岗位职责说明书发泡车间（精选4篇）_xx公司岗位职责说明书

2021-06-15 岗位职责下载本文

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第1篇：水性发泡油墨说明书

宏辉实业有限公司

水性发泡油墨

【适用范围】

此产品可用于网布、尼龙布、防水尼龙布、不纺布、莱卡布、牛仔布、棉布、皮革、鞋材业、箱包业、制伞业、服帽业、旅游制品业、皮具【性能特点】

本产品具有立体感强.带弹性.手感软.附着力佳.耐水洗.拉力好,可发泡出凹凸感和亮雾度,具有植绒效果的特殊手感.【使用操作】

A、使用水性立体金油印刷打底,添加3-5％ WPN-505水性硬化剂,打底要印到平整,否则容易发泡后表面不平滑,建议印刷6次以上.B、印刷发泡油墨比例：高发泡--HTPU水性油墨--HY26发泡浆--WPN-505水性硬化剂

100：30-50：不添加也可添加2％

中发泡—HTPU水性油墨--HY26发泡浆--WPN-505水性硬化剂

100：20-30：不添加也可添加2％

小发泡—HTPU水性油墨--HY26发泡浆--WPN-505水性硬化剂

100：5-10：不添加也可添加2％

C、印刷层次感可以用厚板印刷立体效果,也可以用HTPU水性油墨添加HY26发泡浆印刷.D、印刷盖面金油可以增加亮光或雾面,有利于做耐磨测试,但必须添加3-5％ WPN-505水性硬化剂.E、印刷完成后,自然干燥24小时方可用烫化机发泡.【包装】5KG/桶，20KG/桶，可以根据客户需求散装！

广东宏辉实业有限公司是专业生产与销售融为一体化发展至今的实业型油墨企业。我司主要以水性系列油墨为主，水性发泡油墨、水性立体金油、发泡浆、打底浆、PU立体金油、塑料油漆、尼龙油墨、TPU油墨、PU油墨、印刷油墨、丝印油墨、油墨油漆等产品为销售方向，广泛用于鞋材业、箱包业、制伞业、服帽业、旅游制品业、皮具、塑胶领域。公司秉持著以客为尊的信念服务客户，并与客户建立了深厚长远之情谊，得到的肯定。积极响应人文环保，做绿色环保化工产品。努力做好油墨化工行业产品服务，做品质最稳定的油墨产品。公司宗旨：科技以人为本，产品不断的研发创新，以质量求生存，以信誉求发展，真诚赢得客户

第2篇：发泡工艺工程师岗位职责

1.生产过程控制，执行工艺规定，监督工艺规范在现场的执行效果。2.深人生产现场收集数据，分析生产过程的薄弱环节,实施持续改进以提高生产效率，降低制造成本，保证产品质量。3.各类技术、指导文件的更新完善，各类工艺记录的保存、分析。4.新产品项目实施，协助新产品的试制。5.确保生产过程符合ISO/TS16949JSO14001的相关条款。

第3篇：装配车间岗位职责说明书

深圳市联亨技术有限公司内部资料 ——————————————————————————————————————————————————

装配车间岗位职责说明书

一、车间主任

1.根据PMC下达的生产指令，组织编制车间生产二级生产计划表，并保证

计划按期完成。对超出产能的生产指令，要及时与PMC沟通。

2.负责本车间各岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

3.负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺和质量问题；

主持召开内部每周生产作业例会，传达本周生产重点，通报生产异常，确定解决方案。

4.负责有关生产操作的指令能严格执行。并按要求记录的各种表单。

5.负责本部门各级人员的岗位及技能培训，宣传公司的各项方针政策。

6.负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。

7.负责制订5S管理方案及实施细则，并积极参与持续验证过程。

8.负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产

安全。

9.贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保

在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

10.负责对本车间人员各项指标的检查、监督和考核。按每月考核结果，负

责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。

11.处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法

处理的事件要及时请示；

12.积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；

13.配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.二、生产班长

1.在车间主任的领导下，负责本班的生产计划的具体实施和行政管理工作。

2.根据车间主任发放的二级生产计划指令，编制班组生产计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务。每日组织召开班前班后会，讲评生产情况，落实生产任务。

