加弹厂年上半年工作总结
第1篇：加弹厂上半年工作总结
加弹厂2011年上半年工作总结
一、生产指标情况：
2011年1—6月，弹力丝入库产量648.591吨，同比减少110.04吨；A级525.2568吨，A级率81%，同比降低2.5个百分点；原丝消耗1.013，同比降低0.001；生产效率86.7%，同比降低0.5%；维护费用（不含设备改造费用）113700元，同比减少37653元（24.88%）；油剂用量19吨，同比增加7.07吨；纸管248717只，吨丝耗用383只，同比增加40只/吨（断头增多）；吨丝废丝量29.1kg，同比增加9kg（45%），单A原丝用量较去年同期增幅较大；用电1528800度，吨丝用电2357度（去年数据不准确）。详见附表1、2。
二、设备运行状况：
1—6月份，加弹机因设备故障（供电原因除外）跳车17次，其中变频器报警10次占60%。4月12日至15日我们对3#加弹机温控系统进行自主改造，解决了因原系统老化经常出现温度失控的问题。5月3日至7日对7#加弹机进行了变频器更新，消除了变频器报警跳车隐患。二季度，随着产品结构调整、细旦丝品种增加，机台平均病位率较一季度升高1-2个点。7#6#机分别于5月10日、6月7日开始停产倒筒。
三、生产管理：
1、全面深入推行《员工综合考评制度》，能够比较真实地评定员工的工作表现，个人奖金拉开差距，员工态度从以前的不疼不痒向斤斤计较转变，管理者与被管理者之间固有的矛盾冲突也比较明显地表现出来，但通过坚持执行，正面效应逐渐显现，领班对工作安排和日常管理的难度逐渐降低。在这个磨合过程中，“有效沟通”起到了较好的润滑作用，我们加大和员工直接沟通谈心的力度，正面接受员工的意见并及时处理，同时对于不合理要求予以坚决拒绝，阻止了一些歪风邪气的漫延。
2、贯彻执行《工艺条件例行检查制度》，及时纠正操作错误。
3、今年以来，加弹厂同样遇到了缺员问题，且人数多、持续时间长，1-6月份，加弹厂新进人员26人，占挡车工总人数的62%，在影响操作的同时对设备管理、工艺管理形成冲击，白班岗位也出现缺员。在此期间，班长、副班长、平时表现优秀的员工、白班技术骨干等发挥了重要作用，我们通过临时调整倒班模式等方式保证了正常生产，指标基本没有出现大幅波动。
4、进入5月份以来，公司通过调整产品结构，加弹厂缺员情况得以缓解。从6月份开始，我们针对缺员期间形成的请假换班、原丝使用、设备卫生、病位管理等方面出现的问题进行规范整顿，并设立“工作流程创新奖”，力图进一步完善整个工作流程。
5、加弹车间温湿度较高，我们以发放冰糕、煮绿豆汤、备药品等方式进行防暑。
6、积极正面的舆论导向。上半年我们遇到的困难和问题比较多，但通过分析我们很容易发现，我们能够克服一些困难，度过难关的决定性根本因素是：公司领导有计划、有步骤、适时地推出的一系列重大举措。通过保健、倒班费、奖金等多种途径提高员工工资收入；扭亏奖；一季度开门红奖；定员工资；组织福利性集体活动；定期改善伙食等等，处处体现了人性化管理和和谐的团队氛围，真正调动起了员工的积极性，更为我们中层管理者创造了良好的软环境，有利于各项工作的顺利推进。而我们仅仅是根据公司的举措给予员工一个积极正面的导向，使员工能够理解公司的意图和思路。事实证明，公司的这些措施取得了良好的效果。
四、员工培训：
1、在1月2月组织各岗员工学习了《公司劳动管理规章制度》；
2、在3月4月组织各岗员工学习了《安全规程》；
3、在5月6月组织挡车工特别是新员工学习《操作规程》。
五、安全工作：
1、上半年召开安全会议6次，安全检查6次；
2、农药车间爆炸事故警示专题会议；
3、组织参加安全月各项活动。
六、存在的问题：
1、最突出的是新员工培训不全面不深入。因缺员较多，新员工入厂培训比较仓促，以学操作为主尽快顶岗，对于工艺规程的许多要求不熟悉，容易产生质量问题。对策：调整学员培训内容，突出理论知识重点，完善考评转正制度。
2、设备常用件进入又一个病损周期，维修人员出现流动，人手比较紧张。对策：认真理顺维修项目，制度检修计划，增加维修力量。
