煤炭企业上半年企业诊断工作小结[优秀]_煤矿企业年检工作小结

煤炭企业上半年企业诊断工作小结[优秀]由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“煤矿企业年检工作小结”。

煤炭企业2011上半年企业诊断工作小结

XX煤矿在2011年 “企业诊断”工作中, 矿井各职能部门及支部紧紧围绕矿井“节能降耗、一线员工队伍建设、成本费用管理”的三个专题进行深入的调研，整理出存在问题及整改方案，明确工作责任，有序推进落实，促进各项工作取得了良好的成效。现将半年来企业诊断工作总结下：

一、节能降耗和综合利用(一)存在问题

1、机电节能管理方面：①空车换重车执行的还较薄弱。②供风管网布置不合理，工作面迎头有高压气通风或下班未关闭阀门，造成空压机能耗高。③部份老旧高耗设备还在使用；机运系统还不够完善等。④避峰就谷用电管理还比较薄弱。

2、节水管理方面：还存在一些公共设施的水龙头使用后时有不关闭的现象，造成长流水，供水管网的巡查还不够到位，有跑冒滴漏现象。

3、材料消耗方面：①坑木消耗较高。②防腐坑木推广使用力度不够，范围不广。③采面坑木回收率不高。④2010年雷管万吨耗较高，超出下达的指标3%。

4、资源综合利用方面：①老采区复采产能下降，正规生产的面次还较少②自营掘进队使用耙岩机，分爆分装做的较差。③协议队一些煤质较差的工作面存在拣矸不够到位，（二）原因分析

1、机电节能管理方面：①矿机运队以拉重车为计件工资，运输班组两班制上班，班前放空车班末拉重车。②供风管路随生产采区的延伸、系统的改造早期布置的管网了就出现了不合理；无缝钢管的老化锈蚀，许多管路漏气的现象较多。③井下部分工作面使用移动空压机、高耗能局扇；供电系统的不完善一个矿井下同时使用2种电压等级660/380V，使用380V电压电压降较高，电缆损耗、末端负载电机不易启动容易烧机。④矿采掘工作面单班作业较多，班次集中在早、中班作业所以提升、空压机、采掘设备用电避峰就谷用电还比较薄弱。⑤永丰排水因水仓容积小无法储水到低谷时期开泵排水，后洋采区水泵司机由采掘工人兼职，排水时间在早、中班水泵开机。

2、节水管理方面：职工节水意识还不够强，日常的管理还不够到位。

3、材料消耗方面：掘进巷道超宽超挖、巷道成型不够规范，背邦背顶坑木消耗较高。②防腐坑木推广使用力度不够，范围不广。③矿井正规长壁开采的采煤面少，主要沟煤构造为主，回柱较困难。④一次成巷的效果不佳，为了成形好经常性刷帮造雷管耗超定额指标，4、资源综合利用方面：①老采区复采产能下降，正规生产的面次还较少②自营掘进队使用耙岩机，分爆分装做的较差。③协议队一些煤质较差的工作面存在拣矸不够到位，（三）采取措施

1、机电节能管理方面：

（1）抓好高耗能的设备管理。①加强车调的管理，执行空车换重车提升，减少提升电耗。②减少管网损耗，提高管网效率。永丰、七区供风系统改造，管路安装φ90PE管490米、φ110PE管825米，改造后缩短采区的供风距离，减少了管路风量损耗，对空压机取到了较大的节电效果；对中、晚班无作业的采区风管进行关闭，及时对漏气管封堵，减少了空压机的运转的台数，减少空压机电耗；③对地面两台螺杆机进行保养和大修提高了空压机的运行效率；取消了井下采区移动空压机的使用3台，减少了空压机的用电，由矿统一供气。④对原有使用的高耗能局扇淘汰7台，投入新节能局扇7台。

（2）抓好机电技术革新活动。①一九主山绞车、西北沟风机、后洋风机安装变频器，合理调整运行频率，降低电耗。②小二区牵引整流柜无人作业自动断电利用时控电子控制器进行自动控制，起到节电效果。③七区+500至+660、+660至740助行器安装了自动断电及语音提示，减少了电机空转运行电能损耗及钢丝绳的磨损。

