市政工程技术副经理岗位职责（精选6篇）_工程部副经理岗位职责
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第1篇：技术副经理岗位职责
项目技术副经理岗位职责
1、协助经理做好国家、上级及公司质量方针和政策在项目经理部的贯彻和落实工作，协助经理确保项目经理部质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。在对质量体系的变更进行策划和实施时，保持质量管理体系的完整性；
2、负责项目经理部技术、质量和计量管理工作；
3、组织编制并批准由项目经理部施工的大、中型工程项目及典型产品的质量计划；
4、审批项目经理部的严重不合格的处理方案；
5、确保在项目经理部提高满足顾客要求的意识；
6、负责项目质量保证体系的建立、运行，组织制定项目经理部的质量目标，并确保质量目标在各层次及部门的展开；
7、负责项目经理部技术管理风险的分析评价，编制技术管理风险控制计划；
8、对质量保证体系、HSE管理体系、成本控制体系中的主管要素负责；
9、组织项目经理部科技进步方面的有关工作；
10、负责项目经理部与设计单位的综合沟通管理。
第2篇：技术副经理岗位职责
技术副经理岗位职责
【篇1：技术部经理岗位职责】
技 术 部 经 理 岗 位 职 责
分析日期：2011年8月29日
【篇2：技术副总经理岗位职责】
技术部经理岗位职责
直接上级：总经理
管理权限：受总经理委托，行使对公司技术产品开发、技术推广应用、技术指导与监督等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能；负责对公司技术工作实行技术指导、规范制作流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理，对所承担的工作负责。
主要职责：
1．在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2．严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责；按时完成公司领导交办的其他工作任务。
3．负责制定公司技术管理制度。负责组织实施公司月度制作计划，与营销部门密切配合，确保公司制作合同的履行，力争公司制作任务全面、超额完成；
4．组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；
5．行使对公司技术产品制作过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；
6．负责公司新技术引进和网络产品开发工作的计划、实施，确保技术不断更新。领导新程序、新系统的设计开发。
7.妥善保管能直接影响公司权益和利益的经营决策文件资料和技术资料。负责各计算机资料的管理，包括登记、分类、存贮、备份、转录，不得泄漏公司机密，不得擅自修改、拷贝或让 无关人员阅读。8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化制作水平的目标，提供可靠的依据；
9． 负责制定公司技术服务产品的企业统一标准，实现技术服务产品的规范化管理；
10.能够组织开发中小型管理软件，负责制定公司计算机与国际互联网连通、网址注册、网页设计和制作、网上信息广告发布，以及员工上网管理监控等方案。
11．认真做好技术图片、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；
12．及时指导、处理、协调和解决出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；
13．及时搜集整理国内外技术发展信息，及时把握技术发展趋势； 14．负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；
15．负责对公司全体员工进行计算机知识和操作技能的培训，提高公司计算机应用水平。密切关注计算机病毒发展动态，提出切实可行的预防措施，谨防外带磁盘和网络上的病毒侵袭。
16．负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核工作； 17．协助有关人员做好计算机易耗品领用登记、保管和使用工作，提出采购建议。
18.负责做好公司计算机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行。
【篇3：技术部经理岗位职责】
第3篇：技术副经理岗位职责
1.根据公司的总体计划、编写年(季)技术工作计划。2.编写项目技术设计、工艺资料进度计划，对项目技术资料完成进度负责。3.确定方案设计人员、项目技术负责人,并负责方案和技术资料的审核。4.参与产品结构、工艺等重大技术改进的讨论。5.参与重大质量事故的原因分析、解决方案、处理意见的讨论。6.直接承担重要项目的技术设计。第4篇：工程技术经理岗位职责
篇1：工程部经理岗位职责
工程部经理岗位职责
