蒙语编辑部岗位职责及考核办法（精选3篇）_编辑部考核办法

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第1篇：编辑部岗位考核及奖惩办法

《领导科学报》编辑部

岗位考核及奖惩办法

第一条：《领导科学报》的版式设计和版面内容调整需要无条件执行编委会编制的版式大纲，所有编辑人员不得随意更改。编辑部需认真负责，坚持把“严把舆论导向，严把政治关”放在首位，杜绝政治差错，避免重大事故，减少业务差错，保证报纸出版质量。

第二条：各版的责任编辑需要无条件地对所分配的版面担负起责任，要对自己负责、对报社负责，对读者负责。

第三条：校对纳入编辑部管理，校对程序为：记者→新闻部主任→编辑→校对→主编五层校对。期间，承担责任顺序以及比例分别为：编辑（校对）40%→新闻部主任25%→记者20%→主编15%。

第四条：编辑考核实行工作量和任务量分开考核的“双轨制”，以切实提高编辑的精品版面意识。编辑月工作量为16分（每分100元，以下等同）。

第五条：编辑组排的版面分为A、B、C三个等级标准，评定等级以版面的引导性、权威性、实用性、服务性以及信息量大小，编排是否合理，标题、图片是否搭配和谐，版式是否新颖为标准。

第六条：A版每整版记3分，B版每整版记1分，C版每整版记0.5分。

A版标准：

稿件：具有引导性、权威性、实用性、服务性的深度稿件。

字体：内文以标宋为主；评论、图配文以楷体为主；标题以超粗 1

黑、大黑、粗圆、粗宋、楷体（仅限评论、图配文标题）为主，并上下左右留有空间。

图片：有艺术美感，并与内文、标题搭配合理，版式和谐、透气、具有美感。

插图点缀：以调活版面，或者补充版面美感缺失为主。

无标题错、语法错、逻辑错、文字错、标点符号错等等。

B版标准：上述要求基本合格。

C版标准：出现少许错误或者版面不和谐、美观。

第七条：处罚规定：

1、按照国家新闻管理有关规定，版面出现政治性偏差、内容严重失实或给报社造成直接经济损失，以及严重影响报社声誉的，扣罚50分，责任人按照第三条责任承担比例予以承担。

2、乱用内文字体、标题字体者，扣罚2分，其中责任编辑占80%，编辑部主任占20%（以下等同）。

3、信息量少、可读性差、重复发稿、漏发重大新闻、标题出现差错、内容失实等的版面。每版扣罚1分。责任同上。

4、标题不留空或者留空不均，每处扣罚0.5分。责任同上。

5、图片没有艺术美感，处理模糊、像素不均；与内文、标题搭配不和谐；版式不美观等，每版扣罚0.5分。责任同上。

6、插图点缀影响版式，每处扣罚0.3分。责任同上。

7、出现标题错、语法错、逻辑错、文字错、标点符号错等，每处扣罚0.5分。责任同第三条。

第八条：奖励规定：

1、编辑部处罚金额以等额奖励慧眼者、挑刺者为主，其中包括读者和报社员工。被编委会的发现的，处罚金额留于报社财务，对较好的编辑实行奖励。

2、每周所有实行编委会每周一评，按照其综合质量、版式设计评定版面等级，A版列入月底总体特A版面考核评定之内，特A版一次性奖励4分。

3、为了进一步加大新闻深度和力度，特设立亮点策划奖。即由记者、编辑出点子策划、编委会认可、采写的亮点稿件，发表后引起社会反响的，参写的副笔加记1.5分，策划者加记2.5分。如果策划者独自采写完成，加记4分。

4、编委会每月评选出特A策划，一次性奖励5分。

5、特A版面和特A策划每月25日前由编辑从自己所得的A版面和A策划中向新闻部主任推荐（其他部室的A策划向各部室主任推荐），由主任再向编委会推荐申报，并由编委会确定特A版面和特A策划。

