业务员销售提成合同
第1篇：业务员销售提成
业务员销售提成、任务量
及奖励办法
一、业务员销售提成：
对业务员实行按销售量提成制，提成标准为元/吨。上不封顶、下不保底，按月兑现。
二、业务员市场区域及任务量：
武亚乐（孟津、郊区）1900吨
王治军（新安、宜阳）2800吨 秦建国（偃师、汝阳）2800吨 李琼（伊川、洛宁）2700吨 耿喜超(嵩县、栾川)1800吨
三、奖惩办法：
1、销量确定以货款结清为依据，货款未结清部分暂不予兑现，待货款结清后兑现。
2、设立年终奖励制度，年终考核按完成任务比例对销量前三名业务员给予一次性现金奖励。第一名奖励10000元，第二名奖励6000元，第三名奖励3000元。
3、处罚制度，年终考核最后一名业务员从提成中扣罚1000元。
4、严重违反劳动纪律，不执行公司销售政策，给公司造成较大经济损失或恶劣影响的，不予兑现年终奖励，且保留追究当事人法律责任的权利。
第2篇：业务员销售提成管理办法
业务员销售提成管理办法
一、目的：公司为了健康持续的发展，加强以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩提升收入水平，充分调动业务员积极性，创造更高的业绩为目的。
二、薪资构成1、员工的薪资有底薪 提成、年终奖构成2、发放月薪=底薪+费用提成3、费用提成指每月销售总额的%列为费用提成，超出的部分个人有个人自行承担。
三、底薪设定
底薪实行有任务的底薪，底薪任务额度每月万元，底薪为元。
四、提成设定
1、提成分为费用提成和业务提成2、费用提成设定为销售额的%；
3、业务提成为销售额%至%；
4、业务员超额完成任务，业务提成为 %；
5、没有完成任务，只有底薪和费用提成，没有业务提成，且费用提成为销售额的%。
五、提成发放
1、费用提成发放随工资一起发放，业务提成以季度发放，并以实际的货款回款额计算，与季末的月份工资一起发放。
2、为了稳定公司的业务人员，公司对业务提成部分的提留%实行风险保证金，在年底时将提留的%随年终奖一起发放，另%转为为公司下一年度的风险保证金。
六、任务的制定
1、业务员的每月销售任务，根据公司的年度计划和业务员的上年度的销售情况制定。
2、具体任务（略）
七、管理人员享受总业绩的% 提成。
八、本办法自年月日起实行。
第3篇：业务员销售提成方案
业务员销售提成方案
提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。下面是业务员销售提成方案，请参考！
一、目的：
为激励销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司产品在市场上的占有率。
二、适用范围：
销售部。
三、制定营销人员提成方案遵循的原则：
1、公平原则：即所有营销员在业务提成上一律平等一致。
2、激励原则：销售激励与利润激励双重激励，利润与销售并重原则。
3、清晰原则：销售员、部长分别以自己的'身份享受底薪。部长对本部门的整个业绩负责，对所有客户负责。
4、可操作性原则：即数据的获取和计算易于计算。
四、销售价格管理：
1、定价管理：公司产品价格由集团统一制定。
2、公司产品根据市场情况执行价格调整机制。
2、指导价格：产品销售价格不得低于公司的指导价格。
五、具体内容：
1、营销人员收入基本构成：
营销人员薪资结构分底薪、销售提成两个部分（福利待遇根据公司福利计划另外发放）
2、底
第4篇：业务员销售提成合同范本（通用5篇）
业务员销售提成合同范本（通用5篇）
随着法律法规不断完善，人们越发重视合同，合同的类型越来越多，签订合同可以明确双方当事人的权利和义务。那么相关的合同到底怎么写呢？以下是小编精心整理的业务员销售提成合同范本（通用5篇），欢迎大家分享。
业务员销售提成合同1
甲方：______（以下简称甲方）
乙方：______（以下简称乙方）
为了加大“______”复合肥的销售量，便于开发和巩固市场，本着平等、互利、诚信的原则，经甲、乙双方友好协商，达成以下协议：
一、乙方做为甲方的销售人员，其报酬和福利津贴等待遇依据本协议确定。甲方补助乙方差旅费每人每天100元，电话费每月150元。
二、本协议的期限为______年，自______年______月______日至______年______月______日。
三、甲方指定乙方的销售区域为_____________________________________。其它空白区域（即甲方在该地区未指定其他销售员），经甲方同意，乙方可以自行在该区域内销售。
四、销售产品范围：“
第5篇：业务员销售提成及考核标准
（范例1：）
[ 销售提成管理制度 ]
为规范公司销售提成管理，激励公司员工，提高其爱岗敬业责任心和工作积极性，特制定本管理制度。
一、提成比例的确定
（一）公司销售提成按照各项目公司实现销售业绩每月提取，提成比例为2%。各项目公司扣除一线销售人员提成和营销外包方佣金后，余额每月如数交回本部财务审计中心作为公司全员奖励提成。
营销外包佣金包括销售代理佣金、营销顾问费、推广／广告服务费等营销业务外包所需支付的费用。
行政人力资源中心在年底时，制订全员奖励提成分配方案，报公司总经理办公会审议批准后执行分配。
（二）一线销售人员销售提成比例的确定
1、原则上，一线销售人员（置业顾问和销售主管）销售提成比例不得超过销售收入的0.5%；
2、项目公司销售部根据项目销售进度计划、销售难易程度等因素，制订一线销售人员提成比例方案，报项目公司总经理同意后，上报营销策划中心；
3、营销策划中心会同行政人力资源中心、财务审计中心审核一线销售人员提成方案，报营销分管副总和总经理审核、审批后，下发项目公司销售部执行。同时交财务审计中
