电力工程质量策划工作规定_电力工程质量策划
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电力工程质量策划工作规定
1.目的规范质量策划工作程序；产生符合质量体系要求、高水平的《施工组织设计/质量计划》；控制、规范施工过程；保证工程质量。
2.相关名词在本企业中的定义
a.质量策划: 为保证项目或合同实施的质量，对实施过程进行预先规划，制定有效对策并控制实施的管理行为过程。
b.质量计划：为保证项目或合同的实施质量，经过质量策划、产生的具有针对性的措施、资源配置和活动规则的文件。
c.施工组织设计：为保证项目或合同的实施，对实施过程中的资源、进度、施工方法，组织形式等进行规划、形成的对实施过程产生指导、规范作用的技术文件。
d.《施工组织设计/质量计划》
为保证项目或合同的实施和实施质量，对实施过程全方位进行规划，制定有效对策并控制实施，所形成的施工纲领性技术文件
3.质量策划依据
3.1 ISO-9002-1994标准。
3.2 北京电力建设公司质量体系文件BPCC-QA-B-1999《质量保证手册》。
3.3 电力工业部电力建设总局《火力发电工程施工组织设计导则》（1981年）。
3.4电力工业部电力建设总局《电力建设施工技术管理制度》（80火发字第5号）。
3.5《电力工程项目建设工期定额》（1997）。
3.6 工程初步设计，施工图纸。
3.7 工程合同、标书、纪要等文件。
3.8 本企业为自身发展的需要，对顾客做出的质量承诺。
3.9 上级主管机关、顾客（业主）、监理的特殊要求。
4.策划工作流程
4.1项目投标阶段
4.1.1在总工及其委托人的领导下，由市场开发处负责组织相关施工单位、公司各职能处室及有关专业人员进行投标阶段质量策划工作。
4.1.2相关施工单位、公司各职能处室以及有关专业人员完成各自工作，由市场开发处或相关施工单位整理、汇总、汇报、出版、上报、交付。
4.2中标实施准备阶段
4.2.1 在总工及其委托人的领导下，由工程技术处负责组织职能处室及有关专业人员，协助、指导施工责任单位，根据标书承诺、合同要求等进行实施阶段的策划工作，编制《施工组织设计/质量计划》。并在公司工程技术处协助下，由施工责任单位负责完成整理、汇总、出版、上报、交付工作。
4.2.2 若公司尚未明确施工责任单位或机构，则由工程技术处负责组织职能处室及有关专业人员，根据标书承诺、合同要求等进行实施阶段的策划工作，编制《施工组织设计/质量计划》。并完成整理、汇总、出版、上报、交付工作。
4.3工程实施阶段
4.3.1 工程实施阶段由施工责任单位按照《施工组织设计/质量计划》实施策划控制，并完成前期策划未尽事宜。
4.3.2 公司各职能处室及相关责任单位遵照公司质量体系文件中各自的职责对工程实施过程进行策划控制。
4.4 工程总结阶段
4.4.1在工程责任单位总工、生产经理主持下，工程管理部门组织相关部门、单位、专业人员，对工程策划、实施过程进行总结，产生《施工技术总结》、《调试总结》、《施工管理总结》，以利于提高企业施工管理水平。
4.4.2 重大项目由公司总工、生产经理主持安排工程总结工作。工程技术处负责协助汇总、出版、存档。
4.5电力，市政、民用建筑等小型工程项目由承接施工单位总工程师组织，公司相关处室配合进行质量策划工作。并由施工单位负责汇总、出版、上报。
5.策划工作主要职责
5.1由总工领导有关处室、单位进行质量策划工作。
5.2 质保处负责审核质量体系文件的相容性，制定质量保证体系和项目质量管理评审工作。
5.3 质量管理处负责编制《质量检查验收大纲》和其他相关工作。
5.4 调整试验所负责编制《调试和检验大纲》、《金属检验和试验大纲》和其他相关工作。
5.5 建筑试验室负责编制《建筑检验和试验大纲》和其他相关工作。
5.6 机械处、工程技术处负责编制施工机械配置和其他相关工作。
5.7 安监处负责编制安全保证措施和其他相关工作。
5.8 供应公司负责编制物资供应计划和进货检验制度和其他相关工作。
5.9 工程技术处负责施工总平面规划、工程技术管理和其他相关工作。
5.10计划处、劳动工资处、市场开发处分别负责施工工期合同管理、人力资源、投标项目的管理和其他相关工作。
5.11施工责任单位负责贯彻实施和完善。
6.策划工作原则
6.1充分满足顾客合同的质量要求。
6.2不做出违反本企业质量体系运行程序的承诺
6.3不做出违反本企业质量方针和目标的承诺。
6.4考虑本企业施工机具配置能力。
6.5充分满足顾客的技术支持和服务要求。