6、上述奖励，编辑享受80%，新闻部主任连带享受20%。

第九条：涉及到党委、政府、国有大型企业和有关国家机关部门的批评报道，须经主编审阅后编发。

第十条：编辑部实行末位淘汰制，出现下列情况之一者，实行待岗处理：

1、当月考核C版面出现3个以上（含3个）的；

2、标题出现2次以上错误（含2次）的；

3、见报文字错、语法错、逻辑错、标点符号错多于10处以上（含10处）的；

4、出现重大错误，影响出版时效的。

第十一条：本办法可根据报业局势的发展和变化，作进一步的完善与修改。在报社未推出新办法之前，依据本办法执行。

第十二条：本办法解释权归编辑部所有，如有疑惑之处，可咨询新闻部主任，本规定内所指的编辑部归属新闻部管理，责任人为新闻部主任。编辑和校对为同一岗位和责任人。

第十三条：、本办法自2012年3月1日起执行。

第2篇：班主任岗位职责及考核办法

为发挥班主任在班级管理中的主导作用，充分调动班主任工作的积极性、主动性、创造性，促进班级管理工作的制度化、规范化，并为班主任聘任、评优及发放班主任津贴等提供依据，根据我校实际，特制定本细则。

一、考核办法：

1、班主任考核分为少先队常规工作、学校活动、后勤管理及教导处工作四部分，满分为100分，分值各为40分、30分、20分、10分。

2、班主任工作考核分值依以上三项内容为依据，采用得分制和扣分制相结合的方法。

二、考核内容及考核细则：

（一）少先队常规工作考核：（40分）

1、以少先队每周检查为依据，检查内容包括纪律、卫生、路队、眼保健操四项，每周评出各项积分前两名班级颁发流动红旗，若大队委抽查不合格，则扣除先进班级流动红旗数一次。

2、能认真开展好学校布置的班级主题队会活动课，做到有内容、有记录，并按时上交记录，此项检查优秀等级相当于两次流动红旗，合格相当于一次流动红旗，不开展或不能按时上交记录不计分。

3、班级黑板报检查计分方法参照主题队会计分方法标准执行。

4、升旗仪式轮流制，国旗下的献词演讲和旗手三至六年级轮流，任务完成情况优秀加3分，良好加2分，合格加1分，较差扣1分。

5、计分方法：学期结束，统计各班流动红旗总数和队会记录情况，第一名的班级为满分40分，其他班级计分办法：40分÷第一名班级红旗数×该班红旗数。

6、扣分事项：

①每周一的升旗仪式，要认真组织学生全员参加，班级中发现有学生不参加升旗仪式，每人次扣0.5分。

②课间、课外活动和日常行为是否规范，一周内班级中有两人次打架或随地扔纸等其他与学校要求不符的不文明行为的，取消该班本周流动红旗评选资格。

（二）学校及少先队各项活动（30分）

1、每学期少先队活动分值30分，次数不限，每次活动分数=30÷活动次数。

2、计分方法：按每次活动细则和评分标准选出前三名为一等奖，计满分； 四至七名为二等奖，减3分；其余为三等奖，减5分；不开展活动不计分。

（三）、班级财产管理考核内容：（20分）

1、学期初班主任和后勤签订财产管理登记表，期末后勤处负责验收。

2、班级财产管理优秀为满分。有轻微损坏（桌凳损坏两套以内），视情节每次扣1-5分。班级财产损坏严重（桌凳损坏两套以上），视情节每次扣5-10分。

3、班级财产管理不善，静校后不关锁门窗，不关灯，每发现一次扣1分。

（四）、教导处工作考核：（10分）

1、以班主任任教学科成绩分期中、期末两次考核，每次5分。考核内容为任教学科两次考试平均分为依据。

2、计分方法：第一名为5分，第二名3分，第三名2分。（同年级两个班的以分差3分为限，3分以内为一、二名，超过3分含3分，为一、三名）

三、其它加分、扣分情况：

1、承担学校一次任务，完成优秀的加3分，良好加2分，合格加1分，不能按时完成或不合格减1分。

2、班级中队长参与大队部活动情况，优秀等级加3分，良好加2分，合格加1分，不合格不计分。

3、班级学生在校级大型活动中被学校选拔一人加0.5分。

4、班级学生在少先队布置的活动中获奖均给班主任加分，区级一、二、三等奖依次加3、2、1分；市级依次加4、3、2分；省级依次加5、4、3分；国家级依次加6、5、4分。

