《责任制造结果》读后感_读第五项修炼读后感
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《责任制造结果》读后感
我本人喜欢读书，从今年5月份参与到集团全员读书分享行动以来，对集团指定阅读的《责任制造结果》一书，读后颇有感触，结合自身体会与大家分享如下：
一、什么是责任。文章开篇即提到，责任是一种选择，自觉是责任感的核心要素。一个行为上具有责任感的人首先会清楚自己的处境和感觉，然后施展自己的能力控制自己的反映。我们工作做事，首先要有责任感，将责任感融入到具体事务处理过程之中，才能更容易成功。我本人工作从事财务管理，工作要求仔细、严谨、准确，随时都必须保持高度责任感，才能减少财务工作中的失误，避免给公司带来不必要的损失。
二、对谁负责，为谁负责。这八个字虽简短，确让人深思。书中将责任感分为“对谁”负责和“为谁”负责两个维度来界定，分析对结果负责的人表现出更强的责任感，不太有责任感的人往往会为行为承担责任。而实践过程中，领导也往往看重人们对结果负责。因此，我们从事工作，尤其是财务工作，与数字打交道，对工作的描述应该重点放在结果上，而不是放在为了获得结果所涉及的过程上。我们要做到财务工作的准确，过程虽重要，但结果更重要；管理中要把员工注意力集中在“寻求结果”上，让大家提升更负责任的那些技巧、态度和能力。
三、多负责≠负好责。有一句话是“放弃一些我们对周围人的责任反而是一种更有责任心的做法”，我非常认同。多负责有时并非负好责，一个人的精力是有限的，在对企业、员工、客户、家庭等方面，负好责的判断标准是不同的。作为财务管理人员，如何正确的分配自身精力，在组织领导、提升员工技能、知识、理解力等做好统筹安排，让财务工作有条不紊的开展，真正做到对组织、员工和客户负责。
四、开始负责就负责到底。书中结合案例分析了变革失败的各种原因，其中最关键的是没有负责到底。负责不是一件一劳永逸的事情，需要在团队建设、组织运行、企业文化、具体实施步骤等方面深耕细作。负责任的变化需要每个人的三要素：责任感、耐心、纪律。首先我们每个人均要解决自身的责任感问题，必须承担自身应该承担的责任；其次没有一个事情是一蹴而就的，需要我们设立任务，逐步实现；最后在整个过程中，需要用纪律对每个人进行约束，搭建规范运作的保障机制。开始负责容易，负责到底较难，正是如此，才难能可贵。
五、尊重并善用每个人。认清问题、解决问题，主要对各种问题进行了分解、阐述，本人觉得其实人的问题是一个比较复杂的问题，在各个层面表现引发出管理的问题。个人自身问题、人与人之间、团队内部、团队与团队之间、个人对公司等方面都比较重要。我们需要在工作中按照界定问题、界定目标、锁定方向、制定计划、排除障碍、沟通贯彻、切实执行七步解决问题。理解是解决问题的前提，工作中，问题不可怕，可怕的是问题你都没有弄懂，就开始“解决问题”，必将以失败告终。我们要尊重每个人、善于发挥其长处，提升其短处，只要善于用人，万事皆可迎刃而解。《责任制造结果》一书，还有很多案例、方法值得认真领会，我也还将反复阅读，学习提升，努力做到：只要结果、不找借口，选择负责，迎接成功。
二〇一六年十二月
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