高效人士的七个习惯读后感
第1篇：《高效人士的七个习惯》读后感
《高效人士的七个习惯》读后感
读了这本书之后让我感触良多，这个世界上本不存在什么完美的事情，遑论我们，即使是在优秀的人也不可能面面俱到把事情做得滴水不漏完美无缺，在日常的工作生活中，我们所唯一能做的就是努力，不断的去靠近心中所想的那种完美的状态。
同时，在社会发展的洪流中，我们要相信能够推动历史发展的人几乎是凤毛棱角，绝大部分人都是会最终被湮没在历史的车轮下，那么作为一个普通人，我们肯定不能奢望简简单单就让外界对我们刮目相看，那么在我们改变、提升的自己的过程中我觉得首先要改变的就是一个人的思想，正如书中所说“要改变现状，就得改善自己；要改善自己先得改变我们看待外界的观点”。思想的转变尤为的重要，观念是行为与态度的根本，思想不改变，个体最终所有的行为都会回归到换汤不换药的老路上，会与自己当初所追求的“完美”南辕北辙，以为固有思维会在潜意识中潜移默化的影响个体的行为，所以没有思想的转变一个人的习惯很难改变。
我觉得事情的不完美就在于角度的变化，同一件事情不论是旁观者还是当局者，从不同的角度看，还有不同的评价，这就要求我们在追求完美的道路上能够跳出固有思维，换个角度看问题不必仅仅拘泥于固有模式，事情越辩越明，多一个角度就等于是打开额一个全新的思想境界，不同思想的碰撞所产生的火花能够让我们看清事物的本质，并且同时也能扩展我们个人思维中的盲点，逐步的摆脱长久以来社会、教育等方面对思维的制约，在潜移默化中给自身灌输新的理念，从而发现新的世界。
而在这本书中作者不仅仅是给我们简简单单的灌输了空洞的大道理，还从品德、个人魅力等各个方面进行了详细的论证，用通俗易懂的语言阐述自己的观点，他号召我们摒弃梦想一夜暴富的暴发户心理，抛弃一些不切实际的幻想，不贪图一时的捷径，同时敢于把自己不足的一面表现出来并且去努力的改正自己、提高自己，一步一个脚印，在脚踏实地中到达成功的彼岸，而不是一味地去显彰显自己可能有些华而不实的无所不知无所不能，要知道“登高必自卑，行远必自迩”，当一个人所处的境界越高越能看到自己的缺的是什么，越是能明白什么叫做“海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则刚”。
本书所提的七大准则是相辅相成、一气呵成的，接着培养这些习惯逐渐的改变自己的观念，我们可以循序渐进，由依赖到独立，再由独立进而互赖，走过依赖别人、自我独立、互赖互荣这三个阶段进而去努力的实现圆满的人生。
准则
1、操之在我，我命由我不由天
人是一颗会思考的芦苇，人类的这种“自我意识”是人与大自然其他物种的本质区别，也是塑造每个人性格与人性的根本因素，一个人的成长不在于他人的眼光、社会的影响，而是取决于你自身看待问题的角度与方式，取决于“自我意识”对于外界因素的辨别、思考，以及随之形成的对自身的看法，并能够影响到自身性格与行为。
现实生活中有很多人都很在意别人的眼光，有的甚至在意到失去了自我，可能别人只是无心之语，自己却可能胡思乱想，或欣喜若狂，或黯然神伤，终日活在别人的评价中，行走在别人的世界里。当让想象力也是作者所提到的人特有的四种天赋之一，但是我觉得这应该是建立在“自我意识”的思考上的。每个人都过着不一样的生活，心存着不一样的人生观价值观，脑补别人的生活，喜或悲对于自己终归是过眼云烟，只有自己能够跳脱出来，以自己的思想，自己的眼光去思考的事情，那才是与我们自身息息相关的生活。
我们的事情终归是要自己来解决，操之在我，我命由我不由天，我命由我不由人，我觉得这是我们培养独立意识、自我意思并由依赖他人逐步转变为自我独立人格的第一步。