本职：负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制。职责与任务：
职责一
职责表述：负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。
工作任务：参与综合计划部组织的项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；参与施工图会审；负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证；根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。
职责二
职责表述：组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。
工作任务：组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。
职责三
职责表述：对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。
工作任务：指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接。
职责四
职责表述：预算管理工作。
工作任务：组织拟定并完成公司工程预算管理办法；负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。
职责五
职责表述：主持对项目组的考核和评价。
工作任务：制定对项目组的实施考核的指标体系；组织相关人员对项目组进行打分测评；综合评价项目组的工作绩效；组织项目建设的总结。职责六
职责表述：负责部门内的日常管理。
工作任务：负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。工程部经理岗位职责2006年3月8日 11:7:35 物业联盟网资料中心
1、在项目经理的直接领导下负责小区有关工程各项工作的具体实施；
2、熟悉和遵守国家有关小区各种设备、设施的运行管理的法规、及安全使用规程；
3、负责协调管理处各部门的工作，积极配合管理处其他部门处理好客户的各种投诉事件。
4、负责执行公司工程部下达的各项任务，并监督工作进行的全过程。定期汇报工程进展情况，完工后上报项目经理和公司工程部；
5、积极配合国家有关部门对小区特种设备、设施的检查工作；
6、负责协调项目和国家上级主管部门、公司合作单位及开发商的各项工程问题的处理；
7、负责向项目经理提出公司管理方面的合理化建议；
8、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排。1月10日和7月10日前向项目经理提交工程部工作总结；
9、负责组织人员配合公司工程部对小区内物业接管验收和交接工作的顺利进行，负责住宅区全部工程资料的交接和使用管理工作。
10、负责向小区业主管理委员会出具小区设备、设施大、中工程施工报告，并进行各方面的解释；
11、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定；
12、负责小区内所有施工现场的统一管理和协调；
工程部经理岗位职责
1、全面负责本部门的各项日常工作；
2、负责制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理；
3、负责审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行情况；
4、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议；
5、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责；
6、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施；
7、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收；
8、负责组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理；
9、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责；
10、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作；
11、负责定期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结；对照原工作计划检查员工工作执行情况，点评工作绩效；
12、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单；
13、负责工程成本预算及审核工程款；
14、负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调；
