述职述廉报告书_述廉述职报告书

2020-02-28 述职述廉报告下载本文

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述职述廉报告

采供中心杨强

一年来，在各级领导的关怀和支持下，我始终以组织的信任、领导的重托和职工的期盼为动力。立足自己分管的物资计划、采购、南井仓库及木场工作，以创建一流供应为目标，精心组织、真抓实干，积极落实科学发展观，认真贯彻“六抓”，严格要求自己，强化履行职责。大力加强了物资计划、采购及仓储管理，规范程序、强化措施、堵塞漏洞、节支降耗；积极筹措了各项物资，最大限度满足了安全、生产需要。大力推进了专业标准化建设，建章立制、明确分工，落实责任，创建了一流工作质量，服务质量。具体情况报告如下：

一、分管工作范围内主要任务及经济指标完成情况

1、全年预计共完成物资采购额1.23亿元、保证了我矿安全生产、基建、单项工程的各项物资供应和矿上安排的应急性工作。预计物资采购额比去年可大幅节约。

2、通过加强计划会审工作，全年预计可审减各单位物资需用计划 2830.14万元。

3、落实了全面预算管理工作，强化物资采购资金预算管理，完成集团公司核订的采购预算资金，未出现超预算现象。

4、强化储备资金管理，使储备资金控制在 820万元内，在同规模矿井中处于先进行列。

4.、制订了物资的相关验收标准，按精品工程要求，做到物资验收率100%，入库合格率100%。没有因到货质量影响生产。

5.不断改进“物资系统管理软件”。已实现了与集团公司物流中心对接、微机记帐和稽核功能，人员的操作越来越熟练，电算化程度越来越高。

6.通过排查安全隐患。加强安全管理，分管范围内全年杜绝了轻伤及

以上人身事故和物资运输事故。

二、坚持学习、思想上追求高境界。

积极学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”、科学发展观重要思想、18大精神，还对公司的文件精神弄懂吃透。把科学发展观贯穿于工作的全过程，在提高学习能力上下功夫，以科学理论武装头脑。在提高工作能力上下功夫，不断提高实际工作能力和水平。在提高工作落实上下功夫，高标准严要求自己，切实落实工作效果，工作上牢固树立起争一流的思想，把工作做细、做精、做优。

坚持解放思想，争当开拓创新的表率。一是创新思维，不断地把不合时宜的旧观念抛弃。二是及时更新了知识，使自己的知识结构随着社会实践的发展而不断增长、丰富和提高。把先进的知识理念付诸新的实践，冲破束缚，突破陈规，用适应于社会发展要求的知识指导自己的工作。三是创新工作方法，提高了工作能力。

加强了党纪法规学习，筑牢了思想防线。牢固树立起正确的世界观、人生观和价值观以及权力观、地位观和利益观，淡泊名利，从容面对一切，经得起各种诱惑和考验，尽心尽力为公司发展干好本职工作，管住小节，守好自己的情操和品质，做一个清清白白的人。

三、结合当前形势及我公司实际情况，运用了科学的管理方法。

（一）：加强物资计划管理，强化措施，效果显著。

1、通过加强计划会审工作，杜绝各单位虚报、乱报物资需用计划的现象，节约意识已深入人心，计划的准确性和严肃性已得到充分体现。

2、管理上，我们严格把关，对违规现象进行抵制，对违规的行为一律拒绝办理有关手续。使物资计划管理走上正轨。在计划的制定上，我们本着节约的精神，先利库，先代用复用后，再提出切实可行的采购计划。

我们利用理论换算，现场勘察等手段，检验各单位上报需用计划的真实程度。该砍的一定砍掉，决不留情。

（二）严格采购程序，保证采购质量，降低生产成本

一是采购关：要评价供方的资质、信誉、售后服务情况，并要求供方提供出产品合格证，检验合格证和生产许可证，以及执行标准等。二是入库关：验收员对入库的材料严格进行检验，把加强验收作为质量标准化建设的主要内容，以把住毫米关的精神，把好验收关。今年以来，经验收不合格退回的货物金额达200余万元，杜绝因此给矿上带来的损失。三是用户关：我们加强与区队协作，使用单位在使用过程中发现问题要立即通知供应科，我们也立即给予调换、退货或索赔。

（三）：创新储备资金管理，减少库存，节约资金

在储备资金管理方面，我们以“零等待，零缺陷，零库存”为目标，采取了“ABC分类储存法，生产即时制，微机实时监控”，通过这些管理方法的实施，避免了物资积压的现象。

（四）专业标准化建设稳步前进

我公司与中国矿业大学专家共同研制开发的“物资系统管理软件”，几经完善，已经达到了成熟运用。彻底甩掉了手工编制、查询计划，在系统中能方便地查询物资的到货、库存情况及发票入帐情况等信息，“材料稽核”也正常运行，可以大大节省人力、物力，提高材料稽核的及时性和准确性。物流中心开发的“物资系统管理软件”已与我们对接，专业标准化水平大大提高。

（五）强化安全，确保平安

坚持以防为主，积极开展各类安全知识培训、教育活动，落实各项防卫措施，使安全工作得到全面、深入、有效地开展。全科的法制观念、安全意识、消防意识等其它安全意识显著增强。

四、个人存在的主要不足

1、学习存在片面性和全面系统性。对落实上级的精神执行力不够。

2、审定月度计划和追加计划方面，对区队实际情况了解不够，与区队管理人员交流不够。物资需用预测方面欠缺较大。

3、工作中对出现的问题只是单纯地按单位的有关规定和制度要求进行处理，工作死板，不够灵活，没有深入剖析问题的实质和根源。

4、在抓好物资材料动态管理方面存在着不足，没有很好地深入基层和现场调查研究，了解生产、建设工程用料情况和库存的储备情况。

5、服务生产的意识不够。

6、管理工作创新意识不强。

五、努力方向及工作措施

1、积极主动认真学习、不断提高思想觉悟。深入领会集团公司及我矿的各类文件和会议精神深及其实质内涵。

2、总结物资采供管理的先进经验，根据我矿的实际情况，将其应用到我矿的物资采供的日常工作中。