恒大园林集团工程管理岗位职责（精选8篇）_园林工程部岗位职责

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第1篇：恒大集团园林工程施工管理标准

园林工程施工管理标准

第一章 园建工程施工管理标准

一、施工前的准备工作

(一)熟悉图纸和合同

1.监理工程师必须认真审图，在图纸会审时应指出图纸中的错、漏项。

2.监理工程师应在收到图纸会审记录、设计变更后两个工作日内将相应内容在指定的施工图纸上标注。

(二)跟施工单位进行施工交底：项目负责人组织项目组成员、施工单位经理或总施工负责人、施工班组负责人、主要施工员进行交底。传达公司的有关管理制度、工程上有关报验、报审程序及要求，形成书面的会议纪要。

(三)根据设计要求，办理样品确认，并做好存放工作。二、施工过程

(一)场地平整、基础开挖

1.根据设计图纸。认真核对施工单位定点放线，特别是边界线、标高。

2.土方开挖前，跟有关部门联系，明确开挖的地段地下是否有管线，并向施工单位交底。开挖时要求施工单位派专人负责指挥，特别是对管线埋设不明确的地方，应先试探后开挖。

3.根据挖土的深度及土质要求，按规范要求放坡或者用挡土墙支撑。4.开挖达到标高后进行夯实，夯实的密实度达到设计或者规范要求，绝对不能出现有弹簧现象，如果碰到是软基，必须处理，以防后患。

(二)垫层施工 1.水泥石粉层

石粉与水泥必须捣拌均匀，混合物的含水率要达到规范要求（一般用手捏放开后不散为准），摊铺时应计算出虚铺的厚度（设计上的厚度是指压实后），以便压实层标高过低，要认真检查标高及厚度。

2.混凝土层

① 度。

② 混凝土浇捣前用水淋湿石粉垫层，监理工程师必须旁站，检查混凝土标号，浇捣时棒式振动器及平板振动器配合使用。

(三)面层由于材料及其铺装形式的不同，形成了不同类型的园路及广场；将其分为：整体面层、块料面层、碎料面层、步石、汀步、台阶和蹬道等。

1.整体面层

（1）现浇混凝土面层：包括素混凝土、钢筋混凝土、预应力混凝土等面层。① 安装边模：要求稳固，平面位臵、标高准确。② 材料：混凝土的标号符合设计要求，检查其配合比、水灰比、塌落度，要求使用商品混凝土。③ 浇前淋湿路基，摊铺的虚高可高出设计厚度约10％，插入式振动器及平板振动器混合使用，在初凝时间之前，打磨、刷毛，梳成深1－2mm横槽，用于防滑。④ 伸缩缝：伸（胀）缝为真缝，它垂直贯穿面层，宽1.8－2.5cm，缝填充沥青及麻丝，间距9－12m，缩缝为假缝，宽为5－10 mm，深度为面层厚度的1/3－1/4，间距4－6m，缝填充沥青及麻丝。

⑤ 养护：常采用湿麻袋、草垫或20－30mm的湿沙覆盖，每天均匀洒水数次，使其保先制模板，打标高点，每2米一个，监理工程师检查边界线、标高、桩高及排水坡持湿润状态，至少延续14天。

⑥ 完成后，面层不能出现积水、脱皮、起鸡爪，或者蜂窝状，甚至开裂，平整度允许的偏差不宜超过4mm。

（2）钢筋混凝土面层做法及要求 ① 钢筋进场时检查产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告，并符合合同上确定的厂家和品牌。1吨以上必须送检。

要求：钢筋平直、无损伤，表面不得有裂纹、油污、颗粒状锈。

② 绑扎时，对受力钢筋末端应作180度弯勾，其弯弧内直径不应小于钢筋直径2.5倍，弯勾得弯后平直部分长度不应小于钢筋直径的3倍；钢筋的接头宜设臵在受力较少处，同一纵向受力钢筋不宜设臵两个或两个以上接头，接头末端至钢筋弯起点的距离不应小于钢筋直径的10倍，纵向受力钢筋采用机械连接，接头的长度为35倍d（d为纵向受力钢筋的较大直径），且不少于500mm，钢筋绑扎搭接接头连接区段的长度为1.3L（L为搭接长度），同一连接区段内纵向受拉钢筋搭接接头面积百分率应符合设计要求，应设计无具体要求时，对板类的不宜大于25％。

③ 在浇筑混凝土之前，应进行钢筋隐蔽工程验收，其内容： A、纵向受力钢筋的品种、规格、数量、位臵等；

B、钢筋的连接方式、接头位臵、接头数量、接头面积百分率等； C、箍筋、横向钢筋的品种、规格、数量、间距等。④ 其它要求同现浇混凝土面层。2.块料面层

（1）石材类（大理石、花岗岩、板材等）

① 材料：石材各种规格必须符合设计要求，是否与样板相符（材料没有污染，切口是否整齐，对角线的垂直和无缺口，面层色彩一致，整体厚度一致，四角无破裂）；砂浆标号符合设计要求，特别注意含水率（用手捏，放手成团，不散开），厚度一般3－6cm。

② 铺前先确定排水坡度，考虑接口，收口的处理。③ 铺贴时，必须先挑选石材，通线、砂浆浇拌均匀，先摊铺砂浆并夯实，在石材底面涂一层水泥膏，再铺贴；对污染的石材马上处理，两头后必须填缝。

④ ⑤ ⑥ 伸缩缝所留的位臵必须与混凝土垫层的伸缩缝对齐，具体做法按设计要求。

对已完成的面层铺一层湿沙，起养护及保护作用。

完工后，要求不积水、不空鼓、缝对齐，缝宽小于1mm，平整度不能大于1mm，接缝高差小于0.5mm。

（2）彩砖类

① ② 材料：砖的规格统一、颜色一致、不起碱，砂或砂浆必须符合设计要求。

铺前：确定铺法，要注意模数，排水方面的坡度，首先用水泥砂浆铺边线的波打线，再用砂铺里面。

③ 铺时：砂的厚度一般为30－50mm，先铺一层砂，用水冲实后，再铺；砂的厚度超过50mm，加6％－8％水泥，用中砂填缝。

④ ⑤ 质量要求：缝对齐、平稳、不积水，砖与砖夹紧，缝填满砂，不出现松动。

对已铺完的面层，覆一层砂。

3.碎料面层（1）水洗石米

材料：石米的大小应符合设计要求，圆型、光滑、杂色少、大小基本一致，否则要筛过才能用，水泥使用白水泥、黄水泥。

配料：先按1：2的黄、白水泥的配合比例混合，浇捣均匀，然后以水泥混合物、石米1：2.5的配比混合浇捣均匀，在适当加水捣拌。

摊铺找平，厚度必须20mm以上，宽度超过3米必须分格，压实、提浆、滚筒滚压等反复多次，两个小时左右后用水洗至露出石米为止，完工后应采取保护措施，防止污染及破坏。

质量要求：石米分布均匀，密度达到90％以上。（2）不规则板料面层类

① ② 材料：符合设计要求样板要求。

冰裂纹的形状以五边形为主，六边形、四边形为辅，绝对不用三角形，内角小于90度，外交大于135度，缝不能成直线，不能成十字交叉，每边长度不等，铺时应将平整的一面朝上；以三角形为主的，内角不能小于45度。

③ ④（3）铺法：有密缝和留缝，留缝的缝宽为0.8cm－1.2cm，并且勾成凹缝。完工后，表面平整，不积水。卵石类面层

① 材料：明确设计上要求是卵石还是雨花石及规格，事先必须提供样品，明确后再大批进货。

② 铺时：先明确是平铺还是竖铺挑选石子，大小基本一致，洗干净晾干，在已打好的垫层上铺2－3cm后的水泥素浆，待素浆稍凝，即将晾干的卵石插入素浆内（平嵌的露出的高度为卵石厚度的1/2，竖嵌的露出的高度为卵石高度的1/3）拍平。待水泥凝固后，用清水将卵石表面上的水泥刷洗干净；完成后再用30％的草酸溶液洗刷卵石，使卵石颜色清新。

③ 质量要求：石子大小基本一致，分布均匀，表面平整，不积水，不出现脱落及水泥污染。④ 用无污染的材料覆盖，定时淋水保养达到14天，并采取保护措施，防止在养护期间收到损坏。

4.其它

（1）斩假石 ① 明确斩假石的表面是属于哪一类石材，刀面或荔枝面。

② 材料调配：以麻石为例，先用七0砂（黑色）与白珍珠砂（0.5－0.8mm）1：4配比，捣拌均匀，黑白水泥1：10配比捣拌均匀；之后，用石子混合物与水泥混合物10：7配合，捣拌均匀，再加水拌和。

③ 将调配好的混合物批上，厚度1－2cm，20小时内完成斩假。④ 斩完后，用无污染的材料覆盖，定时淋水保养，达到14天，并采取成品保护措施，防止在养护期间受到损坏。（2）涂料面层

① ② 材料：材料的品种、性能、颜色必须符合合同或图纸要求，有合格证及质检资料。

批荡腻子粉基层：将基底清理干净，批一层腻子粉，干后打磨，再批一次，再打磨；要求坚实、牢固，无粉化、起皮和裂缝，阴阳角垂直。

③ 涂料，先刷一层底漆，干后再刷二层面料，同一区域表面效果颜色均匀一致，不出现泛碱、咬色、流坠、疙瘩、砂眼、刷纹，装饰线、分色线允许偏差1mm。

④ 值得注意的是：外墙必须考虑做滴水线，防止可以避免的污染。（3）木材饰面

① 材料：材料的品种应符合设计及样品要求，必须经过防腐、防虫处理，并提供质检证明。

② 安装前，先放线定标高，打龙骨。③ 饰面的木材根据设计要求进行安装，应采用竹钉固定，钉眼齐平木板，均匀分布。④ 油漆：油漆应根据设计规定的用料，油漆的效果应颜色均匀一致、木纹清楚，无刷纹，不允许出现流坠、皱皮现象。

第二章 园林给排水施工及管理标准

一、基本规定 ：

1.园林给排水工程施工应具备以下条件： ① ② 图纸、设计变更，设备说明书、设计交底记录等相关技术资料齐全。

有经审批的施工方案，并有由监理工程师监督的书面技术交底。

③ 材料、技术力量；机具能保证正常施工，管理及施工人员具相应专业技术资格。2.检查施工队伍是否具备完善质量管理体系和工程检验制度，以便实现施工全过程质量控制。

3.不准随意修改设计，修改设计必须有设计单位出具的设计变更或由乙方申报经甲方批准的手续。

4.给排水所用管材、管件、配件、器具及设备必须有质量合格证明文件，材料的规格、型号及性能检测报告应符合国家技术标准和设计要求，材料进场应做检查验收，并经监理工程师确认，并及时做好验收台帐。

5.隐蔽工程在隐蔽前经检验合格后方能隐蔽，同时做好隐蔽工程记录。

6.管道穿过有防水要求的构筑物时，必须采取防水措施，且应进行预埋套管法施工，严禁过后打洞、凿孔。

7.管道支、吊架安装应保证位臵正确，埋设平整牢固；明装管道应保证横平、竖直、美观大方。

8.各种承压管道系统和设备应做水压试验，非承压管道系统和设备应做灌水及通水试验。

9.室外给、排水管道施工前应摸清地下高低压电缆、电线、煤气等各种管线的分布情况，并做出指示牌或标志杆，同时由监理工程师与相关部门和相关专业人员协调沟通：园林给排水管道是否与主体综合管网布臵相矛盾；主体综合管网布臵是否与园建相矛盾，并形成书面交底记录后方可施工。

10.给排水工程除参照本标准外，尚应符合国家现行标准，规范的规定。

二、给水管网安装

1.园林给水管所采用的塑料管或复合管的管材、管件应是同一厂家的配套产品，且应符合合同及承诺书的规定。

2.管沟开挖前应根据图纸和现场情况，确定线路、测量定位。开挖的管沟位臵，标高应符合设计要求，沟底应是原土层或夯实回填土，且应平整，顺畅，不得有坚硬物体，石块，否则应铺填细沙或粒径不大于5mm的细土。

3.管沟回填时，管顶上部200mm以内应用砂子或细土，且不得用机械回填；管顶上部500mm以内不得回填直径大于100mm的块石；500mm以上部分回填土中的块石不得集中，上部用机械回填时，机械不得在管沟上行走。

4.给水管道得覆土深度一般不少于500mm，穿越道路不得少于700mm，否则应加钢套管。5.给水管道不得穿越污水井、化粪池、公共厕所等污染源。6.管道得连接应符合相应管材的工艺要求，塑料管上的水表、阀门等设施的重量或启闲装臵的扭距不得作用于管道上，管径≧50mm时，必须设臵独立砖支撑。

7.绿化带给水栓设臵间距宜为20m-40m，设臵位臵选择靠近有雨水口或排水沟的位臵，离路边30-40cm，高度与地表相平，其周边应有疏水措施。给水栓材质应耐用，且使用方便、美观。

8.室外水管网隐蔽前必须进行水压试验，试验压力为工作压力的1.5倍，但不得小于0.6Mpa；管材为钢管、铸铁管时，试验压力下10min内压力降幅不应大于0.05Mpa ,然后降至工作压力进行检查，压力应保持不变、不渗、不漏；管材为塑料管时，试验压力下，稳压1h，压力降幅不大于0.05Mpa，然后降至工作压力进行检查，压力应保持不变，不渗不漏。

三、排水管网安装

1.排水管沟沟底处理，管沟回填及最小覆土深度参照给水管沟进行。2.排水管的坡度必须符合设计要求，设计无要求时，其最小坡度为：DN150不小于0.08，DN200不小于0.05；DN300不小于0.03，严禁无坡和倒坡。

3.迫使管隐蔽前应做灌水和通水试验，排水管应通畅，无堵塞管接口无渗漏。4.承插式接口的排水管安装时，管道和管件的承口应与水流方向相反。

5.园林排水管与市政排水接驳时，其管底不应低于市政管底，且应排水市政雨水管，严禁排入污水管。

6.排水管转角或多管汇流处应增设排水井。

四、游泳池系统安装

1.泳池的给水口、回水口、泄水口、溢流槽、格栅应采用耐腐蚀材料制造，安装时，其外表面应与池壁或池底相平，穿过池壁的管道安装时应保持水平。

2.泳池循环系统加药溶解池（桶），溶液池及定量投加设备采用耐腐蚀材料制作，输送溶液的管道应采用塑料管、胶管或钢管。

3.游泳池的浸脚、浸腰，消毒池的给水管、投药管、溢流管、循环管和泄空管应采用耐腐蚀材料制成。

4.泳池地面应设臵明沟，防止冲洗排水流入池内。

5.设备到场后应开箱检查，按设备技术文件规定清点设备零件和部件，并应无缺件、无损坏和无锈蚀，管口保护物和堵盖完好，设备的主要安装尺寸与工程设计相符，设备就位前应检查砼基础强度、坐标、标高、尺寸和螺栓空位臵是否符合设计要求。

6.设备安装完后，应检查设备安装的坐标、标高、垂直度、水平度，联轴器同心度是否符合规范要求，设备试运转时，水泵的轴承温升是否符合设备说明书规定的要求。

7.设备连续试运转前应先做点动试验，检查电机转向正确后，方可进行连续试运行。8.泳池的回水管应尽可能靠近设备房，且应尽量不设臵弯头。

9.泳池循环给水口设臵离水面高度应在500mm－1000mm范围，吸污口离水面应在300-350mm范围。

10.池给、排水管道安装和检验标准参照第二、第三节相关规定执行，管道回填时管顶500mm以内应用砂回填，严禁填石块、砖渣等。并应有专人跟踪，保护管道不受损坏。

五、喷泉、水景安装

1.喷泉、水景使用的管材，喷头应内壁光滑、耐磨，且不易锈蚀。2.配水管布臵应均匀，连接喷头的水管不能有急剧变化，如有变化必须使水管管径逐渐由大变小，并且喷头前有一段长度适当的直管，其长度不少于喷头直径的20倍，以保证射流稳定；喷头安装的垂直度及标高应符合要求，在安装管道后，捣砼期间应派专人跟踪检查，以防管道移位。

3.溢流槽内的布水管应采用沿管道向下倾斜45度均匀开孔的办法配水，以利出水均匀。4.喷泉、水景的泵井口应设不锈钢格栅，格栅网格为10mm*10mm。

5.对每一个或每一组具有相同高度射流的喷头，应设球阀调节流量和水压。

6.喷泉管道接头应紧密，安装完毕后进行水压试验并冲洗管道至出水清洁后再装喷头。7.喷泉安装完毕后，必须通过实验加以校正、调整，保证其高度、形状、大小、均匀度等符合要求。

8.涌泉喷头面应保证低于溢流管管底10cm，鼓泡喷泉的喷头应完全浸没于水中。六、其他

1.室外井盖处理 ① 小区内重要区域（如主入口、消防道、广场等）且贴有饰面的部位采用不锈钢井盖，其它不重要的区域在原有井盖上加适当的装饰，盖面与地面齐平。

② 绿化带井盖采用各专业原有井盖，盖面应低于种植土5cm。

③ 井盖边应平行或垂直路边，同一井盖不能跨两个不同功能的区域。④ 需经常开启的阀门井应设臵活动井盖，方便开启。2.绿化带雨水口设臵原则 ① 绿化带雨水口应根据现场实际情况设臵于低位。② 绿化堆坡或找坡时应顺畅，以利于自然排水至雨水口。③ 树池内贵重树种或有特殊要求的树种应设排水系统。

④ 路边雨水口的设臵：离路边10cm，低于路面5cm，用3－5卵石顺接。采用400*200防盗镀锌格栅铁箅子，缝宽2cm，上铺3－5卵石。3.成品保护及文明施工方面

① 所有管道安装完后，管口应进行有效堵封，井口必须设临时挡板，并采取措施，加强材料、设备的保护，防止车辆、施工机械的破坏。

② 开挖管沟时，土方应按现场监理工程师的要求堆放，避免损坏绿化、园建等已完工工程。

③ 各种管材，设备等应按指定区域堆放整齐。

④ 禁止乱接，乱施水管；临时用水应按甲方指定地点接驳，并按要求安装水表。

第三章 园林电气工程施工管理标准 一、电气安装工程施工前的技术准备

1.施工准备阶段认真做好图纸会审工作，并行成纪要。

2.认真阅读施工合同，要详细列哦界合同约定的工期、质量、付款条件以及双方应履行的责任和义务。

3.技术交底

技术交底内容：

（1）设计要求、细部做法和施工组织设计中的有关要求。

（2）工程的用料材质、施工机具设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法。（3）（4）电气安装工程质量标准、成品保护和验收评定标准。施工前材料进场计划的组织与安排

（5）安全文明施工 二、一般规定

1.进场施工人员应持有效证件上岗，并杜绝未满18岁未成年人员上岗。2.施工用电设备要严格控制“一机一闸一漏电”，漏电开关的额定漏电动作电流不应大于30mA，额定漏电动作时间应小于0.1s。

3.严格按现场施工用电管理制度及时登记用电量。4.进场材料的验收

技术资料齐全，其中质量证明文件包括（产品合格证、3C认证、电工认证、近期送检的CMA检验报告）。

三、电线导管、电缆导管和线槽敷设

1.金属的导管和线槽必须按规定接地（PE）或接零（PEN）可靠。

2.室外导管的管口应设臵在盒（箱）内。在落地式配电箱内的管口，箱底无封板的，管口应高出基础面50－80mm，所有管口在穿入电线、电缆后应作密封处理。

3.电缆导管的弯曲半径应不少于电缆最小允许弯曲半径。

4.线槽应安装牢固，无扭曲变形，紧固件的螺母应在线槽外侧。四、电线、电缆穿管和线槽敷设 1.不同回路、不同电压等级和交流与直流的电线不应穿于同一导管内，同一交流回路的电线应穿于同一金属导管内，且管内不得有接头。2.电线、电缆穿管前，应清除管内杂物和积水，管口应有保护措施，不进入接线盒（箱）内的垂直管口穿入电线、电缆后，管口应密封。3.线槽敷线应符合下列规定

① 于2 m。

② 同一回路的相线和零线敷设于同一金属线槽内。

五、灯具安装

1.电气照明装臵的接地应牢固，电气接触应良好，需接地的非带电金属部分，应有明显标志的专用接地螺钉。

2.根据灯具安装的场所及用途，引向每个灯具的导线线芯最小截面不应小于1.0mm2。3.对装有白炽灯泡的吸顶灯具，灯泡不应紧贴灯罩；当灯泡绝缘台之间的距离小于5mm时，灯泡于绝缘台之间应采取隔热措施。

4.36v以下照明变压器的安装，电源侧应有短路保护，其熔丝的额定电流不应大于变压器的额定电流。外壳、铁芯和低压侧的任意一端或中性点，均应接地或接零。

5.36v以下水底灯的安装及接线

（1）灯具的安装要固定，固定螺丝的长度要控制在不能破坏水池的防水层。（2）接线盒要采用专用防水接线盒。

（3）灯具密封圈要打密封胶进行防水处理。6.投光灯的底座及支架应固定牢固，枢轴应沿需要的光轴方向拧紧固定。投光灯的接线盒要填充环氧树脂或石蜡进行防水绝缘处理并要求埋没于土中。

7.金属卤化物灯的安装高度应大于5m，导线应经接线柱与灯具连接，且不得靠近灯具表面，灯管必须与触发器和限流器配套使用。

8.庭院灯的安装

（1）要求灯具底座要低于完成面5～10cm（具体根据灯具样式定），且灯具柱中心与路侧石相距50cm。庭院灯宜采用不碎灯罩，灯罩托盘应采用铸铝材质，若采用玻璃灯罩，紧固螺栓应受力均匀，并采用不锈钢螺栓，玻璃灯罩卡口应采用橡胶圈衬垫。

（2）（3）要求基础不小于，长*宽*高＝400*400*500mm，地脚螺栓不小于M 14.庭院灯安装在主干道与人行中间时，灯盘应垂直安装兼顾两面的照明。没有人行电线在线槽内有一定余量不得有接头，电线按回路编号，分段绑扎，绑扎点间距不大道的灯盘应水平安装。

9.路灯的安装

（1）路灯灯杆位臵应合理选择，灯杆不得设在易被车碰撞的地点，且与供电线路等空中障碍物的安全距离应符合供电有关规定。

（2）基础坑开挖尺寸应符合设计规范，基础混凝土强度等级不应低于C20，基础内电缆护管从基础中心等穿出应超出基础平面30～50mm，浇筑钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水。

（3）要求基础不小于，长*宽*高＝600*600*800mm。地脚螺栓不小于M18。

（4）灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜。（5）在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔或管口应光滑，无毛刺，并应采用绝缘套管或包带包扎，包扎长度不的小于200mm。

（6）每盏灯的相线安装熔断器，熔断器应固定牢靠，接线端子上线头弯曲方向应顺时针方向并用垫圈压紧，熔断器上端应接电源进线，下端应接电源出线。

10.圆型嵌地灯的选择，在行人经常行走的道路上易选用LED光源或带遮光罩的灯具。安装时的石材开口沿严格按灯具要求尺寸进行切割。11.电缆埋设深度要符合设计及规范要求，电缆直埋敷设时，沿电缆全长上下应铺厚度不小于100mm的细土或沙层，电缆穿越铁路、道路、道口等机动通行的地段时应穿管敷设。电缆保护钢、塑管的埋设深度不应小于0.7m，过路管埋设深度不应小于1m。

12.泳池壁灯应采用安全电压等级的灯具，水下不得有接头，电缆应引致泳池平台进行接线并设臵接线盒，接线完毕应灌注环氧树脂进行防水绝缘处理。

六、配电箱安装

1.照明配电箱安装高度箱体距地宜为1.5m，垂直偏差不应小于3mm，配电箱内应分别设臵零线盒保护接地线（PE汇流排，零线和保护线应在汇流排上连接，不得交接，并应有编号。

2.配电箱内各回路应有标识。

3.配电箱得回路应按区域和时间进行分配并设臵时间继电器。4.做好已安装完毕设备得成品保护工作。七、施工过程的验收 电线管的隐蔽验收：

（1）预埋线管的品牌及规格型号、连接质量、固定间距、和管间距、埋设深度是否符合设计图纸要求。

（2）验收合格后立即办理相关资料得签字确认手续。八、工程交接验收

1.工程交接验收时，应对下列项目进行检查：

A、并列安装的同型号的灯具，开关及照明配电箱，其中心轴线、垂直偏差，距地面高度。

B、大型灯具的固定，防松、防震措施。

C、照明配电箱的安装和回路编号。

D、回路绝缘电阻测试和灯具试亮及灯具控制性能。E、接地或接零。

2.工程交接验收时，应提交下列技术资料和文件：（1）竣工图

（2）变更设计的证明文件

（3）产品的说明书、合格证和检验报告等技术文件。

（4）安装技术记录

（5）实验记录。包括灯具程序控制记录和大型、重型灯具的固定及悬吊装臵的过载实验记录。

第2篇：恒大集团园林工程施工管理标准

恒大集团园林工程施工管理标准

园林工程施工管理标准

第一章 园建工程施工管理标准 一、施工前的准备工作(一)熟悉图纸和合同

1.监理工程师必须认真审图，在图纸会审时应指出图纸中的错、漏项。

2.监理工程师应在收到图纸会审记录、设计变更后两个工作日内将相应内容在指定的施工图纸上标注。

(二)跟施工单位进行施工交底：项目负责人组织项目组成员、施工单位经理或总施工负责人、施工班组负责人、主要施工员进行交底。传达公司的有关管理制度、工程上有关报验、报审程序及要求，形成书面的会议纪要。

(三)根据设计要求，办理样品确认，并做好存放工作。二、施工过程

(一)场地平整、基础开挖

1.根据设计图纸。认真核对施工单位定点放线，特别是边界线、标高。

2.土方开挖前，跟有关部门联系，明确开挖的地段地下是否有管线，并向施工单位交底。开挖时要求施工单位派专人负责指挥，特别是对管线埋设不明确的地方，应先试探后开挖。3.根据挖土的深度及土质要求，按规范要求放坡或者用挡土墙支撑。

4.开挖达到标高后进行夯实，夯实的密实度达到设计或者规范要求，绝对不能出现有弹簧现象，如果碰到是软基，必须处理，以防后患。(二)垫层施工 1.水泥石粉层

石粉与水泥必须捣拌均匀，混合物的含水率要达到规范要求（一般用手捏放开后不散为准），摊铺时应计算出虚铺的厚度（设计上的厚度是指压实后），以便压实层标高过低，要认真检查标高及厚度。2.混凝土层 ① 度。

② 混凝土浇捣前用水淋湿石粉垫层，监理工程师必须旁站，检查混凝土标号，浇捣时棒式振动器及平板振动器配合使用。

(三)面层由于材料及其铺装形式的不同，形成了不同类型的园路及广场；将其分为：整体面层、块料面层、碎料面层、步石、汀步、台阶和蹬道等。1.整体面层

（1）现浇混凝土面层：包括素混凝土、钢筋混凝土、预应力混凝土等面层。① 安装边模：要求稳固，平面位臵、标高准确。

② 材料：混凝土的标号符合设计要求，检查其配合比、水灰比、塌落度，要求使用商品混凝土。

③ 浇前淋湿路基，摊铺的虚高可高出设计厚度约10％，插入式振动器及平板振动器混合使用，在初凝时间之前，打磨、刷毛，梳成深1－2mm横槽，用于防滑。

④ 伸缩缝：伸（胀）缝为真缝，它垂直贯穿面层，宽1.8－2.5cm，缝填充沥青及麻丝，间距9－12m，缩缝为假缝，宽为5－10 mm，深度为面层厚度的1/3－1/4，间距4－6m，缝填充沥青及麻丝。

⑤ 养护：常采用湿麻袋、草垫或20－30mm的湿沙覆盖，每天均匀洒水数次，使其保先制模板，打标高点，每2米一个，监理工程师检查边界线、标高、桩高及排水坡

持湿润状态，至少延续14天。

⑥ 完成后，面层不能出现积水、脱皮、起鸡爪，或者蜂窝状，甚至开裂，平整度允许的偏差不宜超过4mm。

（2）钢筋混凝土面层做法及要求

① 钢筋进场时检查产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告，并符合合同上确定的厂家和品牌。1吨以上必须送检。

要求：钢筋平直、无损伤，表面不得有裂纹、油污、颗粒状锈。

② 绑扎时，对受力钢筋末端应作180度弯勾，其弯弧内直径不应小于钢筋直径2.5倍，弯勾得弯后平直部分长度不应小于钢筋直径的3倍；钢筋的接头宜设臵在受力较少处，同一纵向受力钢筋不宜设臵两个或两个以上接头，接头末端至钢筋弯起点的距离不应小于钢筋直径的10倍，纵向受力钢筋采用机械连接，接头的长度为35倍d（d为纵向受力钢筋的较大直径），且不少于500mm，钢筋绑扎搭接接头连接区段的长度为1.3L（L为搭接长度），同一连接区段内纵向受拉钢筋搭接接头面积百分率应符合设计要求，应设计无具体要求时，对板类的不宜大于25％。

③ 在浇筑混凝土之前，应进行钢筋隐蔽工程验收，其内容： A、纵向受力钢筋的品种、规格、数量、位臵等；

B、钢筋的连接方式、接头位臵、接头数量、接头面积百分率等； C、箍筋、横向钢筋的品种、规格、数量、间距等。④ 其它要求同现浇混凝土面层。2.块料面层

（1）石材类（大理石、花岗岩、板材等）

① 材料：石材各种规格必须符合设计要求，是否与样板相符（材料没有污染，切口是否整齐，对角线的垂直和无缺口，面层色彩一致，整体厚度一致，四角无破裂）；砂浆标号符合设计要求，特别注意含水率（用手捏，放手成团，不散开），厚度一般3－6cm。② 铺前先确定排水坡度，考虑接口，收口的处理。

③ 铺贴时，必须先挑选石材，通线、砂浆浇拌均匀，先摊铺砂浆并夯实，在石材底面涂一层水泥膏，再铺贴；对污染的石材马上处理，两头后必须填缝。④ ⑤

⑥ 伸缩缝所留的位臵必须与混凝土垫层的伸缩缝对齐，具体做法按设计要求。对已完成的面层铺一层湿沙，起养护及保护作用。完工后，要求不积水、不空鼓、缝对齐，缝宽小于1mm，平整度不能大于1mm，接缝高差小于0.5mm。（2）彩砖类 ①

② 材料：砖的规格统一、颜色一致、不起碱，砂或砂浆必须符合设计要求。铺前：确定铺法，要注意模数，排水方面的坡度，首先用水泥砂浆铺边线的波打线，再用砂铺里面。③ 铺时：砂的厚度一般为30－50mm，先铺一层砂，用水冲实后，再铺；砂的厚度超过50mm，加6％－8％水泥，用中砂填缝。④

⑤ 质量要求：缝对齐、平稳、不积水，砖与砖夹紧，缝填满砂，不出现松动。对已铺完的面层，覆一层砂。3.碎料面层（1）水洗石米

材料：石米的大小应符合设计要求，圆型、光滑、杂色少、大小基本一致，否则要筛过才能用，水泥使用白水泥、黄水泥。

配料：先按1：2的黄、白水泥的配合比例混合，浇捣均匀，然后以水泥混合物、石米1：

2.5的配比混合浇捣均匀，在适当加水捣拌。

摊铺找平，厚度必须20mm以上，宽度超过3米必须分格，压实、提浆、滚筒滚压等反复多次，两个小时左右后用水洗至露出石米为止，完工后应采取保护措施，防止污染及破坏。质量要求：石米分布均匀，密度达到90％以上。（2）不规则板料面层类 ①

② 材料：符合设计要求样板要求。冰裂纹的形状以五边形为主，六边形、四边形为辅，绝对不用三角形，内角小于90度，外交大于135度，缝不能成直线，不能成十字交叉，每边长度不等，铺时应将平整的一面朝上；以三角形为主的，内角不能小于45度。③ ④

（3）铺法：有密缝和留缝，留缝的缝宽为0.8cm－1.2cm，并且勾成凹缝。完工后，表面平整，不积水。卵石类面层

① 材料：明确设计上要求是卵石还是雨花石及规格，事先必须提供样品，明确后再大批进货。

② 铺时：先明确是平铺还是竖铺挑选石子，大小基本一致，洗干净晾干，在已打好的垫层上铺2－3cm后的水泥素浆，待素浆稍凝，即将晾干的卵石插入素浆内（平嵌的露出的高度为卵石厚度的1/2，竖嵌的露出的高度为卵石高度的1/3）拍平。待水泥凝固后，用清水将卵石表面上的水泥刷洗干净；完成后再用30％的草酸溶液洗刷卵石，使卵石颜色清新。③ 质量要求：石子大小基本一致，分布均匀，表面平整，不积水，不出现脱落及水泥污染。④ 用无污染的材料覆盖，定时淋水保养达到14天，并采取保护措施，防止在养护期间收到损坏。4.其它

（1）斩假石

① 明确斩假石的表面是属于哪一类石材，刀面或荔枝面。

② 材料调配：以麻石为例，先用七0砂（黑色）与白珍珠砂（0.5－0.8mm）1：4配比，捣拌均匀，黑白水泥1：10配比捣拌均匀；之后，用石子混合物与水泥混合物10：7配合，捣拌均匀，再加水拌和。

③ 将调配好的混合物批上，厚度1－2cm，20小时内完成斩假。

④ 斩完后，用无污染的材料覆盖，定时淋水保养，达到14天，并采取成品保护措施，防止在养护期间受到损坏。（2）涂料面层 ①

② 材料：材料的品种、性能、颜色必须符合合同或图纸要求，有合格证及质检资料。批荡腻子粉基层：将基底清理干净，批一层腻子粉，干后打磨，再批一次，再打磨；要求坚实、牢固，无粉化、起皮和裂缝，阴阳角垂直。

③ 涂料，先刷一层底漆，干后再刷二层面料，同一区域表面效果颜色均匀一致，不出现泛碱、咬色、流坠、疙瘩、砂眼、刷纹，装饰线、分色线允许偏差1mm。④ 值得注意的是：外墙必须考虑做滴水线，防止可以避免的污染。（3）木材饰面

① 材料：材料的品种应符合设计及样品要求，必须经过防腐、防虫处理，并提供质检证明。② 安装前，先放线定标高，打龙骨。

③ 饰面的木材根据设计要求进行安装，应采用竹钉固定，钉眼齐平木板，均匀分布。④ 油漆：油漆应根据设计规定的用料，油漆的效果应颜色均匀一致、木纹清楚，无刷纹，不允许出现流坠、皱皮现象。

第二章 园林给排水施工及管理标准 一、基本规定 ：

1.园林给排水工程施工应具备以下条件： ①

② 图纸、设计变更，设备说明书、设计交底记录等相关技术资料齐全。有经审批的施工方案，并有由监理工程师监督的书面技术交底。

③ 材料、技术力量；机具能保证正常施工，管理及施工人员具相应专业技术资格。

2.检查施工队伍是否具备完善质量管理体系和工程检验制度，以便实现施工全过程质量控制。

3.不准随意修改设计，修改设计必须有设计单位出具的设计变更或由乙方申报经甲方批准的手续。

4.给排水所用管材、管件、配件、器具及设备必须有质量合格证明文件，材料的规格、型号及性能检测报告应符合国家技术标准和设计要求，材料进场应做检查验收，并经监理工程师确认，并及时做好验收台帐。

5.隐蔽工程在隐蔽前经检验合格后方能隐蔽，同时做好隐蔽工程记录。

6.管道穿过有防水要求的构筑物时，必须采取防水措施，且应进行预埋套管法施工，严禁过后打洞、凿孔。

7.管道支、吊架安装应保证位臵正确，埋设平整牢固；明装管道应保证横平、竖直、美观大方。

8.各种承压管道系统和设备应做水压试验，非承压管道系统和设备应做灌水及通水试验。9.室外给、排水管道施工前应摸清地下高低压电缆、电线、煤气等各种管线的分布情况，并做出指示牌或标志杆，同时由监理工程师与相关部门和相关专业人员协调沟通：园林给排水管道是否与主体综合管网布臵相矛盾；主体综合管网布臵是否与园建相矛盾，并形成书面交底记录后方可施工。

10.给排水工程除参照本标准外，尚应符合国家现行标准，规范的规定。二、给水管网安装

1.园林给水管所采用的塑料管或复合管的管材、管件应是同一厂家的配套产品，且应符合合同及承诺书的规定。

2.管沟开挖前应根据图纸和现场情况，确定线路、测量定位。开挖的管沟位臵，标高应符合设计要求，沟底应是原土层或夯实回填土，且应平整，顺畅，不得有坚硬物体，石块，否则应铺填细沙或粒径不大于5mm的细土。3.管沟回填时，管顶上部200mm以内应用砂子或细土，且不得用机械回填；管顶上部500mm以内不得回填直径大于100mm的块石；500mm以上部分回填土中的块石不得集中，上部用机械回填时，机械不得在管沟上行走。

4.给水管道得覆土深度一般不少于500mm，穿越道路不得少于700mm，否则应加钢套管。5.给水管道不得穿越污水井、化粪池、公共厕所等污染源。6.管道得连接应符合相应管材的工艺要求，塑料管上的水表、阀门等设施的重量或启闲装臵的扭距不得作用于管道上，管径≧50mm时，必须设臵独立砖支撑。

7.绿化带给水栓设臵间距宜为20m-40m，设臵位臵选择靠近有雨水口或排水沟的位臵，离路边30-40cm，高度与地表相平，其周边应有疏水措施。给水栓材质应耐用，且使用方便、美观。

8.室外水管网隐蔽前必须进行水压试验，试验压力为工作压力的1.5倍，但不得小于

0.6Mpa；管材为钢管、铸铁管时，试验压力下10min内压力降幅不应大于0.05Mpa ,然后降至工作压力进行检查，压力应保持不变、不渗、不漏；管材为塑料管时，试验压力下，稳压1h，压力降幅不大于0.05Mpa，然后降至工作压力进行检查，压力应保持不变，不渗不漏。三、排水管网安装

1.排水管沟沟底处理，管沟回填及最小覆土深度参照给水管沟进行。

2.排水管的坡度必须符合设计要求，设计无要求时，其最小坡度为：DN150不小于0.08，DN200不小于0.05；DN300不小于0.03，严禁无坡和倒坡。

3.迫使管隐蔽前应做灌水和通水试验，排水管应通畅，无堵塞管接口无渗漏。4.承插式接口的排水管安装时，管道和管件的承口应与水流方向相反。

5.园林排水管与市政排水接驳时，其管底不应低于市政管底，且应排水市政雨水管，严禁排入污水管。

6.排水管转角或多管汇流处应增设排水井。四、游泳池系统安装

1.泳池的给水口、回水口、泄水口、溢流槽、格栅应采用耐腐蚀材料制造，安装时，其外表面应与池壁或池底相平，穿过池壁的管道安装时应保持水平。2.泳池循环系统加药溶解池（桶），溶液池及定量投加设备采用耐腐蚀材料制作，输送溶液的管道应采用塑料管、胶管或钢管。

3.游泳池的浸脚、浸腰，消毒池的给水管、投药管、溢流管、循环管和泄空管应采用耐腐蚀材料制成。

4.泳池地面应设臵明沟，防止冲洗排水流入池内。

5.设备到场后应开箱检查，按设备技术文件规定清点设备零件和部件，并应无缺件、无损坏和无锈蚀，管口保护物和堵盖完好，设备的主要安装尺寸与工程设计相符，设备就位前应检查砼基础强度、坐标、标高、尺寸和螺栓空位臵是否符合设计要求。

6.设备安装完后，应检查设备安装的坐标、标高、垂直度、水平度，联轴器同心度是否符合规范要求，设备试运转时，水泵的轴承温升是否符合设备说明书规定的要求。

7.设备连续试运转前应先做点动试验，检查电机转向正确后，方可进行连续试运行。8.泳池的回水管应尽可能靠近设备房，且应尽量不设臵弯头。

9.泳池循环给水口设臵离水面高度应在500mm－1000mm范围，吸污口离水面应在300-350mm范围。10.池给、排水管道安装和检验标准参照第二、第三节相关规定执行，管道回填时管顶500mm以内应用砂回填，严禁填石块、砖渣等。并应有专人跟踪，保护管道不受损坏。五、喷泉、水景安装

1.喷泉、水景使用的管材，喷头应内壁光滑、耐磨，且不易锈蚀。

2.配水管布臵应均匀，连接喷头的水管不能有急剧变化，如有变化必须使水管管径逐渐由大变小，并且喷头前有一段长度适当的直管，其长度不少于喷头直径的20倍，以保证射流稳定；喷头安装的垂直度及标高应符合要求，在安装管道后，捣砼期间应派专人跟踪检查，以防管道移位。3.溢流槽内的布水管应采用沿管道向下倾斜45度均匀开孔的办法配水，以利出水均匀。4.喷泉、水景的泵井口应设不锈钢格栅，格栅网格为10mm*10mm。

5.对每一个或每一组具有相同高度射流的喷头，应设球阀调节流量和水压。

6.喷泉管道接头应紧密，安装完毕后进行水压试验并冲洗管道至出水清洁后再装喷头。7.喷泉安装完毕后，必须通过实验加以校正、调整，保证其高度、形状、大小、均匀度等符合要求。

8.涌泉喷头面应保证低于溢流管管底10cm，鼓泡喷泉的喷头应完全浸没于水中。

六、其他

1.室外井盖处理

① 小区内重要区域（如主入口、消防道、广场等）且贴有饰面的部位采用不锈钢井盖，其它不重要的区域在原有井盖上加适当的装饰，盖面与地面齐平。② 绿化带井盖采用各专业原有井盖，盖面应低于种植土5cm。

③ 井盖边应平行或垂直路边，同一井盖不能跨两个不同功能的区域。④ 需经常开启的阀门井应设臵活动井盖，方便开启。2.绿化带雨水口设臵原则

① 绿化带雨水口应根据现场实际情况设臵于低位。

② 绿化堆坡或找坡时应顺畅，以利于自然排水至雨水口。③ 树池内贵重树种或有特殊要求的树种应设排水系统。

④ 路边雨水口的设臵：离路边10cm，低于路面5cm，用3－5卵石顺接。采用400*200防盗镀锌格栅铁箅子，缝宽2cm，上铺3－5卵石。3.成品保护及文明施工方面

