建筑公司投资管理岗位职责（精选6篇）_建筑公司各岗位职责
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第1篇：投资公司岗位职责
投资公司岗位职责
【篇1：投资有限公司部门设置及岗位职责】
世纪天佑投资借款有限公司岗位职责
第一章岗位设定
公司根据业务开展的需求，秉承“专心、专注、专业”与时俱进，建立更加完善的管理制度，进行公司职能部门的合理区划和岗位的设定。
公司共设四个部门：总经理办公室、前台业务部、风险控制部、财务部。总经理办公室：设总经理、行政文员岗；
前台业务部：设部门经理岗、客户经理岗；
风险控制部：设部门经理岗、审查岗、投资理财岗。
以上岗位中，行政文员岗，资产保全岗、投资理财岗可以兼任，业务部经理可以兼任客户经理。其他各岗位之间不能兼任。
第二章岗位职责
一、经理岗位职责
1、全面负责公司的经营管理，贯彻股东会（董事会）的战略部署。2、制定公司的经营方针和经营策略。3、负责公司资本的运作及资本的增值；
4、负责公司下属各部门之间协调工作，并负责对股东会（董事会）的工作汇报。
5、主持制定完成股东会（董事会）下达的利润指标的工作计划并组织实施。
6、负责对外建立广泛的合作关系，就公司发展积累社会资源。
7、负责协调银行上层关系，开发银行资源，获取银行授信额度，保证业务顺利进行。
8、负责协调调好各部门的工作及信息联系和沟通。9、每笔业务的最高审批权和一票否决权。
10、审核各部门制定的各项规章与具体操作规则。
二、副经理岗位职责
1、负责制定本部门部切的工作计划，提出相对应的业务规划、经营方针；
2、负责协助公司总经理开展所属部门日常管理工作，并对业务的经营管理和目标达成负责； 3、负责收集和了解本行业动态，把握担保业务信息，为公司制定业务发展策略提供建议； 4、负责跟踪本部门经济目标达成情况，并定期向总经理提交合理化建议；
5、负责维护和拓展业务资源平台，已保障业务的顺利开展；
6、协助本部门的团队管理，协助总经理研究改善团队绩效的方法并督促改善措施的实践； 7、负责全面督导本部门风险控制工作，公司资产安全；
8、负责处理总经理授权的其它重大事项。
三、业务部经理岗位职责
1、主持业务部的全面工作；
2、负责组织制定业务规章制度、业务流程及具体操作规则和实施方案；
3、负责对业务部门的客户调查报告提出审查意见，为风险审批提供审批依据；
4、负责落实和检查公司各项管理规章制度在业务部门执行情况，提出改善意见和建议，供公司领导参考；
5、负责领导各部门完成公司下达的利润指标； 6、负责投资业务结构的控制和调整； 7、负责协调与其他部门的工作关系； 8、负责协调好与合作银行的关系； 9、向总经理回报工作提交工作总结。
四、客户经理岗位职责
1、负责对客户资信调查工作，收集资料，撰写可行性报告，进行分析，呈述己见；
2、负责填写各种合同文本及相关法律文书。保证客户资料的完整及真实性；
3、负责解答客户的疑问。做好投资业务的咨询服务，并尽可能解决客户在业务办理过程中遇到的困难；
4、负责借款到期前的通知和配合资产保全岗人员做好追缴清收工作； 5、做汇报后管理工作，定期对在保客户进行回访； 6、负责协调和客户的关系，维持优质客户的关系；
7、负责协调和银行客户经理的关系，以保持良好的银保合作关系。
五、风险控制部经理岗位职责
1、责主持风险控制部的全面工作；
2、制定风险管理业务规章及具体操作规章，并监督执行情况； 3、对风险管理员审查过的借款项目资料予以审核确定，并报总经理审批；
4、参与公司重大业务的前期调研，为总经理决策提供审批依据； 5、负责本公司不良借款的统计编报；
6、对借款审批中发现的问题及时与前台经理和客户沟通； 7、对业务流程提出合理化建议，提交领导决策参考；
8、加强和组织内部员工队伍的业务培训，不断提高其职业道德水平和业务水平；
9、随时掌握借款户到期、逾期情况，配合前台做好保后管理工作； 10、配合协调银行关系，积极开拓银行和客户资源； 11、对总经理负责并汇报工作；
12、积极完成总经理交办的其他工作。
六、审查部岗位职责
1、负责接收客户经理移交的符合公司要求的客户资料，审查资料是否齐全，并将符合要求的资料整理分类；
2、负责通知客户前来办理借款手续及缴纳相关费用；
3、负责审查业务部门申报的项目资料，必要时进行实地调查，出具意见；
4、对审查合格的项目，及时登记台帐，并及时提交部门经理审核； 5、及时发现业务操作过程中存在的问题，并及时向部门经理汇报； 6、对重大复杂的投资项目，有针对的参与前期的调查工作，及时了解、掌握情况；
7、对在审查过程中发现的可疑资料，有权直接向业务部门及客户经理进行调查并及时将情况汇报部门经理；
8、对业务活动中发现的问题，应提示客户经理，并将情况向部门经理汇报；
9、负责档案的交接、整理、保管、统计和审阅工作；
10、每月对客户经理的业务质量进行考核统计，并报送财务部门。
七、资产保全岗位职责
1、随时掌握借款客户到期、逾期情况，做好清收前的准备工作； 2、对接管的业务及时进行跟踪、调查、分析，出具书面意见或调查结果，为公司采取措施提供合理的依据；
3、做出各项资产清收工作的具体操作方案、实施计划；
4、对需进入司法程序的项目，应及时整理相关资料，并报送公司的法律顾问部； 5、做好协调与沟通工作，开拓新的资产保全资源；
6、密切跟踪了解被清收单位和个人情况，发现问题及时向上级反映，果断采取措施，维护公司资产安全；
7、完成公司下达的清收计划指标及其他任务； 8、做好清收工作的半年和全年工作总结。
八、会计岗位职责
1、根据公司行业性质，确定财务核算方法，设置科目。根据会计核算基本原则，进行会计核算；
2、复核记账凭证，并根据已复核的记账凭证序时登记明细分类账，月末结账后，登记总账，并据以编制会计报表；
3、月末与出纳核对银行存款和现金金额，做到账实相符；
4、对各类报销原始单据的真实、合法、完整性进行审核以及审核各种费用报销是否符合公司的管理规定；
5、考核成本计划、费用开支、资金运作及经营成果，并进行汇总分析，提出科学合理的建议； 6、编制财务预算报表；
7、负责公司的纳税工作及相关税法宣传活动；
8、考核各业务部门每月、每季、半年、全年任务指标完成情况并及时上报；
9、保持与工商、税务、银行及外界往来单位的业务沟通，长期共同建立和维持良好关系；
10、完成领导交办的其他任务。
九、出纳岗位职责
1、管理公司现金，银行存款的收支；
2、每日序时登记现金日记账。定期与会计核对资金，银行存款是否账实相符；
3、办理银行印鉴的使用、监督款项的流转；
4、负责与银行联系有关工作事项、并协调银行关系； 5、负责与银行的对帐工作，并做好银行余额调节表；
6、负责公司、个人贷款借款的借款费收取。客户保证金的收取与转出、银行保证金的存入与转出；
7、办理公司内部报销及对外结算业务；
8、负责向客户经理通知欠费、欠款公司、个人名单； 9、完成领导交办的其他任务。
十、行政文员岗位职责 1、负责公司的考勤制度的监督，统计工作； 2、负责公司前台接待工作；
3、负责公司办公用品的购买和派发工作；
4、负责公司文件的收发、保存和上传下达工作； 5、负责公司权证类资料的保管、登记和核对工作； 6、公司领导交办的其他工作。
【篇2：投资公司部门设置及岗位职责】
组织架构及岗位职责
一、组织架构及部门职责 1、行政部：
—负责公司各部门工作的统一协调及衔接；
—全面负责行政人事工作，公司制度建设，企业文化建设、档案管理等行政后勤
支持性工作；
—负责资金的统一安排及衔接，融资工作的统一策划及跟进；—负责社保、行业相关部门、协会等对外事务联络及衔接；—负责股东大会及其他内部会议的组织及安排 2、财务部：
—负责公司会计、报表、税收筹划等工作；
—负责现金管理，办理现金支付结算，做好现金账；
—负责办理资金的出入手续办理及核对资金进出情况，定期清理资金回收情况，为业务部门资金的回收提供依据；—保管相关印章及票据、凭证等 3、风控部;
—负责公司经营业务风险控制，参与经营业务决策，提出相关专业意见；—完善公司业务流程及合同的签订及跟踪执行；
—负责信用管理、风险预警、风险处置，与法律顾问沟通； 4、业务部;
—负责投融资业务的拓展及客户开发；—全程跟踪业务信息及合同执行、资金的回收；
—建立行业相关业务信息资源及平台，把握市场动态，及时收集、获取项目信息
二、职位说明书
总经理岗位说明书 二、职位职责 执行副总经理岗位说明书
一、职位基础资料
二、职位职责
工作设备
风控副总经理岗位说明书
一、职位基础资料
二、职位职责 职位资格
【篇3：投资公司岗位职责】
****投资管理有限公司
投资管理有限公司，公司注册资金600万，是一家集投资咨询，理财规划，财富管理等业务于一体的综合性金融服务企业。