15、负责审核工程结算及尾款的计算工作；
16、完成公司领导交办的各项临时工作；
17、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定；
18、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排；每月25日前完成本月部门工作总结及下月工作计划。
工程部经理岗位职责
（二）中国食通宾馆酒店网
职责四
职责表述：预算管理工作。
工作任务：组织拟定并完成公司工程预算管理办法；负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。
职责五
职责表述：主持对项目组的考核和评价。
工作任务：制定对项目组的实施考核的指标体系；组织相关人员对项目组进行打分测评；综合评价项目组的工作绩效；组织项目建设的总结。
职责六
职责表述：负责部门内的日常管理。
工作任务：负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作
工程部经理岗位职责
2007-10-04 21:48 工程部经理岗位职责eg
一、岗位名称：工程部经理
二、直接上级：总经理
三、直接下级：运行经理、维修经理、音响工程师、文员、仓管员
四、岗位职责：
1、接受总经理的领导，管理整个工程部的员工。
2、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。
3、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。
4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。
5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。
6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。
7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。
8、主持部门工作例会，协调班组工作。
工程部经理岗位职责eg
9、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。
10、配合安消部搞好消防、安全工作。
11、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。
12、建立完整的设备设施技术档案和维修档案。
13、随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项。
五、任职条件：
1、有强烈的事业心与责任感，有较强的自学能力和适应性，秉公办事，不谋私利。
2、必须掌握机电工程设计基础知识、熟悉电子通讯设备、计算机、暖通、空调、给排水设备、电梯等的使用和维护管理，熟悉基建、环境保护、安全生产、劳动保护方面的政策与法规。
3、能充分领会总经理的经营意图，正确处理上下级之间、部门之间的关系，并能组织和指挥工程部各项工作计划的实施，确保工程部的正常运转。
4、具有工科专业大专以上或同等学历，获工程师以上技术职称，具有从事机电设备管理8年以上经历，有一定外语水平，能借助工具书阅读有关专业文献。
5、身体健康，精力充沛。
运行经理岗位职责eg
一、岗位名称：运行经理
二、直接上级：工程部经理
三、直接下级：运行领班、强弱电领班
四、岗位职责：
1、接受工程部经理领导，协助工程部经理管理整个工程部的员工。
2、协助工程部经理制定本部门的月度、年度预防性维修保养计划有效保障酒店设备、设施安全经济运行完好。
3、协助制定员工培训计划，对员工进行业务技能酒店意识，基本素质的培训。
4、掌握当班能源消耗及维修费用，确保酒店最大限度的节能、节支。
5、推行节能运行计划的实施和运行维修费用预算的控制。
6、协助工程部经理做好外部关系的协调，以获得良好的外部环境。
7、协助主持部门工作例会，协调班组工作。
8、协助分析工程项目报价单，亲临现场检查施工与工程进度。
9、协助工程部经理做好消防，安全工作。
10、考核下级的工作，并对其工作做出指导和评论。
11、协助建立完整的设备技术档案和维修档案。
12、执行工程部经理下达的其它工作指令
五、任职条件：
运行经理岗位职责eg
1、有强烈的事业心与责任心和配合精神，秉公办事，不谋私利。
2、必须掌握机电工程设备的基础知识。
3、能充分领会工程部经理的经营意识，能组织和指挥工程部各 项工作计划的实施，确保工程部的正常运转。
4、具有大专学历，具有从事机电设备工程5年以上经历。
5、身体健康，精力充沛。
维修经理岗位职责eg
一、岗位名称：维修经理
二、直接上级：工程部经理
三、直接下级：维修领班
四、岗位职责：
1、负责制定公共区域、客房、餐厅的装饰、装潢、厨房、pa设备、等设备的维修保养计划，并保证这些计划的实施。
2、掌握酒店设备的正常运行和日常维修，接受并组织实施工程部经理主管的运行调度令和日常维修工作令，检查维修质量，保证满足对客服务要求。