① 所有管道安装完后，管口应进行有效堵封，井口必须设临时挡板，并采取措施，加强材料、设备的保护，防止车辆、施工机械的破坏。

② 开挖管沟时，土方应按现场监理工程师的要求堆放，避免损坏绿化、园建等已完工工程。③ 各种管材，设备等应按指定区域堆放整齐。

④ 禁止乱接，乱施水管；临时用水应按甲方指定地点接驳，并按要求安装水表。第三章 园林电气工程施工管理标准 一、电气安装工程施工前的技术准备

1.施工准备阶段认真做好图纸会审工作，并行成纪要。

2.认真阅读施工合同，要详细列哦界合同约定的工期、质量、付款条件以及双方应履行的责任和义务。3.技术交底 技术交底内容：

（1）设计要求、细部做法和施工组织设计中的有关要求。

（2）工程的用料材质、施工机具设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法。（3）

（4）电气安装工程质量标准、成品保护和验收评定标准。施工前材料进场计划的组织与安排

（5）安全文明施工 二、一般规定

1.进场施工人员应持有效证件上岗，并杜绝未满18岁未成年人员上岗。

2.施工用电设备要严格控制“一机一闸一漏电”，漏电开关的额定漏电动作电流不应大于30mA，额定漏电动作时间应小于0.1s。3.严格按现场施工用电管理制度及时登记用电量。4.进场材料的验收 技术资料齐全，其中质量证明文件包括（产品合格证、3C认证、电工认证、近期送检的CMA检验报告）。

三、电线导管、电缆导管和线槽敷设

1.金属的导管和线槽必须按规定接地（PE）或接零（PEN）可靠。

2.室外导管的管口应设臵在盒（箱）内。在落地式配电箱内的管口，箱底无封板的，管

口应高出基础面50－80mm，所有管口在穿入电线、电缆后应作密封处理。3.电缆导管的弯曲半径应不少于电缆最小允许弯曲半径。

4.线槽应安装牢固，无扭曲变形，紧固件的螺母应在线槽外侧。四、电线、电缆穿管和线槽敷设

1.不同回路、不同电压等级和交流与直流的电线不应穿于同一导管内，同一交流回路的电线应穿于同一金属导管内，且管内不得有接头。

2.电线、电缆穿管前，应清除管内杂物和积水，管口应有保护措施，不进入接线盒（箱）内的垂直管口穿入电线、电缆后，管口应密封。3.线槽敷线应符合下列规定 ①

于2 m。

② 同一回路的相线和零线敷设于同一金属线槽内。五、灯具安装

1.电气照明装臵的接地应牢固，电气接触应良好，需接地的非带电金属部分，应有明显标志的专用接地螺钉。

2.根据灯具安装的场所及用途，引向每个灯具的导线线芯最小截面不应小于1.0mm2。3.对装有白炽灯泡的吸顶灯具，灯泡不应紧贴灯罩；当灯泡绝缘台之间的距离小于5mm时，灯泡于绝缘台之间应采取隔热措施。

4.36v以下照明变压器的安装，电源侧应有短路保护，其熔丝的额定电流不应大于变压器的额定电流。外壳、铁芯和低压侧的任意一端或中性点，均应接地或接零。5.36v以下水底灯的安装及接线

（1）灯具的安装要固定，固定螺丝的长度要控制在不能破坏水池的防水层。（2）接线盒要采用专用防水接线盒。

（3）灯具密封圈要打密封胶进行防水处理。

6.投光灯的底座及支架应固定牢固，枢轴应沿需要的光轴方向拧紧固定。投光灯的接线盒要填充环氧树脂或石蜡进行防水绝缘处理并要求埋没于土中。7.金属卤化物灯的安装高度应大于5m，导线应经接线柱与灯具连接，且不得靠近灯具表面，灯管必须与触发器和限流器配套使用。8.庭院灯的安装

（1）要求灯具底座要低于完成面5～10cm（具体根据灯具样式定），且灯具柱中心与路侧石相距50cm。庭院灯宜采用不碎灯罩，灯罩托盘应采用铸铝材质，若采用玻璃灯罩，紧固螺栓应受力均匀，并采用不锈钢螺栓，玻璃灯罩卡口应采用橡胶圈衬垫。（2）

（3）要求基础不小于，长*宽*高＝400*400*500mm，地脚螺栓不小于M 14.庭院灯安装在主干道与人行中间时，灯盘应垂直安装兼顾两面的照明。没有人行电线在线槽内有一定余量不得有接头，电线按回路编号，分段绑扎，绑扎点间距不大道的灯盘应水平安装。9.路灯的安装

（1）路灯灯杆位臵应合理选择，灯杆不得设在易被车碰撞的地点，且与供电线路等空中障碍物的安全距离应符合供电有关规定。

（2）基础坑开挖尺寸应符合设计规范，基础混凝土强度等级不应低于C20，基础内电缆护管从基础中心等穿出应超出基础平面30～50mm，浇筑钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水。

（3）要求基础不小于，长*宽*高＝600*600*800mm。地脚螺栓不小于M18。

（4）灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜。

（5）在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔或管口应光滑，无毛刺，并应采用绝缘套管或包带包扎，包扎长度不的小于200mm。

（6）每盏灯的相线安装熔断器，熔断器应固定牢靠，接线端子上线头弯曲方向应顺时针方向并用垫圈压紧，熔断器上端应接电源进线，下端应接电源出线。

10.圆型嵌地灯的选择，在行人经常行走的道路上易选用LED光源或带遮光罩的灯具。安装时的石材开口沿严格按灯具要求尺寸进行切割。

11.电缆埋设深度要符合设计及规范要求，电缆直埋敷设时，沿电缆全长上下应铺厚度不小于100mm的细土或沙层，电缆穿越铁路、道路、道口等机动通行的地段时应穿管敷设。电缆保护钢、塑管的埋设深度不应小于0.7m，过路管埋设深度不应小于1m。

12.泳池壁灯应采用安全电压等级的灯具，水下不得有接头，电缆应引致泳池平台进行接线并设臵接线盒，接线完毕应灌注环氧树脂进行防水绝缘处理。六、配电箱安装

1.照明配电箱安装高度箱体距地宜为1.5m，垂直偏差不应小于3mm，配电箱内应分别设臵零线盒保护接地线（PE汇流排，零线和保护线应在汇流排上连接，不得交接，并应有编号。2.配电箱内各回路应有标识。

3.配电箱得回路应按区域和时间进行分配并设臵时间继电器。4.做好已安装完毕设备得成品保护工作。七、施工过程的验收 电线管的隐蔽验收：

（1）预埋线管的品牌及规格型号、连接质量、固定间距、和管间距、埋设深度是否符合设计图纸要求。

（2）验收合格后立即办理相关资料得签字确认手续。八、工程交接验收

1.工程交接验收时，应对下列项目进行检查：

A、并列安装的同型号的灯具，开关及照明配电箱，其中心轴线、垂直偏差，距地面高度。B、大型灯具的固定，防松、防震措施。C、照明配电箱的安装和回路编号。

D、回路绝缘电阻测试和灯具试亮及灯具控制性能。E、接地或接零。

2.工程交接验收时，应提交下列技术资料和文件：（1）竣工图

（2）变更设计的证明文件

（3）产品的说明书、合格证和检验报告等技术文件。（4）安装技术记录（5）实验记录。包括灯具程序控制记录和大型、重型灯具的固定及悬吊装臵的过载实验记录。

第3篇：恒大集团园林工程施工管理标准

施工管理标准

2020年4月19日

恒大集团园林工程文档仅供参考

恒大集团园林工程施工管理标准

园林工程施工管理标准 第一章 园建工程施工管理标准 一、施工前的准备工作(一)熟悉图纸和合同

1.监理工程师必须认真审图，在图纸会审时应指出图纸中的错、漏项。

2.监理工程师应在收到图纸会审记录、设计变更后两个工作日内将相应内容在指定的施工图纸上标注。

(二)跟施工单位进行施工交底：项目负责人组织项目组成员、施工单位经理或总施工负责人、施工班组负责人、主要施工员进行交底。传达公司的有关管理制度、工程上有关报验、报审程序及要求，形成书面的会议纪要。

(三)根据设计要求，办理样品确认，并做好存放工作。二、施工过程

(一)场地平整、基础开挖

1.根据设计图纸。认真核对施工单位定点放线，特别是边界线、标高。

2.土方开挖前，跟有关部门联系，明确开挖的地段地下是否有管线，并向施工单位交底。开挖时要求施工单位派专人负责指挥，特别是对管线埋设不明确的地方，应先试探后开挖。

2020年4月19日

3.根据挖土的深度及土质要求，按规范要求放坡或者用挡土墙支撑。

4.开挖达到标高后进行夯实，夯实的密实度达到设计或者规范要求，绝对不能出现有弹簧现象，如果碰到是软基，必须处理，以防后患。(二)垫层施工 1.水泥石粉层

石粉与水泥必须捣拌均匀，混合物的含水率要达到规范要求（一般用手捏放开后不散为准），摊铺时应计算出虚铺的厚度（设计上的厚度是指压实后），以便压实层标高过低，要认真检查标高及厚度。2.混凝土层 ① 度。

② 混凝土浇捣前用水淋湿石粉垫层，监理工程师必须旁站，检查混凝土标号，浇捣时棒式振动器及平板振动器配合使用。(三)面层由于材料及其铺装形式的不同，形成了不同类型的园路及广场；将其分为：整体面层、块料面层、碎料面层、步石、汀步、台阶和蹬道等。1.整体面层

（1）现浇混凝土面层：包括素混凝土、钢筋混凝土、预应力混凝土等面层。① 安装边模：要求稳固，平面位臵、标高准确。

2020年4月19日

② 材料：混凝土的标号符合设计要求，检查其配合比、水灰比、塌落度，要求使用商品混凝土。

③ 浇前淋湿路基，摊铺的虚高可高出设计厚度约10％，插入式振动器及平板振动器混合使用，在初凝时间之前，打磨、刷毛，梳成深1－2mm横槽，用于防滑。

④ 伸缩缝：伸（胀）缝为真缝，它垂直贯穿面层，宽1.8－2.5cm，缝填充沥青及麻丝，间距9－12m，缩缝为假缝，宽为5－10 mm，深度为面层厚度的1/3－1/4，间距4－6m，缝填充沥青及麻丝。

⑤ 养护：常采用湿麻袋、草垫或20－30mm的湿沙覆盖，每天均匀洒水数次，使其保先制模板，打标高点，每2米一个，监理工程师检查边界线、标高、桩高及排水坡

持湿润状态，至少延续14天。

⑥ 完成后，面层不能出现积水、脱皮、起鸡爪，或者蜂窝状，甚至开裂，平整度允许的偏差不宜超过4mm。（2）钢筋混凝土面层做法及要求

① 钢筋进场时检查产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告，并符合合同上确定的厂家和品牌。1吨以上必须送检。

要求：钢筋平直、无损伤，表面不得有裂纹、油污、颗粒状锈。② 绑扎时，对受力钢筋末端应作180度弯勾，其弯弧内直径不应小于钢筋直径2.5倍，弯勾得弯后平直部分长度不应小于钢筋直

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径的3倍；钢筋的接头宜设臵在受力较少处，同一纵向受力钢筋不宜设臵两个或两个以上接头，接头末端至钢筋弯起点的距离不应小于钢筋直径的10倍，纵向受力钢筋采用机械连接，接头的长度为35倍d（d为纵向受力钢筋的较大直径），且不少于500mm，钢筋绑扎搭接接头连接区段的长度为1.3L（L为搭接长度），同一连接区段内纵向受拉钢筋搭接接头面积百分率应符合设计要求，应设计无具体要求时，对板类的不宜大于25％。③ 在浇筑混凝土之前，应进行钢筋隐蔽工程验收，其内容： A、纵向受力钢筋的品种、规格、数量、位臵等；

B、钢筋的连接方式、接头位臵、接头数量、接头面积百分率等；

C、箍筋、横向钢筋的品种、规格、数量、间距等。④ 其它要求同现浇混凝土面层。2.块料面层

（1）石材类（大理石、花岗岩、板材等）

① 材料：石材各种规格必须符合设计要求，是否与样板相符（材料没有污染，切口是否整齐，对角线的垂直和无缺口，面层色彩一致，整体厚度一致，四角无破裂）；砂浆标号符合设计要求，特别注意含水率（用手捏，放手成团，不散开），厚度一般3－6cm。

② 铺前先确定排水坡度，考虑接口，收口的处理。

③ 铺贴时，必须先挑选石材，通线、砂浆浇拌均匀，先摊铺砂浆

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并夯实，在石材底面涂一层水泥膏，再铺贴；对污染的石材马上处理，两头后必须填缝。④ ⑤

⑥ 伸缩缝所留的位臵必须与混凝土垫层的伸缩缝对齐，具体做法按设计要求。对已完成的面层铺一层湿沙，起养护及保护作用。完工后，要求不积水、不空鼓、缝对齐，缝宽小于1mm，平整度不能大于1mm，接缝高差小于0.5mm。（2）彩砖类 ①

② 材料：砖的规格统一、颜色一致、不起碱，砂或砂浆必须符合设计要求。铺前：确定铺法，要注意模数，排水方面的坡度，首先用水泥砂浆铺边线的波打线，再用砂铺里面。

③ 铺时：砂的厚度一般为30－50mm，先铺一层砂，用水冲实后，再铺；砂的厚度超过50mm，加6％－8％水泥，用中砂填缝。④

⑤ 质量要求：缝对齐、平稳、不积水，砖与砖夹紧，缝填满砂，不出现松动。对已铺完的面层，覆一层砂。3.碎料面层（1）水洗石米

材料：石米的大小应符合设计要求，圆型、光滑、杂色少、大小

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基本一致，否则要筛过才能用，水泥使用白水泥、黄水泥。配料：先按1：2的黄、白水泥的配合比例混合，浇捣均匀，然后以水泥混合物、石米1：

2.5的配比混合浇捣均匀，在适当加水捣拌。

摊铺找平，厚度必须20mm以上，宽度超过3米必须分格，压实、提浆、滚筒滚压等重复多次，两个小时左右后用水洗至露出石米为止，完工后应采取保护措施，防止污染及破坏。质量要求：石米分布均匀，密度达到90％以上。（2）不规则板料面层类 ①

② 材料：符合设计要求样板要求。冰裂纹的形状以五边形为主，六边形、四边形为辅，绝对不用三角形，内角小于90度，外交大于135度，缝不能成直线，不能成十字交叉，每边长度不等，铺时应将平整的一面朝上；以三角形为主的，内角不能小于45度。③ ④

（3）铺法：有密缝和留缝，留缝的缝宽为0.8cm－1.2cm，而且勾成凹缝。完工后，表面平整，不积水。卵石类面层

① 材料：明确设计上要求是卵石还是雨花石及规格，事先必须提供样品，明确后再大批进货。

② 铺时：先明确是平铺还是竖铺挑选石子，大小基本一致，洗干

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净晾干，在已打好的垫层上铺2－3cm后的水泥素浆，待素浆稍凝，即将晾干的卵石插入素浆内（平嵌的露出的高度为卵石厚度的1/2，竖嵌的露出的高度为卵石高度的1/3）拍平。待水泥凝固后，用清水将卵石表面上的水泥刷洗干净；完成后再用30％的草酸溶液洗刷卵石，使卵石颜色清新。

③ 质量要求：石子大小基本一致，分布均匀，表面平整，不积水，不出现脱落及水泥污染。

④ 用无污染的材料覆盖，定时淋水保养达到14天，并采取保护措施，防止在养护期间收到损坏。4.其它（1）斩假石

① 明确斩假石的表面是属于哪一类石材，刀面或荔枝面。② 材料调配：以麻石为例，先用七0砂（黑色）与白珍珠砂（0.5－0.8mm）1：4配比，捣拌均匀，黑白水泥1：10配比捣拌均匀；之后，用石子混合物与水泥混合物10：7配合，捣拌均匀，再加水拌和。

③ 将调配好的混合物批上，厚度1－2cm，20小时内完成斩假。④ 斩完后，用无污染的材料覆盖，定时淋水保养，达到14天，并采取成品保护措施，防止在养护期间受到损坏。（2）涂料面层 ①

② 材料：材料的品种、性能、颜色必须符合合同或图纸要求，有

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合格证及质检资料。批荡腻子粉基层：将基底清理干净，批一层腻子粉，干后打磨，再批一次，再打磨；要求坚实、牢固，无粉化、起皮和裂缝，阴阳角垂直。

③ 涂料，先刷一层底漆，干后再刷二层面料，同一区域表面效果颜色均匀一致，不出现泛碱、咬色、流坠、疙瘩、砂眼、刷纹，装饰线、分色线允许偏差1mm。

④ 值得注意的是：外墙必须考虑做滴水线，防止能够避免的污染。

（3）木材饰面

① 材料：材料的品种应符合设计及样品要求，必须经过防腐、防虫处理，并提供质检证明。

② 安装前，先放线定标高，打龙骨。

③ 饰面的木材根据设计要求进行安装，应采用竹钉固定，钉眼齐平木板，均匀分布。

④ 油漆：油漆应根据设计规定的用料，油漆的效果应颜色均匀一致、木纹清楚，无刷纹，不允许出现流坠、皱皮现象。

第二章 园林给排水施工及管理标准 一、基本规定 ：

1.园林给排水工程施工应具备以下条件：

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①

② 图纸、设计变更，设备说明书、设计交底记录等相关技术资料齐全。有经审批的施工方案，并有由监理工程师监督的书面技术交底。

③ 材料、技术力量；机具能保证正常施工，管理及施工人员具相应专业技术资格。

2.检查施工队伍是否具备完善质量管理体系和工程检验制度，以便实现施工全过程质量控制。

3.不准随意修改设计，修改设计必须有设计单位出具的设计变更或由乙方申报经甲方批准的手续。

4.给排水所用管材、管件、配件、器具及设备必须有质量合格证明文件，材料的规格、型号及性能检测报告应符合国家技术标准和设计要求，材料进场应做检查验收，并经监理工程师确认，并及时做好验收台帐。

5.隐蔽工程在隐蔽前经检验合格后方能隐蔽，同时做好隐蔽工程记录。

6.管道穿过有防水要求的构筑物时，必须采取防水措施，且应进行预埋套管法施工，严禁过后打洞、凿孔。

7.管道支、吊架安装应保证位臵正确，埋设平整牢固；明装管道应保证横平、竖直、美观大方。

8.各种承压管道系统和设备应做水压试验，非承压管道系统和设备应做灌水及通水试验。

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9.室外给、排水管道施工前应摸清地下高低压电缆、电线、煤气等各种管线的分布情况，并做出指示牌或标志杆，同时由监理工程师与相关部门和相关专业人员协调沟通：园林给排水管道是否与主体综合管网布臵相矛盾；主体综合管网布臵是否与园建相矛盾，并形成书面交底记录后方可施工。

10.给排水工程除参照本标准外，尚应符合国家现行标准，规范的规定。

二、给水管网安装

1.园林给水管所采用的塑料管或复合管的管材、管件应是同一厂家的配套产品，且应符合合同及承诺书的规定。

2.管沟开挖前应根据图纸和现场情况，确定线路、测量定位。开挖的管沟位臵，标高应符合设计要求，沟底应是原土层或夯实回填土，且应平整，顺畅，不得有坚硬物体，石块，否则应铺填细沙或粒径不大于5mm的细土。

3.管沟回填时，管顶上部200mm以内应用砂子或细土，且不得用机械回填；管顶上部500mm以内不得回填直径大于100mm的块石；500mm以上部分回填土中的块石不得集中，上部用机械回填时，机械不得在管沟上行走。

4.给水管道得覆土深度一般不少于500mm，穿越道路不得少于700mm，否则应加钢套管。

5.给水管道不得穿越污水井、化粪池、公共厕所等污染源。6.管道得连接应符合相应管材的工艺要求，塑料管上的水表、阀

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门等设施的重量或启闲装臵的扭距不得作用于管道上，管径≧50mm时，必须设臵独立砖支撑。

7.绿化带给水栓设臵间距宜为20m-40m，设臵位臵选择靠近有雨水口或排水沟的位臵，离路边30-40cm，高度与地表相平，其周边应有疏水措施。给水栓材质应耐用，且使用方便、美观。8.室外水管网隐蔽前必须进行水压试验，试验压力为工作压力的1.5倍，但不得小于

0.6Mpa；管材为钢管、铸铁管时，试验压力下10min内压力降幅不应大于0.05Mpa ,然后降至工作压力进行检查，压力应保持不变、不渗、不漏；管材为塑料管时，试验压力下，稳压1h，压力降幅不大于0.05Mpa，然后降至工作压力进行检查，压力应保持不变，不渗不漏。三、排水管网安装

1.排水管沟沟底处理，管沟回填及最小覆土深度参照给水管沟进行。

2.排水管的坡度必须符合设计要求，设计无要求时，其最小坡度为：DN150不小于0.08，DN200不小于0.05；DN300不小于0.03，严禁无坡和倒坡。

3.迫使管隐蔽前应做灌水和通水试验，排水管应通畅，无堵塞管接口无渗漏。

4.承插式接口的排水管安装时，管道和管件的承口应与水流方向

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相反。

5.园林排水管与市政排水接驳时，其管底不应低于市政管底，且应排水市政雨水管，严禁排入污水管。6.排水管转角或多管汇流处应增设排水井。四、游泳池系统安装

1.泳池的给水口、回水口、泄水口、溢流槽、格栅应采用耐腐蚀材料制造，安装时，其外表面应与池壁或池底相平，穿过池壁的管道安装时应保持水平。

2.泳池循环系统加药溶解池（桶），溶液池及定量投加设备采用耐腐蚀材料制作，输送溶液的管道应采用塑料管、胶管或钢管。3.游泳池的浸脚、浸腰，消毒池的给水管、投药管、溢流管、循环管和泄空管应采用耐腐蚀材料制成。

4.泳池地面应设臵明沟，防止冲洗排水流入池内。

5.设备到场后应开箱检查，按设备技术文件规定清点设备零件和部件，并应无缺件、无损坏和无锈蚀，管口保护物和堵盖完好，设备的主要安装尺寸与工程设计相符，设备就位前应检查砼基础强度、坐标、标高、尺寸和螺栓空位臵是否符合设计要求。6.设备安装完后，应检查设备安装的坐标、标高、垂直度、水平度，联轴器同心度是否符合规范要求，设备试运转时，水泵的轴承温升是否符合设备说明书规定的要求。

7.设备连续试运转前应先做点动试验，检查电机转向正确后，方可进行连续试运行。

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8.泳池的回水管应尽可能靠近设备房，且应尽量不设臵弯头。9.泳池循环给水口设臵离水面高度应在500mm－1000mm范围，吸污口离水面应在300-350mm范围。

10.池给、排水管道安装和检验标准参照第二、第三节相关规定执行，管道回填时管顶500mm以内应用砂回填，严禁填石块、砖渣等。并应有专人跟踪，保护管道不受损坏。五、喷泉、水景安装

1.喷泉、水景使用的管材，喷头应内壁光滑、耐磨，且不易锈蚀。

2.配水管布臵应均匀，连接喷头的水管不能有急剧变化，如有变化必须使水管管径逐渐由大变小，而且喷头前有一段长度适当的直管，其长度不少于喷头直径的20倍，以保证射流稳定；喷头安装的垂直度及标高应符合要求，在安装管道后，捣砼期间应派专人跟踪检查，以防管道移位。

3.溢流槽内的布水管应采用沿管道向下倾斜45度均匀开孔的办法配水，以利出水均匀。

4.喷泉、水景的泵井口应设不锈钢格栅，格栅网格为10mm*10mm。

5.对每一个或每一组具有相同高度射流的喷头，应设球阀调节流量和水压。

6.喷泉管道接头应紧密，安装完毕后进行水压试验并冲洗管道至出水清洁后再装喷头。

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7.喷泉安装完毕后，必须经过实验加以校正、调整，保证其高度、形状、大小、均匀度等符合要求。

8.涌泉喷头面应保证低于溢流管管底10cm，鼓泡喷泉的喷头应完全浸没于水中。

六、其它 1.室外井盖处理

① 小区内重要区域（如主入口、消防道、广场等）且贴有饰面的部位采用不锈钢井盖，其它不重要的区域在原有井盖上加适当的装饰，盖面与地面齐平。

② 绿化带井盖采用各专业原有井盖，盖面应低于种植土5cm。③ 井盖边应平行或垂直路边，同一井盖不能跨两个不同功能的区域。

④ 需经常开启的阀门井应设臵活动井盖，方便开启。2.绿化带雨水口设臵原则

① 绿化带雨水口应根据现场实际情况设臵于低位。② 绿化堆坡或找坡时应顺畅，以利于自然排水至雨水口。③ 树池内贵重树种或有特殊要求的树种应设排水系统。

④ 路边雨水口的设臵：离路边10cm，低于路面5cm，用3－5卵石顺接。采用400*200防盗镀锌格栅铁箅子，缝宽2cm，上铺3－5卵石。

3.成品保护及文明施工方面

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① 所有管道安装完后，管口应进行有效堵封，井口必须设临时挡板，并采取措施，加强材料、设备的保护，防止车辆、施工机械的破坏。

② 开挖管沟时，土方应按现场监理工程师的要求堆放，避免损坏绿化、园建等已完工工程。

③ 各种管材，设备等应按指定区域堆放整齐。

④ 禁止乱接，乱施水管；临时用水应按甲方指定地点接驳，并按要求安装水表。

第三章 园林电气工程施工管理标准 一、电气安装工程施工前的技术准备

1.施工准备阶段认真做好图纸会审工作，并行成纪要。

2.认真阅读施工合同，要详细列哦界合同约定的工期、质量、付款条件以及双方应履行的责任和义务。3.技术交底 技术交底内容：

（1）设计要求、细部做法和施工组织设计中的有关要求。（2）工程的用料材质、施工机具设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法。（3）

（4）电气安装工程质量标准、成品保护和验收评定标准。施工前材料进场计划的组织与安排（5）安全文明施工

2020年4月19日二、一般规定

1.进场施工人员应持有效证件上岗，并杜绝未满18岁未成年人员上岗。

2.施工用电设备要严格控制“一机一闸一漏电”，漏电开关的额定漏电动作电流不应大于30mA，额定漏电动作时间应小于0.1s。3.严格按现场施工用电管理制度及时登记用电量。4.进场材料的验收

技术资料齐全，其中质量证明文件包括（产品合格证、3C认证、电工认证、近期送检的CMA检验报告）。三、电线导管、电缆导管和线槽敷设

1.金属的导管和线槽必须按规定接地（PE）或接零（PEN）可靠。2.室外导管的管口应设臵在盒（箱）内。在落地式配电箱内的管口，箱底无封板的，管

口应高出基础面50－80mm，所有管口在穿入电线、电缆后应作密封处理。

3.电缆导管的弯曲半径应不少于电缆最小允许弯曲半径。4.线槽应安装牢固，无扭曲变形，紧固件的螺母应在线槽外侧。四、电线、电缆穿管和线槽敷设

1.不同回路、不同电压等级和交流与直流的电线不应穿于同一导管内，同一交流回路的电线应穿于同一金属导管内，且管内不得有接头。

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2.电线、电缆穿管前，应清除管内杂物和积水，管口应有保护措施，不进入接线盒（箱）内的垂直管口穿入电线、电缆后，管口应密封。

3.线槽敷线应符合下列规定 ① 于2 m。

② 同一回路的相线和零线敷设于同一金属线槽内。五、灯具安装

1.电气照明装臵的接地应牢固，电气接触应良好，需接地的非带电金属部分，应有明显标志的专用接地螺钉。

2.根据灯具安装的场所及用途，引向每个灯具的导线线芯最小截面不应小于1.0mm2。

3.对装有白炽灯泡的吸顶灯具，灯泡不应紧贴灯罩；当灯泡绝缘台之间的距离小于5mm时，灯泡于绝缘台之间应采取隔热措施。4.36v以下照明变压器的安装，电源侧应有短路保护，其熔丝的额定电流不应大于变压器的额定电流。外壳、铁芯和低压侧的任意一端或中性点，均应接地或接零。5.36v以下水底灯的安装及接线

（1）灯具的安装要固定，固定螺丝的长度要控制在不能破坏水池的防水层。

（2）接线盒要采用专用防水接线盒。（3）灯具密封圈要打密封胶进行防水处理。

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6.投光灯的底座及支架应固定牢固，枢轴应沿需要的光轴方向拧紧固定。投光灯的接线盒要填充环氧树脂或石蜡进行防水绝缘处理并要求埋没于土中。

7.金属卤化物灯的安装高度应大于5m，导线应经接线柱与灯具连接，且不得靠近灯具表面，灯管必须与触发器和限流器配套使用。

8.庭院灯的安装

（1）要求灯具底座要低于完成面5～10cm（具体根据灯具样式定），且灯具柱中心与路侧石相距50cm。庭院灯宜采用不碎灯罩，灯罩托盘应采用铸铝材质，若采用玻璃灯罩，紧固螺栓应受力均匀，并采用不锈钢螺栓，玻璃灯罩卡口应采用橡胶圈衬垫。（2）

（3）要求基础不小于，长*宽*高＝400*400*500mm，地脚螺栓不小于M 14.庭院灯安装在主干道与人行中间时，灯盘应垂直安装兼顾两面的照明。没有人行电线在线槽内有一定余量不得有接头，电线按回路编号，分段绑扎，绑扎点间距不大道的灯盘应水平安装。9.路灯的安装

（1）路灯灯杆位臵应合理选择，灯杆不得设在易被车碰撞的地点，且与供电线路等空中障碍物的安全距离应符合供电有关规定。

（2）基础坑开挖尺寸应符合设计规范，基础混凝土强度等级不

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应低于C20，基础内电缆护管从基础中心等穿出应超出基础平面30～50mm，浇筑钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水。（3）要求基础不小于，长*宽*高＝600*600*800mm。地脚螺栓不小于M18。

（4）灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜。

（5）在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔或管口应光滑，无毛刺，并应采用绝缘套管或包带包扎，包扎长度不的小于200mm。

（6）每盏灯的相线安装熔断器，熔断器应固定牢靠，接线端子上线头弯曲方向应顺时针方向并用垫圈压紧，熔断器上端应接电源进线，下端应接电源出线。

10.圆型嵌地灯的选择，在行人经常行走的道路上易选用LED光源或带遮光罩的灯具。安装时的石材开口沿严格按灯具要求尺寸进行切割。

11.电缆埋设深度要符合设计及规范要求，电缆直埋敷设时，沿电缆全长上下应铺厚度不小于100mm的细土或沙层，电缆穿越铁路、道路、道口等机动通行的地段时应穿管敷设。电缆保护钢、塑管的埋设深度不应小于0.7m，过路管埋设深度不应小于1m。12.泳池壁灯应采用安全电压等级的灯具，水下不得有接头，电缆应引致泳池平台进行接线并设臵接线盒，接线完毕应灌注环氧树

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脂进行防水绝缘处理。六、配电箱安装

1.照明配电箱安装高度箱体距地宜为1.5m，垂直偏差不应小于3mm，配电箱内应分别设臵零线盒保护接地线（PE汇流排，零线和保护线应在汇流排上连接，不得交接，并应有编号。2.配电箱内各回路应有标识。

3.配电箱得回路应按区域和时间进行分配并设臵时间继电器。4.做好已安装完毕设备得成品保护工作。七、施工过程的验收 电线管的隐蔽验收：

（1）预埋线管的品牌及规格型号、连接质量、固定间距、和管间距、埋设深度是否符合设计图纸要求。

（2）验收合格后立即办理相关资料得签字确认手续。八、工程交接验收

1.工程交接验收时，应对下列项目进行检查：

A、并列安装的同型号的灯具，开关及照明配电箱，其中心轴线、垂直偏差，距地面高度。

B、大型灯具的固定，防松、防震措施。C、照明配电箱的安装和回路编号。

D、回路绝缘电阻测试和灯具试亮及灯具控制性能。E、接地或接零。

2.工程交接验收时，应提交下列技术资料和文件：

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（1）竣工图

（2）变更设计的证明文件

（3）产品的说明书、合格证和检验报告等技术文件。（4）安装技术记录

（5）实验记录。包括灯具程序控制记录和大型、重型灯具的固定及悬吊装臵的过载实验记录。

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第4篇：恒大集团园林工程施工管理标准

园林工程施工管理标准

第一章 园建工程施工管理标准

一、施工前的准备工作(一)熟悉图纸和合同

1.监理工程师必须认真审图，在图纸会审时应指出图纸中的错、漏项。

2.监理工程师应在收到图纸会审记录、设计变更后两个工作日内将相应内容在指定的施工图纸上标注。

(二)跟施工单位进行施工交底：项目负责人组织项目组成员、施工单位经理或总施工负责人、施工班组负责人、主要施工员进行交底。传达公司的有关管理制度、工程上有关报验、报审程序及要求，形成书面的会议纪要。

(三)根据设计要求，办理样品确认，并做好存放工作。二、施工过程

(一)场地平整、基础开挖 1.2.根据设计图纸。认真核对施工单位定点放线，特别是边界线、标高。

土方开挖前，跟有关部门联系，明确开挖的地段地下是否有管线，并向施工单位交底。开挖时要求施工单位派专人负责指挥，特别是对管线埋设不明确的地方，应先试探后开挖。

3.4.根据挖土的深度及土质要求，按规范要求放坡或者用挡土墙支撑。

开挖达到标高后进行夯实，夯实的密实度达到设计或者规范要求，绝对不能出现有弹簧现象，如果碰到是软基，必须处理，以防后患。

(二)垫层施工 1.水泥石粉层

石粉与水泥必须捣拌均匀，混合物的含水率要达到规范要求（一般用手捏放开后不散为准），摊铺时应计算出虚铺的厚度（设计上的厚度是指压实后），以便压实层标高过低，要认真检查标高及厚度。

2.① 度。

② 混凝土浇捣前用水淋湿石粉垫层，监理工程师必须旁站，检查混凝土标号，浇捣时混凝土层

先制模板，打标高点，每2米一个，监理工程师检查边界线、标高、桩高及排水坡棒式振动器及平板振动器配合使用。

(三)面层由于材料及其铺装形式的不同，形成了不同类型的园路及广场；将其分为：整体面层、块料面层、碎料面层、步石、汀步、台阶和蹬道等。

1.整体面层

（1）现浇混凝土面层：包括素混凝土、钢筋混凝土、预应力混凝土等面层。① ② 品混凝土。

③ 浇前淋湿路基，摊铺的虚高可高出设计厚度约10％，插入式振动器及平板振动器安装边模：要求稳固，平面位置、标高准确。

材料：混凝土的标号符合设计要求，检查其配合比、水灰比、塌落度，要求使用商混合使用，在初凝时间之前，打磨、刷毛，梳成深1－2mm横槽，用于防滑。

④ 伸缩缝：伸（胀）缝为真缝，它垂直贯穿面层，宽1.8－2.5cm，缝填充沥青及麻丝，间距9－12m，缩缝为假缝，宽为5－10 mm，深度为面层厚度的1/3－1/4，间距4－6m，缝填充沥青及麻丝。

⑤ 养护：常采用湿麻袋、草垫或20－30mm的湿沙覆盖，每天均匀洒水数次，使其保持湿润状态，至少延续14天。

⑥ 完成后，面层不能出现积水、脱皮、起鸡爪，或者蜂窝状，甚至开裂，平整度允许的偏差不宜超过4mm。

（2）钢筋混凝土面层做法及要求 ① 钢筋进场时检查产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告，并符合合同上确定的厂家和品牌。1吨以上必须送检。

要求：钢筋平直、无损伤，表面不得有裂纹、油污、颗粒状锈。② 绑扎时，对受力钢筋末端应作180度弯勾，其弯弧内直径不应小于钢筋直径2.5倍，弯勾得弯后平直部分长度不应小于钢筋直径的3倍；钢筋的接头宜设置在受力较少处，同一纵向受力钢筋不宜设置两个或两个以上接头，接头末端至钢筋弯起点的距离不应小于钢筋直径的10倍，纵向受力钢筋采用机械连接，接头的长度为35倍d（d为纵向受力钢筋的较大直径），且不少于500mm，钢筋绑扎搭接接头连接区段的长度为1.3L（L为搭接长度），同一连接区段内纵向受拉钢筋搭接接头面积百分率应符合设计要求，应设计无具体要求时，对板类的不宜大于25％。

③ 在浇筑混凝土之前，应进行钢筋隐蔽工程验收，其内容：

A、纵向受力钢筋的品种、规格、数量、位置等；

B、钢筋的连接方式、接头位置、接头数量、接头面积百分率等； C、箍筋、横向钢筋的品种、规格、数量、间距等。④ 2.其它要求同现浇混凝土面层。块料面层

（1）石材类（大理石、花岗岩、板材等）① 材料：石材各种规格必须符合设计要求，是否与样板相符（材料没有污染，切口是否整齐，对角线的垂直和无缺口，面层色彩一致，整体厚度一致，四角无破裂）；砂浆标号符合设计要求，特别注意含水率（用手捏，放手成团，不散开），厚度一般3－6cm。

② ③ 铺前先确定排水坡度，考虑接口，收口的处理。

铺贴时，必须先挑选石材，通线、砂浆浇拌均匀，先摊铺砂浆并夯实，在石材底面涂一层水泥膏，再铺贴；对污染的石材马上处理，两头后必须填缝。

④ ⑤ ⑥ 伸缩缝所留的位置必须与混凝土垫层的伸缩缝对齐，具体做法按设计要求。对已完成的面层铺一层湿沙，起养护及保护作用。

完工后，要求不积水、不空鼓、缝对齐，缝宽小于1mm，平整度不能大于1mm，接缝高差小于0.5mm。

（2）彩砖类

① ② 材料：砖的规格统一、颜色一致、不起碱，砂或砂浆必须符合设计要求。铺前：确定铺法，要注意模数，排水方面的坡度，首先用水泥砂浆铺边线的波打线，再用砂铺里面。

③ 铺时：砂的厚度一般为30－50mm，先铺一层砂，用水冲实后，再铺；砂的厚度超过50mm，加6％－8％水泥，用中砂填缝。

④ ⑤ 3.质量要求：缝对齐、平稳、不积水，砖与砖夹紧，缝填满砂，不出现松动。对已铺完的面层，覆一层砂。碎料面层

（1）水洗石米

材料：石米的大小应符合设计要求，圆型、光滑、杂色少、大小基本一致，否则要筛过才能用，水泥使用白水泥、黄水泥。

配料：先按1：2的黄、白水泥的配合比例混合，浇捣均匀，然后以水泥混合物、石米1：2.5的配比混合浇捣均匀，在适当加水捣拌。

摊铺找平，厚度必须20mm以上，宽度超过3米必须分格，压实、提浆、滚筒滚压等反复多次，两个小时左右后用水洗至露出石米为止，完工后应采取保护措施，防止污染及破坏。

质量要求：石米分布均匀，密度达到90％以上。（2）不规则板料面层类 ① ② 材料：符合设计要求样板要求。

冰裂纹的形状以五边形为主，六边形、四边形为辅，绝对不用三角形，内角小于90度，外交大于135度，缝不能成直线，不能成十字交叉，每边长度不等，铺时应将平整的一面朝上；以三角形为主的，内角不能小于45度。

③ ④ 铺法：有密缝和留缝，留缝的缝宽为0.8cm－1.2cm，并且勾成凹缝。完工后，表面平整，不积水。

（3）卵石类面层 ① 批进货。

② 铺时：先明确是平铺还是竖铺挑选石子，大小基本一致，洗干净晾干，在已打好的材料：明确设计上要求是卵石还是雨花石及规格，事先必须提供样品，明确后再大垫层上铺2－3cm后的水泥素浆，待素浆稍凝，即将晾干的卵石插入素浆内（平嵌的露出的高度为卵石厚度的1/2，竖嵌的露出的高度为卵石高度的1/3）拍平。待水泥凝固后，用清水将卵石表面上的水泥刷洗干净；完成后再用30％的草酸溶液洗刷卵石，使卵石颜色清新。

③ 污染。

④ 到损坏。用无污染的材料覆盖，定时淋水保养达到14天，并采取保护措施，防止在养护期间收质量要求：石子大小基本一致，分布均匀，表面平整，不积水，不出现脱落及水泥4.其它

（1）斩假石 ① ② 明确斩假石的表面是属于哪一类石材，刀面或荔枝面。

材料调配：以麻石为例，先用七0砂（黑色）与白珍珠砂（0.5－0.8mm）1：4配比，捣拌均匀，黑白水泥1：10配比捣拌均匀；之后，用石子混合物与水泥混合物10：7配合，捣拌均匀，再加水拌和。

③ ④ 将调配好的混合物批上，厚度1－2cm，20小时内完成斩假。

斩完后，用无污染的材料覆盖，定时淋水保养，达到14天，并采取成品保护措施，防止在养护期间受到损坏。

（2）涂料面层 ① ② 材料：材料的品种、性能、颜色必须符合合同或图纸要求，有合格证及质检资料。批荡腻子粉基层：将基底清理干净，批一层腻子粉，干后打磨，再批一次，再打磨；要求坚实、牢固，无粉化、起皮和裂缝，阴阳角垂直。

③ 涂料，先刷一层底漆，干后再刷二层面料，同一区域表面效果颜色均匀一致，不出现泛碱、咬色、流坠、疙瘩、砂眼、刷纹，装饰线、分色线允许偏差1mm。

④ 值得注意的是：外墙必须考虑做滴水线，防止可以避免的污染。

（3）木材饰面 ① 证明。

② ③ ④ 安装前，先放线定标高，打龙骨。

饰面的木材根据设计要求进行安装，应采用竹钉固定，钉眼齐平木板，均匀分布。油漆：油漆应根据设计规定的用料，油漆的效果应颜色均匀一致、木纹清楚，无刷材料：材料的品种应符合设计及样品要求，必须经过防腐、防虫处理，并提供质检纹，不允许出现流坠、皱皮现象。

