公司安全文化建设实施方案_公司建设项目实施方案
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公司安全文化建设实施方案
为进一步推进公司安全管理，坚持“以安全塑文化、用文化保安全”的原则，突出加强物态文化、制度文化、行为文化和精神文化建设，用文化铸造安全盾牌，保证和推动企业安全、稳定、持续发展，特制定本实施方案。
一、指导思想
安全文化是企业全体员工对安全工作集体形成的一种共识，是实现安全长治久安的强有力支撑。通过制定安全文化建设的对策措施，充分发挥“人的因素”在安全生产中的决定性作用，把安全生产转化为每一名员工的价值理念，实现安全管理由传统安全管理、本质安全管理到安全文化管理的质的飞跃，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的根本性转变，使得安全理念进一步渗透，安全素质进一步提高，安全行为进一步规范，安全环境进一步优化。
二、组织机构、职责
组长：
副组长：
成员：
公司安全文化建设领导小组主要负责制定公司安全文化建设推广工作的总体规划、组织安排和检查指导工作;负责协调、解决在安全文化建设中人、财、物的投入问题;负责与上级主管部门的组织协调工作;负责安全文化建设的具体组织与实施。
公司生产安全处为安全文化建设办公室，负责公司安全文化建设的组织安排、推动和具体工作。
主任：
成员：
三、具体措施
（一）1、加大投入，明确责任，完善制度
1、注重安全物态文化建设，从资金、人员、物质上保证安全文化建设，设立专项资金，并确保专款专用。
2、年初要层层签订《安全生产目标管理责任书》，落实安全责任。
3、组织对公司内部安全管理制度及各岗位《安全操作规程》、《安全生产责任制》等内容进一步修订修订、完善。
（二）加强员工安全培训教育，加大现场安全检查，搞好预案演练
1、认真组织好各个层次、各种人群的的安全培训及安全知识考试，提高全员安全作业技能。
2、提高现场隐患的检查频次、范围及整改标准。根据季节性生产特点，加大对现场尤其是边远区域安全隐患及“三违”的检查、处罚力度。
3、建立完善了各类应急预案，并积极组织预案演练，各生产单位每季度至少对各类预案演练一次。
（三）积极开展丰富多彩的安全活动，采取多形式、多样化、全方位宣传教育，提高员工安全意识。
开展安全文化活动要“活”。广泛开展 “安全生产月”、“安全生产周”、“安全知识抢答赛”、“安全合理化建议”征集、安全征文等安全活动，每次活动要做到有计划、有方案、有落实、有实效。
（四）积极开展安全标准化创建工作
1、积极准备，今年上半年必须通过省安监局安全标准
化二级企业验收。
2、对各单位《基层车间安全标准化管理制度》进行修订、完善，并编制下发“岗位安全上岗标准”，指导各车间规范化开展安全管理。
四、工作要求：
1、高度重视安全文化建设工作。企业高管层对安全工作的态度是企业安全文化建设的基础。各部门负责人在安全文化建设中要积极参与、以身垂范，充分发挥领导者的作用。
2、调动员工安全文化建设活动的积极性、创造性。安全文化活动的主阵地在基层、在现场，必须突出以人为本，以现场安全管理为中心的原则，突出车间主任、班组长在安全文化建设中的关键作用，积极、创造性地开展安全文化建设活动。
3、处理好安全文化建设和生产之间的矛盾。安全文化建设活动可能会在局部时间里与生产发生暂时的冲突和矛盾，为此，一方面要力求选择最佳和有利时机去开展安全文化活动，另一方面，也尽可能地选择对安全生产影响最小时段开展安全文化活动，实现安全文化建设与安全生产的“双赢”。
二〇一三年一月三日
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