3、根据工程部经理的要求，监督外单位承担大修、技术改造和工程项目，并组织人员密切配合，保证工程符合规定的要求。
4、协助工程部经理制定设备维修、技术改造和设备更新等计划的执行中如发生问题及时向工程部经理汇报。
5、搞好班组管理，采取改进措施，提高工作效率，控制维修成本。
6、制定本班组的备品、备件计划，上报部门经理。
7、按照预防性维保计划对各大机房、公共区域、餐厅、客房机电设备进行巡查，对查出的问题要及时发出维修通知，以保证这些区域的设备设施处于完好的状况。
8、负责制定和实施下属员工的培训计划，着重加强服务意识、技术水平、一专多能等方面的培训。
9、对各维修工的工作进行统计，编报每天的工作日报表。
维修经理岗位职责eg
10、完成上级交办的其它工作事项。
五、任职条件：
1、有强烈的责任感和事业心，工作认真负责，且对业务精益求精，具有较强的分析能力和动手能力。
2、具有机电、装修、装潢等方面的知识，特别要了解家具、墙纸、地毯、灯具等材料的工艺特点和有关材料的规格、性能、质量和市场行情。
3、能协调人员关系，合理调配人力，具有一定的组织管理能力。篇2：工程技术部经理岗位职责
工程技术部经理岗位职责
一、贯彻执行公司总经理与副总经理负责的指示，直接对总经理与副总经理负责。
二、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障施工程序顺利进行。尽最大的努力，以最低的工程造价保证施工质量对本部的开支情况和经济指标负责。
三、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。
四、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。
五、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。
六、对本部门保管员履行管理职能。
七、对本部的整体服务质量和安全生产负责。
八、协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。
九、完成生产部赋予的各项工作和公司交给的其他任务。篇3：工程技术部岗位职责
工程技术部工作职责
1、在公司总工程师的领导下，负责落实公司钢构放样、工艺和工程的技术管理。
2、贯彻执行公司一体化管理体系方针和目标、促进体系的有效运行。
3、负责组织作业指导书和技术交底的编制和组织实施。
4、负责国家技术标准、规范、规程、技术文件、图纸、工程变更等信息的收集和更新。
5、组织制定公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。
6、级织人员做好生产技术现场服务指导工作，组织编制施工组织设计，督促技术流程的执行情况。
7、配合进行生产管理方面的日常事务，了解生产计划的执行情况。
8、加强生产过程中的质量监督，确保生产产品符合规定要求。
9、负责有关技术交底工作。
10、及时做好工程总结、竣工资料归档及移交工作。
11、组织技术人员进行技术攻关，积极推广新技术、新材料、新工艺。
岗位：工程技术部经理
1、全面负责工程技术部管理工作，执行公司领导的工作任务。
2、协调各专业组工作，对本部门各岗位人员的工作进行督促、考核。
3、组织制定公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。
4、及时组织对国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，并对生产过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。
5、组织相关部门进行图纸会审以及技术交底。
6、组织人员做好生产技术现场服务指导工作，组织编制和控制产品制造所需的图样、工艺卡片等作业指导文件。
7、配合进行生产管理方面的日常事务，了解生产计划的执行情况，加强生产过程中的质量监督，确保生产产品符合规定要求。
8、对技术工作失误造成的产品质量不稳定或质量事故负责。
9、组织技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。
10、组织技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。负责推广新技术、新工艺。
11、组织本部门员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工的潜力，达到开发人才的目的。
12、正确处理好与业主等单位的关系，协调好公司内部各部门的工作，及时沟通，认真解决实际中碰到的问题。工作权限：
1、掌握公司的生产计划、生产进程和工艺流程，2、通过对技术准备、生产计划的合理安排和调整，保证公司生产的正常进行。
岗位：工程技术部副经理
1、执行公司领导的指令，辅助工程技术部经理，负责工程技术部管理工作。对现场类施工工程全面负责。
2、严格执行技术管理制度，对本部门各岗位人员的工作进行督促、考核。
