同等学力工商综合：论企业文化的构成与功能_论企业文化与企业发展
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同等学力工商综合：论企业文化的构成与功能
企业文化是一种渗透于企业组织各方面、各层次的价值观、思维方式和行为习惯，是组织的风气、风格。它不仅对企业组织的运转是一种必不可少的润滑剂，而且能够创造良好的组织气氛和组织环境，从观念、信仰层次调动组织成员的工作积极性和忠诚心，这是其他管理手段所无法替代的。
（一）企业文化及其构成企业文化是以组织基本目标和价值观为核心形成的，包括成员思维方式和行为方式在内的一整套观念和行为方式。
在抽象的意义上，企业文化中包含价值观和思维方式两个组成部分，具体形态则表现为行为规范。
1）价值观。是人们有关好坏善恶的认识或看法，管理中价值观无处不在。它体现了一个企业的基本概念和信仰，反映了企业内部衡量事物重要程度及是非的优劣的根本标准，因而是企业文化的核心和基石。
2）思维方式。共有的思维方式也表现为组织的模式化，组织中共有的思维方式通常难以察觉，组织成员自己也未必有明确的意识，但在相当程度上支配着组织成员的判断和行为。
3）行为规范。管理者往往需要把价值观和思维方式具体化为具体的政策，组织的规程、制度、管理体系。通过这些手段，告诉组织成员在具体情况下应该如何行动，即确定明确的行为规范。
4）共有的意义。企业文化三个层次的东西，关键在于共有。理论上讲，未必需要三个方面共有，但由于价值观、思维方式、行为方式的内在一致性，文化生长、熏陶的结果必然是共有化。
（二）企业文化的功能 1）共有的价值观的功能 价值观的功能主要体现在激励，作为判断的依据和标准，促进沟通和理解三个方面。
2）共有的思维方式的功能
首先有利于组织成员间理解和沟通；其次，共有的思维方式对人们把自己的想法变成行动方面有重要影响；第三，共有的思维方式可以促进组织的学习过程。
3）共有的行为规范的功能
在领会组织文化基础上形成的行为规范，具有自动控制、自动调节、约束行为的功能。此外，共有的规范有助于迅速决策。
因此，企业文化对人的选择、行为、学习、努力方向等各方面都会产生全面深刻的影响。在企业日常活动过程中，潜移默化地、一点一滴地持续产生影响，积累时日，便会形成蔚为大观的文化结构和体系，对外就会逐步树立起鲜明的形象，成为管理中一个重要方面。
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