼此推诿、扯皮以致延误工期等现象，对此，总包有权作出裁决，并对责任方给予经济处罚。
d.各分包凡属需要总包配合、协调的工作，都要提前以书面的形式通知总包，凡因分包商的疏漏或不按程序引起的损失，概由分包商承担。
e.分包必须根据自身的设计及施工要求，给予总包足够的时间及提供必要的资料予总包协调工作，特别是供电、供水等的要求，以便总包能够提供有关配合及服务设施。如已进行，由于分包的原因以致总包不能提供充分配合，分包须承担一
蔚蓝城邦三期A区 甘肃省长城建筑工程总公司
切责任。
f.各分包在未征得总承包和业主、监理三方书面同意前，不得将本分包合同转让或将分包工种的全部或任何部分转包。
g.各分包商不得随意中断分包工程的施工，如未经总包许可擅自中断分包工程，则要负中断工程造成对总包的一切损失。⑹ 技术质量管理措施
a.各专业分包进场前应向总包提供专业分包施工方案，由总包审阅，经审批后，方可实施。重要项目的施工方案则由总包报请监理、业主共同审核。
b.施工过程中所发生的一切设计修改、重大设计变动，需通知总包单位。c.各分包未得到总包技术部门及监理的书面通知前，不得随意修改设计，不得按未经同意的设计施工；如已施工，所造成的任何损失，均由施工方承担。
d.各分包商应服从总包的质量管理，遵守总包制定的各种质量管理制度，满足总包制定的质量方针、质量目标的要求，总包对分包商的工程质量拥有监督责任和否决权。
e.各分包商必须有健全的质量管理机构，在现场需设有专职质检员，其机构及质检员名单报总包业主和监理。
f.总包质保部不定期检查各分包商的自检记录及自检资料，对记录不详、资料不齐的分包单位，总包质保部将发出限期整改的通知，分包接到后要立即安排整改。
g.各分包在分包工程中材料或操作工艺必须符合分包合同的规定，如不符合规定而出现缺陷、皱缩或其它缺点，致使总承包商（或其他分包商）需要或应业主及监理要求对总包工程或其他任何部分进行任何额外增加施工时，则该分包商应向总包支付该工作的施工费用。
h.本工程实施质量停工待检点的控制措施。各分包在完成任何一道工序施工
蔚蓝城邦三期A区 甘肃省长城建筑工程总公司
且自检合格后，填写《要求质量检测通知单》报总包质保部，由总包质保部组织质检员进行质量检查，检查合格后，由总包质保部提请监理验收，验收合格签发《检验合格通知单》后才允许进行下一道工序的施工。
i.各分包应通过质量全过程控制和质量停工待检点控制中心信息反馈,建立质量改进系统，对不符合项、质量隐患项等采取预防及纠正措施，加强技术管理，遵守施工工序，保证工程质量不断提高。
j.总承包商将分包商的质量管理全部纳入总承包商质量管理体系，对施工质量进行全面监控。主体工程竣工交验由总包对业主负责，确保实现质量目标。
K.加强对工程材料、设备的质量检验和控制。根据总承包合同，各种原材料、半成品、设备等都要由业主或监理工程师审批，经批准的业主指定分包商的材料、半成品，设备的合格分供方简介、技术资料、出厂证明、试验报告、质量证明，在报告业主或监理工程师的同时，也报一份给总包。
L.总包将定期召开总包与分包、分包与分包各专业之间的协调会，研究交叉配合中的有关问题，充分发挥总承包的协调作用，确保工序搭接合理，工种配合得当，尽量避免人为返工，保证工程质量。
M.制订保护成品措施。总承包商采取“预防为主”的方针，为各分包办理工作卡，施工人员必须凭卡进入施工作业区。聘用专职成品保护人员分楼层，分区段设专人负责成品保护和治安消防巡视检查；各分包间作业面移交时，还要办理书面手续，有效控制成品丢失、损坏现象发生。⑺ 工期控制措施