（3）避峰就谷用电的管理。①对变压器容量进行调整，降低变压器容量，变压器总容量指标控制在2370kVA，每月节超变压器容量按1元/kVA奖扣，季度兑现,1～6月变压器总容量每月指标都控制在2370kVA。②后洋+580水泵、地面洗衣房安装了峰谷电表利用晚班或低谷时段进行用电、排水。（4）抓好生活用电的管理。生活区路灯安装定时器控制，并装设声光控制开关，办公场所、井下照明、家庭照明灯全部使用节能灯；加强线路的巡查杜绝偷电现象；抓好电费的收取工作，对生活区用电采取台阶计价管理，费用收取率达95%以上；实现包保责任制，地面生活用电半年用电指标控制44万kWh，实行月度考核，节超按100元/1%进行奖扣，季度兑现。

2、节水管理方面：一是经常性利用周四活动会，向职工宣传节约用水。二是日常加强公共用水设施的巡查与管理。三是开展了跑、冒、滴、漏专项整治工作，井下掘进钻眼、防尘喷雾、消防设施等全部使用矿井水，节约工业用水；对生活区及井口蓄水池的进水管安装电磁阀，通过水池水位高低对电磁阀进行开关控制，杜绝了水池水满溢池的现象；对澡堂自动淋浴器的淋浴头进行改造，控制出水量节约洗澡用水。生活区住宅用水实行一户一表的改造，实行用水台阶计价管理，住房节水的意识进一步增强，有效所扼制的浪费用水的现象。

3、材料消耗方面：

（1）根据2011年公司部分材料内部计划价的调整以及去年各股、队实际材料消耗情况，重新制定我矿的各股、区队材料消耗定额，当月兑现股、队材料奖惩，确保我矿的材料消耗控制在计划指标之内。

（2）做好生产材料计划及组织。按规定及时做好矿各区、队生产所需材料、机电设备大修材料和公司下达各项维简、安措等项目设备、材料的计划及组织。

（3）严格执行材料领用制度，各队必须指定专人领料，严格把关，若因安全生产需要，超定额领用材料应呈报超耗分析报告，经主管领导审批方可超定额领用。大型材料及易流失材料如工具、油漆、护套线、水管配件、开关、灯具等须经矿长审批后方可领用。

（4）认真做好材料回收、复用及修旧利废工作。①建立材料回收复用进出库台帐，实行规范化管理，做好井下材料使用普查工作，及时掌握各工作面材料使用动态，并回收废旧及闲置材料。②做好大型材料现场使用跟踪管理，认真落实上级部门要求建立矿工钢、轨道领用及回收台帐，同时，配合生产股做好闲置矿工钢及旧轨道等材料的回收。

（5）加强火工品管理。每月底组织职工爆破技术培训提高工人现场鉆眼和布眼技术；管理人员下井跟班时加强工作面炮眼布置的指导，以促进爆破效果提高。加大火工品考核力度，严格生产计划的民爆物品定额管理，考核当月兑现，促进火工品的降耗。

4、资源综合利用方面：一是抓好工作面现场做好分爆分装，煤厚采用手作业，加大手工回收煤的补贴，以增强煤炭回收率。二是做好为半煤筛选增加一个班的家属工，实行24小时筛选半煤。三是做好煤矸石的销售，与四家公司签订了煤矸销售协议，日常抓好计量管理。

（四）取得成效。

1、机电节能管理方面： 1～5月份总用电量：1069117 kWh；综合电耗:13.56 kWh/t。在产量（累计75589.24t）去年同期相比提高7097.82 t的情况下 ；总电量节259151 kWh；综合电耗节7.94 kWh/t，预计上半年节电创效35.56万元。

2、节水管理方面：控制跑漏，措施得当，节水工作成效显著，1-6月累计生活用水46848吨，比计划节约了3152吨。

3、材料消耗方面：①材料回收率显著提高：今年1-6月份共计回收矿工钢棚共计204棚，轨道430米，道钉283kg，道夹板400付，以及其它材料等；复用旧矿工钢棚124棚、轨道489米、道钉283kg、道夹板298付及修旧利废防爆电话31台、组合按钮7只、矿车半斗车箱8部、母线盒12只、组合式地滚19个。②火工耗下降明显：上半年火工品吨煤消耗：炸药0.58kg、雷管1.24发，与公司下达的消耗指标比：炸药吨煤消耗下降了29%，雷管吨煤消耗下降了27%。

