海裕公司综合治理工作总结_企业综合治理工作总结
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海裕公司
2015年度综合治理工作总结
今年以来，在集团公司党委、集团公司的正确领导下，我公司以建设“幸福海裕”为目标，以创建“平安海裕”为载体，以加强基层基础工作为主线，以健全长效工作机制为抓手，大力实施社会安全工程，强化责任，突出重点，狠抓落实，有力地维护了政治安定和公司稳定，为集团公司综合治理工作做出了积极的贡献。
一、始终坚持党政工团齐抓共管的工作原则，健全了综合治理责任机制
今年以来，公司党支部、公司对综治工作高度重视，围绕强化“大稳定”观念，构建“大综治”格局，突出以人为本，健全责任机制，定期分析形势，研究部署工作。
1、强化组织建设，调整领导小组。按照集团公司综合治理工作会议精神要求，我公司党支部从强化组织领导入手，及时调整了工作机构，成立了由党支部书记为组长，工会主席、副经理任副组长，以各部门负责人为成员的公司社会治安综合治理工作领导小组，办公室设在策划部，负责日常工作，加强了对综治工作的领导，统一部署，统一安排。
2、建立综治例会制度。公司定期召开综治工作会，及时研究解决信访重大问题，把任务落实到具体单位和责任人，做到责任到人、到部门。形成了有领导、有机构、有分管领导经常抓，有办事机构专门办理落实，有专兼职人员负责日常工作的局面，形成以领导责任制为主体的全方位、多层次的责任制体系。今年以来，公司共召开数十次综治工作会议，研究解决了综治工作中的重点、难点问题，将矛盾化解在公司内部，收到了良好的效果。其中：
（1）公司治保工作组完善治保工作制度，实行领导责任制，对及时掌握事态发展，对公司范围内进行缜密布控，对突发事件及时反应处理，做好矛盾、纠纷调解工作并建立调解记录台账，有效稳定了公司内部的治安环境，公司全年无一起打架、上访等治安事件发生。
（2）公司治保工作组高度重视矛盾调解工作，到集团公司有关部门汇报具体公司治保情况，把问题和矛盾处理在萌芽状态，坚决不留隐患，对于发现的隐患，及时给予解决，避免矛盾进一步激化，维护了员工权益，确保了公司的稳定。
3、分解目标，落实责任。为把综治工作真正落到实处，公司将综治工作目标层层分解，与基层各单位签订了《社会治安综合治理责任状》，对组织机构、任务要求、领导职责、考核奖惩等都进行了明晰，提出了严格、规范的要求，使综治工作走上了有序、高效发展的轨道。
二、始终坚持依法治企、打防结合的工作方针，强化了企业内部管理
我们根据公司的性质和特点，积极开展预防和打击违法犯罪活动，加强法制教育，强化专项整治，1、筑牢屏障，防患于未然。一是分片结网，板块布阵，巩固发展“人防”网络。推行了综治工作分片承包、实行承包责任制的办法来发展人防网络。经过努力，全公司自上而下形成了三级“人防”网络，即以综治工作办公室为主的一级网络、以各部门为主的二级网络、以公司员工为主的三级网络。二是动态防护，主动出击，建立健全“物防”措施。我公司现有多个管理部门，被公司综治办列为要害部位有财务部、仓库2处，管理难度大。为此，我们加强了对重点部位的物防措施，安装了防盗窗、防盗门，配备了保险柜、保险锁，有效地控制了盗窃案件的发生。
2、加大专项整治力度，消除不安全隐患。在专项治理方面，公司综治工作小组每月至少对要害部位进行次全面安全检查，以定期检查、不定期抽查的方式开展打击偷盗、整顿劳动纪律和维护施工现场工作秩序等项工作，杜绝了值班人员脱岗、漏岗、值班时间睡觉等违纪行为。
今年以来，公司共组织自检12次，检查出各类隐患22件，当场整改16件，限期整改6件。由于发现及时、防范到位，避免了治保案件发生。
