公司转制后半年工作总结（精选6篇）_公司半年工作总结文件
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第1篇：公司转制后的工作情况汇报1
有限公司转制后的工作情况汇报
一、公司概况
？？？？、公司是原济？？？、发展总公司转制的股份合作制企业，公司机关设有公司办公室、？、房地产开发公司、企业管理部、物业管理部、水电管理部、财务部等职能部门，下设有？、酒店、？？业大厦A、B、C三栋综合楼、？？制衣厂、？？制衣厂、搅拌站、建筑公司、泡棉厂等企业，净资产总额为1.33亿元(农场现有约900亩土地未作价纳入资产，日后所产生的收益纳入本企业)。其中：
1、在持有土地总量方面：
？？？？公司现有的建设用地其来源两种方面，一是历史用地（主要来自人民公社时自划拨历史用地）；二是向原？？镇属下的行政村征用。
现公司总占用地面积约1454亩，土地分为两种经营的性质，一是经营种养业约1000亩（即现在农场）；二是经营二、三产业的约454亩。但在土地的合法性使用上，仍然存在以下很大的困扰，如：
（1）农场的1000亩也未办任何权属证（即房产及山林地产权）；
（2）工业用地340亩，只有规划局用地红线，部份在市国土局办理建设用地通知，全未办理建设用地许可证手续，现要申补办完善手续约需补相关的费用？？？？？万元。
（3）其他还有？？？亩的二、三产业工业用地，也有部份手续还未完全完善合法手续。
（4）前期已办房产用地红线，手续未齐项目两宗面积共？？？、m2（码头？？？m2，？？13000 m2）。
2、在持有物业总量上：
（1）已办理集体房产证面积？？？、m2 ；
（2）未办理任何产权证面积？？？ m2（未办产权航天公司占28000 m2，实业公司？？？？ m2，为了尽早办理产权我公司已在今年两次将资料呈送区国土局后退案，理由无报建手续。）
3、近期公司经营情况：
近几年来，公司在经营管理上，一直保持稳步发展的势头。转制后，实业公司在董事会领导下，以及广大员工的共同努力下，公司各项工作开展顺利，公司经营继续保持稳步、健康地发展。经初步统计，2003年度实业公司总收入约为1550万元，属股份企业占350万元。其中，2003年度收回资金3500万元，已收回？？？？万元，其中？？？占1500万元，？？？？占60万元。新公司成立以来，致力于减少公司贷款额，降低经营风险。今年8月底，实业公司贷款额压缩至6260万元，现剩下贷款都是借贷投入？？？？。
4、转制人员基本情况：现时公司股东总人数为？？人和原退休员工231人，公司留聘员工30人
5、公司合作合资项目方面：
1、？？酒楼其中，我方占60%,港方占40％；（后实际上港方占38％，有8％转让给区劳动服务中心。）
2、搅拌站，我公司与香港公司、市房屋修管所三方合作。
二、在深化产权制度改革和盘活不良资产方面的做法和体会
1、公司体改情况
公司体制改革主要从两个方面进行。一是镇属企业“产权制度”改革，即对镇属企业的产权归属进行明晰；二是对镇属企业“经营机制”进行改革，按建立现代企业制度的要求，组建有限公司和若干专业有限公司。
镇属企业体制改革工作按照以下步骤进行：第一，对镇属企业财产（包括生产性财产和非生产性财产）进行清产核资，再折股量化到镇属下的八个行政村及集体干部职工。股份量化后，各持股法人单位不能抽资退股，但可以在特定范围内及公司（企业）内部按规定转让所持股额。第二，对镇属企业管理经营机制进行改革。按照《公司法》对建立现代企业制度的要求，以优化经济结构和资本重组为主线，把“总公司”组建为“实业发展有限公司”，并相应制订《实业发展有限公司章程》，明确其管理机构、经营运作、股东的权利义务等内容。其后将镇属现有企业的经营情况分门别类，按行业情况成立相应的娱乐、房地产、服务、工业等有限责任公司。改组后的有限公司主要职能是管理产权、控制投资、结算盈亏，并从属下企业收取投资收益。
2、公司部分重点项目的经营现状、发展方向及思路 在今后的发展上，公司拟将类似以上情况的企业采取原企业股东组成负责全面彻底地清理原有企业所属的一切债权债务，进行资产的重组，以进一步净化不良资产，盘活存量资产，为进行改制经营减轻包袱和减少压力。
3、公司目前存在的经营困难
在今后，公司亦会对现有的联体、联营单位进行筛选分离，该退出的退出，该调整的调整，该优化的优化，把不良资产、虚有资产进行了全面清理，实行该停则停，该转则转，该并则并，将企业经营风险降到最低点的新做法。为实现公司股权结构的多元化、合理化创造必要条件。
但由于公司原属的经济实体，几十年来行政办企业、行政干扰企业，所以公司目前还背着银行借贷高达6260万元。所以公司在今后如何实现企业可持续发展的道路上，仍存在着诸多的困难。如：
1、企业借贷数额大。公司向银行贷款年初8500万元，每年纳息700万元。请求区政府出面协调解决？？？征地补偿款1500万元，区国土局欠征地款60万元
2、请求区政府出面把作为？？？地区经济发展最大障碍的？？？项目彻底地改变经营用途，不再维持现项目的经营，协助我司完善用地手续，减少补办费用，把用地性质转为商住用地或建设综合性大型市场。改变？？？的现状，已成为公司当务之急，也是数万村民股东翘首以待的大事；
3、请求区政府协助？？？农场山地办理产权证，并向市政府请求作为房产用地；
4、希望区政府协助解决撤镇建街后，将原镇属用地及房产能以区政府下文的形式，明文确认转制后其权属归实业公司所有。并协助解决企业转制后物业产权证的确权问题，以尽快地办理；
5、公司员工个税征收协调工作
（1）公司在转制后，实行以年薪制，取消任何福利补贴，涉及企业员工个人所得税起征点个税的问题如何解决，股红分配要纳所得税及个税，建议能否以支付工资的办法加以解决。此外，因为企业转制后，部分职工分流或下岗，单纯依靠原企业股红分配生活，个税起征点过高，对其生活造成相当大的影响；
6、企业退休人员如何推向社会化管理，希望区政府能作出相应的文件规定。
7、希望区政府对原企业转制后的分流人员的重新就业及党团组织关系转移等问题给予指导性的意见。
8、希望政府能尽量减少对企业下达的各种行政事务性工作指标，企业社会性负担过重已成为其经济可持续发展的重要制约因素，不利于企业参与平等发展竞争，要逐步理顺改制公司的社会职能和社会负担加大对公司扶持和引导的力度。
三、对东圃商业大厦A、B、C三栋物业升级改造的案例剖析
东圃实业发展有限公司经济运营和发展必须着眼于东圃地区的实际，要实现资源优化配臵，必须对东圃城郊经济有一个科学定位认识，真正做到“有所为”和“有所不为”。东圃地区是典型的城郊型经济，必须充分发挥地域优势和资源优势，促进经济转型升级。
改造动因一
随着城市化进程加快，面对部分物业进行拆除或改建这个问题，这是公司在今天城市化过程中需要为过去所付出的代价。一方面，这是由于政策缺乏延续性等客观原因造成的；另一方面，在拆除或改建的物业中，不少是前几年公司规划起点不高的产物，所产生的效益较低，却占用了大量的宝贵资源。
改造动因二
随着东圃地区投资环境和居住环境的不断改善，将吸引大批的有较高收入和文化素质水平人前来臵业和落户，将大大改变东圃地区辖内的人口构成和消费构成，带来巨大的消费需求和商机。
因此，公司对东圃商业大厦A、B、C三栋物业升级改造势在必然。并以积极的态度来迎接这个变化，以提高物业的档次，改变物业的用途。公司在强化合同管理的基础上，把公司所属到期或即将到期、位臵相邻、档次和效益的物业进行通盘的考虑，寻求统一建设和规划，将位臵适宜、人流较多的工业用厂房尽可能改建成商铺和写字楼，发展商业、饮食业等第三产业，挖掘潜力，增加收入，做大蛋糕，实施“二次创业。东圃商业大厦A、B、C三栋物业升级改造由此而产生。
在这过程当中，公司积极争取吸引那些有较大规模和影响力的企业或项目落户，“筑巢引凤”，对周边地区产生辐射作用，逐渐形成了“众星拱月”的格局。这样一来，不但保障了公司对原有物业的收益，强化了公司坚持以物业为基础，以第三产业为重点的经营方式，进一步优化了公司的产业结构，还对东圃地区的经济发展起到引导作用和产生了良好的社会效应。
存在问题
1、物业升级改造，需要进一步加以解决物业登记确权工作滞后和经济增长之间的矛盾。由于历史上的原因及某些政策因素，公司转制后，相当大部分物业一直拿不到产权证，因而带来的这些物业既不能抵押货款，也不能疏通；既不能进行工商税务登记，也不能办理消防、营业等手续。就是能出租给企业，商业价值都被低估。
2、对属下企业和出租物业的管理和跟踪服务力度有待于进一步加强。坚持立项规范，突出重点，规模开发，注重效益的原则下，抓紧条件规划和建设好一批上规模、上水平、上档次的第三产业企业，设计类似东圃商业大厦A、B、C三栋物业升级改造的新的商业兴奋点，使公司现有的“空臵”物业充分利用起来，发挥其应有效应。做到宜商则商，宜住则住，将其合理地利用，以此推动经济的发展。以整体环境实质性改观来促进经济的发展。例如对物业进行整顿，督促其完善内部的经营管理，要求其做到依法经营，对于违反有关法律、法规政府政策的经营，令其进行整改，对逾期不改的则坚决予以关闭，维护公司的整体利益及发挥公司的社会效益。
第2篇：巴彦淖尔市公交公司年鉴(转制后)
巴市公交年鉴（草稿）
巴彦淖尔市公共汽车股份有限公司
二0一0年七月
体例（目录）
一、公司概况
二、分年度（段）年鉴
1、公司组织机构（领导及董事会）
2、线路及车辆情况
3、场站及基础设施建设情况
4、职工人员情况
5、票制及营运管理情况
6、党的建设情况
7、承担社会责任及社会公益情况
8、奖励及成果
三、大事历
四、附件（重要文献及影像资料）
公司概况
巴市公交公司成立于1976年，其前身为临河公共汽车公司，2001年转制为巴彦淖尔市公共汽车有限责任公司。转制以来，在市区两级政府的支持下，在董事长杨书香的带领下，全体公交人努力拼搏，公司实现历史性飞跃。由转制前几近瘫痪的小企业，成长为现在集公交客运、汽车租赁、公交广告为一体的规模企业。公司现有员工480人，站调室5个，营运车辆111台，营运线路9条，线网总长度118.5公里，城市万人拥有量4.2标台，城市覆盖率90%。
公司坚持‚发展公交、服务大众‛的经营宗旨，以服务城市发展建设为职责，以发展现代城市公交为己任，努力做到公交优秀，实现公交优先，为市民出行提供‚绿色、便捷、舒适、经济‛的乘车环境，积极承担公益、慈善等社会责任，取得了良好的经济效益和社会效益。公司日营运里程达到2.4万公里，日运送乘客2.8万人次，年上缴利税20万元，每年为财政节约补贴100万元，并承担伤残军人、残疾人、现役军人免费乘车义务，每年补贴乘车费50多万元。公司先后被评为: 全国公交行业统计信息工作先进单位、巴彦淖尔市消费者协会‚诚信单位‛、市区两级‚诚信单位‛和‚收费信的过单位‛。一路车、七路车先后被命名为区级‚青年文明号‛，三路公交车队被评为区级‚工人先锋号‛。2004年公司成为中国城市公共交通协会会员单位； 2005年成为自治区城市公共交通协会常务理事单位、巴彦淖尔市慈善总会会员单位。董事长杨书香被授予自治区‚五一劳动‛奖章，先后被评为国家建设部‚全国城市公交先进个人‛、巴彦淖尔市‚巾帼建功先进个人‛、临河区 ‚优秀政协委员‛、‚三八红旗手‛，2004年当选为中国城市公共交通协会理事。公司其他员工也多人次受到各级部门表彰奖励。
