经理承诺书(精选6篇)_总经理承诺书

2021-07-12 承诺书 下载本文

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第1篇:经理承诺书

总经理安全生产工作承诺书

为实现我公司安全生产目标,向全体员工和社会郑重承诺:

一、遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规要求,严格执行国家标准、行业标准和企业的规章制度。

二、在我公司内部实施安全标准化管理,推行全员、全方位、全过程、全天候的安全管理,定期制订切实可行的安全生产目标。通过全体员工及相关方的共同努力来持续提高我们的安全生产工作业绩。

三、提供必要的人力、物力和财力资源支持,以保证我公司安全生产目标的实现。

四、在生产活动中将安全生产放在首要位置,加大在安全生产方面的投入,加强生产技术及设备的改进,制定有效的应急措施,防止火灾、爆炸、有毒有害气体泄漏及人员伤亡等各类事故的发生。

五、加强对员工劳动保护的管理,确保全体员工的人身安全和健康。

六、以预防为主,开展风险管理,定期进行风险评价,持续进行隐患治理。

七、加强员工的教育培训,增强员工的安全意识和安全素质。

八、建立安全生产奖惩机制,定期对安全标准化覆盖部门和人员进行绩效考核,并公布考核情况。

九、定期公布安全生产工作业绩,通过公众的监督,使我公司的安全生产工作业绩得到持续改进,促使企业持续发展。

十、总经理是我公司的安全生产第一责任人,每位员工对我公司的安全生产工作有义不容辞的责任。

总经理: 2011年2月

入厂须知

为了方便您的工作,保证您的人身安全及公司的安全生产,对外来人员进入公司,特提出以下要求:

1、进入公司必须在门卫进行登记,经许可后方可入内。如果进入生产区,必须经安全培训,领取入厂许可证,并由相关人员陪同方可进入,生产区内不准未成年人进入。2、进入生产区严禁烟火,未经批准严禁使用手机、照相机、摄像机等器材。4、严禁乱动安全、消防设施与器材。5、进入厂区内不得随意丢弃物品。

6、车辆进入生产区必须安装阻火器,严格遵守厂内交通规定,按规定路线行驶。7、如果遇到困难或突发紧急危害情况,请找相关业务联系部门或者保卫在岗人员。篇2:经理的工作承诺书

经理的工作承诺书

尊敬的各位领导,亲爱的同事

我叫 现任部经理,全权负责部门的经营与管理,对照经理的工作职责和工作要求,坚决做到以下,并愿意接受上级领导及同事们的监督,没有做到,自愿接受惩处 1,服从管理,听从指挥,努力工作,积极完成上级领导的交给的各项任务 2,做到为人诚实,忠于公司,不做损害公司的事情 3,爱护关怀员工,善待员工,引导员工,帮助员工

4,熟悉业务,并能让员工有良好的服务技能,好的态度,团结员工,支持员工好的创意 5,能与各部门配合,有求必应

6,能做好资产等记及维护,爱惜公物,能做好成本的控制,堵截浪费。

7,善待顾客,及顾客之所急,想顾客之所想,能不厌其烦为顾客提供快捷,准确,高效,优质的服务

8,能够带领员工完成服务前,服务中,服务后的各项工作 9,能做好部门的执行纪律,安全,卫生,等工作 10,能够做好本部门检查督导,实施细节,做好服务

11,能做好服务流程并能有效的执行,还能优化流程,使人力资源,优化配置 12,能做好日志本,案例分析,投诉汇总分析 13,能按5s的要求,做好规范管理及服务,能有量化的要求,工作量分析,能力模型 14,能带领员工为公司献言献策,即时奖励

承诺人 承诺日期 开始时间 自诺罚金篇3:项目经理承诺书

项目经理承诺书

循化县住房建设和环境保护局:

我方在此声明,我方拟派往 循化县2012年农村环境连片整治示范项目 一标段(以下简称“本工程”)的项目经理 贾剑峰 现阶段没有担任任何在施建设工程项目的项目经理。

我方保证上述信息的事实和准确,否则愿意承担因我方就此弄虚作假所引起的一切法律后果。

我方承诺项目经理及项目机构的其他人员因特殊原因必需更换项时,需经发包人同意后方可更换,否则发包人可以终止合同。施工过程中招标人若有充分的理由证明项目经理不能胜任该项目的施工时,招标人有权提出更换。

特此承诺

投标人: 青海丰宇环保科技有限公司(盖单位章)法定代表人或其委托代理人:(签字或盖章)2012 年 8 月 10 日

授权委托书

本人 蒲小菊 系 青海丰宇环保科技有限公司 的法定代表人,现委托 彭俊 为我方代理人。代理人根据授权,以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改 循化县2012年农村环境连片整治示范项目一标段施工投标文件、签订合同和处理有关事宜,其法律后果由我方承担。

委托期限: 自投标截止之日起90天。

代理人无转委托权。

附:法定代表人身份证明

被授权人身份证明

投标人:青海丰宇环保科技有限公司(盖单位章)法定代表人:(签字或盖章)身份证号码: ***163 委托代理人:(签字或盖章)身份证号码: ***031 2012 年 8月 10日