四、班主任津贴发放办法。

1、班主任津贴标准：一等每月为65元，二等每月为55元，三等每月为45元。每学期期末统一发放，不足月班主任费为：实际天数÷30天×所获得等级月奖金数。

2、按四项量化考核总分高低，取一、二、三等奖。前三名为一等奖，四至七名为二等奖，其余为三等奖。

五、学校每学期区级优秀班主任评选，参照本积分量化细则执行。其它未尽事宜，学校研究解决。

第3篇：厨师岗位职责及考核办法

厨师岗位职责及考核办法

为保证员工及上级行来人接待的用餐，维护良好的支行形象，解决职工就餐问题，特制定本岗位职责和考核办法。

一、岗位职责

1、爱岗敬业，具有良好的烹饪技术，掌握各类菜式烹制，随时变换菜式，掌握各种菜品的营养搭配。

2、根据人数变化，增加或减少下料，做到饭菜量不缺少剩，负责食堂成本节约工作，包括：水、电、煤气、米面、调料等。严格执行荤素的投放比例，合理使用原材料，减少浪费，控制、降低成本。

3、严格执行卫生管理制度，按照规范的工序认真完成本职工作，确保制作菜品的安全卫生，让员工和客人就餐放心。搞好厨房、餐厅，储物室卫生，生熟分开存放，保证不让职工吃有异味食品，防止食物中毒。

4、能胜任各种来人接待的菜品制作，根据规定的食谱精心操作，保证质量、品种、档次及色、香、味、形均符合要求，满足员工、来客和办公室的要求。负责饭菜花样的创新、调换频次,每月至少更换一次伙食菜单，早餐做到小菜品种多、花样多，每日必有牛奶、鸡蛋，面食种类要多而精细。

5、烹饪掌握火候，加热要彻底。对大块的肉、家禽要特别注意翻炒均匀，确保菜品的质量和安全。

6、来人接待遵循凉菜荤素搭配合理，以健康素菜为主，的原则，装盘花样要新颖，菜品颜色、味道要搭配，以时令蔬菜为主。热菜遵循“一热三鲜”的原则，炖菜配料要种类多，蔬菜现炒，掌握荤素菜的特点，采取不同的方法精心制作、搭配。主食必须安排两种，可自制蒸饼、花卷、馒头、烙饼和面条，不允许从外面购买。

7、检查灶台、锅、铲、勺子、案板、抹布等是否干净，洗手盆和毛巾要每日上下午更换、保持干净整洁。检查后勤人员购买的原材料品种、数量是否齐全，质量是否合格，不使用不符合卫生标准的原材料。操作过程要严格防止污染，半成品二次烹调时做到烧熟煮透，并随时搞好本区域的卫生。

8、自觉遵守 《 农发行员工行为规范 》 的规定，仪容仪表，个人卫生要符合支行规定。语言文明礼貌，服务周到热情，一视同仁。

9、严格遵守安全操作，合理使用操作器具，液化气使用前后检查是否漏气，关紧，管件是否有老化现象，电器设备无漏电或有滴水现象，严禁单个电源超负责使用。发现丝毫隐患及时上报，防止火灾发生和人身事故发生。

10、严格遵守用餐时间，每周一至周五：早餐8:20;午餐12:00;晚餐18:00。

11、上班时间必须穿工作服，戴厨师帽，下班前检查并打扫食堂卫生（地面、桌面、灶台、饭碗、水池、抹布是否擦洗干净），物品摆放整齐规范。

12、定期清理冰箱。冰柜每月1号、15号除霜保养，所用工具、抹布、碗筷消毒处理，（含员工碗筷）。

二、处罚条例：

1、严格遵守支行的各项工作制度，认真执行《卫生管理制度》的各项规定，严格按操作程序制作菜肴食品，凡不按规定操作造成员工、客人中毒、菜品无法使用的，支行严厉处罚及要求赔偿。

2、严格按照支行各项安排精心准备饭菜，控制菜肴的制作成本，减少原材料的浪费，未按要求执行每次处罚100元。

3、不按要求执行支行安排和接待标准，未能完成好接待任务或严重违反食堂管理纪律的，每次罚款100元，直至解除劳动合同。

4、办公室每日检查食堂卫生，未按要求打扫或者卫生不符合要求的，每次处罚50元。

5、每制作一种新的菜品，并受到员工和来客喜爱，奖励10元。全年接待工作和职工早餐受到员工、来客好评的，年末一次奖励300元。