现在，在公司党支部和公司董事会的带领下，全体公交人正以饱满的热情，不断顺应巴市城市发展的要求，与时俱进，开拓创新，沿着科学发展的道路，向着更高水平奋进！
企业宗旨：发展公交 服务大众 企业精神：和谐 奋进 文明 高效 奋斗目标：树一流形象 创一流企业
分年度（段）年鉴
2001年
1、公司组织机构（领导及董事会）
公司领导：
继续配齐党支部及工青妇等机构，在公司行政领导下设置：办公室、调度室、财务室等职能机构。同年3月，因公司转制工作启动，由临河市体改委、建委、公司行政领导及职工群众代表共同组成‚临河市公共汽车公司转制领导小组‛，全面主持公司转制各项工作。
2、线路及车辆情况
营运线路6条，其中5路停运，线网总长56.2公里。营运车辆43台，全部为老式小型中巴车，公交车城市万人拥有量为1标台。
3、场站及基础设施建设情况
原有站调室7个，营运乘客乘降站点146对，2001年8月因临河城市建设需要，西站点列入拆迁范围，留站调室4个。
4、职工人员情况
共有职工293人，其中固定工250人，临时工43人。有公司行政管理人员60人，有司乘人员233人。
5、票制及营运管理情况
转制期间，坚持转制营运两不误，继续延用以往票制，在管理上实行自负盈亏，当年营运毛收入360万元，净收入-46万元。
6、党的建设情况
在转制过程中，坚持抓好党建工作，为安稳职工，稳定局面，配合转制工作顺利开展发挥作用。按照临河市委和建委党委的统一要求，积极开展‚三讲‛教育活动，以‚双学‛‚三讲‛和社会主义市场经济理论及西部大开发战略等为主要内容，加强对党员干部的教育管理，同时带动工青妇等群众组织，采取多种形式，加强对职工群众的引导，在转制过程中，组织开展业务培训、服务竞赛及群众活动，在调动职工积极性、化解矛盾、理顺关系、维护稳定及提供精神动力等方面发挥了巨大作用。当年发展新党员一名。
7、承担社会责任及社会公益情况
积极响应团市委的号召，为希望工程捐款190元。
8、奖励及成果
不清
2002年
1、公司组织机构（领导及董事会）
2001年底公司顺利完成转制工作，组建‚临河市公共汽车股份有限责任公司‛，2月24日新公司正式运行。按照公司章程，公司设置董事会、执行董事、执行监事、总经理、副总经理，下设办公室、财务室、统计配票室、站调室、维修车间等部门。
执行董事兼总经理：杨书香 执行监事兼副总经理：谢晓峰 副总经理：温建平、刘占镕 新公司同时建立健全党支部及工青妇等机构。
2、线路及车辆情况
营运线路6条，恢复5路营运，线网总长调整为64公里。营运车辆增加至66台，全部为6米小型中巴车。
3、场站及基础设施建设情况
调整站调室为5个，其中自筹资金改建3个，租用民房2个。营运乘客乘降站点保持146对。
4、职工人员情况
经过转制，原公司职工全部分流安置，分流后共有职工219人，其中行政管理人员30人，有司乘人员189人。
5、票制及营运管理情况
转制后在营运管理上，公司将所有车辆产权转移给职工，实行‚自负盈亏、统一管理‛，线路上实行承租经营，有两种形式，一是1、3、4路由职工购车在原线单车运营，向公司交承租费每日每车100元，二是对冷线路采取引资的办法，统一将整条线路使用权承租给车主，并交纳承租费用。同时加大行车密度，缩短乘客候车时间，继续延用以往票制，实行本票与月票相结合的客运票制管理。通过一年的运行，收到良好效益，当年营运收入达到155万元，并上缴利税9万元。
6、党的建设情况
转制后，随着原公司职工分流安置，经建委党委统一安置，公司原要党员通过分流全部分流到各党组织，公司现有职工中还有党员8人，经建委党委批准，成立公交公司党支部，由杨书香兼任支部书记，支部配齐组织宣传委员。同时，在支部领导下，成立工会、团支部及女工委员会。公司支部在转制后，得以规范化、正常化运转，并继续发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，广大党员在支部的领导下，积极投入新公司的生产营运及管理工作，在公司转制初期为安稳职工，稳定局面，尽快使新公司在管理、营运上走上正轨，发挥发重要作用。同时，支部及时认真地开展了党的十六大精神学习宣传，认真贯彻十六大精神，为公司经营管理打下了良好的政治思想基础。
7、承担社会责任及社会公益情况
新公司成立后。
8、奖励及成果
不清？
2003年
1、公司组织机构（领导及董事会）
同2002年。
2、线路及车辆情况
在临河市市委政府及建设局的大力支持下，营运线路由6条发展为9条，开通7、8、9路，线网总长增加到101公里，营运车辆增加至98台，同时更新了1、3、6路部分车辆，公交车辆城市万人拥有量提升到2.7标台，车型由过去小型中巴车逐步向中型公交专用车辆发展。
3、场站及基础设施建设情况
公司投资20000元对各站调室及候车站牌进行更新和维护，对营运乘客乘降站点重新进行规划和调整，增加到2 对。
4、职工人员情况 随着线路增加，公交队伍逐渐壮大，2003年共有职工320人，其中行政管理人员30人，司乘人员增加到290人。在人员管理上，提高准入制度，驾驶人员驾龄必须满二年方可上岗，同时，要求司乘人员必须参加主管部门的有关培训，坚持不培训不上岗。
5、票制及营运管理情况
在规范营运管理的同时，建立了完善了《公交公司管理制度》，强化对营运车辆的日常考核，促进了效益的进一步提升，完成营运里程600万公里，运送乘客300余万人次，实现年营运收入达到155万元，并上缴利税9万元。
6、党的建设情况
党支部功能进一步得到加强，深入开展学习贯彻‚三个代表‛重要思想和党的十六大精神，开展争先创优竞赛，响应市委号召，积极开展帮扶养羊为内容的结链共建活动，特别是在抗击‚非典‛中，共产党员吃苦耐劳、勇挑重担、冲锋在前的先锋模范作用得到充分体现，带头坚持战斗在第一线，公司1、3、6路车正常运行，为我市成功抗击‚非典‛作出的重要贡献。同时，发挥党密切联系群众的优良传统，以党建带工青妇，维护职工权益，关心困难员工，并带领青年、妇女职工开展岗位建功、文明创建等活动，促进了公司两个文明建设。
7、承担社会责任及社会公益情况
在‚非典‛期间，1、3、6路车坚持正常运行，承担经济损失26万元，全体干部职工两次捐款6000元。同时积极参与社会慈善事业，先后为贫困大学生李长征捐款1817元，为贫困学生刘每捐款500元。
8、奖励及成果
XXX被盟委评为‚巾帼建功‛标兵。
2004年
1、公司组织机构（领导及董事会）
巴盟撤盟设市，公司更名为‚巴彦淖尔市公共汽车股份有限责任公司‛，增加专职安全员，其他机构设置保持不变。
2、线路及车辆情况
调整2条线路，延伸3条线路，保持营运线路9条，线网总长增加到104公里，线网覆盖率达到80%。营运车辆增加至104台，更新部分老旧报废车辆，使更新车辆增加到53台，公交车辆城市万人拥有量提升到3.5标台。
3、场站及基础设施建设情况
保持站调室5个，营运乘客乘降站点 对。
4、职工人员情况
2004年共有职工320人，其中行政管理人员30人，司乘人员290人。
5、票制及营运管理情况
进一步规范营运管理，以保障正点运行、规范文明服务、创一流公交为重点，健全完善了《公交公司管理制度》，并编制《公交司、乘人员手册》，加强稽查工作力度，树立了良好的公交形象，促进了管理效益的进一步提升。日营运里程突破20000公里，完成年营运里程700万公里，运送乘客 万余人次，实现年营运收入达到 万元，上缴利税11万元。
6、党的建设情况
党支部功能进一步得到加强，重点以深入学习党的十六大精神和三个代表重要思想为主要内容，深刻学习领会十六届三中全会《关于大力发展和积极引导非公经济，允许非公有资本进入法律法规未禁入的基础设施、公用事业及其他行业和领域》精神，引领公司加快发展步伐，深化内部改革，为推进公交事业发展发挥了重要作用。
7、承担社会责任及社会公益情况
为原公司退休患病老人马秀文捐款3200元，为贫困大学生捐款300元，为残疾人基金会捐款200元。
8、奖励及成果
2004年公司被中国城市公共交通协会吸收为会员单位，董事长杨书香当选为协会理事。
2005-2006年
1、公司组织机构（领导及董事会）
机构设置保持不变。
2、线路及车辆情况
进一步调整2条线路，延伸2条线路，保持营运线路9条，线网总长增加到114.2公里，线网覆盖率保持80%以上。营运车辆增加至111台，进一步更新车辆，使2003年以来更新总数达到70台，公交车辆城市万人拥有量提升到3.5标台。
3、场站及基础设施建设情况
更新增加站调室2个，使站调室总数达到7个，更新站点牌200块，营运乘客乘降站点达到 对。临河城区道路改造，8、9路运行线路调整，公司自筹资金20000万，对绕行的5公里土路进行维修和养护。
4、职工人员情况
2006年共有职工450人，其中行政管理人员30人，司乘人员420人。
5、票制及营运管理情况
全球能源危机，石油涨价，特别是2006年两次大幅度上涨，公司降低了线路租金，为车主减少租金70万元，同时积极争取国家燃油补贴102万元。2006年国家提出《关于优先发展城市公共交通的意见》，在积极宣传公交优先发展的同时，公司进一步加大营运管理，提出‚安全、正点、快捷、舒适‛的服务理念，司乘人员实行挂牌服务，并提出引进现代化管理手段构想，以优质服务赢得乘客。面对困难，2005-2006日营运里程保持20000公里以上，年平均完成营运里程720万公里，运送乘客700余万人次，实现年平均营运收入 190 万元，上缴利税12万元。
6、党的建设情况
2005年以来，公司党支部按照区委及建设局党委安排，深入开展‚保持共产党员先进性教育”活动，领导作风和工作作风得到进一步改进，党建工作取得长足进步。2006年，又进一步学习贯彻党的十七大精神，推进党建设新发展。在工作中，充分发挥党员先锋模范作用，积极开展了争当优秀共产党员和争创党员模范车组活动，同时带动工青妇群众组织开展联评联创活动，通过优质服务竞赛，创评‚巾帼建功标兵‛和‚青年文明号‛。加强企业文化建设，从2005起创办《公交简报》。
7、承担社会责任及社会公益情况
为市区离退休老干部及残疾人办理免费乘车证，补贴乘车费用50多万元。为植树造林义务提供交通工具，资助贫困女童。救助患病下岗职工杨继斌4000多元。
