薪酬福利模块岗位职责（精选6篇）_薪酬模块工作包括哪些
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第1篇：薪酬福利主管岗位职责
薪酬福利主管
本职工作：负责薪酬体系完善；工资预算编制监控；员工社会保险缴纳与住房公积金管理；薪酬福利发放；劳动工资统计分析；办理退休人员手续与管理。
【职责与任务】
职责一：设计、完善公司薪酬体系
工作任务： 1)进行市场调查，搜寻相关资料（定期收集、分析市场人力资源状况与薪酬水平，与公司薪酬体系对比分析）；
2)根据国家政策法规调整和公司实际状况，协助人力资源经理定期对公司劳动工资及规章制度进行修订、补充、完善；
3)负责监督劳动工资制度在公司内准确实施。
职责二：负责公司劳动工资计划预算编制、预算执行 工作任务： 1)负责制作公司年度劳动工资计划的执行；
2)负责监督分析劳动工资预算计划的执行。
职责三：负责全公司社会保险缴纳及管理
工作任务： 1)负责缴纳各项社会保险；
2)负责医保卡、医保存折的办理； 3)参与各项社会保险基数的核定；
4)负责入职、离职人员各项社保相关事项的办理。
职责四：负责公司后勤部门、销售部门员工的薪资及福利的核算与发放
工作任务： 1)根据员工薪酬发放标准，按时发放全体员工的薪资；
2)按照公司奖金管理规定，核定奖金分配并负责奖金发放；
3)负责在岗职工有关福利的发放；
4)负责员工考勤的审核及工资、岗位津贴、补贴发放标准审核。
职责五：负责公司后勤部门和各分店员工住房公积金的缴纳工作
工作任务： 1)负责根据人员变动及公司实际情况为员工办理住房公积金缴纳手续；
2)负责办理住房公积金提取时的相关手续（收取资料等）；
3)根据员工工资及级别变动情况，调整公积金的缴费基数。
职责六：负责全公司员工的工资统计
工作任务： 1)负责制作全公司劳动工资台账；
2)参与制作员工工资对外分析及报表；
3)负责配合人力资源部经理进行公司人力成本的统计、预算等工作。
第2篇：薪酬福利岗岗位职责
薪酬福利专员岗位职责
岗位职责：
1.计算全体员工每月工资计算和发放 2.员工社会保险和个人所得税的月度缴纳 3.办理入职离职手续 4.员工劳动合同管理 5.工伤认定申请和处理
6.年度健康体检、职业病体检的安排 7.员工考勤休假管理
第3篇：薪酬福利主管岗位职责
薪酬福利主管岗位职责
岗位职责：
1.带领薪酬团队负责全公司薪酬核算、福利待遇安排以及个人所得税相关工作 2.负责薪酬福利年度调研，并比对市场数据为人员调薪和福利调整提供方案 3.参与年度人力资本成本预算 4.参与年终绩效评估和奖金计算 5.薪酬相关供应商管理和合同管理 6.薪酬政策优化与更新
7.指导与发展薪酬团队成员胜任能力与专业水平
第4篇：薪酬福利岗岗位职责
薪酬福利专员岗位职责
岗位职责：
1.主要负责福利项目的管理，包括相关政策的设计，分析及实施操作。2.负责员工的社保管理，与供应商合作并保证供应商的服务质量。3.管理员工的商业保险计划，并与供应商及保险经纪公司完善保险方案。4.对根据公司政策的核定员工各项补贴。
5.收集与员工的考勤及加班数据用于薪资计算，为工厂员工及销售人员高官申请特殊工时。
6.协助薪酬福利经理完成薪酬调研。7.协助完成内外部的人事审计。8.负责员工关系相关工作
9.处理合同续签及员工离职相关工作，根据相关法规为HRBP及直线经理提供合同解除及终止的操作建议，核算相关的解除成本。10.协助处理员工违纪行为，避免公司法律风险。11.协助完成集团的敬业度调研，并制定相关的行动计划。
第5篇：薪酬福利专员岗位职责
薪酬福利专员岗位职责：
