.06.15南京汽轮电机集团公司劳动竞赛方案_南京汽轮电机集团
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南京汽轮电机集团公司工会2017劳动竞赛方案
各分会：
职代会总经理报告指出：2017年我们企业面临五个方面的压力：一是市场的压力，产能过剩、供大于求的局面短期内难以改变，市场竞争日趋激烈；二是成本的压力，电站产品的主材价格同期涨幅高20%以上，如何消化成本面需要有打破常规的创新之举；三是产品转型的压力，燃机由6B、9E向6F.01、6F.03转型，汽机电站由常规向轴排、高差数、反动式、中间再热转型，技术进步与创新的风险积聚，企业必须适应新技术带来的深刻变化；；四是环保的压力，产品要向清洁绿色提升，管理要体现环保新要求；五是可持续发展的压力。为此集团公司围绕新形势、新要求，提出了：聚焦重点、专注转型、提质增效，走好企业“十三五”发展关键一步的工作思路。产值、销售与去年基本持平、实现利润总额1.5亿的经济目标。
董事会、职代会确定的目标就是我们工作的方向，我们必须围绕企业中心工作，充分发动广大员工积极投入实现目标的创造性工作之中。为此我们根据本企业的特点与现状，结合新工工会提出的“实现小目标、绘制大蓝图”的劳动竞赛要求，制定以下2017年劳动竞赛方案。
一、竞赛内容
围绕企业今年的三大重点工作，力争将面临的五大压力转化为动力，首先从内部挖潜入手，深入推进降本增效，消化存量，包括库存的毛坯、物资、刀具、工装工具等，5月份由工会会同经济运行部、技术部、工艺处、政工部、采购部共同参与开展的“利库降本”劳动竞赛正在进行中，统计数据显示，降本效果明显。
公司与美国GE公司联手打造的“小而美”6F.01（5万千瓦级）燃机首台已于今年5月6日在桂林并网成功，标志着企业产品转型已进入实施阶段。全面展开6F等级生产，实现销售目标并为明年生产打好基础。为此公司计划在下半年开展以汽轮机分公司为主的“保重点产品、完成实现全年经济指标”的劳动竞赛。
为促进职工的技能提升计划，在三季度计划开展一次“镗铣工理论及操作技能比武”。通过劳动竞赛、技术比武，引领公司员工立足本职，学习工匠精神和劳模精神，铸就良好的职业素养和品质，努力为公司发展献计献策，贡献聪明才智，以实际行动在南京市“强富美高”及新工集团“实现小目标、绘制大蓝图”活动中做出积极的贡献。
二、组织机构
成立公司工会主席、总生产长、政工部、人力资源部、技术部、汽轮机公司、各车间主要负责人的劳动竞赛领导小组。
组长：
江平 副组长：熊焰
组员：
张跃、吴同启、周忆、季斌、王文敏、邝建、张洪 联络员：李建忠
三、实施要求
根据劳动竞赛、技能竞赛的时间及节点、适时召开领导小组工作会议，制定竞赛计划和组织实施方法，及时组织和发动，明确目标和落实措施，关注竞赛过程，力求竞赛取得效果，为生产经营排忧解难。
四、总结表彰
在年底对全年公司组织的劳动竞赛和技术比武以及相关部门（车间）组织的专项竞赛进行总结评比表彰，并与全年的评先创优活动紧密结合起来，加强舆论宣传，使公司劳动竞赛和岗位技能比武提升到一个新的水平。
南京汽轮电机（集团）有限责任公司工会
2017年6月20日
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