8、奖励及成果 2005年巴彦淖尔市公共汽车有限责任公司当选为内蒙古自治区城市公共交通协会常务理事单位；2005年公司被巴彦淖尔市消费者协会评为市级‚诚信单位‛；2006年被市区物价局评为‚诚信单位‛和‚收费信的过单位‛；公司成为市慈善总工会会员单位；公司还被评为全国公交行业统计信息工作先进单位；董事长杨书香被国家建设部评为‚全国城市公交先进个人‛，被巴彦淖尔市妇联评为‚巾帼建功先进个人‛，被中共临河区建设局委员会评为2005年度‚三八红旗手‚；刘占云同志被评为全国公交行业优秀统计信息工作者。
2007-2008年
1、公司组织机构（领导及董事会）
根据发展需要，新增设GPS管理员岗位，其他机构设置保持不变。随着区委对两新组织党建工作的加强，区委组织部为公司派送了党建指导员。
2、线路及车辆情况
进一步调整和延伸线路，保持营运线路9条，线网总长增加到114.5公里，线网覆盖率保持80%以上。营运车辆111台，进一步更新车辆，2007年以来，一路车先后更新了9.1米的新型公交专用车，第一次引进大型公交专用营运车辆；2008年以来又先后引进了CNC天然气车3台，公交营运车辆向节能环保方向发展。使2003年以来更新总数达到79台，更新率达到71%，车辆完好率98%，城市万人拥有公交车4.0标台。
3、场站及基础设施建设情况
调整站调室为5个，新建月票房1个，加大营运密度，调整和增加部分乘客乘降站点，使站点数达到249对。从2007年起，公司投资56.6万元在每台公交车上安装了GPS智能化管理系统，并设立值班机基站5个。2008年，新华街、解放街、胜利路等主要路段公交乘降站点交归市城投公司建设和管理，共改造站牌、建设风雨候车棚300余处，实现公交站台（牌）亮化美化。
4、职工人员情况
共有职工480人，2008年公司择优招聘了两名大学生，充实到行政管理人员中，行政管理人员成为32人，截止2008年，公司共安置下岗职工和社会待业人员450人。
5、票制及营运管理情况
2007-2008年以贯彻《关于优先发展城市公共交通的意见》为重心，加强内部管理，规范服务标准，提升服务水平和质量，努力通过打造公交优秀促进公交优先发展。进一步加大营运管理，强化‚安全、正点、快捷、舒适‛的服务理念，通过引进GPS系统实现管理手段现代化。在加强内部管理同时，积极主动接受社会监督，通过电台开展行风上线，通过报纸、电视台接受社会监督，通过开展行风评议广泛征求意见建议，同时聘请公交服务监督员，并借助政府上网工程开通了巴市公交网站，促进行风转变和服务提高。加强与公交同行的交流联谊，组织优秀司乘和公司管理人员外出考察学习，提高管理水平和营运水平。2007-2008年日营运里程达到2.3万公里以上，日运送乘客能力保持2万人次以上，年平均完成营运里程750万公里，运送乘客 720余万人次，实现年平均营运收入 190 万元，上缴利税20万元。
6、党的建设情况
2007年以来，公司党建工作焕然一新，借助区委加强‚两新‛组织党建工作的东风，在上派党建指导员的帮助下，公司党建工作以深入学习落实科学发展观和党的十七大精神为中心，加强组织建设、党员队伍建设和思想政治建设，认真学习新《党章》，在一线党员中开展‚落实先进性标准、争创先锋岗‛活动，积极探索‚两新‛组织党建工作的新方法。公司党组织得以进一步加强和巩固，共有党员10人，其中2007-2008新发展党员 名
7、承担社会责任及社会公益情况
公司承担着伤残军人、残疾人、现役军人的免费乘车义务,成人月票学生月票的优惠乘车义务,为此公司每年补贴乘车费用50多万元。2007年开始，公司为了帮助被遗弃的阿尔古丽治疗唇裂，两次捐款4000元，以解决治疗费用；四川汶川大地震发生后，公司发扬中华民族‚一方有难，八方支援‛的传统美德，为灾区民众奉献爱心，捐款10520元，公司党员交纳特殊党费2000元以实际行动帮助灾区恢复生产，克服困难，重建家园；两年帮助4名大学生出资9000元圆大学梦。坚持利用‚三八妇女节‛‚无车日‛等节日开展免费乘车公益活动。
8、奖励及成果
2008年企业被巴彦淖尔市消费者协会评为‚诚信单位‛、一路车被区团委命名为‚青年文明号‛、被巴彦淖尔市消费者协会评为‚诚信单位‛、被开发区管委会评为‚和谐企业‛、被巴彦淖尔市总工会评为‚爱心公交‛。董事长杨书香被自治区授予‚五一劳动‛奖章，并在全市‚巾帼建功‛竞赛活动中，被授予标兵荣誉称号。
2009年-
1、公司组织机构（领导及董事会）
根据工作需要，经股东大会研究，公司对领导机构做出调整，调整后的班子成员如下：
总经理（兼执行董事）：杨书香 副总经理：温建平、刘占镕 工会主席：魏光明 执行监事：续介普
2010年又对公司行政人员实行竞争上岗，重新聘用，在机构设置上保持不变。
2、线路及车辆情况
适应城市建设，基础设施进一步加强，通过资源整合，集中力量办大事，从2009年开始加大车辆更新力度，完成一、五、七、九路全部车辆的更新，更新八路车7台，并将一路部分更换下的大车进行整修，调整到七、八、九这三条薄弱线路上。两年共完成车辆更新34台，成为转制以来最快的一个时期，从而使公交车辆更新率达到99%，除八路还有2台车外，在线运行的公交车辆全部更新成为大中型公交专用车，实现城市万人拥有量从4.0标台提高到4.2标台，客运能力提高到日运送3.2万人次。在线路上，随着临河城区改造步伐的推进，东工业园区建设和西区新城建设的初步完成，及时对四、七、八、九部分营运线路进行了调整，并延伸了运行线路3.7公里，使营运总里长增长到118.2公里，城市公交网络覆盖率达到90%以上。
3、场站及基础设施建设情况
先后投资5万余元，更新破损站牌656块，完成了公司场地硬化、车库改造工程，新建了物流园区公交站点。经过调整，公司现共有站调室4个，分布在临河城区东南西北四个交通枢纽地段，GPS值班基站5个，设置乘车站台（点）246对，在胜利路设置公交换乘枢纽站3个，基础设施建设日趋完善。
4、职工人员情况 共有职工480人，行政管理人员成为33人，司乘447人。
5、票制及营运管理情况
以现代企业制度为根本的企业管理制度得以进一步健全和完善，重新修订印发了公司内部管理制度汇编，修订完善管理人员职责、办公、财务、稽查、考勤等八项制度，新建补休轮休一项制度，建立线路营运目标管理责任状制度；进一步完善了GPS智能管理系统，提升现代管理技术应用能力；加强了日常管理，确定一月定期三检查和不定期突查制度，建设河港换乘站值班制度，改进管理手段和方法。以争先创优竞赛为内容的服务水平进一步提升，加强安全营运管理，实现安全责任事故逐月下降。加强企业团队建设，规范和强化持证上岗、挂牌服务，统一制作公交服务标牌，着手开展员工统一着装、车辆统一标贴工作，企业管理在线路统一、调度统一、标识统一的基础上，逐步向车辆配置统一、人员使用统一、服装形象统一——‚六统一‛万进。企业文化建设得到快速发展，以企业经营理念、企业奋斗目标和企业精神为内容的企业文化核心进一步明确，安全、舒适、经济、便捷的公共交通服务新形象展现在市民面前。目前日营运里程达到2.3万公里以上，日运送乘客能力达到3.2万人次以上，年平均完成营运里程750万公里，运送乘客 720余万人次，实现年平均营运收入 190 万元，上缴利税20万元。
6、党的建设情况
2009年以来，公司党建实现飞越式发展，以学入学习实践科学发展观为重点，形成了‚建长效机制、拓工作载体、创文化品牌‛工作思路，党建各项工作扎实有效推进，充分发挥了非公有制企业党组织‚凝聚人心、服务群众、推动发展、促进和谐‛职能。按照区委组织部、统战部和区建设局党委的统一部署，认真完成了学习实践科学发展观活动，在活动过程中，制定了以‚深入学习实践科学发展观，创建现代城市公交‛为主题、以‚转观念、抓建设、树形象、强服务、促发展‛为活动载体、以党员干部带动全体员工，转变思想观念，抢抓发展机遇，解决突出问题为目标，通过开展一系列富有成效的工作，有力地提高公交服务大众、服务大局、服务全市城市建设和地区经济社会发展的水平和能力，促进巴市公交和谐、奋进、优质、高效地又好又快发展。在促进企业发展的同时，党的自身建设也得到长足发展，两年来共发展新党员3人，使党员总数达到13人，以思想建设、组织建设、作风建设、制度建设为核心的党建运行机制得到完善，阵地建设也得到进一步加强。2009年自治区学习实践科学发展观西部现场会，公司接受了自治区统战部部长杨继业带队的考察，之后又代表临河区接受了自治区学习实践科学发展检查指导组的专项督查，均得到充分肯定和好评。
7、承担社会责任及社会公益情况
2009年以来，共为80名残病人、伤残军人办理免费乘车卡，现役军警人员简化免费乘车手续，每年补贴乘车费56万元，进一步健全完善月票制度，共补贴月票款20万元。继续加大参与社会慈善事业，先后为患病职工高师傅捐款5200元，为残疾人基金会捐款2280元，2009年出资一万元赞助临河八小‚科普知识‘公交杯’活动，协同教育基金会出资8000元为4名贫困大学生捐资助学。2009年教师节之际，为全市3000多名教师发放免费乘车卡，重阳节期间又携带大米散袋、面粉司袋，看望康泰老人院的老人。
8、奖励及成果
2009年3路公交线路被临河区总工会评为‚工人先锋号‛，七路车乔洪刚车组蒙L-26971被共青团巴彦淖尔市临河区委员会评为‚第七届‘青年文明号’，董事长杨书香被临河区委员会评为‚2008年度优秀政协委员‛、续建普‚市建设系统优秀岗位能手‛、张存贵‚区建设系统优秀党员‛。被中共内蒙古自治区委员会宣传部、内蒙古扶贫领导办公室、内蒙古自治区红十字会、实践杂志社、内蒙古自治区工商联合会、内蒙古自治区残疾人联合会共同授予‚心系60年、情满大草原—公益之星‛称号。2010年，又被市消协命名为4星级诚信单位，被临河区委评为‚深入学习实践科学发展活动‛先进集体，吴军被评为‚市建设系统优秀岗位能手‛、孙志海被评为‚区建设系统优秀党员‛。
大事历
*2001年 月 日，临河市体改委、市建委工作组进驻公司，公交公司企业转制工作启动，审计、国资等部门进行清产核资。
*2001年3月9日公司召开转制工作职工动员大会，成立转制领导小组，小组成员由临河市体改委、建委工作组、公司领导、职工群众10人代表共同组成。
*2001年 月 日，按照转制方案，举行公开竞标，杨书香同志以380万元中标，并吸收36年股东组建了‚临河市公共汽车股份有限责任公司‛。
*2002年2月24日，新公司正式运转，原公司职工一次性买断工龄，退休人员一次性安置，公交公司迈入新纪元。
*2002年7月 日，经临河市建委党委批复，新公司党支部成立，杨书香同志任党支部书记，同时建立工会、团支部、女职工委员会。