那么应该如何理解所谓的“操之在我”。作者提出了一个很重要的概念“责任感”，责任感基于我的直观的理解就是有担当，在日常的公司来说对于某个项目或者某件事情，你应该基于自身的价值观去思考、去判断、去做决策，摒弃外界的各种乱七八糟的人云亦云，因为可能有的时候外界的意见过多反倒会让人觉得理不清头绪，没有办法统一思想，可能事情刚刚做了百分之十外面又是一堆意见，一件事情从一做到一百会有多少意见汇总过来？没有主见的行事终归会处处受制于人，难以形成自己的行事风格与决策体系，也无法在每一次的工作中总结出有用的东西出来，因为如果项目的执行中没有办法融入自己的理念，没有自己的思考，无法融入自己的执行力的话，那么你很难去看清楚更深层次的东西。相反的，如果项目成功你会觉得这可能是自己运气好，而如果失败了，你可能会把原因统统归咎于外界的因素而忽略了自身的问题，成功找不到方法，失败了一堆理由，这恰恰就是没有担当没有责任感的体现，工作本身不怕失败，怕的是反反复复的失败却看清楚问题的根源，人回不到自己的错误，始终没有办法从自己的一亩三分地中跳脱出来以一种各位广阔的视角去看待问题，始终没有办法让自己获得成长。如果以一台车来形容的话，那么你就是被发动机牵着走的从动轮，发动机熄火就会被困在原地，寸步难行。
这个世界上没有一帆风顺的事情，面对困难我们应该收起自己的那份畏惧，不要妄自菲薄，迎难而上，积极主动出击，用自己的执行力去摆平问题而不是自己轻而易举的就被摆平了，而这也是所谓“操之在我”的重点，即有我自己主导、自己做事件的推进器，逐步培养自我意识独立意识，而不是做随时可以替换的傀儡、备胎，人云亦云的让人拖着走。
准则
二、树立目标全力以赴
我们无论做什么事都会在心里给自己定个目标，小的也好大的也好，短期的也好长期的也好，让自己有一份期许。
对于创业也是一样的，创业之初肯定要想好一些核心的内容框架，比如公司的经营方向、定位、经营策略、人员架构、发展框架以及发展目标等等，确立自身的重心，可能细则不需要一一确定但是大的方向目标必须定好，并以之作为日后公司经营的准则，制作小修小补不做大刀阔斧的改动，持之以恒以不变应万变，在自身所订立的框架下建立自己的商道。
就我们公司来说，我觉得我们作为初创型的企业，在制定目标的时候应该有一些需要注意的地方。首先避免过于同质化的定位，作为后来者如果定位、策略与先行者的重合度太高同质化太严重的话，很难打开市场、提高自身的市场占有率，毕竟资本市场上想要“乱拳打倒老师傅”靠的不是“老师傅”已经了如指掌的招数，而是在学习吸收“老师傅”成功经验的基础上通过自身的思考、调研寻找出一些自身的方法以及业务增长点，求同存异，以同质化的服务作为公司的主页，以差异化的服务作为宣传手段，先达到打开市场的目的，然后用初生牛犊的气势和自身差异化的营销点来跟“老师傅”扳一扳手腕。同时在寻找差异化的营销点的时候我们也要注意几个问题，首先要在了解市场现状以及趋势的情况下寻找符合市场的差异点，不可为了差异化营销而罔顾市场刻意求怪，我们所需要的创新是不脱离市场需求的创新，不能把营销的爆点做成了让客户吐槽的槽点。因此对于市场的把握方面市场部的调研就显得尤为的重要，只有直面市场才能了解市场，纸上谈兵般天马行空的想象只会让我们脱离市场活在自己的乌托邦里。如果能有合适的方案企划，可以在公司内部自己举行公司内部的路演，对于一些确实有可能实现的方案让大家集思广益各抒己见，让大家能够奔着一个目标去努力，全力的去施行。
准则
三、规划管理，透过现象看本质，抓大放小
在每一个项目实施的时候肯定不可能是一蹴而就的，在实际的工作中每天不论大小肯定都会觉得有很多的事情等着我们去做，恨不得一小时当两小时花，这个时候需要我们有一双去伪存真的眼睛，能够透过繁杂事务的表面，根据公司的发展规划以及战略，区分出在项目下哪些事情是需要优先处理哪些事情是次级重要，把每一阶段的规划不论是目标管理还是时间管理都能做到仅仅有条了然于胸。而不是头痛医头脚痛医脚般的临时抱佛脚。良好的目标管理也方便我们更准确地制定阶段性的目标，同时把任务切割开来，交友跟伟业的人去负责，毕竟闻道有先后术业有专攻，一个人不可能大包大揽所有的事情，不仅仅关乎精力，更重要的是不专业，我觉得不分场合的越俎代庖对于公司来讲是一种伤害。让专业的做专业的事，让每一位负责人都能够在符合公司发展框架下独立负责自己的事情也是逐步培养他们由依赖到独立再到互赖的一种方法，而且每个人都能够有所提高的话，公司的战斗力也就自然而然的上去了。
但是有的时候可能在完美的计划也有可能会有一些意外发生，总会有些时候死汉奸会拉布吉让我们不得不放弃一些事情，这个时候对于自我对于事情良好的管理与掌控就可以让自己在最短的时间内能够做出决定有限的事情优先做，能够让我们懂得取舍，尽量避免在混乱的情况下既不懂得放弃又做不好事情，最终捡了芝麻丢了西瓜得不偿失。
准则
四、互惠互利，追逐完美人生