采用先进的管理模式，拥有一支金融业资深从业人员所组成的专业团队。曾帮助众多中小企业和个人建立信用评级，解决资金需求。同时，专业的财富管理团队为大众富裕人群和高净值人群提供全方位的理财规划和财富管理顾问服务，以客户的理财需求为基础，根据客户的风险偏好、财务状况、家庭结构等因素量身定制理财规划，优选固定理财类、公益理财类、股权类等理财模式，利用“第三方担保”模式给客户收益带来保障。
理财经理岗位职责:
1、负责搜集新客户的资料并进行沟通,开发新客户;
2、与客户进行有效沟通了解客户需求,寻找销售机会并完成销售业绩;
3、维护老客户的业务,挖掘客户的最大潜力;
4、定期与合作客户进行沟通,建立良好的长期合作关系。任职资格: 1、对销售工作有较高的热情;
2、具备较强的学习能力和优秀的沟通能力;
3、性格坚韧,思维敏,具备良好的应变能力和承压能力;
5、有敏锐的市场洞察力,有强烈的事业心、责任心和积极的工作态度,有相关销售工作经验者优先。6、大专以上学历,专业不限:
7、本地人或金融行业从业经验者优先录取
提成方案：
底薪2500+补贴300+高额提成转正后缴纳五险 团队主管 1、负责市场调研和需求分析； 2、负责年度销售的预测，目标的制定及分解； 3、确定销售部门目标体系和销售配额； 4、制定销售计划和销售预算； 5、负责销售渠道和客户的管理； 6、组建销售队伍，培训销售人员； 7、评估销售业绩，建设销售团队。
任职资格：
1、专科及以上学历，市场营销等相关专业；
2、2年以上销售行业工作经验，有销售管理工作经历者优先； 3、具有丰富的客户资源和客户关系，业绩优秀；
4、具备较强的市场分析、营销、推广能力和良好的人际沟通、协调能力，分析和解决问题的能力；
5、有较强的事业心，具备一定的领导能力。
提成方案：
底薪3800元+绩效+业绩提成转正后缴纳五险
前台
1、及时、准确接听/转接电话，如需要，记录留言并及时转达； 2、接待来访客人并及时准确通知被访人员；
3、收发公司邮件、报刊、传真和物品，并做好登记管理以及转递工作；
4、负责快件收发、机票及火车票的准确预定；
5、负责前台区域的环境维护，保证设备安全及正常运转（包括复印机、空调及打卡机等）；
6、协助公司员工的复印、传真等工作； 7、完成上级主管交办的其它工作
任职资格:
1、女，形象好，气质佳，年龄18—24岁，身高1.60以上；
2、专科及以上学历，1年相关工作经验，文秘、行政管理等相关专业优先考虑；
3、较强的服务意识，熟练使用电脑办公软件；
4、具备良好的协调能力、沟通能力，负有责任心，性格活泼开朗，具有亲和力；
5、普通话准确流利；
6、具备一定商务礼仪知识 工作时间:
早上9:00--18:00 单休
待遇：2500元 转正后缴纳五险
综合行政 岗位职责：
1、公司人工成本、行政费用的预算与管理；
2、各类会议活动组织、办公环境管理、公司各类采购统筹、固定资产及车辆管理、公司仓储及礼品库管理；
3、行政管理体系搭建、办公区域租赁装修、行政采购体系搭建维护、大型年会及重要活动组织；
4、采购、管理公司固定资产与低值易耗品（非办公用品和日常用品）；
5、负责固定资产台账审核、组织固定资产盘点工作。
6、负责人事招聘，新进人员的人事安排，离职人员各项手续的办理等
任职资格：
1、固定资产管理经验、资产管理合同管理、或有大型企业材料库管经验；
2、较强的责任心和敬业精神，良好的组织协调能力及沟通能力，较强的分析、解决问题能力
待遇：3500元
第2篇：投资公司岗位职责
财富岗位职责
大区总经理
1.制定管辖区域营销计划，分解销售目标，并对城市经理进行销售目标的量化考核。
2.提供市场趋势，需求变化，竞争对手和客户反馈方面的准确信息，为公司制定销售策略及营销计划提供支持
3.负责建立和健全江苏区域的管理制度，督导公司的销售政策，对江苏区域人员的政策落实情况，制度执行情况负责 4.对所辖区域的销售资源及费用合理分配，控制成本支出，5.充分发挥枢纽作用，保证公司各部门与所辖大区沟通流畅 6.开拓江苏市场，扩大所辖区域 7.负责抽查所辖区域内签单流程。
城市经理（暂不设置，条件成熟统一由总公司设置）1、全面负责公司的日常经营管理工作，根据公司整体发展战略，制定相关的工作目标并有效的组织实施完成；
2、确立公司市场战略与业务发展目标，组织部门制定相关的市场拓展计划、业务发展策略并监督实施，对发现的问题及时作出改进决策； 3、负责建立健全各项经营及风险控制策略、完善公司内部管理制度、业务流程与组织架构，采取有效措施防控风险，保证收益； 4、根据公司的费用预算政策，合理控制业务费用支出，保持业务费用与业务指标完成的平衡发展；
5、对外公共关系，有效整合各种内外部合作资源，与金融机构建立稳固的战略合作关系；
6、负责公司人员管理及调配，做好人才的选、育、用、留工作。
营业部经理 岗位职责：
1.规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设
2.制定市场的经营前景规划和市场设计工作
3.负责搜集市场资料，进行深入的市场分析，提供市场运作的方向性建议
4.依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督各销售团队实施销售全过程，完成销售任务
5.周期性对下属团队人员进行考核，确保完成公司制定销售目标
6.培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务
7.综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告，提交公司管理层
团队经理
1、组建并带领团队开拓市场，达成团队销售目标。
2、将公司下达的经营指标进行分解，分解到季度、月度，分解到团队成员，确保下属团队能按各项指标按计划完成。3、保证团队人员编制的健全，人员流失时主动进行招聘。4、主持团队晨会，总结团队人员的销售经验，指导队员作业方向和技巧。
5、组织本团队人员培训，不断提高其业务工作能力。
6、协助团队成员进行重点客户开发、技术服务等工作，解决客户面临的问题，提升客户满意度，不断拓展新的生意机会。7.根据公司要求按时保质完成销售报告。
8.坚决执行总公司颁布的各项制度和流程，确保有效执行。
理财经理
1.针对公司理财产品，进行潜在客户开发，为客户建立、提供专业的资产管理咨询服务。
2.负责贵宾客户的维护，为贵宾客户提供专业化的理财服务工作。3.根据客户反馈，向公司提出产品及流程优化建议。4.完成团队经理制定的销售目标。
5.根据团队经理的要求按时保质完成销售报告。
财务
1、负责公司P2P业务财务审核、录入、帐务核对工作； 2、负责日常收支费用的管理和核对；
3、负责公司现金、票据及银行存款的管理、记录； 4、负责处理与税务、银行之间的往来事务； 5、做银行账和现金账，并负责保管相关印章； 6、负责财务各类资金报表登记及报送； 7、完成部门领导交办的其它事务性工作。
门店管理部经理（暂由门店店长负责）
1、员工管理：对员工日常工作进行监督和管理，包括业务开展安排、迟到、早退、仪容仪表、待客礼仪、卫生等的全面管理。
1)、帮助员工做好正确的职业规划、职业定位，帮助员工快速成长，为其创造晋升条件。
2)、做好员工的激励工作，根据店面管理及考核制度，对员工工作进行准确评估，以鼓励先进，形成比、学、赶、帮、超的良性循环工作氛围。
3)、经常与员工沟通，协调人际关系，努力创造积极、愉快的工作氛围。
2、店务管理：对店内设备、账目、安全措施等进行全面管理，具体为：
1)、设备管理――对店内各种电器、电脑、监控等设备的运作和安全情况进行检查，有问题及时解决。2)、账目管理――做到帐目清晰，钱账相符。
3)、安全管理――对门窗、监控、电器开关进行检查后关店，消除安全隐患。
4)、每日工作做到日清日结。
3、培训管理：对新进员工及老员工做好日常的培训工作，帮助新老员工提高专业技能，具体为：
1)、根据店面新老员工的实际情况制定有针对性的培训计划等。
2)、培训计划应充分考虑：行业知识、公司企业文化、专业知识、产品知识、服务礼仪、销售技巧、心态辅导、顾客反对意见及疑议等。
3)、根据店内销售存在的问题进行针对性培训，实际解决店内问题，从而提高店面业绩。
4、会员管理：对店内的顾客进行科学有效的管理，提高顾客对品牌的认知度，具体为：
1)、根据店内会员管理制度，督促员工做好顾客信息的录入工作，确保会员信息真实准确。（会员管理制度正在拟定，各个门店先自行做好客户档案，进行归档。）
2)、经常对顾客档案进行分析整理，将顾客进行等级区分，督促员工做好顾客的回访工作。
3)、定期作顾客消费记录查询及分析，分析顾客的忠诚度、到店情况等。
4)、会员顾客的信息管理：给会员发生日、节日等各种问候、回访等信息，维护会员对品牌的忠诚度，从而提高会员到店次数，增加到店人数。
