农业资产岗位职责说明书（精选8篇）_资产管理岗位职责说明

2021-11-03 岗位职责下载本文

农业资产岗位职责说明书（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“资产管理岗位职责说明”。

第1篇：资产管理员岗位职责说明书

资产管理员岗位说明书

岗位分析日期资产管理员

岗位名称

人1 岗位定员机关管理服务部所在部门

无所辖人员数机关管理服务部部长直接上级

无直接下级

做好机关的资产登记和管理工作，保证资产发挥最大的效用:岗位设置目的:职责与工作任务

负责资产验收工作职责表述：

仔细检查资产的有关凭证，并分类记录

职

工作

对照资产凭证和实物仔细验收责

任务

一

凭证与资产实物不一致，要及时向上级汇报

协助支持□ 主要负责□ 独立负责责任

√

负责公司总部办公用品的采购、发放、调配、维修维护及管理工作职责表述：

寻找有价值的采购信息，确保购买的物品物美价廉

职

工作

做好采购的具体承办工作，采购时仔细认真，保证质量

责

任务

做好采购物品的发放、调配工作

二

做好采购物品的维修、维护及管理工作

责任

协助支持□ 主要负责□ 独立负责

√

做好资产的维护工作职责表述：

职责

工作

定期检查资产的状况，并上报给部长

三

任务

对资产出现需要维护或维修的情况，要及时请示领导

做好资产的具体维护工作

责任

协助支持主要负责□ 独立负责□

√

其它工作职责表述：

职

工作

完成上级领导交办的其它工作任务

责

任务

负责记录本部门大事记，每月上交办公室

四

责任

协助支持□ 主要负责□ 独立负责

√

本岗位可视化成果：

资产报表、各种统计资料

职权：

对资产采购的建议权

对资产进行维护的建议权

工作协作关系：

计划财务部、办公室内部协调关系无外部协调关系

任职资格：

大专教育水平

专业财务、资产管理等专业

财务、资产管理知识培训培训

年工作经验2-3 经验

初级职称技能职称

人际交往、沟通、优质服务能力； 2

能力

第2篇：农业技术员岗位职责说明书

农业技术员岗位职责说明书

无论从事什么岗位，都要对其岗位职责有所了解。下面为大家搜集的2篇“营销业务员岗位职责说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!

对全县种植业进行调研，及时发现问题提出解决办法，推广新技术、新成果，指导基层单位的技术人员，加快推广速度，提高推广效率，撰写调研报告，为决策者提供决策依据。

农业技术员岗位职责说明书

职责描述：1.协助制定农场生产计划、采购种子或农资； 2.制作整理与基地生产相关的技术或宣传文档；3.协助实施种植计划并进行种植跟踪、记录；4.及时发现问题并积极协助病虫害防治等工作；5.协助销售部门解答客户问题，宣讲产品知识；6.完成上级领导安排的其它任务。任职资格：1.农学、园艺、土壤、植保或相关专业，大专以上学历；2.有农艺或植保等相关工作经验者优先；3.有农艺师资格者优先；4.工作认真负责，学习能力强，可塑性好；5.身体健康，吃苦耐劳，能适应出差及农场工作。

每个岗位有每个岗位的职责，下面为大家搜集的一篇“进口业务员岗位职责说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!

外贸服装店营业员自身素质的高低，服务技能和服务态度的好坏，是影响专卖外贸服装店服务水准的最重要因素之一。因此，新任外贸服装店营业员在上岗前，需要接受基本知识的培训。

完成其他临时工作。办公室文员工作职责主要负责会议、文书、印信、档案、接待、宣传栏、文件报纸收发，具体是：

组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。

遵守公司相关制度，了解市场，根据公司总体营销战略，制定客户开发计划并落实执行，对市场开发及客户回款负责，建立良好的客户关系，传播公司品牌及产品知识，拓宽业务渠道，不断扩大公司商品的市场占有率;及时处理好客户投诉，保证客户满意，提高企业信誉;团队协作经验共享，协助销售经理(番禺销售经理)做好市场/客户的信息收集工作。

按照国家会计制度和主管部门的规定，设置各种会计账册，并按上级部门规定运用电算化进行制单、审核、记账，做到手续完备、内容真实、数字准确、书写整齐、登帐及时、日清月结、帐目清楚、按期报帐。

