工程调度与协调会制度_工程协调会管理制度
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工程调度与协调会制度引言
为了及时掌握工程进展，检查、协调和解决工程建设中存在的问题，确保项目建设施工正常进行，特制定本制度。范围
本标准规定了工程调度协调会的参会单位和人员，以及会议的议题和议程等内容； 本标准适用于公司项目建设施工过程中，协调建设单位与设计单位、监理单位、施工单位共同解决项目建设施工中有关安全、质量、进度、设计、变更、保卫、文明施工及设备、材料供应等方面存在的问题。职责
定期召开工程调度会是现场指挥工程建设的最有效的措施之一，调度会上所作的决定和发出的指令，具有绝对的权威性和严肃性。参加调度协调会的单位应有整体观念和全局思想，讲真话，讲风格，讲团结，客观公正地处理问题。
3.1 由业主工程部组织并主持工程调度会，公司主管领导和各专业部门人员参加，并由工程部编写印发会议纪要，协调、督促有关单位严格执行。
3.2
3.3监理单位参加调度会，并负责监督工程调度会有关事项的落实情况。施工、设计代表及其他参加者参加工程调度会，并执行、落实会议决定。议题
主要研究解决工程施工过程中存在的安全、质量、进度、设计、变更、保卫、文明施工及设备、材料供应等方面存在的问题。
5.1 议程 首先由施工单位汇报上周调度会安排工作的完成情况、质量、安全、人员机具进场计划及需要协调的问题。
5.2 监理、质检、设计院及参会有关人员依次总结上周工作情况，提出要求解决的安全、质量、进度、变更、文明施工等方面的问题。
5.3 建设单位现场相关部门负责人按管辖范围与权限分别总结上周情况、提出所属权限内问题的解决途径及时间，并安排下周进度计划。
5.4
5.5 主持人综合总结上周工作，并协调以上问题，明确责任人及解决期限。公司主管领导提出有关要求和指示。
5.6 工程调度会原则上每周召开一次，时间为星期五上午九时，后期如有必要，可每日或隔日一次。
5.7 第一次调度会内容：
5.7.1 建设单位、监理单位、质检机构、承包单位分别介绍各自驻现场组织机构，人员及分工；
5.7.2 建设单位根据委托监理合同，宣布对总监理工程师的授权；
5.7.3 建设单位介绍工程开工准备情况；
5.7.4 承包单位介绍施工准备情况；
5.7.5 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；
5.7.6 监理公司介绍监理规划；
5.7.7 研究确定各方在施工过程中参加调度会的主要人员、周期、地点和主要议题。会议纪要由业主工程部起草，参会各方会签。
5.8 正常调度会内容：
5.8.1 及时传达上级有关工程建设方面的决定、指令，协调解决工程建设中存在的问题；
5.8.2 全面掌握建设总体统筹计划，参与编制月、周计划。及时检查各单项，单位工程的施工准备，工程开工条件，工程进度情况；
5.8.3 根据工程进度，检查落实设备、材料及各种预制件的加工到货情况；
5.8.4 督促业主按工程进度要求及时提供设计图纸、标准、规范，组织图纸会审工作；
5.8.5 根据施工单位上报的施工组织设计和施工方案，督促落实施工机械，人员组织情况；
5.8.6 对施工现场总图管理执行情况进行检查、督促；
5.8.7 及时公布天气预报，督促预防措施的落实。记录
业主单位工程部负责会议记录并形成会议纪要，由公司主管施工领导签发后分发与会各方，并报公司有关领导，同时存档。同时，每月中旬工程部应根据项目进展情况编制工程简报，送公司领导审阅，以及时协调处理工程中存在问题。专题会议
根据工程建设需要，由总经理或主管项目副总经理组织召开专题会议，研究解决区域性、专业性的工程技术问题。参加人员及时间、地点以通知为准，专题会议由指定人员记录并负责形成会议纪要，召集人签发，资料室存档并统一发放。会议纪律
8.1 与会单位根据需要由专项负责人或能代表单位解决问题的工作人员出席，并在会议前作好充分准备，按规定时间参加。
8.2 与会人员须熟悉本单位相关工作情况，并能提出解决问题的方法，与会人员不得以本人不了解某一问题而推诿，否则主持人有权令该单位更换人员，影响工程后果由该单位承担。
8.3
经会议研究决定的意见，各单位必须在限期内落实，严禁推诿、拖延。
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