3、锭位跟踪未全面展开，影响查找解决问题的效率。对策：锭位跟踪需要做大量细致的工作，需加强工艺力量。
4、管理工作不细致，有漏洞。上半年出现过几次质量问题，反映出我们的惯性思维存在重大隐患。比如机器一面同时生产两个捻向的产品时出现用错纸管的情况，各级检查、巡检人员都觉得纸管颜色不一样不可能出错而忽视了这一方面的检查，最终导致连续几个班未发现。这个看似偶然的问题是我们管理粗陋的必然结果。对策：克服浮躁心理，踏实做好本职工作。
5、全员素质有待进一步提升。经过超过50%的人员更换，培训任务相当繁重。对策：认真学习，真正起到作用。面对面讲解，手把手教学。
七、下半年以单项指标活动为主，按照2011年工作计划认真完成生产任务。
八、建议：公司人员招录、各级培训形成一个完整的培训考核体系，提高新进人员质量。
加弹厂
2011/7/5
附：表1—2011上半年指标汇总及同期比较
表2—2011上半年单A原料用量统计
第2篇：加弹厂规章制度
规章制度
发扬团队精神，共创文明建设，提高经济效益，确保安全生产，提倡遵纪守法，杜绝不良习俗，加强纪律管理，提升人文修养，特制定规章制度如下：
一、持本人有效身份证进入工厂办公室登记，员工在厂工作期间，必须按《劳动法》规定签订劳动合同，工厂奖励与合同挂钩。因特殊事因需离厂员工，提前25天申请，经厂里核实批准后方可结算剩余工资。
二、遵纪守法，爱护公物，严禁偷盗，聚众闹事，打架斗殴等违法乱纪行为发生，情节严重者开除出厂，终止工资结算，并交司法公安机关严处。
三、本厂员工要互尊互爱，发扬团队精神，不得有假公济私，拉帮结派，造谣生事，调戏、侮辱女员工等流氓行为。
四、工作期间绝对服从厂里的工作安排，认真履行岗位职责义务，不得借故推托、抗拒、怠工、顶撞和威胁管理人员。
五、在职期间，因生病等意外情况需要离开的，必须向管理人员当面请假，得到批准后，方可离开，电话请假一律无效（特殊情况除外）。请病假必须出示医疗证明，事假必须提前一天请假，超过五天长假必须提前一个星期请假，否则管理人员有权暂不批假，工厂签批后生效。
六、必须严格遵守安全生产制度、安全操作章程。未经许可严禁擅自移动、拆卸、损毁消防器材，安全设施等一切原有设施。
七、养成良好的生活和卫生习惯，提倡文明，不随地吐痰，乱丢垃圾，乱倒污水及剩菜剩饭等。上洗手间后自觉冲洗干净，维护公共场所卫生整洁，节约用电，用水，杜绝浪费。
八、所有代表工厂书写的通知、通告等告示，任何员工不得擅自篡改、涂擦，如被发现将对其严厉惩处。
九、各车间员工必须严格遵守各车间上班时的规章，服从管理，严格执行工厂各项规章制度，人人争做模范员工。
第3篇：加弹厂年上半年工作总结
加弹厂年上半年工作总结
总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们来为自己写一份总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？下面是小编为大家收集的加弹厂年上半年工作总结，希望对大家有所帮助。
一、生产指标情况：
20xx年16月，弹力丝入库产量648.591吨，同比减少110.04吨；A级525.2568吨，A级率81%，同比降低2.5个百分点；原丝消耗1.013，同比降低0.001；生产效率86.7%，同比降低0.5%；维护费用（不含设备改造费用）113700元，同比减少37653元（24.88%）；油剂用量19吨，同比增加7.07吨；纸管248717只，吨丝耗用383只，同比增加40只/吨（断头增多）；吨丝废丝量29.1kg，同比增加9kg（45%），单A原丝用量较去年同期增幅较大；用电1528800度，吨丝用电2357度（去年数据不准确）。详见附表1、2。
二、设备运行状况：
第4篇：加弹车间操作工
加弹操作工
岗位名称：加弹操作工
所属部门：加弹车间
岗位职级：
直接上级：加弹运转班班长
直接下属：无
本职工作：负责当班期间本机台的生产任务、制度实施、各项操作规程的执行、安全生产和
现场管理。