当然实现个人独立并不能说就是成功了，达到了圆满的人生，毕竟人是群居动物，个人独立只是我们摆脱依赖别人并逐步达到互赖层次的先决条件，圆满的人生还需要追求人际关系的成功，互惠互利才是我们追逐的终极目标。
互赖需要我们与周围形成良好的人际关系，良好的互赖关系可以使人享有丰富的情感交流，不断跃进的成长以及为公司服务 奉献的机会。
那么如何去发展良好的互赖关系呢？下面我就从公司的角度简单的说一下。
独立，真诚。独立是互赖的基础，缺乏独立的人格却一味的玩弄人际关系的技巧可以一时得手，但是处在顺境中可能任你为所欲为，但一旦天有不测风云技巧便不足恃。维系人与人之间的轻易最要紧的不在于言语或行为而在于本性，言不由衷、虚伪造作的表面功夫会很快被识破，如此将何以建立圆满的互赖关系呢？
在公司业务方面也是如此，我们应该怀着一颗真诚的心去了解市场了解客户，进而与市场互惠与客户互利，而不是想着靠自己的一点小聪明去欺骗市场罔顾客户利益，最终欺骗市场的人市场，可能一时会有一点蝇头小利，但是最终市场中的劣币会被良币驱逐，市场会给与玩弄它的人以惩罚。
培养利人利己的工作作风，在日常工作中损人利己以及独善其身的老好人做法是要不得的，前者容易树敌阻碍公司与个人的发展，后者则容易让人失去进去的动力让人沦为平庸。所谓互赖，既不是你一味的索取不知付出，也不是一味的付出不求回报，最好的状态是付出与回报达到一种动态的平衡状态，有舍有得。这就要求我们平时多沟通公司内部如此，对待客户也是一样，每个人都是一本书都是一个新的世界，都有很多我们所不曾经历过的事情，别人对我们来说是这样，反之亦然。这里所说的交流不是一种自以为是想当然的夸夸其谈，而是一种深入、平的的交流，我会从你的故事中有所思考、有所领悟，及时总结，并在我以后的工作生活中有所助益，反之亦然，这是一种对双方都有裨益的方式。
上文中提到我们要摒弃外界过于纷繁杂乱的的意见，而在项目、公司的运营中注入自己的意志，但是并不是说要摒弃一切的意见只按照自己的意见为所欲为，这种过于追求极端的想法很容易让自己沦为活生生的闭门造车的实例，这种心态也不叫自信，而是字符，并且最终会让自己的项目于市场脱节，因为未能根据市场做适时调整的计划很容易被市场所抛弃。所以在公司内部我们应该在确定项目或者公司所设定的目标的大体框架不变的情况下集思广益，博采众长，重视个人的参与，既能充分发挥内部员工的积极性与创造力也能不断地修正与完善各项工作，在把控整体大方向的前提下不断地把工作做好，油门与刹车二者都要抓，一点不放松。
而对于公司外部，我们要充分尊重客户合理化的意见以及建议，毕竟他们代表的是市场，我一直都强调我们要了解市场，尊重市场，只有顺应了市场的潮流才能做到有的放矢，才能做到有针对性的调整，把公司内部有限的资源分配到真正需要它的地方去，把好钢用在刀刃上。
这种双向的交流既能让员工有参与感，也能通过思想的碰撞让他们了解更多，以后能够站在更高的层次上去思考问题，同时也能够让公司内部形成良好的、有效率的、及时快速反应的运行机制，慢慢的真正达到一种互惠互利的状态。
依赖→独立→互赖，看似转了一圈又回到了原点，但是我觉得与出发时的不同点是如果出发的时候自己是一张白纸是0分的话，再次回到起点的时候我们可以给自己打50分60分，我们不再是岂不是只懂得索取、依赖的人了，而是已经发展成为以一种开放的态度对待各方的意见，能够帮助并且在别人需要的时候可以相应作别人依赖的对象，我们依然会索取，但是同时我们也能有效的付出帮助了。生活中总是充满了不完美，充满了遗憾，或许终其一生我们也无法达到所谓的100分的圆满生活，但是我们只要不屑的努力循环往复的在路上奔跑那么每一次回到起点的时候，我们都可以自信的为自己加上相应的分数，努力的去达到80分90分，或许那就是我们能达到的完美生活。
第2篇：高效人士的七个习惯读后感
高效人士的七个习惯读后感范文（精选3篇）
当品读完一部作品后，相信大家都增长了不少见闻，需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。千万不能认为读后感随便应付就可以，以下是小编整理的高效人士的七个习惯读后感范文（精选3篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
高效人士的七个习惯读后感1