1、参与制定薪酬规划及福利计划，调整薪酬福利流程；
2、熟练掌握与薪酬福利相关的各项政策，编制各项薪资报表、数据等，并管理薪资相关档案；
3、参与、协调、组织完成公司绩效评价标准制度，根据实施中的问题和效果，提供建议解决方案；
4、协助做好日常和年度的绩效考核工作；并进行汇总、整理、上报；
6、完成领导交办的其他工作。
第6篇：薪酬福利模块工作总结
默默奉献，平凡岗位见成绩
我是人力资源部的一名普通员工，能够成为XX人，伴随着公司一起成长与发展，何等之幸福。能够再次有机会获得优秀员工提名，何等之激动。回顾过去近一年的工作，感慨万千，有挑灯夜战的艰辛和疲惫，也有出色完成工作时收获的欣喜。现就本年度我个人及我们的薪酬绩效团队完成的工作汇报如下：（一）薪酬核算与福利
1、工时与考勤管理
（1）规范了工时管理：依据公司的实际情况，结合行业淡旺季特点，对生产及辅助人员采取制和综合工时制，并按照规定在高新区劳动局完成2014年度非标工时审批备案。使得生产线采用倒班制的合法性有了政策依据，让生产排班能够灵活适应生产任务提高了人工的利用率。（2）考勤：1月份考勤系统在同步试运行2个月的前提下正式上线，平稳从人工计算考勤过渡到考勤系统电子化。平均每月1898人次考勤计算未因数据并行与试行而造成任何差错，数据准确率达99.8%以上。11月份，结合公司一年来考勤实施中遇到的问题点，优化并修订了《员工考勤制度》。
（3）系统优化和E-HR信息化建设：①休假计算规则及初始化导入系统，规范了年休假的管理。②考勤机由原来的依“卡”考勤，替换成“面部”、“指纹”考勤，全厂考勤信息采集共计3288人次；③建立并优化了员工转正、奖惩、异动及用工等系统审批流程，初步实现审批无纸化。2、六险一金福利
（1）社保与公积金的开户建账、缴纳等工作：2014年度社保全年增加2718人次，平均每月227人次；减少总计1533人次，平均每月128人次，开办金融社保卡信息采集1513人，办理住房公积金汇缴月均1020人次，公积金黄山卡开办778张。2014 年各月社会保险缴纳费用情况表
（2）各种保险事件处理：养老、医疗关系转移528例，办理失业备案28例，申报男职工补贴6例，工伤保险待遇申报10例，意外伤害险待遇申报8例。
（3）劳动年检：按照劳动部门的要求，每年进行劳动年检和保险稽查，对于公司劳动工资、劳动合同、劳动保险、相关管理制度、工时管理等在合法性方面进行综合检查。此项工作在5-6月份进行，圆满地完成了任务。
（4）社保知识宣贯：2014年10月针对工伤保险知识做了10余场宣讲活动
（5）员工健康管理：公司重视员工健康，2014年3月份组织了公司员工年度健康体检，并有针对性组织了体检结果专家解读和女性健康知识讲座。2015 年度员工体检近期已经启动，为了追求更高体检质量，体检前进行市场调查，为员工选择最佳的合作单位，以获得最好的体检效果。（6）沟通与反馈：在3月底，开展了一次针对生产部、质量部一线员工的满意度调查，主要调查内容为一线班组长管理、公司后勤服务（食堂、宿舍、班车）、人力资源服务等方面，并根据调查结果给予及时的反馈；初步建立了正式的员工沟通渠道，QQ交流群及公司微博，从另一个层面听取员工针对公司发展、部门建设等方面的意见或建议。3、薪酬管理工作
2014 年5 月份之前，薪酬福利管理是本岗位的一项工作职责，主要工作有：
（1）日常工资福利的发放：日常薪资发放是人力资源部的常规工作，按月进行，完成每月平均1898人次的薪资核算及各部门绩效工资总额核定。除此之外，在工资情况报表中，均对各月发生的人力成本费用进行了分析和统计。