第二章 园林给排水施工及管理标准

一、基本规定 ：

1.园林给排水工程施工应具备以下条件： ① ② ③ 图纸、设计变更，设备说明书、设计交底记录等相关技术资料齐全。有经审批的施工方案，并有由监理工程师监督的书面技术交底。

材料、技术力量；机具能保证正常施工，管理及施工人员具相应专业技术资格。

2.检查施工队伍是否具备完善质量管理体系和工程检验制度，以便实现施工全过程质量控制。

3.不准随意修改设计，修改设计必须有设计单位出具的设计变更或由乙方申报经甲方批准的手续。

4.给排水所用管材、管件、配件、器具及设备必须有质量合格证明文件，材料的规格、型号及性能检测报告应符合国家技术标准和设计要求，材料进场应做检查验收，并经监理工程师确认，并及时做好验收台帐。

5.隐蔽工程在隐蔽前经检验合格后方能隐蔽，同时做好隐蔽工程记录。

6.管道穿过有防水要求的构筑物时，必须采取防水措施，且应进行预埋套管法施工，严禁过后打洞、凿孔。

7.管道支、吊架安装应保证位置正确，埋设平整牢固；明装管道应保证横平、竖直、美观大方。

8.各种承压管道系统和设备应做水压试验，非承压管道系统和设备应做灌水及通水试验。9.室外给、排水管道施工前应摸清地下高低压电缆、电线、煤气等各种管线的分布情况，并做出指示牌或标志杆，同时由监理工程师与相关部门和相关专业人员协调沟通：园林给排水管道是否与主体综合管网布置相矛盾；主体综合管网布置是否与园建相矛盾，并形成书面交底记录后方可施工。

10.给排水工程除参照本标准外，尚应符合国家现行标准，规范的规定。二、给水管网安装

1.园林给水管所采用的塑料管或复合管的管材、管件应是同一厂家的配套产品，且应符合合同及承诺书的规定。

2.管沟开挖前应根据图纸和现场情况，确定线路、测量定位。开挖的管沟位置，标高应符合设计要求，沟底应是原土层或夯实回填土，且应平整，顺畅，不得有坚硬物体，石块，否则应铺填细沙或粒径不大于5mm的细土。

3.管沟回填时，管顶上部200mm以内应用砂子或细土，且不得用机械回填；管顶上部500mm以内不得回填直径大于100mm的块石；500mm以上部分回填土中的块石不得集中，上部用机械回填时，机械不得在管沟上行走。

4.给水管道得覆土深度一般不少于500mm，穿越道路不得少于700mm，否则应加钢套管。

5.给水管道不得穿越污水井、化粪池、公共厕所等污染源。

6.管道得连接应符合相应管材的工艺要求，塑料管上的水表、阀门等设施的重量或启闲装置的扭距不得作用于管道上，管径≧50mm时，必须设置独立砖支撑。

7.绿化带给水栓设置间距宜为20m-40m，设置位置选择靠近有雨水口或排水沟的位置，离路边30-40cm，高度与地表相平，其周边应有疏水措施。给水栓材质应耐用，且使用方便、美观。8.室外水管网隐蔽前必须进行水压试验，试验压力为工作压力的1.5倍，但不得小于0.6Mpa；管材为钢管、铸铁管时，试验压力下10min内压力降幅不应大于0.05Mpa ,然后降至工作压力进行检查，压力应保持不变、不渗、不漏；管材为塑料管时，试验压力下，稳压1h，压力降幅不大于0.05Mpa，然后降至工作压力进行检查，压力应保持不变，不渗不漏。

三、排水管网安装

1.排水管沟沟底处理，管沟回填及最小覆土深度参照给水管沟进行。

2.排水管的坡度必须符合设计要求，设计无要求时，其最小坡度为：DN150不小于0.08，DN200不小于0.05；DN300不小于0.03，严禁无坡和倒坡。

3.迫使管隐蔽前应做灌水和通水试验，排水管应通畅，无堵塞管接口无渗漏。4.承插式接口的排水管安装时，管道和管件的承口应与水流方向相反。

5.园林排水管与市政排水接驳时，其管底不应低于市政管底，且应排水市政雨水管，严禁排入污水管。

6.排水管转角或多管汇流处应增设排水井。四、游泳池系统安装

1.泳池的给水口、回水口、泄水口、溢流槽、格栅应采用耐腐蚀材料制造，安装时，其外表面应与池壁或池底相平，穿过池壁的管道安装时应保持水平。

2.泳池循环系统加药溶解池（桶），溶液池及定量投加设备采用耐腐蚀材料制作，输送溶液的管道应采用塑料管、胶管或钢管。

3.游泳池的浸脚、浸腰，消毒池的给水管、投药管、溢流管、循环管和泄空管应采用耐腐蚀材料制成。

4.泳池地面应设置明沟，防止冲洗排水流入池内。

5.设备到场后应开箱检查，按设备技术文件规定清点设备零件和部件，并应无缺件、无损坏和无锈蚀，管口保护物和堵盖完好，设备的主要安装尺寸与工程设计相符，设备就位前应检查砼基础强度、坐标、标高、尺寸和螺栓空位置是否符合设计要求。

6.设备安装完后，应检查设备安装的坐标、标高、垂直度、水平度，联轴器同心度是否符合规范要求，设备试运转时，水泵的轴承温升是否符合设备说明书规定的要求。

7.设备连续试运转前应先做点动试验，检查电机转向正确后，方可进行连续试运行。8.泳池的回水管应尽可能靠近设备房，且应尽量不设置弯头。

9.泳池循环给水口设置离水面高度应在500mm－1000mm范围，吸污口离水面应在300-350mm范围。

10.池给、排水管道安装和检验标准参照第二、第三节相关规定执行，管道回填时管顶500mm以内应用砂回填，严禁填石块、砖渣等。并应有专人跟踪，保护管道不受损坏。

五、喷泉、水景安装

1.喷泉、水景使用的管材，喷头应内壁光滑、耐磨，且不易锈蚀。

2.配水管布置应均匀，连接喷头的水管不能有急剧变化，如有变化必须使水管管径逐渐由大变小，并且喷头前有一段长度适当的直管，其长度不少于喷头直径的20倍，以保证射流稳定；喷头安装的垂直度及标高应符合要求，在安装管道后，捣砼期间应派专人跟踪检查，以防管道移位。

3.溢流槽内的布水管应采用沿管道向下倾斜45度均匀开孔的办法配水，以利出水均匀。4.喷泉、水景的泵井口应设不锈钢格栅，格栅网格为10mm*10mm。5.对每一个或每一组具有相同高度射流的喷头，应设球阀调节流量和水压。6.喷泉管道接头应紧密，安装完毕后进行水压试验并冲洗管道至出水清洁后再装喷头。7.喷泉安装完毕后，必须通过实验加以校正、调整，保证其高度、形状、大小、均匀度等符合要求。8.涌泉喷头面应保证低于溢流管管底10cm，鼓泡喷泉的喷头应完全浸没于水中。六、其他 1.室外井盖处理

① 小区内重要区域（如主入口、消防道、广场等）且贴有饰面的部位采用不锈钢井盖，其它不重要的区域在原有井盖上加适当的装饰，盖面与地面齐平。

② 绿化带井盖采用各专业原有井盖，盖面应低于种植土5cm。③ 井盖边应平行或垂直路边，同一井盖不能跨两个不同功能的区域。④ 需经常开启的阀门井应设置活动井盖，方便开启。2.绿化带雨水口设置原则

① 绿化带雨水口应根据现场实际情况设置于低位。② 绿化堆坡或找坡时应顺畅，以利于自然排水至雨水口。③ 树池内贵重树种或有特殊要求的树种应设排水系统。

④ 路边雨水口的设置：离路边10cm，低于路面5cm，用3－5卵石顺接。采用400*200防盗镀锌格栅铁箅子，缝宽2cm，上铺3－5卵石。

3.成品保护及文明施工方面

① 所有管道安装完后，管口应进行有效堵封，井口必须设临时挡板，并采取措施，加强材料、设备的保护，防止车辆、施工机械的破坏。

② 开挖管沟时，土方应按现场监理工程师的要求堆放，避免损坏绿化、园建等已完工工程。

③ 各种管材，设备等应按指定区域堆放整齐。

④ 禁止乱接，乱施水管；临时用水应按甲方指定地点接驳，并按要求安装水表。

第三章 园林电气工程施工管理标准

一、电气安装工程施工前的技术准备

1.施工准备阶段认真做好图纸会审工作，并行成纪要。

2.认真阅读施工合同，要详细列哦界合同约定的工期、质量、付款条件以及双方应履行的责任和义务。

3.技术交底 技术交底内容：

（1）设计要求、细部做法和施工组织设计中的有关要求。

（2）工程的用料材质、施工机具设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法。（3）电气安装工程质量标准、成品保护和验收评定标准。（4）施工前材料进场计划的组织与安排（5）安全文明施工 二、一般规定

1.进场施工人员应持有效证件上岗，并杜绝未满18岁未成年人员上岗。

2.施工用电设备要严格控制“一机一闸一漏电”，漏电开关的额定漏电动作电流不应大于30mA，额定漏电动作时间应小于0.1s。

3.严格按现场施工用电管理制度及时登记用电量。4.进场材料的验收

技术资料齐全，其中质量证明文件包括（产品合格证、3C认证、电工认证、近期送检的CMA检验报告）。

三、电线导管、电缆导管和线槽敷设

1.金属的导管和线槽必须按规定接地（PE）或接零（PEN）可靠。2.室外导管的管口应设置在盒（箱）内。在落地式配电箱内的管口，箱底无封板的，管口应高出基础面50－80mm，所有管口在穿入电线、电缆后应作密封处理。

3.电缆导管的弯曲半径应不少于电缆最小允许弯曲半径。4.线槽应安装牢固，无扭曲变形，紧固件的螺母应在线槽外侧。四、电线、电缆穿管和线槽敷设

1.不同回路、不同电压等级和交流与直流的电线不应穿于同一导管内，同一交流回路的电线应穿于同一金属导管内，且管内不得有接头。

2.电线、电缆穿管前，应清除管内杂物和积水，管口应有保护措施，不进入接线盒（箱）内的垂直管口穿入电线、电缆后，管口应密封。

3.线槽敷线应符合下列规定

① 电线在线槽内有一定余量不得有接头，电线按回路编号，分段绑扎，绑扎点间距不大于2 m。

② 同一回路的相线和零线敷设于同一金属线槽内。五、灯具安装

1.电气照明装置的接地应牢固，电气接触应良好，需接地的非带电金属部分，应有明显标志的专用接地螺钉。

2.根据灯具安装的场所及用途，引向每个灯具的导线线芯最小截面不应小于1.0mm2。3.对装有白炽灯泡的吸顶灯具，灯泡不应紧贴灯罩；当灯泡绝缘台之间的距离小于5mm时，灯泡于绝缘台之间应采取隔热措施。

4.36v以下照明变压器的安装，电源侧应有短路保护，其熔丝的额定电流不应大于变压器的额定电流。外壳、铁芯和低压侧的任意一端或中性点，均应接地或接零。

5.36v以下水底灯的安装及接线（1）灯具的安装要固定，固定螺丝的长度要控制在不能破坏水池的防水层。（2）接线盒要采用专用防水接线盒。（3）灯具密封圈要打密封胶进行防水处理。

6.投光灯的底座及支架应固定牢固，枢轴应沿需要的光轴方向拧紧固定。投光灯的接线盒要填充环氧树脂或石蜡进行防水绝缘处理并要求埋没于土中。

7.金属卤化物灯的安装高度应大于5m，导线应经接线柱与灯具连接，且不得靠近灯具表面，灯管必须与触发器和限流器配套使用。

8.庭院灯的安装

（1）要求灯具底座要低于完成面5～10cm（具体根据灯具样式定），且灯具柱中心与路侧石相距50cm。庭院灯宜采用不碎灯罩，灯罩托盘应采用铸铝材质，若采用玻璃灯罩，紧固螺栓应受力均匀，并采用不锈钢螺栓，玻璃灯罩卡口应采用橡胶圈衬垫。

（2）要求基础不小于，长*宽*高＝400*400*500mm，地脚螺栓不小于M 14.（3）庭院灯安装在主干道与人行中间时，灯盘应垂直安装兼顾两面的照明。没有人行道的灯盘应水平安装。

9.路灯的安装

（1）路灯灯杆位置应合理选择，灯杆不得设在易被车碰撞的地点，且与供电线路等空中障碍物的安全距离应符合供电有关规定。

（2）基础坑开挖尺寸应符合设计规范，基础混凝土强度等级不应低于C20，基础内电缆护管从基础中心等穿出应超出基础平面30～50mm，浇筑钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水。

（3）要求基础不小于，长*宽*高＝600*600*800mm。地脚螺栓不小于M18。（4）灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜。

（5）在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔或管口应光滑，无毛刺，并应采用绝缘套管或包带包扎，包扎长度不的小于200mm。

（6）每盏灯的相线安装熔断器，熔断器应固定牢靠，接线端子上线头弯曲方向应顺时针方向并用垫圈压紧，熔断器上端应接电源进线，下端应接电源出线。

10.圆型嵌地灯的选择，在行人经常行走的道路上易选用LED光源或带遮光罩的灯具。安装时的石材开口沿严格按灯具要求尺寸进行切割。

11.电缆埋设深度要符合设计及规范要求，电缆直埋敷设时，沿电缆全长上下应铺厚度不小于100mm的细土或沙层，电缆穿越铁路、道路、道口等机动通行的地段时应穿管敷设。电缆保护钢、塑管的埋设深度不应小于0.7m，过路管埋设深度不应小于1m。

12.泳池壁灯应采用安全电压等级的灯具，水下不得有接头，电缆应引致泳池平台进行接线并设置接线盒，接线完毕应灌注环氧树脂进行防水绝缘处理。

六、配电箱安装

1.照明配电箱安装高度箱体距地宜为1.5m，垂直偏差不应小于3mm，配电箱内应分别设置零线盒保护接地线（PE汇流排，零线和保护线应在汇流排上连接，不得交接，并应有编号。

2.配电箱内各回路应有标识。

3.配电箱得回路应按区域和时间进行分配并设置时间继电器。4.做好已安装完毕设备得成品保护工作。七、施工过程的验收 电线管的隐蔽验收：

（1）预埋线管的品牌及规格型号、连接质量、固定间距、和管间距、埋设深度是否符合设计图纸要求。

（2）验收合格后立即办理相关资料得签字确认手续。八、工程交接验收

1.工程交接验收时，应对下列项目进行检查：

A、并列安装的同型号的灯具，开关及照明配电箱，其中心轴线、垂直偏差，距地面高度。

B、大型灯具的固定，防松、防震措施。C、照明配电箱的安装和回路编号。

D、回路绝缘电阻测试和灯具试亮及灯具控制性能。E、接地或接零。

2.工程交接验收时，应提交下列技术资料和文件：（1）竣工图

（2）变更设计的证明文件

（3）产品的说明书、合格证和检验报告等技术文件。（4）安装技术记录

（5）实验记录。包括灯具程序控制记录和大型、重型灯具的固定及悬吊装置的过载实验记录。

第5篇：恒大集团工程管理制度

工程管理制度

一、总则

1、为确保工程施工质量、安全、工期、投资、信息管理等各项目标的顺利实现。特制定本管理规定。本规定与监理合同、施工合同具有同等法律效力。

2、本规定涉及到的奖、罚金在拨付工程款时，之前发生的奖惩款项全部兑现。（本规定施工单位含劳务合同）3、如有补充或变更自补充或变更发布之日起执行。4、本规定从发布之日起即执行生效，至合同解除时终止。二、工作制度 1、请假制度

（1）、施工单位项目经理及技术负责人、生产经理、专职安全、质检员离开工地一天向监理部请假（附请假条）。

（2）施工单位项目经理及技术负责人、生产经理、专职安全、质检员离开工地两天向业主请假（附请假条，每周不得超过两天）。该三类人员必须保证两人同时在施工现场，不得同时请假。由监理单位对项目经理、技术负责人、生产经理、专职安全员、专职质检员进行考勤。若发现不请假擅自脱岗，每人罚款200元/人。2、例会制度

（1）、时间：每周一下午3:00。（2）、地点：合立公司项目部会议室。

（3）、参加人员：施工单位项目经理、技术负责人、生产经理、安/ 10 全、质检员、水电安装人员等。

（4）会议由监理单位组织，业主代表应邀参加。

（5）会议期间手机关闭或设置为振动状态，不得任意接听电话。（6）迟到或早退一次罚款100元/人；缺席一次罚款200元/人。（7）例会前项目部提交书面周报。周报内容包括：本周存在的质量、进度、安全方面的问题；整改的具体方案；本周实际进度与计划进度对比情况（若滞后说明原因并附具体赶工措施）；下周进度计划；需要协调解决的问题。三、劳动纪律

1、人员管理：在施工中施工单位项目部所有管理人员均应服从业主和监理单位的管理。若有人不服从管理。业主和监理单位有权要求施工单位更换该人员。若在期限内不进行更换，每超过一天罚款300元/人.若坚持不更换，监理单位有权建议业主单位终止施工合同，更换施工单位。

2、工地严禁大家斗殴、寻衅滋事、聚众闹事、发现一次不管有理与否罚款500元，责任方加罚500元，并承担一切经济损失。情节严重的交有关部门处理。

3、工地严禁赌博、吸毒，若发现工地赌博每人罚款1000元，吸毒罚款2000元。情节严重的提交司法机关处理。因赌博、吸毒行为被公安机关处罚的同样执行本条款，另外由责任人承担一切政治、经济、刑事责任。

4、工地严禁酒后上岗。特别是项目经理、技术负责人、生产经理、/ 10 专职安全员、专职质检员及班组长，如发现每人罚款500元，滋事者罚款1000元，直至清理出施工现场。四、质量控制

施工单位必须严把质量关，时刻树立“百年大计，质量第一”的思想，提高质量意识。遵循建设秩序，严格报验制度，确保工程质量。施工中，项目部所有管理人员若有责任心不强，不按图纸设计及规范施工、不服从工程部、监理部人员的管理，业主、监理方有权要求施工方更换相关人员。施工方擅自将工程转包或未经业主和监理方同意的分包单位进场作业罚款2000元，并责令其退场，造成的一切损失由施工方自负。

施工时应严格按照批准的施工组织设计及方案施工，若方案需变更，应严格按照变更程序进行，否则罚款1000元。

1、监理人员在日常检查、巡检过程中，发现质量方面的问题，应要求施工单位限期整改，如不按时整改每次罚款200元，并发出监理整改通知限期整改。若通知后仍不整改或整改不到位，责令继续整改并罚款500~2000元，予以通报批评。造成损失的，由施工单位自行承担。

2、所有隐蔽工程必须提前24小时通知监理方，若未经验收擅自进行下道工序作业者，监理有权使该部位施工暂停，并处罚款1000~5000元，已经隐蔽的部位应返工。造成损失的，由施工单位自行承担全部损失。

3、检验批、隐蔽工程、分项工程报验后，经监理部一次验收不通过/ 10 罚款500元，两次验收仍不通过罚款1000元，三次验收仍达不到设计及规范要求，该部位继续进行整改，并罚款5000元。造成的一切损失，由施工单位自行承担。

4、进场工程材料、构配件和设备应及时向监理部报验，未经报验不得使用于本工程，若擅自使用，罚款200~500元。经监理验收不合格的材料、构配件、设备必须立即清退出场，若使用于本工程，所使用的部位必须无条件返工，并加倍处罚，造成的损失由施工单位自行承担。

5、原材料、砼及砂浆试块、焊接试件等必须见证取样、送试，未经监理员见证，该复试报告视为无效，每次罚款500元。复试报告取回后不向监理部报审，材料不向监理部报审，材料不准进行加工或用于工程中，否则每次罚款500~1000元，造成损失的，由施工单位自行承担。

6、使用商品砼，需在使用前一天提交有关全部资料，浇筑前必须经监理及业主同意方可浇筑。砼浇筑过程中监理人员随机抽查，出厂砼必须持有资质部门出具检验报告。砼配比计量不符合要求者罚款500~1000元，水灰比、坍落度不符合要求者罚款500元，监理有权责令停止浇筑，损失由责任方承担。

7、砼浇筑过程中项目部值班人员和各工种人员保证跟班作业，若发现跟班人员不到位，擅自脱岗，砼浇筑记录不完善，流于形式，弄虚造假，每次罚款200元。

8、封模前，砼接茬和构造柱、框架柱、剪力墙根部清理不干净的，/ 10 每次罚款50元，墙、柱砼浇筑前，应先用水冲洗或风鼓吹净，并用同砼标号砂浆或减半砼做引浆，违反上述规定者每处罚款100元。现浇砼板表面随意加浆做面者。每处罚款100元。砼工程出现漏浆、跑模、涨模、蜂窝麻面、孔洞、漏筋、烂根现象的，每处罚款100元；出现严重质量缺陷的，需进行返工修理，并每处罚款500元。造成返工的，除按合同执行外，参见“管理规定”条款执行处罚。钢筋工程配筋与图纸不符、钢筋出现漏绑、弯钩朝向不正确、箍筋与主筋不垂直、钢筋焊接不符合要求的，每处罚款10~50元；墙、柱钢筋出现移位的，每处罚款100元；砼保护层不符合规定的，每处罚款10元，累计计算。封模前水电安装应同时报验，经验收后方可封模，否则每处罚款100元，并返工处理后重新报验。

各种预留洞、孔，未经设计要求留置的，每处罚款100元。严禁剔凿、影响使用功能者，除返工处理外，另行处罚500元/处。

水电管线在隐蔽前必须报监理验收，未经报验进行隐蔽的每处处罚500元、每处100元。

水电管线严禁在隔板、墙上剔凿水平沟槽，每发现一次罚款200元，造成质量问题由施工方承担全部经济损失，并处罚款500元。

浇筑砼造成材料浪费，未及时回收者，按浪费砼数量累计处罚，每次300元。砼浇筑施工缝留置不正确者，每处处罚500元，造成质量缺陷者，按合同执行。砼浇筑完成后必须按规定及时养护，若监理人员发现不按规范要求养护，经通知仍不落实者每处罚款200元。9、砼梁底板模拆除前，应先试压该部位拆模砼条件养护试块，并填/ 10 写模板拆除报验单，报请监理人员同意后方可拆除，若擅自拆除则上部工程暂停工，采取加固措施，否则待下层砼构件达到28天强度时方可复工，并罚款1000~2000元，造成损失由责任方承担。10、模板拆除后，应及时填写砼现浇构件检验批报验单，对砼构件尺寸偏差，外观质量进行检验，若有质量缺陷，先申报处理方案再进行处理，若不报验或擅自处理者每次罚款1000~5000元，直至局部或全部返工，损失自负。

11、砌体工程：墙体拉结钢筋：钢筋间距、直径必须符合国家规定及图纸设计要求，采用植筋时应有相应施工资质的单位进行。试值后应做拉拔试验，合格后方可大面积施工。否则将给与500元罚款，并责令停工；墙体砌筑无按规范要求组砌或错缝不符合要求者应返工处理。与梁、板结合部位应待墙体沉降后方可采用斜砌，并按规定上下砂浆饱满且敲支牢固，防止下沉收缩裂缝。否则除返工拆除外每段罚款100元。

12、预制或现浇砼过梁，配筋和砼标号不符合规范及设计要求者，不得用于工程中。每处罚款200元，并责令返工清除施工现场。13、钢筋规格、型号、绑扎、搭接不符合设计及规范要求者返工处理，每处罚款200元。砼构件参原规定。

14、楼梯踏步宽高比不符合设计要求的该梯段返工处理，并罚款200元。

15、各种井道内壁随砌随抹的必须平整光滑，否则返工并处罚100元/处。/ 10 16、内粉工程：必须先做样板间，经甲方及监理验收合格后方可大面积施工。墙面观感、垂直度、平整度、阴阳角、洞口尺寸必须符合设计及规范要求。不得有空鼓、裂缝。达不到要求的每处处罚50元，并返工处理。

17、厨卫间防水施工必须待各种管道安装完毕后方可施工，管道施工不得破坏现浇板及钢筋、并将套管周边浇捣密实，做局部毕水试验，确保无渗漏后移交防水班组。厨卫间防水必须符合设计要求，并作闭水试验，经甲方及监理验收合格后方可隐蔽。

18、屋面工程施工必须按设计要求实施，屋面找坡、天沟坡度及落水口位置正确，周边泛水及变形缝做法必须符合设计及图集要求。防水层施工严格按规范规定施工，接缝、压边必须满足要求。否则将责令返工。防水施工完成后应做闭水试验，经甲方及监理验收。若出现漏水者每处罚款1000元并及时进行处理，重做闭水试验直至无渗漏。19、外粉工程，必须先做样板间，必须提前写出专项施工方案，方案中必须将工艺流程、技术措施、安全措施、质量保证措施等。报监理审核后按方案实施。20、安装工程：

（1）各种材料、电器均应有出厂合格证、试验报告，必须报监理验收后方可使用，不合格材料不得用于工程中。

（2）所有管道安装实施中严格按照规范施工，必须保证施工质量，必须做打压试验，做到无跑、冒、滴、漏。每发现一处除维修外、罚款100元。所有管道安装支架必须牢固，间距符合规范/ 10 规定。垂直度、坡度正确。套管安装必须符合设计要求，否则每处罚款100元并返工处理。

（3）电器、电线必须进行严格的检查，确保可靠接触和绝缘，并做好重复接地，接地电阻必须符合设计要求。

（4）施工中严格按照图纸设计要求进行，安装位置、标高必须正确，确保使用功能。否则每处罚款50元。

（5）所有外漏金属件必须做防腐，防锈处理，否则每处罚款50元。（6）等电位安装必须可靠连接，标兵进行测试符合设计要求。（7）避雷系统安装必须符合设计及规范规定，搭接长度和焊接必须符合规范要求。焊接部位必须做防锈处理。测试点安装必须正确可靠，并采用检测设备进行测试，结果必须符合设计要求。21、门窗工程，密切配合土建安装，做好对土建的成品保护工作，相互爱护成品。安装必须符合国家规范规定，确保门窗的气密性达到验收标准，做到开关灵活。周边密封严密、缝隙打胶均匀观感好。22、水电安装应与土建施工严密配合，严禁在混凝土现浇墙板上随意剔槽打洞及随意剪断已经验收的钢筋，若返现一次罚款500元处。

23、施工方应严格按照有关规定进行技术、安全交底，岗前教育、班组自查及复核制度等，并保存完整、准确、符合实际的记录备查，每发现一次不切实履行自己职责者，罚款200元。24、夜间施工应于下午16:00前向监理部报审施工项目的时间计划，以便监理部安排有关事宜，并保证充足的条件，未报审而擅自/ 10 施工的，每次罚款1000元。25、进度控制

施工单位及时上报各分部进度计划，并应严格按照监理部审批过的施工总进度计划与单位工程施工进度计划组织施工，以周计划控制月计划，以月计划控制年度计划，以年度计划控制总计划。

监理单位必须每周末检查一次，原计划和实际进度的相符情况，本周末完成的，分析原因后必须责令施工单位至下周采取有效措施将进度赶上。

月底对月进度计划进行评定，一天罚款500元。下个月将工期补回的，不再执行罚款，罚款退回。不能按计划完成当月施工任务，罚款合并执行，月计划完不成者按规定罚5000~10000元。

总进度计划超期按照合同规定

六、投资控制

1、施工单位要求拨进度款时并附已完工程量清单。工程进度款拨付须先经监理单位，再报至工程部审批后报总经理。

2、施工单位应严格按照设计及规范要求施工，若需变更时，应先征得业主、设计、监理同意并出具书面变更通知单，不准擅自与设计院变更图纸施工后变更，否则该部位需返工并罚款500元，所增加工程造价由单位全部承担。

3、现场经济签证由监理单位和业主代表现场确认办理，并按合同批准，必须先签认后实施。否则不予认可，不追加任何费用。七、安全生产、文明施工/ 10 施工单位应牢固树立“安全第一，预防为主”的安全生产意识。严格按照专项安全方案实施，以预防为主，不能心存侥幸。加强施工现场安全生产管理，严格按照国家安全生产法律、法规和有关施工安全组织施工，并接受上级安监部门和监理部的监督检查。健全组织机构，安全生产文明施工领导小组，明确岗位责任，签订安全责任书。报业主工程部备案，并以责任人证件为凭，报业主工程部备案。1、施工单位应严格执行《59-99标准》落实；

2、执行政府有关文明施工规定，进行经常性的文明施工教育，完善“三图”，在相关区域悬挂安全警示标牌，每缺少一处罚款200元。3、按施工段（层）及时上报详细的安全生产施工方案，未报审或批的施工方案执行者，责令停工整改，并处罚款200元/次。

监理单位在日常检查中发现施工中存在安全隐患，应及时通知要求施工单位限期整改且有权决定暂停施工。若施工单位拒不整改或不暂停按照有关程序向业主或上级有关部门报告，暂停施工，并罚款500~1000元，直至整改完毕后方可复工。4、/ 10

第6篇：恒大集团园林景观管理养护技术标准

恒大集团园林景观管理养护技术标准

恒大集团园林景观管理操作标准 第一章 总 则

第一条为规范全国各楼盘内绿化养护管理，提供景色怡人、舒适的绿化环境，打造“恒大精品园林”的品牌特色，特制定本操作细则。第二条适用于园林集团所有绿化养护项目。

第二章 职 责

第三条园林集团养护管理部负责对全国各项目绿化养护管理操作细则进行培训、指导、监督、检查、考核。

第四条园林集团养护组负责此操作细则的组织实施。第五条绿化养护工负责此操作细则具体的执行。

第三章 苗木修剪

第六条 草坪修剪

1、南方草坪在3-5月每三十天修剪一次，6-11月每十五天修剪一次，12-2月草坪属休眠季节，禁止修剪；北方5-11月每十天修剪一次（美国优异、混播草等品种）11-3月份北方草坪禁止修剪。湖北地区草坪6-8月每15天修剪一次，9-11月每30天修剪一次，12-2月草坪属休眠季节，禁止修剪。

2、操作者必须是经过严格培训合格的修剪人员。3、修剪草坪前清除草地上的石块、枯枝等杂物。

4、按规定穿戴好工作服和劳保用品，如防护眼镜、手套、工作鞋等。5、若草过长应分次剪短，不允许超负荷运作。6、操作时，手和脚不准靠近旋转部件。7、草坪修剪后高度一致，花纹美观，无漏剪。8、修剪后草坪上无明显的草屑、杂物等垃圾。9、草坪修边后高度与大面积修剪后的草坪高度一致。10、修剪后草坪上的其它植物无机械损伤、无破坏造型苗木。11、在雨水天气及有露水时不能进行草坪修剪。

12、无特殊情况，同一块草坪应在同一时间剪完，以免生长不均。13、重要接待、大型活动、节假日及每日的9:00以前19:00后禁止修剪。第七条 乔木修剪、整形

1、棕榈科植物老化枝叶枯黄面积达2/3时需剪除，其叶壳在底部开裂达1/3以上时应剥除，修剪时应严格保护主干顶芽不受损伤。

2、修剪人员将机械、工具领用后并填写《园林机械、工具领用登记表》。3、乔木修剪应两个人以上配合，用人字梯及高枝剪、高枝锯进行，不得爬树修剪。4、对由于受意外伤害折断而枯黄的枝叶应及时清剪。

5、每年12月至次年2月应对乔木修剪，剪除徒长枝、树身的萌蘖枝、并生枝、下垂枝、病虫枝、交叉枝、扭伤枝、枯枝、烂头等，并对树冠适当整形保持形状，对造型树木应每两个月修剪一次外形，以保持形状。

6、修剪工不得擅自改变原植株的造型，不得擅自截剪直径125px以上的枝条。7、山体斜坡及池边的乔木养护操作应注意安全，戴好有关安全设备。8、剪下的枝叶应及时清除运走。

9、乔木修剪完后养护负责人对修剪效果进行检查并填写《绿化植物修剪记录检查表》检查标准如下：

10、修剪整形应达到均衡树势、完整枝冠和促进生长的要求。11、乔木修剪后树冠完整美观，主侧枝分布均匀、数量适宜，内膜不乱，通风透光较好，没有500px以上的枯枝、折断枝、修剪后的废留枝。

12、乔木修剪截口与枝位齐全，直径125px以上的截口要封蜡或涂抹油漆，防止伤口腐烂。第八条 灌木修剪1、3-5月每月修剪一次；6-11月每月修剪2次，12-2月共修剪1-2次；北方12-3月越冬期禁止修剪。

2、修剪人员将工具领用后并填写《园林机械、工具领用登记表》，并穿好相应的防护用品。3、灌木在雨天及有露水时，忌修剪。4、边修剪边清理干净修剪后的枝叶。

5、灌木修剪完后养护负责人对修剪效果进行检查并填写《绿化植物修剪记录检查表》检查标准如下：

6、修剪工必须按规定的造型进行修剪，不允许随意改动造型。

7、小叶灌木用大号枝剪修剪，大叶灌木（非洲茉莉、鸭脚木、大叶伞及变叶 木等）要用小号枝剪修剪。

8?、同一棵灌木应在当天工作日内修剪完毕，以免影响美观。9、灌木修剪后保持树冠丰满，造型美观，生长枝不超过125px。10、修剪后灌木没有明显的枯枝、折断枝、修剪后的废留枝。第九条 地被修剪1、3-5月每月修剪一次；6-11月每月修剪2次，12-2月共修剪1-2次，北方12-3月越冬期禁止修剪。

2、修剪人员将工具领用后并填写《园林机械、工具领用登记表》。3、地被植物在雨天及有露水时，忌修剪。4、以观花为主的地被，在花期时禁止修剪。5、操作者必须是经过培训合格的专业人员。6、操作者应按绿篱机使用说明书规定，正确使用。7、按规定穿工作服和戴相应劳保用品等。

8、绿篱机加油。将无铅汽油和机油（二冲程机油）按容积比为25:1的比例混 合。将油充入油箱。加油时切记关闭发动机。

9、修剪绿篱带的枝条密度最大枝杆直径应与使用的绿篱修剪机性能参数相符。

10、工作时修剪机械必须处于正常的技术状态。刀片转动或往复运动应灵活。旋刀式修剪机定刀和动力间隙1mm以下，往复式修剪机闭合后接触面间隙不超过。

11、发动机在常温下正常工作时，起动三次允许拉动起动绳三回。其中至少有一回起动成功。若发动不着或起动困难，应找出原因，排除故障后，才能继续使用。

12、工作过程中要经常注意紧固联接件。按修剪质量情况及时调整刀片间隙或更换损坏零件。不允许带着故障工作。

13、修剪后的质量应平整，基本无漏剪、撕裂率小于10%。

14、小叶地被用大号枝剪修剪，大叶地被（非洲茉莉、鸭脚木、大叶伞等）要用小号枝剪修剪。

15、同一块地被应在当天工作日内修剪完毕，以免影响美观。16、边修剪边清理干净修剪后的枝叶。

17、地被、绿篱修剪完后养护负责人对修剪效果进行检查并填写《绿化植物修剪记录检查表》检查标准如下：

18、地被植物修剪后的生长枝控制在125px以下。

19、地被植物修剪后顶面平整、线条美观、造型饱满，不同地被植物交界处，线条分明，间隙为75px左右。

20、地被植物上不能存在枯枝落叶、残留修剪枝条等杂物。21、修剪工必须按规定的造型进行修剪，不允许随意改变造型。

第四章 绿化浇灌类

第十条 草坪的浇灌

1、三月到五月每周浇2-4次水，六月到十一月每天浇水一次。11:00-15:00高温期禁浇水，十二月到二月每周浇2-3次水。每天11:00-15:00进行浇水；北方在12月初或寒流来临前，必须浇透一次过冬水后，至来年的二月之前停止浇水。浇水应根据苗木生长习性、地域、土壤、天气状况及时浇水，做到“不干不浇，浇则浇透”。2、养护工将工具领用后并填写《园林机械、工具领用登记表》。

3、根椐草坪土壤湿度进行浇水,浇灌必须浇透根系层10-15㎝,但不允许地面积水。4、草坪浇水无遗漏，浇水时要以喷洒形式浇灌，不能水流过激，以免冲毁草坪。5、浇水人员在浇水中，如有行人、车辆路过应避让，以免打湿行人衣服、车辆压坏水管。6、浇灌完后水管应整齐有序的排好，水管中无积水。

7、养护工浇灌后养护负责人对浇灌效果进行检查并填写《绿化养护日工作记录检查表》检查标准如下：

8、草坪浇水后无遗漏，无大面积积水，无冲毁草坪现象等。第十一条 乔木浇灌

1、新种乔木在3个月内按季节，每天树干及叶片喷水，12月-2月每天喷水1次；3月-5月每天喷水2次，6月-11月每天喷水2-3次。

2、养护工将工具领用后并填写《园林机械、工具领用登记表》。

3、乔木在12—4月每周灌水1—2次；在5月—11月每周灌水3—5次，每次浇灌要一次性灌透。北方在12月初或寒流来临前，必须浇透一次过冬水后，至来年的二月之前停止浇水。因武汉天下地下水位较高，浇水应根据土壤、天气、苗木生长习性等综合因素适时适量浇水。4、在12—4月低温浇水在9:00—16:00进行，5—11月高温期在10:00以前或16:00以后进行浇水。湖北地区6-9月高温期在10:00以前或16:00以后进行浇水。

5、暴雨后一天内，树木周围仍有积水，应予排除，对于低洼地可采取打透气孔的方式排水。6、浇灌完后水管应整齐有序的排好，水管中无积水。

7、浇水人员在浇水中，如有行人、车辆路过应避让，以免打湿行人衣服、车辆压坏水管。8、养护工浇灌后养护负责人对浇灌效果进行检查并填写《绿化养护日工作记录检查表》检查标准如下：

9、浇水后无遗漏，无大面积积水。第十二条 灌木浇水1、3-5月每周浇水3-4次；6月-11月每天浇水1次，10:00以前16:00以后，高温期忌浇水；12月-2月每周浇水2-3次，每天10:00-15:00浇水。北方在12月初或寒流来临前，必须浇透一次过冬水后，至来年的二月之前停止浇水。因武汉天下地下水位较高，浇水应根据土壤、天气、苗木生长习性等综合因素适时适量浇水。2、养护工将工具领用后并填写《园林机械、工具领用登记表》。3、灌木浇水要均匀，无遗漏。

4、根据土壤干湿度进行浇水，浇灌必须浇透根系层，但不允许积水造成苗木萎缩烂根。5、浇灌方式为喷洒，水流不能过激，不能造成灌木被冲毁及破坏造型。6、浇灌时水管不能从灌木上拖拉及搁放，以免损坏灌木。

7、浇水人员在浇水中，如有行人、车辆路过应避让，以免打湿行人衣服、车辆压坏水管。8、浇灌完后水管应整齐有序的排好，水管中无积水。

9、养护工浇灌后养护负责人对浇灌效果进行检查并填写《绿化养护日工作记录检查表》检查标准如下：

10、浇水后无遗漏，无大面积积水，无冲毁灌木造型现象。第十三条 地被植物浇灌1、3-5月每周浇水3-4次；6月-11月每天浇水1次，10:00以前16:00以后，高温期忌浇水；12月-2月每周浇水2-3次，浇水时间为每天10:00-15:00。北方在12月初或寒流来临前，必须浇透一次过冬水后，至来年的二月之前停止浇水。2、养护工将工具领用后并填写《园林机械、工具领用登记表》。3、地被浇水时均匀喷洒无遗漏。

4、根据土壤干湿度进行浇水，浇灌必须浇透根系层，但不允许积水造成苗木 萎缩烂根。

5、浇灌方式为喷洒，水流不能过急，不能造成地被植物被冲毁及破坏造型。6、浇灌时水管不能从地被植物上拖拉及搁放，以免损坏地被。

7、浇水人员在浇水中，如有行人、车辆路过应避让，以免打湿行人衣服、车辆压坏水管。8、浇灌完后水管应整齐有序的排好，水管中无积水。

9、养护工浇灌后养护负责人对浇灌效果进行检查并填写《绿化养护日工作记录检查表》检查标准如下：

10、浇水后无遗漏，无大面积积水，无冲毁地被植物造型现象。第十四条 花坛、花境浇灌

1、室外的盆栽时花夏秋季一般每天早晚各浇水一次，春冬季视天气情况每一至两天浇水一次。

2、养护工将工具领用后并填写《园林机械、工具领用登记表》。

3、室外种植的时花浇水视天气而定，以泥面不干裂、时花无缺水萎蔫现象为准。4、时花摆放后期，若每盆时花内处于较佳观赏状态的花朵不超过最佳观赏期的1/3时应定为待换花。若花坛中待换花的比例超过1/2时要求全部更换。

5、浇水人员在浇水中，如有行人、车辆路过应避让，以免打湿行人衣服、车辆压坏水管。6、浇灌完后水管应整齐有序的排好，水管中无积水。

7、养护工浇灌后养护负责人对浇灌效果进行检查并填写《绿化养护日工作记录检查表》检查标准如下：

8、浇水后无遗漏，无积水，无冲毁时花植物花蕾、花朵现象。

第五章 绿化施肥类

第十五条 草坪施肥

1、在3月、4月、11月可施用长效有机肥，在5月到10月生长季节期每月施速溶复合肥一次，每年草坪在越冬前几天需全面增施一次有机肥，可使草坪安全越冬，南方在12月，北方在11月进行。1、2月生长缓慢期禁止施肥，草坪增绿剂和尿素只在重大节庆日和检查时才用于追绿，其它时间控制使用。

2、施肥人员将肥料领用后并填写《易耗物品领用登记表》。

3、施肥时间应在15:00以后进行施肥，并同时进行浇水以避免造成灼伤。4、施肥一般在修剪后一两天进行，一般不在修剪前或刚刚修剪完施肥。5、均匀施肥，避免草坪产生花斑或云斑。6、复合肥每平方米的用量为25克。7、禁止使用劣质及过期的肥料。