（5）、销售管理：根据店面的实际情况做好店内的业绩管理工作。
（6）、根据店面实际情况，制定合理的月、日销售计划及制定销售目标。
人事行政
1.负责本部门文件的收发工作及部门资料的档案管理工作。建立办公设备登记帐册，做到帐册和实物相符。
2.负责公司员工劳动关系的转移，及员工入职离职手续的办理；
3.负责公司各类社会保险金的缴纳及管理。
4.协助领导管理公司员工的薪金、奖金及变动调整。5.负责考勤工作，每月按时准确的向公司汇报公司员工考勤及奖惩情况。
6.负责公司各部门之考勤汇总，及各类假期的汇总、统计；7.及时做好人力培训部各类统计报表工作。
8.负责做好内部文件和记录的管理；负责公司人事档案的保管及各类文件档案的管理装订工作。
9.负责对内、外部信息的交流、协调，做好记录和统计工作，并定期向各部门传达。
工程部
1.服务总公司的领导。积极参与公司对装修工程的决策。2.参与公司属下各分公司及营业部的工程设计造价方面的工作。
3.负责规划图纸.现场施工方案及工程成本的控制工作。4.组织协调各分色及班组三间的关系。解决施工过程中的矛盾。
5.加强工程质量监督。负责工程施工管理到竣工验收的全过程。
6.做好材料，设备，人员的采购和管理工作。7.配合总公司财务做好工程款项的协调工作。
8.积极完成总公司交办的任务，对公司内部信息加强保密。培训讲师
1.负责新员工的岗位培训和后续员工的培训辅导的管理及跟进工作；
2.根据培训需求开发并讲授业务相关知识； 3.负责提升团队成员专业能力；
4.负责推介会的召开，做好客户的互动，交流，解答客户问
题；
5.能够完成金融理财基础课程的课件研发及讲义制作并独立授课。
前台客服
1.负责访客、来宾的登记、接待、引见，对无关人员应阻挡在外或协助保安处理。
2.熟练掌握公司概况，能够回答客人提出的一般性问题，提供常规的非保密信息。
3.公司各类信件、包裹、收发及分送工作
4.配合接待主管完成部分文件的打印、复印、文字工作。5.负责管理前台办公用品及办公设备的清洁保养。6.维护前台区域内的整洁，进行该区域内的报刊杂志、盆景植物的日常维护和保养。7.办公用品及礼品的登记发放
8.公司员工订水，机票及火车票的预定 9.接受公司安排的其他工作
培训师 岗位职责：
1.负责新员工的岗位培训和后续员工的培训辅导的管理及跟进工作。
2.开发培训课程，编制培训课件和建立企业培训资料库。3.能够完成金融理财基础课程的课件研发及讲义制作并独立授课。
4.撰写培训报告，跟进培训工作效果，收集本行业的相关培训信息资料及政策走向，完善培训体系。
5.可与客户交流，理解客户理财需求，协助业务部门提供理财咨询服务。
6.完成公司安排的其他临时性工作。
市场
1.开发部：主要负责开发新市场
2.营销部：产品推广、宣传推广、渠道深耕。
3.文案策划部：各类广告、合同、宣传类的设计和制作，文案策划、网站维护、微信平台、手机APP维护。
4.采购部：负责采购好各分公司和门店的硬件设施和软件设施，以及门店各种所需物资。
信贷管理部职能和岗位职责 工作职能: 一、负责制定信贷工作发展规划，建立健全信贷管理制度和
管理办法，确保信贷业务发展计划的全面实施和经营目标实现。
二、负责各类信贷业务的审查工作。
三、负责落实执行信贷审查岗位的各项管理制度，建立审贷分离机制。
四、负责各类贷款发放的审核和管理工作，落实执行放款审核岗岗位的各项管理制度。五、负责贷款业务的贷后检查工作。六、负责支行信贷审查委员会的组织工作。
七、负责信贷业务的尽职审（核）查和管理，对信贷业务运行进行统计和分析，为总公司领导层提供决策依据。八、严格执行有关信贷制度，在授权范围内开展信贷风险监测、检查分析，负责信贷档案的审核和整理移交，组织开展贷款信用三级分类工作，加强信贷资产质量管理。九、负责按董事长要求制定信贷发展的中长期规划和年度计划，对本部门内部的工作和资源进行统一协调安排，确保正常有序开展工作。
十、负责制定信贷工作培训计划，并会同相关部门对信贷人员实施培训、选拨等工作。
十一、完成行领导交办的其他工作。
岗位设置
（一）部门经理岗；（二）审查岗；（三）放款审核岗；（四）风险经理岗；（五）贷后管理岗。岗位职责
（一）部门经理职责 1.负责部门的日常管理；
2.负责有关信贷管理审查规章制度的实施；负责制订本部门内部管理制度，并对执行情况进行监督和检查；
3.负责部门的岗位设置及人员分工，及部门的员工管理考核；
4.负责监控、分析部门运行中的主要问题，提高业务操作的效率和合规性；对工作中出现的问题进行科学地分析，并及时、有效地反馈给董事长，以便做出必要的决策； 5.负责检查和监督审查岗的工作情况和工作质量，不断优化审查流程，建立有效的风险控制手段，提高业务效率和业务的规范化，标准化；
6.负责落实执行放款审核岗岗位工作，加强贷款发放的审核和管理，规范公司日常管理。
7.负责建立贷后风险综合管理科学、有效的管理流程，提高业务的操作效率。
8.负责检查和监督风险（贷后）管理岗的工作情况和工作质量，对工作中出现的问题进行科学地分析，并及时、有效地反馈给董事长，以便做出必要的决策；
9.负责信贷档案按档案管理条例的要求进行科学、有效的日常管理，并对档案管理中出现的问题向董事长反馈意见及建议；
10.负责组织本部门的培训工作，并协助相关部门组织对业务人员的培训；
11.就下属人员提出的合理化建议，进行科学绩效管理； 12.加强业务学习，不断提高自身的理论水平及业务能力，努力适合金融业发展的需要； 13.完成领导交办的其他工作任务。（二）审查岗岗位职责
1.负责严格按照国家及公司信贷业务有关法律、法规及规章制度，在授权范围内对信贷业务进行审查评价，并在规定时限内做出审查意见或建议；对经审查认为有疑点的信贷业务或事项，要求客户经理或调查人员进行再调查并提交补充调查报告；
2.负责审核抵（质）押权属的合规、合法性，确定抵（质）押物的公允价值；
3.根据估价相关资料，通过查询抵押同类市场销售均价，对借款人提供的抵押物价值的合理性进行判断；
4.负责调查人员的日常工作及调查质量进行评价； 5.密切关注市场、客户和同业的发展动态，及时提供建议和咨询；
6.对贷款资料的完整性、有效性及合规性负审查责任； 7.就贷与不贷，贷款金额、期限和利率等事项签署意见后报各职能公司审批。
8.加强业务学习，不断提出自身的理论水平及业务能力，努力适应金融业发展的需要； 9.完成领导交办的其他工作任务。（三）放款审核岗岗位职责
1.负责对放款申请资料的合规性、完整性和表面真实性的最终审核；
2.负责对放款审批流程合规性、完整性的审核； 3.负责对借款人提款合法、合规性的审核；
4.负责对采用的贷款支付方式和金额标准的合理性审核； 5.负责定期检查借款人用信情况，并形成检查报告留底。（四）风险经理岗岗位职责
风控负责人的主要工作职责是贷后管理工作，包括贷后 检查、作业监督、分类审核、贷款催收以及风险分析与报告等，具体为：
1.负责会同客户经理开展贷后管理工作，贷后检查报告由客户经理负责撰写，风控负责人对客户经理的贷后检查报告进
行审核确认；
2.负责按月定期撰写贷后检查风险分析报告；
3.在授信业务档案入库前，检查档案的完整性和有效性，督促客户经理及时移交档案资料；
4.贷款到期前负责提示并督促客户经理做好催收工作；对不能按期偿还或形成不良的贷款，及时制定处置方案；
投资咨询有限公司年 月 日
第3篇：建筑公司技术管理岗位职责
建筑分公司技术管理岗位职责一、分公司主任工程师
1、学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理法律法规、规范规程和总公司的相关制度，促进施工现场技术管理水平的全面提高。
2、组织有关技术人员参加大型工程的图纸会审。审核分公司所属单位工程的施工组织设计，审批分公司所属项目部小型单位工程施工方案、季节性的施工方案和措施并督促项目部组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。协助总公司技术中心组织超过一定规模危险性较大的分部分项工程方案论证会。
5、及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现场有关的技术工作。
6、对新开工工程进行总体技术交底工作。针对公司承建工程的特点和难点，督促项目部成立QC小组进行攻关，并督促工程办及项目部做好资料的收集整理发布工作。
7、组织新工艺、新技术、新设备和新材料的推广应用，收集行业新工艺、新技术和新材料的信息，及时组织工程相关人员的培训工作，并积极推广和应用于公司的工程项目中去。
8、负责组织分公司“三体四标”文件贯彻实施并做到持续改进。
9、领导交办的其它工作。
二、分公司工程办技术管理人员
