二公司预制分公司项目部项目文化企业文化_项目部企业文化策划
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二公司预制分公司项目文化建设汇报
夯实文化支撑 提升管理水平 努力打造中交一流预制场
——二公司预制分公司项目文化建设汇报
局第一次项目文化建设推动会及第七次企业文化工作会以来，预制分公司按照局和二公司党委要求，认真学习贯彻会议精神，以一航核心价值观为引领，着眼于发展上水平、管理上层次，深入开展项目文化建设，推进一航文化落地，培育管理亮点，把“干一流的，做最好的”核心价值观体现在经营管理的关键环节，展示了“中交一航”的品牌实力，为安全优质高效地完成生产任务、实现平稳快速发展提供了坚强保证。
一、分公司概况
分公司成立于1989年，是二公司从事大型、超大型沉箱预制和混凝土配套服务的专业分公司，现有显浪、贡口两个预制基地，沉箱年生产能力240个，年产混凝土50万方，第三个生产基地胡家山预制场正在筹建中。现有正式职工96人。历经20年的发展，特别是近年来在“打造中交一流预制场”目标的引领下，分公司目前已成为中交系统内规模最大、功能设施最完备、施工能力最强的沉箱及大型混凝土构件专业预制企业，是一航局和二公司对外经营的重要窗口单位。分公司多年保持一航局文明工地、青岛市文明单位标兵称号，并荣获集团文明单位、山东省先进集体等荣誉。
二公司预制分公司项目文化建设汇报
二、立足提升重大项目服务能力、用好发展机遇，把项目文化建设融入到生产经营管理
预制分公司地处二公司传统市场的主阵地——青岛西海岸，近两年，随着青岛蓝色经济区建设步伐加快，二公司在该地区经营成果不断扩大，给分公司带来良好的发展机遇，同时随着产值指标连年增加、项目工期普遍压缩以及沉箱向巨型化发展，分公司也面临着沉重的施工压力。局项目文化建设推动会及第七次企业文化建设工作会召开之后，分公司领导班子通过认真学习领会武董事长和王书记的讲话精神，感到文化是发展的引擎、管理的支撑，建设项目文化，引导全员抢抓市场机遇、迎战施工高峰、推动发展步伐重要而迫切。于是，两年来，分公司在二公司党委的指导下，认真落实局项目文化建设指导意见，立足生产经营实际，以“文化融入管理、文化提升素质、文化凝聚力量、文化展示形象”为工作目标，加强组织领导，理顺工作机制，注重措施保证，逐步形成以人本精神为特色的安全文化、以执行力建设为保障的精细文化和以科技进步为支撑的创新文化，并以共赢理念为主导促进文化向协作队伍延伸，提升了分公司整体管理水平和迎对施工高峰的能力，为企业发展做出积极贡献。
三、找准管理难点，发挥传统优势，培育特色实用的项目文化，促进管理水平提升
（一）坚持以人文本，建设安全文化，为施工生产保驾护航 安全是预制场的生命，是一航核心价值观的本质要求。作为劳动密集、高空作业多、临水作业多、机具设备多的专业预制分
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公司，特别在工期紧张的情况下，面临着巨大的安全生产压力。以今年为例，分公司生产任务饱满，仅贡口预制场就承担11个项目100多个大型沉箱预制施工，特别是15个6000吨超大型沉箱和3个7000吨沉箱在国内均属首次预制，而工期只有120天，在12台塔吊、3000吨模板和近千名员工交叉作业的预制现场，安全风险极大，面对安全工作带来的严峻挑战，二公司党委要求分公司始终把安全文化建设作为项目文化建设的重点，坚持以人为本，及时调整安全工作思路，以安全文化引导全员遵章守纪、规范行为，促进生产顺利进行。
为推进安全文化建设，分公司一是加强理念引导。结合制定项目文化建设规划，总结过去安全工作得失，提炼出“宁为安全憔悴，不为事故流泪”“责任是安全之魂，制度是安全之本”等安全文化理念，领导带头天天讲、会会讲，并制作成横幅标牌放置在现场，促进全员认同。
