制度成册_制度如何汇编成册
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将【4.3.1.1安全管理制度】里面的九个管理制度按照顺序打印汇编成册。篇2：制度汇编
安
全
生
产
管
理
制
度
汇
编
北京飞云金属制品有限责任公司
发布日期：二零零七年五月十日
修订日期：二零一三年七月一日
颁 布 令
根据国家和地方有关职业安全卫生法律、法规及技术标准规范的要求，修订了北京飞云金属制品有限责任公司安全生产管理制度，并汇编成册，现予以颁布，自颁布之日起实施。请各部门认真组织员工学习并严格遵守。北京飞云金属制品有限责任公司
总经理： 20年月日
安 全 承 诺
一、严格遵守国家和地方的职业安全健康方面的法律、法规要求，国家安全技术标准、规范及企业的安全生产规章制度；
二、建立安全生产管理体系，全面、持续地识别、评估和控制生产经营过程中存在的安全风险，定期制定切实可行的安全生产目标，通过全员的努力，确保人身、企业财产的安全及对环境的保护；
三、提供必要的人力、物力和财力资源的支持，以保证公司安全目标的实现；
四、提供全员安全培训，增强职业安全健康意识，提高操作技能。关注员工身心健康；
五、鼓励员工积极参与安全生产，树立和激励安全表率作用；
六、定期检查和考核，持续改进，实现安全生产的长效机制。
总经理： 20年月
安 全 生 产 方 针
安全第一、预防为主；
全员参与、持续改进。
安全生产组织机构
一、成员
总指挥：总经理曲磊
副总指挥：厂长谭金福
成员：副厂长、车间主任、队长、部门负责人、电工、机修工。
二、职责
（一）总指挥：
1、全面负责公司安全生产管理工作；
2、研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划；
3、实施安全生产检查和监督；
4、对全厂安全生产的措施落实及人员教育进行监督与考评；
5、对安全生产事故的处理、调查及整改方案做最后审定。
（二）副总指挥
1、具体部署公司安全生产管理工作；
2、制定并实施安全生产实施细则和操作规程；
3、负责公司安全生产设施的订购及布臵；
4、对各职能人员、岗位负责人安全生产任务的执行情况进行监督
与纠正；
5、负责全厂安全生产教育，归纳安全生产重要岗位和重点设施，使全厂员工熟知本公司安全生产特点和规章制度，熟知本岗位安全生产基本知识、危险因素及防范措施；
6、负责安全生产事故应急措施的制定和落实；
7、对安全生产事故进行调查并作出处理方案。篇3：公司规章制度汇编 芜湖市华杨水泥有限责任公司
规章制度汇编
基
本
管
理
制
度
芜湖市华杨水泥有限责任公司
二00五年十二月一日
目录
一、组织结构
二、部门职能
三、领导岗位职责
四、规章制度管理规定
五、文件管理制度
六、学习培训制度
七、检查落实制度
八、工资管理制度
九、行政管理制度
十、人事管理制度
十一、财务管理制度
十二、业务管理制度
十三、信息管理制度
十四、商品管理制度
十五、营运管理制度
十六、卖场管理制度
十七、工作报告制度
附：芜湖市华杨水泥有限责任公司文件分类目录 注：本手册为芜湖市华杨水泥所有机关人员，基层组长以上干部的必学内容，人事部培训列入公司培训计划。
本手册共十五本，各部门、各卖场、公司主要领导存档各一套，由人事部负责登记领用，列入移交、丢失赔偿单价50元。.1.一、组织结构.2.二、部门职能
1、总经理办公室
① 总经理及公司文件打印、复印、分发、文件存档；
② 总经理文件管理、文件的上传下达；
③ 跟进落实董事长、总经理安排的各项工作；
④ 跟进落实会议上安排的各项工作；
⑤ 协助总经理落实各项工作；
⑥ 整理每天、每周、每月各部门工作报告材料。
2、行政部
① 日常行政管理（办公秩序、考勤、卫生、通讯、水电房租）；
② 安全（顾客、员工、财产安全）；
③ 耗品管理（办公用品、经营用品、低值易耗品）的采购、保管工作；
④ 后勤保障（水电维修、装修施工）；
⑤ 车辆管理；
⑥ 外联工作；
⑦ 行政费用支出的预算使用或监督使用与核算；
⑧ 负责公司印章管理及各单位印章使用情况监督管理。
3、人力资源部
① 人力需求规划、招聘，调动，辞退员工、管理劳动合同、处理劳动争议； ② 管理指导、落实培训工作，组织岗前、岗中培训；
③ 企业文化建设，岗位培训制度建设工作。④ 干部任聘与员工调动管理。
4、销售营运
① 营运部是各连锁店的主管部门，完成公司对连锁店的各项工作任务目标。② 指导、检查各店落实公司的规章制度和工作要求；
③ 对店铺经营、卖场作业进行检查、指导、管理；
④ 落实营销计划、提高销售；协调各连锁店与商品业务部等部门的关系；
⑤ 制定连锁店统一规范，落实门店各项考核指标；
⑥ 协调解决各店实际工作中的问题；
⑦ 负责连锁店发展工作；
⑧ 负责全公司的服务及售后服务工作。
5、财务部
① 编制财务报表做好财务帐目；
② 凭证费用审核管理；
③ 沟通税务部门工作，按章纳税；
④ 做好成本核算、财务分析与控制。
⑤ 严格规范财务手续和程序；制定财务制度，稽查财务问题； ⑥ 审核一切收入支出单据，并进行统计分析；
⑦ 审查分析，发现并解决问题；
⑧ 财务平衡、效益核算分析工作；
⑨ 负责现金收入与收银管理工作。
6、物流信息部
① 审核、登记各种商品物流票据，做好票据管理；
② 统计汇总物流管理报表；
③ 审核销售单据、审核卖场商品帐务；
④ 负责盘点及盘点分析、库存分析、商品结构分析等工作；
⑤ 管理计算机信息系统。
7、商品业务部
① 完成商品采购计划和毛利润目标；
② 审定进货渠道、商品质量及商品价格；
③ 制定营销活动计划及组织实施，调整商品结构；
④ 组织销售，指导配送，确保卖场商品不缺不压；.3.⑤ 进行商品结构调整，指导卖场销售和陈列，解决卖场销售工作中的各项问题； ⑥ 对利润和销售业绩负责，协同卖场管理考核理货员或导购员；
⑦ 淘汰更新商品、淘汰更新供应商；
⑧ 做好商品配送工作，处理滞销、返厂商品；
⑨ 做好各种合同、资料管理，确保各项费用应收尽收。
三、领导岗位职责
1、负责落实本部门职能和各项工作任务。
2、本部门工作计划及组织落实，负责本部门工作总结。
4、沟通协调相关部门工作。
5、规范本部门各项工作、制定规章制度，解决实际问题，提高管理效率、提升管理效益、勤奋学习、创新工作。
6、工作日清、周清、月清，建立表格化管理。
7、深入实际的沟通交流，创造开心、愉快工作氛围。
8、对本部门工作负责和人员管理。
9、向总经理报告工作，提出有利于公司的意见和建议。
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