3、开展法制宣传教育，积极营造舆论环境。我们把加强法制宣传教育，增强群众的遵纪守法意识，作为治理和维护公司治安秩序的有效措施来抓。一是加大普法力度，加强正面宣传教育。要求人人学法，人人懂法，通过召开专题座谈会、举办法律法规知识讲座等形式开展普法宣传、法制教育、法律服务等活动，举办了以安全、消防、普法为主要内容的《安全生产法》、《道路交通安全法》学习培训十二期，共计300人次参加，增强了广大员工的法制观念。二是充分利用典型案例，以案释法。通过组织员工观看反面教育影片、开展集体讨论等方式，切实提高干部员工的法律素质。三是崇尚科学，开展科普教育。通过讲座和举办各种活动的形式，大力弘扬科学精神和人文精神，积极倡导和宣传先进思想、文化，同各种愚昧思想、迷信、伪科学开展斗争，从正面大力开展科普教育文秘家园活动，关注员工的身心健康，将科学、文明、健康的生活方式和健身方式推广到员工生活中去，提高公众识别迷信、伪科学和邪教的能力。
三、始终坚持矛盾排查、内部化解的工作思路，构筑了综治三道防线
治保工作是社会治安综合治理工作的重要组成部分，随着企业改制的不断深入，原有的治保工作措施和方法以不适应新的工作要求，治保工作面临新的挑战。为此，我公司领导一方面认真贯彻落实集团公司关于进一步加强综治工作一系列文件精神，另一方面根据公司实际情况制定了建立三道防线，落实三级责任的工作措施。
1、建立员工的综治工作防线，广泛进行普法教育，强化员工法律意识，提高员工法律素质，将不满情绪和矛盾化解在萌芽。
2、建立了部门的综治工作防线。由各部门负责人设防，负责解决有关客户投诉、咨询、服务质量问题，实行首问负责制，直接接待和解决用户反映的问题，立足于不将矛盾上交公司，内部就地解决。
3、建立了公司的综治工作防线。由公司领导设防，主要解决涉及生产经营、安全质量、员工工资待遇等问题，要求及时处理何苦和员工的来信来访，努力化解各类矛盾，把矛盾化解在内部，化解在基层，化解在萌芽状态。
通过公司全体员工的不懈努力，综治三道防线上下沟通，紧密配合，层层设防，较好地发挥了综治工作人员的政策宣传员、信息收集员、信访接待员和案件处理员的四员作用，确保了公司稳定发展。
四、始终坚持综治人员自身建设的工作机制，规范了综治工作内业
工作中，我们充分发挥综合治理小组在社会治安综合治理工作中的主力军作用，努力提高综治人员自身素质和业务水平。
一、加强综治工作管理。在综治管理中，我们进一步完善了相关规章制度，并按要求重新规范了相关档案、资料。在开展的综治活动中，根据新形势、新需要，又增加了事故报告学习心得体会等项内业资料，我们严格按照上级规定，认真填写，立卷归档，达到了集团公司综治工作要求标准。
五、始终坚持事前预防、定期检查的工作措施，杜绝了火灾事故的发生
第一，落实防火逐级负责制，公司领导、部门负责人、公司员工层层落实，配备消防器材，具备扑救初期火灾的能力。
第二，坚持定期检查和不定期抽查。公司每月组织有关部室对库房等部位进行一次大型消防安全检查。要求各分公司每月自检两次，公司全年安全消防检查12次，共查出火灾隐患10处，现场整改6处，限期整改4处，现已全部整改完成。
回顾总结2015年海裕公司综合治理工作，成绩是显著的，我们将在明年的工作中，深入调研，认真探索综合治理工作的难点问题，把综合治理工作真正落到实处。在原有的基础上，不断创新工作方法、工作手段，结合实际情况，做到突出重点，攻克难点，建立长效机制，为维护治安稳定、开创海裕公司综合治理工作新局面而不懈努力！
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