为了有效协调好各分包现场施工，在保证工程质量、安全的前提下，使蔚蓝城邦三期A区工程按工期要求顺利建成，特制定如下措施。各分包必须严格遵守：
a.分包单位必须严格遵守合同工期的要求，各分包均应积极克服困难，努力勤奋地施工。
蔚蓝城邦三期A区 甘肃省长城建筑工程总公司
b.分包单位根据总工期，结合总包总体控制计划和自身专业施工周期，编制出自身专业施工控制计划，该计划必须服从总包总体控制计划要求，一经制订不得随意更改，保证计划的严肃性、指导性。
c.分包单位根据总包月度计划，编制自身专业施工月计划，当月25日前将下月计划报总包，计划应具有科学性、预见性,工序衔接合理，详细反映出一月来的现场施工情况，不得超出总包计划控制时间，确保用月计划控制总体计划。
d.分包单位参照总包两周滚动施工进度计划，结合月控制计划编制自身专业两周滚动施工进度计划，当周周五前将下两周计划报总包，便于总包统筹协调现场施工，该计划比月计划更为详细、深入地反映出当周实施和预测 蔚蓝城邦三期A区 甘肃省长城建筑工程总公司
天，视其情节和拖延程度，处以5000元以上处罚。
j.若总分包间因计划协调产生分岐，双方应本着友好合作地态度协商解决，若双方分岐得不到解决，可报请监理、业主裁决。⑻ 工程竣工验收措施
a.各分包商必须按照指定的工期(包括已取得业主及监理公司认可顺延的工期)竣工。
b.当分包工程的进度明显受到拖延时，分包应立即书面通知总包有关分包工程或任何部分进度或竣工受到拖延的原因。
c.在分包工程实际竣工前，各分包应移走一切临时施工机械、剩余物料及清理垃圾，并为总包商修复施工期内由于本分包工程而引致对建筑物结构或设备造成的任何损坏或向总承包商作出有关赔偿。
d.各分包要做好竣工自检工作，自检合格后，填报要求总包检查竣工的书面申请书，并整理所有竣工资料备查。竣工资料应由分包及时整理完善交总包，以确保总包能顺利办理项目竣工手续，提交总体竣工资料。
e.在总包进行竣工检查时，对不符合施工规范要求或设计要求的，要作出限期整改的决定，各分包商必须在指定期限内整改，整改后书面提请总包复查，复检合格后由总包方提请监理及有关单位进行竣工验收。
f.各分包商要做到工完场清。⑼ 安全文明施工控制措施
a.各分包商要严格按照国家的有关法律、法令规定，严格遵守建筑施工安全规范及总承包商制订的安全制度，做到安全生产。
b.各分包商必须健全安全检查制度，必须有责任明确的安全组织机构，在现场设臵专职安全员，作好自检记录。
c.总承包商对本工程的施工安全生产负 蔚蓝城邦三期A区 甘肃省长城建筑工程总公司
全生产负 蔚蓝城邦三期A区 甘肃省长城建筑工程总公司
建由各分包在场外租地解决或提请总包协助解决。
⑵ 生产、生活用水用电
总包单位统一架设水电设施主管道或主线路，统一管理和计量，各分包单位可就近接用，但必须向总包申请并接受总包的统一管理。
⑶ 现场道路
总包单位负责现场平面道路管理,属专用道路由分包根据施工方案自己负责施工管理。
⑷ 垂直运输
总包单位的机械设备在场时，分包单位可利用现成设备为施工服务，分包可向总包提出申请，及时安排服务。
⑸ 架设工具及其它机具
分包单位可以无偿利用现场搭设的架子进行配合施工，如分包要搭架子所需材料可向总包租赁，也可委托总包搭设配合。
⑹ 人力支援
分包出现劳动力短缺，高峰需利用总包支援劳动力时，可以向总包提出申请使用劳动力，要求总包及时提供服务。
⑺ 其它物资支援