*2002年 月 日，公司召开第一次股东大会，推出车辆合作经营和线路承租经营，公司与 名车主签订承租合同。*2003年4月，‚非典‛爆发，公司全面投入抗‚非典‛斗争，由共产党员带头，公司1、3、6路车坚持正常运行，为全市抗‚非典‛斗争做出突出贡献。公司全体干部职工两次为抗‚非典‛捐款6000多元。
*2003年 月，7、8、9路公交线路开通，为城区偏远地区市民出行提供了便利。
*2003年 月，为迎接星级文明城市验收，公司开展集中治理活动，投资2万多元，更新维护线路候车站牌，3次动员开展全员卫生大清扫活动。
*2004年 月 日，巴盟撤盟设市，公司正式更名为‚巴产淖尔市公共汽车股份有限责任公司‛。
*2004年 月 日，公司被中国城市公共交通协会吸收为会员单位，总经理杨书香当选为协会理事。
*2004年12月26日，公司召开全体职工大会，总经理杨书香代表公司作工作报告，全面总结公司转制以来的工作情况，并对今后公交事业发展提出构想。大会确定今后公司每两年召开一次全体职工大会，每年召开一次职工代表大会。
*2005年 月 日，每一期《巴市公交简报》诞生，迈出公交公司企业文化建设的重要一步，以后《公交简报》成为弘扬企业精神、沟通公司上下、宣传政策信息、交流员工思想的重要媒介。
*2005年 月 日，按照临河区建设局党委的统一安排，公司支部认真开展‚保持共产党员先进性‛教育活动，全体共产党员以树公交文明窗口旗帜为核心，改进了领导作风和工作作风，党员先锋模范作用、党组织战斗堡垒作用得到提升。
*2005年 月 日，公司当选为内蒙古自治区城市公共交通协会常务理事单位。
*2006年 月 日，市区两级政府对公司进行春节慰问，送来慰问金5000元，公交人感受到了政府和市民对公交的关心和爱护。
*2006年3月8日，1、3、8路车开展‚三八妇女节妇女免费乘车‛活动。*2006年 月 日，司乘人员统一挂牌上岗，自觉接受社会监督。*2006年5月9日，公司参与巴市广播电台行风热线节目，直接与市民对话交流，听取市民对公交的意见和建议，促进了公交各项工作的提升。从此行风上线成为每年公交公司主动接受市民和社会监督的重要内容。
*2006年8月25日，公司参加市政府在星月广场开展的‚优化环境效能建设万人签名‛活动，就加强效能建设、提高服务质量，为优化全市发展环境向社会作出承诺。
*2006年国务院通过了建设部、交通部等部委出台的《关于优先发展城市公共交通的意见》，月 日，公司举行专题宣传活动，积极以推进公交优先发展。
*2006年12月 日，公司召开职工大会，总经理杨书香作了题为《发展公交，服务大众，创品牌企业，构建和谐巴市公交》的工作报告。
*2007年 月 日，公司投资56.6万元在每台公交车上安装了GPS智能化管理系统，并设立值班机基站5个，迈出管理手段现代化的第一步。
*2007年 月 日，区委对两新组织党建工作的加强，区委组织部为公司派送了党建指导员。
*2008年 月 日，一路车更新了9.1米的新型公交专用车8台，第一次引进大型公交专用营运车辆，提升了城市公交形象，也提升了公交服务城市发展的水平。*2008年 月 日，公司引进了CNC天然气车2台，公交营运车辆向节能环保方向发展。
*2008年，新华街、解放街、胜利路等主要路段公交乘降站点交归市城投公司建设和管理，共改造站牌、建设风雨候车棚300余处，实现公交站台（牌）亮化美化。
*2008年春运前期，公司组织1—9路优秀车主9名，一名管理人员，由谢经理、魏主席带队出去考察，开阔眼见认识公交互相学习。
*2008年12月17号公司第二次组织了年度优秀车主人员赴海南、桂林、北海等7个城市考察，加强与公交同行的交流联谊。
*2008年5月12日，四川汶川大地震发生后，公司发扬中华民族‚一方有难，八方支援‛的传统美德，为灾区民众奉献爱心，捐款10520元，公司党员交纳特殊党费2000元以实际行动帮助灾区恢复生产，克服困难，重建家园。
*2008年 月 日，公司响应市委号召，举办‚无车日‛主题宣传活动，开展免费乘车公益活动。
*2009年4月1日，公司召开‚深入学习实践科学发展观活动‛动员大会，按照区委组织部、统战部和区建设局党委的统一部署，认真开展了为期半年的学习实践科学发展观活动。在活动过程中，制定了以‚深入学习实践科学发展观，创建现代城市公交‛为主题、以‚转观念、抓建设、树形象、强服务、促发展‛为活动载体、以党员干部带动全体员工，转变思想观念，抢抓发展机遇，解决突出问题为目标，通过开展一系列富有成效的工作，有力地提高公交服务大众、服务大局、服务全市城市建设和地区经济社会发展的水平和能力，促进巴市公交和谐、奋进、优质、高效地又好又快发展。2009年8月17日，顺利通过区建设局党委和区委考核验收。12月8日，自治区学习实践科学发展观西部现场会，公司接受了自治区统战部部长杨继业带队的考察。12月 日，又代表临河区接受了自治区学习实践科学发展检查指导组的专项督查。均给以充分肯定和好评。2010年3月 日是，被临河区委评为‚深入学习实践科学发展活动‛先进集体。
*2009年6月12日，成都公交发生燃烧事故后，公司集中开展安全治理工作，邀请消防支队官兵对线路司乘人员进行消防实践培训，并对全部运行车辆消防设施进行检修补换。
*2009年6月30日，公司在蓝宇大厦举行‚大干三个月，献礼国庆六十周年‛主题教育誓师大会，在庆祝建国六十周年之际，我们组织开展了为期3个月的主题教育。在活动期间先后举办了‚移动杯‛知识竞赛、‚服务在公交，奉献在岗位‛职工演讲比赛、‚优服务、树形象、立品牌‛文明创评竞赛。9月28日成功举办‚畅想公交‛国庆职工文艺晚会，对活动中涌现的先进集体和个人进行表彰。
*2009年7月2日-4日，公司组织党员和中高层管理干部，到‚老牛湾‛和蒙牛进行了实地参观和考察，开展党员实践教育，学习先进企业文化建设的经验。
*2009年7月2日，在临河区建设系统庆祝建党八十八周年大会上，公司3名员工光荣加入中国共产党，党员续介普被市建委评为‚优秀岗位能手‛，张存贵被区建设局党委评为优秀共产党员。
*2009年8月19日，巴市双拥办、军分区政治部共同组织‚军地互访活动‛走进巴市公交公司，为公司一线员工送来锦旗和1000元慰问金及毛巾、手套、饮料、卫生箱、药品等慰问品，并与武警边防支队确立了‚双拥共建‛关系。
*2009年9月10日教师节，公司开展尊师重教活动，为教师发放免费乘车卡3400余份，为当日第一名乘车教师敬献鲜花，聘任临河区十佳教师为公交服务特邀监督员，并提供全年免费乘车服务。
*2010年2月 日，公司召开股东大会，根据工作需要，决定对领导机构做出调整，更补续介普为执行监事。同时又对公司行政人员实行竞争上岗，重新聘用。
*2010年 月 日，5路车10辆车垂问更新为新型公交专用车，并上路运营，至此，除8路还有2台车外，在线运行的公交车辆全部更新成为大中型公交专用车，公交车辆更新率达到99%，实现城市万人拥有量从4.0标台提高到4.2标台，客运能力提高到日运送3.2万人次。8路剩余的2台车也将在年内更新。
第3篇：公司半工作总结
公司半年度工作总结
一、2014年上半年主要工作完成情况
2014上半年，XX公司深入贯彻落实XX公司年度工作会议精神，以经济效益为中心，以安全生产为保证，以创新管理为手段，牢固树立精细化的管理理念，在加强基础管理、提高经营能力、保障安全生产、创新营销方式等方面狠下功夫。
（一）生产经营完成情况。2014年上半年，XX公司生产经营情况良好。粉煤灰深加工产业发展形势利好，建材产品产销两旺；液氧、液氮生产销售工作正常有序，设备运行良好，产品质量稳定，市场需求旺盛，所有指标可控在控。截止到5月底，公司实现经营总收入XX万元，完成XX公司下达年计划XX万元的XX%。
（二）项目发展有新亮点。作为公司2014年项目建设的重点，4500Nm³/h全液体空分二期项目从前期设备采购、土建施工、设备安装到最后单体调试和连锁试车，均严格按照国家有关规定、程序和流程进行。2014年X月X日XX时，4500Nm³/h全液体空分二期项目实现一次性提前投产成功，目前已步入正常运行轨道。
（三）经营能力得到增强。2014年公司以加强品牌建设为着力点，创新营销方式，随时掌握市场动向，进一步提高分析市场、争取市场、驾驭市场的能力，逐步建立起了完善的市场营销系统。2014年春季公司三次举行XX建材品牌推介会，促进与本地区经销商的交流互信，取得良好效果。在电站服务方面，XX公司全力配合主业公司做好各项辅助型工作，当好乙方。
（四）管理水平稳步提升。一是强化基础管理工作，以实现管理工作的制度化、科学化、规范化、标准化为目标，进一步完善和建立各项规章制度和工作标准。二是按照精细化管理的要求，将年度经营目标任务层层细化分解，强化过程分析与控制。三是进一步理顺各项工作流程，初步构建起运行顺畅、衔接紧密、简约高效的工作模式。四是创新用工薪酬管理模式，激发广大职工工作热情。
（五）安全工作持续推进。公司认真贯彻落实XX公司及XX公司安委会精神，完善“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的责任体系，进一步明确各级领导的安全生产责任，结合日常 “二五”巡查制度，深入开展“春季安全大检查”和“安全生产月”活动，采取有力措施进行隐患排查和治理整改，保证了安全稳定的生产经营局面。
（六）党群工作注重实效。党群工作以开展党的群众路线教育实践活动为主线，着力构建“大党建”工作格局，重点推动标准化党支部和基层班组建设，实现党、工、团齐抓共管；党风廉政工作注重实效，认真落实党风廉政建设责任制，积极开展效能监察，持续推进惩防体系建设。2014年公司组织开展了职工轻排球比赛、“三八”节趣味运动会等活动，并积极参加XX公司辩论赛，进一步凝聚了人心，振奋了精神。在文化建设方面，开展“成长讲堂”创新职工培训方式，锻造“XX公司精神”和核心价值观。
二、目前存在的主要困难和问题
应当看到，XX公司经过五年的发展，在取得成绩的同时，影响和制约公司发展的潜在问题仍然存在，甚至部分问题的解决已经迫在眉睫。
一是在生产经营方面，受季节因素及建材行业民营企业、区域液体空分产量的逐渐增多影响，特别是空气液化二期项目投产以后，公司销售压力进一步增大，完成年度核心目标任务任重道远。二是在管理模式仍偏粗放。XX公司由于辅业单位性质，所面对的市场形势复杂多变，竞争对手多为个体户，具有较大的不确定性，因此在风险内控管理方面存在一定的难度，不免出现一些漏洞。三是在队伍建设方面，部分中层干部的能力、素质同公司的快速发展要求还存在一定差距，甚至个别中层干部立场不坚定，综合素质不过关，应当引起高度重视。四是在人才结构方面，随着砖厂、搅拌站、空气液化等新建产业的逐步投产，公司技术类人员缺口较大，部分技术人员的专业水平有待提升，部分管理人员也出现力不从心的现象。五是在宏观政策方面，国家对建材行业的环保投入要求越来越高，公司受历史、资金等方面因素限制，设备改造工作量较大，目前与国家节能环保要求还有一定的差距。
