班组会议制度_班组安全会议制度
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班组会议制度
第一条QHSE工作会议的主要内容及时间安排
1、班前QHSE例会：班长每天在开工前组织召开班前QHSE例会，布置当日工作任务，强调班组成员对本日工作项目的安全、质量、健康、环保注意事项，检查施工设备及机具的完好性，传达上级有关文件精神，总结上一个月的QHSE工作经验和教训，安排本月QHSE工作要点。总结上月产品质量情况，讨论分析质量事故(问题)，研究确定质量改进措施；检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施，如遇特殊情况（如传达上级重要文件或发生质量事故等），可根据实际情况随时召开QHSE例会等。
2、班后QHSE例会：班长每天在收工后组织召开班后QHSE例会，指出工作中的缺点错误，总结今天工作成绩和经验，检查各种记录是否齐全，检查设备机具维护情况，检查环境卫生等。
第二条、专业技术会议的主要内容及时间安排
1、技术交底会：在接到生产任务后，技术员主持有关生产人员在厂技术科的指导下进行技术交底工作，强调关键工序，技术要求，质量公差。
2、技术改进会：根据实际生产情况，对采取新技术、新工艺研究推广事宜组织召开的会议。
第三条、会议的主持人应提前做好会议准备工作，在会议内容交待清楚的前提下尽量缩短会议时间，努力提高会议质量和效率。
第四条、各类定期召开的例会、除特殊原因外不得随意取消，并做好会议记录。
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