纳税策划报告_纳税筹划报告
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纳税策划实践报告
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纳税策划实践报告
纳税策划,是纳税人在法律许可的范围内,通过对投资、经营、理财等经济活动的事先策划和安排,充分利用税法提供的差别待遇和优惠政策,以减轻税负,实现企业价值最大化为目标的一系列活动的总称。
纳税策划,在实务中没有一定的公式性资料可供参考,只有在实践中运用自己的专业知识灵活运用现行税法提供的差别待遇和优惠政策,结合企业的实际情况进行。
本人所在的公司是一个制药企业,该企业是老板刚从别人手中通过股权转让方式买来的,企业主要有两个生产项目:一是企业自己有一个药品批号,名字叫做复方营养混悬剂,主要功能是用作手术后的营养补充;另外企业还为一个比较大的保健品厂家从事代加工业务,保健品厂家提供原材料和包装材料,利用我们公司的工人和设备厂房进行产品加工。
在我们老板购买这个企业之前,这个企业自己的产品基本没有什么产量,主要靠给保健品厂家进行代加工来维持,说是维持,其实也就是能够让30来个职工能够发下工资去,至于厂房、设备折旧根本就没法核算了,因为制药企业的设备投入是很大的,制药企业的厂房也有特别要求,要求达到GMP标准。
在我们接手这个企业后,老板要求我们这段时间的工作就是能够维持原先的业务就行,也就是说我们还是主要从事保健品的加工,然后再生产一点复方营养混悬剂。公司的基本情况是:企业是个增值税一般纳税人,注册资金1800万元,公司成立于2002年,至2009年4月1日我们接手前已经亏损约300万元。公司从成立至今就没交过房产税和土地税,接手时仅这两项税就欠税约130万元,如果加上滞纳金约200万元。公司现在员工30人,月工资费用约5万元。另外,在办理财务交接时,对方还交接了另外一个有限责任公司,是个小规模纳税人,只是个空壳公司,没有实际的经营。
因为自己取得了注册纳税筹划师证书,并且老板对我们的要求也不高,只是让我们在前期能够维持生产经营就可,所以我们的管理权限很大,也没有来自老板的干涉,于是我利用自己的知识对公司进行了税收策划,并取得了一定的效果,现将实施报告如下:
一:对于增值税的策划
公司的自有产品是复方营养混悬剂,该产品的特点是原材料在成本中所占的比例较低,原材料在成本中的比例约为25%,在成本中占较大比例的是动力费和折旧费用。
该产品原来的状况是:虽然销售收入不高,但是增值税税负率较高,原因是该公司原来购入原材料时,为了降低采购价格,只要求对方提供普通发票或者对方只提供收据,用于抵扣的进项税额太少,其他的费用也极不规范,有很多是白条或收据抵费用的。
我在接手了财务工作后,首先召集采购人员开会,明确了以后的采购必须取得增值税专用发票,只要采购价格增加幅度不超过30%,取得增值税专用发票就是有利的,我给他们算了下面的账: 假设原料A不要发票和取得增值税专用发票的价格分别为:100元和130元
1.不要发票时既不能做进项抵扣,而且在年终所得税时还要进行纳税调整缴纳25%的所得税,其实际价格为:
100X(1+25%)=125元
2.取得增值税专用发票时,因为进项税额可以抵扣,则实际价格为:
130÷(1+17%)=111.11元
通过以上比较,很容易得出结论:即使成本增加了30%,取得增值税发票也比用收据入账要合理和节约成本。
在取得增值税发票的情况下,既节约了采购成本,也杜绝了采购中的管理漏洞,同时也是一个正规公司应该做到的规范行为,为公司以后的发展壮大奠定良好的基础。
在强调原材料必须取得增值税发票后,我陆续又对公司的费用性支出也做出了要求,能够取得增值税发票的一定要增值税发票,比如对于发货的快递费用,原来的做法是为了让对方少收费用,只要求对方提供收据即可,我的做法是:有关部门多找几家物流公司进行比价,在保证价格合理的情况下,谁家能够提供正规的货物运输发票就用谁家,这样在发生快递费用时就能够有7%的进项税可以抵扣;再比如原来的劳动保护用品和办公用品的采购都是在小商铺里图便宜买进,根本没有发票,直接用收据入账,我的做法是:在公司附近找了一家专门进行劳动保护用品和办公用品配送的正规公司,该公司可以开具增值税专用发票,跟该公司签订了长期供货合同,要求对方对产品的质量和价格进行了保证,并且对采购物品实行了按月结算,这样既保证了物品的质量,也为公司节约了资金。
另外,对于增值税的策划,我也对一些非日常业务进行了要求,公司化验室因为不能达到药品GMP标准的要求而进行改造,请了专门从事GMP认证改造的公司进行了改造,对方在工程完工后,在开具增值税发票时遇到了问题,根据对方的经营范围对方财务人员说只能开具的项目化验设备和GMP系统两个项目,因为公司领导的要求该工程不能进入固定资产,只能进入费用,所以尽管发票开成化验设备也能抵扣进项税,但是公司领导不满意,只能在GMP系统上做文章,但是GMP系统也不行,这可能会被税务部门误以为是一项无形资产,在这种情况下,我要求对方开具项目为GMP系统维护,这样既可以取得增值税发票进行抵扣,也达到了领导的满意,顺利将该款项列入了当期费用。