首先，个人领域的成功，这个环节的阅读，是让我最获益的。这也是我们成长的第一步，从自我依赖期到独力期的成长。我们的依赖，并不单单指，我们生理上的独立。生理上的独立，可以自食其力，智力上的独立可以有自己的思考，兼具想象，思考，创造，分析，组织，与表达的能力，情感上独立的人 信心十足，能自我管理。不因他人好恶而影响自己我价值评价。真正独立的品格，可以让我们行事主动，摆脱环境和他人的依赖。这个从依赖到独立的过程中，正是实现从0到1的过程。如何实现从0到1.需要遵循我们个人领域的三个习惯。
1、积极主动-个人愿景的原则
首先作者给我们讲述了，面对外界的刺激。到我们的反应之间。消极被动的模式是直接被外界的环境所困扰。被他人的情绪所影响。选择本能的出击和回应。但积极主动的模式是，在刺激和回应之间自由选择就是我们最大的能力。个人的行为取决于自身的抉择。而不是外在的环境。积极主动的人，不会把自己的行为归咎于环境、外界条件或他人的影响。其实这样的观点，和以前读过的《关键对话》里面的逻辑也是相同的。客观事实是不变的，改变的是我们对客观事实的解读。然后，才会有不同的感受和情绪。致使了我们不同的行为。在如何变消极被动为积极主动。我们索要奉行的一条思维准则便是：解决方案式的推销模式。是自己面对生活和事业成功的重要诀窍之一。这一点的学习，跟着老板现在的创业公司，深有体会。渐渐的自己开始欣赏和学习这样一个处事风格。但是直接的承担和面对问题，以及时刻以解决问题，不仅发现问题的表象。而且能够深入探索表象问题的底层逻辑问题在哪里的能力。还是自己需要学习和成长的。如果我的工作可以，多一点主动承担，多一点出其不意。而不是总是被老板牵引着方向。这是我这个阶段及其需要突破的。最近在企鹅战队的践行过程中。通过轮值组长，及其副队长职责的一个过程。让自己更加的感同深受。同样的工作，不同的人做。有的人就是按照别人设定好的在重复做事，但是用心做事，会做事，能够做出标杆的人。才是让别人能够记住。并欣赏的人。在国定大哥的身上。我学到了。把一件事是做好，做好自己手头的一件小事，承担起自己这件小事的责任。虽然渺小，但是他的意义却深渊。所以，积极主动的聚焦自己，通过自己的正能量不断的扩大影响圈。而更多的关注外界，只能让外界的不断的缩小自己的影响圈。所以成长就是如此，从自己内在出发。从内委外的改造自己，不为问题找借口，只为问题找方法。不断的突破自己，审视自己。成就自己。
2、以始为终-自我领导的原则
这部分就是我们在构建自己对未来所期待的愿景力。只有我们看到自己未来的样子，越真实越具体就越有实现的可能。我们不仅要看见，而且还要以这样一个愿景力为终。落实到自己的每个角色上，以实现每个角色做到生活的平衡。每个角色状态的实现，我需要完成什么任务。要完成这个任务，落实到每天我又需要做什么。也就是我们角色和目标的原则。但是在我们以角色出发的时候，总是会偏重，也会导致不一样的结果的失衡。针对不同的角色引起我们生活重心的偏差。那这个时候，我们最重要的就是要找到自己人生所奉行的原则。你的原则事什么。就像灯塔一样，指引着你前进。
3、要事第一自我管理的原则
时间管理的矩阵中，我们如何分辨出自己 四个象限的侧重。并思考反思自己的时间在什么上花费的更多。让我们在重要的事情上，花费更多的时间和精力。才能够让重要成长的技能累积。
其次，人际关系的本质--其实就是我们的种子法则。你希望在你的人际关系中，别人如何对待你，那你就去播撒与之相对应的种子即可。播种你希望收获的果实。你希望别人怎么对你，你就怎么对待别人。
再次，从独立到互赖的阶段。双赢思维，知彼解己 协同高效。
目前，我更想先从个人领域好好的践行。所以这本书我读的比较细的部分也就是这一部分。希望自己可以做好自己的时候。在满满的深入学习习惯四到习惯七。
高效人士的七个习惯读后感2
读完史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》，掩卷沉思，感触颇深。俗话说：“思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。”习惯对我们的生活有极大的影响，因为它是一贯的，在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。书中论述的七个习惯不仅仅对于高效能人士有价值，也是人生自我修炼的信条，是非常精辟和正确的人生道理。它表达的是一种新的思想水平，强调以原则为中心，以品德为基础，要求“由内而外”地实现个人效能和人际效能。