1、在主任工程师的领导下，参加重大或特殊工程图纸会审及施工组织设计与方案的策划；对分公司所属工程项目施工组织设计或施工方案进行初审，对项目部各种方案的编制、实施做好指导监督工作。参加超过一定规模危险性较大的分部分项工程方案论证会。
2、参加定期的综合检查和专项检查，配合督促项目部做好技术管理工作，并做好检查记录。
3、协助并督促项目部推广“四新”应用及总结申报，协助并督促项目部成立QC小组进行难题攻关并总结发布。
4、定期、不定期负责检查指导项目部工程资料的整理、改进工作，并督促完工工程的资料的移交。
5、严格实施公司“三体四标”文件进行安全质量环境技术管理，并监督指导项目部实施。
6、领导交待的其他工作。三、项目经理
1、认真贯彻执行国家现行的法律法规、规范规程及公司的各项管理制度。
2、项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验等全面管理。
3、组织做好工程施工前各项策划准备工作。
4、组织落实施工组织设计中施工、安全技术措施并做到持续改进。
5、发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
6、组织项目严格实施公司“三体四标”文件各项内容，进一步提高项目质量、安全、环境工作管理水平。
7、完成领导交办的其他工作。四、项目技术负责人
1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用。
2、组织项目部技术人员及时编制上报单位工程的施工组织设计与施工方案并要亲自审核。
3、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作，做好变更洽商的办理及发放工作。
4、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司存档。
5、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，项目部召开例会解决疑难问题，对于特殊对疑难问题上报公司工程办，由工程办作出处理意见或处理方案。
6、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。负责项目部施工组织设计中各分项、各专项方案的技术交底工作。
7、负责公司“三体四标”各项管理制度在项目管理中持续有效运行。
8、项目经理交待的其他工作。五、项目技术管理人员
1、熟悉设计图纸，参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向工地承包人、施工人员进行技术交底，确保施工工艺准确、施工技术、安全技术措施落实到位。
2、负责本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽等工程验收工作。
3、负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。
4、负责督促并配合资料员完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报。
5、积极参与“四新”应用并及时收集相关资料总结申报。6、积极实施公司“三体四标”相关管理制度。7、项目经理或技术负责人交待的其他工作。
第4篇：建筑公司管理人员岗位职责
建筑公司管理人员岗位职责
管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作
严任何人都要忠于职守、经验和实际需要而确定各自的职务和权限。
格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不
好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原
则去搞个人特色。
总经理职责
领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制
度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。重
点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大
按照现用科学规范的理念做好本职工作，干部职工的来信来函工作。
策划企业的广泛听取广大干部职工的意见，代化企业制度管好企业，进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。
总部办公室职责
严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理
为总经理任免干部提供所有人员的优劣情监督下属人员的不正之风，况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文
检查督促各项目部对公负责人员培训取证和职称审报工作；秘工作；
司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。
总监职责
负责好公司所在，做好干部职工的思想工作，负责公司廉政工作，具体负责后勤管理工作各地的协调工作和各级部门下达的中心任务；
项目部材料采购食堂、保卫、卫生工作，协调现场搞好文明施工、安
全生产，带动公司全体职工发挥先锋模范作用。
总工程师职责
在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工
作；组织项目技术人负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作，检查各项目工程的图纸更改记录以提高业务水平，员学习专业知识，及工程签证手续；督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施；组
织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等，提高他们的业务素质
和工作责任心；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工
作。
财务经理职责
负责财务、材料、成本核算工作。宏观控制资金适用，及时向领
掌握每个工程项目的材料使用情况，安排要款计划；导提供经济信息，保证材料有计划供应，确保工程施工；严格把好材料价格和质量关，健全各种报批手续，合理支付材料款，算好经济帐；负责把好成本核
算关。
预算经理职责
精通所在地的取费标准、各种材料费用；监督预算员、定额员的平时工作，防止漏项错算，随时注意图纸变更，提供经济信息；督促
各项目做好预决算工作；组织做好招投标报价和预决算的审核工作，以台帐形式妥善保管好合同书。
施工质量安全经理职责
指导与督促各项目部按公司的全面掌握各项目的施工质量动态，定期或不定期对分项工程施工进度及质量工作，要求做好每一分部、评分并组织好每月的评比工作；施工质量进行检查、及时处理各项目
施工技术和质量问题，对各项目上出现的各种违章操作有权处置。
经常性的指导各项目部的安全生产工负责公司的全面安全工作，作，定期或不定期的对各项目部的安全生产、安全设施等进行检查、负责公司所有特组织好对各项目部每月的安全生产评比工作；评分，殊、少数工种的培训、取证、换证工作。
项目经理职责
负责完成公司下达的各项指标；执行公司制订的各项规章制度，参与签订各召开每周生产会议及每月职工大会；项目工程全面工作，类合同，并且确保合同的兑现；监督制订好工程的年计划、月计划，抓好工程要款工作。
项目副经理职责
经理不在时负责全面工按照公司的规章制度协助项目经理工作，作。每天必须召开干部碰头会，解决实际生产问题，认真落实监督月
计划的工作，做好各个工种劳力、材料调配工作，对机械、料具的使
用及执行定额用工情况。做好考勤审批工作。
技术负责人职责
负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方
案。参加图纸会审，提出整改措施；组织学习新技术、新规范等；在办理好图纸更改记录和签施工前及时做好各道工序的技术交底工作；
证手续；对已造成问题的有对项目上出现的各种违章操作有权处置，权提出整改和返工指令。
施工员职责
严格实行各工种各班组大样具体安排项目工程的现场施工；
图施工，做好书面技术交底；编制并下达施工作业计划任务书，督促作业组长的各项工作；组织制订好各项生产计划并切实实
施；详细记录施工实施情况，保证图纸与现场施工一致。
质量员职责
随时办理职工严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量；的施工质量签字手续，组织学习新规范、新标准，组织好工程质量的验收和评比工作，作为每月评分考核依据；深入现场抓好质量通病
