生产计划编制个人技术总结
第1篇：生产计划编制个人技术总结
生产计划编制个人技术总结
时间过得真快，总在不经意间流逝，又将迎来新的工作，新的挑战，是时候认真思考计划该如何写了。拟起计划来就毫无头绪？以下是小编收集整理的生产计划编制个人技术总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
这一年以来，我在领导与同事的积极帮助指导下，在自己努力学习与钻研中，向一个成熟的露天采矿技术员方向不辍前行。我取得了部分满意的工作成绩，同时也吸取了很多经验教训。水流有源，树茂凭根，每一份辛勤得来的成绩都非一蹴而就，需要我琢磨原因，总结经验。
一、生产计划编制工作
20xx年，我刚刚开始接触生产计划的编制工作，在领导和同事的指导下，迅速的适应生产计划编制程序，积累了大量的生产计划编制经验，努力克服了诸多技术困难，出色的完成了《20xx年三季度生产计划》、《20xx年四季度生产计划》的`编制工作。在计划编制期间，我与多名同事合作，列出工作提纲，推动重点步骤，推敲主要内容，解决实际困难。在和同事的不断配合中，我也拉近了与同事间的情谊，这些都使我有很强的成就感，让我面对工作更加轻松与从容。
二、生产难题解决工作
在季度计划编制前后，现场生产遇到大大小小的难题，这需要技术人员去分析解决，拿出针对困境的破局方案。20xx年针对采场煤量煤质生产接续困难、行车安全等难题，我与众位同事配合，先后完成了《南排土场道路优化设计》、《二区西底板煤清理设计》、《煤矸石改移设计》等单项设计，通过优化行车道路、增加优煤作业位置、加快剥离重点部位推进速度等方式，使全年生产接续工作得以保障。在上述设计方案编制完成的过程中，我更加深入地了解了我矿采、运、排作业的具体情况以及存在问题，知己知彼则百战不殆，我今后应该更加注重对我矿生产技术领域的了解与积累，为今后即将面临的难题多做准备。
三、应急管理工作
20xx年，由于科室职责重新划定，由我独自负责应急管理方面的工作，在这一年中，出色的完成了应急预案的修订工作，并配合其他科室先后开展了防洪应急演练、火灾应急演练，并指导基层单位开展了运输事故现场处置方案的应急演练；并重新梳理编制了应急管理各项制度，创建了具有实用性的应急管理人才专家库，并在各项安全生产质量标准化迎检中，取得优异的成绩。
经过一年紧张的工作，我虽然通过不断努力获得一点成绩，但由于自身学习经验不足，积累薄弱，面对新工作、新难题仍需借助他人指导帮助，今后我应该在学习与经验积累方面多下苦功，完善自我。
第2篇：生产计划编制流程
生产计划编制流程
1、准备工作
1）、对生产计划模板（或公司所使用的ERP系统SAP系统）日常数据进行维护：包括工作中心、机器设备、车间产能、生产线及班次等相关生产数据进行维护；
2）、标准产能表制定：定期组织车间对车间的实际产能进行测试，并按生产品项编制完成《标准产能表》，《标准产能表》为生产计划编制的重要依据之一；
3）、每日产品进出存数据确认；
4）、生产人力确认：以不超过月生产计划评估表的最大开机数及人力需求数为基准安排日生产计划，当次日计划开机人数超过评估人力需求时，需要提前同生产车间确认，看能否通过内部调整人力资源完成生产计划，否则需要调整计划量（调整按市场需求优紧缓松）；
5）、查看上一工作日的生产计划达成情况，对未达成计划的品种及未达成计划原因进行确认。
2、生产计划编制
1）、根据公司的产品库存情况及成品销售发货趋势，再根据各成品库存上、下限结构，初步确认需排产的生产品种及数量；
2）、公司库存的原料、包装材料、半成品量确认，需了解公司目前所库存的原料及包装材料的状态是否为完全可用状态（现在有些公司因生产任务紧急，对部分供应商供应的不合格物料进行特采接受，在生产前由品质部门进行检验、评审或是生产过程中发现物料品质有问题，无法用于生产，会对该物料进行转仓重检等会占用正常可用库存量。），确定可生产的品种及数量；