3、及时组织对国家新颁布的技术革新术标准、工艺标准进行学习和贯通，并对生产过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。
4、组织相关部门进行图纸会审以及技术交底。
5、级织人员做好生产技术现场服务指导工作，组织编制施工组织设计，督促技术流程的执行情况。
6、配合进行生产管理方面的日常事务，了解生产计划的执行情况。加强生产过程中的质量监督，确保生产产品符合规定要求。
7、对技术工作失误造成的产品质量不稳定或质量事故负责。
8、组织技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。
9、组织技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。负责推广新技术、新工艺。
10、组织本部门员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工的潜力，达到开发人才的目的。
11、正确处理好与业主等单位的关系，协调好公司内部各部门的工作，及时沟通，认真解决实际中碰到的问题。
工作权限：
1、掌握公司的生产计划、生产进程和工艺流程，通过对技术准备、生产计划的合理安排和调整，保证公司生产的正常进行；
2、在公司主管经理的领导下，协助技术中心主任搞好部门的管理工作。
岗位：工程技术部主管
1、执行公司领导的指令，辅助工程技术部经理、副经理，负责工程技术部管理工作。全面负责变电所构支架钢结构工艺管理。
2、严格执行技术管理制度，对本部门技术岗位人员的工作进行督促、考核。
3、及时组织对国家新颁布的技术革新术标准、工艺标准进行学习和贯通，并对生产过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。
4、组织相关部门进行图纸会审以及技术交底。
5、组织人员做好生产技术现场服务指导工作，组织编制施工组织设计，督促技术流程的执行情况。配合进行生产管理方面的日常事务，了解生产计划的执行情况。加强生产过程中的质量监督，确保生产产品符合规定要求。
6、对技术工作失误造成的产品质量不稳定或质量事故负责。
7、组织技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。
8、组织技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。负责推广新技术、新工艺。
9、组织本部门员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工的潜力，达到开发人才的目的。
10、正确处理好与业主等单位的关系，协调好公司内部各部门的工作，及时沟通，认真解决实际中碰到的问题。
工作权限：
1、在技术中心主任领导下，具体负责生产的技术、工艺准备工作；
2、随时解决生产制造中出现的技术工艺问题。
岗位：工程技术部技术员（制造类）
1、协助工程技术部经理做好钢结构件加工方面的技术管理工作。
2、负责钢结构制造工艺及放样工作，对外包业务进行技术管理和监督。
3、组织或参与图纸会审，消除图纸、外来文件的缺陷，保证其正确性。负责处理设计、放样、加工之间存在的技术问题。
4、执行国家和行业的现行有效标准和规范，编制技术、工艺文件并
监督执行，负责对生产加工进行技术交底。
5、按规定程序及时进行资料修改、记录、归类、整档、存档工作；负责及时提供所需模具的技术参数和要求，协助进行模具设计；深入现场掌握各工程产品动态，及时发现和修改工程产品在生产或施工中存在的技术问题。参与试组装，并会同相关部门分析处理出现的问题，提出处理方 案。
6、对产品图纸、工艺技术文件及工艺装备的完整性、统一性和正确性负责。对由于产品图纸、工艺技术文件的错误而影响产品质量或造成质量事故负责。
7、做好对制造部的技术服务工作，进行技术攻关和产品质量分析，不断提高产品质量。
8、策划工程新产品和编制新工艺技术文件。参与推广新技术、新工艺。
9、培养新技术人员，配合其他组内成员完成日常技术工作。
10、根据审核后的图纸及各项工艺要求进行放样，并出具相应的技术文件（联系单、螺栓表、材料表、单件图、样板、明细表、焊件图、清册、组装图等）；
11、消除图纸、外来文件的缺陷，保证图纸及外来文件的正确性；及时进行资料的修改、记录、归类、整档、存档工作；处理实际生产中出现的问题，参与试组装，并会同相关部门分析处理出现的问题，提出处理方案；
12、对产品图纸，工艺技术文件完整性、统一性和正确性负责。对由于单件图、样板等技术资料的错误而影响产品质量或造成质量事故负责。
13、对外包工程进行定位以及技术交底、或现场的技术服务，把施工现场情况及时地跟业主以及公司各部门反映，反馈现场的动态、业主的意见和建议等信息，协调外包施工单位、本公司及业主的联系。
14、及时做好外包工程联系单签证、发放。
工作权限：
1、根据用户提供的图纸及各项工艺要求，对加工件进行放样，保证加工的产品达到图纸和用户的要求。
岗位：工程技术部技术员（工程类）
