高级人力资源管理师考试冲刺试题
第1篇：高级人力资源管理师考试冲刺试题
高级人力资源管理师考试冲刺试题
下面本网小编为大家整理了高级人力资源管理师考试冲刺试题，仅供参考。
一、单项选择题
1、( )是企业职能战略中的核心战略。
(A)市场营销战略
(B)供应管理战略
(C)技术开发战略
(D)人力资源管理战略
2、企业经营管理的真正权力中心是( )。
(A)董事会
(B)股东
(C)总经理
(D)经理班子
3、不属于“两块牌子、一套管理人员”管理体制的优点的是( )。
(A)减少管理层次
(B)工作量减少
(C)提高工作效率
(D)权威性较高
4、按运用情境的不同，胜任特征可分为人际胜任特征、技术胜任特征和( )。
(A)个人胜任特征
(B)基础性胜任特征
(C)概念胜任特征
(D)政治性胜任特征
5、构建岗位胜任特征模型的基本程序是( )。
①定义绩效标准;②获取效标样本有关胜任特征的数据资料;③选取效标分析样本;
④建立岗位胜任特征模型;⑤验证岗位胜任特征模型。
(A)①②③④⑤
(B)①③②④⑤
(C)②①⑤④③
(D)②①③⑤④
6、构建岗位胜任特征模型的重要前提是( )。
(A)因子分析
(B)相关分析
(C)频次选拔
(D)建立编码字典
7、心理测试的主要特点包括代表性、间接性和( )。
(A)客观性
(B)相对性
(C)独特性
(D)一致性
8、公文筐测试的适用对象是( )。
(A)技术人员
(B)操作工
(C)研发人员
(D)中高层管理人员
9、企业的职业生涯路径中，( )可以增加员工的职业生活多样性。
(A)传统职业路径
(B)网状职业路径
(C)横向职业路径
(D)双重职业路径
10、为实现培训成果转化，管理者与受训者讨论培训成果应用情况，对成功应用加以弘扬并对失误加以引导解决，称之为( )。
(A)参与
(B)强化
(C)接受
(D)鼓励
11、关于头脑风暴法，下列选项中正确的是( )。
(A)想法应当坚持少而精的原则
(B)从符合常识、规律的角度思考
(C)会后对提出的想法进行综合改善
(D)参与人数越多时间越长则效果越好
12、组织职业生涯管理的主要任务不包括( )。
(A)职业生涯发展
(B)职业生涯发展评估
(C)对离职原因调研
(D)工作与职业生涯的调试
13、企业绩效管理诊断的内容不包括( )。
(A)绩效管理制度需要做哪些修改调整
(B)各绩效子系统间相互配合协调的情况
(C)绩效考评指标体系与考评评价标准是否科学合理
(D)绩效管理与成本利润变化、人事变动等工作是否衔接得当
14、平衡计分卡从( )四个维度进行测评。
(A)财务、客户、内部流程、学习与成长
(B)财务、美誉度、内部流程、适应能力
(C)战略、客户、内部流程、学习与成长
(D)战略、美誉度、内部流程、适应能力
15、关于平衡记分卡，正确的说法是( )。
(A)各指标要求能够准确量化
(B)最终要落实到内部流程的改善
(C)使财务指标与非财务指标达到平衡
(D)与外部评价相比，企业更应看重内部评价
16、绩效评价指标的权重应通过专家打分确立，相关专家不包括( )。
(A)工会代表
(B)企业外专家
(C)企业的技术人员
(D)企业的中高层管理人员
17、( )会从根本上保障薪酬效率目标和公平目标的实现。
(A)内部一致性
(B)薪酬体系管理
(C)外部竞争力
(D)员工的贡献率战略
18、企业薪酬制度设计的基本依据和前提是( )。
(A)岗位分析与评价
(B)绩效考评的实施
(C)岗位调查与分类
(D)薪酬的市场调查
19、关于股票期权的行权价说法不正确的是( )。
(A)行权价可以高于现值
(B)行权价是期权方案设计的关键
(C)行权价可以等于现值
(D)行权价可低于授予日的公平市场价格
20、企业内部员工持股计划的特点不包括( )。
(A)内部员工股不可以流通
(B)企业改制时内部员工必须购买
(C)必须遵守自愿原则
(D)坚持“风险共担，利益分享”原则
