北京同仁堂天然药物(唐山)有限公司终总结_天然药物化学总结归纳
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北京同仁堂天然药物（唐山）有限公司
前处理车间2013年
年度总结
时光荏苒，岁月穿梭，2013年已经接近尾声。回首过去一年，有欢笑，有烦恼，有成绩，也有不足。在公司的正确领导和相关部门的密切配合下，我认真履行职责，秉承同仁堂“修和无人见，存心有天知”的经营理念，圆满完成了2013年度的各项工作任务。为了今后更好地做好生产工作，更好的将同仁堂文化发扬光大，顺利完成2014年GMP认证工作，总结经验教训，提高工作效率，克服不足。现将2013年工作总结如下：
一、2013年度前处理车间生产情况1、2013年前处理车间共生产批次的产品：
2、2013年前处理车间总产量较去年增长%，粉碎机组基本保持16小时运转，提取设备基本保持24小时运转，除暑期外保持全年运转。
3、利用暑期，对提取设备进行改造，增加一条药液管道，使提取工作的效率有所提高；对车间内所有设备润滑保养，更换需要更换的部件，保证了暑期结束后的生产顺利进行；改造车间外的蒸汽管道和车间的纯化水管道，装修车间走廊屋顶，这些工作都为了2014年GMP认证的顺利通过，奠定了基础。
二、注重学习，不断提高自身素质，提高工作能力
在过年的一年中，我在实际工作中暴露出了一些问题，同时也得到了不可或缺的经验和教训。每天都尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和业务水平。坚持用知识武装头脑，认真学习同仁堂文化精髓、GMP相关知识和公司各项工作会议精神的同时，也不断的学习先进的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中，在管理中总结经验，在工作中不断进步。
三、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作，全面掌控车间的各项工作。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。完善车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作。车间生产时，我经常在车间、现场进行巡查，发现问题及时处理，提高工作效率，降低生产事故发生的风险。
四、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质
员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间不定期召开全员生产会议，教育大家树立主人翁责任感，树立厂兴我兴、厂荣我荣的理念。同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展。2014年，我计划引进员工绩效考核制度，进一步
激励员工。
五、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用
车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，我经常对各班组长进行现场工作指导，并要求他们将发现的问题及情况详细汇报，以便及时发现、消除隐患。针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。另外，要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。
六、警钟长鸣，抓好安全工作
强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求：
1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。逐渐形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。
2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，并建立交接班记录，防止因交接班不清楚而危机生产安全。
4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。通过努力，前处理车间在2013年达到了零事故的良好
局面。
七、节能降耗，做好增收节支工作
浪费的都是成本，节约的都是效益。要想增加生产效益，在不增加现有生产设备、不改变现有生产工艺的前提下，就一定要抓好节本降耗的工作。一是要抓好用电，各个操作间坚持做到人走灯灭，各个生产设备坚持有物料运转，无物料停止的原则。二是要降低物资的损耗，提高物资的使用率，比如内衬袋在粉碎、筛分过程中，在不污染药粉的前提下，重复使用。能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象。从细节抓起，从小事做起，要求全体员工养成随手关灯、随手停水等一系列良好的习惯，杜绝浪费，从自身做起。
八、强化内业管理
为了确保GMP质量体系在车间内正常运行，将各个工序的每项指标控制在工艺要求范围内，通过前后工序相互监督，使产品质量得到了严格控制。对于车间的生产现场管理，我一直坚持以GMP质量标准要求员工，质量工作，从基础做起，从细节做起。
九、不足之处
1、应该继续加强业务知识学习，以提高自己素养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司发展尽心尽责。
2、对员工的监督、管理工作不够到位，偶尔会出现有令不行、有禁不止的情况，一方面说明了员工的素质有待提高，一方面也说明了自身管理不到位。
3、工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后
要把工作做细做到位。
4、工作中缺少创新意识，有待于提高。
十、2014年生产规划
1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。
2、狠抓GMP相关工作，以便顺利通过2014年GMP认证。
3、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。
4、抓好员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作。
5、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。
总之，在2014年的工作中我会继续努力，认认真真的学习，踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工作任务。为企业的发展壮大贡献自己的全部力量。
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