3）、车间设备运行状况及人力配置是否可以满足生产需求；
4）、结合市场部、销售部信息及生产建议；
5）、各生产车间《标准产能表》。
生产计划的编制主要依据以上5点完成。
3、计划编制原则：
1）、对于月需求较小的产品，安排生产计划量尽量安排以1个工作日为生产单位，减少设备调试、非同类产品间的转料次数及模具更换次数，从而让包装材料、能源、人力最大化利用；
2）、人力耗用多的品种优先安排，人力耗用多的品种生产结束后，可安排人员参加其它的作业或是下班，减少员工待料工时，节约人工成本；
3）、设备开机需求量集中连续生产，减少透机次数、节约透机时间及透机原料以及预热时间。生产计划的编制原则应以节约成本、成本最优原则。
第3篇：生产计划编制管理方法
生产计划编制管理办法
1.0、目的通过有关计划工作的编制和执行过程的管控，使产品的生产过程处于受控状态，确保客户订单的按期交货。2.0、适用范围
本办法适用于公司短期生产计划的编制与控制。3.0、组织与权责
3.1、物控部是生产计划编制和推行的主责部门，职责如下： 3.1.1、根据现有订单编排生产计划，提供交期答复。3.1.2、参加特殊订单评审及产前会议，提供评审意见。3.1.3、编制与传递2日《生产计划》，跟踪生产部计划达成率。3.1.4、组织召开产销生产计划会议。
3.1.5、提供计划完成总结，对订单交期达成情况做统计分析。3.2、市场部主要职责如下：
3.2.1、编制月度销售计划（预测），下发给相关业务部门。3.2.2、组织各部门做订单评审，并提出评审意见 3.2.3、按出货计划安排发货。3.2.4、参加产销生产计划会议。3.3、生产部主要职责如下：
3.3.1、根据生产计划安排生产，并每日提供生产日报表，统计生产完成情况。
3.3.2、提供因物料不良、损耗等原因造成的补料申请。3.3.3、根据业
第4篇：生产计划编制管理
一.目的建立生产计划编制、执行、检查、调整的程序。
二.范围
本标准规定了生产计划的编制、审批、执行、检查、调整的程序。
本标准适用于生产计划的管理。
三.责任者
生产部负责按本规程制订生产计划；质量保证部负责按本标准要求进行监督。
四.制修订和实施说明
五.引用标准和参考文献
药品生产质量管理规范
药品生产质量管理规范实施指南
六.标准正文
1计划的编制
1.1生产计划是公司合理利用人力、物力提高工作效率，根据销售情况由生产部负责编制。
1.2生产计划分年度计划和月度计划两种。
1.3生产计划的内容包括产品品名、规格、计划产量、计划生产日期等。
1.4生产计划必须和销售、检修等计划相衔接，即要防止产品和资金积压，又要防止设备装置超负荷运转，危及安全生产。
1.5年度生产计划按销售部门的建议数，由生产副总经理召集生产、工程、销售、质保等部门进行讨论修改后决定，在每年12月初上报公司审批后执行。
1.6月度生产计划按年度生产计划，由生产部根据原辅材料和水、电、汽的供应情况、实际生产能
力、设备检修情况及销售情况等，经综合平衡后
第5篇：月生产作业计划编制管理办法
虎峰煤业
月生产作业计划编制管理办法
二零零九年二月
虎峰煤业
月生产作业计划编制管理办法
月生产作业计划是年度生产计划的具体分解和实施，是完成年度生产计划的基础和保证，根据生产管理的实际要求以及我公司整合以来生产经验的积累，特制定本管理办法。
1、月生产作业计划指标必须是华盛公司或轩煤公司主管部门下达的。
2、每月矿生产计划安排前，编制计划人员要会同生产单位有关人员进行现场勘察下月生产作业位置。
3、在每月28日生产计划会上，生产技术科提出完成生产计划的初步实施方案、设想、技术组织措施以及设备动用估算数量。
4、会后根据生产单位建议计划和会上各方面意见进行作业计划编制，确定可行的作业方案。
