4号关于印发《深入开展“全国学神华 全区国企学神宁 设计院怎么干”大学习大讨论大实施活动方案》的通知_全国学神华我们怎么办
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中 国 共 产 党
宁夏煤矿设计研究院有限责任公司总支部委员会文件
宁煤设计党„2012‟4号
关于印发《深入开展“全国学神华 全区国企学神宁 设计院怎么干”大学习 大讨论 大实施
活动方案》的通知
各党支部：
现将•深入开展“全国学神华 全区国企学神宁 设计院怎么干”大学习 大讨论 大实施活动方案‣印发给你们，请认真贯彻执行。
附件：深入开展“全国学神华 全区国企学神宁 设计院怎么干”大学习 大讨论 大实施活动方案
二○一二年二月二十日执行力，实现层层的任务分解和各项工作的贯彻落实。
五、基本原则
在深入开展“全国学神华，全区国企学神宁，设计院怎么干”大学习、大讨论、大实施活动中，要按照“四个要求”，开展好“六项活动”，做到“六个结合”。
在认识上要有新高度。引导全体员工深刻认识深入开展“全国学神华，全区国企学神宁，设计院怎么干”的重要意义，把全体员工思想认识统一到集团公司、能源工程公司、设计院工作会议精神上来，统一到公司战略目标上来，齐心协力抓工作，同心同德谋发展。
找差距要有新深度。用对标一流，勇于找差的精神，痛下决心，沉下身子找出安全生产、管理水平、专业化发展、科技创新、员工素质提升，党建和企业文化建设中的短板，找出深层次的问题。
抓整改要有新力度。要多管齐下，标本兼治，注重治本，制定整改措施，把落实分解任务与本单位、本部门全年工作紧密结合，切实在狠抓落实上下功夫。
促提升要有新目标。结合能源公司“管理提升年”，把握发展规律，增强发展实力，提升核心竞争力，五年建成宁夏及周边省区一流的勘察设计企业。
六项活动：
开展好“三大”活动、“管理提升年”、“抢抓发展机遇，扩大市场份额”、“打造五型企业，塑造品牌形象”、“三标一体化”、“ 创先争优”活动。
六个结合：
活动与集团公司的要求结合起来，与推进公司发展战略结合起来，与落实公司2012年各项奋斗目标任务结合起来，与深化“五型企业”建设结合起来，与提高党建科学化水平结合起来，与构建和谐企业结合起来。
六、活动内容
（一）深入开展“三大”活动。要以“三大”活动的活动思路为主线，即“坚持一个目标，实施两项战略，提升三大水准，加长四块短板”。坚持一个目标，就是对标先进，创先争优，五年建成宁夏及周边省区内一流的勘察设计企业的目标；实施两项战略，就是全力实施以科技创新引领跨越，以人才强企助推发展两项战略；提升三大水准，就是提升设计理念、设计质量和企业管理三大水准；加长四块短板，就是加长核心人才培育、设计资质提高、品牌形象塑造和外部市场开拓四块短板，全面提升企业综合实力及核心竞争力。
重点工作：一是抓好集团公司、能源工程公司、设计院“三级”会议精神的落实；二是切实以“三大”活动为契机，深入开展好学习讨论专题会，全面反思各领域，各个环节存在的问-67 标准化党支部，标准化班组”建设作为夯实管理基础，提升整体管理水平的有效途径。
重点工作：一是各部门要严格执行•项目负责人管理办法‣和•优秀项目负责人评选办法‣，完成好设计项目的设计策划书及项目经营、管理台帐、施工图提交计划表、项目重要审批文件存档记录情况等工作，完善考核机制，奖优罚劣，切实以“标准化项目组”带动质量整体提升；二是各支部要严格按照•标准化党支部工作手册‣的要求，提升党建工作水平；三是各级工会组织抓好“标准化”班组，完善班组建设制度体系，强化考评机制，加快提升班组建设水平。
（七）深入开展“创先争优”活动。深化创先争优活动，继续在“创项目进度之先，争设计质量之优”活动中培养“创争”意识，努力使创先争优活动渗透到日常工作的各个环节，形成创先争优的长效机制。