第3篇：固定资产管理岗位职责说明书

固定资产职位说明书

职位编码：

职位标识：

所属职类职种：固定资产管理职位名称：

工作地点：所属单位：

职位设立日期：运维部门：部

职位目的：

确保固定资产的妥善保管和,加强公司固定资产管理，正确核算固定资产的数量和价值

合理使用，防止固定资产的流失，不断提高设备的利用率和完好率。

工作关系：

直接上级：运维部经理

综合物资综合物资采购运维管理互联互通管理工程验收管理电路调度管理僚：同

工程物资帐务管理调配管理综合管理系统值机员系统优化管理设备维护管理直接下属：

主要职责：

衡量标准应负职责重要性

收集各部门新增资负责本公司固定资产的实物管理，实物管理

及时准确 1 产的原始资料，及时录入固定资产管理平台。

对内部资产的转移、调拨、报废审核，省内资产的调资产调配

及时 2 拨，做好实物资料的变更记录，以保证资产帐务相符。

库存管理做好实物数统计各部门备品备件库每月的变动情况，及时准确 3 据库的维护。

收集、整理各县市各类新增资产的地点信息，及系统管理ERP 及时准确 4 系统内。ERP时添入

对各部门固定资产管理的监督和考部门固定资产监督考核

及时准确核，每月对公司资产进行现场抽查、核对，对存在的问题及时 5 与专业部门联系、要求整改。

及时定期对公司的仪器仪表进行统计，安排检测。仪器仪表管理 6 及时提高资产的利用率。定期对公司闲置资产进行清查，资产盘点 7

第4篇：资产管理专员岗位职责说明书

资产管理专员职务说明书

023 －QG－JT 岗位编号资产管理专员

岗位名称

企业管理部所在部门人1 岗位定员

所辖人员企业管理部经理直接上级

岗位分析日期直接下级

本职：

负责对集团公司机械设备、物资的管理，负责集团产权管理的各项事务性工作，完成企业管理部

经理交办的其它各项工作

职责与工作任务：

负责对集团公司机械设备、周转材料和其它生产物资的管理职责表述：

建立健全资产台帐，做到帐实相符

指导设备租赁事业部的设备统计、管理工作

对集团公司各种生产机械、设备、工具和材料组织定期或不定期的盘点、抽查

职

并对计划的执行进行监督租赁计划，协助设备租赁事业部制定机械设备和周转材料的配置、责

工作

并协助其做好平衡调度和积压报大修计划，配合领导审核设备租赁事业部机械设备的购置、一

任务

废处理等工作

并协助其做好平衡调度和积压报废处理配合领导审核设备租赁事业部周转材料的购置计划，等工作

及时跟踪、了解设备租赁事业部的机械设备检查结果，掌握机械设备动态、技术状态

配合领导进行机械设备和大宗物资采购的考查与招标，做好招标的各项准备工作

职

负责集团产权管理的各项事务性工作职责表述：责

二

职

完成企业管理部经理交办其它各项工作职责表述：责

三

权力和责任：

权力：

对机械设备的检查权

对机械设备租赁计划实施的监督权

对机械设备、大宗物资采购的建议权

责任：

工作协作关系：

各事业部内部协调关系

外部协调关系物料供应单位等

任职资格：

大专或以上学历教育水平

机械相关专业专业

年以上管理工作经验2年以上工作经验，3 经验

熟悉本行业所用机械设备的相关知识，熟悉招标工作的运作流程知识

能够熟练使用工作用办公软件，具备基本的网络知识技能技巧

具有较强的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、执行能力个人素质

其它：

第5篇：农业岗位说明书

青海XXXXXXXXXXXXXX农业有限公司

岗位说明书

受控状态：

版本： A/0

发布日期： 2014年1月10日实施日期： 2014年1月15日

编制审核批准

岗位说明书目录

岗位名称总经理岗位职责副总经理岗位职责综合部部长岗位职责生产技术部部长岗位职责财务部经理岗位职责销售经理岗位职责库管员岗位职责保安员岗位职责司机岗位职责采购部岗位职责文员岗位职责电工岗位职责出纳员岗位职责会计员岗位职责园区技术员岗位职责职工食堂厨师岗位职责

页码***111213 总经理岗位职责1、全面负责处理公司的总体事务，和公司全体员工共同努力，及时完成公司所确定的各项目标。2、制定公司的管理目标和经营方针，包括制定各种规章制度和服务操作规范，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定市场拓展计划，带领销售部进行全面的推销。详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与计划的完成情况，并采取对策，保证公司业务顺利进行。3、建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化，精简化、高效化。4、健全公司财务制度。阅读分析各种财务报表，检查分析分析每月营业情况，督促财务部门做好成本控制、财务预算等工作，检查收入情况、应收账款和应付账款等。5、定期巡视各部门的工作情况，检查服务态度和服务质量，及时发现问题、解决问题。6、培养人才，指导各部门的工作，提高整个公司的服务质量和员工素质。7、加强公司维修保养工作和公司的安全管理工作。8、决定公司机构设置、员工编制及重要人事变革。负责公司管理人员的录用、考核、奖惩、晋升等。9、与社会各界人士保持良好的公共关系，树立良好的公司形象，代表公司接待重要贵宾。10、关心员工，以身作则，使公司有高度凝聚力，并要求要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。副总经理岗位职责1、在总经理领导下，分管生产技术部工作。2、制定落实园区生产计划，督促检查具体实施情况。3、为主抓好园区标准化各项工作。4、制定落实蔬菜产品规范采摘储存制度。5、做好成品库房管理，为企业物流和营销打好基础。6、考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作的主动性，积极性和向心性。7、主管园区农产品安全工作。8、制定公司规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。根据总经理的授权，行使执行总经理各项工作任务。9、收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案，供总经理参考决策。10、维护公司利益，公正、公平、公开的管理，维护公司纪律的严肃性，维护公司商业机密不受任何人破坏。

综合部部长岗位职责1、主持综合部的全面工作，负责园区日常行政、后勤、安保、物业等事务，带领本部门人员为园区的生产和生活提供服务。2、负责园区管理工作的制度制订、布置、实施，并检查和督促落实执行情况。3、负责各类文件的分类呈送，请领导阅批并转有关部门处理。4、协助总经理调查研究、了解园区管理情况并提出处理意见或建议。5、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。6、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。7、负责保管使用企业图章和介绍信。8、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。9、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。10、做好库房管理工作。11、完成总经理指派的其他工作。生产技术部部长岗位职责1、及时、合理下达园区生产种植计划2、检查监督生产计划执行完成情况3、对园区生产进行及时的技术指导4、制定落实园区农业设施管理维护制度保持设施完好5、指导节约使用种子肥药用水等工作6、加强检查督促，及时督促改正不规范措施和处理事故并及时上报。7、做好生产计划相关资料的完善和及时归档。8、完成其它指定任务财务经理岗位职责1、协助总经理制定公司发展战略。2、负责公司资金运作管理、日常财务管理分析、资金运作、筹资方略、对外合作谈判等。3、负责项目成本核算与控制。4、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况。5、负责对各部门财务计划执行情况的检查和考核。6、按时向公司提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确。7、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。8、监控公司重大投资项目，以确保未经审批的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。9、监控可能对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向公司报告。10、对资金筹措及负债管理负直接责任，如因管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。