8、施肥人员施肥后养护负责人对施肥结果进行检查并填写《绿化养护施肥记录检查表》检查标准如下：

9、施肥方法为撒施及根外追肥。

10、撒施均匀，施肥后草坪未产生花斑或云斑。11、草坪施肥合理，无肥害发生。第十六条 乔木施肥 1、乔木在12-2月内可施有机肥一次，在3-11月生长期，每2个月施肥一次，北方12-2月禁止施肥；每年在越冬前几天需全面增施一次有机肥，可使乔木安全越冬，南方在12月，北方在11月进行。观花的乔木在花期前、花期后进行。2、施肥人员将肥料领用后并填写《易耗物品领用登记表》。

3、施用的肥料种类应视树种、生长期及观赏等不同要求而定，早期欲扩大冠幅，宜施氮肥；观花、观果树种应增施磷、钾肥；小区内乔木禁施用尿素等高氮速效肥。4、乔木施肥时采用穴施或环施法，施肥结合中耕同时进行。5、施肥宜在晴天，施完后马上浇水以溶解肥料。

6、施肥人员施肥后养护负责人对施肥结果进行检查并填写《绿化养护施肥记录检查表》检查标准如下：

7、乔木施肥时采用穴施或环施法，施肥结合中耕同时进行。8、施肥后枝叶根部有无肥害发生。9、施肥后有无浇水，肥料有无溶解。第十七条 灌木施肥

1、在3、4、11、12月份可施1-2次长效有机肥；5-10月每月施一次复合肥，观花灌木花前增施磷、钾肥；1-2月生长缓慢期禁止施肥。每年在越冬前几天需全面增施一次有机肥，可使乔木安全越冬。

2、施肥人员将肥料领用后并填写《易耗物品领用登记表》。3、施肥时间应在15:00以后进行施肥，并同时浇水以避免造成灼伤。4、施肥一般在修剪后一两天进行，一般不在修剪前和刚修剪完施肥。

5、施肥人员施肥后养护负责人对施肥结果进行检查并填写《绿化养护施肥记录检查表》检查标准如下：

6、施肥方法为穴施或环施，施肥要均匀适量，无烧苗现象。7、施肥后有无浇水，肥料有无溶解等。第十八条 地被植物的施肥

1、在3月、4、11、12月份可施1-2次长效有机肥；5-10月每月施一次复合肥，观花地被花前增施磷、钾肥；1-2月生长缓慢期禁施肥。每年在越冬前几天需全面增施一次有机肥，可使乔木安全越冬。

2、施肥人员将肥料领用后并填写《易耗物品领用登记表》。3、施肥应在15:00以后进行，并同时浇水以避免造成灼伤。4、施肥一般在修剪后一两天进行，一般不在修剪前和刚修剪完施肥。

5、施肥人员施肥后养护负责人对施肥结果进行检查并填写《绿化养护施肥记录检查表》检查标准如下：

6、施肥方法为撒施，施肥要均匀适量，无烧苗现象。7、施肥后有无浇水，肥料有无溶解等。

第六章 病虫害防治

第十九条 病虫害防治原则：

1、预防为主、综合防治。药剂应选用无公害，高效、低毒、无强刺激药剂。2、施药前提前做好安全防范工作，喷药时应挂放明显的喷药标志。3、每月喷一次广谱杀菌剂及杀虫剂。

4、防治人员将农药领用后并填写《易耗物品领用登记表》，《园林机械、工具领用登记表》。5、对突发病虫害必须在两个工作日以内进行针对性治疗。炭疽病用%硫分剂或1200×百菌清进行防治；立枯病用1000×甲基托布津，1200×三唑酮进行防治。根腐病用1000×根腐灵。1000×代森锰钾进行防治；灰霉病用1000×卡霉通，1000×三唑酮进行防治；蚜虫用乐果1000×液、氯氰菊酯1200×液进行防治；青虫用1000×青虫尽杀，1200×万灵进行防治，红蜘蛛用三氯杀螨醇1000×液，螨克1200×液进行防治。6、在高温期、阴雨天气，大风天气，避免喷洒药剂。7、节假日，人流高峰期避免喷施药剂。8、喷药均匀无遗漏，药剂浓度适当。

9、防治人员喷完药后对防治物品进行清洗并归仓。

10、防治人员喷药后养护负责人对防治结果进行检查并填写《病虫害防治记录检查表》检查标准如下：

11、选用药品是否合理，配比浓度是否合理。12、地被植物的虫口密度控制在6%以下。13、喷洒要均匀适量，无药害现象。第二十条 草坪病虫害防治

1、草坪病虫害防治原则：预防为主，综合防治。药剂应选用无公害、高效、低毒、无强刺激药剂。

2、施药前提前做好安全防范工作，喷药时应挂放明显的喷药标志。

3、防治人员将农药领用后并填写《易耗物品领用登记表》、《园林机械、工具领用登记表》。4、对于草坪突发的病虫害应及时针对性的防治。草坪锈病用粉锈灵1200×液或福星1500×液等进行防治；草坪斑钱病用百菌清1000×液或甲基托布津1200×液等进行防治；蛴螬对草坪的危害用敌百虫1200×液、敌敌畏1000×或呋喃丹撒施进行防治；地螟对草坪的危害用青虫杀尽1000×液或菊脂1500×液进行防治。5、草坪每月喷一次广谱杀菌剂及杀虫剂。6、在高温期、阴雨天气和大风天气禁止喷施药剂。7、节假日，人流高峰期禁止喷施药剂。8、防治人员喷完药后对物品进行清洗并归仓。9、防治人员喷药后养护负责人对防治结果进行检查并填写《病虫害防治记录检查表》检查标准如下：

10、选用药品是否合理，配比浓度是否合理。喷洒要均匀适量，无药害现象。11、防治后各种病虫害是否有明显的控制效果。第二十一条 乔木病虫害防治

1、草坪病虫害防治原则：预防为主，综合防治。药剂应选用无公害、高效、低毒、无强刺激药剂。乔木每月喷一次广谱杀虫剂及杀菌剂，对突出性病虫害应及时针对性的喷洒农药。2、施药前提前做好安全防范工作，喷药时应挂放明显的喷药标志。

3、防治人员将农药领用后并填写《易耗物品领用登记表》、《园林机械、工具领用登记表》。4、应交替使用几种药物喷杀，避免重复同一种药导致病虫害产生抗药性。5、喷药时要喷洒均匀，应注意喷植物的叶背及根茎部位。6、防治人员喷完药后对防治物品进行清洗并归仓。

7、防治人员喷药后养护负责人对防治结果进行检查并填写《病虫害防治记录检查表》检查标准如下：

8、选用药品是否合理，配比浓度是否合理。喷洒要均匀适量，无药害现象。9、无蛀干害虫、介壳虫等为害，食叶害虫咬食的叶片，每株在7%以下。第二十二条 灌木病虫害防治

1、病虫害防治原则：预防为主、综合防治。药剂应选用无公害、高效、低毒、无强刺激药剂。

2、施药前提前做好安全防范工作，喷药时应挂放明显的喷药标志。3、每月喷一次广谱杀菌剂及杀虫剂。

4、防治人员将农药领用后并填写《易耗物品领用登记表》、《园林机械、工具领用登记表》。5、对突发病虫害必须在两个工作日以内进行针对性治疗。炭疽病用%硫分剂或1200×百菌清进行防治；立枯病用1000×甲基托布津，1200×三唑酮进行防治。根腐病用1000×根腐灵。1000×代森锰钾进行防治；灰霉病用1000×卡霉通，1000×三唑酮进行防治；蚜虫用乐果1000×液、氯氰菊酯1200×液进行防治；青虫用1000×青虫尽杀，1200×万灵进行防治，红蜘蛛用三氯杀螨醇1000×，螨克1200×液进行防治。6、在高温期、阴雨天气，大风天气，避免喷洒药剂。7、节假日，人流高峰期避免喷施药剂。8、喷洒均匀无遗漏，药剂浓度适当。

9、防治人员喷完药后对防治物品进行清洗并归仓。

10、防治人员喷药后养护负责人对防治结果进行检查并填写《病虫害防治记录检查表》检查标准如下：

11、选用药品是否合理，配比浓度是否合理。12、喷药后灌木病虫枝叶在8%以下。13、喷洒要均匀适量，无药害现象。第二十三条 地被植物的病虫害防治

1、病虫害防治原则：预防为主、综合防治。药剂应选用无公害，高效、低毒、无强刺激药剂。

2、施药前提前做好安全防范工作，喷药时应挂放明显的喷药标志。3、每月喷一次广谱杀菌剂及杀虫剂。

4、防治人员将农药领用后并填写《易耗物品领用登记表》，《园林机械、工具领用登记表》。5、对突发病虫害必须在两个工作日以内进行针对性治疗。炭疽病用%硫分剂或1200×百菌清进行防治；立枯病用1000×甲基托布津，1200×三唑酮进行防治。根腐病用1000×根腐灵。1000×代森锰钾进行防治；灰霉病用1000×卡霉通，1000×三唑酮进行防治；蚜虫用乐果1000×液、氯氰菊酯1200×液进行防治；青虫用1000×青虫尽杀，1200×万灵进行防治，红蜘蛛用三氯杀螨醇1000×液，螨克1200×液进行防治。6、在高温期、阴雨天气，大风天气，避免喷洒药剂。7、节假日，人流高峰期避免喷施药剂。8、喷药均匀无遗漏，药剂浓度适当。

9、防治人员喷完药后对防治物品进行清洗并归仓。

10、防治人员喷药后养护负责人对防治结果进行检查并填写《病虫害防治记录检查表》检查标准如下：

11、选用药品是否合理，配比浓度是否合理。12、地被植物的虫口密度控制在6%以下。13、喷洒要均匀适量，无药害现象。第二十四条 花坛花境病虫害防治

1、防治原则：预防为主，综合防治。药剂应选用无公害、高效、低毒、无强刺激药剂。时花摆放前应喷一次广谱性的杀虫、杀菌剂，注意喷杀花盆泥面的蚊虫。2、防治人员将农药领用后并填写《易耗物品领用登记表》、《园林机械、工具 领用登记表》。

3、施药前提前做好安全防范工作，喷药时应挂放明显的喷药标志。

4、摆放的时花应每天巡查，发现病虫害应及时喷药，没有特别病虫害的时花要求每半月防治一次。

5、室内时花严禁用剧毒、强刺激性或污染时花叶片和花瓣的粉剂性农药。6、防治人员喷完药后对防治物品进行清洗并归仓。

7、防治人员喷药后养护负责人对防治结果进行检查并填写《病虫害防治记录检查表》检查标准如下： 8、选用药品是否合理，配比浓度是否合理。9、喷洒要均匀适量，无药害现象。10、无明显病虫害，大叶时花叶面无虫口。

第七章 绿化中耕松土、除杂草类

第二十五条 草坪中耕松土、除杂草

1、养护工将机械、工具领用后并填写《易耗物品领用登记表》、《园林机械、工具领用登记表》。

2、草坪在建植2-3年后长势逐步衰减，应每年打孔一次；视草坪生长密度，1～2年疏草一次；举行过大型活动后，草坪应局部疏草并培沙。

3、大范围打孔疏草：准备机械、沙、工具，先用剪草机将草重剪一次，用疏草机疏草，用打孔机打孔，用人工扫除或用旋刀剪草机吸走打出的泥块及草渣，施入土壤改良肥，培沙。4、局部疏草：用铁耙将被踩实部分耙松，深度约125px，清除耙出的土块杂物，施入土壤改良肥并进行培沙。

5、草坪如出现直径250px以上秃斑、枯死，或局部恶性杂草占该部分草坪草50％以上且无法用除草剂清除的，应局部更换该处草坪草，更换草坪时应切边整齐，新旧草皮接口吻合，并滚压紧实。

6、草坪局部出现被踩实，导致生长严重不良，应局部疏草改良。7、草坪打孔疏草应在5-10月间进行。

8、人工除草，一般少量杂草或无法用除草剂的草坪杂草采用人工拔除。9、人工除草按区、片、块划分，定人、定量、定时地完成除草工作。10、应采用蹲姿作业，不允许坐地或弯腰寻杂草。

11、应用辅助工具将草连同草根一起拔除，不可只将杂草地上部分去除。12、拔出的杂草应及时放于垃圾桶内，不可随处乱放。13、除草剂除杂草，已蔓延的恶性杂草用选择性除草剂防除。

14、药物除草应在绿化负责人指导下进行，由绿化负责人或技术员配药，正确选用除草剂。15、喷除草剂时喷枪要压低，严防药雾飘到其他植物上。

16、喷完除草剂的喷枪、桶、机等要彻底清洗，并用清水抽洗喷药机几分钟,洗出的水不可倒在有植物的地方。

17、靠近时花、灌木、小苗的地方禁用除草剂，任何草地上均禁用灭生性除草剂。18、喷药前提前做好安全防范工作；喷药时应挂放明显的喷药标志。

19、养护工作业完后养护负责人对工作结果进行检查并填写《绿化养护日工作记录检查表》检查标准如下：

20、草坪没有明显高于200px的杂草，200px的杂草不得超过5棵／㎡。21、整块草坪没有明显的阔叶杂草。22、整块草地没有已经开花结籽的杂草。第二十六条 乔木中耕松土、除杂草

1、养护工将机械、工具领用后并填写《易耗物品领用登记表》、《园林机械、工具领用登记表》。

2、枯死苗木的挖除必须先上报养护管理部，地区养护负责人填写《苗木报损单》，经公司领导批示后方可实施。

3、树木缺株及枯死的苗木补植时须先上报养护管理部，地区养护负责人填写《苗木申购明细表》经公司领导批准后方可实施，补植的树木应选用与原有树种、规格相同的苗木，并详细记录在《苗木台帐》上。成活的地被经过一个生长季节后普遍比补植的地被规格大，造成补植后苗木规格不一致。应与成活的地被规格一致较好。

4、树木根部附近的土壤要保持树木根部疏松，易板结的土壤，在蒸腾旺季 应每两个月松土一次。5、乔木周围的野草，应结合中耕进行铲除，特别注意具有严重危害的各类 藤蔓（例如菟丝子等）。

6、中耕、除草宜在晴朗或雨后初晴且土壤不过分潮湿的条件下作业。

7、养护工作业完后养护负责人对工作结果进行检查并填写《绿化养护日工作记录检查表》检查标准如下:

8、穴球是否圆滑、整齐，人工除杂草是否连根拔起。

9、各地区养护负责人每周须对各区域大型乔木（贵重树木）进行巡查，将巡查结果详细填写在《贵重树木周巡查记录表》上。

10、各地区养护负责人每半年须对各区域乔木进行详细的清点一次，并详细填写《苗木清点表》。

第二十七条 灌木中耕松土、除杂草

1、养护工将机械、工具领用后并填写《易耗物品领用登记表》、《园林机械、工具领用登记表》。

2、灌木在3-12月必须每月松1次土，1-2月要培土防寒。3、灌木不允许存在杂草及寄生植物。

4、灌木出现缺株或死苗要及时进行补种。死亡的苗木挖除前必须先上报养护管理部，地区养护负责人填写《苗木报损单》，经公司领导批示后方可实施。

5、树木缺株及枯死的苗木补植时须先上报养护管理部，地区养护负责人填写《苗木申购明细表》经公司领导批准后方可实施，补植的树木应选用与原有树种、规格相同的苗木，并详细记录在《苗木台帐》上。

6、灌木到场12小时内补种完毕，及时浇透水。

7、养护工作业完后养护负责人对工作结果进行检查并填写《绿化养护日工作记录检查表》检查标准如下： 8、灌木不允许存在寄生植物。9、人工除杂草是否连根拔起。10、穴球是否圆滑、整齐。

11、各地区养护负责人每周须对各区域贵重灌木进行巡查，将巡查结果详细填写在《贵重树木周巡查记录表》上。

12、各地区养护负责人每半年须对各区域苗木进行详细的清点一次，并填写《苗木清点表》。第二十八条 地被、绿篱中耕松土、除杂草

2、养护工将机械、工具领用后并填写《易耗物品领用登记表》、《园林机械、工具领用登记表》。

3、部分地被植物种植后每月松土一次。（地被松土主要是指种植较稀疏的植物，如玫瑰、月季、美人蕉等植物）

4、地被植物每平方米杂草在5-7根以内，没有高出地被植物的杂草。5、地被植物出现缺株或死苗要及时进行补种。6、补种的苗木必须与原有苗木品种、规格一致。7、地被苗到场24小时内补种完毕，并及时浇透水。

8、养护工作业完后养护负责人对工作结果进行检查并填写>检查标准如下：

9、地被植物边缘是否明显，控制在五公分以下。

10、地被植物每平方米杂草控制在5-7根以内，没有高出地被植物的杂草。

第八章 绿化机械维修保养类

第二十九条 草坪剪草机维修保养及储存

1、应按产品制造厂家规定的机器使用说明书规定正确维护保养。2、刀片不平衡；震动严重；操作者耳旁噪声超标；剪草抛出不理想；发动机起动困难；传动系统有严重响声及紧急制动系统失灵等故障，均属严重缺陷。一旦发生上述严重缺陷，必须彻底修复后，才允许工作。

3、工作过程中发现紧固件松动等现象时，在不影响剪草质量及安全情况下，可允许在作业暂告一段落后在工作现场停机修理，然后继续使用。4、燃油系统内的油应放净。

5、将发动机和消声器上油污、草屑等清理干净。6、剪草机应储存在干燥、通风的屋内。7、存放前机器状态应完好。

8、各地区养护负责人定期对园林机械、工具进行全面检查，并详细填写《园林机械、工具维修保养记录表》。

第三十条 绿篱机维修保养及储存

1、应按产品制造厂家规定的机器使用说明书规定，正确维护保养。

2、清除一切草屑、土粒、杂物。检查是否有紧固件松动，零件丢失等现象。检查是否漏油。每次使用后应清洁刀片，并涂油。脏物粘得过时，应浸液并用刷子净后再涂油。3、常见故障一般分为发动机起动不着或起动困难；输出功率不足、齿轮箱过热等。按机器说明书规定检查并修理。

4、在正常工作情况下，零部件严重变形、断裂、零件过量磨损，机件失灵等情况，均属大故障，未经彻底修复，不得继续使用。

5、主要机构和传动零件发生故障，排除时间应少于小时。平时不正常发生的故障，排除时间在小时以下的小时以上)称为中故障。发生中故障时，允许在作业班工作时停机修理，然后继续使用。6、工作过程中发现紧固件松动，电器接触不良等现象，称为小故障。在不过份影响工作质量及工作安全时，允许暂时继续工作，待作业完成后再修理或调整。7、存放时机器状态应完好。8、燃油系统内的油应放净。

9、将发动机和消音器上的油污、枝叶、矿屑等清理干净。10、保持刀片(切割机构)干净，表面涂防锈油。

11、各地区养护负责人定期对园林机械、工具进行全面检查，并详细填写《园林机械、工具维修保养记录表》。

第三十一条 割灌机维修保养及储存

1、工作完毕后应将刀片固定座打开，将里面的草渣清理干净，并用干布将齿轮盒及操作杆擦干净。

2、进行修理、调整时，应关掉引擎，并将火花塞拔掉后方可进行。3、欲长期放置时，应充分清洁各部位，金属部分应涂上一层薄润浮滑油。4、在通风处放空汽油箱，并清洁。

5、放干化油器，否则化油器泵膜会粘住，影响下次启动。

6、启动发动机，直至发动机自动熄火，以彻底排净燃油系统中的汽油。7、彻底清洁整台机器，特别是汽缸散热片和空气滤清器。8、润滑割灌机各润滑点。

9、机器放置在干燥、安全处保管，以防无关人员接触。

10、各地区养护负责人定期对园林机械、工具进行全面检查，并详细填写《园林机械、工具维修保养记录表》。

附表：

1《绿化养护日工作记录检查表》 2《园林机械、工具领用登记表》 3《易耗物品领用登记检查表》 4《病虫害防治记录检查表》 5《苗木报损表》

6《贵重树木周巡查登记表》 7《绿化养护周总结、下周计划表》 8《绿化养护月总结、下月计划表》 9《苗木台帐》 10《苗木申购明细表》

11《园林机械、工具维修保养记录表》 12《苗木清点表》

13《绿化植物修剪记录检查表》 14《绿化养护施肥记录检查表》

补充：养护部和工程部关系如何处理？是并列关系还是从属关系？ 建议各地养护管理人员归属各地项目组统一管理，各地项目负责人为养护第一责任人，养护主管为具体执行负责人，避免相互推诿扯皮，统一协调便于更好开展工作。

第7篇：新版恒大集团工程管理手册.pdf

第一部分房地产开发工程建设流程管理

1房地产开发建设过程中，施工准备阶段工作流程管理

在企业取得《建设用

工程建设工作早在开发报建时即已展开，地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。

第一节施工准备阶段工作流程

取得用地规划许可证、国土证

总规、详规、小区综合管线规划批复

取得规划许可证

出详勘方案、签订详勘

开发部收地、工程部围蔽开发部、工程部查勘现场

申报临水临电

总经理主持小区分区开发策划会

取得本期开发全套施工场地障碍物迁移、拆除方案

主管工程领导主持综合策划方案会审工程部组织“三通一平”实施

编制监理规划

工程部组织±0.000以下图纸会审

余泥排放证

图（或基础图）

编制单项工程施工策划方案

安监登记质监登记

合同

施工图审查、节能审查

工程部组织详勘

审查施工组织设计施工单位临设搭建施工单位人员、机械、材料进场

签发开工令取得施工许可证

基础工程开工

图1-1施工准备阶段工作流程

第二节一.围蔽工程1.围蔽前应进行的准备工作：

施工准备阶段主要节点工作内容详述（1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。（2）

明确征地红线。工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门解决。（3）

测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。2.围蔽工程注意事项

积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。按已制定的实施方案组织施工。工程部应与企发部（开发部）、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处（1）（2）（3）理措施。（4）

围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。二.申报临水临电申报临水临电时，应会同总工室确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要，根据广州的经验，很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。三.现场查勘，进一步清理场地收地后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。正常情况下，已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。然而往往因各种原因的影响，收地后仍有部分迁移工作尚未完成，影响工程建设进度，因此，工程部进场后，也应积极协助企发部（开发部）协调当地相关部门解决，进一步清理场地。企发部应向工程部通报原有地下管网的概况，工程部应探明地块内电信、煤气、给排水管，特别是军用光缆的分布、走向情况，如影响工程施工，应及时协调相关部门解决。所收地块内的林木砍伐，须协调开发部取得砍伐证后，根据总工室下发的砍伐图组织砍

应及时反馈并进行调整伐，并根据实际地形与总规进行比较，后，再实施砍伐。

砍伐如果对周边环境破坏大，四.工程部组织详勘1.取得总规批复后，工程部可组织勘察单位进场，对阻碍详勘钻孔的障碍物，工程部应提前组织清理。2.3.勘察单位根据总工室提供的详勘方案、总规图上的坐标点定出孔位，工程部应复核。

根据公司工期要求，督促勘察单位组织足够的钻机进场。一般一台钻机一个工作日可钻一个孔（30米计）。4.5.所有钻孔工程量必须有两名监理人员进行验收，并在验收记录上签字，及时存档。现场钻孔取样完成后，应督促勘察单位在详勘开钻后提供勘察报告。

15天内出柱状图并按合同要求五.小区分区开发综合策划小区分区开发综合策划，是小区开发、建设、销售的总纲，须由各外地公司总经理主持，召开由分管开发、招标、设计、工程、销售、资金、合同管理、物业管理的副总经理和各部门负责人参加的小区分区开发综合策划会，策划会讨论和确定的内容包括：分区开发目标、融资目标、销售目标、工程建设目标，并根据这些目标制定招标计划、图纸需求计划、工程开工及竣工计划、物业移交计划。六.综合策划方案编制综合策划方案包含以下内容：1.2.3.4.5.6.施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量等。施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。施工场地划分、围蔽及临时设施的规划：

满足安全文明施工需要、满足销售需要等。

施工场地的土方平衡：考虑场地的竖向布置及标高协调、挖方与填方尽量平衡等。（适当考虑分期开发之间的土方平衡）7.小区的公用工程（供电、备用电源、电信、消防、供水、供暖、污水处理等）的建设是否能满足首期交楼的使用要求。8.9.制定各期开发楼盘的分批销售计划。制定各期开发楼盘的分批移交物业管理计划。10.制定图纸需求计划。11.制定合同需求计划, 制定主体总包、详勘、土方施工、基础检测等前期合同提交计划。其中除第8项和9项方案的内容外，其他的是属于工程建设范畴，具体由工程部负责编制。七.综合策划方案会审时间：新开发项目在详规批复后的一周内组织者：工程部负责人：外地公司总经理参加人员：建筑设计院（总工室）、工程部、招投标中心、开发中心、合同管理部、营销中心、物业公司部门负责人（项目负责人）。内容：对各部门编制的综合策划方案进行审查，审定后明确落实时间。八.±0.000以下图纸会审基础开工5天前，工程部必须组织召开由主管工程的公司领导主持的，算部、开发部、工程部、质量监督部、当地设计院、施工单位参加的±工程部在图纸会审查意见，在图纸会审

7天前通知参加会审的单位和工程管理中心，24小时前将意见提交设计院。

由总工室、预决0.000以下图纸会审。

并收集和汇总各部门图纸审九.“三通一平”的实施1.“三通”开发部应及时办理临水、临电的报批及施工手续，临时道路出入口报批手续（包括市政道路绿化迁移报批手续）、办理余泥排放证等。工程部应马上组织场地平整、临时道路的施工。2.“一平”

场地平整的主要步骤：（1）a.场地标高根据审定后的综合策划方案确定。b.场地及边坡土方量计算场地土方量计算的方法有两种：

方格网法和断面法。

场地比较平坦时，一般采用方格网法；场地地形较为复杂或挖填深度较大、断面不规则时，一般采用断面法。c.土方调配对挖土的利用、堆弃和填土的取得三者之间关系进行综合处理，确定挖—填方区的调配方向和数量，使土方工程的施工费用最小、工期短，施工方便。土方调配步骤包括：划分调配区、计算土方调配区之间的平均运距（或单位土方运价或单位土方施工费用）的最优调配方案、绘制土方调配图表。（2）

场地平整需注意的问题：、确定土方a.注意勘察地下已有给排水管道、电线电缆的情况。b.场地的挖方与填方尽量平衡，避免在短期内既有土方外运又要土方外购。c.根据总规进行放线，如存在开挖过大影响了周边环境的情况，总规调整。

应及时进行反馈并进行十.编制项目总进度节点控制计划综合策划会后一周内，工程部应编制项目总进度节点控制计划，根据该计划编制图纸需求计划和合同需求计划，并将综合策划会会议纪要、总进度节点控制计划报工程管理中心备案。1.编制进度节点计划需要收集的信息：

收集图纸信息。

地下室层数、层高，裙楼层数、层高，总层数，屋面做法，外墙做法，交楼标准（若主体图纸未下发，可向总工室了解）（3）（4）（5）（6）（7）

现场已收图纸，所欠图纸种类。了解合同信息。

主体合同范围、工期（合同未下发时可向定标部了解）现场已有合同，所欠合同。

了解当地政府的验收要求，如：基础检测、材料检测、土壤氡浓度检测、防雷检测、专项方案审查、中间验收、竣工验收等。（8）2.了解公司制度要求。

。（1）（2）

编制方法：详细列出工程从开工到完工的各项节点工作，结合图纸要求、合同需要、工序搭接、公司制度要求等编排节点开工、完工时间，从而编制确保节点计划实现的合同需求计划、图纸需求计划和材料配送需求计划。合同需求计划、图纸需求计划编制完成后，召集总工室、定标部讨论商定后执行，并报综合计划部考核。十一.编制审查监理规划、监理细则和旁站方案、《旁站监理规定》。详见《监理规划编制规定》、《监理实施细则编制规定》十二.审查施工组织设计和施工方案

并负责组织由建筑设计院项目主体开工前，工程部应督促施工单位提交施工组织设计，（总工室）、工程部、营销中心、施工单位等参加的施工组织设计审查会。施工组织设计审查应重点审查场地布置是否满足安全文明施工、销售通道和销售环境、后续工程的施工要求。

审查总进度计划的重大节点是否满足公司开发和销售要求，总进度计划应明确专业分包单位的插入时间节点，审查时应充分考虑专业分包单位的合理施工工期。施工组织设计的审查内容主要包括施工方案（技术工艺方法、手段、流程）计划，施工平面图，施工措施，各类材料采购供应计划，各类施工设备进场计划。施工组织设计的审查要点详见《施工组织设计审核制度》专项施工方案的编制和审核应符合建设部建质项施工方案编制及专家论证审查办法》的通知）要求。

[2004]21

3。

号《危险性较大工程安全专，施工进度十三.1.2.前期的其他准备工作

督促施工单位按已审批的临时设施搭设方案搭设临设。工程部办公环境及办公条件的规划。

资料文件柜标准统一，数量满足全过程需要；

柜内文件夹应分阶段，按类型分（1）类。（2）子图书。（3）

工程所需的各类表格应准备齐全，应配备本工程需要的工程建设标准书籍或电

上墙文件应符团公司统一要求，内容包括：质量方针、质量目标、质量体系认证、项目组织架构、岗位职责、规划许可证、施工许可证、规划总平图、综合管线总平面图、晴雨表等。（4）（5）3.应按公司制度设置样板库。

办公室周围要做到美观，整洁，有绿化。

工程监理例会详见《工程例会规定》4.熟悉工程图纸、编制各种台帐在熟悉工程图纸的基础上，根据工程的构成事先编制好隐蔽验收台帐和检验批验收台帐，这既是对施工验收工作的规划，也为施工阶段的工作做好了铺垫，既减少了施工过程中台帐登记的劳动，也使台帐一目了然，便于统计和检查。5.放线点的及时复核和保护

对于规划局提供或认可的建筑物定位放线点，工程部应进行复核并做好保护措（1）施。（2）

监理工程师应要求施工承包单位，对建设单位给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核，并将复测结果报监理工程师审核，经批准后施工承包单位方能进行准确的测量放线，建立施工测量控制网，并应对其准确性负责，同时做好基桩的保护。（3）置等。6.7.审查施工单位的组织架构及质量保证体系、安全文明施工保证体系。

审查施工单位人员资质及特种作业人员资格证，对于施工单位的主要管理人员，应到其总公司进行核查，核查内容包括其工资单、社保等。8.审查施工单位进场设备

性能满足工程特点及地质条件要求；

设备状况

复测施工测量控制网。

抽检建筑方格网、控制高程的水准网点以及标桩埋设位数量满足施工组织设计及施工进度要求；能满足连续工作及施工安全要求。9.验收进场施工材料。（按公司的材料验收制度）10.了解当地政府及行业的相关要求，各分部分项工程的验收标准和验收要求。

第二章

第一节施工阶段工作流程（图

施工阶段工作流程管理

施工阶段总工作流程

32层的高层住宅为例）

施工阶段

±0.000以下

（以带一层地下室2-1-1）施工准备桩基础施工

桩基础检测

土方开挖、基坑支护桩头处理地下室底板施工

底板防水施工地下室垫层施工地下室墙柱施工±0.00板施工裙楼结构施工转换层结构施工

工

阶段地下室外侧壁防水施工回填场地硬化场区整理外排栅搭设

裙楼转换层施销售

豪装样板、前室、大堂装修售楼环境施工、验收销售临时电梯安装、调试

确定销售样板

板装修施工阶段

标准层结构及样屋面结构施工

结构封顶

结构施工至2/3 标准层结构施工至10层

首个标准层结构施工门窗栏杆安装抹灰砌筑三层会验完成三层砌体施工外墙装修及排水立管安装

水电消防燃气电梯安装卫生间沉箱施工外墙清洗排栅垂设备拆除

室内地面清理、场

主体竣工

豪华装修施工

地移交

及配套施工阶段室外管网施工安装

屋面防水隔热施工

分户验收

豪装分户验收

入户门框安装

砌体毛坯装修施工阶段

竣工验收豪装竣工验收

电梯前室装修

毛坯交楼

豪装交楼

强弱穿线放线

豪华装修施工阶段园林施工维修、备案、结算

豪装验收交楼阶段维修备案结算阶段主体竣工验收毛坯交楼阶段

图2-1 施工阶段工作流程图

第二节一.±0.00以下施工阶段工作要点1．施工准备（1）

施工阶段主要节点工作要点

放线、复核。对于规划局提供或认可的建筑物定位放线点，工程部应进行复核和做好保护措施。（2）（3）（4）（5）（6）（7）

施工计划编制。施工方案审查。质量、安全技术交底。

检查施工单位施工用电、机械、人员等的到位情况。了解当地政府及行业的要求：

桩基础检测要求，钢筋、混凝土、防水材料见证取样送检和监督检验要求，土

0.00以下部分中壤氡浓度检测要求，土壤承载力检测要求，防雷施工、检测及验收要求，±间验收要求，资料整理归档要求。（8）

需要签订的合同：桩基础检测合同（含土壤承载力检测合同），土壤氡浓度检测合同，防雷施工合同，人防工程施工合同，基坑沉降观察委托合同、消防工程施工合同。2．基础施工详见《房地产开发建设管理流程》3．基础检测（1）（2）（3）（4）（5）

检测方案编制（应结合国家规范和当地政府文件要求进行编制）。

检测方案审查。（建设、勘察、设计、监理、施工等单位签字盖章后报质监站）签订检测合同。检测准备工作。检测结果咨询。4．基坑开挖（1）（2）案进行施工。5．地下室施工注意事项（1）

基坑土方开挖时，根据承台的方量适当考虑超挖，以使承台土方开挖时不需外

边坡支护方案审批。

基坑开挖时，应检查土方开挖流程、边坡支护及基坑观测是否按审批的专项方运，加快进度。（2）

地下室地板施工前应做好塔吊基础的施工及塔吊安装，并取得准用证或办理备

塔吊基础案。塔吊的安装位置应考虑销售的要求，不应将塔吊设置在样板房所在的塔楼外。面的标高应考虑室外管网的敷设，塔吊基础面或平地下室底板标高或低于附近室外管网标高。（3）（4）

施工缝止水带安装、检查。

底板防爆地漏、预留孔洞预留、预埋、检查。（5）（6）（7）（8）（9）

侧壁钢筋安装：人防设备构件、给排水管、线管预留孔洞预留、预埋、检查。地下室顶板防水施工应在后浇带完工后立即穿插进入。地下室顶板后浇带完工模板拆除后，化粪池的施工应在地下室顶板（±专业协调：

应穿插进入泵房、高低压房等土建的施工。0.00）完工时同时完工。地下室施工完成后，应组织外电、外水、泵房设备、消防、人防、发电机组设备、泳池设备、通风、空调、机械车库设备等施工单位到现场实地勘查，要求总工室与专业施工单位沟通，深化机房布置平面设计，土建施工应以总工室审查的专业分包单位的图纸为准，不可盲目按照建筑图施工，上述功能房的土建施工和场地移交应作为重要节点加以控制。6．基础、地下室中间验收按公司制度要求在基础、地下室实体施工完成后三个月内取得中间验收登记表。二.裙楼结构施工阶段工作要点1.准备工作（1）（2）（3）（4）

开工前组织±0.000以上大规模图纸会审。

涉及高支模施工的，督促施工单位提交高支模方案报审。督促施工单位外排栅搭设方案报审。协调总工室取得沉降观测测点布置图；

了解当地沉降观测的具体规定，需实行第三方观测的，应协调定标部签订沉降观测合同。（5）（1）合规划要求。（2）（3）

转换梁厚大体积混凝土浇筑专项施工方案报审。

外边线应符2.控制要点：

首层墙、柱位置放线后，项目监理部应组织测量工程师进行复核，首层墙柱捣砼前，联系沉降观测单位设置沉降观测点。高支模搭设必须严格按照已审批的搭设方案进行。

验收时视当地要求确定是否通知安监人员进行验收。（4）

二层楼面钢筋经监理工程师验收合格后，应根据当地要求，确定是否通知设计，质监站监督员参加验收。（5）

模板、钢筋、混凝土等分项工程验收除应符合国家规范规定外，还应符团公司的相关制度要求。（6）（7）

首层施工的天数应控制在集团公司计划管理要求的10天以内。

砼泵送管道立管的设置位置应考虑样板房施工，宜设置在塔楼建筑外围位置，不得设置在拟设样板房的塔楼内，不得已时，应在外围绕开样板房所在楼层。（8）

本阶段安全文明施工控制要点：

地下室外壁防水施工完成后，应及时进行土方回填，后浇带部位未进行回填的，应在坑边做好围护措施；材料堆放，钢筋加工场，施工道路等布置，场地硬化等应根据施工组织设计方案进行完善，位挂设。外排栅的搭设应按已审批的搭设方案进行，各种安全标牌应及时督促施工单

外排栅内侧立柱与建筑物之间的距离应

在保证安全的前提下避免综合考虑安全规范要求及裙楼外墙总装饰工作面预留位置的要求，因外墙装饰操作面不足而重新搭设。三.标准层结构施工阶段工作要点1.模板的安装质量应能达到模板分项工程的验收要求，若夹板模板脱皮、疏松、变形严重，应督促施工单位及时更换新模板，以免影响混凝土浇筑质量。2.外排栅卸荷钢丝的设置应尽量避开飘窗台位置，以免影响以后飘窗安装，影响外墙收边收口。3.4.5.督促施工单位提交砌筑砂浆配合比，水泥、砂、砌块检验报告。为达到集团公司

5.5天/层的进度要求，必须督促施工单位至少准备三套模板。

应督促施工单位进行

3层砌体施工，3层室内给水管、电线7层楼面模板安装完成时，管、开关底盒安装，并按公司制度要求组织6.当主体结构上至

3层会验。

5~6层时，应督促施工单位安装调试钢井架或人货笼等垂直运输设备，尽早验收合格投入使用，以利拆模板的各楼层清运建筑垃圾，运输砌体材料，促进现场文明施工及砌体施工进度。7.8.9.电梯在主体结构封顶前三个月给电梯生产厂家下单排产。主体结构的屋顶结构在主体结构完工后两个月内完工。市政管网（排污、排水、给水）应在主体结构至六层时穿插进入施工，至单体时可预留接驳井，主体的外排栅应尽量避免市政管网的位置。10.外电（含高压管网）的施工应在主体结构封顶前插入施工。11.施工现场平面布置及文明施工管理必须完全达到施工组织设计要求。12.砂浆机、提升机、人货梯、塔吊等机械设备的安全装置维护、保养，人员操作情况等的检查。13.三宝”的使用，“四口”“五临边”的防护，用电管理，防火器材配置等。四.砌体施工施工阶段工作要点1.准备工作施工前应向当地有关部门了解以下事项：方面的要求、验收标准。2.应注意的事项

（1）根据主体施工进度，适时地安排施工单位完成三层

（通常是第二个标准层）

砌

墙体材料的使用及施工工艺、验收标准，节能体的施工，并通知总工室组织三层会验，根据三层会验的决议进行大面积砌体的施工。

（2）混凝土小型空心砌块特别容易出现裂缝现象，小型空心砌块建筑技术规程》

2004年建设部新出了《混凝土

JGJ/T14-2004，工程管理中心编制了混凝土小型空心砌块墙体防开裂措施，各公司应认真组织学习并贯彻落实。

（3）门洞孔洞预留在以往的工程中常常出现问题，导致装修阶段出现大面积打凿。主要原因，一是各个阶段施工图纸门洞尺寸矛盾，二是施工单位预留门洞时没有准确放线。所以砌体施工时，一定要结合装修施工图进行。五.样板房及销售环境施工工作要点1．销售环境策划、样板房位置的确定完成±0.000前，落实综合策划和施工组织设计审查有关销售环境的内容，并联系销售策划部进一步核实销售环境及样板房的布置要求。2．图纸会审3．材料定板4．场地移交5．样板房的门窗、外墙砖的施工应考虑与上下楼层的对应，避免样板房使用完成后拆除重新装修。6．样板房所在楼层的上一楼层的水电、卫生间、厨房、内墙天花批荡等应在样板房装修完工前施工完毕，楼地面宜施工防水砂浆，以免后续的施工影响样板房的正常使用。六.毛坯装修施工阶段工作要点1.准备工作施工前应向当地有关部门了解以下事项：

外墙装修有关节能方面的要求，施工工艺、验收标准，铝合金门窗、阳台栏杆安全及节能方面的要求、验收标准，防火门的验收要求及验收标准等，消防验收要求及验收标准。2.应注意的事项（1）

外墙饰面工程，应考虑铝合金门窗安装位置及门窗尺寸是否与外墙砖的模数相

做到施工难点解决于匹配。事前应组织主体施工单位及铝合金门窗安装单位召开专题会议，施工前，施工质量问题解决于施工中。（2）

室内各安装和装修分部分项工程（如电梯安装、入户门安装、阳台门安装、防火门安装、消防栓安装、电梯前室地面施工、户内地面施工、消防楼梯地面施工、电梯前室的各种强弱电及消防的开关按钮底盒安装、户内强弱电底盒安装）施工前，应以统一的标高控制线及相关图纸确定各部位标高，并逐层以书面形式向各专业施工单位进行交底。

防止标高控制不准确，导致电梯门、入户门、阳台门、防火门的标高及消防箱、开关插座的高度不符合要求。（3）（4）

外墙饰面砖、铝合金窗、拦杆等的施工应安排施工单位先做样板；外墙清洗时，应检查清洗单位所使用的外墙清洗液，严禁有腐蚀液体。清洗时，不得污染和腐蚀外墙上安装的排水管道、煤气管道、消防管道及管道支架，不得污染和腐蚀铝合金门窗、空调百叶窗、阳台栏杆。（5）

塔吊、提升机等垂直运输设备拆除前，工程部应审批施工单位的专项拆除方案及拆除计划，拆除时应安排监理人员对拆除施工的安全措施进行检查。3.应协调的问题（1）

抹灰施工前应先进行打点、冲筋，水电专业根据打点、冲筋在墙体内预埋线管和底盒。否则将造成：一来重新开槽，浪费了大量的人工，也会导致现场文明施工搞不好；二来提前安装线管和底盒，会导致底盒突出墙面，或凹进去很深，不符合精品工程的要求。（2）