21、劳动争议处理制度中的调解是解决劳动争议的一个独立程序，其基本特点包括( )。
(A)群众性
(B)约束性
(C)平等性
(D)自治性
(E)非强制性
22、已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起( )内订立书面劳动合同。
(A)1个月
(B)2个月
(C)3个月
(D)4个月
23、( )是对集体谈判最终结果起决定性作用的因素。
(A)经济因素
(B)劳动关系双方的谈判实力
(C)社会因素
(D)劳动关系双方的人数多少
24、国际劳工公约对( )发生效力。
(A)世界各国
(B)会员国
(C)公约批准国
(D)发达国家
25、发生集体劳动争议，用人单位工会应当及时向( )报告。
(A)劳动部门
(B)政府部门
(C)企业董事会
(D)上级工会
二、多项选择题
1、下列公司中，采用产品独特性竞争策略的是( )。
(A)Y公司对新产品的研发投入了大量经费
(B)A公司采用直销的营销模式削减了大量销售费用
(C)P公司通过改进工艺流程，使产品的质量取得明显改进
(D)原材料采用低价替代品，使生产成本下降13%，产品价格下降10%
(E)经过不懈努力，W公司的产品连续三年获得行业协会颁发的最佳质量奖
2、企业集团的基本特征有( )。
(A)企业集团具有多层次结构
(B)企业集团是以母子公司为主体
(C)企业集团具有单层次的组织结构
(D)企业集团是以产权为主要联接纽带
(E)企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体
3、现代管理理论包括( )。
(A)社会系统理论
(B)决策理论
(C)系统管理理论
(D)古典管理理论
(E)科学管理理论
4、沙盘推演测评法可以考察被试的( )。
(A)人际沟通能力
(B)开拓创新能力
(C)独立思考能力
(D)综合分析能力
(E)团队合作能力
5、对应聘者填写的应聘申请表进行审查，有助于( )。
(A)客观判断求职者
(B)了解求职者概括化思维水平
(C)判断求职者近年来工作稳定性
(D)预测求职者未来工作绩效
(E)明确了解求职者职业发展状况
6、根据思维发散的主要方向，发散思维主要包括( )。
(A)逆向思维
(B)横向思维
(C)集中思维
(D)求同思维
(E)颠倒思维
7、组织职业生涯管理的目标包括( )。
(A)实现员工的组织化
(B)实现员工潜能的发展
(C)实现员工优胜劣汰
(D)促进企业事业的长久发展
(E)实现员工发展与组织发展的统一
8、企业培训开发职能部门的`设置模式包括( )。
(A)学院模式
(B)客户模式
(C)矩阵模式
(D)企业办学模式
(E)虚拟培训组织
9、关于关键绩效指标，说法正确的有( )。
(A)指标必须明确、具体
(B)指标应可量化、可衡量
(C)指标要有挑战性，但要高而可攀
(D)关键绩效指标应有时限要求
(E)确定关键绩效指标时必须有成本要求
10、绩效考评的结果可作为( )的依据。
(A)成本控制
(B)培训开发
(C)薪酬与奖惩
(D)工作分析
(E)员工流动和晋升
11、企业要成功运用平衡计分卡，需具备的条件包括( )。
(A)财务制度比较健全
(B)岗位权责划分科学合理
(C)战略目标能层层分解
(D)企业内部信息沟通平台较完备
(E)财务、客户、内部流程、学习与成长之间存在因果关系
12、属于长期激励工资制度的是( )。
(A)超额绩效奖金
(B)股票期权
(C)员工持股计划
(D)期股制度
(E)经营者年薪制
13、从企业的角度看，薪酬制度应当达到( )的要求。
(A)提高企业的经济效益
(B)有助于员工团结协作
(C)发挥员工的劳动潜能
(D)提高员工的生活水平
(E)吸引高效合格劳动力
14、属于非货币收益的是( )。
(A)表扬和嘉奖
(B)职业安全
(C)培训和学习
(D)工作条件的改善
(E)工作带来的自我满足感