重点工作：一是全面构建政治本安体系，全面强化政治风险预控体系，切实提升政治本安体系的科学性、实效性；二是开展好“创项目进度之先，争设计质量之优”创争活动，以重点工作，重点项目为抓手，着力点放在实施过程上，放在效果评估上，放在带动效应上，全面推进干部员工的作风转变；三是紧紧围绕“全国学神华，全区国企业学神宁，设计院怎么干”主题，大力宣传各部门主动找差距、抓整改、促提升的新举措和新面貌；四是建设具有设计院特色的企业文化，持续开展“新主人翁精神”学习实践活动，组织好“主人翁先进事迹报告会”，进一步引导广大青年“学身边的先进,做岗位的主人”。
七、组织领导
为确保此次活动取得实效，公司成立活动领导小组。组 长： 李继平 副组长：肖占林
成 员：杨 勇 毕学锋 安 浩 李金龙 李士民 李西征 李中华 吴建军 武彦超 林经宁 刘东华 王 川 董朝霞 领导小组办公室设在综合办公室，刘东华兼任办公室主任。具体负责活动的组织、指导、实施、督查、总结工作；负责督促指导各部门推进工作的落实。
八、方法步骤
公司“全国学神华，全区国企学神宁，设计院怎么干”活动分为学习讨论、全面排查、集中整治、系统总结四个阶段：
（一）学习讨论阶段（1-2月）
主要任务：组织拟定活动实施步骤、计划；开展“全国学神华，全区国企学神宁，设计院怎么干”大学习、大讨论、大实施活动，统筹抓好学习讨论。
1.拟定实施方案。明确组织领导和各阶段活动内容及工作安排。
011 以分析检查报告为主要依据，针对排查出来的突出问题和需要完善的制度，按照“五定”原则，明确整改目标、整改方式、整改措施、整改时限及具体责任人。动员全体员工围绕整改落实方案全面组织实施。特别是影响和制约公司发展的问题，要坚持边学边改，能改的马上改，一定时期内能解决的尽快解决。
2.开展对标活动，各部门要在公司实施方案下发后，结合自身特点，合理确定对标目标，制定详细的工作方案。大力开展公司内部的对标工作，开展安全生产标杆、科技创新标杆、党建工作标杆、企业文化建设标杆、精神文明创建标杆、民族团结与稳定工作标杆等各方面工作标杆选树活动，分别召开向标杆学习的现场推进会，掀起找差距、抓整改、促升级的高潮，提升整体管理水平。
3.完善管理制度。按照公司发展战略要求，建立完善企业规章制度，健全现代企业管理制度，提高管理水平，增强风险控制能力。
（四）系统总结阶段（10—12月）
主要任务：召开活动总结大会，总结经验成果，规范基础管理，创新管理手段，实现公司整体管理水平的全面提升。
1.召开活动总结大会。全面总结公司在安全生产、发展建设、企业管理、党的建设、文化建设、和谐发展等方面的经验和做法，对巩固和扩大活动成果提出更高要求，并提出今后各项工作开展的重要措施。对活动开展好的部门，给予表彰和奖励。
2.强化目标管理。严格按照决战四季度各项措施，切实抓好各项工作落实，全面完成全年各项奋斗目标任务。
八、具体要求
㈠精心组织，高度重视。各部门要高度重视此项活动，将此项活动作为年内中心工作和重中之重，切实抓紧抓好，要按照活动方案，分解工作责任，抓好活动落实。确保不流于形式、走过场，取得实效。
㈡加强宣传，营造氛围。要充分利用电子显示屏、宣传橱窗、黑板报等阵地，大力开展丰富多彩、形式多样的宣传活动，努力营造浓厚氛围。各部门要充分利用班前会、员工学习日、党员活动日和专题讨论座谈等时机加强活动宣传，迅速形成强势正面的舆论导向，营造浓厚的活动氛围。
㈢加强指导，强力推进。各部门要切实加强对活动的检查指导，及时掌握本部门活动的进展情况，并进行督导检查，切实推动活动取得实实在在的效果。活动成效将纳入党建目标管理考核和文明单位创建考核中。
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