行贿犯罪档案查询申请书

循化县人民检察院

我单位参加的循化县2012年农村环境连片整治示范项目一标段施工投标工作,现申请贵单位对我单位行贿犯罪档案以予审查。

第2篇:项目经理承诺书

项目经理承诺书

有限公司员工()作为(工程)的项目经理,承诺只承担本工程项目管理,协调本工程项目管理人员全面履行合同责任,严格遵守各项规章制度。

如有违约,处罚人民币 元整。特此承诺。

承诺人: 有限公司

年 月 日

第3篇:前厅经理承诺书

兴源大酒店前厅部经理 工作指令与具体要求(承诺书)

1、实行酒店总经理领导下的部门负责制,落实部门工作考核责任制。对总经理负责,对年度经营目标负责。经理为部门工作第一责任人,对部门工作负全面责任。

2、抓服务、保一流。突出酒店优质服务和细节服务、超值服务,扩大影响,使兴源大酒店服务品牌在遂宁市叫得响、立得住,永争一流。

3、质量检查和整改。加强前厅部日常的检查工作以及例行检查工作。

4、抓管理、树形象。酒店实行层级管理,部门经理、主管各司其职,通过六常管理和“横到边、纵到底、全方位”的管理措施,抓落实、抓规范、抓细节、抓品质、抓服务,促进酒店管理上台阶,确保兴源大酒店在遂宁市服务行业中始终处于领先位置。

5、抓考核、增活力。年度目标计划层层分解落实,评选优秀员工、考核目标措施、激励措施的落实,奖勤罚懒,不断激发工作热情。

6、抓安全、保运营。设施设备安全、人员安全、财产安全;把无事当作有事,把小事当作大事。

7、以突出品牌服务、特色服务和细节服务、超值服务的培育和养成以及员工仪容仪表、规范服务为重点,制定出高水平的服务水准,确保计划和组织措施的实施。确保“兴源大酒店”服务始终处于良性运作。

8、抓销售、保稳定。负责所属部门人员的销售工作,并认真做到按前厅操作标准、流程、规范来实施、落实、贯彻执行。

9、恪守诚信,公开、公平、公正对待我所处理的每一件事。

10、真诚为宾客服务,积极与宾客沟通,配合宾客作好入住登记工作,切实保证我所负责的前厅工作实现如下管理目标:

1、我工作效率95%以上;

2、仪容仪表、仪态、普通话、在酒店是标杆

3、宾客满意率95%以上;

4、绝对遵守财务制度

5、宾客投诉率为5%。

6、以身作则、率先垂范、身先士卒

11、对于酒店领导交办的工作,保证高效彻底地完成并及时回复。

12、加强自身学习及员工培训工作,高度重视巡检,认真做好整改。

13、所属部门发生重大事件,保证第一时间亲赴现场,组织协调妥善处理。

14、模范遵守酒店各项规章制度,如因本人原因(过失或故意违规操作)给酒店造成经济损失或法律上的责任,本人愿承担酒店所受经济损失1----5倍的罚款,且承担相应的法律责任。

15、认真贯彻落实《岗位操作说明书》,违反操作规程而造成的职业伤害,本人决不向酒店提出任何补偿要求。

16、绝不泄露酒店的经营、管理机密及我职务范围内的业务机密。

17、绝不在外单位兼任或任职,绝不参股经营与本酒店相同业务。

18、绝不损害酒店利益,不利用职务之便徇私舞弊。

19、任职期间,若发生与本人业务相关的经济问题,本人坦诚接受酒店调查,并愿接受酒店一切处理意见。

20、若因某种原因我需离开酒店,保证提前一个月以书面形式通知酒店,且在离职前将本职工作完整交接清楚,退回领用物品,结清借支款项。若未经批准擅自离职,愿依任用期工资双倍补偿酒店。

21、若被酒店证明或认为不符合任用条件,酒店有权以任何形式通知我办理离职手续。

22、如违背酒店管理制度及个人上述承诺,愿接受公司辞退、罚款及追偿的处理。

总经理:

2015年2月1日

兹收到酒店下达的新工作指令与要求,本人已明白内容和质量要求;并谨此声明,本人保证按工作指令中有关内容及质量要求,尽职执行。工作如果出现失误或擅离职守,未能按酒店总经理下达的工作指令内容要求完成,愿意接受上级给予的经济和各种行政处罚,本人无怨无悔。

经理签名(手印):

时间:

****年**月**日

第4篇:项目经理承诺书

施工单位项目经理工程质量终身责任承诺书

工程名称:

本人承诺在工程建设过程中和建筑物设计使用年限内,承担因施工导致的工程质量事故或质量问题责任。在工程建设过程中认真履行下列职责:

1、严格遵守相关法律法规和规范标准,认真履行建设工程合同所规定的责任和义务。

2、保证在岗履职,不超范围执业,不同时在两个及以上的工程项目担任项目负责人。

3、对工程项目施工质量负全责,负责建立质量管理体系,按要求配备施工现场管理人员,负责落实质量责任制、质量管理规章制度和操作规程。

4、负责组织编制施工组织设计,负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案,负责组织质量技术交底。