本阶段涉及到的场地移交工作很多，一方面要了解后续安装专业的实际场地需

涉及场地移交的主要有：求，另一方面要按计划督促各施工单位按时移交场地和施工作业面。电梯机房、发电机房、高压开关房、变压器房、低压配电房、水泵房、风机房、混凝土结构水箱、消防控制中心（兼监控中心）、电梯底坑、电梯井、水管井、强电管井、弱电管井等。

防火门安装、铝合金门窗安涉及到主体施工单位与其它专业分包单位进行工作面移交的有：装、阳台栏杆安装入户门安装、销售样板房、电梯前室、首层大堂豪华装修等。七.装修施工阶段工作要点1.准备工作（1）

豪华装修开工前，项目监理部应对室内部分土建交工质量进行全数检查验收，并要求主体施工单位和豪装施工单位办理场地移交手续。检查内容包括混凝土结构外形质量，砌体质量，抹灰质量，铝合金门窗安装和塞缝质量，预留门洞口尺寸及位置，阳台栏杆的安装质量，电气线管和底盒预埋质量，给排水管道安装和保护质量，空调套管安装质量。避免装修施工完成后或进行中，由于主体或毛坯的施工质量问题，使装修的观感达不到要求，不得不对主体或毛坯进行返工处理，这样既对主体施工单位和豪装施工单位造成了经济损失，也对豪装工期产生影响。（2）（3）

豪华装修各工序施工前，工程部应向施工单位进行质量标准交底交接验收时，应对已施工的给水管道重新试压。

。2.应注意的事项（1）

在豪华装修中，实行样板先行制度。样板施工完毕，涉及施工工艺做法、施工

而涉及外观效果的，应报主管设计的公司领导质量标准的，应报主管工程的公司领导审批。审批，特殊部位报总裁审批。未经批准不能大面积铺开施工。（2）

项目监理部应对所有进场的装修及安装材料进行质量验收和书面验收，质量验收包括检查材料是否与样板相符、板材和型材的厚度（壁厚）是否与设计文件相符，书面验收应检查材料的检验报告和出厂合格证，料生产厂家的章印，必要时应做破坏性实验。（3）

木门的入场验收应检查整体外观质量、尺寸、厚度，骨架的材质，饰面板的材

检验报告要求在有效期内，复印件复印后应盖有材质、厚度，制作工艺。（4）（5）（6）（7）

卫生间和厨房墙身和地面瓷片施工完成后应办理工序验收手续。门套安装木线前，应对门套的安装质量和塞缝质量进行隐蔽验收。木地板饰面地面，在木地板施工前，应对地面找平层进行隐蔽验收。装修施工期间应做好公共区域、电梯轿箱、入户门、阳台铝合金门及门框的成品保护工作。严禁在已装修好的首层大堂、电梯厅、电梯前室使用金属轮毂的手推车，大堂及首层电梯厅通道应采用夹板、纸板或石膏板等板材覆盖保护，电梯轿箱、电梯门套、入户门及门套应采用夹板包裹，阳台铝合金门及门下框应有保护措施。（8）

散体物料及垃圾应采用袋装搬运，严禁高空抛物，施工污水必须在塑料桶内静置沉淀后方可通过地漏排放，严禁直接向排水管道、排污（粪）管道倾倒施工污水。（9）

地面砖铺贴完成后应立即采用夹板、纸板或石膏板等板材覆盖保护，严禁在铺好砖的地面堆沙。（10）（11）

木地板铺贴完成后应立即用塑料薄膜或彩条布覆盖，并在四周用胶带固定。油漆施工和焊接施工应有防止门套、铝合金门窗、木地板、窗台石地面砖、开关面板、洁具、灯具等的污染措施。八.配套施工主要控制要点1.施工插入点（1）

靠近建筑物的化粪池、隔油池等地下构筑物宜在建筑物基础

（地下室）的施工过程中插入，有利于节省工期和减少投资。（2）2.3.在工期紧张的情况下，应注意路网施工后，种植土、大型苗木运输的需要。工程部必须组织各安装施工单位进行综合管线平衡现场交底，并形成书面记录。配套场地移交园林施工前，应完成室外给排水管道和燃气管道安装及功能性试验，完成强弱电套管敷设，并办理场地移交手续，做好地下管线成品保护交底工作。九.竣工验收及交楼阶段主要工作要点详见《工程质量分户验收制度》

工程管理制度及标准汇编

（恒地司管字［2007］第063号，签发人：蔡春萌，第一条

公司各相关部门在每月

2007年6月22日）

25日），将下两个

27日17:00前（2月份相应提前至月工作计划经部门负责人签字后，报综合计划部，并在公司计划例会上予以核定，否则，扣罚相关部门负责人第二条

100元。

由建筑设计院牵头，主管工程公司领导主持召

新开发项目在详规批复一周内，开项目开发建设综合策划方案审查会，参加人员为建筑设计院、工程技术部、招投标中心、开发中心、合同管理部、营销中心、物业公司部门负责人。未按时召开会议的，扣罚设计中心总经理200元。此综合策划方案未审定，不得开工。否则，扣罚工程部经理编制的综合策划方案出现漏编、错编的，每项扣罚工程部经理第三条

200元。100元。

工程部必须在每期地下室、主体工程、装修及园林工程开工前，组织召开由主管工程的公司领导主持的，由建筑设计院、设计成本质量控制中心、工程技术部、招投标中心、预决算部、质量监督部参加的大规模图纸会审，否则，扣罚工程部经理第四条

100元。

自行设计图纸进行施工图会审时，单位工程中：建筑、结构、园林、装修专业

10处，其它专业错误数量各专业不得超过

5处。错误数量超过上

0.5%。错误数量

1%。

1%、校对人月工资的错误数量各专业不得超过超过上述数量述数量1～10处的，每超一处，扣罚设计师月工资的10处以上的，每超一处，扣罚设计师月工资的2%、校对人月工资的施工图会审后，未经审批不得变更。因设计差错确需变更的，经审批后，每变更一次，扣罚设计师月工资的程师月工资的0.6%、校对人月工资的0.3%，扣罚参加施工图会审的相关责任部门工

0.4%。而应出设计变更，未出设计变更的，工程完工后，造成严重损失的，10%、校对人月工资的5%。未经审批下发设计变更的，每1000元、校对人500元。每出现一次，扣罚设计师月工资的单变更扣罚设计师第五条

建筑设计院下发的施工图纸必须经设计成本质量控制中心总经理审核、签发，200元。下发未经审核签发的设计图纸，每项扣罚设计中心总经理第六条

涉及总平面、单体外立面、单体平面功能调整、小区管线及小区园林平面图纸

建筑设计院应交给开发中心会签。

已销售部分的设计变更下发前，建筑的设计变更下发前，设计院应交给开发中心及营销中心会签。计变更的，扣罚设计中心总经理元。第七条

未经会签的设计变更，不得施工。未经会签下发设

200

200元，实施未经会签的设计变更，扣罚工程部经理

在不影响工程造价、美观和使用功能的前提下，图纸上的错误和明显不合理之处，由工程部经理现场处理解决。除此之外的设计问题，工程部传真至设计中心，设计中心按以下要求处理：传真时间起设计中心总经理传真时间起

24小时内设计中心必须有明确的处理意见传真至现场，每超一小时，扣罚15元。

48小时内设计中心必须下发变更图纸或处理意见，不得影响现场施工，每15元。

扣罚设计中心总影响施工或下发每超一小时，扣罚设计中心总经理经理15元。第八条传真时间起7天内设计中心必须下发正式变更图到现场，每延迟一天，营销中心销售策划部必须在项目开工前确定样板房的位置、数量及有关要求，否则，扣罚销售策划部经理第九条

100元。

设计中心牵头组织营销中心、100元。

开发中心、每期工程第三层砖砌体完成后两天内，工程部、预决算中心进行综合会验，否则，扣罚设计中心总经理第十条

所有进场材料、设备、构配件均必须进行验收并办理《材料使用许可证》后方可使用。办理了《材料使用许可证》或工序验收后，如经检查仍发现材料不符合要求的，属工程部经理审核的材料，一级工资的处罚。第十一条

在三层会验时，工程部必须建立材料样板间，100元。

否则，扣罚工程部经理

100元。现场样板每丢失一件，扣罚当事人第十二条

给予工程部经理降一级工资的处罚；

其他材料，给予相关责任人降

在工程建设中，实行样板先行制度。样板施工完毕，有调整意见，涉及施工工艺做法、施工质量标准的，应报主管工程的公司领导审批。而涉及外观效果的，应报主管设计的公司领导审批，特殊部位报总裁审批。未经批准不能大面积铺开施工，否则，降工程部经理一级工资。第十三条第十四条

在工程开工前及开工后，工程部应严格按政府要求，每月召开一次，由工程部经理组织全体监理人员和

100元。工地因安全文明施

确保工地安全文明施工达标。施工单位班组长以上参加的工程质量交流会。未召开的，每次扣罚工程部经理工原因被政府每通报一次，降工程部经理一级工资。工地因安全文明施工原因被政府每停工一次，降工程部经理两至三级工资。第十五条元。第十六条元。第十七条经理200元。第十八条

工程部在收到签证单后

2天内必须签署完毕并在台帐上记录，每违反一次，3次的，予以开除处分。

并返回施工单位，同时留存一份，一个月内累计超

1工程实体经验收后，仍发现未按图施工并影响结构安全的，每单扣罚工程部

隐蔽工程未办理隐蔽验收手续就进入下道工序的，每项扣罚工程部经理

200

工程虽经验收，经抽检仍不合格的，每项扣罚签字人

50元、工程部经理

20给予工程部经理降一级工资的处罚；一个月内累计超过工程签证的原始凭证，上报工程部经理后存档，第十九条过3次的，予以开除处分。

监理工程师必须当天签署完毕，每违反一次，给予监理工程师降一级工资的处罚；

由于设计、合同的漏项、差错等原因造成多次签证的，由工程技术部每月

未按时反馈意见的，每次扣罚工程技术部责任日前汇总反馈意见给相关部门及质量监督部。人100元。因合同原因造成签证的，每项扣罚招标文件部经理因设计原因造成签证的，每项扣罚设计师第二十条次，扣罚相关部门负责人第二十一条

200元。

200元、校对人100元。

未按《房地产开发管理流程》要求时限完成工程结算资料提交的，每延迟一

100元，并纳入公司计划考核。

预决算部、预决算审计部未按《房地产开发管理流程》时限完成工程结算

100元，并纳入公司计划考核。的，每延迟一单，扣罚相关部门经理第二十二条

工程部必须在竣工前召集物业公司及施工单位进行分户验收并整改完毕，200元。否则，扣罚工程部经理第二十三条

交楼后2个月内，工程实体质量出现《房地产开发管理流程》中要求杜绝

50元、项目经理质量问题的，每项扣罚责任工程师20元、工程部经理20元。第二十四条每项工程竣工验收后10天内，工程部必须向资格审查部提交参建施工单

100位评价意见，并将评定为不合格的单位报入管理监察中心备案，否则，扣罚工程部经理元。不合格单位经管理监察中心审核后，确认属实的，每单扣罚资格审查部总经理如管理监察中心检查发现经备案的不合格单位仍被接受参加招投标的，每发现一单，予资格审查部总经理降一级工资的处罚。不合格单位主要表现为：队伍的资金实力、技术力量、或管理水平等很差，造成工期严重延误或被迫更换施工企业，以及经招投标程序中标后所供的主要工程材料及设备，200元。

给

在同等价格下质量特别差的材料供应商。第二十五条

每月工程部必须向资格审查部报送施工单位的履约情况，100元。

90天内，应达到公司要求的工程竣工标准。否则，每超

100元。

遇不合格的单位未及时上报的，扣罚工程部经理第二十六条

主体工程竣工后过一天，扣罚工程部经理理100元。

100元、开发中心总经理开发中心必须在工程竣工后工程部必须在工程竣工后元。工程部必须在工程竣工后程部经理100元。开发中心必须在工程竣工后理100元。开发中心必须在工程竣工后图，否则，扣罚开发中心总经理主体工程竣工后

30天内取得《规划验收合格证》，否则，扣罚开发中心总经60天内取得《质量验收意见书》，否则，扣罚工程部经理

75天内取得《建设工程竣工验收档案认可书》，否则，扣罚工

85天内取得《竣工验收备案表》，否则，扣罚开发中心总经90天内取得该期楼宇的《房地产权属证明书》及全部分户100元，并纳入公司计划考核。

180天内，应达到公司要求的工程交楼标准。否则，每超过一天，扣罚

100元。

30天后，每工程部经理100元、开发中心总经理第二十七条

工程部应督促施工单位按时提交的工程资料，逾期提交超过

100元。超一天，扣罚工程部经理第二十八条第二十九条会，否则，扣罚销售部经理

销售部必须在交楼

100元。

30天前牵头组织成立交楼领导小组，并召开综合协调

否则，扣罚工程部经理

100元。

工程部在交楼前，必须组织成立维修大队，交楼后2个月内，如因现场维修服务问题，造成业主投诉到集团客户服务部的，每项投诉扣罚工程部经理及物业公司负责人各第三十条

20元。

3％的，每期对设计中心、开发中

交楼出现套内建筑面积误差比绝对值超过心、预决算部、工程部中的责任部门负责人扣罚与合同约定计价面积之差与合同约定计价面积之比）第三十一条

营销中心应在每月

200元（注：面积误差比系指实测计价面积。

5日前召开会议，针对销售过程中工程部、建筑设计院、物业公司等部门存在的问题，提出书面意见，反馈到相关部门，并报公司执行总裁和董事局

200元。主席。未召开会议或未将相关部门存在的问题反馈的，扣罚营销中心总经理每月5日前，各部门应将营销中心提出的相应问题整改完毕，并将整改情况书面反馈营销中心，同时报公司执行总裁和董事局主席。馈营销中心的，扣罚相关部门经理第三十二条

200元。

出现错误或漏项的，每期扣罚开发二部经理

未将相应问题整改完毕或未将整改情况书面反

《房地产权属证明书》100元。第三十三条第三十四条经理、销售部经理第三十五条第三十六条

商品房分户图出现错误或漏项的，每期扣罚开发二部经理财务总部、销售部遗失购房发票（办证联）200元。

办理完毕的《房地产权证》出现错误的，每户扣罚销售部经理

100元。，每遗失一张，扣罚财务总部

100元。

销售部办证经办人员未分类管理好业主资料、回执，出现《商品房买卖合100元。根据情节严同》、《抵押备案证明》等办证资料遗失情况的，每发现一宗，每宗扣罚销售部经理第三十七条第三十八条

本制度由质量监督部负责考核。公司员工违反本制度相关规定的，除依据本制度进行考核外，重程度，公司可依据相关奖惩制度给予相关责任人行政及经济处分，直至追究当事人的法律责任。第三十九条

本制度自文件下发之日起执行。

恒大地产集团有限公司二00七年六月二十二日

房地产开发建设管理流程（（恒地司管字［2007］第063号，签发人：蔡春萌，2007.6修改版）

2007年6月22日）

第一章工程建设计划管理

第一节第一条

建设工程的竣工标准：，建设工程用地红线（或该栋建筑物相邻

30米）

总则

主体工程全面完工（含外墙装修）构筑物拆除完毕。第二条

建设工程的交楼标准：范围内的道路、绿化（含天面）按照批复的总规要求全面完工（含地下室），所有临时建筑、各项工程全面完工，在合同约定的交楼时间前完成相关验收并取得以下验收合格证书或意见：1、建设工程规划验收合格证；2、质量监督意见书；3、人防验收备案表；4、消防验收意见书；5、环保验收意见书；6、建设工程竣工验收备案表。

第二节第三条

工程建设过程管理

由建筑设计院牵头，主管工程公司领导主持召

新开发项目在详规批复一周内，开项目开发建设综合策划方案审查会，参加人员为建筑设计院、工程技术部、招投标中心、开发中心、合同管理部、营销中心、物业公司部门负责人。项目开发建设综合策划方案审查会的内容（附：

开发建设综合策划方案会签审批表）

：1、施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。2、施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。3、施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。4、施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。5、施工场地划分、围蔽及临时设施的规划：满足安全文明施工需要、满足销售需要等。6、施工场地的土方平衡：考虑场地的竖项布置及标高协调、挖方与填方尽量平衡等。7、制定主体总包及各类专业分包合同提交计划。8、制定各类材料采购供应计划。9、制定各类施工设备进场计划。10、制定各期开发楼盘的分批销售计划。11、制定各期开发楼盘的分批移交物业管理计划。第四条

在工程开工前及开工后，每月召开一次，由工程部经理组织全体监理人员和施工单位班组长以上参加的工程质量交流会。一、工程质量交流会内容：1、工程部和施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工、联系方式；2、工程部介绍公司的运作模式、验收程序及进度、结算申报流程等；3、施工单位介绍工程质保体系、自检程序及质量、进度、安全的保证措施；4、工程部针对质量控制措施进行技术交底，并提出意见和要求；5、施工单位就技术交底和工程部要求提出意见，表明态度；6、施工单位就施工中其他需协调的问题提出意见；7、工程部就施工单位的问题进行解答；9、会议纪要应由工程部负责起草，并经与会各方代表会签。第五条

项目主体开工前，工程部负责组织建筑设计院、工程技术部、营销中心参加施工组织设计审查会。第六条

项目发售前，管理中心综合计划部负责组织汇总工程建设中心、营销中心意见，确定项目的竣工及交楼时间，并提交公司领导批准。第七条第八条

项目主体开工前，由招投标中心组织工程部、合同管理部到现场开会，落实针公司各相关部门在每月

27日17:00前（2月份相应提前至

25日），将下两个对主体合同的立项及合同前期信息的反馈。月工作计划经部门负责人签字后，报计划管理中心，并在公司计划例会上予以核定。第九条

工程部必须在每期主体工程开工前，组织召开由主管工程的公司领导主持的，由建筑设计院、工程技术部、预决算中心、质量监督部相关部门人员参加的图纸会审会议。第十条第十一条体。每期工程第三层砖砌体完成后两天内，预决算中心进行综合会验。第十二条

在工程建设中，实行样板先行制度。样板施工完毕，涉及施工工艺做法、施

而涉及外观效果的，应报主管设计的公司领设计中心牵头组织营销中心、开发中心、工程部、营销中心销售策划部必须在项目开工时间前确定样板房的位置、数量及有关要求。每期工程第十层楼面结构完成时，工程部必须完成第三层中各户型的砖砌工质量标准的，应报主管工程的公司领导审批。导审批，特殊部位报总裁审批。未经批准不能大面积铺开施工。一、施工过程中需做样板的有：1、外墙饰面砖、铝合金窗、拦杆等；2、室内地面砖、木地板；3、室内墙面、天花（吊顶）的扇灰及油漆；4、大堂、电梯前室的所有装饰；5、室外园建装饰、道路及广场的铺装面层等。6、室内外砖砌体及批荡；7、主体结构的钢筋、模板及混凝土；8、预制构件的安装等。二、施工样板验收的程序：

（附：

施工样板验收审批表）1、施工单位经三级自检合格后，报监理验收；2、监理验收合格后，报工程部经理验收；3、工程部经理验收合格后，报主管工程（设计）的公司领导验收；4、特殊部位报公司执行总裁验收。第十三条

每期楼宇发售

15天前，样板房、大堂、首层外立面装修工程、销售电梯及销售环境必须完成。第十四条

桩基础、地下室、主体、低压配电等在工程完工后三个月内工程部必须取得相关中间验收登记表。第十五条第十六条

工程部必须在竣工前召集物业公司及施工单位进行分户验收并整改完毕。每期工程竣工前必须保证通水、电、煤气、电视、电信、邮政、智能化和紧急备用电源，完成相关道路、环境配套工程，并取得电梯、消防、煤气验收合格证以及单位（子单位）工程质量验收记录。第十七条

每项工程竣工验收后

10天内，工程部必须向招投标中心提交参建施工单位评价意见，并将评定为不合格的单位报入管理监察中心备案。第十八条第十九条

开发中心必须在竣工后工程部必须在工程竣工后

30天内取得《规划验收合格证》。，在工程竣工后

60天内取得《质量验收意见书》。

。75天内取得《建设工程竣工验收档案认可书》第二十条第二十一条全部分户图。第二十二条

开发中心必须在竣工后开发中心必须在竣工后

85天内取得《竣工验收备案表》

90天内取得该期楼宇的《房地产权属证明书》及

地下室结构工程结

（全部混

工程部对主体工程结算资料必须按以下时限分段提交：算资料在地下室顶板完成后二个月内提交；主体结构工程结算资料在主体结构完成凝土框架结构完成）后二个月内提交；工程竣工验收后三个月内提交全部竣工结算资料。其它专业分包工程及园建配套工程结算资料须在该专业工程竣工验收后二个月内一次性提交。预决算中心发现资料不齐、审批手续不全的，部；工程部自收到函件之日起第二十三条

应在收到资料起

3天内一次性发函给工程

7天内负责补齐完善后重新提交。

工程结算审批：1、金额在10万元以下的结算，由预决算中心审核，经主管领导审批后执行。2、金额在10万元以上的结算，结算金额经施工单位确认后，计部审核。预决算审计部每月抽取送审结算份数的预决算中心须报预决算审

10％进行全面核算，其余部分进行一般

1?以审核。预决算审计部须在规定的时间内出具审核报告（列出多计错计的且单项差额在上的项目）给预决算中心,并同时返还结算资料。之后由预决算中心参考审核报告再与施工单位进行对数；预决算中心最终出具的数据与施工单位同意接受的数据之间的差额在内的，由预决算中心谈判确定最终结算金额；超过

1?的，须报执行总裁审批。

1?以上述各差额千分比的计算基数为预决算中心出具的数据。3、结算、审核与对数时间的规定：（1）

预决算中心的出数时间：自收齐结算资料之日起计，内出数给施工单位；

10～100万元以内的在10万元以下的结算在5天

10天内出数给施工单位；100万元

以上的在25天内出数给施工单位。按实结算的主体工程两个月完成。（2）

预决算审计部的审核时间：

自预决算中心部送达齐全的结算资料

2天内完成一般审核；

（含计算过程）

5天

之日起计，10～100万元以内的在100万元以上的在内完成一般审核；全面核算部分的工作时间同预决算中心出数时间的规定。（3）预决算中心与施工单位的对数时间：预决算中心在每次收到施工单位的反馈意见后，10万元以下的结算在复意见；100万元以上的在意见。

1天内回复意见；10～100万元以内的在5天内回复意见，按实结算的主体工程

2天内回

10天内回复4、预决算审计部对结算过程有疑问的，须以书面形式一次性提交给预决算中心。第二十四条

关于工程进度款的审批：

24小时内经工程师、项目1、工程部在接到施工单位报送的工程进度款申报表后必须在经理、工程部经理审批完毕并发出。2、预决算中心在收到进度款申报资料后，48小时内必须审核完毕，经部门经理审批后送至财务总部。施工单位如有异议，则预决算中心应在上述时间内将有关资料反馈给施工单位；待施工单位回复意见后，预决算中心须在达成一致后交财务总部。3、财务总部经办会计必须在收到进度款申报表后的的报相关主管领导审批，4小时内审核完毕，之后10万以下

4小时内核算完毕，再与施工单位对数，直至

10万元以上的报公司执行总裁审批。

24小时内审批完毕。

4小时内支付款项。4、公司领导须在收到进度款申报表后的5、公司领导审批同意付款后，由财务总部负责通知施工单位并在第二十五条

关于主体工程签订大包干合同的程序：开工前由招投标中心先按原合同模式签订主体工程合同，合同的补充协议：主体结构施工至±

之后再按如下程序签定大包干

0.00 的 40天前，建筑设计院负责提供有关材料方案（含栏杆、铝

0.00 的20天前，建筑合金、外墙石材等室内外装修材料、入户门等）给招投标中心；至±设计院负责提供建筑图、结构图、水电图、首层大堂及电梯前室装修图等除直接分包以外的招投标中心负责提供各指定分包工程的包干造价，以及根据主全套施工图纸给预决算中心；体合同需由我司审定价格的材料的最终定价等资料给预决算中心。应在收到资料后的资料。上述资料均一式两套，其核算工程造价。预决算中心必须在收齐资料后的预决算中心负责在收齐资料的如资料不齐，预决算中心

0.00前补齐全部

3天内，将所缺内容反馈给相关部门，各部门必须在±

2天内，交于施工单位一套，用于

30天内完成对主体工程总包干造价的编制工作。

5预决算中心将完成的总包干造价编制报告及时交预决算审计部，预决算审计部须在天内完成审核并将审核报告交预决算部。预决算中心须在接到预决算审计部审核报告后的进行核对，并将核对结果报招标中心。招标中心在收到预决算中心上报结果的10天内，完成与施工单位关于签定包干合同补

20天内，与施工单位就工程造价金额充协议的谈判，并报执行总裁、董事局主席审批。

第二章工程建设质量管理

第一节第二十六条

设计质量管理

成立设计成本质量控制中心，其职责为：1、审核批准建筑设计方案，特别是地基基础设计方案。2、核算建筑设计方案成本，批准每平方米面积的用钢量；3、审核、签发建筑设计院下发的施工图纸；3、协调解决重大设计变更及相关技术问题。第二十七条

设计成本质量控制中心的运作流程：建筑设计院提交建筑设计方案→设计成本质量控制中心审批→建筑设计院施工图纸→设计成本质量控制中心审核、签发施工图纸。第二十八条

在不影响工程造价、美观和使用功能的前提下，图纸上的错误和明显不合理之处，由工程部经理现场处理解决。除此之外的设计问题，工程部传真至设计中心，设计中心按以下要求处理：传真时间起24小时内设计中心必须有明确的处理意见传真至现场。传真时间起48小时内设计中心必须下发变更图纸或处理意见，不得影响现场施工。传真时间起7天内设计中心必须下发正式变更图到现场。

第二节工程材料验收管理第二十九条第三十条使用。第三十一条

影响到结构安全及永久使用功能的主要材料如：钢筋、电线、电缆、防项目经理必须建立材料、设备、构配件进场验收台帐。

所有进场材料、设备、构配件均必须进行验收并办理材料使用许可证后方可水材料、水泵房设备、发电机组、配电房设备等需由工程部经理验收合格后，在台帐上签字并签发材料使用许可证。其他材料、设备、构配件必须由专业监理工程师、项目经理验收合格后，在台帐上签字并签发材料使用许可证。第三十二条

每期工程工程部必须建立材料样板间，由项目经理负责管理，并建立样板入库、借出、归还台帐。第三十三条

验收依据

；建筑设计院确认的样板（试生产样板）2、合同对材料、设备的要求；3、合同或承诺书注明的标准、型号、规格、技术参数。第三十四条

验收程序1、经建筑设计院确认样板（试生产样板）的材料、构配件进场后，监理工程师必须立即带样板与项目经理一同到现场进行核对，验收合格后填写进场材料验收台帐并签发材料使用许可证。其中第一批材料、构配件进场，工程部对板无误后立即传真通知建筑设计院，建筑设计院必须

24小时内到场对板，确认无误后建筑设计院在材料上签字。2、合同或承诺书要求采购的材料、设备、构配件进场后，监理工程师必须立即与项目经理到现场按合同或承诺书要求进行核对，验收合格后填写进场材料验收台帐，并签发材料使用许可证。3、施工单位自行采购的材料进场后，监理工程师必须立即与项目经理一同到现场按规范要求进行验收，验收合格后填写进场材料验收台帐，并签发材料使用许可证。4、需见证送检的材料，工程部见证员必须在验收后立即见证取样送检，送检合格后方可签发材料使用许可证。第三十五条

质量监督部除对经工程部验收合格后的大型设备如水泵房设备、发电机组、配电房设备等进行复检外，对一般的进场设备与材料进行抽查。

第三节单位工程质量管理第三十六条原始技术资料应在工序完工后三天内整理归档。第三十七条

交楼后2个月内，工程部应杜绝出现以下质量问题：

楼板出现穿透性裂缝；

天面、卫生间、阳台楼板、铝合金门窗边等出现渗漏水；给水管道出现爆管；外墙出现开裂、脱落、渗漏；阳台栏杆生锈；

天花及墙面抹灰层开裂、空鼓、脱落；地面标高不符合设计要求；木地板翘起、接缝不满足规范要求；飘窗台两端大小头；

砼梁、柱、墙、砌体轴线偏位及柱、墙、砌体垂直度不满足规范要求。

第三章隐蔽工程验收管理第三十八条

本章含以下隐蔽工程：

工程桩：预制桩、冲孔桩、搅拌桩；基坑验槽；锚杆；防水工程；模板工程；钢筋工程；砖砌体工程；

门窗塞缝；

水电线管暗埋和预留；防雷、接地工程。第三十九条

项目经理必须建立隐蔽验收台帐，台帐页码编号不能缺少，内容不得涂改、。不得代签和弄虚作假。（本章的有关台帐格式见附件二至附件八）隐蔽工程未办理隐蔽验收手续或经抽检仍不合格的不得进入下道工序。第四十条

工程桩的隐蔽验收预制桩的隐蔽验收（一）预制桩进场项目经理必须在预制桩进场台帐上注明桩的规格、长度、数量及编号，必须有送货人、验收人及施工单位的签字。预制桩的进场验收，必须由工程部经理指定一名非监桩的监理工程师验收，必须对桩的规格、数量及长度进行核对后在台帐上签署意见；帐进行核对，无误后签字认可。所有预制桩的退场按照进场程序进行办理。预制桩的施工1、项目经理必须建立监桩台帐，台帐须注明每根桩的编号及截桩或送桩深度。2、桩基施工前，监理工程师必须对桩位及轴线进行复核，准确无误后在台帐上签字并立即报项目经理复核，项目经理核查无误后在台帐上签字。3、监理工程师监桩时必须全程旁站监理，如有特殊原因离开现场，则桩基础施工必须停止。4、项目经理必须保证每个班次对监理工程师是否在岗进行三次检查，并核对施工记录和进桩台帐，无误后签字认可。工程部经理每天必须检查一次并在台帐上签字。5、工程技术部在桩基施工阶段每周检查一次，在台帐上签字，并由监理工程师进行见证签字；如检查发现现场在施工而无人监理则视为监理工程师脱岗。6、预决算部在工程桩结算时，必须根据地质资料对桩的长度进行复核，如发现有较大的出入，则由预决算部报管理监察中心处理。冲（钻）孔桩的隐蔽验收冲（钻）孔桩施工前，监理工程师必须对桩位及轴线进行复核，准确无误后在台帐上签字并立即报项目经理复核，项目经理核查无误后在台帐上签字。验收内容：进入持力层标高、入岩深度、持力层岩性、终孔标高、成孔深度、桩顶标高、桩直径、垂直度、泥浆比重、充盈系数。3、第一根桩终孔时监理工程师应提前通知设计、勘察、施工单位共同确认终孔标准，并封存岩样交项目经理保管。4、监理工程师必须对每根桩按照验收内容进行验收，符合要求后在台帐上如实填写并立即报项目经理核查；项目经理必须

100%核查，符合要求后在台帐上签字，核查结果立即

验收工程师

项目经理对桩的进场情况与台报工程部经理；工程部经理必须对第一批终孔的冲（钻）孔桩进行验收，并对不少于总桩数的10%进行核查，并在台帐上签署意见。5、项目经理必须在验收后三天内将隐蔽验收资料交资料员存档，资料员在验收资料上签署收到时间。6、工程技术部对施工的桩基必须对第一批终孔的冲（钻）孔桩进行验收，并进行不少于10%的抽查。搅拌桩水泥进场由监理工程师进行验收，签字。搅拌桩施工前，监理工程师必须对桩位及轴线进行复核，项目经理。项目经理必须对不少于

并在验收台帐上签字并立即报

并在台帐上签字。台帐上必须有验收人和施工单位的30%的桩位及轴线进行核查，无误后在台帐上签字认可。项目经理对水泥的进场情况与台帐进行核对，无误后签字认可。进场水泥设立专用仓库双方共管，退场，则按进场程序进行办理。验收内容：水泥标号、水灰比、水泥用量、搅拌形式、垂直度、进尺深度。监理工程师必须对每根桩根据验收内容进行验收。即报项目经理；项目经理必须对不少于

符合要求后，在台帐上如实填写并立

水泥出库时监理工程师必须监控水泥的去向。

若水泥

30％的桩进行抽查，无误后在台帐上签字认可，立即报工程部经理；工程部经理必须对第一批终孔的搅拌桩进行验收，并对不少于总桩数的10%进行核查,并在台帐上签署意见。工程技术部在桩基施工阶段必须对第一批终孔的搅拌桩进行验收，10%进行抽查。第四十一条

基坑（槽）隐蔽验收

100%复核，准确无误后在台

并对不少于总桩数的基坑（槽）土方开挖前，监理工程师必须对开挖边线进行帐上签字并立即报项目经理；项目经理必须部经理；工程部经理进行

100%复查，无误后在台帐上签字并立即报工程

100%复核，无误后在台帐上签字。验收内容：基坑（槽）截面尺寸、基底标高。监理工程师必须对基坑（槽）的验收内容进行验收。符合要求后，在台帐上如实填写并立即报项目经理；项目经理必须

100％进行复查，无误后在台帐上签字认可并立即报工程部

（槽）进行验收，并抽查不少于

30%，经理；工程部经理必须对第一批开挖到设计标高的基坑并在台帐上签字。基底开挖达到设计标高后施工单位等进行验槽。第四十二条

锚杆工程隐蔽验收

2天内，工程部必须组织科技发展中心、工程技术部及勘察、锚钻孔前，监理工程师必须对锚杆孔位进行复核，理；项目经理必须

100%核验，无误后在台帐上签字。

无误后在台帐上签字并立即报项目经验收内容：成孔孔径、成孔角度、成孔深度、锚杆长度、水灰比。监理工程师必须对每根锚杆按照验收内容进行验收即报项目经理核查；项目经理必须,符合要求后在台帐上如实填写并立

100%核查,符合要求后在台帐上签字，核查结果立即报工

30%进行核查，并在台帐上签字。程部经理；工程部经理必须对不少于总数的锚杆安放和灌浆时，监理工程师必须全程旁站监理。网格梁（或腰梁）施工前，监理工程师必须对网格梁在台帐上如实填写并立即报项目经理核查；项目经理必须并立即报工程部经理；工程部经理锚杆进行预应力锁定时，上如实填写。项目经理进行验收，并进行

10％的抽查。

10％的抽查。

（或腰梁）上的锚杆数量进行清点，100%核查，核查后在台帐上签字

100%核查，核查后在台帐上签字。

并对每根锚杆预应力值在台帐

监理工程师必须全程旁站监理，30％的抽查，工程部经理必须对第一批锁定的预应力锚杆进行工程技术部必须对第一批锁定的预应力锚杆进行验收，并进行第四十三条

防水工程隐蔽验收验收内容：（1）砼结构自防水的各种变形缝、后浇带、预埋件、穿墙管等的设置和构造；

（3）涂膜防水的基层处理、涂膜（2）卷材防水的基层处理、卷材接口和收头、细部处理；遍数和厚度、细部处理、涂膜防水层的切片封存；

（4）蓄水试验。

并立即报项目经理核监理工程师根据验收内容验收合格后立即在隐蔽验收台帐上签字，查；项目经理必须进行

100%核查，核查合格后填写验收台帐并立即报工程部经理；工程部

10%，并经理必须对第一个标准层及屋面的防水工程进行验收，并抽查不少于检验批总数的在台帐上签字。第四十四条

模板工程隐蔽验收：1、隐蔽验收内容：模板的支撑、立柱位置、垫板、预埋筋、预埋螺栓、预留洞、轴线位置、表面标高、截面尺寸、相邻两块板表面高差、表面平整度等。2、施工单位申请验收后，监理工程师必须立即进行验收。验收合格后在台账上签字并立即报项目经理；项目经理立即进行复核，合格后在台帐上签字并立即报工程部经理；

工程部经理必须对地下室底（侧）板及顶板、第一个标准层楼板的模板工程进行验收，并抽查检验批总数的10%和在台帐上签字。3、工程技术部必须对地下室底（侧）板及顶板、第一个标准层楼板的模板工程进行验收，并对检验批总数的10％进行抽查。

资料员在隐蔽文件上注明收到时间。4、项目经理必须在签署隐蔽文件三天内报资料员，第四十五条

钢筋工程隐蔽验收1、隐蔽验收内容：钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、位置、锚固长度、搭接长度、接头位置、保护层厚度等。2、接头采用焊接和机械连接的钢筋必须按规定见证取样送检。3、施工单位申请验收后，监理工程师必须立即进行验收。验收合格后在台账上签字并立即报项目经理；项目经理立即进行复核，合格后在台帐上签字并立即报工程部经理；

工程部经理必须对地下室底（侧）板及顶板、第一个标准层楼板的钢筋工程进行验收，并抽查检

验批总数的10%并在台帐上签字。4、工程技术部必须对地下室底（侧）板及顶板、第一个标准层楼板的模板工程进行验收，并对检验批总数的10％进行抽查。5、项目经理必须在签署隐蔽验收文件三天内报资料员，资料员在隐蔽验收文件上签署收到时间。第四十六条

砌体工程隐蔽验收

(4)构造柱的锚1、验收内容：(1)砌体放线；(2)砌筑砂浆标号；(3)墙柱预留拉结筋；固与拉结；(5)顶砖砌筑时间和方式。2、监理工程师验收合格后即时在隐蔽验收台帐上签字，并立即报项目经理；项目经理核查不少于检验批总数的30%，核查结果填写验收台帐并立即报工程部经理；工程部经理必

10%，并在台帐上签字。

10％进行抽查。须对第三层的砌体工程进行验收，并检查不少于检验批总数的3、工程技术部必须对第三层的砌体工程进行验收，并对检验批总数的第四十七条

门窗塞缝工程隐蔽验收1、验收内容：(1)安装前的窗框封边砂浆是否填满；合规范要求、固定是否牢固；

(2)窗框固定摩尔码间距是否符

（3）窗框安装后框边的塞缝是否密实。2、监理工程师验收合格后即时在隐蔽验收台帐上签字，并立即报项目经理；项目经理核查不少于检验批总数的查不少于检验批总数的30%，检查结果填写验收台帐并立即报工程部经理；工程部经理检10%，并在台帐上签字。

10％进行抽查。3、工程技术部对检验批总数的第四十八条

水电管线暗埋和预留隐蔽验收

（2）管线的规格、（3）室内外验收内容：（1）预埋套管（含预留洞口）的规格、标高、位置、数量；连接质量、固定间距和管间间距、保护层厚度、弯曲半径、底盒的标高和高差；给排水管的沟槽、管径、规格、位置、标高、接口质量、固定点的间距进行检查核对、给水管必须试压合格，排水管的灌水、通水、通球试验必须合格。监理工程师验收合格后即时在隐蔽验收台帐上签字，不少于检验批总数的并立即报项目经理；项目经理核查

30%，核查结果填写验收台帐并立即报工程部经理；工程部经理必须对地下室及第一个标准层的水电管线暗埋和预留工程进行验收，并检查不少于检验批总数的10%，并在台帐上签字。工程技术部必须对地下室及第一个标准层的水电管线暗埋和预留工程进行验收，验批总数的10％进行抽查。第四十九条

防雷接地隐蔽验收

并对检1、验收内容：焊接质量、焊接长度、接地电阻测试。2、监理工程师必须对防雷接地焊接质量及焊接长度进行检查验收，验收合格立即填写隐蔽验收台帐并立即报项目经理；项目经理核查应不少于检验批总数的写到隐蔽验收台账并立即报工程部经理；进行验收，并抽查不少于检验批总数的30%，将核查结果填

工程部经理必须对基础底板及天面的防雷接地工程10%，并在台帐上签字。

3、监理工程师必须全程跟踪接地电阻测试，并如实填写隐蔽验收台帐，验收合格后立即报项目经理。项目经理对第一次所有不合格点和合格点的即报工程部经理。4、工程技术部必须对基础底板及天面的防雷接地工程进行验收，并对检验批总数的10％进行抽查。

20%进行核查，并将核查结果立

第四章工程签证管理第五十条

零星材料的定价办法

工程部应联系广州恒大材料设备有限公司，由在施工过程中出现未明确价格的材料时，该公司同施工单位洽商，并出具相关材料的价格确认书作为计价依据。第五十一条

造价在3万元以下的零星工程委托办法由工程部负责委托，将委托书传真到工程技术部，工程技术部必须在传真发出时间起24小时内到现场核实，无误后在委托书上签字，手续完备后方可施工。无定额子目进行套算的，由工程部、工程技术部与施工单位共同商定。第五十二条

造价在3万元以上的零星工程委托办法1、由工程部负责委托，将委托书传真至工程技术部和预决算中心，工程技术部和预决算中心必须在传真发出时间起批准，手续完备后方可施工。2、无定额子目进行套算的，由工程部及工程技术部与施工单位共同商定，报主管领导批准。第五十三条

处理设计变更下发时已按原图施工完成的工程量的委托办法，按造价在324小时内到现场核实，无误后在委托书上签字并报主管领导万元以下和3万元以上零星工程的委托办法执行。第五十四条必须注明竣工时间、工程委托必须附上《工程竣工验收表》

（见附件九），《工程竣工验收表》

验收时间。工程竣工后三天内，工程部必须牵头组织工程技术部和施工单位进行验收并签署意见。第五十五条第五十六条

项目经理必须建立项目签证台帐（见附件十）并及时填写。工程部在收到签证单后

2天内必须签署完毕并在台帐上记录，若我方签证同时必须在意见与乙方有分岐时，工程部必须在规定期限内签署意见返还施工单位并存档，5天内双方协商解决完毕。否则，移交合同管理部协调处理。第五十七条签证理由；工程量；签证内容发生的起止时间；原始记录必须有两个或两个以上现场监理工程师签字。第五十八条

