赤峰华奥电梯公司人员管理制度试行_电梯工程公司管理制度
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赤峰华奥公司人员管理制度暂行
为加强公司的规范化管理完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家相关法律法规及公司章程的规定，特制定本管理制度暂行办法。
第一条 员工守则
公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司各项规章制度和决定。具体行为准则如下: 1)不迟到不早退，准时上下班，认真对待分配的工作，不拖延不积压，争取时效，不玩忽职守。
2)服从上级指挥，有建议和意见要婉转相告或书面陈述。
3)尽忠职守，保守业务秘密。在未经允许的情况下，不得随意翻阅不属于自己负责的文件，账簿，信函。4)爱护公司财物，不铺张浪费。
5)不得携带违禁品，危险品进入工作场所。
6)维护公司信誉形象，不做任何有损公司信誉和形象的行为。
7)提高自身品德修养，忌不良嗜好，工作中，为人处事待人接物态度谦和。严禁吵闹斗殴，搬弄是非，扰乱秩序。
8)不在不经允许的情况下私自经营与公司业务有关的商业活动，不在未经允许的情况下兼任公司以外其他职业。
9)严禁操守，不接受任何与公司业务有关人士的馈赠，贿赂，变相贿赂。10)不公款挪用；在未经允许的情况下，严禁公物私用。11)除办理公司业务，不擅用公司名义。
12)注意保证工作环境清洁。
13)各级管理人员必须注意本身涵养，注意培养所属员工的工作兴趣，提高工作积极性。
14)各级员工对于两级主管人员同时所发出的命令和指挥，以直接主管或责任人的命令为准。15)本公司员工故意或因过失使公司或客户利益受到损害时，必须负担赔偿责任，责任人应勇于承担责任，争取最大限度降低损失并弥补失误。事后向上级主管部门提交书面检讨。
16)以上条例为行为规范也是行为准则，本公司各级员工如有违反，应按情节轻重分别予以惩处，主管责任人知情不报负连带责任，其涉及保证和保管事项的责任人应负保证和保管有关的责任。
第二条 公司制度
一，公司倡导树立“集体荣誉”思想，不允许任何科室，部门，个人作出拉帮结二，三，伙分“山头”排挤同事，同级部门的行为。
公司鼓励员工积极参与公司的决策与管理，鼓励员工发挥才智提出合理化建议。
公司实行“岗薪制”劳务和薪水分配制度，为员工提供收入和福利保证，随着公司经济效益提高，逐步提高员工各方面待遇；并且为员工提供平等的竞争环境和可预见的晋升机会。
四，五，公司实行岗位评优制，在考勤，考核后，通过评先树优，提薪奖金等方式对各岗位工作先进员工进行表彰和奖励。
公司通过发挥员工积极性，创造性，通过培训，实习等方式提高员工技术，管理和经营水平，不断完善公司的经营管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
公司提倡员工学习新科学技术和文化知识，并且为部分优秀员工提供学习和深造的机会和可预见的发展空间，努力提高员工的整体素质水平，造就一支思想新，作风硬，业务强，技术精的优秀员工队伍。
七，六，
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