15、只要劳动者提出或同意续订、订立劳动合同时，用人单位应当订立无固定期限劳动合同的情形有( )。
(A)劳动者在该用人单位连续工作满10年的
(B)劳动者连续订立两次固定期限劳动合同的
(C)劳动者试用期已满，且达到录用条件要求
(D)用人单位自用工之日起满1年不与劳动者订立书面劳动合同的
(E)国企改制重新订立劳动合同，劳动者距法定退休年龄不足10年的
【参考答案】
一、单项选择题
1 D 2 A 3B 4 C 5 B 6 D 7B 8 D 9 C 10 B
11 C 12 C13D 14 A 15 C 16 A 17 D 18 A 19 D 20 B
21 AD 22 ADE 23 A 24 A 25 C 26D
二、多项选择题
1 ACE 2 ABDE 3ABCD 4ABCDE 5ACDE 6 ABE 7 ABDE 8ABCDE 9 ABCD 10BCE
11 ABCDE 12 BCDE13 ABCE 14ABCDE
第2篇：高级人力资源管理师第二章考试理论知识试题
高级人力资源管理师第二章考试理论知识试题
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1[单选题]母子公司之间一般的联络方式是()。
A.层层控股型
B.环状持股型
C.资金借贷型
D.共同出资型
参考答案：A
参考解析：通过层层控股型联结方式构成的企业集团，是指以集团内的母公司经过层层控股，形成多个层级下属公司，从而组成“金字塔”形的企业集团整体，反映了核心企业与控股子公司之间纵向的控制与从属关系。
2[单选题]当外部环境处于巨大劣势。企业人力资源具备较强优势时宜采取()。
A.扭转型战略
B.进攻型战略
C.防御型战略
D.多样型战略
参考答案：D
参考解析：当外部环境遇到良好的机遇，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时，适合确定扭转型战略;当企业人力资源具有较强的优势时，应采取进攻型战略;当外部环境遇到巨大威胁时，企业人力资源内部实力与竞争对手相比处于劣势时，宜确定防御型战略;当外部环境遇到巨大威胁时，企业人力资源内部实力处于优势时，适合采取多样型策略。
3[单选题]()是企业集团的最高权力机构。
A.股东大会
B.董事会
C.集团党委
D.监事会
参考答案：A
参考解析：股东大会是依照公司法和公司章程规定设立的，由公司全体股东或股东代表组成，对公司的经营管理和股东利益进行议决的公司最高权力机构。董事会是股东大会闭会期间行使职权的机构，是公司常设权力机构和经营管理决策的领导机构，是公司治理结构的中枢和管理权力中心。
4[单选题]日本型企业集团的母公司的职能不包括()。
A.安排集团外的投资
B.决定集团成员的生产计划
C.保持成员公司之间的协调
D.决定成员公司领导层的人事问题
参考答案：B
参考解析：日本型企业集团管理体制中，经理会的职能主要有：在集团成员公司之间进行调整组合;决定集团成员公司组成共同投资公司;决定集团的对外活动，包括与其他集团的关系或对集团外企业的投资;决定成员公司领导层的人事问题。
5[单选题]企业集团人力资本管理是以()为重点。
A.成员企业内部的人力资本管理
B.母子公司之间的人力资本管理
C.集团公司经理班子对集团公司企业内部人力资本的管理
D.集团总公司董事会对集体总公司经理班子的监督与管理
参考答案：B
参考解析：企业集团人力资本管理是以母子公司之间的人力资本管理为重点。
6[单选题]相对控股是指母公司对子公司()。
A.持有少量股份
B.持股少于100%
C.持股比例为1/3～1/2
D.持股未达50%
参考答案：C
参考解析：相对控股是指投资企业在被投资企业中为最大股东，一般持股比例超过30%的企业被称为集团控股成员企业，但是上线不能高于50%，否则就变成绝对控股了。
7[单选题]()过程将自上而下和自下而上的方式结合起来制定人力资本战略。
A.双向规划
B.并列并联
C.单行制定