二是强化制度支撑，结合沉箱预制行业的特殊性，先后建立健全《各工种岗位安全生产责任制》《预制场安全管理规定》《班组安全活动制度》等10项安全管理制度，明确了各岗位的安全责任和管理要求；现场管理既是重点也是难点，分公司结合文明工地创建，对现场实施车间式管理，合理划分功能区，对机具设备、各类材料等进行定置，并设置界限、明确标识，做到有物必有区，有区必有牌，推进了现场作业的条理化；成立现场安全督导小组，实施周一安全检查制度和周二安全教育制度，强化安全
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教育，及时查处各种安全隐患，确保万无一失。
三是抓好活动支持。为增强全员安全意识，根据局统一部署，分公司启动班前宣誓活动，对现场危险易发点以及安全应对措施进行强调，让全员时刻绷紧安全弦。分公司还借鉴二公司铁路项目建设优秀文化成果，大力推行“两人成行、三人成列”行为文化，要求所有进出施工现场员工包括协作队伍必须自觉做到两人成行，三人成列，规范了员工行为，构建了安全文明的环境。
理念引导、制度支撑与活动支持相结合，使员工的安全生产责任感和安全生产意识进一步提高，保证了安全管理工作到位，在完成艰巨的生产任务的同时，分公司连续多年实现安全生产零事故。
（二）以执行力建设为保障，建设精细文化，提高分公司效益水平
精细化管理是企业适应低价中标形势、提升效益水平的必然选择。混凝土生产行业门槛低，利润薄，分公司认识到，“干一流的”不仅要施工能力一流，效益也要一流，而要提高效益，必须推行精细化管理。实践证明，要把精细化管理做到家，最重要的是形成一种精细文化，让精细化管理成为员工自觉行为。结合二公司有关深化精细化管理的要求，分公司从以下三个方面着手，建设精细文化。
1、培养精细化思维方式。分公司利用培训、“管理党课”等各种形式让员工了解精细化管理的内涵，通过“最合理投入产生
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最大效益”“效益无处不在”等理念引导员工养成精细化的思维方式，从现在做起，从细节做起，从自身做起，真正将精细化管理落实到生产经营的各个环节。
2、优化管理模式。一是理顺生产架构，取消工段管理层，建立以班组为主的线状垂直管理体系，施工生产管理模式变为两级管理，实现扁平化。二是理顺界定科室职能管理权限和管理范围，建立以项目主办为核心的施工现场管理机制，提高现场管理的控制力和迅速反应能力。三是理顺施工过程控制重点，注重过程，讲求细节，通过理顺以上三个环节，建立起与精细管理要求相适应的管理模式。
3、完善激励措施。分公司加强绩效考核，出台了《预制分公司干部职工绩效考核管理办法》，从德、勤、技、能四个方面对全员进行绩效考核，精细化管理作为其中一项重要内容，量化管理，多劳多得，有效调动职工的生产积极性。与此同时，还制定了《预制分公司精细化管理突出贡献奖励办法》，每半年对精细化管理做出突出贡献者按照贡献大小进行表彰，影响、带动其他员工。如今，精细化管理观念已经深入人心，由被动教育变为主动去做，精细化管理取得的成果日渐明显。
（三）以科技进步为支撑，打造创新文化，提高企业核心竞争力
科技是第一生产力，科技创新是提高企业核心竞争力、体现核心价值观的有效途径。适应沉箱预制日益大型化的要求，同时
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为了巩固在集团乃至行业内的领先地位，分公司着力推进以科技进步为支撑的创新文化建设。
1、建立激励机制。分公司加强教育引导，结合对重力式码头的发展前景和形势要求的分析，大力宣传一航创新观“创新成就未来”，提高全员创新意识；成立专门科技攻关小组，向技术、机务等部门明确创新任务，确保每年有一项重要科技成果；制订完善《预制分公司科技创新管理办法》，营造“鼓励尝试、支持创新、宽容失败”的环境，调动大家的创新积极性，打破守着一个工艺多年不变的状况。