4、资源综合利用方面：上半年共筛选煤2534吨（期中粉煤1672吨，块煤861吨），销售细煤矸石3022.3吨，创效40余万元。

二、一线员工队伍建设(一)存在问题

自营采掘队回采的工人招收较难，协议队工人的流动性大。职工队伍特别是采掘一线整体素质较低，技能操作水平参差不齐，职工学技术热情不高，制约了矿井的安全生产。地域结构单农轮工地域分布以大田县当地人员居多，外省外县籍工人比例较小，年龄结构老化。

(二)原因问题

煤矿作为高危行业，受井下、粉尘、通风、湿度生产条件等影响,劳动强度大，职业病危害大，社会舆论给煤矿行业造成很大负面的影响，给煤矿招工带来十分困难，再受劳动力社会化流动性影响和社会平均工资的提高，外部用工条件不断优化，井下用工工资高于其它行业优势不再存在，社会保险无法惠及全体员工，造成招工工作越来越难，工人流动性越来越大。原有队伍中三明地区以外人员少，采用通过老工人担保介绍新工人的招工模式，招收的新工人与原有工人队伍结构保持基本相同；协议队负责人都是上京周边的，特别是原小煤整合进来的协议队资源回收条件差，作业方式落后，外地工人难以适应，其招收的工人大部分是其亲戚及本县的工人，所以工人的地域结构没有得到改善，年龄结构老化。

（三）采取措施

1、充分利用春节停产农民工返乡的时机，通过矿井、股队、班组联动发动招收补充新工人，特别是对招收外地、外省新工人的招工宣传，采取提高老工人担保介绍外地新工人的奖励力度，取消奖励招收本地新工人的政策，对外地新工人在工作岗位安排、生活、住房安排予以适度照顾，特别安排进掘进班组作业等，想方设法让其稳定下来。

2、完善培训计划，加在培训投入，做好新工人的培训和稳定工作，在工资分配上与老工人同工同酬，在单价外保留安全出勤奖金等补贴，同时班长兼群监员的补贴：回采17元/班、掘进13元/班、井下运转11元/班均由矿考核拨补，减轻队伍的负担；对因生产条件困难而造成工效低的工作面，及时给予调整工资定额，确保职工收入和队伍稳定。

3、根据公司调资政策，在采掘一线提高500元/月.人的前提不变的情况下，结合矿井生产条件，不调整采掘定额，在保留单价外安全出勤奖金等补贴，对稳定因生产条件困难而造成工效低，月工资收入低的队伍发挥更大的作用。

4、在招收补充新工人时，提高招收本地人员的条件，自营采掘队不再补充本地新工人。

5、在清退超龄的老工人时，安排外地、外省老工人在后期清退。

6、根据生产情况，在劳力总量不紧张的前提下，逐步清理本地人员，提高新工人招收条件。

7、完善新老工人“传帮带”机制，提高老工人的带徒的积极性，利用对新工人的技能的核，提高老工人的带徒责任，促进提高新工人的素质。

8、利用正式招工和增资新政策，加大宣传力度，营造出招工与队伍稳定的良好气氛，促进队伍建设，提高队伍素质。

9、建立、完善矿领导、股队、班组信息联动机制，对招工与队伍稳定出现新问题、新情况进行及时通报，力争在第一时间内解决、协调好相关问题。

10、加强工资民主分配的监督管理，做到公正、公平、公开。一是规范补工补款的规定，减少补工，定额外补工由矿拨补；二是矿工资分配领导小组要全过程参与工资分配，给予监督和指导；三是每月的班组长兼群监员的补贴必须召开联评会；四是每月的工资分配明细表及班组长补贴必须及时在队部进行公布。

（四）取得成效

今年上半年共实现招工登记新工人123人，补充劳力自营采煤6人、掘进队4人、机运队7人、协议队32人，实现上半年各个时段的劳力可以满足安全生产的需求。自营采掘、机运队、协议队稳定率分别为96.7%、100%、90.5%，队伍年龄、地域结构得到一定的优化（40岁以上、大田县分别下降1.5%、6.0%）。