（2）薪酬现状分析及改进思路：为了建立合理的薪酬体系，在张部长的指导下，进行了公司薪酬政策发展变化回顾及现状分析，发现我们现存的薪酬政策存在职位体系不清晰，没有建立职位评估体系、激励不足等一系列问题，针对以上问题，首先对生产系统薪资结构做了优化调整，重构工资组成项目，于10月份开始逐步在质量部及生产系统各部门施行新的工资结构，绩效工资占比由原来的15%，提高到40%-50%。为下一步优化岗位绩效薪酬体系奠定了基础。（二）绩效考核与成本
1、绩效体系搭建：2014年6月份张部长根据公司的现状，决定放弃了咨询公司30万的绩效体系开发项目，在集团人力资源领导的指导和帮助下开发公司各系统的绩效考核方案，8月份完成考核方案的拟定和发文，9月份七大系统的一级考核方案正式实施。2、绩效考核的激励作用展示：
（1）销售系统：自5月份正式推行绩效考核办法以来，激励效果初显，9月份根据市场行情及销售部的分工调整，对销售部实施新的奖金提成方案，从销量上来看，11月份较6月份，销售出货量增加了92MW，增长400%，新的考核方案激励作用明显。
（2）生产系统：生产系统考核指标中，A级品率指标占30%权重，转换效率指标占30%权重，为占比最大的两个指标；A级品率：9-11月稳步上升，11月已达94.30%，若剔除让步放行硅片影响，可达94.45%；转换效率：9-11月已逐步稳定在17.62%，接近行业一线水平。
（3）采购系统：9-11月，各项电池原辅料采购价格均呈下降趋势，其中主要原因是银价下跌、采购量增加及新供应商的不断导入，同时，采购系统考核方案的激励作用不容忽视。
3、成本管控：
为了有效降低单瓦人工成本，对标同行业一线企业水平，我们做了以下方面的努力：（1）简编制：2014年5月份，对生产系统人员编制进行行业对标与分析，同时对50多名放假发薪员工进行安置和重新编排，控制进人速度，生产部门按照工序梳理整顿原有编制；
（2）控总额：2014年6月份开始在生产部试行，绩效工资总额管控，部门内采用二次分配，将部分工资分配放权于部门，提高了现场管理的有效性；
（3）调结构：在生产部试行精简编制与管控绩效总额初见成效时，其他生产辅助部门主动签报申请调整工资结构，提高绩效工资占比，重构工资组成项目，于10月份开始逐步在质量部及生产系统各部门推行工资结构调整，绩效工资占比由原来的15%，提高到40%-50%；
（4）增效率：在引入激励机制后，随着产能的不断发挥，生产效率也逐步放大，自5月份以来人均产量逐月递增，单线产出在11月份也创投产以来的新高。
通过以上的调整与激励机制引入使得我们在人工成本管控方面取得了突出的成绩：
（三）主要工作成绩与亮点：
1、在2014年6月份做社保基数稽核时，为公司争取的191万元的补贴截止到12月，已全部冲减了社保费用；
2、经与社保局及合肥市财政局多方沟通和请示，最终社保局同意减免社保欠款的滞纳金合计398万余元；
3、通过努力争取，自1月份以来全年累计申请离职人员社保退费总计53万余元； 4、搭建符合公司实情与发展阶段的绩效考核体系，节约咨询费用26万元；
5、单瓦人工成本降至0.98元，比8月份下降0.024元，比天合公司同期低0.005元，此项指标已赶超一线同行标准。
过去的一年有付出更有回报，在张部长的正确领导下，在我们团队共同努力下，今年来取得了显著的成绩。默默无闻的奉献，恪尽职守，用行动践行着通威的文化。无论是大事还是小事我都在尽心尽意去做，而且努力做到更好。我深信我们领导教育我的一句话：只有用心才能做到优秀，只要用心就能做到优秀！
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