D.循序制定
参考答案：A
参考解析：与企业集团其他职能战略一样，人力资本战略一般也要通过在企业集团中自上而下和自下而上的方式来制定。
8[单选题]()属于事业部层次的战略。
A.总体战略
B.业务战略
C.职能战略
D.技术战略
参考答案：B
参考解析：在企业战略的管理范畴内，一般将战略分为：总体战略、业务战略、职能战略，而业务战略也称竞争战略、经营战略，是公司的二级战略或属于事业部层次的战略。
9[单选题]()属于影响人力资源战略规划的外部影响因素。
A.企业文化
B.企业资本和财务实力
C.工会组织的作用
D.企业竞争策略的定位
参考答案：C
参考解析：企业人力资源战略规划的外部环境和条件主要有：①劳动力市场的完善程度;②政府劳动法律法规的健全程度;③工会组织的作用等。内部因素主要有企业文化、生产技术、财务实力等。
10[单选题]在人力资源战略实施的()模式中。高层应激励下层管理者创造性地制定和实施’战略。
A.增长型
B.变革型
C.合作型
D.文化型
参考答案：A
参考解析：这种战略的制定与实施过程是自下而上的过程。其关键是高层管理人员如何激励下层管理人员创造性地制定和实施战略。
11[单选题]()最早创建了工作绩效评价系统。
A.欧文
B.泰勒
C.梅奥
D.赫茨伯格
参考答案：A
参考解析：欧文最早创建了工作绩效评价系统，因而被人们称为“现代人事管理之父”。
12[单选题]现代人力资源管理替代传统的人事管理表现在()。
A.管理范畴更加集中在某些领域
B.企业也要对外部社会和政府负责
C.人事管理部门对员工的管理全面负责
D.把人力资源视为和物质资源等价的资源
参考答案：B
参考解析：人力资源管理具体表现的几个方面的第三点。
13[单选题]()理论认为对员工与企业形成的有形或无形的契约进行管理，会提高组织效率。
A.一般系统
B.行为角色
C.人力资本
D.交易成本
参考答案：D
参考解析：交易成本理论，该理论认为企业会选择适当的管理形式和组织结构，使它在执行、监督和评估交易过程中发生的成本最经济化。人力资源管理的各项措施如能充分发挥作用，对员工与企业形成的有形或无形的契约进行有效管理，组织交易成本会下降，组织效益会提高。
14[单选题]战略性的人力资源管理从长期发展战略与管理作业流程来看。人事经理是()。
A.企业经营战略的合作伙伴
B.企业员工培训与技能开发的推动者
C.了解并尽可能满足员工需求的带头人
D.构建人力资源各项管理基础工作的专家
参考答案：A
参考解析：考查人力资源管理角色的转变。人事经理是行政管理专家、是员工的领导者、是企业改革的代理人、是企业经营战略合作伙伴。考生需要知道这样划分的.维度。
15[单选题]具体涉及公司各个部门功能的是()。
A.总体战略
B.长期战略
C.业务战略
D.职能战略
参考答案：D
参考解析：企业职能战略的内涵。业务战略是公司的二级战略或属于事业部层次的战略。职能战略是职能部门充分发挥其功能，推动分支战略的发展。
16[单选题]一般而言，采取()的企业的员工归属感和雇用保障都最高。
A.吸引策略
B.投资策略
C.参与策略
D.创新策略
参考答案：C
参考解析：考查参与策略的特点。见教材表l—1吸引策略、参与策略和投资策略的比.较。
17[单选题]以市场占有率影响产品的市场价格及供给情况是企业集团的()。
A.“垄断”优势
B.无形资产优势
C.规模经济优势
D.分工协作优势
参考答案：A
参考解析：考查企业集团的独特优势。
18[单选题]企业集团经营管理的真正权力中心是()。
A.监事会
B.董事会
C.经理班子
D.股东大会
参考答案：B
参考解析：本题考查企业集团的治理结构。
19[单选题]()不属于集团本部对事业部的集权控制措施。
A.资金控制
B.人事控制
C.信息控制
D.分配控制
参考答案：C
参考解析：考查集团本部控制事业部的措施。
20[单选题]真正反映人力资本实质的是劳动者的()。
A.性格
B.能力