三、下一步工作思路和具体措施
针对公司发展实际和暴露出的问题，2014年下半年要突出做好以下五方面工作：
（一）创新思路提升竞争能力。
一是加大市场营销力度，转变经营理念，创新经营方式，继续推进品牌建设，加强市场调研，强化市场分析预判，采取灵活多变的销售策略打开产品销路。当前要做好空气液化二期项目投产后的营销准备工作，确保质量效益双丰收。二是深入挖潜增效，压缩管理成本，充分发挥预算的导向作用，实事求是地分析预算执行情况，查找差异原因，抓住重点问题和主要矛盾，落实解决措施。三是增强抵御风险能力，持续推进风险管理及内部控制体系建设，增强干部职工的风险防范意识；要及时开展效能监察和专项审计工作，加大对审计成果的应用，壮大监审队伍力量，从严把关维护正常生产经营秩序。
（二）多措并举实现管理升级。
一是持续推进基础管理，对现有规章制度、流程、标准进行梳理，健全各项规章制度。二是加大精细化管理力度，严格按照年初提出的“五项要求”，将精细化管理的理念、方法、措施等融入到各项工作中，堵塞管理漏洞。三是深入开展对标管理，进一步加强对市场情况和同行业信息的把握，学习先进单位管理经验和环保经验，提高水平缩短差距。四是推进绩效考核体系建设，建立科学的绩效考评体系，完善各项激励奖惩机制，及时进行兑现，提升经营活力。
（三）夯实基础确保安全局面。
安全工作需要常抓不懈，公司将时刻绷紧安全管理这根弦。2014年下半年，公司将继续贯彻落实XX公司及XX公司安委会精神，以深入开展“安全生产月”活动为抓手，结合“安健环”工作体系要求，进一步推进安全责任体系建设，加强日常巡查，实现安全监察关口前移，同时加大安全考核和职工安全教育活动力度；对在各项大检查中发现的安全隐患，下大力气进行整改，实事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，确保安全局面。
（四）狠下决心抓好队伍建设。
中层干部既是企业领导进行决策的辅助者，又是管理者和具体的执行者，在企业中起着中流砥柱的作用。当前，随着发展速度的加快，XX公司部分中层干部跟不上公司发展的步伐，综合素质亟待提升。为此，2014下半年，公司要将强化干部队伍建设作为工作重点，狠下决心抓好干部队伍建设。一是坚持正确的用人导向，坚持以德才素质和工作实绩用人，选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风建设，结合中央“八项规定”要求，下大力气整改存在干部队伍中的“四风”问题，肃清干部队伍风气，当好广大职工表率。三是建立和完善中层干部考核机制，下半年要出台XX公司中层干部责任追究制度和岗位交接制度，对业绩平庸、状态不佳、管理不力的干部坚决予以组织调整和处理，切实落实“能上能下”的工作机制。四是狠抓执行力建设，克服懒散拖延、推诿扯皮的坏毛病，培养雷厉风行的好习惯，打造原则性强、令行禁止、敢于担当、敢于负责的干部队伍。
（五）凝心聚力做好政治保障。
公司党群工作要继续坚持“融入中心、服务大局”的工作思路，以深入开展“党建聚力 增效发展”主题教育实践活动为抓手，充分发挥政治保障作用。要持续推动标准化党支部建设和班组建设，全面提高党组织凝聚力，将政治优势转化为企业发展的竞争优势。要坚持党建带动工建、团建。坚持党风廉政建设和惩防体系建设，认真贯彻落实“八项规定”，广泛开展反腐倡廉宣传教育活动。要围绕企业文化核心，引导全体干部职工像经营家庭一样经营企业；全心全意依靠职工办企，树立企业良好形象，为企业发展营造良好氛围。
四、对XX公司工作的意见及建议
请XX公司考虑到辅业单位的性质和发展实际，在人才引进与培训、风险防范管理等方面给予更多的指导和支持。同时，请XX公司有计划、有重点地加大对辅业单位中层干部的培养力度，为辅业公司发展提供有力的人才支撑。
银行办事处工作总结
XX年以来，在市行直属党委的正确领导及各科、部、室的大力支持下，**办事处认真贯彻省行、市行的会议精神，紧紧围绕实现资产质量优良和盈利强行的发展目标，坚持以加快发展为主题，以优化客户结构、拓展业务市场为重点，以党的建设为保证，有利地促进了各项工作的顺利开展，全年我处的各项工作均取得了满意的成绩。
截止年末，我处各项存款达***万元，较年初增长***万元，其中：对公存款***万元；储蓄存款****万元，其中活期存款***万元，定期存款***万元,中间业务收入**万元，同业存款****万元，比年初增加**万元；外币存款**万美元。累计办理贴现***万元，实现贴现利息收入***元；借记卡发卡量***张，卡存款***万元，常规贷款余额***万元，利息收入****万元，办事处全年现金收付量**亿人民币，全年业务量**万笔。在全年历次综合营业机构考核中均取得了二、三名的好成绩。在上级行组织的各项业务检查和优质文明服务检查中，均取得了优异的成绩，全处在全年的工作中取得了业务和精神文明建设的双丰收。现将全年的工作总结如下：
一、注重加强思想建设，提高队伍整体素质。
**办事处的快速发展，得益于团结协作，能够发挥战斗堡垒作用的领导班子；得益于责任心强、工作大胆主动的高素质员工队伍。年初，办事处领导班子经过周密的考虑并详细的制定出台了办事处员工绩效工资考核办法，极大的调动了员工的积极性和工作热情。同时，办事处也始终把政治思想工作做为工作中的一个重点，始终坚持“两手抓，两手都要硬”，在抓好业务经营的同时，狠抓系统党建和精神文明建设，坚定不移地执行党的路线、方针、政策，狠抓廉政建设，坚决做到不以贷谋私，清正廉洁，造就一支奋发向上、积极有为的员工队伍，进一步推动各项工作的顺利开展。今年我处又发展了一名预备党员。
今年九月份，市行进行了车改，由于办事处地处偏远，而且交通又极不方便，遇到下雨、下雪、下雾天气，办事处的员工更要在路上花费比平时几倍的时间。为此，员工们每天都不得不比以前早起早走。但办事处的每个人都毫无怨言，每天都按时到达自己的工作岗位，无论刮风下雨、酷暑严寒。
二、工作超前，敢于创新，力争存款有新突破。
年初以来，办事处不断强化存款工作的基础地位，以抢战市场份额为目标通过加大营销力度、充分挖掘郊区金融资源，突出网点营销个人业务的主体作用，有利地促进了办事处各项存款工作的开展。但今年**月份以来，由于省行下发的有关金融服务收费的标准，尤其是借记卡的收费额过高使得我行在异地卡交易方面在同行业中处于非常不利的境地，导致一些资金流量非常大的黄金客户流失；另外今年由于国家的宏观调控和一系列安全法规的出台、以及原材料价格上涨使得今年的**业产销呆滞，企业普遍不景气，对办事处的储蓄存款和对公存款造成了很大的影响，同时也对业务量造成了一定的影响。另外按照市行要求，去年4月后**所撤并至我处，涉及存款****万元，直接影响存款***万元，一些客户嫌交通不便致使这部分存款呈逐日下滑趋势；针对多方不利，办事处的领导和员工们不等不靠，在营销上下功夫，积极适应市场形势，在市场开发工作中做好“三个转变”，即从过去的等客上门向主动出击转变，从某个部门的单打独行向全处内外的密切配合转变，从过去单一的代理业务开发向资产、负债和中间业务的综合开发转变，以优质的服务吸引客户。办事处针对黄金客户的挖掘与捕捉实施了“六六工程”，内部综合柜员根据存款户的资金周转变化及时通知客户经理，外勤客户经理联系公关，对于客户经理联系的业务综合柜员热情接待，周到服务，相互完美的配合，有利地促进了办事处优质客户存款的增长。
三．进一步做大做强中间业务，努力培植新的效益增长点。
《商业银行服务价格管理办法》的实施，为我们加快中间业务发展，增加中间业务收入提供了难逢的历史机遇。为此我处将紧紧依托网点和网络优势，通过柜面营销和上门营销相结合的方式，努力做好保险代理、基金销售、代发工资等业务。针对办事处地处**基地，外地客户来往较多的特点，大力发展票据贴现、银行卡、网上银行等业务，以争取实现更多的中间业务收入。收费标准的出台同时也制约了储蓄存款的增长，原有的存卡大户转移到他行办理业务，为避免造成更大的存款流失，办事处及时出对策运用我行网点和网络优势进行宣传尽量提供快捷高效方便的服务，克服收费带来的负面影响。
四.实现资金运营安全，强化信贷管理，提高信贷资产质量。
1.加快信贷结构调整步伐。今年以来，根据市行的要求，我处加大信贷结构调整力度，重新调整和确认优良客户目标。坚持客户分类管理，主动淘汰劣质客户。
2.完善贷款手续，保全信贷资产质量。每一笔贷款，不论金额大小，主任严格把关，认真做好市场调查，贷后跟踪调查，及时到企业了解情况，做到每一笔贷款能够安全收回。客户经理在做好对外业务的同时，还注重信贷档案的整理工作，所有材料按统一的标准装订入档保管，做到笔笔贷款有资料可查。档案管理在全行处于领先地位。
3.认真做好客户普查工作，进一步摸清优质个人客户市场底子，增强客户拓展的针对性和有效性，促进了个人业务的快速发展，为了稳固客户群，办事处与周边大企业搞好关系，在搞好柜面服务的同时，深入走访企业，将相关联的客商及个人优客户登记造册，为个人信贷业务的发展打下了坚实的基础。
回顾全年的工作，我们取得了一定的成绩，但同时更清醒的认识到在发展中存在的诸多问题，在接下来的工作中，办事处将以效益为中心，克服各种不利因素，继续深化改革，强化全员营销，提升服务层次，提高服务质量。为客户提供个性化，差异化服务，强化内部管理制度，提高会计结算质量，确保安全经营无事故。认真研究和总结工作中的问题和情况，保证明年工作的顺利开展。
第4篇：公司半工作总结
转眼间，来公司已有半年多了。在这段时间里，虽然没有什么成果，但也经历了一段考验和磨砺，非常感谢公司给我这么一个锻炼的平台，使我在工作中不断的学习，不断的进步，逐渐的把自己学到的东西与实际结合，明白了日后自己工作的意义。
记得刚到公司，人事部的吴部长就简单的介绍了公司的情况。然后把我们分配到景航新区，感觉自己很幸运，能在刚开始建设的新区和公司一起成长!来到公司上班，看到的同事都是同龄人，感受到了他们的活力和对工作的激情，对公司的发展前景更是看好!9月，是我们炙诚公司值得纪念的!在试生产了多种产品后，终于得到了客户的认可，大家期盼已久的订单终于有了，我们开始投入生产了。在准备生产的过程中，万总和徐厂长总是给我们交代在生产过程中的注意事项，因为我们毕竟还没有成批量的生产，以前也没有相关锻造的工作经验，那么热的环境对我们这些人来说是个严峻的考验。在公司领导和我师父武工的安排下我们顺利的完成了第一批产品。交货的那一天我们的心情是无比的激动的，我们工作热情高涨!随着时间的推移，我们的工作越来越顺利。缺少工作经验的我们也慢慢的麻痹，以为锻造就是简单的打铁，我们的工作就是把铁放上去再拿下来那么简单。锻件产品也慢慢的出现问题。每次问题的出现印象都是深刻的。