1、协助工程技术部副经理做好钢结构安装、设计工程方面的技术管理工作。组织或参与图纸会审，消除图纸、外来文件的缺陷，保证其正确性。负责处理设计、放样、加工之间存在的技术问题。
2、执行国家和行业的现行有效标准和规范，编制技术、工艺文件并监督执行，负责对生产加工进行技术交底。
3、按规定程序及时进行资料修改、记录、归类、整档、存档工作；负责及时提供所需技术参数和要求，并实地参与好测量，协助进行模具设计；深入现场掌握各工程产品动态，及时发现和修改工程产品在生产或施工中存在的技术问题。参与试组装和现场吊装，并会同相关部门分析处理出现的问题，提出处理方案。
4、对产品图纸、工艺技术文件及工艺装备的完整性、统一性和正确性负责。对由于产品图纸、工艺技术文件的错误而影响产品质量或造成质量事故负责。
5、做好对现场的技术服务工作，进行技术攻关和产品质量分析，不断提高产品质量。
6、策划工程新产品和编制新工艺技术文件。参与推广新技术、新工艺。
7、培养新技术人员，配合组内其它成员完成日常技术工作。
工作权限：
1、根据用户提供的图纸及各项工艺要求，对加工件进行放样，保证加工的产品达到图纸和用户的要求。
岗位：工程技术部技术员（电气类）
1、协助技术部经理做好电气安装工程方面的技术管理工作，范围包括变电安装工程，广告牌、高杆灯的电气安装，车间电气设备的改造更新等。根据业主要求进行图纸设计，负责项目工程的施工方案审核和零星工程的施工方案编制。
2、组织或参与图纸会审，消除图纸、外来文件的缺陷，保证其正确性。负责处理设计、安装、加工之间存在的技术问题。
3、执行国家和行业的现行有效标准和规范，编制技术、工艺文件并监督执行，负责对生产加工进行技术交底。
4、按规定程序及时进行资料修改、记录、归类、整档、存档工作；负责及时提供所需模具的技术参数和要求，协助进行模具设计；深入现场掌握各工程产品动态，及时发现和修改工程产品在生产或施工中存在的技术问题。参与试组装，并会同相关部门分析处理出现的问题，提出处理方案。
5、对产品图纸、工艺技术文件及工艺装备的完整性、统一性和正确性负责。对由于产品图纸、工艺技术文件的错误而影响产品质量或造成质量事故负责。
6、做好对现场的技术服务工作，进行技术攻关和产品质量分析，不 篇4：项目技术负责人岗位职责
技术负责人岗位职责
1、配合项目经理组织该项目的技术性工作，接受项目经理的领导。
2、组织有关人员熟悉图纸并参加图纸会审。
3、负责编写施工组织设计，施工方案和项目质量计划，报总工程师审批后认真贯彻执行。
4、组织编制月度或工程关键部位保证质量、安全、节约的技术措施计划，并贯彻执行。
5、负责绘制竣工图纸，配合预算人员做好结算工作，保证工程及时结算。
6、负责现场施工技术工作，并对现场有关人员进行交底；指导各专业技术人员、管理人员工作。
7、主持建筑物的位置、轴线、标高等的检验，组织隐蔽工程验收。
8、组织分部工程的质量检查和质量评定，竣工预检，参加竣工验收。
9、落实新技术、新材料、新工艺的推广应用。
10、组织施工现场定期与不定期的质量检查，并落实整改措施。
11、参与质安事故的调查和处理。
12、组织解决项目中的技术质量难题，并做好项目上解决技术问题的原始记录。
13、负责对材料采购数量及进场质量的核对和把关。
经理岗位职责
1、项目经理是项目部的最高负责人，全权处理项目部的各项日常事务，对紧急、重大事件须及时向公司汇报，并果断采取应急措施。
2、组织编制施工组织设计或施工方案和项目上的应急救援预案，做好周、月、年或总体计划，落实保证质量、安全、环保、文明施工的措施。
3、督促检查各施工员、质检员、安全员、班组长对各工序质量和安全文明施工的落实情况，确保各个工序都处在受控状态。
4、参与各项质量、安全、环保事故的处理，对出现的问题要积极跟踪，严肃查找原因，坚持“四不放过”的原则，以防后患。
5、做好开工及各分项工程施工前的准备工作。
6、预见问题、处理问题，做到预先采取措施，防患于未然。
7、做好工程交工的内部验收准备工作，督促和检查工程各分部分项工程的验收申报进度，查出问题认真落实或上报，提供良好的竣工验收条件。
8、监督检查质量、安全、环保、工期、成本控制、文
明施工、劳动定额、技术和资料管理的情况，防止施工中出现重大事故。
9、组织好关键性会议：如工程例会、项目部例会、班前会和安全生产例会及关键部位的技术交底会。
10、做好“四控制三管理”：①进度控制；②质量控制；③成本控制；④安全控制；⑤合同管理；⑥信息管理；⑦分包管理。
施工员岗位职责
1、学习熟悉图纸（必要时参加图纸会审），负责向班组进行安全和技术交底，并保证按图施工。
2、参加编制一般工程施工方案，认真贯彻已经批准的施工方案。
3、负责测量（重点工程由测量员负责），放线、大样。
4、做好本工序的材料计划工作。
5、填写隐检、预检单，并参加检验。
6、认真填写施工日记，做好相关的原始记录。
7、组织班组认真进行自检、互检和交接检，并按实际做好原始自检记录
8、组织班组开展质量管理活动和上报组织质量问题攻关，提高操作技术水平，组织做出分项工程样板、样板间，组织班组加强工序管理，提高优良品率。
9、严格遵守安全施工规程，制止违章作业。
10、负责积累资料和提高施工技术，对本工序的用工情况进行统计，并每月准时上报项目经理。
