嘉恒月报读后感_嘉恒
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在谈 “治庸”
张亚民张总在供应部综合业务会上提到“大家文章写的都很好，但是都做到了吗”？没有，并举出实例对我们逐一进行了批评。这句话真是一针见血，值得每位员工深思，大道理谁都明白，但是为什么做不到呢？责任心，谁也不用解释，就是在工作中缺少责任心。工作是如何进行的？缺少了那些环节？按照公司的各项规章制度，完成各项工作看起来很简单，但是由于对工作缺少责任心，往往会出现错误。
什么是责任心呢？是指从事职业活动的人必须承担的职责和义务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。所谓责任心，是指个人对自己和他人，对公司和部门所担负的责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。责任心与自尊心、自信心、进取心、事业心等相比，是“群心”的核心。
如果一个人处处以自我为中心，对周围的人和事漠不关心，那么他就是缺乏了基本的责任心。一个有责任心的人在原则问题上应该能做到明辨是非，懂得什么是该做的、怎么做才是对的。
如果说智慧和能力像金子一样珍贵，那么勇于负责的精神则更为可贵。那种既有能力又有责任感的人，是每一个企业都渴求的理想人才。现实情况表明，企业往往愿意信任一个能力一般但有较强责任感的人，而不愿重用一个能力很强但缺乏责任心的人。即使这个人的能力再
强，如果缺乏负责精神，其能力也就失去了用武之地。对于有责任感而能力稍差的人，企业也会乐意给他们提供培训机会，提高他们的技能，因为这种员工是值得公司信赖和培养的。
有责任心的员工，应具备以下特征：
1、为成功完成工作而保持高度热情和付出额外努力。
2、当自己的本职工作已圆满完成时，自愿做一些不属于自己职责范围内，但力所能及的工作。
3、能够互相帮助，愿意和同事真心合作。
4、遵守组织的规定和程序。
5、赞同，支持和维护组织的目标。
经过张总的批评，我对嘉恒月报第28期的每篇文章都仔细阅读一遍，每篇文章都有不小的收获。
月报中有一篇《对标定位
全面提升》讲的是公司的发展方向，作为一名普通员工同样应该“对标定位”，对标自己、定位自己在公司中的位置，如何做好自己的本职工作。公司给予了平台，公司制度给予了坐标，缺少的是员工的积极性与责任心。
像谁对标？向公司的制度对标，应该按公司的制度，脚踏实地的走好每一
步。从小事做起，多想多看多问，发现问题多加思考、多加推敲，多拿出几个能解决的方案，在保证公司利益、不违反公司制度的基础上，选出最适合的方案解决问题。
炯恒公司的韩宝龙在《工程项目建设程序管理的必要性》提到了前瞻性。
我吸取到，一方面对每一件事都应具有前瞻性，应该对每一件小事，考虑清楚并分析后果，对可能出现的问题及时制止，如果不加以制止，小事可以变成大事，可能给公司造成严重的后果，我们不要忽略每一件小事，星星之火可以燎原。另一方面，对已经开始筹备的事，要前期收集各方资料，并加以备案、整理，发现问题及时纠正，不要前松后紧、忙中出错。
奇文中《成功就在下一个路口等你》讲的是不要放弃、坚持就是胜利，从中体会到做每一件事，只要去做，困难的事都有解决的办法。任何事都要有始有终，不
半途而废；否则，问题将越发严重，直至给公司造成严再能重的损失。《奇迹》讲的是加强责任心，不要对自己放任。做人、做事的道理相同，只要去做肯做，没有完不成的目标。
采购部李康的《浅谈“庸、懒、散”》字语简洁明了，“庸”表现为业务不精、能力不强、避重就轻。我理解公司中存在“庸才”并不可怕，可怕的是我们在制造一批又一批“庸才”。有“庸才”可以加以管理与教育，使之变成英才，如果将英才制造成“庸才”将无法弥补。李康对“庸、懒、散“产生的原因由里到外进行了全面的剖析，并对改善“庸、懒、散”提出了5点方案.通过学习我这里将5点方案总结成几个词语：激情，责任、方法，激励，治理，监督。第1、2点“激情，责任、方法”自身要有进取心、上进心，对工作的激情与责任；第3、4点“激励，治理”要求公司对制度的完善，对职权划分清楚。第5点“监督”是相互的，员工与员工，领导与员工之间相互监督，相互促进，逐步改善“庸、懒、散”现象。
针对自己写的《“治庸”读后感》理论性太强，大道理太多。反过来自问？自己有没有做到呢？没有，相差太多，通过再次阅读重新认清了自身的不足，自己应在哪一些方面加以改进。自认为很有责任心，遇事以公司利益为主，不计较个人得失；但是往往在很多细节上没有做好，影响到工作的正常进行。谁也不想当“庸才”，我将以“胜人者赢、胜己者强”为座右铭。加强对自身管理，改善自身存在的一切问题。治庸、治懒、治散从自身做起。我相信在以后的工作中，我将不断进取、不断提高，成为公司一名优秀的精英。
制造部
陈震海
2011年12月21日
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