因为模具接触锻件时间长，模具温度也逐渐升高，导致模具倒角处塌陷，等到了第二天才发现锻件不合格，不能达到发货的要求，必须返修。那些锻件都要重新打磨掉缺陷再重新加热，花费大量的体力和增加了公司的成本。这次教训让我记忆犹新。明白在生产过程中，一定要仔细认真，及时的发现生产过程中存在的问题，及时解决，避免返修的事情发生。
杭州支架，生产那批产品的时候师父刚好出差去了，在试模的时候没有发现什么大问题。在锻造过程中，当生产完几十件锻件的时候，徐厂长发现锻件底部有折叠现象。经过检查，发现每个锻件都有同样的问题，迫使我们停止生产。去检查试模的锻件并没有发现这个问题。经过仔细检查，发现问题出现在预锻型腔，个人见解不同，师兄江部长和公司领导商量之后，决定改变毛坯的尺寸，按照工艺上的要求来锻打，还是出现那个原因。找不到出现问题的原因，师傅也就连夜赶回来。看到现场这些锻件，说把预锻型腔倒角改大点就可以。经过模具的改修，折叠现象也没有了。当师父说出来后，这看上去就是个简单的问题。书上明明有说那样的问题为什么自己当时就想不到，头就蒙了。为什么要等师父提出来大家才知道这是个简单的问题。这就是差距，是经验。我们在工作中更要细心观察，善于发现问题，更要善于思考和解决问题。由于我们经验不足，没有足够的勇气去怀疑设计。以后解决就要勇于创新，胆大设想，提出问题再一起探讨。
2010年11月26号，阀体模具因为温度过低打开裂，那还是因为经验不足原因。在天气寒冷时，锻打完一炉中途休息时一定要给模具采取保温措施，冷却模具时也应该用温水冷却。改进锻造方法，尽量减少锤子打击次数，一火较难打成的尽量采取一火二锻的方法进行锻打。模具裂成二半对公司损失很大，不紧因为模具很贵，而且对交货带来不便。
上天或许喜欢给我们这些刚毕业的人一个玩笑，成长的过程是痛苦的。09年1月13号，在我们生产主体的时候，或许是回家心切，模具和模卡没有对照清楚就开始生产，当发现毛坯料明显过大时我们竟然还没意识到，而是选择了去改料，没去对照模卡模具。当我们正准备庆祝09年圆满结束时，徐厂长去检查锻件，发现不对，说是左右错移，当师兄江部长来检查锻件时，才发现竟然对不上图纸尺寸。一个这么大的漏洞竟然在全公司几十人眼皮下存在这么久，这是对我们全体人员的挑衅，给我们每个人一个天大的教训。这对我也是一种莫大的耻辱，一个工艺员在班组没有发挥自己应有的作用，让这么严重的事情发生。这件事情的发生主要是因为模具到时没有对照模卡，以往的习惯总以为拉来的模具都是对的。还有就是锻件的首件三检一定要做到位，不能只走形式，只为了快那么几分钟而不去检查尺寸是否合格，锻件检查尺寸也要检查全面。
年轻的工作队伍成长的过程是艰难的，对于我们这些刚走出校门没有经验的人来说，一切东西都是在摸索着前进，只要一不小心就会犯错，幸好2010也我们也算是圆满结束。
除了在车间工作以外锻造实习，自己在理论上也慢慢了解锻造生产工艺过程、特点和应用。了解坯料加热的目的和方法，常见加热缺陷，碳钢的锻造温度范围，锻件冷却的方法;了解常见锻造缺陷及其产生原因;掌握锻造安全操作规程。并能对简单的锻件进行工艺分析。有空的时候也会看师父设计锻件图，自己也会把图纸带回宿舍模拟做工艺，只希望叫自己做工艺的时候能立即上手。就是在生产不忙的时候，公司领导也总是抓住机会，给我们进行培训，使得我们能够更好的工作，了解更多的专业技能和先进的设备。就是在领导和我们交流的过程中，也是鼓励我们多学，让我们在学习的过程中很是鼓舞。
在生活方面，公司领导对我们这些远离家乡的人更是关怀，让我们感觉到了在家的温暖。在这半年多工作时间里，我更加感到炙诚公司是一个欣欣向荣的团队，并为公司上下一心、团结向上的精神所感染。能成为其中的一员，我感到十分的荣幸。在实习工作中学到了许多原来在学校、在书本上所无法学到的东西。我相信，在公司领导的带领和公司全体员工的共同努力之下，炙诚公司肯定会越来越好，逐步健康发展，公司的明天一定会更美好!更多范文，敬请登陆！
第5篇：公司半工作总结
公司半年工作总结范文6篇
公司半年工作总结范文6篇
公司半年工作总结范文篇1： 一、20xx年上半年主要工作完成情况
20xx上半年，XX公司深入贯彻落实XX公司年度工作会议精神，以经济效益为中心，以安全生产为保证，以创新管理为手段，牢固树立精细化的管理理念，在加强基础管理、提高经营能力、保障安全生产、创新营销方式等方面狠下功夫。
生产经营完成情况。20xx年上半年，XX公司生产经营情况良好。粉煤灰深加工产业发展形势利好，建材产品产销两旺;液氧、液氮生产销售工作正常有序，设备运行良好，产品质量稳定，市场需求旺盛，所有指标可控在控。截止到5月底，公司实现经营总收入XX万元，完成XX公司下达年计划XX万元的XX%。
项目发展有新亮点。作为公司20xx年项目建设的重点，4500Nm h全液体空分二期项目从前期设备采购、土建施工、设备安装到最后单体调试和连锁试车，均严格按照国家有关规定、程序和流程进行。20xx年X月X日XX时，4500Nm h全液体空分二期项目实现一次性提前投产成功，目前已步入正常运行轨道。
经营能力得到增强。20xx年公司以加强品牌建设为着力点，创新营销方式，随时掌握市场动向，进一步提高分析市场、争取市场、驾驭市场的能力，逐步建立起了完善的市场营销系统。20xx年春季公司三次举行XX建材品牌推介会，促进与本地区经销商的交流互信，取得
良好效果。在电站服务方面，XX公司全力配合主业公司做好各项辅助型工作，当好乙方。
管理水平稳步提升。一是强化基础管理工作，以实现管理工作的制度化、科学化、规范化、标准化为目标，进一步完善和建立各项规章制度和工作标准。二是按照精细化管理的要求，将年度经营目标任务层层细化分解，强化过程分析与控制。三是进一步理顺各项工作流程，初步构建起运行顺畅、衔接紧密、简约高效的工作模式。四是创新用工薪酬管理模式，激发广大职工工作热情。
安全工作持续推进。公司认真贯彻落实XX公司及XX公司安委会精神，完善 党政同责，一岗双责，齐抓共管 的责任体系，进一步明确各级领导的安全生产责任，结合日常 二五 巡查制度，深入开展 春季安全大检查 和 安全生产月 活动，采取有力措施进行隐患排查和治理整改，保证了安全稳定的生产经营局面。
党群工作注重实效。党群工作以开展党的群众路线教育实践活动为主线，着力构建 大党建 工作格局，重点推动标准化党支部和基层班组建设，实现党、工、团齐抓共管;党风廉政工作注重实效，认真落实党风廉政建设责任制，积极开展效能监察，持续推进惩防体系建设。20xx年公司组织开展了职工轻排球比赛、三八 节趣味运动会等活动，并积极参加XX公司辩论赛，进一步凝聚了人心，振奋了精神。在文化建设方面，开展 成长讲堂 创新职工培训方式，锻造 XX公司精神 和核心价值观。
二、目前存在的主要困难和问题
应当看到，XX公司经过五年的发展，在取得成绩的同时，影响和制约公司发展的潜在问题仍然存在，甚至部分问题的解决已经迫在眉睫。
一是在生产经营方面，受季节因素及建材行业民营企业、区域液体空分产量的逐渐增多影响，特别是空气液化二期项目投产以后，公司销售压力进一步增大，完成年度核心目标任务任重道远。二是在管理模式仍偏粗放。XX公司由于辅业单位性质，所面对的市场形势复杂多变，竞争对手多为个体户，具有较大的不确定性，因此在风险内控管理方面存在一定的难度，不免出现一些漏洞。三是在队伍建设方面，部分中层干部的能力、素质同公司的快速发展要求还存在一定差距，甚至个别中层干部立场不坚定，综合素质不过关，应当引起高度重视。四是在人才结构方面，随着砖厂、搅拌站、空气液化等新建产业的逐步投产，公司技术类人员缺口较大，部分技术人员的专业水平有待提升，部分管理人员也出现力不从心的现象。五是在宏观政策方面，国家对建材行业的环保投入要求越来越高，公司受历史、资金等方面因素限制，设备改造工作量较大，目前与国家节能环保要求还有一定的差距。
三、下一步工作思路和具体措施
针对公司发展实际和暴露出的问题，20xx年下半年要突出做好以下五方面工作：
创新思路提升竞争能力。
一是加大市场营销力度，转变经营理念，创新经营方式，继续推进品牌建设，加强市场调研，强化市场分析预判，采取灵活多变的销售策略打开产品销路。当前要做好空气液化二期项目投产后的营销准
备工作，确保质量效益双丰收。二是深入挖潜增效，压缩管理成本，充分发挥预算的导向作用，实事求是地分析预算执行情况，查找差异原因，抓住重点问题和主要矛盾，落实解决措施。三是增强抵御风险能力，持续推进风险管理及内部控制体系建设，增强干部职工的风险防范意识;要及时开展效能监察和专项审计工作，加大对审计成果的应用，壮大监审队伍力量，从严把关维护正常生产经营秩序。
多措并举实现管理升级。
一是持续推进基础管理，对现有规章制度、流程、标准进行梳理，健全各项规章制度。二是加大精细化管理力度，严格按照年初提出的 五项要求，将精细化管理的理念、方法、措施等融入到各项工作中，堵塞管理漏洞。三是深入开展对标管理，进一步加强对市场情况和同行业信息的把握，学习先进单位管理经验和环保经验，提高水平缩短差距。四是推进绩效考核体系建设，建立科学的绩效考评体系，完善各项激励奖惩机制，及时进行兑现，提升经营活力。
夯实基础确保安全局面。
安全工作需要常抓不懈，公司将时刻绷紧安全管理这根弦。20xx年下半年，公司将继续贯彻落实XX公司及XX公司安委会精神，以深入开展 安全生产月 活动为抓手，结合 安健环 工作体系要求，进一步推进安全责任体系建设，加强日常巡查，实现安全监察关口前移，同时加大安全考核和职工安全教育活动力度;对在各项大检查中发现的安全隐患，下大力气进行整改，实事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，确保安全局面。
狠下决心抓好队伍建设。
中层干部既是企业领导进行决策的辅助者，又是管理者和具体的执行者，在企业中起着中流砥柱的作用。当前，随着发展速度的加快，XX公司部分中层干部跟不上公司发展的步伐，综合素质亟待提升。为此，20xx下半年，公司要将强化干部队伍建设作为工作重点，狠下决心抓好干部队伍建设。一是坚持正确的用人导向，坚持以德才素质和工作实绩用人，选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风建设，结合中央 八项规定 要求，下大力气整改存在干部队伍中的 四风 问题，肃清干部队伍风气，当好广大职工表率。三是建立和完善中层干部考核机制，下半年要出台XX公司中层干部责任追究制度和岗位交接制度，对业绩平庸、状态不佳、管理不力的干部坚决予以组织调整和处理，切实落实 能上能下 的工作机制。四是狠抓执行力建设，克服懒散拖延、推诿扯皮的坏毛病，培养雷厉风行的好习惯，打造原则性强、令行禁止、敢于担当、敢于负责的干部队伍。
