化验室绩效管理制度[材料]_化验室日常管理制度

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济宁金威水泥有限公司 化验室绩效管理制度 目的和适用范围 ：

本管理办法规定了员工绩效考核的管理职责、管理内容与方法，适用于公司属各部门绩效考核管理工作。职责：

2.1 化验室是公司员工绩效考核、绩效奖金分配与管理的归口部门，负责绩效工资分配发放的全过程管理。

2.1.1 对公司正确贯彻执行国家、本公司工资分配的政策规定负责。

2.1.2 保证员工绩效考核分配的科学性、规范性、合理性。2.1.3 根据公司对化验室的实际考核情况，提出化验室绩效奖金内部分配的意见或建议，并按照公司的要求和化验室车间的决定，确定绩效奖金合理分配的具体方案。

2.1.4 保证绩效奖金统计的准确及台账健全、完善。

2.1.5 依据国家法规和水泥公司的有关规定检查、监督化验室绩效奖金分配工作。

2.1.6 对各班组在绩效考核方面违反国家、上级主管单位有关规定的事项，有权提出否定意见和建议，根据具体情况提出处理意见。

2.2 统计是公司部门绩效考核管理的归口负责人，负责各班组绩效考核的全过程管理。

2.2.1 保证各班组绩效考核的规范性、合理性、准确性。

2.2.2 各班组保证按时考核并将考核结果送交统计作为班组绩效奖金的发放依据。

2.3 各班组长是本班组员工绩效考核的直接责任人，负责本班组员工绩效考核及绩效奖金的二次分配管理。3 管理内容与方法 ： 3.1 绩效奖分配管理 3.1.1 绩效考核的原则和目的（1）坚持公平、公正的原则。

（2）各班组应根据化验室绩效考核细则对各班组员工的工作态度、工作量、工作业绩进行客观的综合评价，并依据评价结果确定奖金分配方案，确保分配的公平性；

（3）绩效奖分配方案化验室管理人员集体研究确定，并经分管副总审批后方可发放，确保分配的公正性。

3.1.2 适用范围：本管理标准适用于化验室月度及年度绩效工资及其它一次性奖励的发放。

3.1.3 组织领导：为确保绩效奖分配管理流程的合理畅通，确保分配的公正性，更好的发挥分配机制的激励作用，化验室成立绩效考核领导小组，负责解决绩效考核管理流程在操作过程中出现的问题，审定绩效考核结果，审查绩效奖分配方案。3.1.3.1 绩效考核领导小组成员： 组长：化验室主任

副组长：化验室副主任、化验室主管、化验室统计 成员：各班班组长

3.1.3.2 考核小组每月十日前召开会议，审定考核上一月结果，审查分配方案。领导小组对绩效考核的过程与结果负责，如有不公正或舞弊，依据员工奖惩管理标准对当事人给予相应处罚，领导小组根据实际情况可以认定考核结果。

3.1.4 监督管理：为加强绩效考核及奖金分配管理，保护员工利益与化验室的整体利益，化验室成立绩效考核监督小组，负责处理绩效考核过程中的申诉事项。3.1.4.1 绩效考核监督小组成员: 组长：分管副总；

成员：化验室主任、化验室副主任

3.1.4.2 在绩效考核中发现下列情况时可向监督小组申诉：贪污、受贿、以权谋私等违法乱纪行为；违章操作、泄密等危害化验室及员工利益行为；滥用职权行为。

3.1.4.3 监督管理规定：处理申诉过程不多于十日，要本着及时、保密、客观的原则进行，相关部门必须积极配合；对申诉事件经查属实，依据员工奖惩管理标准对责任人给予相应处罚；申诉员工对申诉内容的真实性负责，经查不属实，依据员工奖惩管理标准对当事人给予相应处罚；监督小组成员对处理申诉的过程与结果负责，如有不公正或泄密行为，依据员工奖惩管理标准对当事人给予相应处罚。

化验室

2017年12月23日

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