C.体能
D.工作年限
参考答案：B
参考解析：真正反映人力资本实质的是劳动者的智慧和能力。
21[单选题]企业集团从各子公司选拔优秀人才进入集团公司工作属于()。
A.人力资本战略管理
B.人力资本投资
C.人力资本的价值计量
D.人力资本的获得与配置
参考答案：D
参考解析：考查企业集团人力资本管理的内容。
22[单选题]战略性人力资源管理与传统人力资源管理的最大区别在于()。
A.出现了专门的人力资源管理部门
B.人作为资源对组织而言越来越重要
C.将人力资源管理与企业战略联系起来
D.确保人力资源能够满足企业发展需要
参考答案：C
参考解析：考查战略性人力资源管理的特点。
23[单选题]()属于人力资源管理的战略性职能。
A.提升员工职业生活质量
B.实施企业短期年度计划
C.支持企业生产经营活动
D.提升人力资源的竞争优势
参考答案：D
参考解析：考查人力资源管理的战略性职能。
24[单选题]战略只对企业的关键性问题作基本定位是指战略的()。
A.目标性
B.全局性
C.计划性
D.纲领性
参考答案：D
参考解析：考查企业战略的一般特点。
25[单选题]技术开发型的企业发展战略是()。
A.自下而上推动
B.中短期发展战略
C.以团队为中心
D.采用外延扩大再生产的发展模式
参考答案：D
参考解析：技术开发型战略是依据规模经济原则，力求以最小成本取得最大产量，通过技术创新来大幅度提高生产率，并且它是自上而下推动的，采用外延扩大再生产的发展模式。
26[单选题]狭义的人力资本不包括()。
A.总经理
B.副总经理
C.董事会成员
D.核心技术人员
参考答案：C
参考解析：狭义的人力资本主要包括经理班子成员、高级管理人才和高级技术人才。
27[单选题]企业集团是以()为主要联结纽带的。
A.产权
B.命令链
C.母子公司
D.职权和职能
参考答案：A
参考解析：企业集团以产权为主要联结纽带。
28[单选题]企业集团的各成员单位按照企业内部发展商品经济的合理要求重新组合起来，形成一个复杂的利益集合体，这是指企业集团的()。
A.协商性
B.综合性
C.创新性
D.职权和职能
参考答案：B
参考解析：考查企业集团管理体制的特点。
29[单选题]企业集团通过()来实行专业化分工。
A.沟通系统
B.权力系统
C.决策系统
D.职能化系统
参考答案：D
参考解析：企业集团通过职能化系统来实行专业化分工。
30[单选题]()认为员工的知识技能是“投入”，员工的行为是“转化”。员工的满意度和绩效是“产出”。
A.一般系统理论
B.行为角色理论
C.人力资本理论
D.交易成本理论
参考答案：A
参考解析：战略性人力资源管理基于以下五种理论：①一般系统理论;②行为角色理论;③人力资本理论;④交易成本理论;⑤资源基础理论。一般系统理论认为员工的知识技能是“投入”，员工的行为是“转化”，员工的满意度和绩效是“产出”。
第3篇：高级人力资源管理师第一章考试理论知识试题
高级人力资源管理师第一章考试理论知识试题
下面为大家提供了高级人力资源管理师第一章考试理论知识试题，欢迎大家浏览。
1 [多选题] 战略性人力资源管理的概念内涵需要探讨的有()。
A.战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念
B.战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程
C.战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段
D.战略性人力资源管理对企业管理人员提出了更高更新的要求
E.战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员的直线主管提出了更高的要求。
参考答案：ABCE
2 [单选题] 下面选项中，属于企业文化制度文化层的是()。
A.行为规范
B.员工素质