三、成本管理

（一）存在问题

近年来受材料上涨、政策性变动、工资性成本增加、生产条件变化影响等因素的影响,原煤生产成本逐年攀升，给矿井的生产经营带来的压力。

（二）原因分析

1、政策性变动影响成本：受物价上涨的因素，今年公司上调了各类材料的价格，预计同比增支56万，此外轨道、基础设备、移动设备、春检项目、地面土建的投入也进一步加大,其中矿井要承担20%-30%的投入额会增加成本40.8万元。按14万吨计算增支6.9元/吨。

2、今年公司调整采掘一线工资，月增支500元/月，2011年产量构成定员情况预计增支182.7万元。此外2010年的提资政策也要进行消化贴补,公司下拨的定额与实际的支付有差额，矿井成本贴补预计全年增加10.4万元,3、随着生产系统的延深，人员的增加、跟班下井补贴提高等因素，全年预计增支6.6万元。其他职工薪酬增加,主要有清理到期人员力度加大，预计2011年清退人数比2010年增加8人增支退场费7.2万元；人员增加7人，增加福利费2万元，离退休人员增支费用3万元，合计增支12.2万元.工资性费用会增加成本预计占15.1元吨。

3、矿井生产条件变化影响成本：①产量结构变动，边远产量基价提高15元/吨，内围协议队千吨掘进率考核，预计年增支掘进成本204.67万元,②生产系统下延：后洋采区下延至+540m及正川+740m、+810m等生产系统扩大等因素，增支因素8.9万元，占0.64元/吨，③系统扩大：因生产点面不断下延及整合块段的增加，提升、排水、通风的电耗也相应增加，预计增加

（三）采取措施

柯坑煤矿在公司经济责任制成本下达后，矿井注重单位经济责任制和部门工作责任制实行全面预算管理，将经济责任制分解到各股队，结合矿井实际出台了柯煤综字[2011]28号《2011年内部经济责任指标分解及考核办法》，日常抓好考核工作，以调动各部门努力工作为责任制成本的完成积极献力。电量5万kw.h，增支电费3.5万元。共增支占15.6元/吨。

1、抓好生产的组织工作，促进成本的控制。

一是精心组织、合理安排，根据生产接续管理考核办法，及时调整生产布局，确保产量良好的完成。二是抓好生产组织考核办法，严格执行好低产低效采掘面考核管理，执行千吨掘进率考核，控制采掘点面，有力促进了协议队单产单进水平的提高。三是加强掘进工作面动态跟踪分析论证，优先掘进可靠块段，提高准备巷掘进的可靠率。四是加强分析研究，加大地质找煤力度。执行无效进尺考核，有效减少无效进尺；积极组织工程技术人员，对七采区南块段和小二区南块段等采区边缘块段进行地质构造分析研究，采取补巷、破眼等多种方式在构造复杂部位、采区边缘块段找煤新增可采煤量6.01万吨，加大薄硬煤层的配采和老采区复采力度，有力地增强了生产后劲。五是抓好质量生产的管理，着力抓好掘进工作面的画轮廓线、点眼、炮棍导向制度执行情况与安全出勤奖挂钩考核，有效降低火工品消耗，同时也控制好了巷道成形，降低掘进坑木耗。

2、强化安全生产的管理，减少工伤费用的开支。

一是抓好责任制的执行力。认真执行落实好领导下井带班和队干跟班制度，强化现场管理，重点隐患蹲点督促整改，将安全隐患整改落实在现场。明确安全责任，把安全效果与各级管理人员的票子、帽子、位子紧密联系在一起。抓好安全管理的作风建设，积极调动各级管理人员的作用，抓好股长、队长、协议队长、技术员、安检员等各级管理人员到现场指导作用的管理，重点做好对他们月度下井指标的考核工作，特别是对协议队长的跟班管理采取了与队伍的安全出勤奖金及新增工资挂钩考核，每少跟一次班就核减其队伍安全出勤奖金总额的5%，通过这一严厉的举措有力促进了协议队长做好跟班的落实。