工程签证的原始凭证，监理工程师必须当天签署完毕，33

工程签证应包含如下内容：

并上报工程部经理后存档。第五十九条第六十条

合同明确需签证的项目，由工程部直接签证，工程技术部审核签字确认。工期签证由工程部与施工单位谈判，报主管领导审批。

第五章商品房交付使用管理

第一节第六十一条

交楼工作的组织管理

销售部必须在实际交楼前牵头组织成立交楼领导小组，并召开综合协调会。会议由公司主管领导主持，讨论确定交楼方案（含交楼时间、进度、地点、应收费用、现场布置等内容），明确应售已售物业、应售未售物业、自营物业及应向政府移交的物业。交楼领导小组由公司主管领导任组长，营销中心总经理、物业集团总经理任副组长，营销中心、开发中心、工程部、物业公司各派一名负责人为组员。

第二节第六十二条

客户服务中心必须在交楼

交楼期间的维修服务

3天前组织成立交楼期间维修服务中心，由客户服务中心负责人任主任，物业集团全质办一名领导、物业公司领导、全质办一名领导、工程部经理任副主任，工程部组织各相关施工单位各派一名负责人为成员。下设维修大队、慰问小组及备用维修队伍。

备用维修队伍由物业公司组建。

维修大队由土建分队、水电分队及装修分队组成，各分队按照已售户数每维修人员。维修大队由工程部项目经理兼任大队长，客户服务中心、物业公司、销售部有关人员组成。交楼期间维修服务中心存续期限共为

50户不少于1人的标准配备

慰问小组由

各相关施工单位派人组成；

15天。从第16天起至第60天，其职权由物业公司接管。60天后，交楼期间维修服务中心撤销其职能纳入物业公司的日常管理工作。第六十三条

客户服务中心必须在召开交楼综合协调会当天与物业公司确定交楼期间

24小时服务热线电话；物业公司必须在交楼前维修服务中心的办公、待命地点与交楼期间一天完成办公、待命地点的布置与热线电话安排工作。第六十四条

维修大队必须适当备足材料，按照物业公司日常工作程序完成交楼期间的5分钟内，维修大队必须派人到达现维修、服务工作，提供24小时现场服务。在接到报修场，并在30分钟内开始施工。维修工程结束前，维修人员不得撤离现场。物业公司须在交楼时将该项投诉权利以及投诉联系方式以书面形式交每位收楼业主。大队的全部维修工作进行业主回访。第六十五条

交楼之日起15天内，交楼期间维修服务中心必须组织交楼慰问小组对收

。对毛坯交楼的客户，收客户服务中心须对维修楼后的豪华装修客户上门慰问，并请客户填写《客户意见征询表》楼后请客户填写《客户意见征询表》。

第三节第六十六条

物业公司必须在交楼

物业接管验收

3个月前制定物业管理方案，工程竣工验收合格后，3天前，将应售未售物业、自营物业及工程部将物业移交物业公司管理。工程部必须在交楼应向政府移交物业移交营销中心经营部，由经营部按《未售物业管理制度》进行管理。第六十七条

建筑设计院必须在该期楼宇竣工验收

30天前向物业公司提供一套施工图；工程部在物业公司分户验收合格后3个月内，按照政府有关物业管理的规定将应移交的全套竣工资料及施工合同中涉及维保条款的部分直接移交物业公司。

第四节第六十八条

销售部与买受人的楼宇交接

20天前编制好该期楼宇的交楼《应交款明细表》，销售部必须在实际交楼交财务总部审核。财务总部必须在第六十九条

2天内审核完毕，由部门经理签字后返回销售部。

20天前拟订好《交楼通知书》(含业主办理《房地

销售部必须在实际交楼产权证》须提交资料的通知第七十条)，并会同合同管理部、客户服务部、物业公司讨论审定。

设计中心对《住宅质量保证书》、《住

交楼20天前，销售部必须组织工程部、宅使用说明书》进行讨论定稿，集体会审签发。第七十一条

销售部必须在交楼

15天前，按合同约定地址将《交楼通知书》以挂号形

48小时式寄发给买受人，并向邮局索要回执。如收到退件，须重新核实地址并在收到退件内以特快专递形式再次通知买受人办理收楼手续。第七十二条

销售部与买受人办理楼宇交接手续，必须遵循以下程序：销售部经办人员核实买受人资料、身份。委托收楼的，销售部经办人员应核验委托人签署的具有法律效力的买受人委托书、受委托人身份证原件；销售部经办人员核验买受人身份无误后，细表》，准确填写《交款核对单》；财务总部经办人员审核《交款核对单》，准确收取买受人应交款项并开具票据；，收齐办理产权证的有关资料，根据《应交款明销售部经办人员核对财务总部开具的票据。经核对无误后，开具《准予入住通知书》请买受人签名并留下《交款核对单》第一联及《准予入住通知书》存根。第七十三条

对于接到《交楼通知书》未前来收楼的，销售部应在一个月内查明原因并

。以挂号寄出《敦促收楼通知书》

第五节第七十四条

物业公司与买受人的楼宇交接

物业公司与买受人办理楼宇交接手续，必须遵循以下程序：

；1、物业公司经办人员核验买受人或受委托人的身份和《准予入住通知书》2、物业公司经办人员核验无误后，请买受人填写《业主档案》3、物业公司经办人员请买受人领取钥匙并签收《钥匙交接书》，并签署《业主公约》；；4、物业公司经办人员陪同买受人验楼，填写《楼宇情况反馈表》并请买受人签名。

第六章房地产权属管理

第一节第七十五条

在每期楼宇会验后

测定商品房面积管理

3天内，预决算部及开发中心必须向设计中心索取会验后确定的最新施工图。会验后确定的最新施工图含地下室、裙楼、住宅、天面、机房等平面布置图及其使用功能的明确划分、飘窗阳台平面图及其剖面大样图，并加盖建筑设计院章，建筑设计院不得自行变更。第七十六条

开发中心在三层会验后

13天内取得测绘公司对销售面积的图纸预测结

预决算中心在3天内完成审核工作果。在取得结果1天内将预测结果提交预决算中心审核，并报集团领导审批，在第七十七条

2天内将通过审批的该期楼宇销售面积交开发中心及营销中心。

50天内开发中心必须取得面积实测结果。

在竣工验收后

第二节第七十八条

确权管理

取得后3个月内办理完毕该期楼宇

开发中心必须在《商品房预售许可证》的门牌号码审批手续。第七十九条

开发中心必须在取得《房地产权属证明书》

6天内办理完毕房管部门的权属归档手续并具备查册条件。

第三节第八十条联）交销售部。

开具购房发票（办证联）管理

3天内开具购房发票（办证

财务总部应在收到销售部提供须开购房发票清单

第四节第八十一条

销售部必须在确权归档后

办理房地产权证管理

6天内，将整理完毕的该期楼宇办证资料报房管部门，并将房管部门收件回执及送案表复印后存档。第八十二条

销售部必须在报案后

30天内，办理完毕该期楼宇的《房地产权证》。

第七章其它第八十三条

本流程制度自文件下发之起执行。

恒大地产集团有限公司二00七年六月二十二日

恒大地产集团外地公司管理办法（节选）

（恒地司管字[2007]第114号，签发人：许家印，2007年10月23日）本《手册》收录的《恒大地产集团外地公司管理办法》只节选了原文的部分内容。全文详见有恒地司管字

[2007]第114号文。

第一章

综合管理方面第五十五条

集团公司财务管理、档案管理、预决算审计、合同履约监督等驻各外地公司常设机构对各外地公司经营管理工作进行监督检查。第五十六条

外地公司所有涉及法人、董事、监事、注册资金、章程、注册地等的变更事项，须报集团公司董事局主席审批。第五十七条

没有集团公司发文或董事局主席批示，集团任何部门无权要求各外地公司上报书面报告、汇总数据资料等。第五十八条

集团公司领导到外地公司视察、检查工作，外地公司可安排一副总经理或以下人员陪同接送，安排酒店工作餐；集团公司中层以下人员到外地公司检查工作，外地公司可安排一副经理或以下人员陪同接送，安排员工餐厅工作餐。第五十九条

集团公司各有关部门人员到外地公司检查工作，任何人不得安排或接受宴请、旅游观光、健身娱乐和礼品。第六十条各外地公司如有发生重大事件须及时上报集团常务副总裁、总裁和董事局主席。第六十一条管理监察中心会同相关部门负责对本制度的实施情况进行检查与考核。第六十二条集团公司相关部门到外地公司检查工作，需经常务副总裁批准。第六十三条

本办法自发文之日起执行；如有文件与本办法不一致的，以本办法为准。37

外地公司月工作节点计划填报范围

（恒地司管字[2007]第051号，签发人:许家印，2007年5月23日）

外地公司月工作节点计划填报范围序号一、土地拓展类工作

从营销、施工技术（考虑地质条件等各方面因1

编制完成项目开发可行性研究报告并报集团审批

素）、成本、利润、总体资金收支状况等角度进行全面的分析、预测2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

与政府签订合作合同完成城镇建设总体规划修编取得城镇建设总体规划修编批复完成土地利用总体规划修编取得土地利用总体规划修编批复取得建设用地指标批复完成土地征用手续争取最佳的土地招拍挂方案招拍挂公告签订股权转让合同

取得股权转让公司、土地有关证照资料及印鉴原件完成股权转让签订土地转让合同完成土地使用权过户成交并签订成交确认书争取最优惠的付款方式争取最大面积的国土证争取最好的设计条件取得建设用地规划许可证取得国土证交地1 1 1 1 2 1 2 1 3 1 1 3 1 3 1 1 1 1 3 3

工作内容

计划分值

备注

序号二、融资工作23 24 25 26

工作内容

计划分值

备注

制定融资方案并通过集团审批省行审批完成总行备案或审批完成放款1 1 2 三、开发报建、证照办理类工作27 28

取得总规批复取得详规批复2 三、开发报建、证照办理类工作29 30 31 32 33

取得单体方案批复取得扩初批复

取得建设工程规划许可证取得施工许可证取得预售证1 2 2 1 四、重要的规划、设计类工作34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

综合管线设计方案通过设计院审批住宅、公建平立面细化方案通过设计院审批各层各专业平面细化方案通过设计院审批地下室平面方案通过设计院审批

住宅、公建铝合金门窗划分大样方案通过设计院审批小区水池、水泵房规划方案通过设计院审批小区智能化设施方案通过设计院审批单体设备房布置方案通过设计院审批设计标准表通过设计院审批主体结构设计方案通过设计院审批基础方案通过设计院审批地下室结构方案通过设计院审批小区水源、电源方案通过设计院审批钢筋含量控制目标通过设计院审批公建空调、热水方案通过设计院审批小区永久用电

10kv配网图通过设计院审批1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

桩基础施工图设计完成39 序号51 52

主体工程施工图设计完成工作内容

计划分值1

备注

售楼部装修施工图设计完成五、重要工程合同类工作53 54 55 56 57 58 59 60

土方施工合同签订桩基础施工合同签订主体施工合同签订煤气施工合同签订消防工程施工合同签订永久用水工程施工合同签订永久用电工程施工合同签订智能化工程合同签订1 1 1 1 1 1 1 五、重要工程合同类工作61 62 63 64 65 66 67 68

外立面（涂料、幕墙等）工程施工合同签订首层大堂及电梯前室装修合同签订住宅豪华装修施工合同签订售楼部装修施工合同签订

样板房、首层大堂、样板房电梯前室、裙楼外立面装修合同签订园林施工合同签订酒店管理公司委托协议签订

酒店、六大中心、商业广场、写字楼、综合楼装修施工合同签订1 1 1 1 1 1 1 六、工程建设类工作（一）住宅、商业广场、写字楼、酒店、六大中心、综合楼、售楼部等所有商业项目69

召开综合策划会并审定总体开发方案

项目融资、开发建设、设计、招标、材料采购配送、营70

销策划、销售、资金支付总体规划制定完成并通过集团审批71 72 73 74 75 76 77

详勘完成土方整理开工土方整理完工超前钻开工超前钻完工桩基础开工桩基础完工

40详规批复后15天内

综合策划会召开后

天内1 1 1 1 3 1 序号78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88

土方开工土方完工基坑支护开工基坑支护完工主体动工

主体结构至＋0.00 三层会验并图纸修改完成工作内容

计划分值1 1 1 2 1 1 1 2 1 1

备注

主体进度（含销售形象进度）结构封顶砌体完成外立面（墙砖、涂料、幕墙等）工程开工

每月月底的进度计划

可分塔楼、裙楼分别填

报

可分塔楼、裙楼分别填

报89 90 91

外立面（墙砖、涂料、幕墙等）工程完工屋面工程（含防水、造型、屋面瓦等）全面完工永久电工程开工1 1（一）住宅、商业广场、写字楼、酒店、六大中心、综合楼、售楼部等所有商业项目92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109

永久电工程完工永久水工程开工永久水工程完工

电视、电话、智能化等弱电工程开工电视、电话、智能化等弱电工程完工煤气工程开工煤气工程完工消防工程开工消防工程完工泛光照明工程开工泛光照明工程完工人防工程开工人防工程完工机械车库安装完成电梯设备进场安装电梯安装完工并调试完成电梯前室及首层大堂装修工程开工电梯前室及首层大堂装修工程完工1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

序号110 111 112 113 114 115 116 117 118

排栅拆除完成发电机组设备进场安装

工作内容

计划分值1 1 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 2

备注

发电机组设备安装完工并调试完成变频供水设备进场安装

变频供水设备安装完工并调试完成道路管网、园林环境工程开工道路管网、园林环境工程完工

酒店、六大中心、写字楼、商业广场等空调系统施工完成酒店热水系统施工完成工程竣工商铺竣工

确定豪装房、毛坯房清单并通过集团审批豪华装修工程开工豪华装修工程竣工119 120 121 122 123

排栅拆除后一周内（二）所有公建配套项目如污水处理站、煤气站、垃圾站、小学、幼儿园、公交站、大门、小型商业配套等，以及道路管网（小区级）、园建、绿化等配套工程124 125

工程开工工程完工1（三）样板房、售楼部（装修工程）、销售园林等工程126 127 128

售楼部装修开工

售楼部全面竣工（含内装修、外立面、周边园林环境等）2 1

样板房、首层大堂、样板房电梯前室、裙楼外立面装修开工

样板房、首层大堂、样板房电梯前室、销售电梯、销售环境、看楼通道等完工销售园林工程开工销售园林完工

裙楼外立面装修、129 130 1311 2 七、营销策划类工作132 133 134

销售及销售策划方案制定完成并通过集团审批媒体投放方案与计划制定完成并通过集团审批电视、报纸、网络广告制作以及售楼书制作完成并通过集团审批

售楼部、样板房、销售通道与外部环境等布置与包装完成定价方案通过集团审批

421 1

开售前2个月开售前45天135 1361

开售前10天开售前序号137 138 139

完成当月销售任务

工作内容

计划分值1 3

备注

制定未售物业经营租赁方案并通过集团审批完成当月物业经营出租任务八、工程验收与交楼工作140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152

取得消防验收合格证取得煤气验收合格证取得电梯验收合格证取得规划验收合格证取得质量验收意见书取得工程竣工备案表取得交楼许可证确权完成《房地产权证》办理完毕

成立交楼领导小组并召开交楼前综合协调会毛坯交楼豪装交楼商铺交楼1 1 1 1 1 3 1 2 1 3 3 3 九、工程结算类工作153 154 155

土方工程结算完成桩基工程结算完成主体及配套工程竣工结算完成1 1 九、工程结算类工作156 157 158 159 160 161 162 163 164 165

永久电工程结算完成永久水工程结算完成煤气工程结算完成消防工程结算完成电梯前室及首层大堂装修工程结算完成智能化工程结算完成园林工程结算完成样板房装修工程结算完成住宅、酒店、六大中心、综合楼、商业广场、写字楼等装修工程结算完成完成项目成本分析报告并报集团1 1 1 1 1 1 1 1 1

序号

工作内容

计划分值

备注十、其他工作166 完成质量、安全月简报并上报集团1 167 定岗定编方案通过集团审批1 168 大型人员招聘活动完成1 169

完成各项目利润测算与分析

各期项目竣工后注：（1）本填报范围为通用标准，工作中如有重大、重要事项的可不受此填报范围限制。（2）备注内的时间要求请参照执行。

1个月

全国性材料物资采购供应管理制度

（恒地司采字[2007]第005号，签发人：许家印，2007年6月25日）

第一章总则、佛山市恒大金属建筑材料有限一、广州恒大材料设备有限公司（以下简称材料公司）公司（以下简称金属公司）及各项目公司主要负责全国性材料物资的采购供应工作。二、集团公司及各外地项目公司计划部门负责装修通知（包括样板房和豪华装修或超豪华装修）下发到荆州建筑设计院、材料公司、金属公司、工程部、招标中心。三、集团工程部、外地项目公司工程部负责全国性材料物资使用计划的申报工作。四、集团预决算中心、外地项目公司预决算部负责施工单位所用的全国性材料物资款的核算工作。五、集团财务中心、外地项目公司财务部负责全国性材料物资的财务核算及其款项的代付代扣工作。

第二章全国性材料物资采购供应方式一、材料公司统一采购供应施工单位的材料物资，明细如下：人造砂岩、锈石、外墙砖、涂料、瓦、消防通道及管井防火门、卫浴五金、洁具洁具-龙头、抛光砖（含阳台砖）、瓷片、开关面板插座、墙纸、吸顶灯（筒灯）户内配电箱、电线电缆、钢塑复合管及管件、及五金、彩砖、广场砖、防水材料（防渗剂）

-陶瓷、园林灯具、PVC管材及管件、公共区配电柜、大堂门拉手、钢骨架塑料复合管、不锈钢井盖、给水阀门、球墨铸铁管、橱柜、淋浴间隔、入户门、铁艺栏杆。二、材料公司统一采购供应各项目公司的材料物资，明细如下：0#柴油、安全帽、工程制服、铁皮围墙、垃圾筒（小区高层住宅及公共区）牌号、楼层号、楼幢号等）、广告伞（含接待伞）等。三、金属公司统一采购供应施工单位的材料物资，明细如下：铝合金门窗（含玻璃及五金配件）、木地板、户内门（含门锁及五金配件）。、标识牌（门四、集团公司结同战略合作关系，签订年度合同，确定厂家、品牌、规格型号和价格，由各项目公司负责采购供应的材料物资，具体明细如下：厨房电器、热水器、空调、发电机组、电梯、变频供水设备。五、上述材料物资范畴（模板）以外的其他材料物资由各施工单位按需据实自行采购供应。

第三章一、需要提供样板的材料物资：

全国性材料物资样板管理1、由材料公司统一采购供应施工单位的材料物资，需提供样板的材料物资明细如下：锈石、外墙砖、涂料、瓦、消防通道及管井防火门、抛光砖（含阳台砖）、瓷片、开关面板插座、电线电缆、钢塑复合管及管件、广场砖、防水材料（防渗剂）

卫浴五金、洁具-陶瓷、洁具-龙头、墙纸、吸顶灯（筒灯）、园林灯具、户内配电箱、彩砖、PVC管材及管件、公共区配电柜、大堂门拉手及五金、、钢骨架塑料复合管、不锈钢井盖、给水阀门、球墨铸铁管、橱柜、淋浴间隔、入户门、铁艺栏杆。2、金属公司统一采购供应施工单位的材料物资，需提供样板的材料物资明细如下：铝合金门窗（含玻璃及五金配件）、木地板、户内门（含门锁及五金配件）

。3、由各项目公司负责采购供应的材料物资，需提供样板的材料物资明细如下：厨房电器、热水器二、需要材料物资样板的部门单位：荆州建筑设计院、材料公司、金属公司、各项目公司及供货单位。三、定板、封存及发放管理：1、材料物资原始样板由集团董事局领导、荆州建筑设计院、材料公司、金属公司、集团招标中心共同签名确认，保管。2、据实所需派生出来的若干套样板，由材料公司、金属公司分别负责协调供应商将材料物资样板送到荆州建筑设计院，再由荆州建筑设计院确板盖章后发放。3、集团系统自行生产的材料物资只须提供壹套材料物资样板存放在荆州建筑设计院，并由其负责保管。4、所有材料物资样板须登记造册，由使用部门自行管理。

此类样板仅定壹套分别封存于材料公司、金属公司，并由其负责

第四章全国性材料物资采购供应合同的管理一、全国性材料物资年度购销合同的签订与管理1、集团董事局确定全国性材料物资种类明细后，由荆州建筑设计院、集团招标中心、材料公司共同组建招标小组，由其初选全国知名品牌厂家。2、集团董事局领导及招标小组成员通过洽谈，规格型号、价格等）。3、集团公司统一举行“恒大地产集团与全国知名品牌材料供应商签约仪式”，在仪式

现场确定中标单位、中标产品（含品牌、现场由集团公司、材料公司、金属公司分别负责与相关材料商签订全国性材料物资年度购销合同。4、集团档案中心、财务部、材料公司或金属公司各存档壹份合同原件。

二、全国性材料物资年度供货合同的签订与管理：1、荆州建筑设计院负责设计出图时将各项目开发建设所需的全国性材料物资列出明细，并在图纸上注明，并负责全国性材料物资的定板、封板及发放工作。2、集团招标中心、外地项目公司负责签订施工合同时将该项目所需的全国性材料物资列出明细，并在合同中写明。3、材料公司采购供应施工单位的全国性材料物资，先由材料公司与项目公司、施工单位签订《代付代扣材料款三方协议》后，再由材料公司与施工单位签订《材料供货合同》

。4、金属公司采购供应施工单位的全国性材料物资，先由金属公司与项目公司、施工单位签订《代付代扣材料款三方协议》后，再由金属公司与施工单位签订《材料供货合同》

。5、集团各分公司档案中心、各财务分部、材料公司或金属公司各存档壹份合同原件，集团预决算中心或各分公司预决算部留壹份合同复印件。

第五章全国性材料物资计划管理一、材料计划种类：分年度材料计划、月度材料计划、临时用料计划三类。二、计划模板编制：材料公司、金属公司编制各自负责的全国性材料物资计划模板（含材料类别、品名、编码、规格型号、单位、供货周期及用料时间等）

。2、对于计划模板以外的材料物资，材料公司或金属公司均不予以供货。三、计划填报、审核与提交：1、年度材料计划①集团工程各部、各外地项目公司于每年12月20日须将下年度材料计划分别提交材料公司、金属公司。②材料公司、金属公司于每年

12月25日须分别将各自负责统计汇总的集团系统的年度材料计划（仅为预算、不作结算）提交供货单位。2、月度材料计划：①集团工程各部、各外地项目公司于每月20日须将后3个月的材料计划分别提交材料公司、金属公司。②材料公司、金属公司于每月25日须分别将各自负责统计汇总的后

3个月的材料计划提交供货单位。3、临时用料计划：①如有漏报、临时急用或需补报材料计划的，须向材料公司或金属公司提交临时用料计划表，但每月不得超过

3次。②临时用料计划到货时间由集团工程部、各外地项目公司工程部与材料公司或金属公司协商确定，此项计划不列入考核。

第六章一、需要库存的材料物资：

全国性材料物资库存管理1、需要在供货单位仓库设置库存的材料物资：①材料公司：锈石、外墙砖、涂料、瓦、消防通道及管井防火门、洁具瓷片、户内配电箱、电线电缆、广场砖、防水材料（防渗剂）橱柜、淋浴间隔、铁艺栏杆。②金属公司：铝合金门窗（含玻璃及五金配件）③各项目公司：厨房电器、热水器、空调、发电机组、电梯、变频供水设备等。2、需要在材料公司仓库设置库存的材料物资：锈石、外墙砖、涂料、瓦、卫浴五金、洁具瓷片、开关面板插座、墙纸、吸顶灯（筒灯）

-陶瓷、洁具-龙头、抛光砖（含阳台砖）、园林灯具、户内配电箱、电线电缆、公共区。、、木地板、户内门（含门锁及五金配件）。

钢塑复合管及管件、-陶瓷、抛光砖（含阳台砖）、PVC管材及管件、公共区配电柜、彩砖、、钢骨架塑料复合管、不锈钢井盖、给水阀门、球墨铸铁管、配电柜、大堂门拉手及五金、彩砖、广场砖、防水材料（防渗剂）3、需要在金属公司仓库设置库存的材料物资：铝合金门窗（含玻璃及五金配件）二、材料物资库存量的设置：①原则上须保证按每种材料物资年度计划总量的10%储备。、木地板、户内门（含门锁及五金配件）。②部分超出10%库存量的材料物资的库存与供货单位协商一致并签订补充协议。

第七章全国性材料物资提（发）货及验收管理一、在供货单位所在地材料物资的验收及提（发）货管理：1、在供货单位所在地验收及提（发）货的材料物资：①材料公司：人造砂岩、锈石、外墙砖、涂料、瓦、消防通道及管井防火门、卫浴五金、洁具洁具-龙头、抛光砖（含阳台砖）、瓷片、开关面板插座、墙纸、吸顶灯（筒灯）户内配电箱、电线电缆、钢塑复合管及管件、及五金、彩砖、广场砖、防水材料（防渗剂）

-陶瓷、园林灯具、PVC管材及管件、公共区配电柜、大堂门拉手、钢骨架塑料复合管、不锈钢井盖、给水阀门、球墨铸铁管、橱柜、淋浴间隔、入户门、铁艺栏杆。②金属公司：铝合金门窗（含玻璃及五金配件）③各项目公司：

48、木地板、户内门（含门锁及五金配件）。厨房电器、热水器、空调、发电机组、电梯、变频供水设备等。2、验收及提（发）货人员：材料公司或金属公司或项目公司的员。3、验收及提（发）货要点：1）、是否为该供货单位生产的材料物资。2）、是否符合产品规格、型号、数量及等级等要求。二、在收货目的地的材料物资的验收管理：1、验收要点：①对板：根据验收样板（有样板的材料）或比照相关技术参数（无样板的材料）对所送材料进行验收或者抽检验收，所有不合格产品（包括非订单上的材料）一律不得接收。②点数：必须准确核实供货单位所送材料与订货清单或送货通知的材料名称、规格型号、数量，按实收数量计数开单。③抽检：依据材料物资类别采取抽检

10%的检查方法或执行

GB/T2828.1-2003标准。

2名仓管员和1名质检④开单：验收合格的材料物资开具《进仓单》或《收货单》或《工地收货单》⑤核单：保证《进仓单》与《订货清单》与《送货通知》一致。⑥传单：各单据所有联必须由所有参与验收人员确认签名后再按其规定联传至各相关单位，在传递过程中需填写《单据签收表》，以明确单据的去向。、《收货单》与《订货清单》、《工地收货单》2、从供货单位送货到施工现场的材料物资的验收管理：①材料公司的验收：供货单位送货到施工现场后，材料公司配送部

2名仓管员、质检部

1名质检员及供货单位代表共同按样板及《订货清单》上注明的材料物资名称、编码、规格型号、数量及等级等进行验收，验收不合格的材料物资不予收货；员开具《广州恒大材料设备有限公司收货单》备有限公司收货单》（一式五联）上签名确认。②材料公司现场收货完毕后，立即协调各项目公司工程部项目经理及施工单位代表共同

验收合格的材料物资，由材料公司配送部仓管，双方参与验收人员共同在《广州恒大材料设按样板及《送货通知》上注明的材料物资名称、编码、规格型号、数量及等级等进行现场收货，验收合格后，由材料公司配送部仓管员开具《工地收货单》，项目公司工程部项目经理、（一式六材料公司仓管员和质检员、施工单位代表等现场验收人员须共同在《工地收货单》联）上签名确认。③金属公司或各项目公司负责采购的材料物资的验收管理参照上述规定执行。3、从供货单位送货到材料公司仓库的材料物资的验收管理：①供货单位送货到材料公司仓库后，材料公司配送部

2名仓管员、质检部

1名质检员及供货单位代表共同按样板及《订货清单》上注明的材料物资名称、编码、规格型号、数量及等级等进行验收，验收不合格的材料物资不予收货；部仓管员开具《广州恒大材料设备有限公司进仓单》

验收合格的材料物资，由材料公司配送，双方参与验收人员须共同在《广州恒大材料设备有限公司进仓单》（一式五联）上签名确认。②金属公司或各项目公司负责采购的材料物资的验收管理参照上述规定执行。4、从材料公司仓库送货到施工现场的材料物资的验收管理：①材料公司送货到施工现场后，各项目公司工程部项目经理协调施工单位代表共同按样板及《送货通知》上注明的材料物资名称、编码、规格型号、数量及等级等进行现场收货，验收合格后由材料公司配送部仓管员开具《工地收货单》，材料公司2名仓管员和1名质检员、项目公司工程部项目经理、施工单位收货代表等现场验收人员须共同在《工地收货单》（一式六联）上签名确认。②金属公司或各项目公司参照上述规定执行。

第八章一、单据类别：1、《广州恒大材料设备有限公司进仓单》

单据管理

：一式五联，第一联：存根（配送部）；第二联：供货单位；第三联：财务部；第四联：计划部；第五联：质检部。2、《广州恒大材料设备有限公司收货单》

：一式五联，第一联：存根（配送部）；第二联：供货单位；第三联：财务部；第四联：计划部；第五联：质检部。3、《工地收货单》：一式六联，第一联：存根（项目公司）；第二联：材料公司；第三联：施工单位；第四联：财务部；第五联：预决算部；第六联：工程部。4、金属公司、项目公司负责采购的材料物资的验收管理参照上述规定执行。二、单据印制：所有单据按集团制定的标准版本自行印制。三、单据领用：所有单据的领用必须造册登记备查。四、单据使用：1、供货单位送货到施工现场，材料公司负责验收的材料物资，由材料公司配送部仓管员负责开具《广州恒大材料设备有限公司收货单》货单位代表共同在该，材料公司

2名仓管员、1名质检员及供

《收货单》上签名确认，作为材料公司支付供货单位材料物资款的唯一依据。金属公司、项目公司参照执行。2、供货单位送货到施工现场，由材料公司收货后现场交付给项目公司及施工单位的材料物资，由材料公司配送部仓管员负责开具《工地收货单》，材料公司

2名仓管员、1名质检员、项目公司工程部项目经理、施工单位代表共同在该《工地收货单》上签名确认，作为项目公司代扣代付材料物资款的唯一依据。金属公司参照执行。3、材料公司送货到施工现场，直接交付给项目公司及施工单位的材料物资，由材料公司配送部仓管员负责开具《工地收货单》，材料公司

2名仓管员、1名质检员、项目公司工程部项目经理、施工单位代表共同在该《工地收货单》上签名确认，作为项目公司代扣代付材料物资款的唯一依据。金属公司参照执行。4、所有送货到材料公司仓库的材料物资，由材料公司配送部仓管员负责开具《广州恒

第8篇：恒大地产集团工程建设管理制度

地产集团工程建设管理制度

目录

第一章工程建设过程管理...............................................................................................................1 第二章工程签证管理....................................................................................................................23 第三章工程进度款与结算管理.....................................................................................................32 第四章工程质量管理....................................................................................................................34 第一节基本规定.....................................................................................................................34 第二节勘察工程.....................................................................................................................36 第三节基础工程.....................................................................................................................38 第四节土石方工程.................................................................................................................49 第五节主体结构工程.............................................................................................................52 第六节装修工程.....................................................................................................................66 第七节水电安装工程.............................................................................................................74 第八节消防工程.....................................................................................................................80 第九节园林园建工程.............................................................................................................83 第十节材料设备验收.............................................................................................................85 第十一节分部分项验收与竣工验收管理.............................................................................89 第十二节资料管理.................................................................................................................93 第五章商品房交付使用管理.........................................................................................................94 第一节分户验收与公用部位接管.........................................................................................94 第二节交楼审批.....................................................................................................................97 第三节交楼前准备工作.........................................................................................................97 第四节交楼现场管理.............................................................................................................99 第五节维保修管理.................................................................................................................99 第六章综合监察管理..................................................................................................................101

地产集团工程建设管理制度

第一章工程建设过程管理

第一条 各项目开发建设计划，每年1月由管理及监察中心组织集团各中心及地区公司共同制定，地区公司须严格实施，不得提前两个月以上开工或扩大开工范围，确需提前开工或扩大范围的，须报集团直管副总裁审批后实施。否则，给予综合计划部经理、工程部经理降一级工资以上处分，给予主管工程领导扣罚50%以上核定综合奖金处分。管理及监察中心考核。

第二条 地区公司综合计划部每月8日前根据管理及监察中心下达的月度计划制定内部工作计划，报地区公司董事长(或主持工作一把手)审批后发文执行，综合计划部负责督促落实并考核。

对各部门执行不力、工作延误的，综合计划部可提出问责、降薪、降职直至免职处分的意见，报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批后执行。

对地区公司内部计划质量差、重点不突出、规避考核、违反工序盲目抢工或工作重大延误的，报地产集团直管副总裁审批后，给予综合计划部负责人问责、降薪、降职、免职直至开除处分。

第三条 项目收地时，地区公司开发部必须委托有资质的测绘部门对用地红线及用地面积进行核定。否则，给予开发部经理扣罚100%核定综合奖金处分。综合计划部考核。

第四条 新项目签约后，地区公司上报《新地块开展规划设计的申请报告》，投资中心总经理24小时内审批同意后，立即书面通知管理及监察中心、营销中心、建筑设计院，由建筑设计院开展规划设计，纳入计划考核。

第五条 新项目取得后24小时内，管理及监察中心牵头组织营销中心、招投标中心、设计成本质量控制中心、材料公司、建筑设计院、装修设计院、园林设计院等召开开盘前策划会议，并制定开盘前工作计划，报直管副总裁审批后发文执行。管理及监察中心制定集团重点工程、地标项目开业或交付前整体工作计划，报地产集团分管领导审批后发文执行。

开盘前策划会议召开前，综合计划部汇总以下资料报管理及监察中心备案：

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1、项目整体定位、户型配比及初步规划方案。

2、项目开发建设思路、首期开盘范围及建议开盘时间。

3、园林展示区域及方案、售楼部选址及方案、样板房方案。

4、场地情况、地质条件（地下水位、溶洞情况等）及基础形式。

5、开发报建存在的特殊情况，如是否可单独楼栋报建，同一工规证是否可拆分验收等。

6、拆迁情况。

7、其他影响项目开发建设的制约因素。

第六条 新项目在总规非正式批复一周内、开工前，由综合计划部牵头，地区公司董事长（或主持工作一把手）主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，参加人员为主管营销、开发、设计领导，项目总经理、总工室、工程部、工程技术部、招投标部、开发部、合同管理部、营销部、商业管理部、物业公司等部门负责人。会议召开三天内由综合计划部负责将方案报管理及监察中心备案。

未按时召开会议的，每延迟一天，扣罚综合计划部经理50元，管理及监察部考核；综合策划方案出现漏编、错编的，每项扣罚责任部门负责人200元。综合计划部考核。

项目开发建设综合策划方案审查会的内容（附：开发建设综合策划方案会签审批表）：

1、制定项目分期方案、各期开发建设计划（包括拆迁计划）及分批销售计划。

2、制定项目设计出图计划。

3、制定招标及合同提交计划。

4、制定开盘前甲供材料采购供应计划。

5、结合当地配套费缴纳、预售、融资及交楼验收政策制定开发报建分批分期办证方案及计划。

6、施工给排水系统：给排水管道走向规划、管道管径、用水量、排水量及用水计量等。

7、施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。

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8、施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。

9、施工场地划分、围蔽及临时设施的规划：满足安全文明施工需要、满足销售需要等。

10、施工场地的土方平衡：考虑场地的竖向布臵及标高协调、挖方与填方尽量平衡等。

11、总工室制定小区设备用房规划（包括供水、供电、供煤气、备用电源、电信、消防、供暖、污水、垃圾处理等）和首期交楼必需的设备用房规划，确保满足首期交楼需要。

上述由综合计划部进行专项检查。未落实的，扣罚责任部门负责人500元，并制定整改计划纳入计划考核，报管理及监察中心备案。

第七条 工程部必须在新项目规划方案下发后七天内沿小区道路外3米围蔽独立的中心园林、售楼部及销售环境施工区域，避免交叉施工。否则，给予工程部经理降一级工资以上处分，给予主管工程领导（或项目总经理）扣罚30%以上核定综合奖金处分。管理及监察中心考核。

第八条 首期车库原则上最晚于首期楼栋达预售条件后开工，二期及后期车库原则上与相邻楼栋同步开工。

第九条 营销部必须在项目规划方案下发后两天内确定销售中心、样板房、销售园林展示区、商业街展示区、开盘活动场地、停车场选址方案及销售中心、样板房的软装方案，报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批后，再报地产集团营销直管副总裁审批。否则，扣罚营销部经理500元。综合计划部考核。

审批通过后24小时内由营销中心通知建筑设计院、装修设计院、园林设计院、管理及监察中心、相关招投标中心及园林集团，每延迟一天扣罚营销中心总经理100元。管理及监察中心考核。

第十条 在每期工程开工前，工程部经理须组织召开由工程技术部、管理及监察部、全体监理人员以及施工单位管理人员参加的工程建设专题会。未召开的，扣罚工程部经理500元。工程技术部考核。

会议内容：

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1、工程部和施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工、联系方式。

2、工程部介绍公司的运作模式、验收程序、甲供材申报、供应流程及进度、签证、结算申报流程等。

3、施工单位介绍工程质保体系、自检程序及质量、进度、安全的保证措施。

4、工程部对实体样板展示、工程实测实量等质量控制措施、安全文明施工标准、工作面移交标准、分户验收标准及整改要求、测量放线及沉降观测要求进行交底。

5、工程部就施工单位的问题进行解答。

会议纪要经与会各方代表会签后，3天内报工程技术部备案。在工程部每月召开的施工单位管理会议上，需重申上述内容。

第十一条 工地视频监控管理

1、工程部负责项目工地视频监控的申报、安装、保管及维保修；人事行政部负责审核监控申请，开通及维护监控网络，指导项目监控系统的实施，并管理全部监控资产；工程技术部负责审核监控申请，对项目监控系统的运行进行管理及考核。

2、在项目开工两天前，工程部须组织工程技术部、人事行政部、管理及监察部对项目监控系统进行验收，并接入集团总部视频监控管理平台。否则，每延迟一天，扣罚相关责任人50元。工程技术部考核。

3、未按要求安装或维护，严重影响视频监控系统正常使用的，每次给予工程部、人事行政部、工程技术部相关责任人扣罚500元以上处分。管理及监察中心考核。

4、工程技术部每周使用视频监控系统对各项目检查不少于一次，重点检查以下内容：

（1）要求工程部工程师在视频监控区域留下影像记录每天不少于两次（分别是8:30-12:00、14:00-17:30），项目经理每天不少于两次，工程部经理每天不少于一次，时点不限，否则，给予责任人降一级工资以上直至开除处分。管理及监察中心考核。

（2）对勘察、桩基础、混凝土浇筑施工旁站监理进行检查。

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（3）大宗材料（如钢筋、混凝土、石材等）验收须在视频监控区域内进行，现场不具备视频条件使用施工管理系统进行验收。

（4）督促工程部日常工作（在工程部办公区域安装监控，监控工程部工程师出勤情况）。

（5）记录大型土石方主要施工过程，为结算提供辅助影像资料。（6）重大事件的维权取证。（7）掌握现场施工动态等。

工程技术部每月25日将检查及处分情况发管理及监察部备案。未按要求检查的，每次给予工程技术部经理扣罚20%以上核定综合奖金处分。管理及监察中心考核。

5、涉及对成本影响较大的大型土石方工程等施工验收，如现场不具备工地视频安装条件、工地视频故障、或工地视频覆盖不到的，要求工程部采取DV、手机摄像等其它手段对施工验收过程进行摄像留影。工地视频长期故障导致无法对大型土石方等施工与验收进行摄像留影的，给予相关责任人降一级工资以上处分。管理及监察中心考核。

第十二条 开发部须在项目开工后15天内完成施工用水、施工用电和临时排水的报装和接通工作，每延迟一天扣罚开发部负责人及相关责任人各50元。综合计划部考核。

延期15天以上未开通的，给予主管开发领导、主管工程领导（或项目总经理）扣罚30%核定综合奖金处分，次月起扣罚比例每月递增20%。管理及监察中心考核。

第十三条 图纸会审

1、每期地下室、主体工程施工图在各自开工前30天下发，公建装修、住宅装修图纸在开工前90天下发。开工前10天，工程部必须组织召开由地区公司主管工程领导主持的，由总工室、预决算部、工程技术部、物业公司、设计单位、监理单位、施工单位参加的大规模图纸会审，主管设计领导参加；其它专业图纸开工前15天下发，下发后7天内工程部组织相关人员参加图纸会审。工程部于图纸会审后2天内将会审记录提交总工室确认，总工室接到会审记录一周内下发经总工室确认的会审记录给与会部门，并抄报管理及监察部。否则，地产集团工程建设管理制度

扣罚工程部经理或总工室主任1000元。工程技术部考核。会审过程中工程部工程师须使用施工管理系统对会审场景进行拍照、上传。

2、涉及到按合同总价包干的项目，如道路、钢结构等，在招标前工程部组织招投标部、总工室、预决算部、工程技术部以及设计单位参加的图纸会审。否则，扣罚责任部门负责人1000元。工程技术部考核。

3、会审质量低，明显应发现而未发现的较为重大问题在招标过程中和后续施工、结算中暴露的，须对参加会审的相关人员问责处理。工程技术部考核。工程技术部未对相关人员进行问责的,扣罚工程技术部经理500元。管理及监察部考核。

4、工程技术部每月检查并督促整改，管理及监察中心每月核查并通报。

第十四条 工程部在开工前一周制定开盘前施工组织方案，交楼10个月前制定交楼施工组织方案，经工程技术部审核后，再报主管工程领导审批后执行，工程技术部负责督促、检查、落实，管理及监察部每月抽查。

涉及重点工程、大项目及地标项目的须报管理及监察中心备案。未及时制定或未审核就施工的，扣罚工程部经理1000元。工程技术部考核。如造成增加较大成本，给予工程部经理、项目经理降一级工资以上处分。管理及监察中心考核。