作者把习惯定义为“知识”、“技巧”与“意愿”相互交织的结果，知识是理论范畴，指点“做什么”以及“为何做”;技巧告诉我们“如何做”;意愿促使“想要做”。要养成一种习惯，三者缺一不可。所以说如果想养成一个好的习惯，要通过不断地阅读和观察总结来学习更多的规律和方法论，同时也要注意多实践，来获得技巧，更重要的是要打破思维定式，积极向上，让自己有意愿去做一些应该做的事。
书中所论述的七个习惯是密不可分的整体，相辅相成。习惯一：主动积极——个人愿景的原则，即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定，创造改变，积极面对一切;习惯二：以终为始——自我领导的原则，个人、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上;习惯三：要事第一——自我管理的原则，要事第一即实质的创造，是你的目标、愿景、价值观及要事的组织与实践;习惯四：双赢思维——人际领导的原则，双赢思维是一种基于互敬，寻求互惠的思考框架与心意，鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种信息、力量、认可及报酬的分享;习惯五：知彼解己——移情沟通的原则，当我们改变以回答的心态，而以了解对方的心态去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系，知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率;习惯六：统合综效——创造性合作的原则，统合综效是创造第三种选择，既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三种远胜过个人之见的办法，它是互相尊重的成果，使整体获得一加一大于二的成效。习惯七：不断更新——平衡的自我更新原则，在四个基本生活方面(生理、社会、情感、心智)中，不断更新自己，这个习惯提升了其它六个习惯的实施效率。
读书使人进步，这本书让我学到很多东西。仅有事业成功只能算成功了一半，唯有兼顾事业、家庭、人际关系、个人成长等人生其它层面的和谐发展才是真正的成功。在以后的工作中，我们一定要有一个积极主动的工作态度，做任何事情之前，做好充分的准备，把要事时刻作为第一位，避免被偏见、情绪所左右。另外要有双赢的思想，做到诚信，成熟和自信。在工作中要注意与人的交流合作，如遇到两人意见不同时，要多与人沟通，在分歧中寻求收获。因此，我们在学习高效能人士的七个习惯时，重要的是一天一点实践，一天一点努力，才能提升自己成功的高度。最怕看书时一阵激情，结果转眼就又恢复了原来的自己。在不断实践“七个习惯”的过程中，完善自我。自我提升和完善是一种原则，也是一个过程，一个在成长和转变之间螺旋式上升的过程，一个人不断完善自我的过程。
高效人士的七个习惯读后感3
高效，对于我们在学校里和在社会上打拼的`人是很重要的，谁能高效谁就能获得成绩与成功，活出诗和远方，不用为眼前的苟且折腰。在学校高效，学生不用花大量时间刷题海，读书，背笔记，能轻易节省大量时间就学习到了自己需要的知识，还能有业余时间做些别的事来为未来的自己加分。在社会职场上高效，能让你节省时间，从一日复一日烦闷的工作中解脱出来，一来能顺利省时完成任务，二来能让你在职场中无往不利，更上一层楼。但高效两个字，说起来容易，做起来难!如何做到高效呢?要做到什么程度才能算是高效的呢?在此，为你献上史蒂芬·柯维的著作——《高效能人士的七个习惯》。史蒂芬·柯维是美国著名的管理思想家，被《时代周刊》评为“美国25个最具有影响力之一”的人，也被《经济学人》评为“最具有前瞻性的管理思想家”。他在各个领域都是赫赫有名的，比如：企业、个人管理领域等等。
《高效能人士的七个习惯》这本书围绕了“七个习惯”来展开描述如何打造高效能人士，要怎么做才能做到高效，达到改变。
一、积极主动
二、以终为始
三、要事第一
四、双赢思维