5、负责组织对进入施工现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验,未经检验或检验不合格的不投入使用;对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行见证取样检测,保证送检试样的真实性和代表性,不篡改或伪造检测报告,不明示或暗示检测机构出具虚假检测报告。

6、严格按照审查通过的施工图设计文件和技术标准组织施工,负责组织做好隐蔽工程的验收工作,参加地基基础、主体结构等分部工程的验收,参加单位工程和工程竣工验收;在验收文件上签字,不签署虚假文件。

7、不偷工减料,不使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量的工艺、设备、材料。

8、定期组织质量隐患排查,及时消除质量隐患;落实建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量隐患整改要求。

9、组织对施工现场作业人员进行岗前质量培训,不允许未经质量安全培训和无证人员上岗。

10、按规定报告质量安全事故,及时启动应急预案,保护事故现场,开展应急救援。

11、法律法规及标准规范规定的其他质量责任。

第5篇:生产经理承诺书

生产经理承诺书

1、本人承诺:接受项目经理领导,对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任。

2、领导编制项目施工生产计划(年、季、月、周)。负责审定、考核分包单位月、周计划,并组织贯彻实施。

3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作。

4、组织施工人员严格按施工程序,科学安排施工作业。加强指挥,合理调度,对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查,并贯彻纠正和预防措施。

5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配。

6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针,配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施,组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工巡检制,争创安全文明工地。

7、参加业主(监理)或总包召开的工程例会,协调解决业主(监理)和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾,达到统一指挥协调配合。组织施工期间顾客满意度评价。

8、主持本项目经理部的生产例会,落实项目施工生产计划和完成情况。

9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案。

10、参与工程各阶段的验收工作,具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查,并提出处理意见。

11、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。

12、认真阅读总承包合同,全面地熟知我方所承担的全部工程内容,对于我方的承包项目,积极组织生产。对于甲方提出的变更和增加的可签证项目部分与技术负责人商量是否办理签证流程,待技术负责人同意施工后组织现场人员施工。

13、施工保证,对施工过程中的质量、环境和安全生产做好事前控制和过程控制,把安全、质量事故隐患消灭在萌芽状态。

14、质量保证:

①工地上零星杂工、机械台班、无 3 人以上签字手续,每次罚款 200 元。

②对不按进度计划施工的班组不进行处罚的每次罚款 200 元。③在公司、甲方等文明施工检查过程中存在问题较多,造成项目整体成绩下降每次罚款 200 元。

④新工艺、新材料等应用不进行现场指导的每次罚款 200 元; ⑤不配合主管部门现场巡视每次罚款 200 元;

⑥在现场材料利用、文明施工过程中工作不力的罚款 200 元; ⑦不能按照计划进度实施的每次罚款 500 元; ⑧在组织安全生产过程中盲目指挥、野蛮施工的每次罚款 200~500 元

⑨在项目上参与赌博每次罚款 300 元。⑩酒后作业的每次罚款 300 元。

项目部承诺奖励在安全、质量、文明施工过程中,成绩显著的生产经理可参照下列条件给予奖励 1000~10000 元。

1、项目部被国家、省、市评为先进集体或授予文明工地的;

2、在组织生产过程中科学指挥,合理安排,使劳动生产效率得到充分发挥的;

3、积极预防和消除安全生产和质量事故隐患,避免造成重大损失的;

4、在上级单位检查工作中成绩显著的;

5、当月无任何安全、质量事故的。承诺人:

第6篇:项目经理承诺书

项目经理只承担本工程的承诺书

本公司郑重承诺: 系 的项目经理,现受公司委托,以本公司的名义参加 的施工投标,依法履行工程施工项目负责人的职责,现无在建工程和已中标工程,如中标后只承担本工程项目的施工任务。如果违反承诺,由招标人向市、省和国家建设等行政主管部门报告,作不良记录,接受处罚,追究相关法律责任,并接受发包人经济处罚一万元

特此承诺。

投标人:

法定代表人(签字或盖章): 承诺人:

2016

年10月8日

项目经理只承担本工程项目的承诺函

我公司承诺如果我方中标,参加本工程投标的项目经理

只承担本工程,每周驻工地时间不少于5个工作日,未经发包人允许,我方不要更换项目经理或其他管理人员,如项目经理每周驻现场不足5个工作日,愿意接受2万元/周的罚款,连续三周均不足5个工作日发包人可单方面终止施工合同,由此带来的损失由我方负责。

若因不可抗力因素,需要更换项目经理时:

(1)新更换的项目经理与投标时所承诺的专业、资格等级、技术职称等内容一致或高于;(2)不能同时在其他工程项目中服务;

(3)至少提前7天以书面形式通知发包人,并将拟更换的项目经理个人资料上报,经发包人面试合格、书面同意后方可更换,否则我公司须向发包人支付合同总价款2%的违约金。(此承诺中必须有以上内容,可以增加)

投标人:

(盖章)

法定代表人或其委托代理人:

(签字或盖章)日期: 2017 年 1 月 5 日

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