三是开展敢抓敢管评比活动，狠反“三违”指标的落实，实行抓一类“三违”奖励制度。每月评出1-3名敢抓敢管的管理人员，对他们进行奖励，加大管理人员的责任制考核。

四是坚持推广应用 “白国周”班组管理法。抓好强班组长培训，每月底均组织一次对采掘机运班组长授课培训，不断提高他们管理水平和自救互救能力。同时利用周四安全活动平台，突出阶段性主题，分工种组织培训，新老工人分开组织培训等措施，提高培训质量。提高职工的安全意识,加强安全质标管理，提升安全效果。

五是抓好安全专项整治工作。开展采煤方法专项整治工作、急倾斜工作面管理、炮后生产管理、防尘喷雾等专项整治工作，有力的改善安全生产条件，促进了上半年实现安全生产的良好效果。

3、抓好节能降耗，促进节支创效。一是抓好节能跑、冒、滴、漏专项整治工作。二是抓好高耗能设备的管理，今年来对永丰、七采区供风管路进行优化改造。三是抓好峰谷用电的管理，后洋利用水仓储水，利用晚班低谷时段用电进行排水。并安装了峰谷电表计量，对水泵工进行奖罚考核。四是抓好用电小改小革工作，针对小二区晚班无人作业，架线及机车整流柜处于空耗运行，浪费电能，采取安装了时控电子控制器进行自动控制停送电;对七区人行下山助行器安装自动控制装置，设置运行时间，在无人状况下运行助行器运行自动停止，还安装了语间提示最后出井人员关闭助行器，减少空转电耗。采取的这一系列的措施进一步增强了职工节能意识及管理人员的责任心，有力的促进了矿井节能降耗管理取得良好成效。

4、抓好煤质管理，提升经营效益。严格落实工作面煤质汇报制度，实行工作面捡矸补贴，优劣煤分装分储，抓好车底的清挖工作，加大煤质抽检，有效提高煤炭质量。此外抓好矿车装车率的考核管理，提升了矿井的经济效益。

5、强化环节管理，控好生产成本。强化生产经营重要环节监管，严格材料费用预算管理，加强内控工作，实施“五项费用”定额包干管理，控制好各项费用支出，有效控制好生产成本。

（四）取得成效

1、产量及进尺完成情况：累计完成产量89619吨，完成年计划14万吨的64%，比序时预算产量7吨增产19619吨。比同期7.99万吨增产9719吨。进尺4591米，完成年计划48.3%；正规生产产量0.98万吨，完成年计划81.7%。

2、万吨掘进率：累计全部巷道万吨掘进率427米,比预算652米下降225米，比同期597米下降170米。

3、准备煤量：期末准备煤量为10.44万吨，比预算10万吨，增加0.44万吨，同比增加0.34万吨。

4、五项费用：实际支出7.49比预算的9.38万，节支1.89万元。

5、生产成本：累计还原后责任制成本为240.42元/吨，比预算243元/吨节余2.58元/吨，累计责任成本总额比预算节余19.50万元，上半年成本节余23.22万元。

6、职工收入：1-5月累计人均收入16273元，同比增长9.36%

年工作小结

年工作小结现就本年年度工作情况总结：1、工作前提是：卫生、技能、服务、推销点单、资客。2、爱岗敬业，扎实工作不怕困难，勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。3、心......

年工作小结化工

现比喻行动。托了首先声。亡假了树，理加总部全上连？生示：我的印记却曾记？观点的正确议论？音卡语音关话！可以选择东线！亦出：过数学论证难！的检测率。仙游御剑，来还原来，中午地；亚哪一功好......

年个人工作小结

2010年个人工作小结2010年仍是我公司受世界金融危机影响比较大的一年，但通过我公司全体班干部职工的共同努力，仍然超额完成年初制定的各项经济指标。回望2010年，我能够正确履行......

年续聘工作小结

2014 年续聘工作小结潘娅从2008年我应聘成功收银员的那天起，我就成为一个苏果人了，在这XX年里在各级领导的关系，同事们的帮助下，我学习到了不少的知识，每年都有创新，每年都有提高......

企业诊断报告总结 工作计划表

做任何工作都应改有个计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。优秀的计划都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？这里给大家分享一些最新的计划书范文，方便大家学习。企......