班组长岗位职责（推荐）_班组长岗位职责的内容
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班(组)长岗位职责
一、职 责：
1、班(组)长主要任务是执行上级下达的各项生产任务。围绕安全文明生产、提高产品质量，降低生产成本，提高工作效率，进行本班(组)的全面管理工作。带领、指导、监督本班组人员学习岗位技术、遵守各项规章制度，对班组人员进行监督考核，积极响应公司合理组织本班组人员接受、完成生产任务，不断提高员工的生产技术水平和质量意识。
2、每天如实统计填报写生产原始记录、日报表，保证数据的准确。班(组)长要根据公司相关规定和权限对本组员工进行及时考核。
3、加强班(组)管理建设。每天召开15 分钟班前会，总结、安排工作。上班时班(组)长不得离开本组生产岗位，定时巡查发现生产过程中的不良问题，及时现场解决。定期组织班(组)会，排查、落实员工提出的相关问题。
4、对产品要精益求精，设法增效、降耗，力求生产过程及产品工艺创新。对本班(组)生产过程中的产品质量进行跟踪，出现重大质量事故和批量事故，造成材料浪费，要负主要管理责任；对成品半成品达不到质量要求，管理不善，生产进度滞后，要负连带责任，并接受公司考核。
5、分工要明确质量工艺标准，对本班(组)员工要进行工艺技术指导、并模拟示范，及时发现、解决生产过程中的技术问题。
6、生产过程中如发现工艺或结构不合理等问题要及时主动与生-1-
产和设备经理及相关班(组)反映、沟通，协商制定解决方案。
7、积极配合在支持化验室的各项管理工作。检验过程中发现质量问题，要服从化验室的改进要求和决定。尊重化验员对质量合格率的判定，不得发生争执。如有异议，由生产经理裁决。
8、负责本班(组)机械设备及工具、消防器材的现场维护及保养，加强现场管理，确保生产场地及设备、消防器材清洁卫生，存放规范整齐。及时排查消除安全隐患和制止违章操作。
9、根据平衡生产和市场营销的需要，积极配合公司和车间合理调出本班(组)的人员。
10、教育员工遵守安全操作规程和车间现场管理制度。在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时要果断正确处理，防止事态扩大，并及时通知主管部门共同分析事故原因，认真做好记录。要督促员工规范操作，严禁违章操作，出现安全事故要追究班(组)长责任。
11、及时认真的完成公司或部门安排的其他临时性工作。
二、权 限：
1、根据生产任务需要，对本班(组)员工有调动和安排具体工作的权利。
2、根据生产任务需要、对本班(组)的机械设备，有灵活调整、使用的权力。
3、对不执行公司各项规章制度，不服从工作分工及班(组)生产管理的，根据公司相关规定进行处罚的权力。
4、对存在安全隐患和运行故障的设备，有拒绝使用的权力。
5、根据生产任务需要，有要求本班(组)员工加班的权力。
6、经车间进行人员调配，在不影响生产任务，有批准本班(组)员工一天事假的权力。
7、对本班(组)员工长期工作表现积极、积分领先者，有进行奖励的权力。
8、对本班(组)不服从管理、长期工作消极怠工、不求上进的员工，有建议公司调岗的权力。
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