对已造成问题对项目上出现的各种违章操作有权处置，的防止工作； 的有权提出整改和返工指令，并有权对不服从的工长进行罚款。
安全员职责
必须经常有计划地做好安全教育工作，及时作出所有员工和班
组的安全奖罚，随时查找安全隐患，制止一切违章作业和违章指挥，参记录好安全资料，在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作，与各类事故的调查处理和整改措施工作。
工长职责
配合项目领导制订好生产计划，坚决实施月计划、周计划；无
条件接受技术、质量、安全等人员对施工过程交底及管理，并迅速组
严格做好自检、对本工种的产品质量负有直接责任，织落实到各班组；
抓好本工种的施工管理工认真履行工序交接检查手续；交接检工作，对职工的出勤工时、定额任务；技术、合理安排各个班组的劳力、作，评分做到公开、公平、公正合理；协调配合好其它工种，顾全大局不
搞本位主义。
预算员职责
协助项目参与项目的合同制订，熟悉掌握当地的各种取费标准，提供每月的材料随时了解图纸变更情况，经理搞清楚各项合同条款，如果有疑问之处宁多勿分毫不漏地做好预决算，计划包括材料分析，少。
按公司制订的用工管理制度，及时准确编制工程定额用工预算，每月底汇总职工考每日下达和结算人工工时定额，编制月用工计划，勤和工时定额并上报公司总部。
资料员职责
严格按照国家各种验收规范和资料要求做好技术资料，进行收
集、分类、编目、归档和转发工作，并对检验和试验状态作好标识工
作。整理好竣工资料，竣工时必须完整地交一份总部存档。
送样员职责
严格按照国家规范要求做好进场的各种复试材料的取样送检和
对工程施工中试块制作必须同浇筑标号一施工中各种过程试验工作。
致，不得弄虚作假，并且跟班做好试块和监督各种配合比的计量，与
试验单位保持密切联系。
测量员职责
认真按照国家规定的验收规范去施工放线，要根据项目施工 计划的时间去穿插放线，不影响正常施工，不拖半点工程后腿。
做到跟班监督好班组工人标高位置，一丝不苟地控制轴线移位、的施工作业。
采购员职责
必严格按照领导批示的购货计划单和财务管理制度去采购材料，须重视商品质量，不买伪劣质次及“三无”产品，及时提供材料产品
质量证明。随时掌握市场行情，力求市场最优产品和最低价格。遵守
材料采购的报支手续。
材料员职责
严格按照公司的各项规章制度去做好本职工作。把好材料价格、负责对甲供、质量关；数量、仓库保管员的调查、采购、料具、地材、辅导、考核、监督工作；每月及时负责对清甲方和内部的材料帐；不
挪用公款；控制高额借款；合理支付材料款；加强成本核算，积极主
并及时为成本考核提供精确平时确保工程项目的资金使用，动要款。的材料数据。
保管员职责
善于处理好紧缺材料储备使保证材料质量，严格执行材料制度，用以及节约材料的调运。甲供材料领取必须有计划单和工厂解货单、坚持车车丈量，地材要根据工地实际需要收料，材料说明书和合格证。
不搞目测，三大料具进出手续完备，数量要准确，报表要及时。严格
第5篇：建筑公司管理人员岗位职责
分公司经理岗位职责
一、认真贯彻国家政策和上级的有关规章制度，努力提高施工水平和工程质量，增强企业综合素质。
二、分公司经理对本单位承建的工程施工质量、安全负全责，把施工质量、安全、进度放到企业经营管理的突出位置上。
三、分公司经理要合理地使用和管理本单位的人、财、物，全面完成总公司下达的施工任务。
四、认真落实“一把手”工程，通过一把手抓两手，建立两个文明一起抓的组织领导体系。
五、从实际出发，根据总公司的目标，制定出分公司的奋斗目标。
1、目标从制定执行到检查，组织完整管理体系，全面部署，狠抓落实任务，目标明确，措施具体，责任清楚。
2、统筹安排，各环节互相衔接，不能脱节。
六、建立健全分公司的管理制度，坚持按制度和程序办事，明确责任，使建筑分公司管理规范化、科学化。
七、每月末检查各项工程的施工和工程结算情况。
八、经常深入现场调查研究，及时解决施工中存在的问题。九、每年至少主持召开两次工作会议，总结施工、质量、安全、进度等方面的工作经验，制定新的目标和规划。
十、亲自处理重大质量、安全等事故。
十一、建立、健全有效的质量、安全保证体系。分公司党支部书记兼分公司副经理岗位职责
一、在总公司党委领导下，组织党员、群众认真学习贯彻党和国家的政策、方针和上级的有关规章制度。
二、组织召开支部党员大会和支部委员会议，贯彻执行上级领导部门决定、指导和工作部署。
三、负责抓好支部委员会的自身建设，带头执行民主集中制和党的纪律，做好支部成员的团结、协调工作，落实党支部各项制度。
四、经常深入现场、班组，了解职工思想动态，及时掌握解决职工中的思想问题，运用各种形式，做好职工的思想政治工作，对职工在工作中、生活中遇到的实际困难与分公司经理共同协商，帮助解决。
五、带头宣传、贯彻党和国家有关质量、安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定，充分发挥党支部对质量、安全生产等方面的保证和监督作用。
六、在抓好精神文明、计划生育、综合治理的同时，还要有效地发挥党政“一把手”的关键作用，支持行政工作，保证生产工作和各项任务的完成。
七、协调好行政、分工会、团支部的各项工作，组织开展争先创优和其它各项活动。分公司副经理兼总工岗位职责
一、在分公司经理的领导下对建筑分公司技术工作全面负责。二、负责组织贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度，熟悉和执行有关技术标准、规程、规范，组织技术人员做好技术工作和技术管理工作。
三、根据上级要求，结合分公司情况，制定分公司的施工技术发展规划，并贯彻执行。
四、负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定重要的技术结论，签署技术文件。
五、领导和组织施工组织设计的编制，认真贯彻执行经过批准的施工组织设计，严格按照施工组织设计的安排进行各项施工活动。
六、领导和组织编制施工技术准备工作计划，开工前按照准备工作计划的要求认真做好技术准备工作。
七、负责招投标技术标段的工作，审批施工组织设计，其对施工的各个环节要亲自参加或亲自组织。
八、坚持安全第一的方针，负责分公司的安全、质量工作，在施工质量技术管理上抓好每个环节，认真采取措施，解决薄弱环节，做到预防为主。
九、参加领导阶段性安全、质量大检查，参加主持重大安全、质量事故的分析；组织各种技术档案，督促各专业及有关技术职能部门做好施工技术记录、检查验收签证、技术报告等，以便移交业主。
十、负责分公司ISO9002质量认证的全部工作。十一、完成领导交办的各项工作。
分公司副经理岗位职责
一、认真宣传贯彻落实党的各项方针、政策，正确执行上级党政部门和经理的指令，不断提高自己的业务水平。
二、协助经理抓好施工生产及组织编制和审查质量、安全、施工作业计划并组织实施，发现存在的问题向经理汇报，并提出解决办法。
三、积极协调建筑分公司的各项管理工作，配合经理、书记的生产管理、政治思想工作，抓好施工生产的同时还要抓好思想工作。
四、贯彻执行国家的法律、法规制度，并实施各项《企业标准》，搞好经济承包，不断完善经济责任制，全面提高分公司职工的素质，加速企业管理现代化。
五、经常深入施工现场进行调查研究，及时解决施工中出现的各类问题，定期对各项工程的施工状况进行检查。
六、完成领导交办的各项工作。
工地项目经理岗位职责
一、认真贯彻执行党的路线、方针、政策及国家和上级主管部门颁发的文件、通知、法规。
二、负责工程项目的现场人员管理、技术管理、材料管理，坚持文明施工，完成分公司下达的施工任务。
三、负责现场日常工作调度，对所负责项目实行统一指挥，对工程项目和项目全体人员负责。
四、负责工程项目的施工组织设计的组织工作，做到场地布置合理，工期、质量标准明确，安全生产，文明施工。
五、制定工地经济责任制，并组织实施，做到责、权、利明确，调动职工的积极性。
六、对工程项目负全部责任，要有长计划、短安排，保证工程项目正常施工，按期交付建设单位。
七、负责对外联系所承担工程的有关事宜，负责组织现场人员学习。
八、负责主持工程竣工总结工作。九、负责材料的成本控制。
十、每月按时向分公司经营科提供工程进度报表（必须是甲方签字认可的）。
十一、负责对劳务队的整体管理。
十二、负责每半月给分公司领导汇报项目工作的总体情况（必须以书面形式，时间为每月15日和30日）。
十三、完成领导交办的各项工作。
工程科部门岗位职责
一、工程科管理人员要学习并贯彻执行国家有关工程建设的政策、法规，要掌握新技术、新材料的运用。
二、负责施工点的技术负责人，每天要深入施工现场，掌握施工动态，及时发现施工中存在的问题，并及时处理，若处理不了，及时向有关领导作书面汇报。