C.企业领导体制
D.技术装备
参考答案：C
3 [多选题] 下列属于行为科学理论研究的是()。(2013年11月真题)
A.期望理论
B.双因素理论
C.成就需要理论
D.需要层次理论
E.科学管理理论
参考答案：ABCD
参考解析：本题考查的是行为科学的内容。
4 [单选题] 以契约为联合纽带与企业集团有本质区别的联合体包括()等。
A.卡特尔
第4篇：高级企业人力资源管理师职业道德考试试题
高级企业人力资源管理师职业道德考试试题
下面给大家整理了高级企业人力资源管理师职业道德考试试题，由本网小编为大家分享。
第一部分 职业道德
(第1~25题，共25题)
一、 职业道德基础理论与知识部分
答题指导：
◆ 该部分均为选择题，每题都有四个选项，其中单项选择题只有一个选项是正确的，多项选择题有两个或两个以上选项是正确的。
◆ 请根据题意的内容和要求答题，并在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。
◆ 错选、少选、多选，则该题均不得分。
1、下列关于道德的说法中，正确的是()
(A)从起源和概念内涵上看，中西方“道德”均含有规则、规范之义
(B)动物之间同样存在互助和友爱行为，道德不是人类区别于动物的重要标志
(C)道德与社会生产方式无直接关系，人类社会存在共性道德
(D)相比于法律，道德不仅适用范围小而且调节能力弱
2、所谓享乐主义，其本质是()
(A)会享受吃、喝、玩、乐所带来的乐趣
(B)一切从自身利益出发
(C)把追求个人享受和感官快乐作为人生的目的
(D)刺激消费、拉动内需的现实需要
3、作为职业活动内在的道德标准
第5篇：高级人力资源管理师考试心得
高级人力资源管理师考试心得
以下所述，是一个尚未有企业实践管理经验，且年龄较轻，工作时间较短的朋友对通过高级人力资源管理师考试的粗浅看法，请各位实践经验丰富、理论功底深厚，在企业摸爬滚打很久的神人们，就此略过，小弟在你们面前班门弄斧实在汗颜。也请各位兄弟姐妹，多多批评指正，小弟在此鞠躬道谢了！
一、项目策划篇 思路决定出路
项目策划是一种具有建设性、逻辑性的思维的过程，总的目的就是分析给出的背景材料，利用所学到的理论知识，站在企业管理者的角度，诊断管理中出现的问题，并提出具有实际可操作性的解决方案。
1.要掌握较为扎实的理论知识 做好项目策划的基础是掌握系统的人力资源管理理论，这就是前期模块课时各位同学要注意听讲和思考的原因。模块课的老师基本上是以书本上的理论点为基础，结合自身实践工作经验，对每个模块的基本步骤和流程加以梳理。因此，各位同学在听完模块课后，不能就此脱离书本，要将老师上课的内容与书本的知识点结合起来，梳理成自己对模块的认识和看法，并能有条理的进行复述。
要掌握扎实的理论知识，最基本就是
第6篇：全国05月高级人力资源管理师一级考试试题
酷题（K-Tii）海量试题下载
http://www.daodoc.com 全国2010年05月高级人力资源管理师一级考试试题
2010年05月劳动和社会保障部 国家职业资格全国统一鉴定
职业：企业人力资源管理师 等级：国家职业资格一级
卷 册 一：职业道德 理论知识 注意事项:
1、考生应首先将自已的姓名、准考证号等用钢笔、圆珠笔等写在试卷册和答题卡的相应位置上，并用铅笔填涂答题卡上的相应位置处。
2、考生同时应将本页右上角的科目代码填涂在答题卡右上角的相应位置处。
3、本试卷册包括职业道德和理论知识两部分： 第一部分，1～25 小题，为职业道德试题； 第二部分，26 ～125 小题，为理论知识试题。
4、每小题选出答案后，用铅笔将答题卡上对应题目的答案涂黑。如需改动、用橡皮擦干净后，再选涂其它答案。所有答案均不得答在试卷上。
5、考试结束时，考生务必将本卷册和答题卡一并交给监考人员。
6、考生应按要求在答题卡上作答。如果不按标准要求进行填涂，则均属作答无效。
地 区：
姓 名：
准考证号：
劳动和社会保障部职业技