2、加强素质能力建设。实现科技创新，职工队伍的素质能力是关键。根据施工生产中的重点难点，分公司有针对性的派专业技术人员参加局、二公司及各种社会性质培训，提高科技攻关能力。同时每年定期派技术人员到各相关兄弟单位参观交流，将优秀成果为我所用。在今年二公司党委组织的“对标先进找差距，提升素质促发展”主题活动期间，分公司先后组织技术、管理骨干人员到石武箱梁预制场、某国防工程预制场等单位参观学习，在对标学习中开阔了眼界，打开了思路，为提高创新能力进一步夯实了素质基础。
以上措施促进了创新能力的提高。在青岛港40万吨矿石码6000吨沉箱预制中，技术人员发明了“中心纵墙网片对接法”，解决了钢筋网片吊装过程中易变形、模板支拆效率低等一系列难题，确保首个国内最大沉箱一次性预制成功。在沉箱出运工艺创
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新上，分公司积极参与二公司胶囊台车顶升、运移超大型沉箱出运工艺研发，并获成功，较之传统的出运工艺，节省了近半数的台班和人力，迄今已获得两项国家专利。企业核心竞争力得到进一步提升，充分体现了“中交一航”品牌实力。
（四）以共赢理念为主导，推进文化与管理向协作队伍延伸，促进企业和谐发展
一流的协作队伍是企业创一流的重要保证，近年来，二公司高度重视一航文化向协作队伍延伸。根据公司统一要求，适应分公司加快由劳务型向管理型角色转变、协作队伍逐年增加的趋势，分公司以亲情化管理为切入点，以共赢理念为主导，加快协作队伍一体化进程，做到政治上关心、人格上尊重、工作上支持、生活上帮助、权益上保障、荣誉上共享，不断提高协作队伍的积极性，使之更好地为施工生产服务。
1、对协作队伍实施“造血”工程。一方面促进文化认同。通过组织协作队伍骨干学习《一航员工文化手册》、《一航员工礼仪手册》、《预制分公司项目文化建设规划》，举办一航文化知识竞答等途径，深化协作队伍对一航文化认同，增强协作队伍的竞优意识；另一方面提升技能水平。组织开展各项专题培训，外聘专家能手对协作队伍进行安全质量技能等方面培训；大干不忘学习，推进新市民夜校常态化。如今年在生产任务异常紧张的情况下，分公司将新市民夜校搬到施工现场，利用交接班时间，为农民工传授安全生产操作规程，管理人员在施工现场随时为农民工讲解技术工艺、安全防范和文明施工等要求，现场讲解让农民工
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更容易理解和接受，使其管理素质得到有效提升。
2、抓好物质帮扶。分公司帮助协作队伍解决实际困难，在资金紧张情况下，拿出20万元租赁房屋，帮助他们解决居住问题。投资购置4台能量活水机，保证贡口预制场饮用水质量；安装太阳能热水器，购置全自动洗衣机，解决农民工的洗澡洗衣问题；职工书屋、员工活动室、灯光塑胶篮球场和工地医务室等文化娱乐保健场所全部向协作队伍开放；组织开展多种形式的文体活动，邀请协作队伍参加，缓解工作压力，提高协作队伍施工生产积极性，实现了项目文化共建共享、凝聚人心的作用。
四、今后打算
1、坚持把提高认识贯穿于项目文化建设全过程。职工的文化认同是重点也是难点。在今后的项目文化建设中，注意掌握职工思想动态，有针对性地改进工作，让无形的文化变得实实在在，让职工看到项目文化的作用，尝到实惠，进而由认同转为自觉践行。
2、进一步融入各项管理实践，构建完善的预制项目文化体系。立足分公司实际，逐步打造具有分公司特色的品牌文化、安全文化、质量文化、文明施工文化、廉政文化等为主要内容的“预制文化”体系，提升管理水平，保证生产经营顺利。
3、与党群工作紧密结合，提升工作实效。推动项目文化建设与党建工作及群团工作相结合，提升党建工作和群团工作的影响力，丰富项目文化的形式和内涵，使项目文化建设的效果更好。
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4、广泛宣传“中交一航”品牌。利用区位优势，依托参与的重大工程和雄厚的技术实力，构建品牌资源体系，大力宣传“中交一航”品牌，当好一航品牌宣传的窗口。
以上汇报敬请各位领导批评指正。谢谢！
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