直接责任：
生产准备：负责本机台POY的检查、上POY以及空纸管回收，并将小卷POY、小卷DTY
及DTY废丝退至平衡间的工作。
生产作业：根据各项管理制度、生产制度和设备管理制度操作设备，按产量、质量、消
耗等各项要求完成生产任务，根据信守承诺、诚信工作和环境、环境职业健康安全活动要求作业，负责本机台POY的使用、检查、上POY以及空纸管回收，并将小卷POY、小卷DTY及DTY废丝退至平衡间的工作;按安全操作规程和生产要求，负责进行本机台的挂丝生头、落筒、填写并贴上小标签、剥表面丝、DTY丝外观质量自检、机台及周围卫生工作、物资定置定位等。
设备管理：负责本机台的丝路巡检工作，并按规定要求处理异常锭位；负责当班期间本
机台卫生、设备保养工作。
安全生产及职业健康安全：遵守各项安全规程，做到安全生产；在工作
第5篇：精选加弹车间工作总结大全（16篇）
总结是对我们过去所做的事情的一次复盘，可以让我们更好地规划未来的发展方向。在总结中，要注意简明扼要地总结主要内容，避免赘述和罗列无关重要的细节。以下是小编为大家收集的总结范文，希望能够给大家提供一些参考和启示。
加弹车间工作总结篇一
夯实基础促生产，团结务实创佳绩。
**年是选矿厂从建设期进入生产期的关键一年，在这一年里，选矿厂全体员工在矿业公司各级领导的正确指导下，伴随着全体员工辛勤忙碌的身影，伴随着球磨机的轰鸣声，全体员工发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献的庆华精神，克服试生产中出现的重重困难，以饱满的工作热情，团结务实的工作态度，较好地完成了选矿厂的全年生产计划。截止11月底，共完成铁精粉产量45.58万吨，完成年计划的91%，到12月底完成全年的生产任务计划指日可待，在此我就选矿厂**年的工作情况向公司领导做总结汇报，目的是汲取经验教训，发扬优良传统，在以后的工作中为庆华集团的发展做出更大、更辉煌的成绩！
截止11月底选矿厂共完成铁精粉产量45.58万吨，预计到12月底能完
第6篇：优秀加弹车间工作总结（汇总14篇）
总结是对过去一段时间内的学习、工作、生活等方面进行归纳和总结的一种方法。写总结时要注意修辞的恰当运用，避免语言的平庸和单调。此处为大家整理了一些优秀总结的范文，供大家学习和借鉴。
加弹车间工作总结篇一
20xx转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到。在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20xx的生产任务。
20xx工作总结如下：
1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。
3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的
第7篇：优秀加弹车间工作总结（模板14篇）
在总结中，我们需要客观地评估自己的优点和不足，以便有针对性地改进和提升。总结可以按照时间顺序或问题逻辑进行编写，使读者更容易理解和接受。虽然这些总结范文不能完全套用，但可以为我们提供一些写作上的思路和思考方式。
加弹车间工作总结篇一
各位领导、同志们：
大家好! 20xx年是我公司发展史上一段重要的里程碑，在基建与生产同步进行的艰苦条件下，我们团结进取、迎难而上确保安全生产运行322天，完成全年安全生产任务。回顾20xx年的工作，首先感谢公司领导对我部门工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标。在这一年里，本部门全体职工虚心学习业务技能、踏踏实实地干好本职工作，以饱满的工作热情和端正的工作态度为动力车间顺利完成公司下达的各项任务做出贡献。下面我将动力车间一年的工作情况进行一下总结：
20xx年动力车间全体职工始终坚持“安全第一，预防为主”的方针不动摇，牢固树立“如履薄冰，如临深渊”的思想，积极落实安全生产责任制，加强