11、注意抽检工程质量，积累资料，掌握质量动态，及时向项目经理和技术负责人提供工程质量情况。
12、做好工程签证的原始数据提供。
工地保卫制度
1、门卫上班时间必须坚守工作岗位，穿着保卫服和佩戴帽子，注意形象，保持门口卫生整洁。
2、外来人员进入工地须登记原因，并留下有效证件。若外来人员当天晚上10:00点钟之前未离开工地，门卫必须将证件上交给治安员。
3、本公司员工进入工地须自觉出示工作证，否则门卫有权拒绝进入。
4、外来人员（车辆）所带的材料、机具必须有管理人员出具证明，方可放行。
5、工地设有专职保卫人员保卫巡视，实行晚上定时关门制度。
6、巡视保卫人员在工地人员下班之后一个小时之内组织一次巡视检查，确保施工现场无残留火种和施工电源已关闭，发现异常情况应及时采取措施处理，或 上报项目管理人员。
7、保卫人员上班时间严谨擅自离开工作岗位，交接班时应做好相关的工作交代，并做当值记录工作。
8、值班人员应定期对施工现场进行巡视检查，做好防盗和防火工作，重点检查当天动火作业场所和易燃易爆物品存放场所。
食堂管理制度
人人遵守食堂管理制度，有利于改善伙食，有益于身体健康。
1、食堂工作人员必须互相配合，共同搞好食堂的伙食服务工作和管理工作。
2、注意食堂清洁卫生，确保食堂的干净、整洁、不得出现生饭、生菜的现象。
3、食堂工作人员要一视同仁，对因工还没吃饭的人员应留好适当饭菜。
4、工人要保持清洁卫生，禁止乱倒饭菜。乱丢杂物违者罚款200元。
5、开饭时严谨喧哗、抢先，要有秩序的排队打饭，插队者罚款200元。
6、爱惜粮食，按本人食量打饭，以免浪费。篇5：工程技术部岗位职责
工程技术部岗位职责
技术部职责
1、负责项目工程技术管理工作，进行开工前的施工调查，按照要求编制项目实施性施工组织设计和质量计划。
2、负责编制项目工程成本报价设计和审核工作，计算工程数量，报计划合同部复核后上报。配合物资采购供应工作，编制材料计划（月、季、年），注明材料的技术标准、环保标准，办理变更设计。
3、参加设计交底，负责向施工负责人进行技术交底。负责现场各道工序的技术指导、技术监督工作，并及时处理施工中遇到的技术问题。
4、负责项目工程的图纸设计和调整工作。
5、办理分部分项工程开工报告，认真填写工程日志，隐蔽工程先自检，在由监理工程师检查、签证。
6、编制特殊、关键工序的作业指导书及监控办法，经总工程师审批后上报，结合工程具体情况，完成临时设施方案的编制、上报工作。严格按技术规程、施工方案进行过程控制，组织各工序工程师抓好现场施工，完成日程进度、质量目标。
7、对合同约定内容应充分理解，掌握，特别对计量支付、价款调整与结算等条款等条款更应透彻理解、熟悉掌握，依据合同文件进行收方计量。
8、制定质量措施，参加质量检查。制定工程项目防汛、防寒具体措施，编制季节性专项施工方案。
9、通过规范工程质量监控、改进的全过程，确保工程质量满足规范、验标和合同要求，防止质量不良事故的发生，实现项目质量目标。
10、推广新技术、新工艺、新材料、新设备，组织开展qc小组活动。编制技术总结和开发工法，应有计划、有步骤地对作业人员进行技术培训。
11、为促进项目施工综合管理水平提高，保证实体验收和工程评优。施工过程中认真收集整理文件资料，分类立卷保存，工程竣工时提出完整的技术资料。
12、严守保密制度，一切施工原始记录、资料数据，不得对无关人员开放。
13、负责项目部调度工作，做到及时、准确、真实反映施工生产信息。
部门经理
部门经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用，具体表现在以下五个方面：
1、合同履约的负责人：项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。部门经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。
2、项目计划的制定和执行监督人：为了做好项目工作、达到预定的目标，部门经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划，包括工作的目标、原则、程序和方法。使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作，取得最好的效果。
3、项目组织的指挥员：总承包的项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项庞大的系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，要进行良好的组织和分工。部门经理要确定项目的组织原则和形式，为项目组人员提出明确的目标和要求，充分发挥每个成员的作用。
4、项目协调工作的纽带：项目建设的成功不仅依靠公司的工作，还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。部门经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益，建立良好的关系。部门经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。
