十条训诫读书活动读后感姚芳_十条训诫读后感
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《大野耐一的十条训诫》之读后感
感谢公司这次组织的读书活动，有幸拜读了若松义人总结的丰田生产方式的始祖大野耐一先生的十条工作中的训诫，对我这样一个刚刚走上工作岗位一年多的年轻员工来说，真的是感触颇深。下面是我通过阅读这本书对大野耐一先生的一些工作方式的学习得到的感悟。
一、第1条中的：“效率是衡量工作的唯一标准，但忙碌并不等于高效”，和第6条中“大汗淋漓的工作状态只是欠缺智慧的表现”，和第7条中的“通过改善改变表面忙碌的状态。
从2014年8月进入公司以来，公司正好开始走入新常态，成本的管控与质量的提升，给各个岗位都带来了不少改变和新的挑战，恰好我这个劳资岗位是典型的一个周期性重复工作的岗位，总是维持着原有的工作方式是远远不够的，因为公司施行的管控举措很多，手里的工作越来越多，长期按部就班的劳动，会觉得工作越来越繁重，第一年工作的时候我经常加班到很晚，周六周日有时也要加班，可后来我发现别的劳资员可不像我这样，我开始的时候并没有从反复统计数据报表、处理日常事务的流程上下功夫，不去思考，实际上是一种浪费，浪费时间浪费体力，后来我想到的思路恰好和书中的一句“改善并没有想象的那么难，只要把你认为不合理的地方变成合理就可以了”吻合，开始试着做一些规定和改善，而一旦建立起来改善的意识，从手中已有的小数据中以小见大，举一反三，发现问题，早做改善，效率也得到了一定的提升。
二、第7条中：“先接受任务，再去思考完成的方法”，第3条中的“工作就是和麻烦事打交道”，第5条中的“不要因为“完成”而停止，工作就是要不断追求更好”。
张处总是在我们管理组的周会上提出“要做有思路的管理者”、“重复统计数据是没有意义的，要告诉我在报表中你看到了什么，管理要一定做到提升”，尤其是隔一段时间，他会对我们每一个人提出要求，可能是布置一些非常规的工作或项目，需要费时费力去完成，有时候我还不太懂他做这项要求的目的，并且会遇到很多困难，比如数据量太大，最近手里的日常工作很多还没做完、或者相关的部门不够配合、时间不够等问题等等，但由于是领导安排的，也只能埋头苦干去在规定的时间内完成，后来到公司开始推行一些新的举措起来的时候，才发现我们之前做的小的改善点，都成就了大方向中的一部分，前面的基础反而顺利推动了自己后续工作的开展，让后面举措的基础工作更加扎实。他总是强调管理的重要性，在之后的工作中，我懂得了观念上的改变非常重要，不只是我们自己，而是要将管理和提升这两个概念，带动给工作上相关的所有人。
大野先生曾经这样说“在施行改善的最初，任何人都不知道结果是成功还是失败，我自己不知道，我上司也不知道。”
也像作者总结的：“有的时候，你的想法是要变好，可实际情况却是变得更糟，所以，只有不断地尝试才能进步，否则最多只能原地踏步。即使改善变成了改恶，那么再改善就好了。如果一次都没有变好，那么再尝试第二次，或第三次，最后一定会得到理想中的好结果。”
三、第二条中的“忘记昨天的成绩”，和第五条的“工作就是一步一个脚印，用十二分的辛苦去换取十分的成绩”，第8条“熟悉现场，就像熟悉自己的家”
我有两个很佩服的同事，是能源管理员，在公司的经营目标中，除了退赔之外，就是动工费的下降了，而我们部门正好是动力费用的主管部门之一，每天我们部门的能源管理这两位是管理人员每天穿梭在现场最多的人了，成本的压力是一天强过一天，是永远不会放松的目标，也听说过我们公司的能源管理在开发区得过不少的表扬，但是他们的工作性质使然，他们依旧日复一日的奔赴现场，检查、改善，为公司节约着每一度电，每一滴水，寻找着每一个能够提升的空间，在40几度的天气里爬到硫化地沟里去查蒸气泄漏，认认真真去做好每一处保温，加班分析着能源使用变化的趋势，可能他们改善的小小的一个点，一年就能为公司节约几万甚至几十万的成本。
社会的进步、市场的变化给我们带来了很多挑战，不论公司里的任何人，都要不停的思考，“为什么这样操作”、“为什么是这个程序”、“为什么要有这个步骤”，等问题，同时还要积极地探索，让工作“更轻松”更有效，更便捷，的方法。省去工作中的浪费和无效率，更轻松、更愉快地得到更好的结果，这才是丰田方式的最终目标，同时，也是我们的目标。很多人都有思考，“怎样改变工作方法”的能力，可是关键的问题在于怎么样应用于实践当中，只是在头脑中思考问题没有任何意义，必须带着强烈的信念和决心坚持做到底，这样才会让想法体现出价值。
这又让我想起了我们张处经常挂在嘴边的一个词“执行力”，的真正意义。最后，再次感谢公司组织的这次读书活动。
总结人：设备处 姚芳
二零一六年三月
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