金信公司综合治理工作总结_企业综合治理工作总结
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2011年度金信公司综合治理工作总结
2011年，我科按照公司党委、行政的整体部署和要求，以保稳定，促发展工作为重点，打击、预防各类违法犯罪。为保护公司财产和职工人身安全，维护企业正常的生产经营秩序，保障企业持续发展创造了良好的内部治安环境。
一、杜绝公司财产流失，狠抓综合治理工作
根据上级要求，结合我公司保卫工作实际情况，健全了治安综合治理领导机构，详细制定了全年治安保卫工作计划、治安防范措施，明确了各级治安责任制，加大了治安奖罚力度，全年对公司各部门车间签订综合治理责任状13份。
全年共查处治安问题治安案件15起，刑事案件1起，查获盗窃人员8人，其中移送公安机关打击处理5人，刑事拘留2人，取保候审2人，送武装保卫部处理1人，公司内部处理职工7人，辞退民工4人，追回赃物：粗铅5.457吨、阳极泥80公斤、废钢铁3.5吨，赃物价值为12万元，刑事案件追回赃款1万元（已由公安机关上交公司财务），全年押运阳极泥无事故。全年为公司共挽回直接经济损失13万元整。
二、确保公司内部稳定、及时疏导内部矛盾
为确保公司内部维稳工作，我科加强了与地方公安机关的联系，及时排除本单位存在的治安问题并积极抓好民事调解工作，对职工中出现的矛盾及时疏导划解，防止事态扩大，把治安隐患消灭在萌芽状
态。
三、普及员工法制教育、增强员工法律意识
我科自始至终抓紧抓好普法教育，对新进员工，首先对其审查，并进行安全技术培训和劳动法规，厂规厂纪宣传教育，使其全面了解企业状况和遵纪守法的重要性，每年对职工进行二次法制宣传培训工作。
四、加强保卫队伍建设、提高人员岗位职责
规范了各项管理制度并严格执行，先后制定出台“车辆出入管理制度”“物质出入管理制度”“门卫出入公告”，并对全厂薄弱部位增设4台摄像头。在整肃保卫队伍上，对工作不认真负责，不适合留在保卫岗位的人员，调离保卫队伍3人，全年签订保卫人员上岗责任书52份。
金信铅业有限责任公司武装保卫科
2011年12月12日
2011年度金信公司保卫科工作总结一、队伍建设方面规范了各项管理制度并严格执行，先后制定出台“车辆出入管理制度”“物质出入管理制度”“门卫出入公告”，并对全厂薄弱部位增......
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