销售经理岗位职责1、协助总经理建立全面的销售战略，全面负责公司的业务拓展、管理销售人员工作。2、组建公司销售团队，规范销售流程，制定销售制度，完成销售目标。3、制定销售预测、预算和相关人力计划，设计并实施促销计划。4、参与建立企业的分销体系及制定、执行业务计划。5、负责对区域销售进行评估、跟踪及管理。6、通过提供咨询的途径向最主要的客户销售企业产品并提供相关解决方案。7、负责代表公司对外谈判并签订销售合同。8、领导团队配合服务部门提供高质量的增值服务、技术服务、培训计划，加强与上游厂家的深入联系。9、深入了解本行业，把握信息，向企业提供业务发展战略与依据拓展并推进主要的客户管理计划及活动。10、对销售合同的签订、履行和管理负总体责任，如因合同的订立、履行及管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。

库管岗位职责1、物资到公司库房后，管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、部门负责人、园区分管领导签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。a）未经总经理或分管领导批准的采购。b）与合同计划或请购单不相符的采购物资。c）与要求不符合的采购物资。4 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填“入库单”。5、严格遵守公司纪律，做好入库出库产品的登记。6、做好产品的装卸和保存，最大限度的减少菜品的库存消耗。7、不把库存产品私自带出库房，私用和送人。

保安员岗位职责1、公司保安员应具有强烈的责任心，工作认真负责，秉公办事，大胆工作，不徇私枉法，保持高度的责任感。2、对出入园区的车辆进行有效的监督，防止公司蔬菜和其他资产意外丢失。3、维护好大门口车辆出入秩序，引导车辆有序出入。4、严格遵守公司各项规章制度，特别是安全保卫制度，执行交接班制度，上岗时不得擅离岗位，不准处理私事，确保安全。

司机岗位职责1、严格遵守交规和公司制度安全行车，热情服务，及时清洗车辆，保持车辆干净，做好车辆保养，发现安全隐患及时上报办公室。2、每天上班时间按照公司排按时出车，每次出车回来后，如实填写行车记录。3、下班时间如果没有公务安排，应按照公司要求把车辆停放在自定位置，不准把车辆自私开回家或者私用。4、驾驶员确保良好的休息、足够的睡眠，以充沛的精力和体力保证安全行车。5、驾驶员在工作中不该听的不听，不该看的不看，不该说的不说，不散播消息，保守机密，守口如瓶。6、完成领导临时交办的其他任务。

采购人员岗位职责1、认真执行公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。2、熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。3、严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。4、加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。5、完成领导交办的其它各项工作。文员岗位职责1、接听、转接电话；接待来访人员。2.、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理归档工作。3、负责总经理办公室的清洁卫生。4、做好会议纪要。5、负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。6、负责传真件的收发工作。7、负责办公用品的发放与登记。8、按照公司印信管理规定，保管使用公章，开具介绍信并对其负责。

9、管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。10、统计每月考勤并交财务做帐，留底。11、管理各种办公财产,合理使用并提高财产的使用效率,提倡节俭。12、接受其他临时工作。电工岗位职责1、负责公司园区办公和大棚线路用电安全与电机和电气设备的安装、修理与保养工作。2、认真学习和掌握先进的电力技术，熟悉所辖范围内的电力、电气设备的用途、构造、原理、及操作维护保养内容。3、严格遵守电路技术规程与安全规程，保证安全供电，保证电气设备正常运转。4、经常深入现场，巡视检查电气设备状况及其安全防护，发现问题及时解决。5、认真填写电气设备大、中修记录（检修项目、内容、部位、所换零部件、日期、工时）。

1、出纳岗位职责按照国家财会法规、公司财会制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务。2、负责办理银行存款、取款和转账结算业务。3、登记现金和银行日记账，做到日清月结，保证账证相符、账款相符、账账相符，发现差错及时查清更正。4、认真审查临时借支的用途、金额和批准手续，严格执行采购领用支票的手续，控制使用限额和报销期限。5、正确编制现金、银行的记账凭证并及时传递。6、配合有关人员及时开展对应收款的清算工作。7、严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全。8、核实人事部门提供的薪金发放名册，按时发放公司职工的工资。9、负责妥善保管现金、有价证券、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、账册、报表等会计资料的整理、归档工作。10、负责掌管公司财务保险柜。11、完成财务经理临时交办的其他工作。