凝心聚力做好政治保障。
公司党群工作要继续坚持 融入中心、服务大局 的工作思路，以深入开展 党建聚力 增效发展 主题教育实践活动为抓手，充分发挥政治保障作用。要持续推动标准化党支部建设和班组建设，全面提高党组织凝聚力，将政治优势转化为企业发展的竞争优势。要坚持党建带动工建、团建。坚持党风廉政建设和惩防体系建设，认真贯彻落实 八项规定，广泛开展反腐倡廉宣传教育活动。要围绕企业文化核心，引导全体干部职工像经营家庭一样经营企业;全心全意依靠职工办企，树立企业良好形象，为企业发展营造良好氛围。
四、对XX公司工作的意见及建议
请XX公司考虑到辅业单位的性质和发展实际，在人才引进与培训、风险防范管理等方面给予更多的指导和支持。同时，请XX公司有计划、有重点地加大对辅业单位中层干部的培养力度，为辅业公司发展提供有力的人才支撑。
公司半年工作总结范文 篇2：
XX年上半年，某某公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。现将XX年上半年工作作如下汇报：
一、上半年工作回顾。
公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的 以人为本，打造队伍、完善管理、和谐发展 的工作方针，公司积极采取有效措施，对内加强管理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。上半年，公司针对市场形势和公司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。
生产经营情况。
今年1-6月份完成集装箱理货业务 万标箱，比去年同期增长;件杂货完成 万吨，比去年同期增长;装拆箱理货完成 万标箱，比去年同期增长 %。
今年上半年财务收入共计 万元，比去年同期增长。利润 元，成本利润率。
现有员工队伍100人，员工平均工资达3500元月。主要完成的工作。
1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。
以人为本 是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。今年上半年，公司继续坚持 以人为本 的经营理念，按照年初提出的 以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展 的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。
加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。按照公司党委今年的工作计划，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进行党课学习，由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。
充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来，公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益员工身心健康的活动。如 新年文艺汇演、工作的特殊情况，注意事项进行宣讲。从而促进了部门的生产管理，又调动了部门员工的工作积极性。
2、加强队伍建设，提升公司竞争力。
队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立至今，已经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展。今年上半年，公司继续加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素质，提升公司的竞争力。
加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和管理能力，使他们成为公司发展的中坚力量。上半年，公司多次组织助理以上骨干进行各种培训。各部门还组织了学习小组，学习业务知识和理货英语。今年6月公司某某x、某某x二位同志参加总部举办的中层干部培训。通过培训教授和自主学习，干部员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。
继续实行干部员工动态管理，最大限度地激发干部员工的奋发向上，让干部有危机意识而更加努力地工作，让普通员工有 盼头 而更加努力地去学习，去提高自己的业务技能和综合能力。上半年有二名同志被聘任为部门长，有三名理货员提升了见习助理，对多名员工的工作岗位进行了调动。通过这种能者上，庸者让的竞争机制和干部调动机制，公司呈现比学赶超的局面，很好地满足了各个岗位的需要，促进了公司的发展。
3、完善规章制度，严抓贯彻落实。
规章制度是企业健康发展的保证，几年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。但随着竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求，尤其在安全质量方面。上半年，公司针对一些内部差错反复出现的问题，修订了《贡献奖暂行办法》和《综合管理奖考核办法》将和部门的利益与安全质量挂钩，对差错进行严格的控制，内部差错按个计算，一旦出现内部差错即取消评比个人贡献奖资格，干部出现内部差错，扣比率扣除安全质量奖;进一步明确对外差错的界定，即只要错误送达、传达外部单位，不管有没造成影响，都视为对外差错。只要出现一个对外差错即取消部门综合管理奖和个人贡献奖的评比。通过这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作差错急剧的下降，确保了安全质量，受到客户的好评，为进一步扩展市场创造了条件。
今年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，出台了《干部的职责与权限》等规定，进一步明确了职责，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工给予严肃处理。7月份，现场部门有位员工无视公司的劳动纪律，无故旷工，公司给予通报开除处理，并要求其承担相应的违约责任。公司还加大了现场操作部的检查力度，出台了《现场部门月度检查内容》，对各部门规章制度的落实情况和安全生产进行检查。通过采取上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争力。
4、开源节流，创造效益。
根据总公司年初的工作会议精神和要求，厦门分公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部成本控制，节省开支，取得了很好的效果。首先，加强人工成本控制。各现场操作分部实行岗位相对固定，人员统筹安排的用人机制，解决了周末作业高峰期人手不足的困难，减少各部门人员的编制。其次，实行部门成本核算。公司各部门的经营、管理、质量和成本纳入部门月度考核，教育员工从自身做起，从点滴做起，提高主人翁精神和节约意识，努力降低成本。其次在管理费上严格控制，尽量压缩机关人员的配置。机关人员多是身兼数职，办公室人事管理员某某兼任党办秘书，在财务部会计请假回家生产后又暂时兼任公司会计。在业务招待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，采取一切措施，避免不必要的开支。
上半年，我司本着审计出效益、审计防风险、审计强管理、审计促发展的原则，积极配合总部和股东对公司的审计工作。通过上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明显的降低。
5、大力加强市场营销工作。
今年随着国家相关政策的出台和厦门港的自身情况，厦门港的某某市场总量没有增加，反而出现下降的趋势。而港务集团给某某定了较高的利润指标，这势必让某某加大市场营销力度，采取一切办法，甚至不入流的手段对我们进行反扑。公司及时采取相应的对策，巩固了现有的市场份额。如今，对手很难从我们的手中夺去业务，但我们每争取一块业务也要付出很大的代价，这就是市场的相对 相持 阶
段。在这 相持 阶段，谁顶得住压力，先打开突破口，谁就掌握了市场的主动权，所以，市场营销工作是公司今年一切工作的重中之重。
今年公司为了加强市场营销工作，在继续发挥营销小组作用的同时，将某某x、某某x二位同志借调到商务部协助进行市场营销工作，同时依然负责本部门的经营管理，充实了商务部的营销力量。公司还根据各客户的具体要求和各船东的不同特点，为客户提供众多的增值服务，包括为客户做一些力所能及的事，想客户之所想，急客户之所急，受到了客户的肯定与表扬，从而加深了和客户及相关方的关系。
公司针对今年上半年厦门港班轮航线变动不大的特点，及时调整策略，采取行之有效的营销办法，对班轮继续跟踪，保持关系，重点攻关内支线以及一些近洋的航线。今年上半年在巩固原有航线的基础上，通过积极营销，相继争到某某地中海线;某某的一条内支线和某某线;某某和某某合开的东南亚线;某某的一条船。虽然今年因为几家船公司撤线和拆线，导致公司理货箱量的流失，但由于我们争取到了一些业务，从而补足了箱量，巩固了市场份额。在件杂货方面，公司加大营销力度，一有信息，及时跟进，不放过任何的机会，今年公司件杂货的理货份额有明显增长，有几个月还超过了50%。在装拆箱理货方面，加大与堆场和货主的联系，扩大合作，上半年，增加了某某物流的一块业务，特殊理货的业务量也有所增加。
公司还和相关码头加强合作，上半年公司与xx码头签定了合作协议，其船边、闸口、验关台的相关理货业务已全部委托我司操作。这证明了我司的营销工作取得了成功，并且有了码头这一有力的支持者，为公司经后的发展打下了基础。
6、某某分公司正式开展某某业务。
根据总部的要求，某某分公司的经营管理由厦门分公司负责，去年公司对某某市场进行了调研，并做好相关开业的准备工作，今年公司加大了营销力度，积极推进某某分公司各项工作的进行。今年上半年某某分公司已按照既定的计划，顺利开业了，并已经多次进行了理货作业。某某x作为某某分公司具体负责人，对某某分公司的开业经营作了大量的工作。