5、待月度采掘验收工作完成后，核算、调整后完成计划编制，由主管矿长审查并屡行汇签手续，30日前发给有关单位。
6、月生产计划表发出以后，生产单位必须按计划要求的工程位置和采掘方法进行组织生产，有关单位必须按要求完成生产准备工作。
7、月计划进行的工程必须满足质量标准化要求，并做到安全生产。
8、均衡组织生产，避免前松后紧现象。
第6篇：生产计划编制的工作安排2
编制2012年经营计划的工作安排
一、工作目标
编制公司2012年经营计划
二、公司2012年总体经营目标（初步）
2012年初步拟定的总体经营目标是：
股份公司实现钴产品总量1万吨，实现营业收入30亿元。2011年各产品产量初步安排：电积钴约4500吨；超细钴粉约1000吨；四氧化三钴总量约6200吨，其中喷雾四氧化三钴3500吨，合成四氧化三钴2700吨，合计钴量4500吨；三元素前躯体产品1500吨，钴量300吨；锂离子电池正极材料150吨，钴量约70吨；氧化亚镍1000吨，镍金属量770吨。合计钴金属量约10300吨。
科技园公司方面，2012年初步计划生产硝酸银500吨，超细银粉约100吨；贵金属加工量1000公斤；高纯金属100吨。实现销售收入超过20亿元
三、2012年计划编制工作安排1、2011年5月-6月为调研、酝酿期，在此期间各相关业务部门需要对各自负责的业务内容进行广泛、充分的调研、酝酿，结合“十二五”总体目标，2012年及2013年公司发展的需要，对各自业务范围内公司2012年的
第7篇：企业生产一致性保证计划编制要求
附件1：
《企业生产一致性保证计划》
编制要求
一、目的车辆生产企业通过编制、执行《企业生产一致性保证计划》（以下简称《保证计划》），保证生产和销售的车辆产品的有关技术参数、配置和性能指标，与《公告》批准的车辆产品、用于试验的车辆样品、产品《合格证》及出厂车辆上传信息中的有关技术参数、配置和性能指标一致，并持续符合国家政策和管理规定以及强制性标准、法规要求。
二、《保证计划》的内容
（一）《保证计划》适用范围
《保证计划》应明确其所覆盖的车辆产品。对于产品结构、生产控制要求相同或相似的车辆产品，可以使用相同的《保证计划》，但不同类型（M1类、M2+M3类、N1类、N2+N3类、O类、L
类、三轮汽车、低速货车）的车辆必须分别制定《保证计划》。
（二）所执行的标准
《保证计划》所覆盖车辆产品执行的强制性标准、法规、行业标准、企业标准等。
（三）产品描述
1．车辆产品主要技术参数和主要配置备案表
企业《保证计划》所覆盖车辆产品的《主要技术参数和主要配置备案表》。
2．自制件、外购件清单
主要是与《公告》产品参数、配置和性
第8篇：生产作业计划编制与考核管理办法
生产作业计划编制与考核管理办法为确保生产任务在受控状态下按时按期完成任务，提高生产控制的综合管理能力，生产处根据我公司实际情况，特制定作业计划的编制与考核管理办法。本标准由生产处归口管理，负责组织和实施。一、生产计划的编制
1、生产处接到销售部门下达的市场销售计划后，生产处根据计划及预测计划，编制生产作业计划。
2、编制生产计划的内容：包括产品计划、工艺装备计划和设备保养计划，明确品种、数量、规格、产值、入库日期。
3、生产作业计划编制完成后，上报企管办审核、批准，然后分解计划到车间、工段。
4、车间接到生产处下达的生产作业计划有异议及看法，可在当日向生产处提出。如无异议要根据车间设备及实际情况进行分解到工段及操作工人，并明确任务完成的时间和日期，并向生产处汇报落实计划的分解情况。
5、销售急需的计划外产品，可编制临时计划优先安排。
二、考核内容：
1、按时检查月计划、旬计划完成情况，查数量、质量、查影响生产的因素。对当月计划质量数量完成不成任务的、又无特殊原因影响的，给予车间负责人一定的经济处罚；对连
