新员工岗位辅导制度_新员工岗位带教制度

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新员工岗位辅导制度

2、负责新员工入职转正时的评价、定岗、定级；为新员工发展提供支持；

3、用人部门负责人（直接上级）应在新员工至部门报到的第一天安排辅导员。

三、辅导员

1、向新员工介绍其工作内容、环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，帮助新

员工顺利完成文化融入、业务融入和团队融入，尽快进入工作角色；

2、保证与被辅导员工日常工作，生活中实时沟通，以及在公司价值观、行为准则等方

面的言传身教；

3、负责对新员工进行业务指导，培养其独立工作的能力；

4、在试用期/实习期内对新员工工作的跟进与评估，为其转正提供依据。

第五条 岗位辅导程序

第六条 辅导员的绩效考核

一、奖励与惩罚：

1、新员工报到三天内用人部门未安排岗位辅导员的，对用人部门负责人扣款100元。

2、员工通过正常转正考核，对其岗位辅导人奖励200元，用人部门负责人奖励100元。

3、新员工未通过转正考核的，岗位辅导人承担辅导不力责任，扣款100元，用人部门负责人承担连带责任，扣款100元。

4、若新员工为实习生，则实习生通过正常转正考核，对其岗位辅导人奖励250元，用人部门负责人奖励100元。若实习生提前终止实习或未通过转正考核的，岗位辅导人承担辅导不力责任，扣款50元，用人部门负责人承担连带责任，扣款50元。

5、奖惩金额在当月的绩效考核中体现。

二、优秀辅导员的评选：

综合部进行岗位辅导满意度调查，每年选出优秀辅导员，在公司范围内公布并表扬。

三、薪酬调整及职位晋升：

将新员工指导能力确定为进入管理队伍的必备能力，薪酬调整及管理梯队的选拔和培养，优先考虑优秀辅导员。

第七条 本制度由佛山市菲奈特系统网络有限公司综合部负责制定、实施、修改和解释，本制度自2010年5月1日起实施。

第八条 附件

附件一：新员工培训计划表

总经理签发：

日期:

附件一：新员工培训计划表

新员工培训计划表

编号：日期：

人力部:审核:拟定:受训人:

日期：日期：日期：日期：