博野“经营管理年”活动方案[优秀]_企业管理年活动方案

2020-02-28 活动方案下载本文

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博野供电公司 “经营管理年”活动方案

为深入开展节能降损工作，规范公司经营管理活动，转变干部职工的思想观念，落实经营管理责任制，提高公司整体盈利水平，经公司研究，决定于2012年开展“经营管理年”活动，为确保活动取得实效，特制定方案如下：

一、指导思想

按照市公司2012年“制度落实年”总体要求，认真贯彻国网公司“精益化管理和标准化建设”管理思路，健全生产经营管理体系，强化营销管理和生产管理，以营销“五分离”为切入点，大力推行精益化、标准化管理理念，开源堵漏、降损增收，提升企业整体经营管理水平、实现经济效益提高。

二、活动目标

进一步巩固夯实营销“五分离”成果，依托农电营销SG186系统，以高损治理为抓手，实施重点稽查，堵漏增收；进一步加强工程项目建设计划管理，切实以标准化方法和流程有效控制工作环节。通过开展“经营管理年”活动，缓解公司资金压力，保证企业健康可持续性发展。

2012年综合线损率达到9.26%，高压线损率3.9%，低压线损率8.34%；全面消除高损台区；公司整体千度收入达到600元； 1 电费回收率100%。

三、组织机构

成立“经营管理年活动”领导小组，组长由公司经理智建设、党委书记杨贵民担任，副组长孟景周、张均地、赵树恒、王西平担任，成员由经管部、营销部、生产部、财务部、监审部、人资部、抄表中心、调度所、工区、办公室、安监部、思政部、工会主任及各供电所所长组成。

主要职责：全面负责活动的组织和领导，指导和协调经营管理工作。

领导小组下设工作组，组长由赵树恒兼任，成员张焕凯、张立军、王博涛、刘占博、赵春山、胡学宗各供电所长及营销员组成；

主要职责：负责具体落实“经营管理年”活动的各项工作，每月对开展的具体工作进行总结，向领导小组汇报工作开展情况。

四、各专业部室职责

（一）经营管理部

每月定期组织召开经济活动分析会，创新会议形式和会议模版，指导公司各项经济活动工作的开展。会前根据每月经济活动指标完成情况、重点工作开展情况以及各部门关注的专项工作制定会议议程，组织编写经济活动分析报告；会后以会议纪要形式，将会议需落实的工作分解到责任部门，明确时间节点，把每一项 2 任务落到实处。

(二)营销部

1、修订管理制度

对现有管理制度进行修订完善，切实解决供电所二次分配不到位、个别人考核金额过大等不易执行的问题。

2、强化线损管理

（1）开展线损理论计算工作，高压线路每年开展两次（1月、6月），低压台区每年开展一次，对经过较大改造的线路和台区及时进行理论计算。根据线损理论计算结果，确定10KV线损考核指标（每年下达高峰和低谷两个指标），审定各供电所0.4KV线损指标，（2）3月份前消除线损超10%的高损台区，逐步减少超6.5%的高损线路，2011年有8条线路线路超6.5%，2012年计划减少3-5条，分析、确认高损台区和高损线路产生的原因，区分管理线损和技术线损，找到节能降损工作重点及方向，明确整改时间进度。

（3）加快新设备、新技术的应用，安装远程集抄系统，利用技术手段解决线损管理中存在的难点和死角，重点解决19个高损台区（小店5个，城东10个，城关4个）。

3、营销稽查工作

制定稽查管理制度，加大稽查力度，以高损台区和信访投诉为工作抓手，对营销管理和优质服务管理进行重点稽查，发掘管 3 理漏洞。充分利用SG186系统，在SG186营销业务系统中查看用户信息和计量装臵信息；筛查电费信息变更、电量异常、营销环节超时限办理等情况，由稽查大队进行现场稽查，将稽查出的问题进行分析、汇总，编制发布《稽查周报》。

4、扎实开展营业普查工作

大力开展营业普查工作，以用户供用电合同的信息为基础，进一步对营销基础信息进行核实、完善，着重查处是否存在私自增容、私自改变用电性质、私自更换计量装臵、私自转供电等违约用电行为，查处无表用电、越表用电或其他技术窃电行为。

5、完善计量管理

（1）在6月底前完成所有用户计量表计铅封的检查、完善，确保三封齐全。

（2）制定淘汰表计更换方案，逐步更换DD28及以前型号和质量不过关的淘汰表计，完成年内电表更换计划；

（3）制定1-3年的破损表箱的更换计划，利用低维费资金、自有资金解决表箱不能加锁的问题，减少用户窃电事件的发生。

（4）2月份利用农排卡表升级等技术手段完成卡表系统预收和实际用户卡存金额的核实对账工作。

（5）制定表计轮校计划。争取春灌之前把所有野外灌溉表计全部轮校，确保灌溉高峰表计误差率最低。

6、完善抄表制度

每月定期对110KV、35KV母线、关口计量表，进行同步抄表，4 每月核算35KV线损率，计算各线功率因数，定期进行母线电量平衡计算，做到表计有问题早发现、早处理，避免关口表造成电量损失。

（三）生技部

1、电网工程项目建设管理

（1）会同营销部，确定需要治理的高损台区与高损线路，制定切实可行的改造方案，优化电网建设资金的使用，对因资金短缺等原因当年无法改造的，要列入投资项目库，按轻重缓急的原则，明确改造时间。

