销售冠军评比制度 2_销售冠军评比方案
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“服务明星”、“销售冠军”“ 特别贡献员工”评比制度
为了激发公司员工工作激情，提高工作效率，结合本公司实际情况，特制订本制度。
“服务明星”评比面向行政后勤保障职系，包括财务、行政、人事、物流、售后、仓储。“销售冠军” 针对销售职系。销售职系包括体验馆、直营店、帮扶部、开拓部、安装车间。
“ 特别贡献员工”面向全公司员工。
一、评比办法：
每月评选一次。试用期的员工获得称号者，已过试用转正期因文化考核不合格而未转正的，除进行奖励外，可予以转正。转正期从获奖月份算起，其待遇记入档案，考核合格后再行补发。
二、评比标准：100分制
（1）考勤记录：全勤，无迟到、早退现象。10分
（2）任务目标完成情况：完成计划目标任务，以数据为准。80分
（3）工作态度：工作积极，热情饱满，认真细致负责；尊重公司每一位家人；热心帮
助家人解决困难； 为公司利益着想，服从公司安排。10分
获得称号者，给予物资或现金激励；
三、奖励标准：
连续三个月获奖者授予“季冠军称号”，激励500元。
连续六个月获奖者予以晋级激励。
一年内获得冠军次数在8次以上，破格提拔。
欧川电器华东办事处
2013年5月
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