会计岗位职责

1、做好会计核算基础工作，做好各类记账、报账。严格审核原始凭证，账目清楚、准确。账账相符、账款相符。各类发票、汇票、电票、核账应认真细致复核，出现差错，造成经济损失，要追究经济赔偿责任。2、及时收集经济效益、费用、成本资料，进行经济效益核算，按时编制预算、决算和财务报表，每季度写出财务分析报公司领导。3、加强财务监督，严格审查报销凭证，现金储备不得超过标准；原辅材料购进发票的金额、增值税额、合同、领导批字等要逐项审查把关，销售产品严格按公司定价开票，如需打折的应经经理批准。4、做好员工工资的核算，按照考勤表与工价标准，准确无误的计算报酬工资。5、加强资金财产管理，合理使用，提高资金使用效率。记好现金日记账，管好银行帐，及时办理银行结算工作，及时做好货款催收、回笼工作。每月向公司领导和相关部门提供用户欠款清单，监督销毁。建立健全的固定资产账册，账物每年进行盘点一次。6、做好财务、会计、资料、票据、凭证的档案管理与保存，达到规范要求。7、理好银行、财税、工商等部门单位的人际关系。8、俭理财、节约财务费用、当好企业的当家。

园区技术员岗位职责1、指导农户生产，并解决生产过程中存在的问题，及时为种植工人提供技术咨询和技术服务。同时指导农户按照技术操作要求进行操作；并正确地进行收集和整理农业技术资料。2、熟悉蔬菜栽培品种及其栽培技术，根据种植阶段，时提出农业生产技术管理意见并组织实施。

3、根据种植情况指导种植工人对虫害、草害进行防治。总结经验，好虫情、病情测报、预报工作，撰写报告和技术工作小结。4、制定土肥试验计划，参与土壤肥力测定，提供配方施肥措施，做好试验并撰写总结和调查报告，给农户提供土壤肥力情况，提出施肥意见，指导如何施肥。

5、设计蔬菜种植试验从中选择最适于本地种植的优良品种，对试验中的数据进行分析、研究，找出其科学规律。撰写指导性材料，为园区的生产实际提供指导。

职工食堂厨师岗位职责1、负责员工食堂的一日三餐工作，保证饭菜卫生可口。2、搞好厨房卫生，保证不让员工吃到变质食品，防止食物中毒。3、严格遵守作息时间，按时开饭，不擅离职守、串岗、脱岗。服务周到，礼貌待人，做到领导与职工一样，生人与熟人一样，

第6篇：岗位说明书董事长岗位职责说明书

董事长岗位职责说明书

导语：董事长是关乎整个公司命运的人，下面了董事长岗位职责说明书，欢迎阅读!

董事长岗位职责说明书

一、基本信息

职位名称：董事长

职位编号

所属部门：董事会

直接上级

二、职位概述：

负责股东会决议执行;董事会的运作;公司经营管理的最终掌控;公司战略、重大人事、投融资等事项的决策;政府、新闻媒体、金融机构的公共关系等

三、岗位职责

职责一

负责股东会决议执行，董事会的运作。

工作任务

1、召集、主持股东会会议，领导董事会工作，召集和主持董事会会议，并向股东会报告工作;

2、执行股东会的决议;

职责二

公司经营管理的最终掌控

工作任务

1、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、重要合同、资产产权及其变动、财务预算与决算及其他重要文件等;

2、决定公司的经营计划和投资方案;

3、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;

4、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

5、制订公司增加或者减少注册资本的方案;

6、制订公司合并、分立、变更、解散的方案;

7、决定公司内部管理机构的设置。公司战略、重大人事、投融资等事项的决策

职责三

公司战略、重大人事、投融资等事项的决策

工作任务

1、提名总经理和财务总监人选的聘用、解职及报酬事项，并报董事会批准和备案，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理及其报酬事项;

2、制定公司的基本管理制度;

3、负责公司投融资工作;

4、负责公司的战略规划工作。

职责四

政府、新闻媒体、金融机构的公共关系维护负责公司对政府、金融机构的公关工作。

工作任务

负责公司对政府、金融机构的公关工作。

职责五

公司章程规定的其他职责

工作任务

公司章程规定的其他职责范围内的工作

四、工作权限：

内部

1、对公司所有经营管理的决策权;

2、企业资金运作使用的最终审批权;

3、对总经理、财务总监的聘用、解职及报酬事项的提名权，对其他高管及其报酬事项的决定权和相关人事管理权。

外部

对外业务合同和发文的签署权

五、任职资格

学历：本科及以上学历

专业：企业管理、市场营销、电子商务等相关专业。

工作经验：有5年以上电子商务企业整体运作管理经验

能力素质：具备良好的领导决策能力、统筹规划能力、激励授权能力、组织指挥能力、沟通协调能力。

董事长岗位职责说明书(2)

岗位名称：董事长

岗位编号

所在部门

岗位定员：1

直接上级：股东会

薪酬类型

直接下级：经理

工资等级

所辖人员数

【本职】

是公司的法人代表和重大事项的主要决策人

【职权】

职权一

主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决议的贯彻落实;

职权二

组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项;

职权三

决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案;

职权四

决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案;

职权五

定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料;

职权六

签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同和协议

职权七

指导公司的决策实施以及重大业务活动;

职权八

董事长不能履行职责时，可授权总经理代理

职权九

主持股东大会职责和使命

1、全面负责企业长远规划的制定

2、督促企业完成既定的目标

3、协调完善企业外部经营环境

【任职资格】

教育水平：大学本科以上

专业：管理学相关专业

经验：3年以上企业法律专职法律顾问经验或专职律师2年工作经验

技术和经验要求：五年以上人事、行政等相关职位工作经验严谨细致，熟悉现代企业的经营管理制度、较强的服务意识和培养下属的能力、有较强的管理协调能力和丰富财务管理经验、强烈的事业心、能站在一个宏观的角度来分析公司的发展前景问题