6.6项目实施以取得经济效益和社会效益为目的。
6.7实施措施充分考虑技术经济性。
6.8充分考虑企业为自身发展需要做出的特殊决定。
7．《施工组织设计/质量计划》管理规定
7.1《施工组织设计/质量计划》由总工批准，工程技术处负责审核、控制发放。
7.2《施工组织设计/质量计划》修改执行QR-03-4.5-02《质量体系文件更改单》。
7.3质量保证手册、程序文件、管理制度及公司各职能部门一般管理规定在编制《施工组织设计/质量计划》时可直接引用该文件序号，不再重复编写。但顾客认为有必要时必须向顾客提供有效复制文本。
7.4编号执行BPCC-03-4.5-01的规定。
7.5格式执行附页的规定，版面从A4，16K，8K任选一种，纸质不做规定。
7.6 内容除签字外必须用非手写字体
8.《施工组织设计/质量计划》编制的主要内容。
8.1目录
8.2工程概况
a.地理位置、自然条件、工程规模、概算投资。
b.合同/标书范围、工期、主要工作量。
c.工程特点
d.主要设备的参数、性能及供应商。
8.3技术经济指标和质量目标
a.指标
b.质量成本管理。
8.4 机构设置、职责划分、主要运转流程
a.施工组织机构
b.质量保证体系
c.安全保证体系
8.5施工总平面布置
布置的原则和意图的文字部分
8.6大型施工机械配置及主要施工方案
a.主要构筑物施工方案。
b.重要设备运输、起吊方案
c.重大施工顺序和原则方案。
d.大型施工机械配置方案
8.7施工进度控制
8.7.1主要工程项目专业划分（力争到单位、分部、分项工程）
8.7.2施工进度总体安排（文字说明）
8.7.3主要进度控制点设置及控制
8.7.4施工生产计划制定、审批、执行的流程和职责
8.8资源配置
8.8.1工程管理人员和劳动力计划。
8.8.2施工设备需用量计划。
8.8.3施工机械、器具清单。
8.8.4现代化工程管理方法和新技术应用（新材料、新工艺、新技术、新设备）计划。
8.9工程分包
8.9.1工程分包计划
8.9.2分包商的控制计划
8.10文件、资料及记录的控制
a.文件的控制范围及责任划分
b.合同文件的管理程序
c.施工图纸的管理程序
d.工程所采用的标准、规范目录
e.文件发放的管理
f.交工资料的填写、收集、汇总、交付的分工及方法
g.质量体系运行记录的收集、控制计划
h.与顾客之间工程、技术往来文件的控制方法
i.质量记录所采用方式（纸张、磁盘等媒介）和清单。
8.11物资管理
a.设备代保管协议。
b.业主提供的物资、设备供应计划
c.主要物资需用计划
d.主要物资采购计划
e.物资的标识分工、方法和可追溯性范围
f.物资、设备的贮存、防护安排
8.12施工过程管理
a.施工图纸交付计划
b.拟编写的专业施工组织设计目录
c.拟编写的主要施工方案、措施目录
d.确定主要的施工工序和其控制方式
e.工程质量控制措施
f.明确本工程特殊过程项目及控制方法。
g.机械设备认可程序
h.规定所采用的具体统计技术应用场所和工序
i.工程成品、半成品保护的计划
j.现场文明施工规划及实施措施
k.安全施工规划及控制措施
l.工程交付和代保管协议
8.13 检验与试验控制
8.13.1材料、设备进货检验和试验计划。
a.原材料、半成品、配件、装置件、材料检验及试验
b.金属检验
c.建筑材料试验检验。
8.13.2规定所需实施的质量审核的性质和范围（质量监检大纲）；质量检查验收大纲（单位、分部、分项工程检验评定计划）
8.13.3分包工程的检验评定计划
8.13.4隐蔽工程检验计划
8.13.5主要检测、测量和试验设备需用计划
8.13.6检测设备配备表
8.13.7检验设备验证计划
8.13.8设备性能检验计划
8.13.9工程竣工检验计划（调试大纲）安排
8.14环境保护
8.14.1施工现场环境监测依据。
8.14.2防止粉尘、噪音污染计划
8.14.3控制有害、有毒汽、液体排放的计划
8.14.4辐射射源等的管理计划。
8.15工程“四防”计划
8.15.1防火、防盗计划
8.15.2工程雨季施工防护及防汛计划
8.15.3冬季施工防护计划
8.16 工程服务
8.16.1满足业主要求的全过程服务的计划。
8.16.2在规定的时限内应提供的技术保障。
8.17附图目录
a.平面布置图
b.施工计划网络图
c.劳动力曲线图
d.吊装运输方案
e.力能供应
f.给排水
g.其他相关图纸
8.18编制的主要依据和引用的公司相关管理制度
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