专题安全分析会工作制度_安全工作定期评析制度
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专题安全分析会成员
组长：总经理、党委书记
副组长：副总经理、党委副书记、纪委书记、工会主席、安质科长
成员：各科室负责人和安全主管人员
专题安全分析会工作制度
1、公司发生安全问题、影响安全工作的倾向性问题或严重两违现象，要及时组织召开公司专题安全分析会，按照“四不放过”的原则，分析问题，研究对策。
2、会前准备：
（1）对发生安全问题、影响安全工作的倾向性问题后，要由公司领导带领相关人员到现场进行调查，分析原因，制定措施，并形成书面材料。
（2）对发生严重两违现象且未造成后果者，由安质科到现场进行调查，分析原因，并形成书面材料。
（3）劳人科根据发生的安全问题，依据相关考核文件，提出考核及处理意见。
（4）安质科要提前发出会议通知，必要时，请发生安全问
题的单位负责人列席参加。
3、会议程序：
（1）根据问题性质，会议由总经理或副总经理主持。
（2）责任人或安质科详细介绍事件概况，并指出原因、教训、下一步措施。
（3）安质科根据事件性质，依据相关文件制度对直接责任人提出处理意见。
（4）其它部门分析原因、教训、拟提下一步措施。
（5）劳人科根据事件性质，依据相关文件制度对责任干部提出处理意见。
（6）公司领导对安全工作提出具体要求。
（7）总经理、党委书记总结原因教训，审批处理意见，部署下一步措施。
4、会议结束时，各部门将书面材料交安质科。会后，安质科根据专题安全分析会决议起草《专题安全通报》，经领导审核后即时发出。
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