【考核指标】

企业正常、全面、迅速的向前发展股东的年度红利，领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能

第7篇：岗位说明书生产岗位职责说明书

生产岗位职责说明书

以下是小编精心收集整理的生产岗位职责说明书，供大家参考和借鉴，欢迎大家前来阅读，更多资讯请继续留意岗位说明书栏目。

生产岗位职责说明书

1、岗位标识信息。产品审核员，隶属品质保证部。直接上级：QC主管;可轮换岗位：抽检员。

2、岗位工作概述。执行产品的最终审核，确保出厂产品的质量。

3、工作职责与任务。最终产品，检查出货产品与客户要求的一致性;判断不合格产品并提交;核对库存数和发货数是否相符;签署发货报告;执行公司6s规范;完成上级委派的其他任务。

4、工作绩效标准。完成产品检查计划，被审核品种100%达到用户要求，包装审核品种100%标签正确。

5、岗位工作关系。内容关系：所受监督：在产品审核方面，接受管理者代表的指示和监督;所施监督：本岗位对所有产品制造过程实施监督;合作关系：在产品、资料方面，与制造部发生协作关系，在产品检验方面，与市场部发生协作关系。外部关系：一般情况，不直接与公司外部机构或人员发生联系。

6、岗位工作权限。对不合格产品具有初步判定权。

7、岗位工作时间。根据具体情况而定。

8、岗位工作环境：部分时间在室内工作，温度、湿度适宜，无噪音、无粉尘等污染，照明条件良好。

9、知识及教育水平要求。PCB制程，基本机械知识，产品知识，国家英语四级考试60分以上，计算机基本操作。

10、岗位技能要求。熟练掌握千分尺、游标卡尺、塞规、放大镜等测量仪器的使用方法，了解抽样方法，能够核对英文字符。

企业运营管理，是人财物产供销的平衡，从人机料法环现场管理入手，生产现场管理、6s管理与薪酬绩效考核联系，长期坚持形成日常行为，提升效率。

一、生产部工作职责

1.根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货;

2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准;

3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩;

4.负责用料管理及异常的追踪、改善;

5.负责质量管理及异常的预防、纠正、改善;

6.负责生产物料采购及进仓管理;

7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理;

8.搞好生产现场管理，推行“5S”;

9.负责安全生产，预防各种危险事故的发生;

10.编制和上报各种生产报表;

11.负责建立生产系统档案管理体系。

二、生产部各岗位职务说明书

(一)生产部经理职务说明书

1.职务名称：生产部经理

2.直接上级：总经理

3.直接下级：供应经理、生产调度经理

4.管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂

5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任;

6.具体工作职责：

● 满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务;

● 挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责;

● 负责编制各期生产计划，设备检修计划，物资采购储备计划，费用计划，用人计划，质量计划，人员教育培训计划并在审批后组织实施;

● 负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施;

● 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任;

● 做好原材物料的计划采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验;

● 落实ISO9000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量;

● 负责所属员工的管理、教育、培训工作;

● 组织建立生产系统档案管理体系。

7.职务要求(任职资格)

● 大专以上学历，服装类专业;

● 五年以上服装生产管理经验;

● 懂ISO9000优先考虑。

(二)生产调度主任职务说明书

1.职务名称：生产调度主任

2.直接上级：生产部经理

3.直接下级：裁床主管、后整主管、车间前道主任(兼)

4.管理权限：受经理委托，全权管理生产部的生产及人员管理

5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负主要责任

6.具体工作职责：

● 满足公司营销需要，按质按量完成厂长下达的生产制造任务;

● 负责编制各期生产作业计划、设备检修计划、用人计划、质量计划、人员培训计划并在审批后组织实施;

● 负责制定各工序的劳定额、消耗定额、核定工价和各规章制度的贯彻实施;

● 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负第一责任;

● 贯彻执行ISO9001质量体系运作程序和要求，确保运作规范化和科学化，保证产品质量;

● 严密监控生产作业现场，及时调度、处理生产中出现的各种问题。

7.职务要求(任职资格)

● 高中以上学历、服装类专业;

● 五年以上服装生产管理经验。

(三)采购主任职务说明书

1.职务名称：采购主任

2.直接上级：生产部经理

3.直接下级：助理主管、采购主管、仓管员、运输组长

4.管理权限：受经理委托，全权负责生产所顶的原材物料采购及人员管理

5.管理职责：对工厂生产所需的原材物料、辅料成本控制，订购完成负主要责任

6.具体工作职责：

● 在生产部经理领导下，负责编制物资(含包装材料)供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作，确保生产需要;

● 确保进仓物资质量符合标准，价格适宜，对采购过程的监督负第一责任;

● 负责编制各生产用料的进仓计划、库存计划，并组织实施，做到既保证生产需要又合理压缩库存;

● 负责制定材料供应定额，严格按定额发料，控制浪费;

● 负责公司各部门汽车使用、运输调度安排;

● 负责原料、辅料仓规范管理和安全防火防范工作，实施“5S”管理;

● 加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因，分清责任，提出处理意见。

(四)车间前道主任职务说明书

1.职务名称：前道主管

2.直接上级：生产调度主任

3.直接下级：各线组长

4.管理权限：受主任委托，全权管理车间前道的生产及人员管理

5.管理职责：

6.具体工作职责：

● 车间前道主任是车间前道五个组的生产安排、公司制度落实和执行的组织者与执行者。它要负责车间五个组的日常生产计划的安排、落实，生产技术的指导，各种规章制度的监督执行、日常员工事务的管理与协调工作;