5、项目控制的中心：对项目工期、工程质量及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目合同考核的主要指标。部门经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、费用进行综合控制。制定执行效果测量基准，进行进展情况分析，采取纠正偏差的措施，保证项目的正常运行，是项目控制的中心。
总之，部门经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人。对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切重大事项；对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。
售前工程师
1、项目现场勘察。
2、了解客户的建设需求，并给予相应的技术解答。
3、获取cad建筑施工图纸。
4提交部门经理审核。
2解产品报价，估算工程成本。
3和工程技术方案，提交部门经理审核。4的技术交底。
1息
2系统故障问题，提出解决方案和总结。
3、信息汇总整理，技术工程师、cad工程设计图。、联系产品厂家了、工程成本报价表、与工程部作相应售后工程师、处理用户投诉信、回访用户，检测、现场维护，报修。
第5篇：工程项目副经理岗位职责
一、霣彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标 准，执行公司的各项管理制度，二、经授权组逋项目部，确定项目部的组织机构，选择鼸用管理 人员，根据质霣、环境、职业健康安全轚理体系嬰求确定轚理人员职 霣.幷定斯进行考核、评价和奖惩。
三、负费在本项目内贯彻落实公司质置、环境、职业健康安全方 针和总体目标，主持制定项目质釐、环境、职业健康安全目标，四、负费对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的 各项轚理制度。
五、严格臞行与蠹设单位签订的合同和与公司签订的项目管理 目标资任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
六、负费组织編制项目质置计划、项目管理实施规划或施工组织
设计，组织办理工程设计变更、概预篝调整、索赔等有关墓8！工作，配合公司做好验工计价工作。
七、负贵对施工项目的人力、树料、机械设备、资金、技术、倌 思等生产嫛素进行优化配霣和动态蕾理，积极推广和应用新技术、新 工艺、新材料，八、严格豺务III度，逋立成本控制体系，加强成本管理，痛好经 济分析与核算丨
九、积极开展市场调査.主动收集工程躔设信恚，參与项目追
鎵、公关、进行区雄性布场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
十、强化现场安全文明施工.落实各项工程施工的安全描施，及 吋发现和妥善处理突发性事件。
十一、做好项目部的思想政治工作，十二、协助公司完成项目的检查、进定和评奖申报工作丨
十三、负资协调处理项目部的内部与外部事项。
十四、完成领导交办的其它工作，‘V”
一、受项目经理委托，组织实施生产计划。
二、负贵质量安全教育，保证各项制度的正常进
行,三、深入现场解决问题.及吋处理施工中的质霣问
题和其他问题。
四、负资组织所承担的工程项目检査，负资安全标
准化工地的建设，负费安全生产及文明施工，组织有关
人员参加项目承担工程的交验工作。
五、负责定期组织裣査项目的安全、质虽、进度、文明施工，摘好评比奖惩工作。
六、完成领导交办的其它工作。
第6篇：工程项目副经理岗位职责
项目副经理岗位职责
1、协助项目经理开展各项工作，贯彻上级指示，协调各方关系，负责做好项目成本管理和商务管理工作。
2、协助项目经理做好本项目的安全生产管理，组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施验收工作。
3、组织编制、实施工地的生产计划、劳务承包计划，做好预算，保证按时、按质完成施工任务。
4、协助项目经理做好分包（劳务、工程施工）队伍的选择与评价工作。5、参与工程图纸会审、技术交底、编制施工方案、落实安全技术措施。6、做好职工的思想教育和新工人的培训工作。
7、布置、协调、检查“五大员”的工作，狠抓质量，确保安全。8、及时处理安全、质量事故，履行上报和审批手续。
9、加强管理，坚持按劳分配，调动工人的积极性，创造性，提高劳动生产率和经济效益。
10、做好项目的预决算工作，制定并执行项目资金使用计划，确保项目经营利润最大化。
11、组织人员编制工程结算书，根据工程量的增减或合同要求，做工程结算和索赔工作。
12、执行国家、地方有关工程预算政策、法规和公司的工程管理规定。13、对在施工管理过程中知悉的工程资料或商业机密严格保密，禁止向不相关的人泄露。
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