二、存在的不足。
员工的思想水平和综合素质有待提高。
公司成立三年来，经过公司的引导和教育，员工的思想水平和综合素质比刚进公司时有了很大的提高，但随着竞争的加剧，客户我们的员工提出了更高的要求。
干部的管理水平和业务技能有待加强。
有一批能抓管理，会拓市场的干部队伍是公司保持持续发展的关键，近三年来，公司涌现出一大批年青的干部，他们在实践中边学边干、边干边学，工作能力、管理水平和个人修养都得到了很大的提升，为公司的快速发展做出了不少贡献，但他们毕竟还年青，无论是工作经验、业务能力、管理管理水平及对外沟通能力都和公司持续发展的需要还存在一定的差距。
规章制度的落实还不够全面到位。
三年来，公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司在管理上出现一些漏洞，在安全质量上，没有很好地杜绝差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。
市场营销手段还要进一步创新。
上半年在市场营销上虽然取得了一些成绩，但没能取得更大的突破。今年市场竞争的残酷性在加剧，只有及时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，掌握市场的主动权。
公司半年工作总结范文 篇3：
过去的半年里，职工之家在党总支和公司工委会的正确领导下，在行政的支持下，以 三个代表 的重要思想为指引，认真学习贯彻党的十八大精神为首要任务，紧紧围绕企业的中心工作，大力加强职工之家的建设，开展了形式多样的，丰富多彩的活动，并不断改进和创新思路，取得了一定的成绩。现将20xx年上半年的主要工作总结如下：
一、加强职工之家的自身建设，进一步健全各项组织，充分发挥职工之家的。
年初，车队工会小组根据公司工委会对职工之家的求，作了认真的部署和仔细的考核，准确地掌握了职工之家的现况。同时对残旧的设备进行了更换，对职工之家现有的资产进行了整理登记，重新理顺了各项资产。现有书籍243册，球台一张，书卡200张，书贴200张，借书登记手册2本，书柜锁2把。在此基础上，车队重点做好丰富员工的业余生活，给员工创造开拓视野，学习新知识的条件，并对有特长员工的挖掘。要求每月开展1 2次的有益活动，内容包括：
政治学习，有奖知识抢答，并开展主题晚会，座谈会等项目。206车队在年初开展的晚会，加强了员工的沟通，增进了友谊。同时车队定期出版的黑板报，对公司企业文化，最新公司动向的宣传。今年月举办的主题为 一路同行，满意相伴 的黑板报获得了 在今后的工作中，一定要重点突破这些不足，推动下一年的职工之家的工作有更好的改进和发展。
五、20xx年下半年的工作设想。
20xx年下半年，职工之家的指导思想是高举邓小平理论伟大旗帜，认真学习和贯彻党的十八大精神和 三个代表 的重要思想，紧紧围绕企业的中心工作，以创新、发展为主题，以服务为宗旨，以加强自身建设为保障，在新的起点实现新的跨越。
1、加强职工之家的建设，完善各项管理。
2、积极参加公司活动，多开展以激励员工为主题的活动。3、鼓励员工多学习交流，以增进队友间感情交流。4、继续开展团队活动，增进职工之家的凝聚力。
20xx年上半年，机电安装公司在总公司的正确领导和大力支持下，经过全体员工的共同努力，使我公司的安全生产形势有了持续好转，现将我公司上半年安全工作总结以及下半年的安全工作计划和措施汇报如下：
一、上半年安全工作总结
1、夯实安全管理基础，建立健全了各项安全管理规章制度 切实做好安全基础管理工作，不断建立健全各项安全管理制度。一是制定了机电安装公司各项安全生产管理制度，并下发到各个项目部、班组，并认真抓好了各项制度的贯彻落实。二是根据总公司的有关要求和现场安全管理工作的实际，制订了《机电安装工程安全环境准入评定表》，在每个工程开工前都真正做到了一工程一评定，有效的促进了安全生产工作。
2、突出安全监管重点、加大安全检查力度 一是在郭屯煤矿综采设备拆除、安装、山西朔州工程和鲁南装备工业园等重点工程中派驻了安全包保领导小组，明确了包保组的各项管理职责，有效的促进了重点工程的安全、质量的提升。
二是加大了安全检查力度。针对我公司井上、井下专业较多;施工点多面广的安全不利实际，加大了安全检查力度，采取了动态加静态相结合的安全检查方式，上半年共查出各类安全隐患121条，实现安全罚款26300元。全部下达安全整改通知单，对查出的安全隐患全部落实到具体整改人，并及时组织复查，经复查整改率达到100%，保证了我公司的安全生产。
3、健全安监机构，加大考核力度
年初对各项目部的安全生产管理人员和安监人员全部下发文件做了进一步明确，健全了安全监察网络。
针对各项目部在安全管理工作中发展不平衡的实际，采取了对各项目部安监绩效考核工作，并邀请总公司安监处的有关同志参加，现场让每个项目部共同学习，共同提高。
4、进一步加强基层安全生产信息工作
为了进一步加强和完善公司安全生产信息网络体系，确保公司安全生产信息畅通，使公司领导和有关部门及时了解各单位安全生产情况，掌握工作进度，检验工作成效，公司制定了《关于进一步加强安全生产调度统计工作的通知》，公司根据各单位的生产情况，对薄弱环节、薄弱地点进行安全检查，以确保安全生产。
5、进一步加强基层安全生产日常资料工作
为进一步加强各基层单位安全生产日常资料管理工作，确保安全生产日常资料逐步健全、完善，公司制定了《关于安全生产日常资料检查的通知》。每季度末对各单位安全生产日常资料管理情况开展专项检查，公司有关人员对各单位的安全生产日常资料进行考核评比，通过座谈、查阅资料等方式对各基层单位进行统一组织检查育用留四个方针为指导。通过多种渠道储备人才，在 20xx年我们要克服各种不利因素的影响，带领广大职工人员开拓思维，团结拼搏，不断夯实基础管理，维护提升品牌，为完成集团公司部署的各项工作不懈努力!看了公司半年工作总结范文
附送：
公司半年总结报告
公司半年总结报告
采购不及时，库管制度上急需加强。2合约部门：合同交底要及时及全面，劳务及分包签证及结算不购及时。劳务合同的签订逐步要求项目管理人员参与。3工程部门： 野蛮施工在有些项目尤为突出，施工时管理人员没有预控性，加之责任心不购，留下很多后患，给公司造成了很多很大的损失，长风项目存在过，龙湖项目出现了，成本意思比较差，重复施工、无用施工现象任然不少。去年的半年会上我讲了其中一点是：端正心态、摆正位置；强化职业道德、追求职业精神，廉洁高效的工作，但是在某些项目还是存在很严重的问题，从上到下没有责任心，工程进度是随机和随便的，没有施工节点、没有跟踪检查、没有上下班制度，在想当然中过和尚日子。根本控制和协调不了劳务和分包，被人牵着鼻子走，这表明除了能力外更能说明的是承担不起责任，没有踏下心来把事情做好，同事们，公司把项目委托给各位，靠的是我们的责任啊，这是重任，但更多的是信任，是其它国企和私企所没有而我们公司所特有的一种一家人的情缘啊。我们没有理由不管好啊，承担起责任来，为自己为公司立住脚，打造更大的空间；如方定，你来自劳务有吃苦勤劳的精神，有经验，但项目把四标段给你，你就要流汗水，表现出来，有些项目还有处处打小算盘，盘算劳务、分包，希望甚而要求他们请吃请送，各位高管，你们是公司的主流，是公司寄托大家共谋发展、共谋进步，这种寄托是不是一月、不是一年、公司更多的是希望大家在这里生根，落脚。公司在为改善我们的生活而努力，同时也在谋划更远大的舞台供我们的下辈们选择，我这里又忍不住讲讲合约部的于经理，她的勤劳是大家所公认的，也许大家还不知道他的廉洁，曾经有人轰炸她，是很丰厚的，她拒绝了，她说我要工作得很坦然，各位高管，望你们严以律己，以身作则，用发展的眼光规避眼前的利益，公司尽量让大家潇洒的生活，自尊的工作。
第6篇：半年工作总结后半部内容
存在的问题
1、邮政业务市场开拓不到位，未形成固定用户群。其原因在于：一是专兼职营销人员业务素质不高，有的既不熟悉，也把产品卖不出去。二是缺乏对市场的研究，没有适合市场的项目策划，现有的策划不足以支撑邮政业务的发展。
2、邮政业务宣传不到位。其原因在于：一是营销人员拜访客户频次不够。二是商函的对外宣传力度不够。
3、无专人对现有数据进行维护，且未建立适合当地市场的个性化数据库。
4、无专人对帐单这类果树型业务的售后进行维护，如对帐单的投递质量及回收情况等无专人跟踪。
5、项目管理不到位，虽然现在已对项目进行了阶段化、责任化，但未做到对项目的阶段进度进行总结、分析、信息反馈等。下一步工作打算
1、要融入广告传媒领域，拓宽商函发展空间。目前合江有些广告公司在定时发行成册的广告，如德屹公司。这些公司之前曾利用邮政的夹报对他们的业务进行宣传，我们从曾经的合作关系切入，把他们的广告制作与业务揽收与邮政的投递渠道整合起来，以拓宽商函的发展。
2、完善营销体系建设，在有人员编制的前提下，把业务中心的人员配置到位。强化专职营销人员的业技培训，重点培训业务知识、项目策划、信息收集与分析等方面的内容，要能做到对每一个项目的形成、完成、总结分析能起到管理和支撑的作用。
3、在解决人员的前提下，落实专人及时维护发生变动的组织机构和基础地址，建立自有个性化名址库，做好商函的投递服务质量的跟踪与检查。
4、认真梳理现有夹报客户，定期发行“同心圆”产品。三季度在城区每月发行一期“同心圆”，在各中心支局发行一期“同心圆”。
5、做好贺卡项目的相关准备工作，梳理分析已有的客户，对各类客户进行相关的贺卡营销策划。
6、继续做好“一县一品”的开发工作。
7、设立集邮专厅，争取配置一名熟悉集邮知识的营销人员。
8、在9月学校开学时，组织开展一次“集邮进校园活动”。
1、短信业务发展认识高度不够，后勤组织策划上没有及时跟上，手续费因前期为负数没有发下去，导致一线营业人员积极下降。5月份已经全额补上后有所见效。
2、电子商务业务市场培育还不到位。一是我局还有部分干部员工还没有充分认识要电子商务业务的重要性，还有大部分思想观念没有进行转变，重金融轻邮务的思想观念没有转变。
3、电子商务业务宣传投入还不足，户外广告、电视、报纸等版面暂时还没有邮政电子商务广告的影子。
1、营销体系建设不完善，有名无实。按照市局要求建立了4个业务中心，但因编制问题，人员没有全部到位。专职营销人缺少专业化培训，没对项目起到有效的支撑。
下一进的打算：
1、提高认识，提升后台管理支撑能力。加强对一线营业人员的业务指示、督促。
2、打算在城区建立一个电子商务营业专厅，力争实行专业化经营。
3、逐步将电子商务业务与分销便民店相结合，拓展农村电子商务市场。
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