● 在生产安排中，车间主任要根据公司的生产计划去合理的编排各生产小组的生产任务、工作进度、工作时间，以确保车间在合理使用人力与物力的情况下能保质保量的完成上级下达的生产任务;

● 在新款上线前，车间主任首先要熟悉和掌握所要上线各款的工艺要求，查核各种物料和辅料以及其它生产资料是否齐全，并依据情况作适当的调整和跟进。在条件允许情况下，就要开始向组长们讲明将要上线各款的工艺要求，布置组长做货前板及组织相应的物料与辅料的领用工作;

● 根据批板意见、面料的属性及客户的工艺要求，安排召集组长与组员开新款产前工艺会议，讲明各道工序的做工要求和注意事项。且在开款时尚要依据各组的实际生产能力和生产情况去审核，指导组长们去合理的编排员工流水作业;

● 依据同行业的工资标准及本地区的物价水平，参照公司的实际成本预算去合理的草拟各种工序的工价，以待上级主管核准;

● 每天要勤于检查，掌握每组、每款的实际生产进度、生产质量、物料与辅料的欠缺问题，及时的去调整或纠正各款在生产中存在和发生的问题。合理的去安排生产、编排各组工作;

● 协调和处理车间与裁床、板房、后道之间的工作安排，配合后道生产作必要的生产进度安排与产品质量控制。协助公司对员工进行相关技术、技能及厂纪厂规的教育培训，监督、检查各种制度的落实与执行工作。

(五)裁床主管职务说明书

1.职务名称：裁床主管

2.直接上级：调度主任

3.直接下级：部门员工

4.管理权限：受主任委托，全权负责裁床日常生产及人员管理

5.管理职责：对生产部下达的各项生产经济技术指标的完成负全部责任

6.具体工作职责：

● 裁床是车间生产的龙头部位，它的生产安排好坏将直接影响车间的生产编排和品质控制，因此要求裁床组长在安排生产时必须严格把关，认真检查，并依照公司规定的生产流程去合理的编排与监管;

● 裁床在接到已经板房主管审批过的唛架时，尚要由组长依据样衣等有关资料对唛架重新复核，检查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方(要考虑面料的顺逆、布纹的方向)，发现问题及时向主管反映，并协助主管在最短的时间内解决问题;

● 对唛架和有关生产资料检查以后，组长要根据下达的生产计划，兼顾车间的实际生产情况，合理的编排裁术生产，以及着手开单领料;

● 开单领料时，一定要在领料单上注明所领面料的布卡号和匹号、码数(以验布报告为准)，并根据面料的属性加以一定的损耗，经主管批准后到仓库领料。裁床组长对领回的布料要进行分类集中管理;

● 组长在员工拉布前要根据面料的种类落实拉布的床数、每床的层数，并针对拉布的方式和方法加以统一规范，(注：要依据布的种类和属性考虑拉布前是否要做松布工作，并参照实际生产情况和板房联系所出唛架的张数)。且要求员工在拉布时依公司的规定填写拉料单，并在所拉布的布卡上注明制单号。每匹布的层次、所在床次、余布的码数等有关资料，以便交于仓库核对。拉好后，组长一定要亲自检查，在确认无误后剪手方能下刀开裁;

● 针对已开裁的各款，组长要督促刀手检查是否存在偏刀现象，发现问题要及时纠正;同时，还要安排员工及时地分包、查片;

● 所有分好包的裁片，若需翻修片时，工作人员一定要分码集中修片，不能齐码同时修片以避免发生差错，全修片时要求扫粉修片，不能把纸样放在裁片上来修片，以免损坏纸稿而导致误差;

● 针对分包后出现的不合格裁片，配片员配好裁片后应写好编号并按原来次片的位置放入所在包中。所有裁片都必须由分包、查片员检查好后，再由组长核查无误后方能流入车间生产;

● 配片员对配完片的布头或碎片需集中整理存放，在完货后退还仓库。同时对车间需配片、换片的，必须进行登记、签名，并注明配片原因;

● 对经过检查或配片后的各款裁片，组长要安排分包、分码、集中存放管理，对那些细条小片、里布等，可用唛架纸或胶袋装好、包好，以免造成损坏或丢失;

● 每张制单在裁完后，须于当天将实裁数等资料交于有关部门或主管，在完货后还要及时的将纸样整理好存档归库;

● 对每张制单上的生产任务，组长须按实际情况去预定每天的产量以及完成的天数，以便配合其它部门合理安排工作。

(六)尾部主管职务说明书

1.职务名称：尾部主管

2.直接上级：调度主任

3.直接下级：包装、手工、大烫、总检各组长

4.管理权限：受主任委托，全权负责部门的生产及人员管理

5.管理职责：对生产部下达的各磺生产经济技术指标的完成负全部责任

6.具体工作职责：

● 尾部主任要负责手工、大烫、终检、包装共四个组的日常事务管理，各小组生产安排、生产品质控制、员工岗位技术培训与指导工作。负责对尾部各种机器设备进行维护与管理，落实与执行厂部各种规章制度，协调及配合尾部与各部门间的工作事务;

● 尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生产工艺要求，查货期与各款的实际出货日期，然后根据公司生产编排及车间前道部门每天下货各款的先后顺序，及各款日流量的大小，来合理的安排尾部各小组进行生产;