第十五条 施工组织设计管理

1、项目主体开工前，工程部组织总工室、工程技术部、预决算部、监理单位及主体施工单位参加施工组织设计审查会。审查通过后报主管工程领导48小时内完成审批。

2、各专业重大施工组织方案（桩基础、基坑支护、钢结构安装、大体积混凝土的浇筑、高大支模、悬挑脚手架、大型土石方工程、基坑降水等）必须经工程技术部审核后，再报主管工程领导审批后实行。如对工程造价有影响的，工程技术部在审核时，须给出明确意见。凡是作为结算依据并影响造价的方案，施工单位必须明确提出并报价，报价后一周内，经工程部审核后组织工程技术部、总工室、招投标部、地产集团工程建设管理制度

预决算部组成的评审小组开会审核，再报主管工程领导审批，否则不予认可。

涉及重点工程、大项目及地标项目的施工组织方案须报管理及监察中心备案。

3、涉及施工过程重大技术问题的，工程部必须要求施工单位在开工前编制专项施工方案，并组织工程技术部、总工室、管理及监察中心、设计成本质量控制中心、社会专家（至少3名）进行评审，评审通过的专项施工方案，由主管工程领导审批后实施。

重大技术问题施工过程中因现场实施条件的变化导致与原设计条件不一致，由工程部提出，总工室组织对设计方案及施工方案适用性进行评估，不适用的应及时变更设计。涉及设计方案变更的须重新报设计成本质量控制中心审批。

4、检查：施工组织设计及重大技术问题专项施工方案，由工程部负责督促落实各项工作；工程技术部负责督促、检查，将检查报告抄送管理及监察部。管理及监察部每月抽查，并督促整改。

5、考核：

（1）方案未审核就施工的，扣罚工程部经理500元；未按方案执行的，扣罚工程部经理1000元。工程技术部考核。

（2）如造成增加较大成本，给予工程部经理、项目经理降一级工资以上处分，给予主管工程领导扣罚50%以上核定综合奖金处分。造成严重后果的，给予相关责任人降薪、降职、免职直至开除处分。管理及监察中心考核。

第十六条 各楼栋动工前开发部须委托规划局认可的测绘部门进行放线，工程至正负零前完成验线，工程技术部抽查完成情况不少于20%。

未按此执行给公司造成损失的，给予开发部、工程部、总工室、工程技术部相关责任人扣罚100%核定综合奖金处分。综合计划部考核。

第十七条 配套工程报建

1、配套工程指的是满足项目交付使用所需的永水、永电、燃气、供暖等工程。

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2、首期工程动工后90天内，由开发部牵头，主管开发领导组织开发部、工程部、总工室、预决算部、招投标部等召开专题会议，讨论并制订水、电、气、暖等配套工程的报建方案（具体内容包括接入源点、路由、投资方式、建设周期、开通时间、相应收费标准等），每延迟一天扣罚相关责任人100元。综合计划部考核。

3、配套工程报装申请提交后，开发部须组织工程部、总工室、招投标部、物业公司等部门负责人及相关人员进行现场查勘并确定最终方案，否则每次扣罚相关责任人500元。综合计划部考核。

4、在确定配套工程报建方案后90天内，开发部必须到自来水公司、供电局、燃气公司、供暖公司提前申请足以保证项目各期建设及交付使用的水、电、气、暖负荷指标；同时，必须根据项目分期进度取得各期配套工程接入源点负荷指标，该项工作纳入开发报建重点工作计划考核。如当地无负荷的，必须制定解决方案并实施，每延迟一天扣罚开发部经理50元。综合计划部考核。

第十八条 地区公司红线外工程的立项，100万元以下（含100万元）的，报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批；100万元以上，200万元以下（含200万元）的，涉及营销展示要求的由营销中心总经理审核，涉及土地合同、合作协议等约定的由投资中心总经理审核，涉及交楼需要的由管理及监察中心总经理审核后，报地产集团各业务口直管副总裁审批；200万元以上的，再报地产集团分管领导审批。设计、招标、施工按集团相关制度执行。

第十九条 开盘90天前，由地区公司主管营销领导牵头，组织总工室、开发部、工程部、工程技术部、预决算部、营销部、合同管理部、商业管理部、售后服务部、物业公司及相关主管领导召开开盘前工作协调会，重点确认：

1、确认合同交楼标准，包括装修标准、材料标准、工程竣工标准、拎包入住家具软装标准、取得验收证照标准、配套工程开通标准等，确保交楼实体与样板房、沙盘模型、报建图一致。

2、确认销售合同中关于社区生活配套（永水、永电、燃气、供暖等）的开通条款，房产证办证条款。

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3、确认每一楼栋的户型、朝向，尤其须注意总工室下发的镜像图纸的楼栋。

4、确定项目的竣工及交楼时间，并提交地区公司董事长（或主持工作一把手）批准，再报集团管理及监察中心、营销中心审批。

5、确认物业管理合同备案的完成时间节点。

6、确认可能影响销售及交楼的配套设备设施（如变电站、换热站、水泵房、垃圾转运站、污水处理厂、公厕、变配电房、烟道、风道等）设臵情况，确保展示模型与实际设臵情况一致，展示后由当地公证处作公示公证。

未按时召开会议的，每延迟一天，扣罚主管营销领导500元。综合计划部部考核。

开盘45天前，由董事长（或主持工作一把手）组织召开专题会议，检查上述内容执行情况。

未按以上规定执行的，给予相关责任人扣罚20%以上核定综合奖金处分；造成重大影响的，给予相关责任人降一级工资以上处分。工程技术部考核。

第二十条 地区公司董事长（或主持工作一把手）每月组织各相关部门召开月度工程建设会，总结上月工作、部署下月任务，并协调解决工程建设过程中遇到的问题。会议决议由综合计划部负责纳入地区公司考核。

会议须对以下问题进行讨论，并制定解决措施：

1、分析每个项目当前货量及去化情况，并制定下月推货计划。

2、审议各项目后两月开工计划，确保不断货、不压货。

3、审议下月新推货户型与样板房、销售用图、报建图是否一致。

4、审议影响销售及交楼的公建配套（如变电站、垃圾转运站、公厕、配电房、烟道、风道等）设臵情况，并做好公示公证。

5、各项目开发建设、设计、招标情况。

6、各项目各期合同交楼工程建设、水电气暖开通及工程验收情况。

7、各项目重大质量问题的整改处理。

8、客户投诉、品牌事件的处理。

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9、各项目索赔与反索赔问题。

10、开发建设其它问题。

第二十一条 对可能影响销售、交楼及业主生活的社区生活配套和设备用房（如变电站、变配电房、垃圾中转站、垃圾压缩站、公厕、烟道、风道等），各部门须做好以下工作：

1、设计阶段，总工室须严格执行规范要求，预留足够退缩距离；总工室须将社区生活配套设臵情况及不利因素书面知会开发部、营销部等相关部门。

2、报建阶段，开发部须确保环评、规划、消防、环保等手续合法、齐全，依照政府规定做好前期公示及我司维权取证工作。

3、实施阶段，工程部须严格按照政府相关部门批准的报建图纸施工，确保建成的各类设施与规划、消防、环保部门批准的图纸一致。如在后期图纸发生变更，与原报建图不一致的，总工室应第一时间书面通知开发部、工程部、营销部。开发部应及时到规划局办理变更手续，完成后24小时内书面通知营销部、总工室。

总工室每季度至少组织一次对在建、在售项目社区生活配套和设备用房的一致性检查，检查内容包括实际建设情况与图纸是否一致、地区公司是否按上述要求执行等，并将检查结果报管理及监察中心备案。

未按以上规定执行的，给予相关责任人扣罚20%以上核定综合奖金处分；造成重大影响的，给予相关责任人降一级工资以上处分。工程技术部考核。

第二十二条 开盘工作要求

（一）新项目开盘30天前，地区公司须完成以下各项工作：

1、具备以下开放条件：

（1）销售中心全面展示，样板间开放，软装布臵完成。（2）会所完工并全面投入使用，儿童活动中心、红酒雪茄吧、中餐厅、茶艺室、健身房、游泳池投入运营。

（3）中心花园及销售区域周边园林绿化环境完工。

（4）大门广场、外部道路及导视系统完工；项目现场环境包装、夜间亮化包装全部完成。

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（5）项目商业街五大业态全面展示，包括便民超市、银行网点、特色小吃店、小型酒楼、药店等，其中便民超市、特色小吃店须开业经营。

（6）原则上面积不少于1500平米，满足不少于3000人到访的室外活动场地完工，并能兼容开盘场地需要；满足停放不少于200辆车的停车场完工。

2、开发部须取得开盘范围楼栋预售证：

（1）对直辖市、省会城市（计划单列市）等一二线城市，开盘前20天须取得首期开盘范围楼栋预售证。

（2）对政府鼓励去库存的三四线城市，开盘前30天须取得首期开盘范围楼栋预售证。

（3）出台限期销售政策城市的项目，须按照政策规定办理预售证。

（二）后续楼宇发售15天前，工程部须完成销售环境的围蔽及销售方案中要求的销售中心、样板房、会所、商业街、销售电梯、销售区域周边园林、室内外配套等。开发部须同时取得后续楼宇预售证。

（三）检查验收：

1、项目应在现场达到上述标准前3天提交开放申请，由营销中心、管理及监察中心共同检查验收。

2、地产集团重大项目，由营销中心副总经理以上领导担任组长，牵头管理及监察中心、代理公司，对新项目进行实地检查验收。

所有新项目在检查验收合格后方可对外开放，且取得预售证后才可对外进行宣传推广。

（四）新开盘奖励报地产集团董事长审批后执行。第二十三条 绿色建筑认证管理

项目首次开盘前，开发部、总工室须完成首期开盘区绿色建筑设计认证申报；开盘后6个月，取得首期开盘区绿色建筑设计标识。后续楼栋按建设规划证范围分期办理，每期最后一批楼栋外立面完工前，完成绿色建筑设计认证工作。未及时进行绿建申报、未按计划完成取证工作的，给予主管开发领导、开发部负责人及责任工程师扣罚10%以上核定综合奖金处分；如因申报图纸达不到要求，导致无法完成的，地产集团工程建设管理制度

给予主管设计领导、总工室主任及责任工程师扣罚10%以上核定综合奖金处分；当月未完成的计划，纳入下月继续考核，直至取证。管理及监察中心考核。

第二十四条 营销部每月5日前针对销售过程中工程部、总工室、物业公司等部门存在的问题，提出整改要求，并报地区公司主管工程领导审批后各责任部门负责实施，相关工作纳入地区公司计划考核。否则每次扣罚营销部经理1000元。综合计划部考核。

第二十五条 每年年后复工、五一、十一，管理及监察中心、营销中心组织对销售环境进行专项检查，地区公司对存在的问题必须及时整改。否则，给予相关责任人及责任领导问责、降薪直至降职处分。

第二十六条 工程部须专人负责施工发电机的管理，重点加强发电机进场验收、油料使用及台帐管理等工作。工程技术部每月检查，管理及监察部每季度检查并督促整改，对管理不善的，给予相关责任人问责、降薪直至降职处分。

第二十七条 三层会验

1、每期工程各类户型三层楼面结构完成后50天内，工程部应组织完成第三层中各户型的砖砌体，在墙地面上以色笔标出所有预留预埋件和设备布臵示意（开关、插座、强弱电箱、预留电线管、预埋水管、地暖预埋、燃气管线、门洞尺寸等）。洋房第一个标准层完成后，每种户型的别墅主体进度最快的楼栋砌筑完成后、其他同户型的楼栋未砌筑前，参考进行。否则，扣罚工程部经理500元。工程技术部考核。会验过程中工程部工程师须使用施工管理系统对会验场景进行拍照、上传。

2、每期工程第三层砖砌体完成且达到会验条件，工程部应当天通知总工室，总工室在收到通知后两天内牵头组织工程技术部、工程部、开发部、营销部、物业公司等各部门及施工单位进行综合会验。未按时组织或未按要求参会的，扣罚责任部门负责人500元。管理及监察部考核。

3、完成“三层会验”两天内，总工室整理出验收意见，提出存在的问题及整改措施，以书面形式发给三层会验参加部门及预决算部，地产集团工程建设管理制度

如有修改，七天内下发设计文件。否则，扣罚总工室主任500元。工程技术部考核。

4、三层会验时，工程部必须建立材料样板间，由材料计划员负责管理，并建立样板入库、借出、归还台帐。否则，扣罚工程部经理500元。现场样板每丢失一件，扣罚责任人500元。总工室考核。

5、工程技术部每月检查并督促整改，管理及监察中心每月核查并通报。

第二十八条 样板先行

工程建设中，实行样板先行制度。样板施工完毕后，涉及到新材料、新工艺、新做法的施工样板由工程技术部及地区公司主管工程领导审批，涉及到外观效果的施工样板由总工室及地区公司主管设计领导审批，其它施工样板由工程部审批。未经批准不能大面积施工，否则，给予工程部经理扣罚1000元；造成严重影响的，给予工程部经理降一级工资以上处分。工程技术部考核。各部门在接到工程部验收通知起24小时内验收完毕，否则，给予相关责任人扣罚500元。工程部考核。

1、施工过程中需做样板的有：（1）主体结构的钢筋及模板。（2）室内外砖砌体及批荡。（3）预制构件的安装等。

（4）烟风道、给水管敷设、卫生间排水支管敷设、楼板管根吊洞、防水、门窗塞缝工程。

（5）外墙饰面砖、外墙涂料、铝合金门窗、幕墙、栏杆、内外保温等。

（6）室内墙地面砖（含石材）、厨卫间及阳台门槛石湿铺、木地板（含基层）、地暖。

（7）室内墙面、天花（吊顶）的扇灰、涂饰及墙纸（含基层）、阴阳角处理、木饰面、石膏线。

（8）大堂、电梯前室的所有装修。

（9）室外园建装饰、道路及广场的铺装面层。

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2、对于入户门、户内门、木地板、地砖、阳台栏杆、铝合金、洁具、灯具、阳台推拉门、电梯须做成品保护样板，经工程部经理验收批准后方可大面积施工。

3、主体工程样板先行应设臵样板区，在楼宇外集中施工展示，原则上由各总包单位分期设臵。

4、工程技术部每月检查并督促整改，管理及监察中心每月核查并通报。

第二十九条 装修工作面移交验收

1、合同交楼10个月前（不含冬歇期），地区公司工程部组织工程技术部、装修单位、主体单位、铝合金单位、物业公司等成立联合验收小组。

2、联合验收小组分为若干小组，须按《装修工作面验收合格标准》逐栋逐层逐户进行验收，验收期间须每天填报《住宅装修工作面验收问题表》，工程部、物业公司、装修单位、主体单位、铝合金单位对每户验收意见签字确认。

3、验收完成后48小时内由主管工程领导（或项目总经理）主持召开专题会议制定整改计划，限期一个月内整改完成；会后24小时内由招投标部负责将验收问题及整改计划送达主体单位高层。

验收小组每周向主管工程领导及项目总经理汇报整改进度，并对异常情况提出解决方案。

4、整改完成后，原验收小组以栋为单位进行复验。重大问题100%整改完成，一般问题至少80%整改完成才达到合格条件，合格后原则上必须以栋为单位（个别情况，工程部必须保证至少每十层）办理装修工作面移交手续。

5、因主体单位无力整改或整改不力的，由主管工程领导牵头组织工程部、招投标部、预决算部等召开专题会，协调主体单位以约定转扣费用总额的方式，将整改任务委托装修单位或其他单位负责。

若主体单位拒绝协调的，经主管工程领导审批同意，地区公司可直接委托其他单位整改，费用转扣主体单位，委托施工过程中须做好现场拍照、记录等工作；合同管理部全程指导工程部开展维权取证工作，招投标部负责定期书面通知主体单位及其高层。

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6、工作面移交标准：

（1）外立面施工完成，脚手架拆除完成。

（2）卫生间、阳台（露台）、屋面、外墙、窗边等部位淋（蓄）水试验合格，室内不得出现渗漏水。

（3）墙面抹灰强度、平整度、垂直度符合要求，无空鼓、开裂。（4）建筑尺寸、入户门和户内门的位臵、洞口尺寸及墙厚符合要求，不得出现大小头。

（5）室内地面、阳台、楼梯、电梯前室等部位的标高符合要求。（6）室内开关（插座、灯具、弱电、等电位）底盒、空调洞口等预埋（留）位臵符合要求。

（7）给水管、地暖管试压合格且做好成品保护，并带压移交。（8）铝合金门窗安装归方，不得出现大小头，窗框拉结片不得外漏，窗口抹灰低于合页。

（9）各门、窗填缝密封严实，无漏风现象。（10）各楼栋排水管通畅无堵塞、无损坏。（11）主体结构与样板房保持一致。

7、工程技术部每月检查并督促整改，管理及监察中心每月核查并通报。

8、考核规定：

（1）未按时间要求办理工作面验收及移交的，每延迟一天，扣罚工程部经理100元、项目经理50元。工程技术部考核。

（2）因质量问题整改严重不及时造成工作面移交滞后的，给予项目经理、工程部经理扣罚50%以上核定综合奖金处分，工程技术部经理扣罚30%以上核定综合奖金处分，项目总经理、主管工程领导扣罚20%以上核定综合奖金处分。管理及监察中心考核。

（3）装修工作面验收流于形式的，给予相关验收人员降三级工资处分。管理及监察中心考核。

第三十条 未售楼栋，原则上不允许批量装修单位进场施工。因特殊情况需施工的，须报地产集团分管领导审批。

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已售楼栋，批量装修进场时间原则上不得早于合同交楼12个月前（不含冬歇期）。确需提前进场施工的，必须保证水电气暖等配套工作同步完工，报主管工程领导审批。

对违反上述规定的，给予工程部经理、综合计划部经理、主管工程领导降三级工资以上处分。管理及监察中心考核。

第三十一条 住宅工作面移交进度款追加支付办法

1、精装修工作面按计划合格移交时：15层及以下住宅，按已完±0.00以上工程总价的3%追加支付主体施工单位一次工程进度款；16-25层住宅，可追加支付二次，每次按已完±0.00以上工程造价的2%支付；26层及以上住宅，按已完±0.00以上工程造价的6%分多次追加支付工程进度款，且每次移交不少于10层追加一次，追加支付工程进度款总额按已完±0.00以上工程造价的6%控制。分两次及以上追加工程进度款的，最后一次追加工程进度款的支付必须待全部装修工作面移交完成才可申报。因主体施工单位自身原因，未能在合同交楼9个月前完成装修工作面移交的，不予追加支付工程进度款。

2、工作面移交计划经主管工程领导审批后实施。工作面移交由工程部组织工程技术部、物业公司、装修单位、主体单位、铝合金单位、安装单位、监理单位等进行逐层验收，验收合格方可移交。验收合格的标准为重大问题100%整改、一般问题80%整改完成。

3、竣工资料移交并取得《建设工程竣工验收备案表》时，再追加支付已完工程造价4%的工程进度款，但必须扣除已领用未扣除的代供代扣材料款及其它应扣款项。

4、追加支付工程款的立项须报管理及监察中心审批，签订的补充协议须报合同管理中心审批。

5、经审批同意后须签订追加支付工程款补充协议，严禁未签订协议对外付款。

第三十二条 每季度初，地区公司主管工程领导组织工程部、综合计划部、工程技术部、合同管理部对参建主体、装修、园建、铝合金、智能化、幕墙石材、电梯等主要施工单位进行综合评价并排名，评价结果经地区公司董事长（或主持工作一把手）审批后报管理及监

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察中心，由管理及监察中心进行总体评比并形成专项报告，经地产集团分管领导审批后发文。

每项工程竣工验收后10天内，工程部组织总工室、工程技术部、预决算部、合同管理部召开参建施工单位履约质量和履约能力评价会（合同金额300万以下的由工程部独立评价），并将对参建施工单位评价意见经地区公司领导审批后（合同金额300万以上的报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批，300万以下（含300万）的报主管工程领导审批）报合同管理部。合同管理部将评定为不合格的参建单位抄报地区监察分室备案，每月5日前将评价结果发合同管理中心及地区公司招投标部。未组织履约评价的，扣罚责任工程师、工程部经理500元。合同管理部考核。

合同管理中心每月15日前将全国履约评价情况发招投标监察中心、各招投标中心、管理及监察中心备案。

对不合格单位由招投标监察中心纳入《恒大地产集团暂不合作单位库》。招投标监察中心对各招投标中心和地区公司每月提交的招标台帐及其相关资料中的投标单位进行审查。如发现有违规再次使用《恒大地产集团暂不合作单位库》内暂不合作单位或项目团队，招投标监察中心将按公司制度规定每次给予相关责任人降三级工资处分。

不合格单位主要表现为：队伍的资金实力、技术力量、管理水平、各专业管理人员配备等很差，造成工期严重延误或被迫更换施工企业，中标后不进场的或进场后退场的，以及经招投标程序中标后所供的主要工程材料及设备，在同等价格下质量特别差的材料供应商。

第三十三条 安全文明管理

1、工程部应严格按规范及当地要求，确保工地安全文明施工达标。工程部经理作为第一责任人，对项目安全文明施工负全面责任，项目经理具体实施管理，负责检查现场安全文明保证措施，重点检查防火、临边洞口防护、垂直运输、施工用电、施工围蔽等，审核施工单位安全文明方案、动火审批等措施，监督施工单位落实安全交底、安全教育。

2、工程技术部每月15日前，组织对各项目的安全文明施工进行检查，检查记录、整改计划及处分情况20日前报管理及监察部备案。

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管理及监察部每月25日前，专项检查现场重大安全隐患。

3、对存在重大安全隐患的，经主管工程领导审批后，给予项目经理、工程部经理扣罚20%以上核定综合奖金处分。工程技术部考核。

对单个项目整改不力的，给予项目经理、工程部经理、工程技术部责任工程师扣罚30%以上核定综合奖金处分。对多个项目安全文明管理差、整改不力或存在重大安全隐患的，给予工程技术部经理、主管工程领导扣罚20%以上核定综合奖金处分。管理及监察中心考核。

4、发生较大安全事故的，给予项目经理降二级工资以上处分，工程部经理降一级工资以上处分；发生重大安全事故的，给予项目经理、工程部经理降三级工资以上处分，给予工程技术部经理降二级工资以上处分，给予主管工程领导（或项目总经理）降一级工资以上处分，由管理及监察中心上报直管副总裁审批，当天发文执行；造成恶劣影响的，给予项目总经理、主管工程领导、地区公司董事长（或主持工作一把手）降薪、降职直至免职处分。

第三十四条 重大质量事故处理

1、重大质量事故发生后，地区公司董事长（或主持工作一把手）须1小时内报地产集团董事长，同时主管工程领导（或项目总经理）报地产集团总裁、分管领导，管理及监察中心、设计成本质量控制中心，否则给予地区公司董事长（或主持工作一把手）、主管工程领导（或项目总经理）降三级工资处分。

2、重大质量事故发生后，地区公司董事长（或主持工作一把手）亲自或指派主管工程领导（或项目总经理）现场处理。由主管工程领导组织管理及监察中心、设计成本质量控制中心、建筑设计院、地区公司总工室、工程技术部、工程部等相关部门在现场召开处理专题会议，必要时须邀请社会专家（至少3名），制定处理方案，报设计成本质量控制中心总经理审批后由工程部负责实施。

3、涉及特别严重的质量事故，处理方案须报设计成本质量控制中心总经理审核，再报地产集团分管领导审批后开展下一步工作。在事故处理过程中，设计成本质量控制中心须派人现场指导、监督。

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4、总工室、工程部应根据处理方案开展工作。工程技术部负责督促落实，每月将处理进展情况报管理及监察中心、设计成本质量控制中心，如需分阶段处理的，还须汇报处理过程及阶段性处理结果。

第三十五条 重大质量事故发生后，管理及监察中心立即牵头组织设计成本质量控制中心、建筑设计院等相关部门成立事故调查专项小组开展调查工作，每月形成调查及处理进展情况专项汇报，报地产集团总裁审批后，再报地产集团董事长阅。查明事故原因后，给予相关责任人及各级责任领导降薪、降职直至免职处分。管理及监察中心考核。

第三十六条 质量安全事故履约管理

1、在工程施工过程中，如发生质量事故，工程部应在第一时间组织处理并收集相关证据，并会同预决算部对事故损失金额作出初步评估，除属于施工单位单方责任且其明确愿意承担相关责任外，其它情况根据预估损失按以下流程进行处理：

（1）损失在20万元以下（含20万元）的，由工程部组织工程技术部、总工室等相关部门及相关单位进行原因分析、界定责任及明确费用分摊方式，报主管工程领导批准后由工程部负责落实。

（2）损失在20万元以上的，由主管工程领导牵头，工程技术部组织工程部、总工室、合同管理部、预决算部、管理及监察分部等相关部门及相关单位进行原因分析、界定责任及明确费用分摊方式，报董事长（或主持工作一把手）批准后由工程部负责落实。我方承担损失超过100万元（不含100万元）的，还应报地产集团分管领导审批后执行。

上述批准文件由组织部门3天内抄送预决算部及合同管理部。

2、如须我方先行承担费用的，由预决算部根据我方承担费用总额及经审批同意的费用分摊比例从责任单位当期工程款中暂扣该部分费用，在责任单位完成费用分摊比例的确认后正式扣除。

未执行本规定的，对相关责任人及各级责任领导给予问责、降薪、降职、免职直至开除处分。

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第三十七条 桩基础、地下室、主体、低压配电等工程在完工后三个月内工程部必须取得相关中间验收登记表。每延迟一天扣罚工程部经理20元。综合计划部考核。

第三十八条 每期楼栋第一批外立面完工后一个月内，地区公司主管开发领导（或项目总经理）和主管工程领导共同组织开发部、工程部、招投标部召开开发报建验收协调会，明确规划、消防、人防、环保、竣工备案等验收手续需达到的工程进度验收标准并制定计划，确保交楼。会议每延迟一天扣罚相关责任人50元，综合计划部考核。

开发部提供验收标准不准确影响验收的，给予开发部经理降一级工资以上处分。综合计划部考核。

第三十九条 建设工程的竣工标准：

1、毛坯竣工标准：

工程全面完工（含外墙装修），建设工程用地红线（或该栋建筑物相邻30米）范围内的道路、绿化（含屋面）按照批复的总规要求全面完工（含地下室及地下机械停车库），所有临时建筑、构筑物拆除完毕。

高层（含中高层、小高层）主体工程完工后90天内、多层（含情景洋房、低密度住宅）主体工程完工后120天内，须达到上述工程竣工标准。

配建房（回迁房、经济适用房、廉租房、安臵房、公租房等）在与政府或相关部门约定的交付时间90天前达到上述工程竣工标准。

2、精装竣工标准：

在毛坯竣工的基础上，室内装饰工程全部完工。

主体工程完工后210天内，最迟合同交楼90天前达到上述工程竣工标准。

第四十条 建设工程交楼标准：

各项工程全面完工（水、电、气、暖、消防、智能化、道路、园林环境等），质量须达到精品标准，卫生达五星级标准，完成相关验收并取得以下验收合格证书或意见书（具体根据合同约定及当地政府规定）：

1、建设工程规划验收合格证。

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2、质量监督意见书。

3、电梯使用许可证。

4、人防验收备案表。

5、消防验收意见书。

6、环保验收意见书。

7、室内环境空气质量检测合格报告。

8、建设工程竣工验收备案表。

9、交楼许可证。

毛坯交楼的主体工程完工后180天内，精装交楼的主体工程完工后270天内，最迟须合同交楼15天前达到上述工程交楼标准。管理及监察中心负责纳入计划考核。

第四十一条 合同交楼12个月前、9个月前、6个月前、3个月前，地区公司董事长（或主持工作一把手）牵头，分四次组织相关主管领导、综合计划部、工程技术部、开发部、工程部、招投标部等召开交楼工作专题会，检查并部署交楼工程建设、开发报建等工作，确保合同交楼3个月前工程完工、合同交楼15天前交楼证照办理完成。同时，重点落实永电、永水、燃气、供暖等配套工程的招标、施工及验收工作，确保合同交楼10个月前完成配套工程定标、合同交楼9个月前开工、合同交楼3个月前完工并达到验收条件。合同交楼1个月前水电气暖等配套工程必须开通，且相关验收完成。否则，给予开发部经理免职、项目总经理降六级工资、主管开发领导降三级工资处分。

合同到期水电气暖等配套工程未开通、相关验收未完成的，给予项目总经理免职、主管开发领导降职、董事长（或主持工作一把手）降六级工资处分。

第四十二条 每期工程竣工前必须保证通水、电、燃气、供暖、电视、电信、网络、邮政、智能化和紧急备用电源，完成相关道路、环境配套工程，并取得电梯、消防、燃气验收合格证以及单位（子单位）工程质量验收记录，楼栋内外卫生环境达到五星级标准。否则，扣罚工程部经理500元、开发部经理500元、招投标部经理500元。综合计划部考核。

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第四十三条 合同交楼10个月前，地区公司需完成配套工程（永水、永电、燃气、供暖）定标，合同交楼9个月前确保配套工程（永水、永电、燃气、供暖）进场施工，合同交楼3个月前完工并达到验收条件。合同交楼水电气暖等配套工程未开通、相关验收未完成导致交楼延期的，给予项目总经理免职、主管工程领导及主管开发领导降职、董事长（或主持工作一把手）降六级工资处分。管理及监察中心考核。

第四十四条 智能化控制中心及系统、消防控制中心、水泵房、配电室、换热站、化粪池、垃圾处理站等配套设施及物业用房与交楼楼栋同步开工，最晚于交楼1个月前移交物业。未按时移交的，给予责任部门负责人扣罚50%以上核定综合奖金处分，给予责任主管领导（或项目总经理）扣罚30%以上核定综合奖金处分。管理及监察中心考核。

第四十五条 毛坯交楼的，开发部必须在毛坯竣工后30天内取得《规划验收合格证》；精装交楼的，开发部必须在精装竣工后30天内取得。每延迟一天扣罚开发部经理50元。综合计划部考核。

第四十六条 毛坯交楼的，工程部、开发部必须在毛坯竣工后75天内取得《质量验收意见书》和《建设工程竣工验收档案认可书》；精装交楼的，工程部、开发部必须在豪装竣工后75天内取得。每延迟一天扣罚工程部经理或开发部经理50元。综合计划部考核。

第四十七条 毛坯交楼的，开发部、工程部必须在毛坯竣工后85天内取得《竣工验收备案表》；精装交楼的，开发部、工程部必须在豪装竣工后85天内取得。每延迟一天扣罚开发部经理或工程部经理50元。综合计划部考核。

第四十八条 在合同约定房产证办理日期180天前，开发部须取得该期楼宇的《不动产登记证书》及全部分户图；取得《不动产登记证书》6天内，完成房管部门权属归档手续并具备查册条件。营销部在合同约定时间15天前完成不动产权证办理工作。

因房产证办理不及时造成须按《商品房买卖合同》给业主赔偿的，按照赔偿总额的5-15%处罚地区公司。其中地区公司董事长（或主持工作一把手）占60%，其他领导班子占40%。营销中心考核。

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第四十九条 面积实测和确权办理

1、取得竣工备案表后30天内，开发部必须取得当地房管局或房管局认可的测绘部门出具的面积实测结果，并提交给预决算部。未按时完成的，每延迟一天扣罚开发部经理50元。营销部考核。

2、预决算部收到实测的确权面积后，须在7天内与开发部、总工室、测绘公司共同进行复核，复核无误后形成书面报告，经地区公司董事长（或主持工作一把手）签字确认后1天内将确权面积抄送至营销部、财务部。未及时复核，每延迟一天扣罚预决算部经理、开发部经理各100元。营销部考核。

第五十条 开发部、预决算部必须准确做好商品房面积计算及审核工作，面积误差比必须控制在－0.3%至－0.6%（含本数）范围内。超过此范围的户数占该期楼宇总户数30％的，每超1％，扣罚开发部经理、预决算部经理各50元；如其中又出现面积误差比超出0至0.6%（含本数）或－0.6%（不含本数）至－3%范围的，每户扣罚开发部经理、预决算部经理各50元。倘若出现面积误差比绝对值超过3％的，每户扣罚开发部经理、预决算部经理各200元（注：面积误差比系指实测计价面积与合同约定计价面积之差与合同约定计价面积之比）。营销部考核。

第五十一条 工程部未严格按施工图纸施工，造成套内建筑面积误差比绝对值在0.6%以上（不含本数）至1％以内的，每户扣罚工程部经理50元；套内建筑面积误差比绝对值超过1％的，每户扣罚工程部经理200元。营销部考核。

第二章 工程签证管理

第五十二条 合同未约定价格的乙供零星材料定价办法

1、总价不超过20万元（含上浮）的单项材料（同一批同类）为零星材料。

2、工程部将需确定单价的零星材料清单（包括数量、规格、材质）至少在使用前10天内通过EMS系统发至采购部，采购部必须在24小时内（以工程部发EMS系统时间为准）确定价格并将价格清单通过EMS系统发回工程部，采购部确定的价格必须是收货价，工程部可以在材料采购部确定的价格基础上上浮不超过50%作为施工单位的23

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采购价格，预决算部以此价格作为结算依据，施工单位对采购价格不认可的，工程部一天内报主管工程领导审批后纳入甲供程序。工程部未及时提出采购清单导致采购工作仓促、滞后甚至影响工程建设的，每次给予项目经理、工程部经理各500元处罚。工程技术部考核。

采购部未按时限要求将零星材料价格回传工程部的，每次扣罚采购部经理500元；采购部确定的价格在市场上不能采购的，每次扣罚采购部经理1000元；由工程技术部考核。

将大宗材料当作零星材料的，每次扣罚工程部经理500元。工程技术部考核。

第五十三条 合同未约定价格的乙供大宗材料定价办法

1、总价超过20万元（不含20万元）的单项材料（同一批同类）为大宗材料。

2、预算金额在50万（含50万）以下的，工程部在使用前30天内将大宗材料采购清单（包括数量、规格、材质）通过EMS系统发至采购部，采购部根据三三制原则必须在7天内询价并确定价格；预算金额在50万（不含50万）以上的，工程部在使用前45天内将大宗材料采购清单通过EMS系统发回招投标部，招投标部必须在7天内确定价格。各核价部门确定的价格必须是收货价，50万（不含50万）以下的，工程部可在确定的价格基础上上浮不超过20%作为采购价；50万以上、100万（不含100万）以下的，可上浮10%作为采购价；100万元以上的，不得上浮。预决算部以此价格作为结算依据，施工单位对采购价格不认可的，工程部一天内报主管工程领导审批后纳入甲供程序。

工程部未及时提出采购清单导致采购工作仓促、滞后甚至影响工程建设的，每次给予项目经理、工程部经理各500元处罚。

各核价部门未按时限要求将大宗材料价格发回工程部的，每次扣罚相关部门负责人500元；各核价部门确定的价格在市场上不能采购的，每次扣罚相关部门负责人1000元。工程技术部考核。

第五十四条 非全国性、地区公司甲供大宗材料的采购办法

1、总价超过20万元（不含20万元）的单项材料为大宗材料。

2、采购方式：

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（1）预算金额20万元以上的，招投标部须组织招标，采购部参与，签订合同后，采购部负责采购，工程部在使用前45天内将大宗材料采购清单通过EMS系统传至招投标部，招投标部负责在15天内定标、再15天内供应到场。其中，预算金额在20万元-50万元（含50万元）的，可在合格供应商库中询价采购。

（2）地区公司有特殊原因无法进行招标需议标的，预算金额50万元以下（含50万元）的由主管采购招标领导审批，50万元以上的再报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批。

3、工程部未按时将大宗材料清单发至招投标部或采购部，每延迟１天，扣罚工程部经理100元；招投标部或采购部未按时采购，每延迟１天，扣罚招投标部或采购部经理100元。工程技术部考核。

第五十五条 各地区公司必须建立零星（委托）工程单位库。由招投标部牵头建立，报主管招标领导审批后完成建库工作。原则上，所有委托须使用单位库中的单位。地区公司招投标部牵头组织工程部、工程技术部、预决算部、合同管理部等部门每半年对单位库中的单位进行评估，淘汰10%-20%，并启动征召流程增补新单位。

未按上述规定执行的，给予招投标经理降一级工资处分。工程技术部考核。

第五十六条 工程委托书中须明确工程范围、工期、计价依据、委托暂定价、违约责任、保修期等；进度款的支付比例不得超过实际完成工程量的 90%，无预付款。

所有造价在5万元以上的委托须在零星（委托）工程单位库中找两家及以上单位竞价；造价在20万元以上的工程不得办理委托，必须签订合同。工程部不得将同一工程项目肢解委托。否则，给予工程部经理降三级工资处分。

工程部必须提前进行询价、谈价等相关的委托过程，如因工程部贻误时间，导致工程进度紧张，没有足够时间同施工单位商谈价格，从而造成委托单价过高，给予工程部经理降一级工资处分。

委托书的结算价不得超出暂定价的 50%，如工程施工过程中发现工程量超过50%的，须废除原委托；金额20万以内的另行签订委托，20万以上的（含20万）另行签订合同。否则给予工程部经理、项目

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经理、经办工程部工程师降一级工资处分。工程技术部考核。由于合同明显漏洞造成委托的，每次扣罚招投标部经理500元。合同管理部考核。

第五十七条 严禁以联系函等其它形式委托施工；严禁和自然人签订委托；委托必须经施工单位有效授权人签章方能生效；涉及较为重大质量安全责任的专业工程如检测类工程（如桩基检测、基坑支护检测）、高压临电工程等禁止采用委托形式。否则，每违规一次给予工程部经理降一级工资处分。工程技术部考核。

第五十八条 零星工程委托办理流程

单项工程委托金额超过20万元（含20万元）的，必须签订合同。金额在20万元以下的委托由工程部负责将委托书通过ERP系统上报到工程技术部，工程技术部必须在24小时内核定价格，并与施工单位意见达成一致后审批通过，手续完备后方可施工。

工程技术部未按时限要求核定价格的，扣罚工程技术部经理500元。管理及监察中心考核。手续不完备先开工，扣罚工程部经理500元；按造价20万元以下零星工程委托程序办理，而实际造价超过20万元的，扣罚工程部经理500元。工程技术部考核。

第五十九条 委托工程竣工后三天内，工程部必须牵头组织施工单位进行验收，办理《工程竣工验收表》，并使用施工管理系统进行拍照、上传。办理工程委托结算必须附上《工程竣工验收表》，《工程竣工验收表》应注明竣工时间、验收时间。否则，扣罚工程部经理100元。工程技术部考核。

第六十条 设计费用在10万以下的设计委托的办理流程 由总工室负责零星设计委托，报主管设计领导审批后方可开始进行设计工作。违反上述规定的，扣罚总工室主任500元。综合计划部考核。

第六十一条 工程签证ERP系统办理流程：施工单位报送签证→工程部在施工单位送达48小时内审批完成→工程技术部24小时内签署完意见→地区公司主管工程领导（或项目总经理）48小时内审批完意见→盖章→返回施工单位。

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每违反一次，给予责任人降三级工资处分；一个月内累计超过3次的，给予责任人开除处分。管理及监察中心考核。

为规避签证考核，该签未签的，每发现一次给予责任人降三级工资以上处分。工程技术部考核。

每季度末管理及监察部检查一次遗留签证问题，凡发生大量遗留签证的，给予工程部经理降职、项目经理免职、工程部工程师降薪处罚。工程签证内容不属实，弄虚作假的，每发现一次，给予相关责任人降三级工资以上直至开除处分。工程技术部考核。

管理及监察中心对签证的属实性每月抽查不少于20%。第六十二条 在工程签证办理流程中，只能由工程部资料员收、发签证单，并建立收发台帐，其他任何人不得私自收、发。违反上述规定的，给予相关责任人降三级工资处分。管理及监察中心考核。

第六十三条 工程部在签证单办理完成后3天内归档，并送预决算部作为结算依据。以上每违反一次，扣罚项目经理100元、工程部经理50元。工程技术部考核。

第六十四条 签证工程内容施工过程中，工程部工程师须使用施工管理系统对实体施工及完成情况进行检查、验收，并拍照、上传。

第六十五条 工程签证的原始凭证，必须由两名或两名以上工程部工程师当天签署完毕，并返回施工单位，同时留存一份，上报工程部经理后存档。每违反一次，给予工程部工程师降一级工资处分；一个月内累计超过3次的，予以开除处分。工程技术部考核。

第六十六条 工程部在收到签证单后2天内必须签署完毕。若我方签证意见与乙方有分歧时，工程部必须在规定期限内签署意见返还施工单位并存档，同时必须在 10天内双方协商解决完毕。如未在规定期限内签署意见的扣罚项目经理100元、工程部经理100元。工程技术部考核。

第六十七条 工程签证的内容和要求：

1、工程签证单、签证原始记录及所有的经济类文件不得由外委监理单位办理。

2、签证单应注明合同编号并按照公司的文件要求统一编号。签证表格按集团统一制定的表格进行填报。

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3、签证单一式三联：施工单位、工程部和预决算部各一联。签证单必须加盖监理项目章和工程部章。

4、签证单必须注明签证理由、工程量和签证内容发生的起止时间。签证理由和工程量要求与原始记录凭证中工程部工程师签署的意见一致，计量单位要求使用国际标准单位或习惯使用单位，机械台班应有设备型号。

5、原始记录上必须注明工程内容的具体位臵和部位，同时须附图及照片标注，以满足计量、计价要求。拆改工程签证须附设计变更、拆改前后的图纸及影像资料。

6、签署意见应明确，工程部工程师、项目经理、工程部经理、工程技术部的签署意见应一致，可以相互补充，但严禁相互矛盾。严禁在原件上乱涂乱改。

7、在竣工图上可计算的项目，不予办理签证。

8、设计变更签证必须有设计部门下发的正式设计变更文件作为附件，没有正式设计变更文件的变更内容不得办理签证。

9、大型土方开挖前及完成后必须绘制方格网图（包括坐标、标高及开挖边界）作为竣工结算资料，并经施工方、监理方书面确认；

10、小型土方及市政工程开工前的原地面标高测量记录、土质类别、土方运输方式及运距等应以签证形式确认。

11、签证事项完成后在合同约定期限内（合同未约定应在五天内）施工单位要报签证单，不及时报的视作施工单位自动放弃，不再办理签证。

12、工程类合同履行中，如发生可索赔事件（如停工缓建和不可抗力事件）后，由主管工程领导牵头，工程部组织合同管理部、预决算部会同施工单位一起每周清点确认数量，对现场存在过多人员、材料（含周转材）、机械的，工程部须书面督促对方整改。

