和谐的企业文化是留住人才的关键辩论赛一辩稿_辩论赛一辩稿一辩
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尊敬的评委，主席，对方辩友：
刚刚，对方辩友的立论，实在是混淆概念，颠倒逻辑。
先来小小反驳三点：一是成本问题，企业真的能够通过不断，无限的提薪来留住人才么？答案显然是否定的。二是负激励问题，个别人薪酬，激励过多，会拉开收入差距。三是不可度量问题。丰厚的理解是不一样的，对金钱的追求是永无止境的。
回到我方观点。
古人云“得人心者，得天下”。我方认为，所谓的留住人才，是指能够主动、主观为对企业创造贡献的人。所谓和谐的企业文化，是带有组织特点的使命、宗旨、精神、价值观念、经营理念、管理制度、员工言行与对外形象体现的总和。我方坚持认为：和谐的企业文化，是留住人才的关键！
首先，从心理学角度，和谐的企业文化，是留住人才的“心理契约”。美国著名的管理心理学家施恩，曾提出著名理论“心理契约”。人才与企业之间，有一个隐性的契约，即企业知道并满足员工的愿望，员工则全身心投入为企业工作，全力奉献。企业文化能有创设出一种健康向上氛围和企业精神，形成坚不可摧的生命共同体。而以上这些关键点，是丰厚的薪酬待遇所不能实现的，必须依靠和谐的企业文化。
其次，从社会学角度，和谐的企业文化，是留住人才的“综合满足”。马斯洛需求理论，将人的需求分为五部分：生理需要，安全需要，社会需要，尊重需要，自我实现需要。人才的需求是多层次，最渴望是社会、尊重乃至自我实现。而以上这些，都只能以和谐的企业文化来满足。公平公正的晋升机会，相互尊重的同事关系以及合理有效的发展平台，都属于和谐文化的范畴。可以说，在日益发展的今天，基本的需求已经满足不了人才们，只有和谐的企业文化，才能吸引他们留在企业。
最后，从经济学角度，和谐的企业文化，是留住人才的“边际效用递增”。从对方辩友的观点出发，丰厚的薪酬待遇是关键，那么企业为了确保人才不流失，必然将不断增加人力成本，对于企业所带来的效用、对于员工的刺激作用，是不断递减的。而和谐的企业文化，随着企业的发展、人才队伍的壮大，不但逐步提升了人才的幸福感，也推动了企业的软实力。是一个连续不断、持续上升的曲线。综上所述，我方认为丰厚的薪酬待遇留住人才，是不客观、不可行、不长久的！和谐的企业文化，才是留住人才的关键！
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