● 对于已开始在车间上线的各款，尾部主任要根据车间生产的实际情况提前做好准备，检查各种物料、辅料是否到齐，提前做好预算及安排。当新款下线移交到尾部时，尾部主任要召集各小组组长及有关人员开产前工艺会议，就各款在尾部生产的工艺流程、要领、注意事项等问题一一讲解清楚。此时才能安排各有关组长做好生产板，交有关部门或人员核准，在得到认可无误后尚可由各组着手开始大货生产;

● 对于正在尾部生产的各款，尾部主任要不断检查，查核各小组每天生产编排是否合理，各种工艺做工要求是否合乎标准，发现问题时就要及时解决;

● 尾部主任需安排人员对每天的生产进度进行必要的交接与统计，做好各款成品的存放与交接保管工作，对已查好而来不及立刻包装的成品要注意进行必要的防尘措施;

● 加强对尾部各小组物料与辅料的领用和使用的监管工作，合理地使用人力物力。当接获出货通知时，尾部主任要及时地安排人员作清点核准，做好出货准备工作。同时强调在出货时一定要加强管理，积极主动地组织人员进行检查复核，且主任一定要亲自在现场指挥核准，在确认出货数字、款号无误后才能放行。当出完货后需及时把出货资料上报给生产部。

(七)车间车位组长(指导工)职务说明书

1.直接上级：前道主任

2.工作职责：

● 车位组长是车间生产小组的责任人、要负责组中的生产安排、技术指导、品质控制、机器设备的使用与保管工作，协调和处理本组的日常事务。同时要求组长每天必须提前10分钟到岗，提前做好组内当天的工作安排;下班时组长要在检查完员工的工具设备、各种物料、辅料是否摆放整齐、到位，各种电器设备是否切断电源后才能离开;

● 车间生产小组在现阶段所设置的岗位只有车位组长、中查员、收发员、车位工四种，车位组长每天都要根据实际生产情况，去统筹和编排好收发员与车位工的日常工作，合理的使用人力与物力资源;

● 车间组长在接到上级的生产计划及生产通知单后，首先要熟悉公司的生产编排及生产制单上的工艺要求，然后才能根据本组的实际情况去安排生产任务;

● 组长在新款开始生产前尚须根据制单上的工艺要求亲自做一件生产板，并要把做板中的得和体会做好记录，然后才能把做好的生产板交给车间主任，以便交公司批核;

● 组长在做好生产板后，应及时的编排好将要生产新款的工艺流程，然后着手领取裁片、物料、辅料等，做好各种开款前的准备工作;

● 当接到已获批核的生产板后，组长要参照样衣、对照批板意见召集小组成员开生产会议，就所要开款的工艺要求、批板意见、注意事项等给员工一一讲解，直到每位员工掌握为止;

● 对于刚开流水的各款，组长要不断的到车位工岗位上去抽查、检查、指导和纠正车位工的车缝技术与做工要求，须及时发现问题、及时加以解决;

● 对组上所生产的各款，组长必需亲自检查每件成品的质量，同时尚需针对第一包成品到尾部后反馈回来的问题安排人员去及时解决，以减少不必要的返工发生;

● 当本组完成成衣的车缝工序后，必须由组长收集好后交于尾部收发。若尾部存在退返车间返工的成衣时，首先须由所属的组长签收后，然后才能由组长安排收发或亲自发放给组员进行返工，否则由于组长安排不及时而导致的成衣抽纱、油污、污迹等不良后果，都将由组长自行负责;

● 组长在车间所开各款将要完成70%时就要着手准备新款的上线工作，且当各款完成后还要及时整理好纸样、样衣及多余的物料、辅料退仓或交给相应部门保管;

● 组长在每天工作结束后尚要将各种报表及时的上报给生产部，并协助生产部做好其它事务的安排。

(八)车间中查员(PQC)职务说明书

1.直接上级：前道主任

2.工作职责：

● 中查人员工作的主要职责是在控制好成品质量的同时，尚要在成品未出时协助副组长进行半成品的质量检查与控制工作;

● 中查人员要对每件成品进行必要的检查和度尺工作(特殊情况可由车间主任或生产主管根据实际情况来决定各款、各码的度尺数量)，并需填写当天的产量表以及整理好每天所出的成品交给组长以便车间交给尾部安排生产;

● 中查人员在接到员工交来的成品时，首先要核对唛头、码数是否正确，然后才能检查做工、次损、色差、尺寸等是否符合生产工艺要求;

● 中查在检查成品或半成品时，一旦发现问题就要立即告诉组长，以便上级主管及时的控制车工技术或与相关人员取得联系，以求解决问题;

● 工作中针对尾部退回的车返成品，中查人员要主动地配合组长安排人员进行返工。

(九)手工组长职务说明书

1.直接上级：尾部主管

2.工作职责：

● 手工组长要负责尾部手工人员的日常事务管理、生产计划的安排与落实、员工岗位技术指导工作。要协调手工与前道车间及尾部其它小组间的工作配合问题，按照公司下达的生产计划要求去保质保量的完成任务;

● 根据上级主管的安排，参照各款的出货期、车间交货的先后、下货流量、客户的要求查货期等种种因素去合理的安排手工组员进行生产、分工合作;

● 要掌握各款的手工生产工艺及客户要求，留意车间各组做货前板时关于手工工序部分的批板意见，当车间大货下来时，组长首先要做一件生产板交上级主管核准，在确认无误后才能安排员工开始大货生产;

● 在手工组开始大货生产前，组长要根据公司的生产工艺要求，依据批板意见给手工人员召开产前会议，就每道工序的要求及工作中的事项一一强调说明，待他们完全掌握要领后即开始工作;