五、知彼解己
六、协作增效
七、不断更新
以上七个习惯，从第一个到第三个习惯，是最重要的，最先要做的一定也是这三个习惯。
积极主动，不要消极被动
谁也没法说服他人改变，我们每个人统计表守着一扇只能从内开启的改变是门，不论动之以情或说之以理，我们都不能替别人开门——美国思想政治家佩因 这一段话语说明了，如果你自己从没有想过要主动改变，别人是没有办法帮你改变的，只能是自己发自内心想改变，想变好，才会有改变自己的思想和做出改变自己的行动，才会坚持身体力行。想改变，就行动!高效能人士的七个习惯中的七个习惯能为任何一个想改变的人提供最好的思想、方向与方法。为什么要做出改变呢?是因为不满现状，因为有一颗雄心，有一个跟现在环境不能吻合的梦想，因为想活出诗和远方，因为不想再面对生活中的苟且了。这就要做到积极主动了，不要让自己做那个适应环境的人，而是去做那个主动改变环境的人。
以终为始，即有目的进行
无论是工作还是学习，都要带有目的去做，去学习。不过这个目的是你自己想要的必须达成的。有了目的，你才会发狠坚持，不达目的誓不罢休，才不会只有三分钟热度，过后就放弃，之后马上缩回到以前状态得过且过了。
无论你每天有多少事情要处理，大事，小事，但其中“最重要的事”永远排在第一位。首先处理的事情必然是它，不要被芝麻小事所牵绊拖累。有一个儿童的睡前故事就是有这种意思，这就是捡了芝麻丢了西瓜的故事。这故事说的是有一个贪心的猴子路过玉米地，先摘了两个玉米，后来又看到鲜桃，就丢了玉米去摘了大钱鲜桃，之后又路过西瓜地，又丢下鲜桃去摘了西瓜，过后又看到芝麻，又丢下西瓜摘芝麻去了的故事。这就说明做事不要因小失大了。付出不一定有收获，但不付出就一定不会有收获。这三个习惯，不是一天就能形成的，要无数的一天，才能逐渐形成，正式成为个人的习惯。
网友希望深圳下雪对高效人士的七个习惯读后感的评价：高瞻远瞩，议论精当。当然你还可以在刀豆文库搜索更多其他高效人士的七个习惯读后感范文。
第3篇：《高效人士的七个习惯》读后感
《高效人士的七个习惯》读后感
难得的闲暇时候静静地读一本好书，感觉精神居然在疲劳的状态下还能有很多的触动，《高效人士的七个习惯》就是这样的一本书。这本书区别于其它成功学和管理学书籍的特色有以下几个：
第一，它很简练，抓住了要害而又提纲挈领，而非面面俱到。第二，他阐述的是如何以一种符合自身规律和客观规律的方式由内而外地改造自身和环境，既不是热情鼓动和心理安慰，也不是简单的听话照做。第三，它建立了一个合乎规律的模型，更容易记住和操作。
看完这书之后自己从心灵到精神得到一个高度的提升。同时，也认识到自己在认知、理解和处理某些问题上存在一定欠缺。书中谈到的七个习惯不是独立存在的，每个习惯之间都密不可分，相辅相成。正如个人和团队一样，也是依附于彼此存在的，个人要明确自己的目标，并为目标努力的过程是辛苦漫长的，成绩也并非显著，而团队通过个人集思广益，换位思考，促进彼此的沟通和合作，达到产出与产能的平衡。不管是否遵从，它都存在，也是七个习惯的基础。
习惯一，积极主动。我们每个人都并非被动的，主动是人类最本质的天
第4篇：高效人士的七个习惯
高效人士的七个习惯
高效人士的七个习惯
习惯一：主动积极
主动积极即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。主动积极的人是改变的催生者，他们扬弃被动的受害者角色，不怨怼别人，发挥了人类四项独特的禀赋－－自觉、良知、想象力和自主意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的生命，这也是每个人最基本的决定。
习惯二：以终为始
所有事物都经过两次的创造先是在脑海里，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计画时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可说是愿景的最高形式，它是主要的决策，主宰了所有其它的决定。领导工作的核心，就是在共有的使命、愿景和价值观之后，创造出一个文化。习惯三：要事第一
要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均