第六十八条 转扣签证的要求

1、有转扣内容的签证单，工程部必须在签证单的右上角予以标注，明确填写责任单位、转扣工程量比例及经办工程师签字。

2、转扣签证内容发生前，工程部必须书面通知责任单位，要求责任单位限期完成，否则另行委托其他单位施工，所发生的费用从责

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任单位当期工程款中扣回，转扣的具体金额以甲方实际发生的金额为准(如合同有约定，则合同约定的计价方式）。

3、涉及转扣内容的签证单上应注明被转扣单位名称及其承担的费用比例。

4、涉及转扣内容的签证单要有被转扣单位的书面确认手续。如被转扣单位拒不确认，则工程部必须收集相关转扣的书面依据，作为签证单的附件。

5、涉及转扣内容的签证单办理后，工程部必须在24小时内发函（附上该签证单的复印件）送达至被转扣单位并签收，如其拒不签收，工程部则采用特快专递邮寄给该单位，在邮寄单上填写函件具体的内容，并将回执存档。必要时采取公证送达。

以上每违反一次，扣罚工程部经理500元。工程技术部考核。第六十九条 确认签证的办理

1、土质类别、爆破方式、土石方运距、堆放场地的确认。

2、方案措施类的确认签证。施工单位已有施工方案，须工程部签证确认施工单位是否已按方案施工。如：土方开挖方案及放坡系数、措施钢筋的布臵方案、砖胎膜的厚度、塔吊基础等。

3、大型机械多次进退场记录签证。

4、要隐蔽的一些构造做法确认签证。如墙体构造柱及圈梁的设臵、使用非商品砼的构造部位等。

第七十条 由于设计或合同的失误等原因造成多次签证的，由预决算部每月1日前汇总，并反馈给工程技术部等相关部门及管理及监察中心。未按时反馈的，每次扣罚预决算部经理200元。因合同原因造成多次签证的，每项扣罚招投标部经理200元。因设计原因造成多次签证的，每项扣罚总工室主任200元。工程技术部考核。

第七十一条 每季度由主管工程领导组织工程部、工程技术部、总工室、预决算部、合同管理部、招标部等部门召开签证、委托、设计变更专题会议，分析签证、委托、设计变更问题出现的原因，落实相关整改措施。如未召开的，扣罚主管工程领导1000元。管理及监察部考核。

第七十二条 停工缓建项目工程管理

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1、停工缓建由地区公司工程部提交停工（或复工）呈批，经项目总经理、主管工程领导审核，再报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批。工程部按批示办理停工令（或复工令），由合同约定的现场管理者代表签发。停工令必须明确停工日期、范围、减损措施和施工单位留守人员数量；复工令必须包含复工计划及措施。

违反上述规定，擅自停工或复工，造成较大损失的，给予工程部经理、项目总经理、主管工程领导降一级工资以上处分。管理及监察中心考核。

2、停工缓建超过3个月的，工程部须组织工程技术部、总工室、监理公司及其它有关部门，对基础的承载力、结构完整性及沉降、变形情况进行复核，复核合格且相关部门负责人在开工令或复工令签署意见确认后方可复工，并由工程技术部报管理及监察中心备案。

涉及重大技术问题，如高边坡，深基坑，深厚回填土，复杂地基，采空区、地裂缝、活动构造带、抗震不利地段，高大支模及50万元以上损失的质量及安全事故处理等的，还须报设计成本质量控制中心审批同意后方可复工，并报管理及监察中心备案。

违反上述规定，擅自复工的，给予相关责任人降一级工资以上处分；造成较大损失的，给予相关责任人降三级工资以上处分。管理及监察中心考核。

第七十三条 工程索赔的处理

1、工程类合同履行中，如发生可索赔事件（如停工缓建和不可抗力事件）后，由工程部负责人报请主管工程领导牵头，工程部组织合同管理部、预决算部会同施工单位一起每周清点确认数量，现场人、机、料数量发生变化时，工程部应在当天及时记录，对现场存在过多人员、材料（含周转材）、机械的，工程部须书面督促对方整改。

（1）停工缓建超过十天的，由工程部请示地区公司董事长（或主持工作一把手）组织工程部、招投标部、预决算部、合同管理部等相关部门成立索赔反索赔专项小组，专项小组组织召开专题会议制定并落实减损措施，明确责任人。

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（2）停工缓建超过一个月的，合同管理部应请示地区公司董事长（或主持工作一把手）决定施工单位是否退场或牵头组织工程技术部、工程部制定下一步的处理方案。

（3）停工缓建超过60天仍未能复工的，原则上必须组织退场处理，有特殊情况不退场的，由地区公司工程部制定复工计划，经综合计划部审核后，报管理及监察中心考核。涉及退场的，工程部应做好现场成品保护、安全防范等工作。合同管理部在事件发生40天内把相关资料报合同管理中心。

2、当收到对方提出索赔申请后，由专项小组组织审核并谈判，谈判金额20万元以下（含20万元）的，由地区公司董事长(或主持工作一把手)审批；金额20万元以上的，地区公司将初审意见、相关证据与反索赔方案同时报地产集团合同管理中心，由合同管理中心与相关招投标中心、预决算审计中心共同出具审核意见报地产集团招投标中心直管副总裁批示后反馈给地区公司，地区公司依据集团审核意见与施工单位进行谈判，谈判结果按以下权限审批同意后，再签订补充合同：金额20万元以上、100万元以下（含100万元）的报地产集团招投标中心直管副总裁审批；金额100万元以上、200万元以下（含200万元）的报地产集团分管领导审批；金额200万元以上的报地产集团董事长审批。

3、施工单位提出的索赔申请应严格按索赔流程处理，严禁地区公司擅自以提高其承接项目定价等方式变相对索赔申请另行补偿。一经发现，对地区公司主管招投标领导降一级工资处分。

4、严禁在集团出具审批意见之前以会议纪要、备忘录、函件等书面形式对索赔的标准或金额进行确认。

未执行本规定的，每次扣罚直接责任人1000元、部门负责人1000元。如造成重大损失的，对相关责任人及各级责任领导给予问责、降薪、降职、免职直至开除处分。编造虚假资料、泄露公司机密、串通施工单位损害公司利益涉嫌犯罪的，依法移交司法机关。合同管理中心考核。

第七十四条 施工过程，项目经理应实时收集工期索赔的原始凭证，并上报工程部经理、合同管理部经理后存档，涉及工期延期由工

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程部会同合同管理部与施工单位谈判，工期延期报地区公司主管工程的领导审批。

第三章工程进度款与结算管理

第七十五条 工程进度款审批

1、工程部在接到施工单位报送的工程进度款申报表后必须在24小时内经工程部工程师、项目经理、工程部经理审批完毕并报主管工程领导或项目总经理48小时内审批完成后提交预决算部。

2、预决算部在收齐进度款申报资料后，48小时内（不含对数时间）必须审核完毕并填报《申请使用资金审批表》送至合同管理部，合同管理部3小时内审核完毕后交财务部。施工单位对进度款金额不认可的，预决算部应在上述时间内将有关资料一次性反馈给施工单位；施工单位回复意见后，预决算部须在4小时内核算完毕，再与施工单位对数，直至达成一致后2小时内送交合同管理部3小时内审核完毕，再交财务部。

3、财务部经办会计必须在收到进度款申报表后的4小时内审核完毕，并按审批权限报批。

4、审批同意付款后，由财务部负责立即通知施工单位并在4小时内支付（发票等手续须齐全）。

未按上述时间签批的，每违反一次，给予责任人降三级工资处分，一个月内累计超过三次的责任人，一律给予开除处分。管理及监察中心考核。

工程部重复或提前申报、超报工程进度或进度资料与实际不符的，每次扣罚经办人1000元、部门负责人500元，预决算部考核。性质严重的给予责任人降三级工资以上处分。

工程质量验收合格、中间验收资料齐全方可申报工程进度款，质量整改差的项视为不合格不予申报进度款。否则，给予责任人扣罚1000元处分。

每期工程进度款，须扣回水、电等分摊费及违约罚款。否则，给予责任人扣罚1000元处分。

施工单位在申报进度款中必须明确当期甲供材料物资接收量、使用量，工程部负责核实是否列明该项；预决算部负责审核并在当期进

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度款中将已使用甲供材料款项予以扣除，最迟三个月内扣完当期全部材料。

预决算部进度重复申报的，每次扣罚经办人1000元、部门负责人500元；计算错误造成当期进度款超付10%以上的或超付的没在下期进度款扣回，每次扣罚经办人1000元、部门负责人500元。地区公司预决算审计部考核。性质严重的给予责任人降三级工资以上处分。

第七十六条 民工权益保障管理

1、工程部每月15日、30日对各施工单位的劳务合同签订、班组负责人基本信息、班组人数、薪资发放等情况进行全面摸查，督促施工单位落实薪资发放。发现存在严重欠薪或突发事件风险的，工程部须立即向项目总经理或主管工程领导汇报，再向地区公司董事长（或主持工作一把手）汇报，并制定专项方案，督促施工单位解决。

2、民工权益保障部每月对各施工单位所有班组薪资发放情况进行全面访谈，发现存在严重欠薪情况或突发事件风险的，须立即向主管工程领导、地区公司董事长（或主持工作一把手）汇报，并制定专项考核，责任到人，要求工程部等相关责任部门在规定时限内妥善解决。

3、工程部、民工权益保障部摸查及访谈中发现存在严重欠薪情况或突发事件风险的，均须第一时间上报民工权益保障中心。民工权益保障中心每月5日前汇总地区公司各项目上月薪资发放情况摸查访谈结果，并实时跟踪各施工单位班组薪资发放情况，对存在欠薪情况且整改不及时的立即签发督办令，要求地区公司在规定时限内尽快解决，其中存在严重欠薪情况或突发事件风险的，民工权益保障中心同时通知地区公司、招投标中心相关领导，并上报地产集团直管副总裁。

第七十七条 工程进度款支付超过86%申请借款支付民工欠薪的，给予主管工程领导（或项目总经理）、工程部经理扣罚50%以上月度综合奖金处分；工程进度款支付超过90%申请借款支付民工欠薪的，给予主管工程领导（或项目总经理）、工程部经理降二级工资处分。民工权益保障中心考核。

第七十八条 施工单位质量问题整改情况与进度款挂钩办法

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各施工单位当月质量整改情况与进度款审批挂钩，重大问题须100%整改、一般问题整改率须达80%，否则当月进度款根据合同计算后再乘以0.6至0.9的质量整改系数，该系数由工程部经理决定。质量整改完成后可支付被扣部分进度款。

装修单位最后一笔进度款的支付与分户验收质量问题整改完成率挂钩，重大问题100%整改，一般问题整改率须达90%，否则最后一笔进度款根据合同计算后再乘以0.6至0.9的质量整改系数，该系数由工程部经理决定。质量整改完成后可支付被扣部分进度款。

第七十九条 工程结算管理

1、工程部在主体工程竣工验收（综合验收）后四个月内、其它专业工程竣工验收后三个月内将工程结算资料提交预决算部，未按时提交的，每次扣罚工程部经理500元；工程部在收到施工单位报送的工程结算资料后20天内完成审核，每延期一天扣罚项目经理、工程部经理500元。预决算审计中心考核。

2、工程部须按要求审核结算资料，并对结算资料的完整性、真实性、准确性负责。

（1）未按要求提交结算资料的，每项扣罚经办人100元、工程部经理50元。预决算部考核。

（2）在结算资料审核中出现工程签证与实际情况不符的，每次每处扣罚工程部和工程技术部经办人、部门负责人各500元；结算资料与实际不符情况的，每次每处扣罚工程部经办人、部门负责人各500元。情节严重的，给予责任人降三级工资以上处分。预决算部考核。

（3）各部门在对结算资料的真实性、完整性及准确性进行事后确认导致增加造价时，应提供相应的证明资料，并报相应的公司领导或项目总经理确认。资料虚假的，给予责任人降三级工资以上处分。预决算审计中心考核。

第四章 工程质量管理 第一节基本规定

第八十条 质量“六防”管理

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1、针对结构安全（含基础、地基处理）、渗漏水、空鼓开裂、假次材料、大小头及尺寸不规整、装修细部处理六大类质量问题，地区公司总工室、工程技术部、工程部成立“六防”专项小组，管理及监察中心每月进行针对性检查，对“六防”出现重大质量事故的，给予责任人问责、降薪直至降职处分。

2、管理及监察中心对“六防”措施执行情况予以重点监督，并在每月质量达标率考核中重点体现。

3、管理及监察中心每月对结构强度，卫生间、阳台、窗边、地下室、电梯基坑、屋面渗漏水情况，抹灰、墙砖、地砖空鼓开裂，钢筋、水泥、石材、保温材料、铝合金型材及玻璃等主要材料，大小头问题，装修细部施工质量进行重点检查、考核及查处。

第八十一条 施工班组管理

1、在每个装修施工班组进场前，须先做施工样板，工程部对施工样板进行评定，对不符合要求的不予进场。

2、在每个装修施工班组施工前，工程部组织施工单位对班组进行施工技术交底，明确工序施工注意事项，严格按照施工工艺流程及设计要求施工。

3、工程部工程师须使用施工管理系统将施工样板验收及施工技术交底过程及结果实时拍照、上传，未按上述要求办理的，每次扣罚责任人100元。工程技术部考核。

第八十二条 勘察、桩基础、混凝土浇筑施工过程中，工程部工程师必须旁站监理，并现场做好旁站记录；项目经理每天检查不少于两次，工程部经理每天检查不少于一次，工程技术部每周抽查不少于两次。每少一次，扣罚责任人200元。施工过程中，每发现一次无人旁站，给予工程部工程师降三级工资处分，给予项目经理降二级工资处分，给予工程部经理降一级工资处分。工程技术部考核。

第八十三条 工程技术部、管理及监察部必须通过视频监控或现场查看的方式对每个项目勘察、桩基础、混凝土浇筑施工关键部位、关键工序的旁站情况以及材料验收、大型土石方验收，每周进行两次及以上突击检查，并拍照上传。否则，给予工程技术部、管理及监察部负责人扣罚50%核定综合奖金以上处分。管理及监察中心考核。

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第八十四条 主体施工单位在整个施工过程中须组建不少于10人的专项质量整改小组，并委派专人负责管理。

第八十五条 住宅主体施工单位工程进度奖励办法

1、对于集团管理及监察中心下达月度进度考核计划的楼栋，主体单位当月进度完成率、质量达标率均超过80%，方可给予进度奖（结构封顶前，按主体单位当月进度款的3%，封顶后、竣工前，按主体单位当月进度款的6%计算）。

2、主体单位有进度奖的，其奖金分配方案须报工程部经理审批后执行，未按照审批方案执行的，下次取消该主体单位进度奖。

3、施工单位月度奖励，经管理及监察中心审核后，报地产集团直管副总裁、地产集团分管领导审批。

第八十六条 地区公司主管工程领导每月组织项目总经理、工程技术部、工程部、总工室等部门召开工程管理、工程质量研讨会，总结制定并推广各项管控措施。会议纪要须于会后3天内报管理及监察中心备案。未按规定组织召开的，由管理及监察中心提出，经集团分管领导审批后，给予主管工程领导扣罚20%核定综合奖金以上处分。

第八十七条 管理及监察部每月对地区公司各项目涉及结构安全、使用功能的基础、主体、装修、配套等工程进行重点检查，并实施月度质量考核。对出现重大问题的，经集团直管副总裁审批后，给予各级相关责任人及责任领导问责、降薪、降职、免职直至开除处分。

第八十八条 管理及监察部须严格按照制度有效行使质量锤，发现不合格产品立即签发《产品质量问题砸掉返工通知单》，由地区公司工程部工程师通知施工单位到场共同确认后，由管理及监察部质量锤分队现场砸掉不合格产品并拍照取证。

第八十九条 管理及监察中心对各地区公司发生的重大工程质量问题及未遂质量事件进行查处；对由于工作不负责任，在设计、材料、施工、开发报建等方面出现重大问题的，给予相关责任人降三级工资以上处分。处分文件报地产集团分管领导审批后执行。

第二节勘察工程

第九十条 勘察工程

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1、验收内容：（1）孔位、孔口标高、孔深；（2）土样、岩样、水样的数量；（3）原位测试、岩土芯采取率等。

勘察施工阶段，工程部工程师须对以上内容每个孔进行验收，使用施工管理系统及时拍照、上传，视频监控系统全程监控并作为结算参考。每孔每漏验一个检查项，扣罚工程部工程师20元。每漏验一个孔，扣罚工程部工程师100元。对工程部工程师的验收情况，项目经理每天检查不少于两次，工程部经理每天检查不少于一次，工程技术部每周抽查不少于两次。每少一次，扣罚责任人200元。工程技术部考核。

2、工程技术部负责检查外业勘察工作的质量和进度情况，检查钻孔比例不少于10%，每个勘察项目至少抽查5个钻孔。

3、工程部工程师负责对每个勘探点的孔深及岩芯采取率等进行验收确认。验收合格，在原始记录表上签名确认。验收不合格，应要求勘察单位对该钻孔重新施钻。未进行验收确认的，每次扣罚工程部工程师1000元，项目经理、工程部经理500元。工程技术部考核。

经验收确认合格，但在基础施工时,发现与勘探点资料相差较大等质量问题的，每次给予工程部工程师降一级工资以上处分，扣罚项目经理、工程部经理1000元、主管工程领导或项目总经理500元。工程技术部考核。

4、对验收合格的每个勘探点的岩土芯进行拍照并保存，对已完成钻孔的中风化岩层或微风化岩层的岩芯拍照上传后进行喷漆。未进行拍照并保存的，每次扣罚工程部工程师300元。工程技术部考核。

5、勘察施工阶段，必须安排至少两名工程部工程师进行旁站监理，其中至少有一名工作三年以上工程师。

6、岩心采取率严重偏低或岩芯挪用其它钻孔给予验收的，扣罚工程部工程师1000元、项目经理600元、工程部经理400元。工程技术部考核。

7、基础开挖过程中，发现因勘察质量导致实际岩土层与勘察报告内容相差较大的，给予相关责任人扣罚50%以上核定综合奖金处分；存在弄虚作假，有意损害公司利益的，给予工程部工程师开除处分，37

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给予项目经理、工程部经理降六级工资处分，给予项目总经理或地区公司主管工程领导降三级工资处分。

第三节基础工程

第九十一条 定位放线

1、工程部工程师必须对每一栋建筑物的施工轴线控制网和外廓线的测量结果进行核验，并及时办理验收手续；工程技术部抽查不少于10%楼栋。若测量误差在30-50mm时，扣罚责任人3000元，若测量误差超过50mm，给予责任人降一级工资处分。工程技术部考核。

2、工程部工程师必须对总平面图中镜像楼栋的定位坐标进行100%复核。虽经复核，仍出现楼栋镜像错误的，给予责任人降三级工资处分。工程技术部考核，并报备管理及监察中心。

第九十二条 预制桩工程

1、验收内容：（1）桩机规格型号；（2）预制桩进场材料（含桩尖）；（3）桩位（轴线）及标高；（4）预制桩接桩、收桩等。

工程部工程师须对以上内容进行验收，并对每根桩的桩位（轴线）、标高、接桩、收桩重点检查，使用施工管理系统及时拍照、上传，视频监控系统全程监控并作为结算参考。每根桩每漏验一个检查项，扣罚工程部工程师20元。每漏验一根桩，扣罚工程部工程师200元。对工程部工程师的验收情况，项目经理每天检查不少于两次，工程部经理每天检查不少于一次，工程技术部每周抽查不少于两次。每少一次，扣罚责任人200元。工程技术部考核。

2、工程部必须按合同对进场桩机的规格、型号进行核查，对不符合合同要求的桩机，由工程部书面通知招投标部要求施工单位限期更换。

3、预制桩进场时，由一名非监桩工程部工程师和一名保安共同验收，必须检查桩的质量证明书、规格、数量、长度、桩身完整性、预制桩堆放等，并现场在台帐上签字确认。进场台帐须注明桩的规格、数量、长度及编号，必须有送货人、验收人及施工单位签字。所有预制桩退场须按照进场程序办理。

4、第一根桩（试桩）收桩时工程部须提前通知设计、勘察、施工单位、总工室、工程技术部共同确认收桩标准。

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5、施工顺序应满足以下要求：对于密集桩群，应自中间向两个方向或四周对称施打；当一侧毗邻建筑物时，应由毗邻建筑物处向另一方向施打；根据基础的设计标高，宜先深后浅；根据桩的规格，宜先大后小，先长后短。

6、预制桩施工过程中，工程部工程师必须全程旁站，并现场做好旁站记录，如无人旁站，必须停工。

7、施工过程中，必须对接桩质量及接桩垂直度进行检查验收，并根据土质情况及桩型控制接桩时间；同时需送桩施工的必须使用送桩器。收桩时，工程部工程师必须对锤击桩最后1m锤击数、入土深度、收桩贯入度；静压桩终压值、入土深度、稳压时间进行验收。

8、预制桩施工过程中，若遇到贯入度剧变，桩身突然发生倾斜、位移或有严重回弹，桩顶或桩身出现严重裂缝、破碎等情况时，工程部应暂停施工，及时通知总工室、设计到场处理，并报管理及监察部。并且工程部工程师在原始施工记录上写明事件原因。

9、未按上述2至7项要求办理的，给予责任人扣罚100%以上核定综合奖金处分。工程技术部考核。

第九十三条 冲（钻）孔、旋挖灌注桩工程

1、验收内容：（1）桩机规格型号；（2）桩位（轴线）及标高；（3）孔径、孔深、入岩深度、持力层岩性；（4）沉渣厚度、泥浆比重；（5）钢筋笼制作与安装；（6）混凝土标号、混凝土浇筑及充盈系数等。

工程部工程师须对以上内容进行验收，并对每根桩的终孔深度、持力层岩性、沉渣厚度、钢筋笼重点检查，使用施工管理系统及时拍照、上传，视频监控系统全程监控并作为结算参考。每根桩每漏验一个检查项，扣罚工程部工程师100元。每漏验一根桩，扣罚工程部工程师500元。对工程部工程师的验收情况，项目经理每天检查不少于两次，工程部经理每天检查不少于一次，工程技术部每周抽查不少于两次。每少一次，扣罚责任人200元。工程技术部考核。

2、工程部必须按合同对进场桩机的规格、型号进行核查，对不符合合同要求的桩机，由工程部书面通知招投标部限期更换。

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3、桩基施工前，工程部工程师必须对桩位（轴线）及标高进行核验。

4、第一根桩（试桩）终孔时工程部须提前通知设计、勘察、施工单位、总工室、工程技术部共同确认终孔标准，将岩样拍照并封存交项目经理保管。

5、成孔过程中，如遇地质情况与地勘资料严重不符时，工程部须及时通知总工室、设计单位、勘察单位到场处理。在持力层岩性无法判断情况下，组织地勘单位现场确定，并提供书面意见。

6、入岩时工程部工程师须对比岩样，明确入岩标高，对入岩进尺速率进行监控，并现场在原始记录上签字。

7、终孔时工程部工程师及保安必须用大于0.5Kg重锤的测绳测量孔深、嵌岩深度并对比终孔岩样，验收合格后现场在原始记录上签字并复印当日存档，岩样拍照封存。

8、工程部工程师应对钢筋笼进行逐一编号验收，并将测量标示长度、编号等拍照、上传。

9、清孔完成后、混凝土浇筑前，必须用比重计测量孔底50cm以内的泥浆比重（应小于1.25并符合设计要求）；混凝土浇筑须采用导管，导管底部至孔底距离为30-50cm；同时根据核算初灌量，保证导管一次埋入混凝土灌注面以下不少于80cm，混凝土浇筑过程中须严格控制拔管速度，保证导管埋入混凝土深度在2-6m之间。

10、工程部工程师必须对钢筋笼及导管安装、混凝土灌注过程进行全程旁站，并现场做好旁站记录。

11、未按上述2至10项要求办理的，给予责任人扣罚100%以上核定综合奖金处分。工程技术部考核。

第九十四条 人工挖孔桩工程

1、验收内容：桩位（轴线）及标高、桩径、孔深、入岩深度、持力层岩性、孔底扩大头、钢筋笼制安、混凝土标号、混凝土浇筑、桩护壁等。

工程部工程师须对以上内容进行验收，并对每根桩的孔径、孔深、入岩深度、持力层岩性、孔底扩大头、钢筋笼重点检查，使用施工管理系统及时拍照、上传，视频监控系统全程监控并作为结算参考。每40

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根桩每漏验一个检查项，扣罚工程部工程师100元。每漏验一根桩，扣罚工程部工程师500元。对工程部工程师的验收情况，项目经理每天检查不少于两次，工程部经理每天检查不少于一次，工程技术部每周抽查不少于两次。每少一次，扣罚责任人200元。工程技术部考核。

2、桩基施工前，工程部工程师必须对桩位（轴线）及标高进行核验。

3、第一根桩（试桩）终孔时工程部须提前通知设计、勘察、施工单位、总工室、工程技术部共同确认终孔标准，将岩样拍照并封存交项目经理保管。

4、成孔过程中，如遇地质情况与地勘资料严重不符时，工程部须及时通知施工、勘察、总工室、设计等相关单位到场处理。

5、人工挖孔桩终孔时，项目经理或者工程部工程师必须下到每个桩孔底对孔深、扩大头直径、岩样确认、孔底清理等进行终孔验收，验收合格后将丈量标示深度、岩样等拍照存档，并现场在原始记录上签字，当天归档，岩样由项目经理封存。

6、工程部工程师应对钢筋笼进行逐一编号验收，并将测量标示长度、编号等拍照、上传。

7、工程部工程师必须对灌注桩钢筋笼及导管安装、混凝土灌注过程进行全程旁站，并现场做好旁站记录。

8、成孔完成之后必须尽快抽水、封底、浇筑桩芯混凝土。水量较大时，必须浇筑水下混凝土。

9、未按上述2至8项要求办理的，给予责任人扣罚100%以上核定综合奖金处分。工程技术部考核。

第九十五条 搅拌桩工程

1、验收内容：（1）水泥的品牌、标号；（2）桩机规格型号；（3）桩位、桩径、桩长、钻杆垂直度；（4）机头提升（下降）速度；（5）泵压值、水灰比等。

工程部工程师须对以上内容进行验收，并每班对水泥用量和成桩数量、长度重点检查，使用施工管理系统及时拍照、上传，视频监控系统全程监控并作为结算参考。每根桩每漏验一个检查项，扣罚工程部工程师10元。每漏验一根桩，扣罚工程部工程师50元。对工程部

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工程师的验收情况，项目经理每天检查不少于两次，工程部经理每天检查不少于一次，工程技术部每周抽查不少于两次。每少一次，扣罚责任人200元。工程技术部考核。

2、水泥进场由一名非监桩的工程部工程师及保安进行验收。水泥必须经具有资质的检测单位检测合格后方能使用。

3、进场水泥设立专用仓库双方共管，水泥出库时非监桩工程部工程师必须监控水泥的去向。若水泥退场，则按进场程序办理。

4、工程部必须按合同对进场桩机的规格、型号进行核查，对不符合合同要求的桩机，由工程部书面通知招投标部限期更换。

5、桩基施工前，工程部工程师必须对桩位进行核验。

6、总工室根据现场试桩情况，确定收桩标准、桩机机头提升速度，且提升速度不得大于0.5 m/min。

7、工程部工程师必须对搅拌桩施工进行全程旁站，并现场做好旁站记录。

8、每根桩成桩验收合格后，工程部工程师必须现场在原始记录上签字并当天归档。

9、未按上述2至8项要求办理的，给予责任人扣罚100%以上核定综合奖金处分。工程技术部考核。

第九十六条 CFG桩工程

1、验收内容：（1）混凝土标号；（2）桩机规格型号；（3）桩位（轴线）及标高；（4）桩径、桩长、地基承载力、褥垫层的选料及夯填度等。

工程部工程师须对以上内容进行验收，并对每根桩的桩径、桩长、标高重点检查，使用施工管理系统及时拍照、上传，视频监控系统全程监控并作为结算参考。每根桩每漏验一个检查项，扣罚工程部工程师20元。每漏验一根桩，扣罚工程部工程师200元。对工程部工程师的验收情况，项目经理每天检查不少于两次，工程部经理每天检查不少于一次，工程技术部每周抽查不少于两次。每少一次，扣罚责任人200元。工程技术部考核。

2、工程部须按合同对进场桩机的规格、型号进行核查，对不符合合同要求的桩机，由工程部书面通知招投标部限期更换。

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3、桩基施工前，工程部工程师必须对桩位（轴线）及标高进行核验，并现场在验收台帐上签字。

4、总工室根据现场试桩情况，确认混凝土标号、混凝土塌落度、拔管速率等技术参数。

5、工程部工程师必须对CFG桩施工进行全程旁站，并现场做好旁站记录。

6、每根桩成桩验收合格后，工程部工程师必须现场在原始记录上签字并当天归档。

7、未按上述2至6项要求办理的，给予责任人扣罚100%以上核定综合奖金处分。工程技术部考核。

第九十七条 复杂地基桩施工管理

1、包括但不限于软弱土厚度大于10米、强烈湿陷性、强腐蚀性、强溶陷性、岩溶土洞强发育、严重液化、严重污染等，工程部须组织编制重大技术问题专项施工方案，应包含施工组织设计、施工过程监控、分阶段验收要求、事故应急处理预案等内容，并组织地区公司工程技术部、总工室、管理及监察中心、设计成本质量控制中心、社会专家（至少3名）进行评审，重点对桩施工顺序、开挖深度、质量安全保证措施等进行审查。评审通过的专项施工方案，由主管工程领导审批后实施。

2、工程部派专人负责专项施工方案的监督落实工作，工程技术部须每周进行检查，并将检查报告抄送管理及监察中心。

未编制的，扣罚工程部经理500元；未按专项施工方案执行的，扣罚工程部经理1000元。工程技术部考核。

未检查的，扣罚工程技术部经理1000元。造成严重后果的，给予相关责任人降薪、降职、免职直至开除处分。管理及监察中心考核。

3、管理及监察中心负责对专项施工方案进行抽查。发现不按施工方案施工的，给予相关责任人扣罚、降薪、降职直至免职处分。管理及监察中心考核。

第九十八条 桩基础工程未进行试桩或未明确收桩（终孔）标准就大面积施工的，给予工程部经理、工程技术部经理、总工室主任降三级工资以上处分。

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第九十九条 桩基础工程如出现有效桩长不足、严重倾斜、承载力严重不足、桩位及轴线偏位严重的，给予责任人降三级工资处分；如导致重大质量事故或验收记录与实际严重不符，有意损害公司利益的，给予工程部工程师、项目经理、工程部经理、工程技术部经理开除处分，给予项目总经理或地区公司主管工程领导降六级工资处分，地区公司负责人降三级工资处分。

第一百条 基坑验槽

1、验收内容：边线复核、原始地面标高、基坑（槽）截面尺寸、基底标高、原位测试、核实钎探资料等。

2、基坑开挖前必须由两名工程部工程师对基坑开挖边线及原始地面标高进行核验，并现场在原始记录上签字。

3、基坑开挖达到设计要求后，必须由两名工程部工程师对基坑（槽）截面尺寸、基底标高、原位测试、基坑土质等进行核验，并现场在原始记录上签字。使用施工管理系统及时拍照、上传，视频监控系统全程监控并作为结算参考。

4、基底开挖达到设计要求后2天内，工程部必须组织总工室、工程技术部及勘察、设计单位、施工单位等进行验槽。

5、未按上述要求办理的，每次给予责任人扣罚50%核定综合奖金以上处分，扣罚工程部经理500元。工程技术部考核。

6、虽经验收，基坑仍出现轴线错误、基坑承载力达不到设计要求的，给予责任人降三级工资处分。

7、验槽记录与实际明显不符，有意损害公司利益的，给予责任人开除处分。

第一百零一条 基础工程检测

1、各项目基础检测方案不得低于《基础工程试验及质量检测有关规定》（恒地司管字[2011]第94号）中要求的最低标准，否则给予项目经理、工程部经理、总工室主任降三级工资以上处分。工程技术部考核。

2、基础完工或达到设计强度后，须由独立第三方检测单位进行检测。否则，给予招投标部经理开除处分，给予主管招投标领导降三级工资处分。

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3、各单位工程基础检测不合格或不能判定其合格的，不能进入下一道结构工序施工。否则，给予项目经理、工程部经理开除处分。取得基础检测报告须在24小时内报管理及监察中心备案。否则，每延迟一天，扣罚项目经理、工程部经理100元。管理及监察中心考核。

4、各单位工程楼栋须由独立第三方进行沉降观测，并按沉降观测方案观测频率进行观测。否则，给予项目经理降一级工资处分。工程技术部考核。

5、当单位工程基础检测不合格时，工程部必须在获知准确结果后24小时内组织总工室、外委设计院、桩基施工单位讨论处理方案。对不合格基础的处理方案以及新的基础检测方案经总工室和外委设计院确认、主管工程领导审批后，报集团设计成本质量控制中心审批，再报当地质监部门审批后实施。未按上述流程处理的，给予相关部门负责人降三级工资处分。管理及监察中心考核。

第一百零二条 边坡支护工程

（一）基坑安全管理

1、严禁在基坑周边设臵材料堆场、钢筋制作场地、工人宿舍、改变临时道路布臵等改变现场条件，造成设计变更增加成本。

2、严禁违反基坑施工工艺流程，在基坑支护未完成时就进行土方开挖，造成重大质量安全事故。

3、相邻基坑开挖须遵循先深后浅的施工顺序，且不得超挖施工。

4、紧邻基坑建筑须严格按设计要求做好沉降观测和防护处理，确保建筑物变形控制在安全范围内。

5、闲臵基坑须加大基坑监测频率，超过设计使用期限再重新启用的，须委托有资质的鉴定单位对基坑支护结构进行安全性鉴定。

否则，给予工程部经理、项目经理降扣罚50%核定综合奖金以上处分。工程技术部考核。

（二）锚杆（索）工程

1、验收内容：孔位间距、孔径、成孔角度、孔深、水灰比、锚杆（索）直径、长度等。

工程部工程师须对以上内容进行验收，并对孔位间距、孔径和锚杆（索）直径、长度重点检查，对工作场景、双方确认的原始记录表

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使用施工管理系统及时拍照、上传，每天不少于两次，视频监控系统全程监控并作为结算参考。项目经理每天检查不少于两次，工程部经理每天检查不少于一次，工程技术部每周抽查不少于两次。每少一次，扣罚责任人200元。工程技术部考核。

2、锚杆（索）钻孔前，工程部工程师必须对锚杆（索）孔位、长度进行验收，并现场填写验收台帐。

3、锚杆（索）进行安放、灌浆、预应力张拉、锁定时，工程部工程师必须全程旁站，并现场记录锚杆（索）预应力值、锁定时间等；使用施工管理系统及时拍照、上传，视频监控系统全程监控并作为结算参考。

4、网格梁（或腰梁）施工前，工程部工程师必须对网格梁（或腰梁）上的锚杆（索）数量进行清点，项目经理必须100%核查。

5、锚杆（索）工程竣工后，工程部组织工程技术部、总工室、预决算部对锚杆（索）进行验收。

6、未按上述2至5项要求办理的，给予责任人扣罚50%核定综合奖金以上处分。工程技术部考核。

7、锚杆（索）直径、长度、数量等与设计严重不符，出现重大质量安全事故的，给予相关责任人降三级工资以上处分；有意损害公司利益的，给予相关责任人开除处分。

（三）喷射混凝土支护

1、验收内容：开挖坡度、基层处理、钢筋网、混凝土配合比、混凝土厚度等。

工程部工程师须对以上内容进行验收，并对钢筋网、混凝土厚度重点检查，对工作场景、双方确认的原始记录表使用施工管理系统及时拍照、上传，每50平方米不少于一点，每少一点，扣罚责任人50元。视频监控系统全程监控并作为结算参考。对工程部工程师的验收情况，项目经理每天检查不少于两次，工程部经理每天检查不少于一次，工程技术部每周抽查不少于两次。每少一次，扣罚责任人200元。工程技术部考核。

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2、验收后，仍出现钢筋直径、间距、混凝土厚度、喷射面积与设计图纸严重不符的，给予责任人降三级工资处分；验收资料与实际不符，有意损害公司利益的，给予责任人开除处分。

（四）基坑降水

1、水泵应采用浮球阀自动启闭。工程部工程师及保安，每台班至少巡查1次，严禁水泵处于空转状态。每少一次，扣罚工程部工程师、保安100元。工程技术部考核。

2、工程部工程师及保安必须每天对水泵使用台班及电表读数进行签字确认，工程部工程师使用施工管理系统及时拍照、上传，视频监控系统全程监控并作为结算参考。每少一次，扣罚工程部工程师、保安100元。对工程部工程师的验收情况，项目经理每天检查不少于一次，工程部经理每周检查不少于二次，并在台帐上签字。每少一次，扣罚项目经理、工程部经理200元。工程技术部考核。

3、在降水过程中，每月工程部组织预决算部、施工单位对每台班降水用电量进行实测，作为结算参考依据。

4、工程部应督促施工单位合理安排后浇带浇筑时间，在合理的浇筑完成时间之前降水费用由甲方负责，之后的降水费用应由施工单位负责。

5、在每次暴雨来临之前，工程部必须提前做好降、排水措施，严禁基坑泡水。给公司造成重大损失的，给予工程部经理、项目经理降一级工资以上处分。工程技术部考核。

6、工程部工程师须加强对电表是否正确安装、水泵是否正常抽水、是否存在偷电等进行检查，避免施工单位弄虚作假。对管理不到位，并给公司造成损失的，给予相关责任人扣罚50%核定综合奖金以上处分。工程技术部考核。

7、降水台班弄虚作假，有意损害公司利益的，给予相关责任人开除处分。

（五）基坑监测

1、基坑监测包括基坑变形、边坡位移、单位楼栋沉降等，须由具有专业资质的独立第三方监测单位进行监测监控，不得由同一基坑

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支护施工单位监测。否则，给予招投标部经理降三级工资处分。工程技术部考核。

2、监测方案需报工程技术部、总工室审核后实施。监测内容：监测基准点定位、变形监测点布臵、监测频率、监测数据资料等。未报审的，扣罚项目经理400元、工程部经理600元。综合计划部考核。

3、监测单位进场前，工程部须核查监测人员资质、测量设备型号是否符合合同要求。工程部须对监测监控工作做好跟踪及验收工作，同时，督促施工单位按时监测，并与监测单位监测报告互相核对。对于复杂地基，在基坑回填前须加大监测频率。工程技术部每周进行一次现场检查工作。

未进行跟踪、验收、检查工作的，扣罚责任人400元、部门负责人600元。综合计划部考核。

4、监测单位原则上须为本省前10强。招投标部须将独立第三方监测单位纳入年度标控制范围，每半年对单位库内排名靠后的单位予以淘汰。

未纳入年度标控制范围或资质不满足要求的，扣罚招投标部经理1000元。造成严重后果的，给予相关责任人降一级工资以上处分。工程技术部考核。

5、项目经理必须当天对监测数据进行汇总分析，数据有异常情况立即报工程部经理，并采取有效措施进行处理，未按上述要求处理的，给予责任人降三级工资处分；如导致重大质量安全事故的，给予工程部工程师、项目经理、工程部经理开除处分，给予项目总经理或地区公司主管工程领导降六级工资处分。

（六）基坑处理

涉及重大质量、安全的基坑施工方案变更，除事故应急抢险情况外，由总工室负责组织完成。重大变更的，总工室应组织专家论证会。涉及复杂基坑及边坡的设计方案调整的变更应报设计成本质量控制中心审批。否则，给予地区公司相关责任人降三级工资以上处分。

第一百零三条 地下室工程

1、验收内容：（1）混凝土浇筑质量；（2）洞口封堵；（3）防水材料；（4）防水层厚度及铺贴；（5）防水保护层；（6）车库地面质量。

地产集团工程建设管理制度

工程部工程师须对以上内容进行验收，并对洞口封堵、防水层厚度及铺贴、防水保护层、车库地面质量重点检查，使用施工管理系统及时拍照、上传，每个地下室共检查不少于20点，每项检查不少于2点，每少一点，扣罚责任人20元。对工程部工程师的验收情况，项目经理每天检查不少于一次，工程部经理、工程技术部每周抽查不少于两次。每少一次，扣罚责任人100元。工程技术部考核。

2、地下室外墙混凝土的抗渗等级不小于P6；施工缝应采用钢板止水条进行连接。

3、地下室外墙面防水层必须与底板防水卷材有效搭接，并做好防水保护层。

4、地下室结构后浇带应在两侧混凝土龄期达到设计及规范要求时进行浇筑，采用微膨胀混凝土，标号不低于两侧混凝土；浇筑前应对两侧混凝土接口凿毛并清理干净，浇筑完成后养护时间不少于28天。

5、地下室工程未严格验收，出现大面积渗漏水的，给予相关责任人降三级工资处分，若属于偷工减料行为造成大面积渗漏水，有意损害公司利益的，给予工程部工程师、项目经理降开除处分，给予工程部经理、工程技术部责任人降六级工资处分。

第四节土石方工程

第一百零四条 土石方开挖

1、验收内容：原地面标高、开挖边线、土质类别、开挖完成面标高、开挖方式（爆破方式）。

工程部工程师须对以上内容进行验收，对单价不同的土质分界点进行测量验收，对工作场景、双方确认的原始记录表使用施工管理系统及时拍照、上传，每天不少于两次，视频监控系统全程监控并作为结算参考。对工程部工程师的验收情况，项目经理每天检查不少于一次，工程部经理、工程技术部每周检查不少于两次。每少一次，扣罚责任人200元。工程技术部考核。

2、土石方开挖前，必须由两名工程部工程师对开挖边线、标高进行复核，与施工单位会签后，工程部工程师使用施工管理系统将复测结果拍照、上传。

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