● 当新款进行手工工序生产时，组长要不断的检查，查核组员们对各款手工工序制作掌握的熟练程度，发现问题立即解决。检查中要特别注意专机人员的工序制作，确保他们在点位、开钮门、凤眼时无误差、没错误;

● 做好与前后部门间的成品交接工作，为配合前道车间或尾部大烫部门的工作安排，组长要合理的编排生产，以确保各有关部门能统一有序的完成生产计划。

(十)大烫组长职务说明书

1.直接上级：尾部主管

2.工作职责：

● 大烫组组长要负责尾部烫工的日常事务管理，烫部有关设备的使用安排与保管工作，负责安排烫工们的日常生产事务、技术指导与品质控制工作。协助公司或前后道其它部门进行必要的工作安排;

● 组长根据每款的出货日期，参照前道工序每天的出货流量，考虑到大烫组的实际生产能力，去合理的编排烫工们进行生产;

● 组长要掌握各种款式在整烫中的要领及注意事项，要熟悉不同面料的属性与整烫效果，然后才能根据客户的要求，采取有效的方式去合理的指导员工进行整烫;

● 每当新款做完前部工序需整烫定型之前，组长首先要熟悉工艺制单的要求，再参照试板时面料的整烫属性，去亲自整烫一件或几件成品，并把整烫中的心得和注意事项记录在册;必要时尚需把整烫后的成品多悬挂一段时间，以观察整体效果。对经整烫后的试烫样品，要交给大查组长或尾部主任进行度尺及品质检查，评核经整烫后的成品是否存在面料、辅料缩水率不稳定等因素的存在，以便寻求合理的解决方法;

● 在经过上述工序确认无误后，组长即可安排组员开整烫前的生产会议，将整烫方法、要领及注意事项向组员一一试范讲解，待员工掌握后才能开始生产，此时还要不断的到每个岗位进行检查试范;

● 组长要主动与上级主管联系，负责安排样板的整烫工作。平时还要做好员工的产量与返工数的记录与统计工作，要监督管理车间中烫人员对烫部机器设备的使用情况，配合公司处理其它生产事务及各种制度的落实与执行工作。

(十一)包装组长职务说明书

1.直接上级：尾部主管

2.工作职责：

● 包装组长负责包装部门日常事务管理，各种生产任务的安排、落实、所入包装部门成品的保管工作。在新款进行大货包装之前，组长就要熟悉各款的工艺要求，了解客户的查货期与出货期，然后根据包装部门的实际生产能力及工作时间去合理的编排生产;

● 在新款开始包装前，组长就要根据各款的实裁数去申请领用所需包装使用的各种物料、辅料，对所领用的物料核对无误后才能安排人员着手做士碑钮装袋、挂牌的穿绳等前部准备工作;

● 当经大查完毕后的成品移交到包装部门时，组长首先要依据公司的要求亲自包装一件成品交给尾部主任，以待业务部门核准。在得知包装方法无误后，组长即可召集组员开小组现场会议，讲解所要包装各款的方法、注意事项等要素，直至组员们掌握为止;

● 对进入包装部门的大货，组长在做完上述步骤后就可组织员工进行分色分码的复查、分类，然后就可进行打挂牌、穿胶袋、封角等工序;

● 对做完上述包装的成品，如需入箱的，尚需根据客户要求装箱打包，然后对包装好的成品进行集中分类管理，对包装完的每款成品组长都要核对数字，看是否与实裁数有出入，在确认无误后尚需把正确的装箱单上报给尾部主任;

● 当接到出货通知后，组长要安排人员对所需出货的成品进行清点、去尘，待运输车辆到达时，尚需协助尾部主任组织人员进行核对、清点、装车工作。当装完车后在确认所要出的各款数量、款号无误后才能放行，并要及时的把实际出货数字上报给公司相关部门。

(十二)尾部终检人员(OQC)职务说明书

1.直接上级：尾部主管

2.工作职责：

● 终检人员在查货前必须掌握所查各款的工艺要求、客户要求以及在生产中要注意的其它事项，并要根据实际情况加以控制和安排;

● 当各款的第一包成品经车间流到尾部时，终检组长要安排人员进行检查、并要把结果及时上报给尾部主任，以便发现问题及时与车间跟进;

● 终检组长在每款查货前要亲自检查一件成品，度量好每个部位的尺寸、填写查货报告单，然后把查货的情况告之尾部主任以待核定。组长在掌握了新款品质要求后尚要给组员们作试范讲解，同时还要强调组员们在工作中的注意事项和工作要点;

● 对经终检人员检查过的成品还必须经过组长复查合格后才能送交包装部，且组长对复查过程中每位员工所查的数量和漏查数都要一一记录并上报给尾部主任，以便公司将来合理的评核每位员工的工作技能与工作责任心;

● 组长要根据公司要求合理的安排好当天的生产任务，并把当天的查货报告及时上交给尾部主任，要求针对检查中发现的问题，一经发现就要立即处理;

● 终检人员在查货过程中要有意识的根据每款的质量情况将成品分为A、B、C三个等级，并做好记录(注：A级是合格的正品、B级是有一些问题但可以走货的、C级是有一定问题须待公司决定的)，以利公司对各组的生产质量加以对比评核。对每天在查货中发现的有一定问题的成品，组长都要及时地进行分类处理，与各有关部门联系，尽早地解决问题;

● 组长在工作中要对组员合理安排、严格要求;对不合格的人员要及时作出处理。

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