只要总包在现场有的一切物资和设施，分包认为可为施工服务的，都可向总包申请使用，总包千方百计保证及时周到服务。
第3篇：建设工程总分包管理协议
建设工程总分包管理协议
在社会发展不断提速的今天，协议起到的作用越来越大，签订协议是解决纠纷的保障。相信很多朋友都对拟协议感到非常苦恼吧，以下是小编精心整理的建设工程总分包管理协议，希望对大家有所帮助。
总包单位：
分包单位：
工程项目：
根据总分包双方自由协商，双方签订如下管理协议:
一、质量管理：
1、分包单位应注意现场成品或半成品的保护工作，服从总承包单位的保护措施及管理方法；未经许可，严禁随意凿打，若必须进行，应先提交切实可行的方案或措施送总承包单位技术负责人同意并报建设单位、监理单位备案后方可实施。
2、分包单位进场后，若要在屋面上施工或现场堆码材料，应与总承包单位办移交手续；若有损坏，分包单位承担全部责任。
3、为保证总分包单位及时搞好施工中的配合工作，总包与分包单位均用书面通知对方配合地点各部位，以明确施工部位。
4、分包单位施工前应仔细核对外饰施工图与建筑实物的关系，如有不符，应及时与总承包单位联系。
二、安全管理：
1、按照谁施工谁负责的原则，分包单位现场施工人员对自身安全负责。分包单位应设置专
第4篇：建设工程总分包管理协议书
建设工程总分包管理协议书
在日常生活和工作中，协议的使用频率呈上升趋势，签订协议后则有法可依，有据可寻。想必许多人都在为如何写好协议而烦恼吧，以下是小编帮大家整理的建设工程总分包管理协议书，仅供参考，大家一起来看看吧。
建设工程总分包管理协议书1
总包单位：
分包单位：
工程项目：
根据总分包双方自由协商，双方签订如下管理协议:
一、质量管理：
1、分包单位应注意现场成品或半成品的保护工作，服从总承包单位的保护措施及管理方法；未经许可，严禁随意凿打，若必须进行，应先提交切实可行的方案或措施送总承包单位技术负责人同意并报建设单位、监理单位备案后方可实施。
2、分包单位进场后，若要在屋面上施工或现场堆码材料，应与总承包单位办移交手续；若有损坏，分包单位承担全部责任。
3、为保证总分包单位及时搞好施工中的配合工作，总包与分包单位均用书面通知对方配合地点各部位，以明确施工部位。
4、分包单位施工前应仔细核对外饰施工图与建筑实物的关系，如有不符，应及时与总承包单位联系。
二、安全管理：
1、按照谁施工谁负责的原则，分包单位现
第5篇：建设工程总分包管理协议书
建设工程总分包管理协议书
总包单位：
分包单位：
工程项目：
根据总分包双方自由协商，双方签订如下管理协议:
一、质量管理：
1、分包单位应注意现场成品或半成品的保护工作，服从总承包单位的保护措施及管理方法；未经许可，严禁随意凿打，若必须进行，应先提交切实可行的方案或措施送总承包单位技术负责人同意并报建设单位、监理单位备案后方可实施。
2、分包单位进场后，若要在屋面上施工或现场堆码材料，应与总承包单位办移交手续；若有损坏，分包单位承担全部责任。
3、为保证总分包单位及时搞好施工中的配合工作，总包与分包单位均用书面通知对方配合地点各部位，以明确施工部位。
4、分包单位施工前应仔细核对外饰施工图与建筑实物的关系，如有不符，应及时与总承包单位联系。
二、安全管理：
1、按照谁施工谁负责的原则，分包单位现场施工人员对自身安全负责。分包单位应设置专职安全员，督促施工人员在施工中采取必要的措施，防止安全事故发生，并配合总承包单位按政府部门有关规定做好安全生产、文明施工管理工作。分包单位若在施工中发生的一切安全事故均由分包方
