突破人才 经营瓶颈 读后感_突破人才经营瓶颈
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《突破人才 经营瓶颈》读后感
所谓管理，说来说去，最主要的还是‘人’的问题。管制者每天所操
作的最然是‘事’，但是首先要思考和解决的都是‘人’的事情
——余世维管理学里面有所谓的六管——生产管理、物料管理、财务管理、销售管
理、信息管理、和人力资源管理。可是不管你做什么管理，中间都要
有人的问题
人才和人员有什么主要的区别简单的讲人才和人员最大的区别：第一
个这个人才本身要有价值，第二个我们期望这个价值能够对公司有贡
献，第三个针对这个贡献也就只好给他较高的报酬
一个公司在国际市场中最大的挑战是国际华人才和经验太少。可证明我国和国际
接轨最重要的就是通晓国际事务的人并不是很多。拉下来是创立品牌太难，建立
销售的渠道太难，公司的产品技术含量太低，以及差异化的程度过低，其他的就
不用列举了。第一个就是国际化的人才和经验太少，我国不管是在政治、经济、外交上都可以感觉得出来，最重要的也是人先接轨，所以不管是在素质上、经验
上、知识上我们都碰到这样一人瓶颈
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