茗林装饰项目经理领款制度1_装修项目经理管理制度
茗林装饰项目经理领款制度1由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“装修项目经理管理制度”。
项目经理领款制度
工程款，根据公司规定，在每周二、五根据工程进度支付。各种款项由工程部项目经理领取。
（一）、关于人工费及材料费的支付办法
工程用主材必须在公司指定供应商处采购，不得随意外购。凡指定供应商没有的异型材料和暂缺的日常材料，由项目经理提出申请；工程材料部确认；财务核算部审核后方可外购，凭发票到公司财务核算部报销。此款项列入材料款中。若擅自在外私购材料者，一经发现，按每次所购价值的两倍处以罚款。
1、关于单包工项目经理
进场后根据物业公司的相关证明到财务核算部领取相关费用，施工水电验收合格后支付15%人工费；框架验收合格后支付25%人工费；饰面、油漆验收合格后支付20%的人工费；全面验收合格后支付25%人工费，余下15%作为维修保证金，工程保修期后付清。
工程上将实行利润目标责任制。
按合同金额工程直接费的30%核定工程毛利率，对业主的优惠让利由公司承担。
2、关于项目经理：
材料和人工款的支付实行总额控制、分期支付，与进度挂钩的原则。
1、第一次支付：工程进场时，按工程施工程施工承包额的10%支付开工费及工程备用金（如有土建改造工程增加5%）。
2、第二次支付：二期款交付后，按工程施工承包额的35%分次支付，每笔款项不得超过5000元（工程前期如有土建改造工程在本期扣除5%）。
3、第三次支付：三期款交付后，按工程施工承包额的25%支付，每笔款项不得超过5000元。
4、工地完工验收前，支付总额不得超过工程直接费的70%（含材料款）。
5、客户交付工程尾款后，即办理工程结算手续。注：
1、客户没有按规定缴足款，部分抵项目经理领款额。
2、根据进度，在每期施工进度款中扣除材料款金额。
3、客户在一月内未缴纳工程尾款，该项目自动结算，未收回款项由项目经理自行收取。财务核算部、材料配送应严格把关，并承担相应责任。
（二）、工程进度款收取及承包款发放的规定
1、接到工程材料部工程开工任务后，根据图纸及报价的工作内容要求，制定出《施工进度及收款计划表》，一式三份，财务部、工程材料部、项目经理各一份。公司严格按照制订的计划方案进行监督。
2、工程进行过程中，必须按照公司规定进行材料、分项验收，在分项验收完毕后，将事
前准备的《缴款通知书》通知客户，按照合同要求在三天内缴纳工程进度款，如有特殊情况，需以报告的形式，在工程材料部审批备案。（报告需有客户注明的延期原因及缴款时间）
3、在领取工程进度款时，需有以签证的《工程分项验收单》、《材料验收单》及财务部的收款证明后，才能申请领取工程进度款。
4、在指定供应商采购材料回单必须及时进行财务报销，以便于对工程进度款的核发。
5、工程结算时，必须有《工程竣工单》、《材料验收单》、《工程分项验收单》及财务部的收款证明后，才能办理工程结算手续。
五、福利
1、公司长期固定项目组负责人可享受本公司的福利待遇。
2、元旦、春节、“五一”劳动节、国庆节等节日，公司可酌情发放补助金或实物。
3、每年组织春（秋）游活动。
4、每年度结合年终总结会，组织联谊活动。
六、项目组辞职
1、项目组因故辞职，应提前30天向工程材料部递交书面报告。
2、批准后，在工程材料部退还公司相关资料、文件、领取的公司物品和《项目经理工作手册》。
3、最后单项工程竣工合格并在其保修期（两年）完成后，工程无其他问题、即付清项目组质量保证金。
七、奖励与处罚
为实施有效的管理，创一流服务水平，获最佳经济效益，制定奖励与处罚条例如下：
1、奖励种类
通报表扬、物质奖励
2、奖励条件
（1）、连续获得两面以上锦旗者且无其他问题，奖励300元。（2）、因施工质量和现场管理优秀带回的项目
（3）、对施工工艺提出新技术和新观念且对工程成本有明显节约者（4）、遵守公司的各项规章制度，遵守项目经理的岗位职责。
客户综合满意率高、工程进度款和尾款的收款率达100%。连续提供样板房2间以上、当月验收工程无延期情况。
3、奖励的审批权限
（1）、通报表扬由部门负责人批准，报办公室备案。（2）、物质奖励由部门负责人提名申请，报总经理批准。
4、处罚类别及处罚规定
项目经理违规处罚规定 轻微过失
（1）、工作期间移动电话必须开启，未开电话，每次30元。（2）、工地检查出现违规现象，每次50元。
（3）、未能及时办理工程中各项验收及收款手续，每次30元。
（4）、未能控制工程进度情况，造成无正当理由延期的每天按合同额5%。进行处罚。
（5）、接《整改通知单》未能按期整改的，罚款200元。（6）、工作期间，工地现场无人施工，罚款100元。
（7）、接受客户吃请，查明属实者，罚款100元并退赔相关金额。（8）、以公司名义对外接单，每次5000元并停止其一切工作。（9）、不按时参加工程部例会，每次罚款50元。（10）、客户投诉，查明属实，处以罚款100元。（11）、未按公司要求与客户进行联系，每次50元。严重过失
（1）、以公司名义，对外进行私自接单，对该项目经理进行辞退处理，并处罚款5000元—20000元。
（2）、因施工问题造成客户退单，该项目经理承担因此造成公司的经济损失并另处合同额5%作为罚款。项目组违规处罚规定 工程形象
1、施工现场未穿工作服、穿拖鞋、打赤膊者每人次罚款50元。
2、保持现场清洁，未按规定保洁者罚款50元。
3、禁止在工地吸烟，现场发现烟头一枚罚款20元，吸烟者每人次罚款50元。
4、禁止在工地做饭，违规者罚款50元。
5、禁止非工作人员在现场逗留，违规者每人每次罚款50元。
6、自带洁具禁止使用客户物品，违规者罚款100元。
7、现场电源必须有序，乱接电源者罚款200元。不按规定使用地拖者每次罚款50元。
8、施工现场发生争执者双方各罚款50元，发现殴斗者各罚款100元，持械斗殴者各罚款500元并送交公安机关处理。
9、服从公司管理人员的现场指挥，不服从指挥者罚款500元。
10、现场布置严格按规定地点置放，发现乱丢乱放者罚款100元。
详解装饰公司提成制度及项目经理制度那么，装饰公司提成制度和项目经理制度具体是什么意思啊？ 先看看项目经理：项目经理，实际上并不是装饰公司的正式员工，他们和装饰公司签定的合......
项目经理●项目负责人（项目经理）岗位职责1．在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。3．遵守......
刀豆文库小编为你整合推荐4篇装饰项目经理岗位职责，也许这些就是您需要的文章，但愿刀豆文库能带给您一些学习、工作上的帮助。......
装饰项目经理专业知识一．项目经理公司以装饰装修和景观园林为主打，根据本公司自身的特殊性，要求项目经理必须是多面性。 二．项目经理在公司平台上确定自己目前的定位，深思如何提......
1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司的各项规章制度。2、服从领导，服从调配，努力完成上级交给的各项任务。3、努力做好团队建设，积极配合其它各部门开展工作。4、领会、了解......