三、要熟悉图纸及相关的规范、标准。
四、各施工点的技术负责人要做施工日志，记录要准确、真实。五、遵守作息时间，不迟到、不早退，遵守分公司制定的各项制度。
六、工作中要勤快、大胆、热情、仔细，办事效率要高。七、配合分公司总工完成好ISO9002认证工作。
八、编写作业指导书、技术交底、经济签证、施工组织设计、设计变更，要签章齐全。
九、材料计划要按时准确，材质、规格要明确。
十、资料要按甲方要求及时整理，移交业主。由资料员收集、保管材料合格证及工程照和声像制品等。
十一、技术人员负责填写材料跟踪表，确认分包队伍的质量。十二、负责分公司的机械管理。
十三、负责分公司的安全、质量、文明施工和工程进度计划表，每月必须及时报质量、安全报表。
十四、负责填写砼浇灌通知单及材料实验报告单。十五、负责施工图纸会审
十六、编制施工组织设计，制定施工材料的进场计划，结构件进场计划、机具计划等。十七、确保良好的敬业精神，优良的工作作风，高效的办事效率和热情服务的态度，高标准地完成领导交办的各项任务。
十八、完成领导交办的各项工作。
办公室部门岗位职责
一、负责分公司公文处理、文件起草及打印工作。
二、负责分公司固定资产的保管、维修及办公用品采购发放等工作。
三、负责分公司印章的正确使用。
四、负责分公司各项工作会议的组织、记录。
五、负责外出联系业务及外来公务人员的接待和事务工作。六、负责小车调配管理工作。七、负责办理职工的生活福利工作。八、负责分公司政工宣传报道及板报工作。
九、负责分公司劳动工资、报表、经济活动分析等工作。十、负责分公司人员培训、职称评定、岗位变动等工作。十一、负责分公司各类人员的岗位换证工作及项目经理资质申报、审核等工作。
十二、负责分公司工人技能考核和管理人员的岗位考核工作。十三、负责分公司人员的调动工作。十四、完成领导交办的各项工作。
经营科部门岗位职责
一、根据相关的招投标文件，做好分公司各项工程的招投标编制和相关工作，严格履行承包合同的有关规定，进行工程预、结算的编制工作。
二、认真按时做好分包项目的结算、审核和内部承包费用的拆分工作，负责工程施工计划的平衡调整，掌握分公司概预算的收支情况。
三、编制分公司经营发展规划，分公司年、季生产计划，制定内部经营合同及经济责任制，做好分公司与各建设单位和劳务单位的合同签定及管理考核工作。
四、根据各工程项目计划，负责分公司工地、班组下达施工任务单，并建好台帐，做好班组考核依据。
五、根据各项目报表，及时、准确地完成各类统计、计划报表的上报工作，并在每季度做好统计分析报告。
六、认真按时做好分包项目的结算审核和内部承包费用的拆分工作。
七、做好ISO9002质量认证工作。
八、确保良好的敬业精神，优良的工作作风，高效的办事效率和热情的服务态度，高标准地完成领导交办的各项任务。
九、在施工前拿出材料预算，交工程科、材料科各一份。十、负责对单位工程材料成本的数量核算。十一、负责分包队伍和劳务队的资质审核工作。十二、做好每对劳务队的结算工作。
十三、负责分公司的经济活动分析上报工作。十四、完成领导交办的各项工作。
工程技术科科长岗位职责
一、贯彻执行党的路线、方针、政策，执行国家及市颁布的有关的技术政策、法规，主持施工管理的技术工作，实施施工技术管理职能，为施工生产一线服务。
二、根据分公司的生产计划、目标和任务，制定具体的实施计划，提出完善和改进施工技术管理工作的建议和措施。
三、制定技术改造主要工序的施工方案，开展技术革新和合理化建议活动，提出相应的办法。根据生产要求，制定分公司技术培训计划，并组织实施。
四、组织制定分公司的技术管理制度，为技术人员的工程质量考核提供依据。
五、负责本分公司工程施工组织设计的审定工作，经常深入工地指导，监督工地技术管理工作，组织参加工地重要工序的质量验收及质量评定、评比工作。
六、负责组织质量事故分析会，并提出处理意见及防范措施，结合施工质量达到验收标准。
七、负责本科室人员的管理工作及本科室人员的思想建设、组织建设和业务工作。
八、负责ISO9002认证工作。九、必须参加图纸会审工作。十、完成领导交办的各项工作。
技术负责人岗位职责
一、在项目经理的领导下，负责本工地的施工生产及班组的技术工作。
二、组织现场施工班组或有关人员对图纸及技术资料的学习，参加施工图纸会审、编制，施工技术、质量、安全等措施及施工方案，主持施工现场及班组的技术交底。
三、编制施工组织专业设计，编制施工预算。四、处理施工设计变更和材料代用的签证工作。
五、提出施工人员及班组防止事故的技术措施，协助填写事故报告。
六、制定工程施工措施和施工工艺，做好工程量、工期、材料消耗、资料的积累工作。
七、负责整理汇总本工地安全、质量、试验、总施工技术记录以及全套资料，提出竣工移交技术资料及竣工图。
八、工程结束后，负责将竣工资料及工程总结（写出书面材料）报分公司资料员。
九、协助计划人员编制月、旬施工计划。十、完成领导交办的各项工作。
项目安全员岗位职责
一、贯彻执行党和国家关于安全生产的方针政策和法规，监督与安全施工有关的各项规章制度，对项目的安全工作负责。
二、组织制定本工程安全工作方面的规章制度，编制工程安全劳动保护及安全技术措施，并监督其实施。
三、宣传安全生产方针，监督安全计划的实施，制定安全生产的考核管理办法，定期做好安全生产考核评比工作。
四、负责审核监督各关键工序的安全防范措施和设备检修、技术改革等项目的审查和验收。
五、组织各类事故的调查分析，按三不放过原则进行处理，深化安全防范措施，及时监督制定防范措施。
六、定期组织安全检查，组织安全器具和消防器材的检查工作。七、制定安全奖惩制度，对安全生产中做出贡献者提出表扬，对事故责任者，提出处理意见。
八、负责对项目人员进行安全教育，并对施工生产设备老化提出更换改造意见。
九、根据工程项目对劳务工作进行安全培训和安全教育，杜绝伤亡事故。
十、完成领导交办的各项工作。
质量检查员岗位职责
一、贯彻执行国家方针、法规，检查质量标准，熟悉掌握验收规范及有关国家颁布的质量指令。
二、熟悉图纸，掌握一定的施工技术和有关数据，组织制定分公司的质量检查的规章制度、奖惩制度。
三、对工程质量检查资料应熟练填写，指导、协助工地班组自查自检工作，并进行全面质量检查。
四、会同工地技术员及甲方代表参加隐蔽工程的检查验收。五、负责对分部分项工程的工序交接及质量检查验收工程。六、负责对单位工程和分部工程的质量等级评定及对工地班组的质量评定工作。
七、做好单位工程的质量检查资料，并负责工地工程质量等级评定，参加工程事故分析会，对不合格工程项目有权拒绝签证。
八、负责配合质量监督站对工程分阶段质量监督与检查验收工作。
九、对工程施工过程中质量跟踪监督工作。十、完成领导交办的各项工作。
机械管理助工岗位职责
一、认真执行国家有关政策、法规和上级主管部门有关命令、指示、规章制度。
二、根据上级下达的生产计划，负责安排分公司机具的调配、使用及维护工作，负责统计机具的周转量充实和利用率等各项指标。
三、根据上级主管部门的要求，负责申报购置、修理计划，机具采购计划，弄清机具的新旧程度，整理造册工作。
四、负责检修机具的使用说明书和机械图纸的保管以及建立台帐工作。
五、负责机具的收发领借用手续及回收工作。六、负责机具租赁合同签证、收费、归还等事项。
七、跟踪检查机械使用情况及保养工作，按时上报机械报表。八、完成领导交办的各项工作。
资料管理员岗位职责
一、认真执行国家有关规范标准和上级主管部门的有关规定，熟悉本业务和技术资料管理的有关文件。
二、负责技术资料和技术书籍的订购工作，并做好登记造册、保管、借阅等工作。
三、负责保修测量工具，无权私人将仪器外借。
四、根据上级下达的任务，结合施工进度情况，负责施工图纸、技术资料的收集归档工作。具体如下：
1、及时积累： ⑴开工报告
⑵施工方案、施工措施和作业指导书、施工技术交底。⑶图纸会审记录和图纸会审纪要。
⑷测量放线记录、高程测量记录、高程控制记录、沉降记录、变形记录。
⑸隐蔽工程验收记录和中间交接签证记录。⑹主要施工技术记录。
A、砼工程施工记录（搅拌、浇筑、养护）。B、砼工程冬期施工热工计算及施工记录。C、结构吊装记录，砼浇灌通知单。D、预应力钢筋冷拉及张拉记录。E、大体积砼温控计算及施工记录。F、排水、灌水、通知试验记录。G、空调调试记录及制冷系统试验记录。
H、给水、采暖及生活热水系统冲洗及水压试验记录。I、电气缘测试、接地电阻测试记录。J、水池满水试验记录。⑺验评记录
A、单位工程质量检验评定记录。B、单位工程技术资料核查表。C、单位工程观感质量评定表。D、分部工程质量检验评定表。
⑻单位工程砼生产质量水平统计记录及单位工程砼强度合格评定记录。
⑼施工日志。
⑽预埋件、直埋螺栓检验记录。
⑾钢筋连接检验记录（焊接、机械连接）。
⑿出厂证件及试验资料（砂、石、水泥、钢材、土方回填、高强螺栓、淋水填料、防水、防腐、砂浆、胶泥、涂料、砼试块等）。