（2）电网建设及维护维修工程计划完成率100%。

3、电网维护维修管理

（1）加强无功补偿管理工作，按照“统一规划、合理布局、分级补偿、就地平衡”的无功补偿原则，所有变电站主变二次侧功率因数达到0.95及以上，10KV出线功率因数达到0.9及以上。根据2011年功率因数完成情况，对达不到指标要求的变电站和10KV线路，制定工作计划，通过变电站、10KV线路、低压配电台区增加无功补偿装臵，提高变电站和10KV出线功率因数，全部达到0.9及以上。

（2）加强对电网运行数据的收集，强化设备运行分析和电网运行分析工作，加强高压线路故障治理工作。每月召开由调度、生产、工区、供电所技术人员等参加的生产运行分析会，对每起事故进行分析，查找分析线路故障的深层原因，制定相应的整改 5 措施，举一反三。每起事故分析做到原因清晰、责任明确、整改措施到位，并根据线路故障停电考核管理办法对相关责任部门和责任人进行考核。提高供电可靠率，尽量减少事故放电对线损的影响。

（3）深化农村“低电压”综合治理工作，根据省公司最新下发农村“低电压”综合治理实施方案及综合治理评价标准，继续组织开展“低电压”问题排查，落实好项目，大力度进行治理。10月底之前全部完成农村低电压治理工作，11至12月份开展自验收及评估工作，对低电压治理工作进行回头看，找出治理过程中存在的不足并加以完善，确保低电压治理工作取得实质成效，消除低电压对线路或台区线损的影响。

（四）输变电工区

1.加强35KV主网运行维护。定期开展35KV线路及变电站的巡视和检修工作，及时消除巡视过程中发现的电网隐患，清除树障，保障主网安全、稳定、经济运行，减少35KV故障引起的电能损失。

2.做好春检预试管理。

及时、按计划对输变电设备进行春检预试工作。做到应试必试，不能漏试。预试过程中发现的缺陷应及时安排处理。

3.做好设备大修、技改工作。

（1）2月份完成南白沙变电站直流、屏安装改造工作。（2）完成城东变电站311-

2、302-3刀闸及C51开关更换，6 二次保护装臵更换工作。

（3）完成城关变电站301、302、322开关、南小王变电站301、302开关更换。

（4）完成城关、城东变电站接地网改造。(五)调度所

（1）及时调整电网运行方式，使主变经济运行。编制2012年年度电网运行方式，重新绘制5座35KV变电站主变经济运行曲线，设臵负荷越限报警功能，使调度运行人员及时了解负荷运行情况，及时调整主变运行方式，以减少主变的空载损耗或短路损耗。

（2）做好35KV变电站内主变有载分接开关调节，在《规程》允许的电压（35KV—38.5kV）范围内，尽量调整站内电压，保持电压高位运行，在输送功率一定的条件下，降低输电电流，降低35kKV线路损耗。

（3）搞好无功电压管理工作。及时投切35kV变电站内的电容器，保证0KV母线功率因数在0.95以上，以提高主变的有功出力，对于无功补偿不足的变电站或10kV线路及时向生产部门和领导进行反馈。

（4）做好拉限电管理工作。上一级电网负荷紧张时，按政府批准的有序用电方案及限电序位表进行限电，并尽可能做到短时间停电、多供电。

（5）加强停电检修计划的审批工作。严格执行停电检修计划管理办法，临时检修要服从计划检修，严格避免重复性停电。如：坚持35KV变电站预试与该站10KV线路预试相结合的原则；工程施工与高低压设备消缺相结合的原则。计划检修和临时检修尽可能安排在负荷低谷或双休日进行；进入了夏天，尽可能安排在早晨进行等措施。对于事故停电，及时告知输变电工区和供电所设备运行维护部门，力争在最短的时间内抢修完毕，以缩短停电时间。

（6）做好负荷预测工作和电网监控工作。对影响电网安全、经济运行的因素及时反馈至公司相关领导和部门，以尽快解决。

（六）抄表中心

（1）完善抄表中心建设抄表中心下设三个抄表班，每班9个抄表组，负责全县高低压表计的抄录工作。

（2）完成抄表及时率百分之百、抄表准确率大于99.5%、抄表差错率小于万分之五。

（3）不断完善高低压抄表计划，及时调整高低压抄表计划中的户数、表箱数和表计块数，与SG-186营销系统信息保持一致。

（4）对抄表过程中发现的计量故障、窃电及违约用电和安全隐患及时走异常流程，及时上报营销部和安监部处理。

（5）加强抄表员培训，提高抄表专业技能和业务素质。（6）每个抄表周期内至少现场检查三次，主要检查抄表员安全工器具的携带和使用情况，检查抄表现场抄表梯的使用情 8 况，确保抄表员现场抄表的安全。

五、活动要求

（一）提高认识，加强组织领导。各单位要充分认识开展农电“经营管理年”活动的重要意义，强化组织领导，明确工作任务，落实人员责任，将此项活动落实到实处。

（二）认真组织，强化责任落实。各单位要紧紧结合工作实际，制定具体工作计划，任务落实到岗位，认真实施，确保活动取得实效。

（三）注重总结，固化活动成果。各相关单位每月认真总结活动成效，深入研究经营管理工作方法、措施，进一步巩固和扩大活动成果，推动公司农电经营管理水平的不断提升。

管理年活动方案