二、对个人所得税的筹划
因为公司现在的员工并不多,能够达到个人所得税征税标准的并不多,全公司只有四个人缴纳个人所得税,其中有一个销售经理缴税最多,每月都固定缴个人所得税2225元,原来这个销售经理应聘来公司时,老板跟他谈的就是:每月工资15000元,公司不再负担别的费用,所以他每月就按15000元的基数缴纳个人所得税了。其他三个人每月个人所得税不足200元,就没有筹划的必要了。
针对销售经理的个人所得,我对他进行了个人所得税的筹划如下:
首先,把他的收入进行了分解:基本工资8000元,通讯补贴1000元,交通补贴5000元,其他1000元。只所以这样分解,是因为我与销售经理沟通,知道他自己有一部私家车,他每天开车上下班;因为与经销商联系频繁,他每月的手机费达千元,另外他每月的其他开销也挺大的。
然后,我让他每月提供1000元的手机通讯费发票,他每月的通讯费本来就挺高,所以这倒不难;我又让他把自己的私家车租给公司,与公司签订一个租车合同,每月租车价格5000元,他到税务局去开具发票;其他1000元,我让他随便找不是招待费的发票来抵,如果找不到,那就只能按9000元来计税了。当然,他怎么跟老板谈的我就不知道了,反正老板最后答应让他每月报销手机费和租车费来抵工资了。
对销售经理的个人所得税进行了纳税筹划前后的对比如下: 筹划前,他每月缴纳个人所得税:(15000-2000)X20%-375=2225元 筹划后,他每月缴纳个人所得税及其他税: 个人所得税:(8000-2000)X20%-375=825元 租车发票税:5000X5.5%=275元 筹划后需缴纳税:825+275=1100元 2225-1100=1125元
经过纳税筹划后,该销售经理可以合理避税1125元,当月销售经理请我好好的吃了一顿大餐。
三、对企业所得税的筹划
对于制药企业来说,有一个问题是无法避免的,那就是高开票问题,经销商或者销售人员为了开拓销售渠道或者为了增加销售量,就需要大量的营销费用,而这部分费用大部分是无法取得正规发票来抵账的,为了套取这部分费用,制药企业通常的做法是高开发票,比如:对某个经销商的真实价格是10元/盒,但是在对药品销售公司开发票时,经销商要求药企将单价开为20元/盒,然后药品销售公司按20元的单价把款付给制药企业,制药企业把其中的10元的差价再返还给经销商。
我们公司以前的做法是:经销商要想拿回这10元的差价,就要求经销商提供相应的发票,这样的结果就是:经销商们提供的发票多种多样,小到几元钱的出租车发票,大到上千元的加油发票,一万元左右的费用就有几百张的发票,并且还夹杂有为数不少的假发票。这样既给企业造成了税务风险,也加大了财务人员的工作强度。
我在接手了公司财务后,曾跟经销商们商谈过解决返还差价的办法,经销商们对于让他们自己提供发票的做法也感到很为难,因为他们每月的返还款都有四五万元,怎么去找到这四五万元的发票对他们来说是很困难的事,我试着问他们如果制药企业不再要求他们提供发票,每月把返还款及时打到他们的账户上,适当地收取一部分费用,他们会不会接受?他们的回答是:只要不让他们提供发票,并且每月能够及时得到返还款,收取一定的费用他们是非常赞同的并且乐意接受。
做到心中有数后,我把自己的想法跟老板做了汇报:不再要求经销商提供发票,因为他们的发票各类太多,不利于公司财务处理,也不利于公司财务数据的真实性,假发票也可能会因为把关 不严入账,为公司造成税务风险;我的做法是结合制药企业的特点,制药企业经常性的在全国各地召集医院专家开会,在社会上这是众所周知的事,把给经销商的返还款中大部分转化为会务费,税务部门容易接受。我们找一家正规的会务公司,跟会务公司签订了长期合同,约定我们公司所有的会务接待都让他们来操作,但要求他们每月给我们开具额外的会务费发票,当然我们公司承担税款。
经过这种筹划后,财务部门每月统计应该返还给经销商的金额,然后到会务公司开来发票,及时把款返还给经销商。财务部门不需要再去整理成千上万张的各类票据,经销商也不用再费心去收集发票并且还及时收到返还款,用正规的会务费发票也不用担心税务风险了。
通过对公司的以上税收筹划,我的体会是:税收筹划是公司的一种管理行为,税收筹划并不是高深地公式计算,也不是盲目地偷税漏税带来税务风险,税收筹划应该是常态的,筹划活动可以贯穿于公司经营的各个方面。要做好税收筹划,不但要求我们要非常熟悉国家的税收政策,而且要求我们也要有一定的企业管理能力,只有这样,才能做好企业的税收筹划工作,才能让税收筹划在企业中发挥更加重要的作用。
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