⒀钢筋、水泥跟踪资料记录：
A、钢筋跟踪内容包括：编号、厂家名称、到货日期、单位、数量、规格等级、出厂证件编号、复试报告编号、宏观质量描述、领用单位、数量、日期、使用部位、数量、存在问题及处理情况。
B、水泥跟踪内容包括：厂家名称、规格等级、数量、到货日期、出厂合格证编号、复试单编号及复试报告、宏观质量描述、领用单位、领用日期、数量、存在问题及处理情况。
⒁施工过程中的缺陷，质量问题处理，分析与结论文件。⒂设计变更单和钢筋、管材代用签证（含工程技术联系单）。⒃工程影像资料。
五、协助办公室做好分公司行政业务工作。六、完成领导交办的各项工作。
综合办公室主任岗位职责
一、按照党和国家的有关方针、政策及上级指示，主持办公室工作。
二、负责外出联系业务及外来公务人员的接待和事务工作。三、做好党政领导得力助手，建立正常工作秩序，保证政令畅通，提高办事效率，完成经里、书记交办的工作任务。
四、负责文书校正处理工作，负责会议安排、信息传递工作。五、负责办公用品采购等管理工作。
六、负责建筑公司公章管理工作，严守保密制度。七、负责办理职工生活福利工作。八、完成领导交办的各项工作。劳动管理助理经济师岗位职责
一、按照国家劳动工资方针、政策及有关规定，具体办理全分公司人事的各项业务工作，人员的调配、调出、调进，临工的使用及合同管理，学徒工、见习生的转正、定级，职工退休手续等。
二、根据上级工资政策及公司劳动部门分配原则，根据本公司效益工资考核办法，做分公司工作人员的工资、效益工资的分配工作。
三、会同上级部门办理有关津贴的建立、考核、审定、发放工作。
四、负责职工的借入、借出的联系及工资关系的介绍、审定、管理和费用的结算工作。
五、做好工资、效益工资及津贴的发放，建立健全各项台帐。六、按上级规定，认真编制劳动工资报表，做到各种计划数字过的硬。
七、建立人员岗位考核制度，负责分公司职工岗位培训等工作。八、贯彻执行国家职工的劳动保护、防护等有关规定，做好职工养老保险金的建立、审核、上报工作。
九、完成领导交办的各项工作。
政工事务员岗位职责
一、认真贯彻执行国家有关政策、方针、法规和上级有关部门的文件、指示、规章制度的精神。
二、在分公司党政领导和办公室主任的直接领导下，做好办公室政工事务各项工作。
三、负责各类文书处理、工作总结、各种材料等文字写作工作。四、负责各种文件、资料的收发及打印、复印工作。五、负责报刊、杂志收发订购工作。
六、负责开展本单位的精神文明、民族团结、企业文化和思想政治宣传的板报、标语和投稿等工作。
七、负责分公司大事记的记载工作。
八、协助办公室主任工作，做好会议安排、信息传递、接待等服务工作。
九、完成领导交办的各项工作。
公安科员岗位职责
一、在分公司经理和公安科的领导下，贯彻执行国家有关安全保卫工作的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，认真做好分公司的安全保卫及综合治理工作。
二、严格执行公安人员的“八大纪律，七项注意”，运用全面质量管理办法，不断提高工作能力和业务素质。
三、负责做好分公司的重要设备、要害部位及施工现场的安全保卫和消防工作，并督促有关人员做好防范措施。
四、认真做好“四防”的安全监督管理工作。五、负责建立健全义务消防组织和防火安全档案。
六、负责消防器材的合理配置和维护管理，确保消防设施随时处于完好状态。
七、负责组织警卫值班和防火、防盗安全检查，及时解决存在的问题。
八、配合有关人员，做好新工人入厂前的二级教育，对全处职工进行法制宣传教育，预防犯罪。
九、负责对使用的临工和劳务人员的建卡立档，办理“三证”手续以及安全管理教育工作。
十、参加安全施工大检查。十一、完成领导交办的各项工作。
经营预算经济师岗位职责
一、根据党和国家有关方针、政策、法令、法规，负责制定分公司经营管理制度、计划落实情况。
二、为分公司经理负责，为全体职工负责，充分利用分公司的人力、财力、物力以最佳的部署方案，保持最优的运行状态，取得最高效益。
三、负责工程对内、对外的预、结算的审定和施工计划的平衡调整，掌握分公司概预算收支情况。
四、负责审查、分析、汇总分公司综合统计报表及各项经济技术指标，并负责向有关部门提供计划、统计报表。
五、负责分公司各建设单位和劳务单位的合同签定及管理考核工作。
六、负责分公司施工项目和工程费用审核结算工作。七、负责编制分公司经营发展规划，制定内部经营承包合同及经济责任制，并组织实施，向分公司领导提出建设性意见。
八、负责本业务部门人员的学习及组织建设，提高经营人员业务水平。
九、负责运筹分公司资金，监督资金的合理使用，提高资金使用效率，参与财务工作。
十、完成领导交办的各项工作。经营计划、统计助理经济师岗位职责
一、认真执行国家有关政策、方针、法规和上级主管部门的有关文件、指示、规章制度。
二、根据公司下达的生产计划，编制分公司年、季综合生产计划，根据本处的生产能力，编制上级下达年、季、月生产计划，并负责检查计划的执行情况，及时平衡调整以保证年度计划的顺利执行。
三、及时报送公司统计部门及建设单位要求报出的各种报表，负责建立健全各种原始记录和统计台帐，系统地积累统计报表，并及时反映新情况、新问题，提出改进意见。
四、参与分公司经营活动，经常下施工现场检查落实对工地项目承包的考核工作。
五、负责对分公司工地、班组下达施工任务单，及时向主管生产领导汇报检查任务完成情况。并建好台帐，做好班组考核依据。
六、根据各工程项目计划，参与编制施工组织设计，制定施工材料进场计划、构件进场计划、机具计划等，协助本业务部门做好工程预算工作。
七、负责分公司各工程的招投标工作。八、完成领导交办的各项工作。
预算助理经济师岗位职责
一、认真贯彻执行国家和上级有关文件精神及方针、政策、法规的要求及有关规定。
二、根据国家现行的政策、法规、文件和定额，合理编制施工图预算，工程结算书做到及时、准确地反映工程实际造价。
三、依据施工图预算工程量，分析材料、机械耗用量，及时编制材料计划，为企业的成本核算、施工备料提供准确依据。
四、及时调整变更及不可预见所发生工程项目的材料调整费用的核算，并经常深入现场，检查核实材料计划的执行情况，及时向领导反映工作中存在的问题，不断改进创新工作方法。
五、建立好单位工程预结算台帐，为工程投标、招标及其它工作提供参考依据。
六、做好年终预决算的各项结算工作，做到准确无误，为降低分公司成本核算提供准确依据。
七、完成领导交办的各项工作。
材料科科长岗位职责
一、担负本部门的负责工作，具有一定的组织领导能力，一切以安全、优质、低耗、高效为出发点，确保物资供应。
二、安排部门人员的分工、协调、评判、裁决业务分歧与决定，领导本部门人员齐心协力，当好先行官。全面掌握各工地材料供应，在库物资库存等情况。
三、掌握分公司工程进度，参与重大业务决策，特别是大宗主要材料的供货合同应亲自参与把好关，在工程紧张的情况下，亲自采购物资或执行一项其它业务。
四、负责人要熟悉本部门各个岗位的业务工作，熟悉各种建材的技术性能和质量要求，经常检查下属的工作应作为自己的工作重点，做到经常化、制度化。
五、组织好政治、业务学习，提高本部门人员的政治思想水平和业务水平。
六、主持日常行政事务，经常听取本部门人员的思想、工作情况汇报，并及时反映给领导。
七、协调上级主管部门与处材料部门的关系，确保工作顺利进行。
八、完成领导交办的各项工作。
材料计划与统计岗位职责
一、业务上当好主管的参谋与助手，重大事项及时秉报部门主管。
二、根据经营科报出的材料预算，汇总、编报主要物资的申请计划。
三、根据工程进度及库存情况，编制市场采购计划，布置采购任务，检查采购计划执行情况。
四、参与物资供需合同的签订，协同主管组织好供应。五、掌握在途、在库物资动态，做到库存存储备合理。六、签批班组施工预算及一般性计划外物资发放的审批工作，监督工程合理用料，检查用料计划执行情况。
七、决定公司内部物资调剂及积压物资处理的审批工作。八、每月根据各工程栋号的实际用料情况，登记好物资消耗台帐。
九、认真登记好超计划费用台帐，并将发票及时复印好，为工程结算提供依据。
十、每季末和每季初向公司报出物资消耗与库存总值统计报表。十一、完成领导交办的各项工作。
材料采购员的岗位职责
一、严格执行计划布置的采购任务，做到及时、准确、保质、保量，价格合理完成采购任务。要具备一定的熟悉各种建材技术性能及质量要求的能力。
二、认真摸清货源点，为及时准确进料打好基础，即收集市场信息。
三、及时向主管及计划人员反映采购动态、市场信息，密切配合计划人员做好组织供应工作。
四、严肃对待财经制度，必须做到日清月结。
五、为工程急需而进行必要的实地催交工作，催交人员必须依据供货合同，全力拼搏完成预定任务。
六、外出工作重大问题决策，必须事先征求主管或计划人员的意见，方可行事。