3.加强本班的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。

4.负责本班的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。

5.组织全班职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。

6.负责管理本班的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。

7.负责本班生产任务完成情况的统计及跟踪。负责流水线及设备的简单保养、维护。

8．加强本班劳动纪律的管理及负责对应区域5S工作的实施及保持。

9．负责本班人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划，于每月25日前将增补计划交给文员。

10．负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保成品质量，强化工序质量自检、互检。

11．每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班

组建设及填写日生产报表。

12、根据实际生产状况，提出合理化建议，改善工作环境及效率。

三、车间文员

1.生产部每个员工的报表统计，月底生产报表的统计。

2.生产异常情况汇总。

3.生产完成率统计及制作图表。

4.生产部员工的物品保管/领用。

5.各类看板的更新与维护。

6.各类文件的发放、接收与保存。

7.车间主任安排的其他事务。

四、物料员

1.负责物料转入/转出。

2.负责车间转出物料的完工报告。

3.负责生产物料的配套跟踪，定时向班长报告物料转送情况。

4.交班时填写生产指令回复，回复本班物料完成情况。

五、工具管理员

1.负责数工具的统计、分类与摆放。

2.负责数工具的发放、出库及使用状况记录。

3.负责建立工具档案，对工具的状态进行跟踪，对归还工具进行检查、验收及对磨损工具的维护。

4.负责新工具的验收及档案建立。

第4篇：车间主管岗位职责说明书

车间主管岗位职责说明书

一、基本概况：岗位名称：车间主管；直属上级：生产运营部部长；直属下级：车间组长

二、岗位描述：有效地组织和安排车间组长，顺利完成生产计划。

三、岗位职责与考核指标：

A、岗位职责：

1、全面负责车间的管理工作及日常管理各项工作，是车间生产、质量及物料损耗控制的直接责任人；

2、执行生产指令，做好生产计划、生产安排及组织实施工作，将生产计划分解到所属各生产班组及工序，明确各项生产目标任务，安排好日常生产工作及旬、月生产工作，确保生产的各项指标能按时按质完成（包括：产量、交货期、质量及物料损耗指标）。

3、跟进及控制生产进度及生产异常情况反馈、处理并及时进行信息处理和传递。

4、加强现场生产管理工作和质量控制工作，及时解决生产存在的问题和困难；严把质量关，落实各生产工序做好“自查—复查，自检—复检”工作，把质量控制在生产的过程当中，切实保障公司产品的质量能达到要求。

5、定期对所属车间的产能、产量及生产排期进行有效的科学合理的规划和评估，科学合理的安排各工序的生产，确保生产工作能正常开展。

6、提前对所属车间生产过程中的人、机、物、料、法进行核查，做好前瞻性管理工作，对存在的问题及时解决，保证生产过程的有效性和可控性，使生产过程的人、机、物、料、法能适应车间生产的需要。

7、对生产中出现的异常情况，包括：产量、质量、物料及物料损耗、机器设备、人员管理及现场管理中出现的异常情况及时进行处理及信息的反馈。

8、加强现场的指挥、指导及人员安排、调配工作，对生产过程中存在的问题能及时解决的就及时解决，不能及时解决的要进行信息处理及反馈，要求上司及相关部门协助解决。

9、负责所属车间对生产工艺、生产设备和技术，作业流程及作业手法进行改良和改进，有效提高生产效率。

10、加强所属车间现场5S管理及现场改善活动工作，确保生产能有序的进行，成本能有效的控制和下降。

11、做好本车间的安全生产工作，切实做好防火、防盗、防机械事故、防工伤事故等安全事故的发生，确保生产安全。

12、制订并落实本车间生产工具、机器、设备的使用、保养及维护工作制度，落实做好日常检修、维护、保养工作及大、中修计划，确保各种生产设备能有效的支持本车间的生产。13、14、制订本车间的工作文件、作业标准和作业指导书，规范本车间的运作。执行质量问责制度。落实各生产工序的质量责任人，层层把好质量关，使本车间的全体员工都注重公司的产品的质量。15、16、每周对生产完成率进行统计和评审，并做好下周的生产计划。做好生产统计工作，如实反映生产进度、生产能力、生产效率及质量合格率，防止

误报和虚报的问题发生。

17、对本车间的各种生产记录进行整理、分析和统计；对生产中存在问题及潜在问题分

析原因，提出改善建议和方法，及时向上级提供决策的依据。18、19、做好本车间物料的跟催工作，确保车间的生产能正常进行。进一步加强物资的控制，做好物料的领用，合理流动、保管、入库及盘点等工作，防止物料的流失、浪费及混乱等。

20、对各生产车间生产性物料、辅料及办公费用等各种生产成本实施有效控制，努力降

低生产成本，提高公司产品的市场竞争力。

21、定期和不定期组织的本车间的生产工作会议，分析前一段时间生产中存在的问题及

原因，制定改善方法，布置下一步的生产管理工作计划，及时解决生产中出现的各种问题。

22、构建各种沟通平台和沟通管道，与上下级之间，相关部门之间及所属部下之间实施

有效的协调、沟通；努力提高自身的沟通能力和沟通水平，从而有效的提高产品质量。23、24、负责对下属实施有效的指导、监督、检查、考核及培训工作。负责监督员工上岗前的培训工作，使员工能尽快熟悉本岗位的各项生产及质量标

准，操作流程、工艺要求，所使用仪器、设备、工具的使用方法及维修保养方法，使员工的技能能达到公司的要求。

25、每周向部长汇报一次生产任务完成情况，每月对车间管理工作情况进行一次总结，对下个月的车间管理工作进行安排，并报部长批准实施。26、27、协调处理好部下的工作关系，有效提高工作效率。要以结果为导向进行有效的管理，实施过程控制，做到“日清日结”。

28、领导安排原其他事项。