七、超计划价采购的材料要及时反映给统计员，以便及时复印好材料发票和登记的超计划费用台帐，为工程结算打好基础。
八、完成领导交办的各项工作。
保管员的岗位职责
一、依据采购发票或调拨单，严格做好物资的入库验收工作。二、依据物资运送清单或装箱清单，做好待验收物资的登记造册工作。
三、根据发放制度，做好库存物资的发放工作。四、根据回收调转制度，做好物资的回收调转工作。五、物资在库期间，做好物资的堆放、维护、保养工作。六、认真做好记帐工作，做到帐、卡、物三相符，配合财务做好稽核工作。
七、每月25日做好物资报表、制单上报工作，做好年中、年末库存盘点工作，按时、准确上报财务、材料计划及经营等部门。
八、积极配合计划与统计，提供各类统计报表的原始数据。九、整理好库容、库貌，搞好库房、库区的卫生工作。十、收集、整理库存物资的技术、材质证明等资料，及时向有关部门提供。
十一、建立好帐外物资的材料帐。十二、完成领导交办的各项工作。
项目材料员岗位职责
一、担任现场的材料验收、发放、保管、领料工作，要熟悉各种材料的性能和质量要求。
二、现场材料员应和项目经理、技术员、各施工班组进行联系，并根据施工进度、场地等情况安排进料。
三、现场材料员应保质、保量，严格控制砖、瓦、砂、石料的验收工作，并做好砂、石料票的发放工作，达不到质量标准不予验收或扣数量验收，做好材料收、支工作日记。
四、现场材料员不准将材料一次性发放给施工队。对材料的领退料，必须由本人亲自领退，不能让施工队代领，不能让施工队自己建立库房。
五、在开领、退料单时一定要写工程名称、用途，按单项工程实际用料分别填写，不准串料，做到帐、卡、物三相符。
六、对自己所管的工程材料，无权调出、送人、挪为他用，必须通过分公司领导及材料负责人批准后方可调出。
七、负责周转材料的领用、保管、回收或亲自参加劳动。八、现场材料的堆放要合理、整齐，妥善保管，避免一切不应有的损耗或二次倒运损失。
九、工程完工之后，要进行现场帐、物清理，该退料的退料，该回收的回收，做好工程的收尾工作。
十、完成领导交办的各项工作。
财务科部门岗位职责
一、负责成本核算，严把成本关，不乱提调节成本，力求利润的真实性、合法性。
二、加大资金的回收力度，抓紧清理往年的坏帐、呆帐。三、负责定时向分公司领导提供财务信息的资金动向。四、配合好各部门的相关工作。
五、财务人员要严格遵守国家的财经纪律和各种规章制度，不断改进财会工作。
六、负责做好会计凭证、帐簿、报表的审核和办理其它有关会计事项，分析检查某一方面或某些项目的财务收支和预算执行情况。
七、审核各项财产物资增减的结存情况，开展财务情况分析，改进工作方法，提高经济效益。
八、根据分公司年度计划编制财务成本计划、用款计划。九、处理好与公司财务科、结算中心的业务关系，正确处理与公司内部各单位的经济往来关系，力求简单快速、准确。
十、做到热情服务，耐心解答职工的疑问，虚心接受大家的意见，礼貌待人，遵守劳动纪律，团结同志，工作中相互配合，相互制约，不断提高自己的业务水平，高标准地完成领导交办的各项工作。
物资供应部门岗位职责
一、负责收集产品检验合格证，检验材料是否合格。二、严格按计划采购单采购、验收、保管、发放。三、负责周转材料的租赁工作。四、熟悉材料的性能。五、负责材料的询价。
六、签定供货合同协议，规范合同管理。
七、向财务部门提供供货合同和分承包方合格清单。八、负责单项工程的成本核算。九、做好ISO9002的质量认证工作。
十、确保良好的敬业精神，优良的工作作风，高效的办事效率和热情的服务态度。高标准地完成领导交办的各项任务。
财务科科长岗位职责
一、贯彻党的方针政策、执行国家的财政金融法令，遵守国家财经和会计法律、法规及规章制度，严格遵守职业道德。
二、主持本处财务全面工作，实施管理职能，提高经济效益，为生产建设服务。
三、负责运营企业资金，监督资金合理使用，提高资金的使用效益。
四、负责对会计凭证、帐簿、报表审核分析，检查某一方面或某些项目的收支和预算执行情况。
五、审核各项财务物资的增减变动和结存情况，并与帐面记录进行核对和确定帐实是否相等。
六、负责监督、管理及核算工作，分析盈亏，并按有关权限进行处理。
七、根据工程进度，及时做好工程结算及资金的回收工作。八、对不合理的票据有权拒绝报销。九、负责协调好与各相关科室的工作关系。十、完成领导交办的各项工作。出纳员岗位职责
一、熟悉国家有关法律、法规、规章和国家统一的会计制度，遵守职业道德。
二、要认真贯彻执行现金管理制度，妥善保管现金，搞好银行往来业务工作。
三、严格遵守记帐规则，认真登记现金日记帐和银行存款日记帐，做到日清月结及时对帐工作。
四、掌握好银行的收、支情况，管好支票的领用工作。
五、每月根据劳资部门的工资表，认真做好发放和工资分配工作。六、做好凭证汇总工作，并协助做好报表的编制工作。七、礼貌待人，遵守劳动纪律，工作相互配合，搞好本职工作，不断提高业务水平。
八、积极配合财务科长的工作，完成领导交办的各项工作。财务成本核算助会师岗位职责
一、贯彻党的方针、政策，执行国家的财政金融法规及公司财务部门的各项规定制度。
二、根据各部门签证无误的原始依据及凭证，编制记帐凭证。三、根据记帐凭证，及时登记成本帐、明细帐，必须做到帐实、帐证、帐帐相符。
四、做好债权债务的清理、物资的核算及归集工作，搞好内部单位的往来核算工作。
五、月末、季末、年末及时编制快报、月报、年报，为分析企业经济效益、经营决策提供资料。
六、积极配合财务科长的工作，完成领导交办的各项工作。
财务成本核算助会师岗位职责
一、贯彻党的方针、政策，执行国家的财政金融法令，主持本处财务全面工作，实施管理职能，提高企业经济效益，为生产建设服务。
二、负责运管企业资金，监督资金的合理使用，提高资金使用效益。
三、负责编制组织资金及掌握资金的变动情况。
四、根据工程进度，及时做好工程结算及资金的回收工作。五、根据各部门签证无误的原始依据，编制会计凭证，并搞好成本核算，及时编制会计报表，为分析企业经济效益、经营决策提供资料。
六、负责财产、物资的监督、管理及会计核算工作，分析盈亏，并按有关权限进行处理。
七、对不合理的票据有权拒绝报销。八、完成领导交办的各项临时性工作。
财务成本核算员岗位职责
一、认真贯彻执行党的方针、政策，执行国家的财政金融法令，执行现金管理制度。
二、必须严格遵守记帐规则，根据审核无误的现金凭证，登记现金和银行帐，做到日清月结，认真做好调节表，发现问题及时向主管会计反映并查证。
三、认真执行现金管理制度，做好现金收、付业务，发现库存现金与日记帐不符时，及时查找并向主管会计财务领导报告。随时掌握银行资金情况，管好用好支票。
四、对库存现金和收、付、日记帐负责，对不符合现金收支范围规定的有权拒绝收、付现金。
五、保管好库存现金及印章，库存现金不得超过核定的限额，超过部分及时送银行。
六、完成领导交办的其它业务工作。
经营科科长职责
一、坚决执行公司有关工程结算方面的文件规定。二、规范自己的职业行为，恪守职业道德秉公办事。三、负责编制年度工作计划，报请分公司经理审核。四、负责开工前工程材料计划的提供与审核。
五、接受上级领导命令，直接负责结算工作和招投标中的日常业务，参加工程结算和招投标工作会议，协助领导做好有关工程结算和招投标方面的一切对内、对外工作。
六、对本科室范围内的工程结算工作负责任，并对结算工作质量负责。
七、负责督促、检查并指导业务成员做好有关工程结算方面的基础资料的收集、整理与编制工作。
八、负责向上级反映和报告工程结算工作情况。九、负责对当地工程各类经济信息的搜集工作。
十、负责对已完结算工作资料的汇整、移交和存档，编写工作总结。
十一、有权向上级领导反映问题和报告工程结算情况。十二、完成上级领导交给的有关工程结算方面的临时性工作。
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建筑企业公司总经理岗位职责
一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，主持公司全面工作，组织实施董事会决议。
二、制订公司管理方针和目标，批准发布企业《管理手册》和各项规章制度等文件。
三、任命管理者代表，授权管理者代表督促、检查、协调各职能部门和单位的质量、安全管理。
四、负责主持公司管理评审，对管理方针、管理体系的适宜性作出评价和决策，规定公司组织机构的设置，分配管理职能，规定各级领导和部门的职责权限，批准实施奖惩报告。
五、负责实施董事会决定的经营和经济、财务决策，组织建立和健全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，实行统一领导，分线负责，并根据考核结果批准实施奖惩，确保工期、质量、安全、效益。
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